研发部组织管理制度
研发部门管理制度(详细完整版)
研发部门管理制度一、组织架构1．确定研发部门的职责和权限，并与其他部门进行明确的界定和协作流程。
2．设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的规划、执行和监督。
二、项目管理1．制定项目管理流程，包括项目申报、需求分析、任务分配、设计开发、测试验证、上线发布等环节。
2．明确项目成本、时间和质量的目标，建立项目计划和进度管理机制。
3．实施项目评估和风险管理，及时调整项目方向和资源配置。
三、团队管理1．根据项目需要，设定合理的研发团队规模和人员结构，明确团队成员的角色和职责。
2．激励和培养团队成员，建立完善的绩效评估和晋升机制。
3．促进团队内部的沟通和协作，建立积极的工作氛围和文化。
四、知识管理1．建立知识库和文档管理系统，收集和归档研发过程中的经验教训、最佳实践和技术文档。
2．定期组织分享会和培训，促进知识交流和团队学习。
五、质量管理1．建立质量管理体系，包括编码规范、代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等环节。
2．实施缺陷管理和持续改进措施，确保产品和服务的质量达到要求。
六、设备和资源管理1．制定设备管理政策，确保研发所需的硬件、软件和工具的有效供应和维护。
2．合理规划和分配研发资源，如人力、时间、金钱和设备等。
七、安全和保密管理1．建立信息安全和知识产权保护制度，保护研发过程中的数据和知识的安全。
2．明确保密和保密义务，提升团队成员对敏感信息的意识和保密能力。
八、绩效评估和改进1．制定绩效评估指标和标准，定期进行绩效评估，为个人和团队提供改进的机会和动力。
2．根据评估结果和反馈，持续改进研发管理制度和流程。
以上是研发部门管理制度的详细完整版。
在具体实施时，研发部门应根据自身情况进行必要的调整和补充，灵活应用并持续改进。
同时，研发管理制度需要与公司的整体管理制度相衔接，与其他部门形成良好的协同效应，共同推动组织的持续创新和发展。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部是一个公司中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新。
为了保证研发部的高效运作和良好管理，制定并实行一套科学有效的研发部管理制度是非常必要的。
下面是一份研发部管理制度，供参考。
1.组织结构：（1）研发部下设若干个研发小组或项目组，每个小组或项目组有明确的研发目标和任务。
（2）研发部设有研发部经理，负责整体研发工作的组织和协调。
（3）研发小组或项目组设有组长，负责小组或项目组的具体管理和协调工作。
2.研发项目管理：（1）研发项目的确定应基于市场需求和技术可行性的分析，确保项目的前景和可实施性。
（2）每个研发项目应明确研发目标、任务、时间进度和质量要求，并进行项目计划和资源分配。
（3）研发项目应按照预定的时间进度和质量要求进行跟踪和监控，并及时报告项目进展情况和存在的问题。
（4）对于研发项目进展缓慢或出现重大问题的情况，需要及时采取相应措施和调整计划。
3.知识管理：（1）建立和完善研发部的知识库，包括技术文档、专利文件、经验总结等，便于研发人员共享和借鉴。
（2）鼓励研发人员进行技术学习和培训，提高整体研发团队的技术水平和创新能力。
（3）定期组织内部技术交流和讨论，促进研发人员之间的沟通和合作，激发创新思维和创意。
4.项目评估与成果转化：（1）研发部应对每个项目进行定期评估，包括项目的技术进展、效益和可行性等方面的评估。
（2）对于已经完成的研发项目，应及时对成果进行评估和分析，为下一步的产品开发和市场推广提供依据。
（3）鼓励研发人员将研发成果转化为实际产品或解决方案，并给予适当的激励和支持。
5.团队管理与激励：（1）研发部门应建立良好的团队氛围和积极向上的工作环境，鼓励研发人员开展自主创新和实践。
（2）制定激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面，以激发研发人员的工作动力和创新潜力。
（3）定期组织团队建设和活动，增进成员之间的凝聚力和团队协作精神。
6.绩效评估与培养：（1）采用科学的绩效评估方法，对研发人员的工作表现进行评估，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。
研发部管理制度
研发部管理制度一、引言研发部是一个组织中起到重要推动作用的部门，负责产品研发、技术创新和项目管理等工作。
为了确保研发部的高效运作和协调管理，建立一套科学合理的管理制度是非常必要的。
二、组织架构1. 研发部的组织架构应明确，包括部门总监、项目经理、研发工程师等职位的设立和职责划分。
2. 每个职位的权限和责任应明确，确保各级人员在研发项目中做出正确决策和行动。
三、目标和任务1. 研发部应明确整体发展目标和任务，确保与组织的战略目标相一致。
2. 制定年度研发计划和项目计划，确保项目按时、高质量地完成。
四、研发流程1. 研发部应建立一套科学的研发流程，包括需求分析、项目立项、开发设计、测试验证、上线发布等环节。
2. 各个环节都应有具体的责任人负责管理，确保流程执行效率和质量。
五、项目管理1. 研发部应建立有效的项目管理制度，包括项目立项申请、项目计划制定、项目执行跟踪等环节。
2. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，确保项目的进展和成果。
六、团队建设1. 研发部应重视团队建设，鼓励员工之间的合作和知识共享。
2. 提供培训和学习机会，提升员工的专业技能和知识水平。
七、绩效考核1. 研发部应建立科学合理的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核。
2. 绩效考核应以工作质量、创新能力、项目进展等综合因素为评估指标，公平公正地评价员工的工作表现。
八、知识产权保护1. 研发部应加强对知识产权的保护意识，加强技术标准和保密制度的建立。
2. 确保研发成果的知识产权归属清晰明确，避免知识产权纠纷。
九、沟通和协作1. 研发部应建立良好的沟通机制，包括定期的部门会议、项目会议等。
2. 支持和鼓励跨部门的合作和交流，促进团队之间的共同进步。
十、违纪处理1. 对于违反研发部管理制度和规定的行为，应采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、奖惩制度等。
2. 严重违纪行为应及时向上级汇报，并依法依规处理。
这是一份基于研发部门管理的制度，旨在规范研发部门的组织架构、目标任务、研发流程、项目管理、团队建设、绩效考核等各个方面。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发部组织管理制度
研发部组织管理制度研发部是一个公司或组织的重要部门，主要负责新产品或技术的研发。
为了确保研发部的工作顺利推进，需要建立一个完善的组织管理制度。
以下是一个的研发部组织管理制度范例：一、组织结构研发部门的组织结构应该清晰明确，人员配备合理。
研发部门应该设立一个部门经理，直接报告主管领导。
研发部门经理负责领导部门的工作，制定研发计划，组织研发团队进行技术开发和产品设计工作。
研发部门还要配备项目经理，技术开发人员和产品设计师等专业人员。
二、工作职责1.部门经理研发部门经理负责领导和管理研发工作，包括制定研发计划，推动研发项目管理和执行，协调各研发项目组之间的工作，进行研发部门的日常管理等方面的工作。
2. 项目经理研发项目经理负责参与研发项目的规划和实施，以确保项目的成功，同时负责与各相关部门的沟通和协调，以确保研发项目的顺利推进。
3. 技术开发人员技术开发人员是研发部门的主要工作力量，负责进行相关技术开发工作，并提供技术支持，参与相关技术论证和技术检验工作等。
4. 产品设计师产品设计师负责参与产品的设计工作，在研发过程中化抽象为形象，将研发的技术和想法具体化，使其以实际产品的形式呈现出来。
三、工作流程1. 研发的项目管理和协调，包括从项目立项到评审，落实成员的任务分配，跟进项目实施进展情况，处理并解决项目实施中的问题等。
2. 技术研究和开发，通过实验研究、分析试验数据和制定相关的技术标准，找到最佳的技术方案。
3. 产品开发和设计，根据市场需求进行研发产品设计，并且市场化、工业化生产生产。
4. 技术支持和售后服务，技术研究和产品开发的结果需要提供技术支持和售后服务，解决客户在使用过程中出现的问题。
四、工作标准1. 必须根据公司的战略要求和市场需求制定研发计划，并且取得有效的执行。
2. 对于重点的研发项目，必须进行专业技术评估，确保技术达到行业标准和预期目标。
3. 在研发工作中，必须遵守研发流程，确保技术开发和产品设计符合产品标准，并且保证开发周期、成本控制以及产品质量等方面符合公司的要求。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
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潍坊创高信息科技有限公司
创高信息研字[2013]08号
研发部组织管理制度
一、总则
本制度规定潍坊创高信息科技有限公司研发部的机构设置、岗位权限、人员职责等相关事宜。
二、部门主要职责
本部门依照公司的指示，在公司经营方针的指导下和相关制度管理下，负责以下主要工作内容：
1、负责公司产品的研发或集成以及相关技术支持；
2、解决公司在运营项目时遇到的技术问题；
3、承担公司员工的产品原理、故障维修及使用安装培训；
4、负责整理和编写公司产品技术资料及产品的技术质量检测与认证；
5、收集公司市场部和工程部应用产品反馈信息和新产品市场信息；
三、部门名称
潍坊创高信息科技有限公司研发部
四、重要事项的决定
部门的设置、修改与废止及研发总监的任免，皆由公司总经理办公室的决议后执行。
五、规章制度的制定、修改与废止
皆由公司总经理办公室决定，施行细则由公司总经理决定。
六、人员配备说明：
1、公司研发部设研发总监1名，不同级别待遇研发经理、研发工程师若干名。
2、根据公司发展需要或人员情况，适时配备代总监一名（经理级待遇）。
3、研发部可根据研发项目情况，设专门的研发小组，可由研发总监提请总经理核准项目组组长（三级工程师以上级别），项目组长再进行相应的人员配备，人员配备可根据实际需要不受级别限制，必要时还可以在公司外配备。
七、部门主要岗位的职责
1、研发总监的职责
A、把握行业产品趋势，并提出合理化建议。
（每半年写公司产品研发总结与计划，占工资的15%。
）
B、公司产品的研发以及相关技术支持。
（完成研发任务，占工资的40%。
）
C、公司后备人才的培训和部门人才管理。
（按计划或临时为公司技术人员进行技术培训，有详细的培训记录并由公司组织相关人员考核培训效果，占工资的30%。
）
D、指导解决公司在运营项目时遇到的技术问题。
（建立临时技术问题处理记录文件，占工资的15%。
）
2、研发代总监的职责
A、协助总监进行部门人员管理和技术管理工作。
（熟知部门各项工作流程，占工资的25%。
）
B、承担公司产品的具体研发以及相关技术支持工作。
（完成研发任务，占工资的40%。
）
C、解决公司在运营项目时遇到的技术问题。
（建立临时技术问题处理记录文件，占工资的15%。
）
D、负责整理和编写A公司产品技术资料及产品的技术认证。
（具体工作记录，占工资的20%。
）
3、研发项目经理的职责
A、带领研发小组完成公司产品研发任务，负责项目研发计划制度、工作流程制定、人员任务分配、奖金分配方案等。
（完成研发任务，占工资的60%。
）
B、组织研发项目的测试、验收、检测认证，并对相关文件进行总结与管理。
占工资的20%。
C、收集市场部和工程部应用产品反馈信息。
占工资的10%。
D、负责对公司内外人员进行产品及相关技术培训。
占工资的10%。
4、研发工程师：
A、独立或配合完成上级分配的工作任务。
占工资的70%。
B、上级安排的其它临时性工作任务。
占工资的20%。
C、对相关人员进行产品或技术培训。
占工资的10%
八、职能工资评定标准及考核办法
1、部门各级别认定标准及基本待遇，参见下表；级别技能要求工作补贴品格要求
总监级四项基本技能精通
两种，了解其他两
种3500元主动性，学习力，工作服从，
创新应变，团队精神，慎独工
作，客观公平，领导力
经理（代总监）级四项基本技能精通
两种，了解其他两
种
2700元主动性，学习力，工作服从，
创新应变，团队精神，慎独工
作，客观公平
副经理（代经理）级四项基本技能精通
两种，了解其他两
种
2200元主动性，学习力，工作服从，
创新应变，团队精神，慎独工
作，客观公平
三级工程师四项基本技能精通
一种，了解其他三
种1800元主动性，学习力，工作服从，
创新应变，团队精神
二级工程师四项基本能掌握一
种，了解其他两种。
1550元主动性，学习力，工作服从，
创新应变，团队精神
一级工程师四项基本技能至少
了解两种。
1350元主动性，学习力，工作服从。
见习工程师四项基本技能有一
定基础。
1150元主动性，学习力，工作服从。
2、部门总监应不长于半年时间对本部门人员进行必要的技能及品
格考核评定，并向公司申报部门人员级别升/保/降意见（附具体理由）。
3、对于进步较快人员可不按此时间限制提升级别。
4、对于未能按时完成工作任务或工作失误造成重大损失者（本岗位基本待遇三倍以上），可不按此时间限制降低级别或解除劳动合同。
5、工龄工资：按50元/每年增加。
6、午餐补助：按10元/天标准。
7、保险：按国家相关政策上养老、医疗、工伤、失业、生育（仅限北京户口）保险；
8、福利：公司附近单身宿舍（楼房）、公司各项文化活动。
9、对于完成工作任务，三级以上级别工程师，如果品格考核优秀者，可以参加公司各项优秀评选并给予相应物质奖励，公司可对其作为备用管理人员进行重点培训培养。
10、研发总监的任免由公司总经理提请，董事会决定。
11、研发总监根据岗位品格考核表向总经理提出研发部其他人员的任免方案。
12、研发工程师在正式入职两年内不能达到三级工程师，请自动离职或转到其他部门工作。
附表一：各岗位品格考核要求表：
职位、品格要主动性学习力工作服
从
创新应
变
团队精
神
慎独工
作
客观公
平
领导力
求
总监3分以
上3分以
上
3分以
上
3分以
上
3分以
上
3分以
上
3分以
上
3分以
上
经理（代总监）级2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
无要求
副经理（代经理）级2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
1分以
上
1分以
上
无要求
三级工程师1分以
上
1分以
上
1分以
上
2分以
上
2分以
上
无要求无要求无要求
二级工程师1分以
上
1分以
上
1分以
上
1分以
上
1分以
上
无要求无要求无要求
一级工程师1分以
上
1分以
上
1分以
上
无要求无要求无要求无要求无要求
九、项目研发奖金：
1、公司为激励研发人员高效研发出受市场欢迎并能为公司创造盈利的产品，特设立研发奖金；
2、研发奖金对产品研发的质量、效果、时间进行考核与奖励；
3、奖金额度：以产品发布之日开始，第一年度提取该产品销售额（按内部出厂定价核算）的2%，第二年提取该产品销售额（按内部
出厂定价核算）的1%，以后则没有奖励。
4、在项目发布会后，先发500套该产品销售额（按内部出厂定价核算）的2%用作项目激励，如果一年内不能销售500套，资金不再返还公司；如果一年内超过500套，则再发500套以外的奖金。
5、考核及发放方法：由项目研发组长根据工作分工及实际记录，提请奖金发放的方案，报公司审核发放，如有小组外人员配合，需扣除相应奖金。
6、如果实际研发时间超出计划时间50%但不到一倍时，研发奖金扣除一半。
如果研发时间超出计划时间一倍或以上时，不再发放研发奖金。
7、研发项目未能达到预期要求，酌情扣除研发奖金。
十、附各岗位说明书（招聘启事）
研发工程师：
1、学历大专以上，自动化、自动化仪表、计算机类相关专业。
2、掌握基本电工知识，能熟练使用常用电工工具及测试仪表，有工作经验者更佳。
3、电子电路专业知识基础扎实，熟悉单片机者更佳。
4、熟练使用OFFICE、PHOTOSHOP等办公软件。
5、熟练使用以下一种或多种软件：PROTEL，C语言或汇编语言编程，DELPHI，VB、VC等；
6、年龄20至35岁，身心健康、积极创新、学习力及抗压力强、严谨勤奋。
7、基本待遇面议，研发组成员有研发奖金，并安排公司附近单身宿舍（楼房）。
8、一经录用，入职时公司为每名员工进行系统的思想、行业、工作流程及必要的技能培训。
9、毕业时间不长的员工，公司在一年内为每人安排定向导师，负责帮助工作、学习与生活，并提供各类实习机会。
十、其它
1、各岗位的研发任务详见各年度研发岗位目标责任制度。
2、本自公布之日起实施，原相关制度同时废止。
潍坊创高信息科技有限公司
2013年12月22日
THANKS !!!
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