2018年玩具公司组织架构及部门职能

合集下载

2018年玩具公司组织架构及部门职能

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)品管部 (3)生产部 (4)市场部 (4)采购部 (5)财务部 (5)研发技术部 (5)IT运营部 (6)人力行政部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能品管部负责本公司产品质量管理工作，建立健全、执行与督导质量管理体系，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；受理客户的投诉与反馈，对公司产品质量信息的反馈进行统计分析，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；参加公司内部质量审核，协调和落实预防和纠正措施，跟踪验证，并参与供应商的评定工作。

生产部负责有关产品的生产发展规划，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调生产间的秩序，组织生产管理人员对现场的人员、设备、材料、工艺、环境进行管理；负责组织协调各生产间的生产管理和安全管理；协助研发部对新技术、新产品进行检测。

市场部负责制定年度营销计划和目标，进行市场的调研和推广，跟进产品销售等工作；建立和完善营销信息的收集、处理、交流和保密机制；负责制定本公司产品的营销策略、价格、销售及促销规划等内容，同时进行品牌规划和品牌建设；负责对竞争产品的性能、价格、品牌策略等信息进行收集和整理分析；负责调查分析相关消费者的消费心理和行为。

采购部根据公司运营项目及目标，及时、有效、保质保量地完成公司运营所需要的产品、材料、设备及其他用品的采购；在完成采购的同时，做好成本控制、供应商甄选、合同签发与管理。

财务部根据国家法律法规和公司经营要求，建立健全财务管理各项规章制度；发挥财务管理职能，提供及时准确的会计信息并完善财务分析体系，为公司经营决策提供财务数据分析支持；建立财务风险预警机制，确保公司正常运行，组建与公司经营相匹配的专业财务团队。

研发技术部负责制定公司的产品开发战略，研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并组织开发工作；负责新系列、新品种产品的研发设计工作；负责根据市场部和各地经销商的客户要求进行研发设计；负责对样品室进行管理；协助公司产品的市场推广工作。

小型玩具公司职位说明书

小型玩具公司职位说明书第一篇：小型玩具公司职位说明书XX小型玩具公司总经理的工作说明书职务名称: 总经理直接上级: 董事长在岗人数: 1 工作概要: 领导制定和实施总体战略，尤其是生产战略；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；推动公司企业文化的建设；指导公司人才队伍的建设工作。

工作任务：1、组织制定公司的基本管理运营体系、制度。

（1）组织和制定公司年（或季、月）度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等考核体系、制度。

（2）拟定设置、调整公司内部管理机构的具体方案。

（3）建立健全的行政与后勤管理制度。

2、领导、主持公司的日常生产、经营工作。

（1）制订年度、月度生产、销售目标计划，呈报董事长，并时时跟进目标计划的实施。

（2）经董事长授权,可以代表公司签署各种协议、合同等。

（3）主持或参加公司行政、营销、生产、财务等相关会议。

（4）定期审阅公司的经营、管理及其他重要报表，全盘控制全公司生产和经营情况。

（5）负责公司人力、物资、机械等资源调配。

3、建立良好的沟通渠道。

（1）负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道；（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、任免公司重要岗位职员、依公司有关规章制度决定对职工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用、解雇及辞退。

5、推动公司企业文化的建设。

指导公司人才队伍的建设工作。

工作责任：1、按时完成董事长下达的各项工作任务。

2、监督本公司员工的日常工作，确保工作及时高效。

3、对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。

4、对因经营管理失误造成的重大损失、公司经营决策失误造成的损失负责。

2018年智能玩具企业组织架构和部门职能

2
制定工作计划和目标，执行公司的各项管理制度，负责编制公司的市场计划，监察与监督各项工作的进度，负责公司物料的消耗管理工作，负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作等。
3
确保财务工作的合法性，负责融资管理，建立成本核算体系，负责财务档案的分类，编制公司年度财务计划以及建立内部控制制度等。
4
制定营销计划，对业务人员的培训工作，展会的相关工作，公司宣传的相关工作，市场的调查与推广，产品销售等一系列工作的跟进等。
2018年智能玩具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、品管部2
2、PMC部3
3、财务部3
4、销售部3司组织架构
二、部门主要职能
1
建立健全产品质量监督制度，质量的监督汇报工作，编制质量标准，负责对供应商的评定，受理客户的投诉以及反馈，产品成本的计量与分析，产品生产培训等。
5
协调公司各部门的行政关系，负责公司日常事务的管理，负责上传下达上级的指令，负责监督公司资料的归档管理工作，负责公司各项设施的安全维护等。
6
编制生产发展规划，组织协调生产间的秩序，编制工艺生产制度，提高员工素质，协同研发部对新技术进行检测等。
7
产品的设计与研究，设计文档和样品的保管，产品的销售跟踪与反馈，新技术等情报资料收集整理等。

(岗位职责)玩具公司职位说明书汇编

（岗位职责）玩具公司职位说明书汇编岗位职责目次总经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 1-2 页副总经理岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 3-4 页行政中心经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 5-6 页销售中心经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 7-8 页开发中心经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 9-10 页生产中心厂长岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 11-12 页物流中心经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 13-14 页财务中心经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 15-16 页外贸部主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 17 页外贸业务员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 18-19 页内销主管岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 20 页内销业务员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 21 页技术员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 页设计员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 23 页裁剪主管岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 24 页裁剪员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 页车缝主管岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 26 页手工部主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 27 页外发部主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 28 页仓库主管岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 29 页采购部主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 30 页采购员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 31 页仓管员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 页配货员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 33 页行政文员岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 34 页机修工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 35 页网络维护岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 36 页门卫岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 37 页厨师岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 38 页会计岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 39 页出纳岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 40 页品质主管岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 41 页品质员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 42 页检针员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 页前台接待岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 44 页驾驶员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 45 页普工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 46 页管理职能：主持公司行政、技术、销售、物流、财务管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1、制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度并带领团队有效执行；2、领导、主持公司的日常经营管理，生产、行政管理等工作；3、组织和制定公司年、季、月度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，组织相关人员并监督其有效执行。

玩具厂工程部的架构及职责

玩具厂工程部的架构及职责今天咱们来聊聊玩具厂工程部的事儿。

这就像是一个超级有趣的团队，他们在玩具厂里面可是非常重要的哦。

先来说说工程部的架构吧。

在这个工程部里呀，有好多不同的小团队呢。

有设计小团队，就像一群超级有创意的小魔法师。

比如说，咱们都喜欢的可爱小熊玩偶，就是他们先在脑袋里想出来的。

他们会画好多好多的图，想这个小熊应该长什么样子，是胖胖的还是瘦瘦的，眼睛大大的好呢，还是小小的更可爱。

他们整天就在那里拿着画笔或者用电脑画呀画，把自己想象中的玩具模样画出来。

还有制作小团队呢。

这个小团队就像是一群超级厉害的小工匠。

当设计小团队把小熊的样子画好之后，制作小团队就要把这个小熊做出来啦。

他们会找各种各样的材料，像软软的棉花用来填充小熊的身体，毛茸茸的布来做小熊的外皮。

他们用自己的巧手，一针一线地把小熊缝起来，或者用机器把各个部分组合好。

我给你们讲个小故事哦，有一次啊，要做一个会跳舞的小机器人玩具。

制作小团队的叔叔阿姨们可忙坏了，他们要把小机器人的零件一个一个安装好，还得让它的关节都能灵活转动。

有个叔叔为了让小机器人的手臂能顺利抬起来，试了好多种方法，最后终于找到了合适的小零件，小机器人就可以欢快地跳舞啦。

再说说测试小团队吧。

这个小团队就像是一群特别细心的小侦探。

当制作小团队把玩具做好之后，测试小团队就要上场啦。

他们要检查玩具是不是安全的，有没有哪里会伤害到小朋友。

比如说，他们会检查小熊的眼睛是不是缝得很牢固，不会被小朋友扯下来不小心吞掉。

有一次，有个新做出来的小汽车玩具，测试小团队发现它的轮子有时候会突然掉下来。

这可不行呀，要是小朋友正在玩的时候轮子掉了，多扫兴啊。

于是他们就告诉制作小团队哪里出了问题，制作小团队赶紧修改，这样小汽车就变得很完美啦。

那工程部的职责是什么呢？他们最大的职责就是做出超级棒的玩具给咱们小朋友玩呀。

设计团队要设计出好玩的、好看的玩具，制作团队要把这些设计变成实实在在的玩具，测试团队要保证这些玩具是安全的、没有问题的。

2018年宠物用品企业组织架构和部门职能

2018年宠物用品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）行政部 (3)
（四）资产安全部 (3)
（五）仓储物流部 (4)
（六）证券部 (4)
（七）生产部 (5)
（八）设计研发部 (5)
（九）销售部 (5)
（十）采购部 (6)
（十一）统筹部 (6)
（十二）单证部 (6)
（十三）内审部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责拟定并实施公司的会计核算制度，规范公司会计核算体系；
2、按时完成公司财务报表及统计报表的编制；
3、负责对公司的财务状况、赢利能力、现金流、成本控制等定期进行分析、评价和预测；
4、负责拟定公司的财务管理制度；
5、负责公司资金收支的管理及资金运用的监控；
6、负责公司的融资及对外担保的管理，保障公司资金正常运转；
7、负责公司资产购置和处置的审核；。

最新版文化娱乐公司组织架构及部门职能(2018年版)

2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、综合部 (3)
2、财务部 (3)
3、演出部 (4)
4、票务部 (4)
5、新媒体运营部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
合同审核及法律事务处理；组织筹备公司“三会”会议，编制、记录和保管相关会议文件；参与公司重大对外投资及合作的洽谈事宜；配合项目组采购。

2、财务部
公司会计、报表、企业预算体系建立；企业经营计划、企业预算编制、执行与控制；制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预
算或成本费用标准；建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

3、演出部
制定公司年度项目计划；拓展演出项目资源渠道，获取国内外优秀项目资源，建立项目数据库，根据公司年度计划参考市场等多方面情况选取适合项目立项；掌握演出行业动态，对潜在可操作演出项目进行评估，制定公司面向次级市场的票务销售以及项目运营计划；公司原创项目的立项、制作、编排、展演、宣传、推广等。

4、票务部
接待客户，做好购票信息登记、取票及换票手续的办理；核对每日POS机帐单及收取的现金票款；项目退票工作，退票手续、信息登记及退票金额的核对；核对外联的提票订单的票品信息；日常订单的配票、装件、系统录入、快件分配及配送手续交接。

5、新媒体运营部
移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端、网站为主）的日常运营及推广；策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。

-END- -END-
-END-。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
品管部 (3)
生产部 (4)
市场部 (4)
采购部 (5)
财务部 (5)
研发技术部 (5)
IT运营部 (6)
人力行政部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
品管部
负责本公司产品质量管理工作，建立健全、执行与督导质量管理体系，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；受理客户的投诉与反馈，对公司产品质量信息的反馈进行统计分析，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同
解决各类质量问题；参加公司内部质量审核，协调和落实预防和纠正措施，跟踪验证，并参与供应商的评定工作。

生产部
负责有关产品的生产发展规划，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调生产间的秩序，组织生产管理人员对现场的人员、设备、材料、工艺、环境进行管理；负责组织协调各生产间的生产管理和安全管理；协助研发部对新技术、新产品进行检测。

市场部
负责制定年度营销计划和目标，进行市场的调研和推广，跟进产品销售等工作；建立和完善营销信息的收集、处理、交流和保密机制；负责制定本公司产品的营销策略、价格、销售及促销规划等内容，同时进行品牌规划和品牌建设；负责对竞争产品的性能、价格、品牌策略等信息进行收集和整理分析；负责调查分析相关消费者的消费心理和行为。

采购部
根据公司运营项目及目标，及时、有效、保质保量地完成公司运营所需要的产品、材料、设备及其他用品的采购；在完成采购的同时，做好成本控制、供应商甄选、合同签发与管理。

财务部
根据国家法律法规和公司经营要求，建立健全财务管理各项规章制度；发挥财务管理职能，提供及时准确的会计信息并完善财务分析体系，为公司经营决策提供财务数据分析支持；建立财务风险预警机制，确保公司正常运行，组建与公司经营相匹配的专业财务团队。

研发技术部
负责制定公司的产品开发战略，研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并组织开发工作；负责新系列、新品种产品的研发设计工作；负责根据市场部和各地经销商的客户要求进行研发设计；负责对样品室进行管理；协助公司产品的市场推广工作。

IT运营部
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和营销策划调整。

负责公司网络平台的搭建，制定网络运营内容推广策略：不断调整推广策略和方向，吸引目标客户，持续提升用户注册量。

负责公司的商务拓展，有效开发推广渠道或运营商，建立良好的业务合作关系。

做好公司运营数据统计分析，监控不同推广方式的流量数据，及时调整推广策略；对平台流量、注册量、活跃度，分周、月度和季度进行数据统计分析，根据流量数据，不断优化内容产品，持续提升用户体验度；不断挖掘新的有效的推广方式，及时剔除无效推广渠道；分析流量数据，找出问题，解决问题，总结有效推广经验。

人力行政部
全面负责公司的行政事务，如接待、办公设备的管理和安全维护、公司印章管理以及资料、档案的管理；负责协调公司内部各部门间的行政关系，以及负责与政府相关部门、外部专业机构等建立合作关系；积极贯彻和落实行政管理方针、制度，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障；根据公司发展战略和经营目标，制
定人力资源规划和管理制度，吸引、保留、激励富有竞争力的人才，为实现公司目标和全体员工自我成长提供全面、专业的支持。

-END-
-END-。

2018年玩具公司组织架构及部门职能