《项目管理手册》培训试题及答案
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《项目管理手册》培训试题试卷一一、填空：（每空1分，共30分）I.《项H管理手册》冃的是贯彻中建经营管理理念及___________ ,理顺项H管理基本职能，优化项H管理过程，健全项H管理体系。
2. _____________________________________________________ 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 ______________________________ 为Fl的的策划，按照《项H策划任务表》编制策划计划书，落实项H策划。
3•在项H实施过程屮，企业要对项H部进行绩效考核。
通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ___________________ ；3）现场施工收尾阶段；4）项H 最终考核；5）特殊考核。
4.施工方案包括专项技术施工方案和专项_________________ 。
5. ________________________________________________________ 项冃部在施工过程屮按工程施工的需要进行 _________________________________ 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
6•项H各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 ___________ 、施工工艺、 ________ 、安全注意事项。
7•采购招标屮，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 ______ __ 形式米购。
&材料进场后，由____________ 填写《物资取样送检通知单》及时通知项H部试验工程师。
9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合索质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 __________ 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。
10.施工过程小，各工区或作业而每天将进度实施情况及管理情况填写《_______ 》，并整理成《每口情况报告》报项FI部工程管理部门。
项目管理培训考核试卷
A.项目总结、项目评价、项目审计
B.项目总结、项目审计、项目交付
C.项目交付、项目评价、项目后评价
D.项目审计、项目后评价、项目总结
17.以下哪个不是项目绩效评价的指标？（）
A.成本绩效指数（CPI）
B.进度绩效指数（SPI）
C.质量绩效指数（QPI）
D.风险绩效指数（RPI）
B.风险识别、风险评估、风险控制
C.风险识别、风险量化、风险应对
D.风险识别、风险控制、风险规避
9.以下哪个不是项目成本类型？（）
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.固定成本
10.项目质量管理的主要工具和技术包括（）
A.质量计划、质量保证、质量控制
B.质量审计、质量成本、质量改进
C.检查表、散点图、直方图
17.项目管理中，以下哪些因素可能导致项目失败？（）
A.缺乏明确的目标
B.不合理的进度计划
C.不足的预算
D.缺乏有效的沟通
18.国际项目管理协会（IPMA）的认证体系中，以下哪些是能力等级？（）
A. A级：入门级
B. B级：中级
C. C级：高级
D. D级：专家级
19.项目管理中，以下哪些是项目经理的关键技能？（）
17. D
18. A
19. D
20. B
二、多选题
1. ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
2023年项目管理技巧培训题库有答案
2023年项目管理技巧培训题库有答案题目一：项目管理的定义是什么？
答案：项目管理是一种跨职能的活动，包括计划、执行和控制
项目的整个过程，以达到项目的预期目标。
题目二：项目生命周期包括哪些阶段？
答案：项目生命周期包括项目启动、规划、执行和收尾阶段。
题目三：项目范围管理的核心内容是什么？
答案：项目范围管理的核心内容是确保项目的工作内容、结果
和目标得到明确定义、控制和管理。
题目四：项目风险管理的目的是什么？
答案：项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目中的风险，以降低不确定性对项目目标的影响。
题目五：项目沟通管理的重要性是什么？
答案：项目沟通管理的重要性在于确保项目团队和利益相关者
之间的有效沟通，提供及时、准确的信息，促进项目成功。
题目六：项目质量管理的主要步骤有哪些？
答案：项目质量管理的主要步骤包括质量规划、质量保证和质
量控制。
题目七：项目成本管理的目标是什么？
答案：项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并
合理地分配和利用项目资源。
题目八：项目时间管理的重要性是什么？
答案：项目时间管理的重要性在于准确地估计项目的时间需求，合理地安排和分配时间资源，保证项目按时交付。
题目九：项目干系人管理的目的是什么？
答案：项目干系人管理的目的是识别、理解和主动管理项目中的所有利益相关者，确保他们的需求和期望得到满足。
题目十：项目整体管理的含义是什么？
答案：项目整体管理是指综合各个项目管理知识领域的理念和方法，对项目进行全面、系统的规划、执行和控制。
以上是部分项目管理技巧培训题库的答案，希望对您的研究和提高有所帮助。
项目管理实施手册考试
项目管理实施手册考试第一篇：项目管理实施手册考试《项目管理实施手册》试题(生产部分)选择题1、下列说法中哪些不是项目策划的目的：（）A、识别项目需求和风险B、规范分包管理C、合理部署企业和项目的实施步骤D、实现项目的各项预期目标2、项目策划管理的主要步骤为：（）A、策划编制→策划实施→实施考核B、策划编制→策划审核→策划实施→实施考核C、项目策划→内容分解→过程控制→实施考核D、项目策划→过程控制→实施考核3、公司生产管理部门应在项目开工后（）天内组织各部门、项目部编制完成工期策划A、15B、30C、60D、904、关于项目工期策划内容的描述不正确的是：（）A、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。
B、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。
C、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。
D、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估5、项目部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括：（）A、现场道路、临电、临水达到要B、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）达到要求C、仓库、围墙、安保设施等达到要求D、项目策划编制完成6、项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度计划不包括：（）A、总控制计划B、节点控制计划C、年进度计划D、月进度计划7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是：（）A、周进度计划B、月进度计划C、季进度计划D、总控制计划8、为管理项目水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，项目部应（）A、编制施工组织设计B、编制临建施工方案C、建立总平面管理制度D、编制现场统筹规划方案9、项目经理根据项目实施的具体情况，每月向公司报送（）A、施工日志B、工区每日生产情况报表C、项目每日施工情况报告D、项目经理月度报告10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是（）A、总进度计划延误11～29天B、季度进度计划延误7天C、月进度计划延误4～6天D、重要节点计划延误5天11、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后（）内完成项目劳务策划A、半个月B、一个月C、一个半月D、两个月12、关于劳务策划内容的描述不正确的是：（）A、确定劳务分包的工作内容B、确定劳务分包商个数、劳务人员流量C、分析劳务管理的难点D、组织劳务分包招标，并确定中标劳务13、项目部在劳务分包工程开工前（），向公司报送劳务分包申请，公司在工程开工前选定劳务分包商A、7天B、10天C、15天D、20天14、关于劳务招标的描述不正确的是（）A、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择B、公司成立劳务招标小组，编制招标文件C、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标D、公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑15、劳务分包进场前，公司向劳务分包商签发（），并抄送项目部A、开工报告B、施工许可证C、入场通知书D、进场许可证16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括（）A、劳务资质复印件B、务工人员花名册C、技能等级证书D、劳务用工合同17、项目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括（）A、现场管理制度B、劳务分包合同交底C、安全生产制度D、劳动保护、安全技术规程18、对劳务分包商的管理，项目部需收集保存的资料不包括（）A、《项目部门禁记录劳务人员出入资料》B、《作业计划书》C、《现场劳动力情况统计》D、《劳务人员工资发放记录》19、在施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理（），分包工程完工后，项目与分包商办理（）A、月进度结算，最终结算B、月进度结算，完工结算C、进度款结算，最终结算D、进度款结算，完工结算20、项目部督促劳务分包商优先支付现场劳务人员工资，在支付劳务费时，要求劳务分包商必须提供上月劳务工人（）A、门禁出入记录和人员出勤记录B、门禁出入记录和工资实际发放表C、工资实际发放表和人员出勤记录D、工资实际发放表和劳动力统计表21、分包商退场时，如违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除（）A、质量保证金B、履约保证金C、投标保证金D、农民工工资支付保证金22、公司对劳务分包商的考核评价内容不包括（）A、资质等级B、管理体系和人员配置C、工期履约D、劳务工人工资支付23、项目对劳务分包商的考核不正确的一项是（）A、年中和年终考核合格的，列入合格劳务分包商名单B、考核不合格的取消其合格劳务分包商名单C、考核不合格的列入劳务黑名单D、考核为严重信用不良的，列入劳务黑名单24、项目部在工程正式移交前（），编制《项目收尾工作计划表》，报公司审批。
《项目管理手册》培训试题及答案范文
《项目管理手册》培训试题试卷一一、填空：（每空1分，共30分）1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。
2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。
3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。
通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。
4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。
5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。
7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。
8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。
9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。
10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。
11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。
12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。
13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。
15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。
16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。
《项目管理》试题(附参考答案)知识分享
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
《项目管理手册》考试试卷
《项目管理手册》（第一版）考试试题部门：姓名：分数：一、单项选择题（每题2分）1、《项目管理手册》中一共有个章节，个管理环节。
A. 19 109B.18 109C.19 108D.18 1082、《项目管理手册》从年月开始执行。
A.2009.12.7B. 2012.1.1C.2010.1.1D.2011.1.13、项目策划一般分为个阶段。
A.1B.2C.3D.44、《项目管理手册》中根据建筑面积或工程造价，将项目规模分为类。
A.4B.5C.6D.75、《每日情况报告表》最迟提交时间为。
A.当天下午6：00B.当天晚上8：00C.次日上午8：00D.次日上午12：006、项目成品保护的第一责任人是。
A.项目经理B.执行经理C.生产经理D.质量总监7、《项目管理手册》中施工方案分为类。
A.3B.4C.5D.68、机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时下面人员中可不共同到现场验收签字。
A.出租方B.安装单位C.项目部机械工程师D.项目部安全工程师9、工程竣工交付或结算完成后内，企业通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。
A.30天B.45天C.60天D.90天10、《项目管理手册》附录表格共有张。
A.52B.55C.56D.5811、企业对项目部进行绩效考核时，通常考核个阶段。
A.3B.4C.5D.612、企业在合同签订后个工作日内，参照《合同责任分解与交底表》，从个层面，对合同责任进行分解与交底。
A.5 3B.7 2C.14 3D.5 213、《项目管理手册》中企业层级和项目层级分别应承担管理职能为和A.8 18B.9 18C.8 17D.9 1714、《项目全过程动态管理表》应在后由企业项目管理部门或指定部门建立。
A.项目启动后B.项目中标后C.工程开工后D.项目投标后15、2013年局（沪）项目标准化管理覆盖率的目标是。
A.40%B.80%C.90%D.100%二、多项选择题（正确答案2个及以上，每题4分，选对一个答案得1分，选错不得分）1、项目启动后，应随后开展以下工作（）。
《项目管理》整理答案及《项目工程管理手册》
《项目管理》复习指导一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小)2. 下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少）3. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间）4. 对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动）1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）5. 项目经理在（B项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等）2. 项目执行的首要依据（A项目计划）3. 项目变更是（C正常的）4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度、质量、成本)因素1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作）2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）3.（D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受）5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1. 下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序)2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源）3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响）4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B 6天）5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C活动B在活动A完成后才能开始）7. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B活动T的最早结束时间是第11天）1. 下列表述错误的是（B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息）1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者）2. 下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述）3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处）1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的）2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计）5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额分类）1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标）2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。
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《项目管理手册》培训试题试卷一一、填空：（每空1分，共30分）1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。
2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。
3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。
通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。
4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。
5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。
7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。
8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。
9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。
页脚内容110.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。
11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。
12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。
13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。
15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。
16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。
17.项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部责任制及安全生产管理体系。
18.项目部归档资料包括《》及《项目部管理资料》。
19.保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行、进度、质量、安全、环保等方面的控制。
20.在大项目部层面，应遵循“高效、确保、使顾客持续满意”的职能定位。
21.公司在项目策划时，依据股份公司《项目管理手册》，结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况，确定项目部现场经费总额，并对关键点进行控制，具体使用有负责支配。
页脚内容222.公司鼓励大项目部实行物资集中采购，集中采购的物资实行“谁使用，谁承担”的原则，在材料入库和物资进场时就必须分开，作为项目的依据。
23.项目部必须执行公司、信息化管理，必须执行公司制度和报表管理，打造诚信体系。
24.企业可以对项目班子成员实行管理责任制。
25.《项目管理手册》是中建股份实现新的“”不可或缺的重要基础性工作。
26.项目部建立现场劳务人员优先支付制度。
27.租赁设备进出现场，项目部与应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。
28.项目部工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理和质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。
二、判断：（每题1分，共10分）1.项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。
重大签证由项目总工程师牵头组织或报企业合同主管部门。
（）2.大项目部在进行新接工程的投标阶段，若中标，则前期开拓费用计入原项目成本。
（）3.项目部在进行劳务管理时，只需记录给劳务队发放工程款，保留好凭证，不需计较劳务队长是否按时发放给劳务工人。
（）4.施工方案由技术经理组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。
（）5.工程决算完成后，项目收款进入尾款及保修款的管理阶段，项目部制定《工程尾款及保修款清收计划》。
（）页脚内容36.《项目商务月度报告》是企业考核商务经理的基本依据。
（）7.项目部成立后，需编制《项目部实施计划》，在项目实施过程中，抓好现场管理，保证项目履约即可，对《项目部实施计划》可以不予调整。
（）8.图纸会审由设计单位主持，并向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。
（）9.规范项目管理基本流程和方法，必须以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
（）10.企业依据“集中分包管理”的原则，按照“精细化分包”、“小切块分包”的思路，为项目部组织现场施工作业队。
（）三、单项选择：（每题2分，共20分）1.项目管理过程中总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全，提高项目管理绩效。
（）A.项目管理策划B.项目管理实施C.项目管理考核D.项目成本管理2.企业收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发。
（）A.《项目策划书》B.《项目策划任务表》C.《项目启动令》D.《项目部责任书》页脚内容43. 是考核项目经理的基本依据。
（）A.《项目部实施计划书》B.《项目经理月度报告》C.《现场每日情况报告》D.《项目商务月度报告》4.项目技术管理过程中，对于“重、大、特、新”项目，应通知企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。
（）A.项目经理B.项目技术经理C.项目生产经理D.项目部总工程师5.企业建立合格分包商名录，并实行动态管理。
注册满未在企业范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。
（）A.1年B.2年C. 3年D.4年6.工程竣工交付或结算完成后2个月内，企业通过的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。
（）A.成本还原B.成本核定C.费用核定D.预算收入核定7.项目部商务部门掌握生产动态，收集索赔资料，在合同条款规定的期限内向提交各种有关索赔费用（含工程量变更）的资料或相关文件（含工程拍照），及时签证，作到洽商费用、指导材料价预先办理或即发生即办理。
（）A.建设方B.监理方C.设计方D.项目管理公司页脚内容58.机械设备进退场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部要共同到场验收签字。
（）A.安全工程师B.质量工程师C.项目总工D.机械工程师9.《项目管理手册》在遵循国家法律规范，参照国际通用做法，结合中建企业特色的基础上，以为核心，以项目生命发展全过程为线索，串联项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络。
（）A.项目合同管理B.项目资金管理C.项目成本管理D.项目质量管理10.大项目部内部资金调剂由调出资金项目向调入资金项目以调剂金额为基数按人民银行同期贷款利率上浮（）收取利息。
A. 9%B.10%C.11%D.12%四、多项选择（每小题3分，至少有两项为正确答案，多选、错选均不得分，漏选得1分，共15分）1.当前，中建的发展战略是“”。
（）A.信息化B.集团化C. 专业化D.区域化E.集成化2.关于大项目部的实质，下列选项正确的是（）A.所有项目必须实施项目目标责任制。
B.所有项目必须实行完全成本核算。
页脚内容6C.项目团队能够基本独立承担项目履约、盈利和业主维护责任。
D.大项目部管理团队形成由公司总部主导。
E.大项目部可以同时负责多个项目。
3.遵循“资源配置、体系建设、服务保障”的职能定位，作为法人管项目的直接管控者，公司层重点承担等职责。
（）A.建立项目管理体系、制度和评价体系标准，并予以执行。
B.下达项目目标责任书，组建以项目经理为首的项目管理团队。
C.负责编制项目前期策划、施工组织设计、项目盈亏分析和现金流量表。
D.推进项目管理标准化和信息化的实施。
E.按照集团要求，建立项目管理“最高标杆”、“标准模式”、“底线要求”。
4.项目履约资料在形成过程中要注意有关资料的。
企业对项目管部履约资料的日常管理要进行定期检查考核。
（）A.真实性B.保密性C.有效性D.可靠性E.完整性5.项目资金管理中，企业按的原则对项目部的现金管理进行控制和考核。
（）A.资金集中B.以支定收C.以收定支D.有偿使用E.无偿使用五、简答题（共25分）1.项目管理手册的中心内容“11233”，即“一个核心，一条主线，两层管理，三个基本文件，页脚内容7三个基本报告“，它们的内容是分别是什么？（5分）2.项目部绩效最终考核的的基本条件有哪些？（5分）3.简述项目成本还原包含哪几个方面？（5分）4.《项目管理手册》由55张表格组成，其《项目管理能力考核汇总表》中分九大类对项目进行考核，请简述是哪九类？（10分）页脚内容8试题答案一、填空1.项目管理方针2.项目实施3.现场施工正常阶段4.安全施工方案5.施工组织设计6.操作方法、质量标准7.非招标8.材料工程师9.工资支付10.施工日志11.生产管理责任制12.每日情况报告13.施工影像日志14.法人15.试验工程师16.防护用品17.安全生产18.工程技术资料19.成本20.履约、盈利21.项目经理22.成本核算23.标准化24.经济风险抵押25.一最两跨26.工资27.租赁方28.质量二、判断1.×2.×3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.√三、单选：页脚内容91.C2.C3.B4.D5.B6.A7.A8.D9.C 10.B四、多选1.BCD2.ABCE3.ABDE4.BE5.ACD五、简答：1.答：以项目管理成本为核心；以项目全过程管理为主线；企业及项目部二个层面的项目管理；三个基本文件：项目策划书、项目目标责任书、项目实施计划书；三个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告2.答：1）项目部完成责任书规定的内容；2）项目部通过成本还原分析确定有盈利；3）项目保函已撤销或项目保证金已收回；4）项目尾款及保修款收清收完毕；5）项目部完成了档案资料的移交及项目总结；6）企业规定的其他条件。
3.答：1）项目整体成本核定；2）分包结算汇总核定；3）项目预算收入核定；4）项目部管理费用核定；5）项目部材料损耗控制核定；6）项目部改进成本控制措施核定。
4.答：1）项目启动及策划管理；2）项目投标管理；3）项目组织职能；4）项目合同管理；5）项目服务职能；6）项目控制职能；7）项目监督职能；8）项目管理制度建设职能；9）项目回访与保修管理职能。
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