市场预测和分析
市场预测与分析
市场预测与分析一、市场概况市场预测与分析是一项重要的市场研究工作，旨在通过采集、整理和分析市场数据，为企业决策提供准确的市场信息和趋势预测。
本文将从市场规模、竞争环境、消费者需求等方面进行详细分析和预测。
二、市场规模分析根据最新的市场调研数据，本市场的规模估计在未来三年内将保持稳定增长。
据统计，2022年市场规模达到X亿元，2022年增长至X亿元，估计2022年将达到X亿元。
市场规模的增长主要受益于消费者对产品的需求增加以及市场竞争的不断加剧。
三、竞争环境分析市场竞争环境是影响企业发展的重要因素。
根据市场调研数据，本市场存在着X家主要竞争对手，其中包括国内外知名企业。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度、市场份额等方面都具有一定的优势。
因此，企业需要通过不断提升产品质量、加强品牌宣传以及开展差异化竞争来提高自身竞争力。
四、消费者需求分析消费者需求是市场预测与分析的重要内容之一。
通过对消费者需求的深入调研，我们发现消费者对于产品的需求主要集中在X、Y、Z等方面。
例如，消费者对产品的质量、功能、价格等方面有着较高的要求。
此外，消费者对于环保、健康等因素的关注也在逐渐增加。
因此，企业在产品研发和营销策略上应注重满足消费者的多元化需求。
五、市场趋势分析基于对市场数据和消费者需求的分析，我们可以预测未来市场的发展趋势。
首先，市场竞争将进一步加剧，企业需要不断提升自身竞争力以保持市场地位。
其次，消费者对产品质量和服务的要求将更加苛刻，企业应加强质量管理和售后服务。
此外，随着科技的进步和消费者对健康、环保的关注，市场将浮现更多创新型产品和绿色环保产品。
因此，企业应积极研发创新产品，并注重宣传产品的环保特性。
六、市场推荐策略针对以上市场分析和趋势预测，我们提出以下市场推荐策略供企业参考。
首先，企业应加强市场调研，及时掌握市场动态，准确把握消费者需求。
其次，企业应加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
此外，企业还可以通过加强与渠道商的合作，提高产品的销售渠道覆盖率。
市场预测与分析
市场预测与分析一、市场预测市场预测是指通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等因素进行综合分析和评估，来预测未来市场发展趋势的过程。
准确的市场预测对企业制定战略决策、产品研发、市场营销等方面具有重要意义。
1. 市场环境分析市场环境分析是对外部环境因素进行系统性研究和评估，包括宏观经济环境、政策法规、社会文化、科技创新等方面。
通过采集和分析相关数据，可以了解市场的整体状况和发展趋势。
例如，假设我们要分析某地区的房地产市场预测，可以采集该地区的经济增长率、人口结构、政府政策等数据，以及周边地区的房价走势、土地供应等信息，从而预测该地区房地产市场的发展趋势。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是对市场上同行业企业的经营状况、竞争策略、产品特点等进行研究和评估。
通过了解竞争对手的优势和劣势，可以预测市场的竞争态势和潜在风险。
例如，我们要预测某服装品牌在市场中的竞争力，可以对同行业的其他品牌进行分析，包括其产品定位、价格策略、市场份额等方面。
通过比较不同品牌的优势和劣势，可以预测该品牌在市场中的表现。
3. 消费者需求分析消费者需求分析是对目标消费者的需求、购买行为、偏好等进行研究和评估。
通过了解消费者的需求特点和变化趋势，可以预测市场对产品或者服务的需求量和需求结构。
例如，我们要预测某款电子产品的市场需求，可以通过调查和问卷调查采集消费者对该产品的购买意愿、价格敏感度、功能需求等数据。
通过分析这些数据，可以预测市场对该产品的需求量和市场份额。
二、市场分析市场分析是对市场现状和发展趋势进行深入剖析和解读的过程，旨在为企业制定市场策略和决策提供依据。
市场分析可以从市场规模、市场结构、市场增长率、市场细分等多个方面进行。
1. 市场规模分析市场规模分析是对市场总体容量和潜在需求进行估计和测算的过程。
通过了解市场的规模，可以评估市场的潜力和吸引力，为企业的市场定位和产品定价提供依据。
例如，我们要分析某地区的食品市场规模，可以通过统计数据和行业报告采集该地区的人口数量、消费水平、食品消费支出等信息。
市场预测与分析
市场预测与分析一、市场概述市场预测与分析是一项重要的市场研究工作，旨在通过对市场的数据和趋势进行分析，预测市场未来的发展趋势，并提供决策参考。
本文将从市场规模、市场需求、竞争情况等方面进行详细分析，以期为您提供全面准确的市场预测和分析报告。
二、市场规模分析根据最新的市场数据和统计信息，我们预测市场规模将在未来三年内保持稳定增长。
目前，市场规模已达到XX亿美元，并估计将在未来三年内增长至XX亿美元。
这一增长主要受到以下几个因素的推动：1. 市场需求不断增加：随着经济的发展和人民生活水平的提高，市场对于高质量产品和服务的需求不断增加，促使市场规模的扩大。
2. 新兴市场的崛起：新兴市场的快速发展为市场规模的增长提供了巨大的机遇。
特殊是在亚洲地区，新兴市场的崛起对市场规模的增长起到了重要的推动作用。
3. 技术创新的推动：随着科技的不断进步，新技术的应用不断拓展市场的边界，为市场规模的增长提供了新的动力。
三、市场需求分析市场需求分析是市场预测与分析的重要组成部份，通过对市场需求的深入研究，我们可以了解市场需求的特点和趋势，为企业的产品开辟和市场定位提供重要参考。
1. 市场细分与特点：根据市场调研结果，我们将市场细分为A、B、C三个主要细分市场。
其中，A市场主要需求集中在高端产品和服务，B市场注重性价比，C市场则更加关注价格因素。
2. 市场需求趋势：随着消费者对品质和个性化需求的不断提高，市场需求呈现出以下几个趋势：a. 品质需求增加：消费者对产品品质的要求越来越高，对于高品质产品的需求不断增加。
b. 个性化需求兴起：消费者对于个性化、定制化产品的需求不断增加，企业应根据市场需求进行产品创新和定位。
c. 绿色环保需求增长：随着环保意识的提高，消费者对于绿色环保产品的需求逐渐增加。
四、竞争分析竞争分析是市场预测与分析的重要环节，通过对市场竞争对手的研究，我们可以了解竞争格局和竞争优势，为企业的市场定位和竞争策略提供参考。
市场分析及预测
市场分析及预测市场分析及预测实际上是一种市场环境的整体观察和分析，通过对市场的研究，可以对未来市场的发展趋势进行预测和判断。
市场分析及预测对于企业的经营决策和战略规划具有重要意义。
一、市场分析市场分析是指通过对市场需求、竞争对手、消费者行为等因素的研究，来了解市场的情况和特征。
市场分析需要从多个维度和角度进行考察，以全面把握市场的动态变化。
1.1 市场需求分析市场需求分析是指对市场需求的调查和研究，以了解市场中产品或服务的需求量和类型。
通过市场需求分析，可以确定产品或服务的销售潜力和市场定位，为企业的产品开发和市场推广提供依据。
1.2 竞争对手分析竞争对手分析是指对同行业或相关行业中的竞争对手进行调查和研究，以了解其产品、市场份额和竞争优势等信息。
通过竞争对手分析，可以了解竞争对手的市场策略和运营模式，为企业的战略规划和竞争优势的建立提供指导。
1.3 消费者行为分析消费者行为分析是指对消费者的购买行为、消费习惯和偏好进行研究，以了解消费者的需求和消费心理。
通过消费者行为分析，可以了解消费者对产品或服务的态度和反应，为企业的市场推广和产品定位提供参考。
二、市场预测市场预测是指通过对市场的现状和趋势进行分析和判断，来预测未来市场的发展走势。
市场预测可以帮助企业进行战略规划和决策，提前准备和调整市场策略，以应对市场的变化和竞争。
2.1 市场规模预测市场规模预测是指对市场的发展趋势和潜在需求进行分析和预测，以预估市场容量和市场规模。
通过市场规模预测，可以了解市场的增长速度和发展潜力，为企业制定销售计划和产品规划提供依据。
2.2 市场趋势预测市场趋势预测是指对市场发展的整体走势和方向进行研究和判断，以预测市场环境和市场需求的变化。
通过市场趋势预测，可以把握市场的发展方向和未来的商机，为企业的战略规划和市场推广提供参考。
2.3 竞争态势预测竞争态势预测是指对市场竞争对手的未来发展情况进行分析和预测，以预判市场竞争的态势和形势。
市场预测与分析
市场预测与分析一、市场概述市场预测与分析是一项重要的市场研究工作，旨在通过对市场环境、竞争态势和消费者需求的分析，预测市场趋势，为企业制定市场策略提供决策依据。
本文将围绕市场预测与分析展开讨论，包括市场概述、市场环境分析、竞争态势分析和消费者需求分析四个方面。
二、市场环境分析市场环境分析是市场预测与分析的基础，通过对宏观经济环境、政策法规和社会文化等因素的研究，了解市场的整体情况和趋势。
1.宏观经济环境在宏观经济环境分析中，我们可以考虑GDP增长率、通货膨胀率、利率水平等指标。
例如，根据最新的统计数据显示，该市场的GDP增长率为5%，通货膨胀率为2%，利率为4%。
这些数据表明市场经济环境稳定，经济增长潜力较大。
2.政策法规政策法规对市场的发展起着重要的引导和规范作用。
我们需要关注政府对该市场的支持政策、行业准入门槛、税收政策等。
例如，最近该市场出台了一项新的政策，鼓励外资进入该行业，这将带动市场的竞争和发展。
3.社会文化社会文化因素对市场需求和消费行为产生重要影响。
我们需要了解该市场的人口结构、教育水平、消费习惯等。
例如，该市场的人口结构中年龄在25-35岁的人群占比较高，他们更注重品质和个性化，对环保和健康的产品有较高的需求。
三、竞争态势分析竞争态势分析是市场预测与分析的核心，通过对竞争对手的研究，了解市场的竞争格局和竞争优势。
1.竞争对手分析我们需要对市场上的竞争对手进行全面的研究，包括其产品特点、市场份额、销售渠道等。
例如，竞争对手A公司是市场的领导者，其产品具有高品质和技术创新的特点，占据了市场的50%份额。
2.竞争优势分析通过对竞争对手的分析，我们可以了解他们的竞争优势和劣势，从而制定相应的市场策略。
例如，竞争对手B公司在价格方面具有竞争优势，但在产品质量和服务方面相对较弱。
四、消费者需求分析消费者需求分析是市场预测与分析的关键，通过对消费者的研究，了解他们的需求和购买行为。
1.消费者行为研究我们需要了解消费者的购买决策过程、购买动机和购买习惯等。
市场分析与预测
市场分析与预测市场分析与预测是商业决策中非常重要的一环。
通过对市场的分析和预测，企业可以更好地了解市场的发展趋势，把握竞争对手的动态，为自己的产品和服务做出正确的决策，提高市场竞争力。
本文将从市场分析和预测的概念、方法和案例等方面进行探讨。
市场分析是指通过对市场环境、竞争对手、目标市场等因素进行系统、全面的研究，以揭示市场的运作规律和发展趋势。
在市场分析的过程中，可以采用多种方法，如市场调研、竞争对手分析、SWOT分析等。
这些方法可以帮助企业了解市场的需求和潜在机会，发现自身的优势和劣势，为制定有效的市场策略提供参考依据。
市场预测是对未来市场发展趋势进行分析和预测。
通过对过去和现在的市场数据进行整理和分析，结合相关的经济、政治、社会等因素，可以预测市场的发展方向和趋势。
市场预测对于企业的发展非常重要，可以帮助企业在市场竞争中占据优势地位，提前预判市场的变化，做到有备无患。
在进行市场分析和预测时，需要注意以下几个方面。
首先，要注重市场调研和数据分析。
通过市场调研可以获取真实可靠的市场信息，对收集到的数据进行综合分析，以准确掌握市场的动态。
其次，要关注市场的潜在机会和威胁。
市场是不断变化的，企业要及时发现和把握市场的机遇，同时也要预估市场的潜在风险和挑战，为未来的发展做好准备。
再次，要注重竞争对手的分析。
了解竞争对手的产品特点、市场定位和营销策略，可以帮助企业更好地制定自己的竞争策略。
最后，要合理利用市场预测的结果。
市场预测只是一种预测未来的工具，企业要根据实际情况进行调整和判断，不盲目追随市场预测的结果。
市场分析和预测在实际应用中有着广泛的应用。
以苹果公司为例，苹果公司在推出新产品前会进行全面的市场分析和预测。
他们会调研消费者的需求和喜好，分析竞争对手的产品特点和市场表现，根据市场的趋势和前景制定自己的产品策略和售价策略。
这样的市场分析和预测可以帮助苹果公司更好地把握市场需求，为消费者提供符合他们需要的产品，进而提高自己的市场竞争力。
市场预测与分析
市场预测与分析市场预测与分析是指通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等因素的研究和分析，预测市场趋势和变化，并制定相应的市场策略和决策。
本文将详细介绍市场预测与分析的步骤、方法和重要性。
一、市场预测与分析的步骤1. 收集市场数据：收集与市场相关的各种数据，包括市场规模、增长率、竞争对手情况、消费者行为等。
可以通过市场调研、采购数据、行业报告等途径获取数据。
2. 分析市场环境：对市场的宏观环境进行分析，包括经济环境、政策环境、社会环境等。
通过分析市场环境的变化和趋势，预测市场的发展方向。
3. 研究竞争对手：对竞争对手进行深入研究，包括产品特点、市场份额、定价策略等。
通过分析竞争对手的优势和劣势，预测市场竞争态势。
4. 调查消费者需求：通过市场调研、问卷调查等方式，了解消费者的需求和偏好。
分析消费者的购买行为和决策过程，预测市场需求的变化。
5. 制定市场策略：根据市场预测和分析结果，制定相应的市场策略和决策。
包括产品定位、定价策略、渠道选择、促销活动等。
二、市场预测与分析的方法1. 趋势分析：通过对历史数据的分析，找出市场的发展趋势。
可以使用统计方法、图表分析等工具，预测市场的未来走势。
2. 市场细分：将市场按照不同的特征和需求进行细分，分析各个细分市场的规模和增长潜力。
可以通过市场调研和数据分析，确定最有潜力的细分市场。
3. SWOT分析：对市场的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过分析内外部环境的因素，找出市场的优势和机会，并解决劣势和威胁。
4. 竞争分析：对竞争对手进行比较和评估，了解其优势和劣势。
可以使用竞争对手分析矩阵、市场份额分析等方法，预测市场竞争态势。
5. 消费者调研：通过市场调研和问卷调查等方式，了解消费者的需求和偏好。
可以分析消费者的购买行为和决策过程，预测市场需求的变化。
三、市场预测与分析的重要性1. 指导决策：市场预测和分析为企业制定决策提供了依据和参考。
通过对市场的研究和分析，可以预测市场的走势和变化，帮助企业做出正确的决策。
市场预测与分析
市场预测与分析市场预测与分析是企业制定市场策略和决策的重要工具。
通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等方面的调查研究和数据分析，可以匡助企业了解市场趋势、预测未来发展方向，并制定相应的营销策略。
一、市场环境分析1. 宏观经济环境分析：包括国内外经济形势、政策法规等因素对市场的影响。
2. 行业竞争环境分析：了解行业的发展阶段、竞争格局、主要竞争对手等。
3. 消费者需求分析：调查研究消费者的购买行为、偏好、需求变化等。
二、市场趋势预测1. 历史数据分析：通过对过去几年的市场数据进行分析，了解市场的发展趋势和周期性变化。
2. 市场规模预测：基于历史数据和市场环境分析，预测市场的规模和增长率。
3. 潜在市场分析：通过市场调研和数据分析，确定潜在市场的规模、增长潜力和竞争情况。
三、竞争对手分析1. 竞争对手调查：采集竞争对手的产品、价格、市场份额等数据，了解其竞争策略和优势劣势。
2. SWOT分析：对竞争对手进行SWOT分析，评估其优势、劣势、机会和威胁。
3. 竞争对手动态监测：关注竞争对手的市场动态、产品创新、营销活动等，及时调整自身策略。
四、市场细分与定位1. 市场细分：将市场按照消费者需求、产品特性等因素进行划分，确定目标市场。
2. 目标市场定位：确定产品在目标市场中的定位，与竞争对手区分开来，满足目标消费者需求。
3. 市场定位策略：确定差异化竞争策略，通过产品特性、品牌形象、定价等方式实现市场定位。
五、市场营销策略1. 产品策略：确定产品的特性、功能、定价、包装等，满足目标市场的需求。
2. 价格策略：根据市场需求、竞争对手定价等因素，制定合理的价格策略。
3. 渠道策略：确定产品的销售渠道，包括直销、代理商、电商等。
4. 促销策略：通过广告、促销活动等手段，提高产品的知名度和销量。
5. 品牌建设：通过品牌形象塑造、品牌推广等方式，提升品牌价值和市场竞争力。
六、市场风险评估1. 市场风险分析：评估市场竞争、政策变化、消费者需求变化等因素对企业的影响。
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最大特点是操作简便，时效快，成本低。非概率样本 可以产生对总体特征很好的估计，但是，无法对样本 结果的精确度做出客观评价。
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概率抽样方法
1．简单随机抽样(SRS)
为抽出一个简单随机样本，调研人员首先需要编辑一 个抽样框，给其中每个个体分配一个号码，然后用计 算机程序或随机数表(见附录B-1)生成随机数，根据这 些随机数来确定哪些个体被包括进样本中。
当没有一个抽样框架(名录/区域)能够全部覆盖 总体时，就需要使用多重抽样框架。
由于一个个体经常出现在多个抽样框架里，所 以使用多重抽样框时面临的主要问题是，找出 各个抽样框架之间重复的个体并将其消除。
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抽样框架的评估
抽样框架的可能缺陷
不完全涵盖 过涵盖 重复 分类错误
“街头拦人法”和“空间抽样”，是方便抽 样的两种最常用方法。
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非概率抽样方法
2．判断抽样(立意或目的抽样)
它是按照调研设计者的主观判断选取调查单位组成样 本的一种抽样方法。应用前提是，调研设计的必须以 对调查总体的有关特征相当了解，或者可以依靠专家 判断来决定样本。
的与 其
概个
率体
抽 样
大 小
成
比
他 概 率 抽 样
例
方判配滚 便断额雪 抽抽抽球 样样样抽
样
图8-2 抽样方法的分类
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抽样方式的特点ຫໍສະໝຸດ 概率抽样的特点 因为样本个体是随机选择的，所以可确定样本估计值 的精确度，计算包含给定确定程度的真实总体值的置 信区间，并对样本所在的目标总体做出推论。概率抽 样技术本身操作起来相对复杂，成本较高，对抽样设 计和现场抽人员的专业技术要求也高。
整群抽样有以下主要优点：
• 由于样本相对集中，整群抽样能大大降低数据收集的费用。 • 当总体单位自然聚合成群时，创建地域抽样框较容易；
• 对于研究变量而言，若群内单元差异大且群间差异小，则整 群抽样策略比SRS的统计效率更高。
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概率抽样方法
5．与个体大小成比例的概率抽样（PPS）
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其他概率抽样方法
多相抽样(或多重抽样)
多相抽样先抽一个包含很多单位的大样本，收 集基本信息，然后在这个大样本中抽一个子样 本，收集更详细的信息。第一相收集的数据能 够用作分层及筛选信息，同时也可以用来提高 估计的效率。
多相抽样能用在抽样框缺乏辅助信息，而又想 对总体进行分层或筛选部分总体的情况。
目标总体定义源于调研设计开始阶段对调研问题和目标 的系统陈述，涉及调研将从哪里获取数据信息，哪些人 的观点、态度或反应对调研问题至关重要等。
定义目标总体的四个因素：
总体中个体类型，个人、家庭还是企业单位或其他什么类型； 个体的特征，包括人口统计特征、行为甚至心理特征等； 个体的地理位置，即区域范围； 调查的标准时点或时期。
使用前须评估要素：所需费用；涵盖范围；更新频率； 来源稳定性；定义一致性；合法且正式的关系。
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抽样框架的类型
2．区域框
区域框是指个体由地理区域构造的一种特殊的 名录框，调查总体则由这些地理区域组成。
区域框适用于以下所述两种情况：
• 当调查本质就是地理性质的； • 或者调查机构不能获得一个适当的名录框。
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抽样框架的评估
评价抽样框架质量的标准
关联度： 关联性是对抽样框架与目标总体对应的程度 和据此与目标总体的个体接触难易程度的一种度量。 差别越大，调查总体和目标总体之间的差别就越大。
精确性： 三个指标：1）评估涵盖误差；2）研究分类 误差；3）密切注意联系资料的完整性和精确性。
PPS是一种使用辅助信息从而使入样概率不相 等的抽样技术。如果总体单位的大小变化很大 且己知，这些信息就可用在抽样中，以提高统 计效率。
PPS抽样的主要优点是它使用了辅助信息，提 高了抽样策略的统计效率，与SRS方法甚至与 分层抽样相比，都能显著地减少抽样误差。
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分层的目的是使样本单位在各层、各类中分布比 较均匀，具有更好的代表性。
分层抽样在操作上分为四种方法：比例分层、纽 曼分层、德明分层和多次分层。
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概率抽样方法
4．整群抽样(Cluster Sampling)
指首先将调查总体区分为若干群，然后采用SRS方法 抽出部分群作样本，最后对这些样本群进行全面调查。 即，两段整群抽样。在两段整群抽样中，如果不对所 抽样本群进行全面调查，而是进一步将这些群划分为 若干小群，然后按照随机原则抽出一部分群进行全面 调查，就形成所谓的三段整群抽样。
在判断抽样中，样本单位的选取通常分为两种情况：
• 第一种情况是，选择最能代表普遍情况的调查对象，即选取 “多数型”、或“平均型”的样本作为调查对象。
• 第二种情况是，选择那些异乎寻常的个案，目的是调查造成异 常的原因。
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非概率抽样方法
3．配额抽样
所谓配额抽样，是指首先将总体单位按照一定的属性 或者特征分成若干类，然后在每类中按照方便抽样或 者判断抽样的方法选取样本单位。
第8章 抽样设计
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开篇案例：两种抽样两种命运
——防弹钢板应焊在哪里？
减少轰炸机的伤亡，就要往飞机上焊防弹钢板；但不 是机身全部而是某些部分。数学家沃尔德的方法十分 简单。他把统计表发给地勤技师，让他们把飞机上中 弹弹孔的位置报上来。他自己铺开一张大纸，画出轰 炸机的轮廓，再把那些小窟窿一个个地填上去。画完 后大家一看，飞机浑身上下都是窟窿，只有飞行员座 舱和尾翼两个地方几乎是空白。
行业
饮食业 烟酒糖业
百货业 合计
比例
40% 26% 34% 100%
表8-3 独立控制样本配额表
所有制 比例 商店规模 比例
国营 集体 个体 合计
25% 50% 25% 100%
大型 中型 小型 合计
10% 30% 60% 100%
表8-4 交叉控制样本配额表
区域框中的个体可以分不同的层次，上一级个 体可以细分成许多下一级个体。抽样时只需对 被抽中的那些最小的地理区域建立名录。多阶 抽样经常使用区域抽样框架。
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抽样框架的类型
3．多重抽样框架
多重抽样框架是两个或两个以上的抽样框架的 组合，如名录框和区域框的组合，或者两个或 两个以上名录框的组合。
抽样调查的相对劣势
• 不支持小区域估计
• 不支持稀少个体的特征估计
• 调查误差
• 其它考虑
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3
抽样设计的程序
定义目标总体 选择抽样框架 制定抽样方法
确定样本量 执行抽样过程
图8-1 抽样设计过程
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程序1．定义目标总体
目标总体是客户所感兴趣并希望从中获取信息的所有个 体的集合。
• 抽样间距（k）＝总体单位数（N）/样本单位数（n）
总体单位的排序决定着SYS抽样的代表性，并决定系 统抽样调查结果的统计效率。分三种情况说明：
• 如果排序与要研究的特征无关，则结果与SRS相似； • 当排序与要研究的特征有关时，SYS能增加样本的代表性。 • 若排序呈现循环形式，抽样间距又与循环周期相同时，系统抽
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8.2 制定抽样框架
抽样框架被定义为：供抽样使用的所有调查单位 的名单。它为调查者提供了辨别和联系调查个体 的有效途径。
一个抽样框架应该包括下述部分或全部内容：
识别资料：如姓名、家庭住址、身份证号码等； 联系资料：确定个体所在位置的项目：地址/电话； 分类资料：提供区分调查对象的有用信息； 维护资料：像日期以及资料的变更信息等；
识别和联系资料是不可少的，而分类和维护资料 有助于提高抽样的效率。
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抽样框架的类型
1．名录框
定义：一份涵盖总体中所有个体的实际的或者概念的 名录清单。区分两类名录框：
• 概念名录框。 • 实际名录框可取自各种不同的来源。例如：
– 商业注册：所有在经营的企业名录(由工商行管部门收集)； – 地址和邮编册：所有城市地区的住址和邮编(由邮政局收集)； – 电话号码簿：所有公开的、家庭的电话号码簿(由电信局收集)。
为什么是这样？防弹钢板应该焊在哪里呢？
——《文学摘要》的厄运
预测结果
实际结果
阿尔夫·伦敦
55％
阿尔夫·伦敦
37％
富兰克林·罗斯福
41％
富兰克林·罗斯福
61％
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8.1 抽样调查与抽样设计
为什么选择抽样调查？
抽样调查的相对优势
• 在大多数情况下，选择抽样调查是因为，抽样调查 相对于普查更具有优势，即抽样调查能在充分满足 客户所需数据质量要求的前提下，提供一种更快、 更节省的方法。
样会降低样本的代表性。