鲜实菜篮子电子商务商业计划书

鲜实菜篮子电子商务商业计划书
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鲜实菜篮子电子商务

商业计划书

第一章概述

1.1构思来源:

在生活中,我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。但不知道在买菜中也有不少烦恼,如:买菜可能要走一段比较远的路;买的菜多了,拎着乘公交车很不方便;最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。基于这些问题,我拟定成立一家与第三方物流公司合作或自行配送的面向个人蔬菜生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——鲜实菜篮子电子商务公司。

1.2公司成立的意义:

①休闲新生活。为淮安市民(以后可能是很多城市)提供各类生鲜食品的上门配送,为那些为买菜、生活常用品而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。

②创导节约环保的生活理念。公司采用中转箱加净菜进货,这样既减少了货物运输途中的蔬菜损耗,又可以增加蔬菜的运输量,使汽车的能耗减少,减少废气的排放。

③绿色健康,安全无污染的饮食环境。与多家蔬菜基地合作,从蔬菜出大棚开始跟踪,保证蔬菜安全无污染;同时公司还配备了多名营养师,为不同的客户提供个性化的营养配方。鲜实菜篮子电子商务公司为淮安带来一种新的生活方式和生活理念,倡导绿色、健康这一时代潮流。

1.3 项目背景

数字化、网络化与信息化是21世纪的特征,全球经济发展正在进入信息经济时代,电子商务作为21世纪的主要经济贸易方式之一,将为各国和世界经济的增长带来巨大的变化。

与传统商务相比,电子商务具有明显的特点和优势,电子商务打破了地域分离,缩短了信息流动时间,使生产和消费更为贴近,降低了物流、资金流及

信息流传输处理成本,是对传统贸易方式的一次重大变革,其特点可以归纳为:高效性、方便性、集成性、可扩展性及协作性等。

与此同时,民以食为天,食以菜为鲜。自上世纪90年代以来,经国家有关部门与社会各界的共同努力,“菜篮子”工程建设取得了积极的成果,把“菜篮子”产品质量卫生安全进行了“从农田到餐桌”的全程控制,实现了由装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变,“菜篮子”产品也得到了不断丰富。“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。满足广大居民长期吃上品种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求,开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要,而且市场广阔。

另外开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送,势必减少人们挑拣这一环节,大大降低了蔬菜的损耗率,避免了大量垃圾的产生。这不仅提高了蔬菜产业效益和收入,更重要的是维护了环保这一理念。

电子商务以它特有的魅力飞速发展。菜篮子电子商务公司将电子商务、物流和菜篮子工程有机的结合在一起,是一家以蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。通过电子商务将大部分商务活动搬到网上进行,企业可以扩大市场辐射面,同时实行无纸化办公,有效地提高了企业在现代商业活动中的竞争力,给人们的生活带来更多的方便,这是一种新生活观念和新方式的一种尝试和推广,它展现了淮安休闲之都的一面。

1.4项目运行可行性

1.4.1市场需求

首先,绿色、安全、健康的需要。绿色、安全、健康的观念不断走入百姓的生活中,尤其是在吃的方面更为关注。淮安素有淮扬美食之称,淮扬美食也早已远近驰名,吃得鲜、吃的丰富,当然离不开“放心菜”,而且愈来愈多的人接受了营养师的建议,开始注意营养的均衡。

其次,降低成本、减少浪费、减少环境污染的需要。在现在的运送过程中,菜的损耗率相当高,而这些损耗,在最后还是转嫁给了消费者;减少蔬菜生鲜食品的损耗率,有助于控制菜价;而且损耗率低了,也意味浪费的减少,对环境的污染相对也少,至少,菜市场每天不会有那么多菜叶菜梗垃圾。净菜运输意味着运输量少了,能源消耗也减少了。

最后,休闲的需要。淮安市为休闲之都,互连网的广泛运用、网上购物的普及,人们可以网上会友、网上购物,坐在家里SHOPPING只要轻点几下鼠标就会有人自动送货上门,可以免受太阳毒晒和挤车、拎物之苦,足不出户就可享受天堂,不正是一种美好的休闲方式吗!

个人问卷调查,被调查的有62个家庭,其中“您有没有想通过网络来买菜”这一问题中(具体见附录1《关于个人蔬菜配送相关问题的调查问》),想通过网络来买菜的占了68%,没有的占了26%,无所谓的有6%。如下图所示。

图1-1 调查数据分析

根据上述情况,拟定成立菜篮子电子商务公司。

1.4.2资金保证

菜篮子电子商务公司初始注册资金为50万元,需要得到投资者的投资、银行贷款,解决公司运作初期固定资产购置等问题,同时菜篮子电子商务公司在运行初期,向客户收取一定的保证金,这可以在一定程度上解决流动资金不足的问题。

1.4.3技术成熟

在这个年代,电子商务是比较发达的,形形色色的电子商务企业如雨后春笋般拔地而起,阿里巴巴是领头羊。

在物流上,杭州有很多第三方物流企业,物流市场比较成熟。

1.4.4人力资源

在各高校招募学生,主要负责接受、处理定单,按照定单提成。向高校招募学生,主要从以下几方面考虑的:一、现在不少高校都开设有物流和电子商务课程,这些同学的文化技术水平可以为我公司服务。二、这也是给物流和电

子商务专业学生提供了实习机会,帮助解决学生实习问题。三、招募学生还可以降低公司的人力成本。

第二章产品与服务

2.1公司网站介绍

公司网页是公司日常运作的重要平台,网站合理布局了各类信息。具体有客户登陆购物模块、按照蔬菜生鲜食品名称分类的产品模块、优惠促销信息模块、营养推荐模块、最新信息公布栏等持续更新网站模块。网站同时提供最新菜价和菜品资讯。

2.2网站购物流程

客户登陆——>选购蔬菜——>放入购物车,形成购物订单——>选择支付方式——>提交订单。

2.3产品分析

●核心产品:1.满足消费者安全放心的需要;2.满足消费者健康营养的需要;3.满足消费者休闲的需要。

●有形产品:将核心产品转化成物质形态,如:蔬菜、野生菌、海鲜、冻货、水果、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、土产品……。我们能为广大消费者提供价格合理、种类丰富、质量过关的蔬菜生鲜食品。

●附加产品:提供免费的市场菜价信息,并为消费顾客提供优质的送货上门服务,同时菜篮子电子商务公司还邀请多名营养师,为客户提供个性化营养丰富的配方,这样为吸引顾客再消费打下基础。

2.4 供货渠道

菜篮子电子商务公司的蔬菜是在淮安及周边的菜篮子工程基地采购,如洪泽、金湖、盱眙、涟水、宿迁、南京等;对于不能就近采购的蔬菜、野生菌都

是由海南、福建、广东、昆明、四川等各基地所供,特点是无污染、无公害绿色产品;部分海鲜来自大连、青岛、福建、广东、海南;冻货由山东、河南、内蒙、四川等国营食品公司所供;鲜肉由国家定点屠宰场所供。进货渠道一律从正规单位采购,人员经过培训才能上岗。我公司要努力汇集全国三十多个省市自治区土特产及民间配料。确保向客户提供“三保”(保质量、保货源、保价位)产品,即由国家级农业、质监、环保机构检验并认证的,质量和服务均有保证的优质农副产品。

2.5服务对象

前期淮安市区和县城的有需要的客户,这些客户主要是个人或家庭,包括上班的白领一族、大学城的老师、部分学生,同时附带企业、酒店、学校的订单。

2.6物流规划

菜篮子电子商务公司是一家电子商务企业,加入物流行列主要的功能是:接受关于蔬菜生鲜品的订单、拆分订单;蔬菜生鲜品的展示;物流供应链的管理等。本公司不参加具体的物流作业,只是做为一个监督人,监督具体的执行。

在物流运作过程中,新实菜篮子电子商务公司决定与第三方物流公司共同出资购买可循环利用的物流中转箱,这些中转箱的使用,不仅可以减少蔬菜的损耗率,而且方便配送,更能体现本公司专业服务的一面。

对于公司的整个物流情况,我们分一下几种情况来划分:

①从蔬菜基地到分拣包装中心。这一段物流,一般情况我公司是要求供货商将货送到;如果有特殊情况,我公司会将物流业务外包给第三方物流企业来完成运输。

②从分拣包装中心到配送点。这段物流,我公司会将物流业务外包给第三方物流企业来配送,可以满足我公司前期人员不足的业务需要。

③从配送点到客户手中,称为“最后一公里物流”。这段物流,采用第三方物流配送方式,也可以自行人力配送(如用自行车,摩托车等)。

④对于第三方物流运行过程中,可能造成我公司对物流运作管理上的真空,如货物是否按时送达等问题,我公司将通过合同的形式来解决,在合同的

基础上,我公司还将建立一套服务质量跟踪评价体系(从客户的意见、公司监察员的观察等)以准确对第三方物流企业进行评估考核。

2.7 服务承诺

1、蔬菜水果质量:安全优质、放心、无公害。

水果全部经过农药残留检测,合格后,再进行加工和配送,每批蔬菜都附有无公害蔬菜检测单,保证客户食用安全。

2、副食品质量:

副食品都是由“菜篮子工程”定点厂家或者是正规生产厂家生产的食品,都是符合国家有关规定的放心食品,决不经销假冒伪劣、不符合食品要求的商品。

3、商品数量:足斤够两。

我们要求配送人员随身携带称重工具,按送达地客户要求进行验收过磅。

4、送货时间:准时送达,迟到就罚。

按客户要求来确定送达时间,超过送货时间,客户可罚本批商品货款的10%。

5、商品价格:明码标价,决不欺诈。

以淮安市批发市场的每天报价为基准,协商定价,最优惠的价格一直是本公司的服务宗旨。

6、服务质量:主动热情,让客户满意。

本公司把让客户完全满意作为工作的全部和终极目标,我们将对客户进行跟踪回访服务,客户有任何不满意的地方我们都将随时予以改进,尽最大可能为客户提供质优、方便、超值的服务。

第三章市场分析与目标市场选择

3.1市场分析

3.1.1 技术文化环境

现在,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加之社会经济环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。

当代物流面临社会经济、产业、技术等方面环境变化,多品种、少批量化已成为经济社会物流的典型特征。环境变化对物流产生的影响,大致可列举以下几点。

(1)僵硬将被弹性取代

与物流量的增长相比,更为突出的是“商品零星化、高频率的配送作业、服务竞争的激烈化(例如,要求迅速、准确、廉价、提供信息服务等)”。

(2)物流与商流处理一体化

以往的物流处于生产与销售之后的从属地位,而现在已变成与商流同时处理,甚至事前处理的商流、物流一体化。通过接收订单、向供应商订货、库存保管、配送的一系列“看板”方式,实现今日订货、明日交货的“理想物流”。快速反应已成为现代物流的重要特征,空间将被时间取代。

(3)第三方物流(综合物流业)的登场

在社会经济从规模经济向复合化发展的时代,物流企业的功能复合化、综合化是必然的。承担储存保管、流通加工、运输配送、代理等一揽子作业的物流企业和物流网络已经崭露头角。

并且电子商务将推动流通革命。

网上销售使产业间、行业间的分工模糊化,传统的业务模式和流通程序发生变化,行业内部的专业化分工进一步深化;在无时空限制的网上交易条件下,市场无限扩大,任何一家物流企业都难以实现全市场、全方位的配送服务,必须实行物流业的整合。也是因为电子商务打破了时空界限,传统的商圈一下扩展到全国乃至全世界,形成真正意义上的国际化市场,使商业竞争更趋激烈。

通过计算机系统联网,以及在Internet上实现的网上业务委托、网上跟踪、网上车队、网上仓库、网上物流中心等功能,真正构筑长途运输与短途配送相结合、专业配送与社会配送相结合,大批量、远距离运输与多品种、小批量、高频率配送相结合,各种功能的物流据点与输送网络相结合的综合物流网络体系。

3.1.2 法律政策环境

目前大力发展现代物流得到了我国各级政府和部门的高度重视和全力支持,在《中共中央关于十五计划》中指出:“着重发展商贸流通、交通运输、市政服务等行业,推进连锁经营、物流配送、多式联运、网上销售等组织形式和服务形式,提高服务质量和经营效益”。2001年3月1日,国家经贸委等部门发布的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》的通知,明确了我国现代物流发展的宏观环境,加强物流基础设施的规划与建设等工作作为今后一个时期内我国现代物流发展工作的重点,如国家邮政局学习国外的成功经验,利用其四通八达的网络系统,积极参与电子商务物流,成为B to C电子商务物流的主力军。科学技术部已将现代物流作为重要领域列入“十五科技攻关项目。”教育部已批准在少数大学开设物流本科专业与设立研究生物流专业方向。

3.2市场细分与目标市场选择

3.2.1细分市场

按照目标市场描述对消费者需求因素进行细分:

(1)单一因素,按消费者性质的不同分为:个人客户、企业客户,在此基础上;根据消费能力的不同分为:五星级客户(3000元/月以上)、四星级客户(1500元/月—3000元/月)、三星级客户(800元/月---1500元/月)、二星级客户(500元/月—800元/月)、一星级客户(500元/月以下)。

(2)综合因素,根据对定单的分析,对各类客户的消费能力、喜好进行分类,从而推出一系列为他们量身定做的营养配方,以满足消费者的不同需要。

图3-1 综合因素分析

3.2.2目标市场选择

个人消费者: 淮安市总人口达552.96万人,全市常住人口中共有家庭户1391345户,平均每个家庭户的人口为3.97人.这个消费队伍是庞大的。

不过,现阶段,能够接受我们服务的主要是白领阶层(四星级与三星级客户)这一群体,他们收入较高,更加注重享受生活、品位生活,他们把饮食的质量放在第一位。所以初期,我们工作重心、力度将以他们为核心,并且力求让他们带动更大的消费群体,即增加二星级客户、一星级客户的数量。五星级客户有能力承受我们的服务,但他们的要求是颇高的,选择更是慎重。由于我们是刚刚成立的公司,品牌还未打出,知名度还不高,所以吸引这一类客户有一定难度,所以我们通过对其他客户进行高质服务,借助他们进行宣传,进而拥有这一类客户。

企事业单位: 政府机关、公司、银行、学校、酒家、医院等。淮安素来注重饮食文化,工作人员更看中一个单位的福利。一个单位所提供饮食的健康、

安全、营养程度,直接关系着职员的工作热情、效率,我们公司提供的服务正好符合职工的要求、满足企事业的需求。

第四章公司简介

4.1公司名称、宗旨及发展目标

●公司名称:新实菜篮子电子商务公司

●公司理念:以诚相待,以信为本

●经营宗旨:健康第一,服务第一

●公司发展目标:以最先进的商务方式为载体,成为长三角地区具有

较强竞争力的电子商务个人蔬菜生鲜食品配送企业。

4.2公司选址及设施

4.2.1公司选址

公司拟定在淮阴区建立办公基地。在清河区建立办公室,一方面房租相对于市区要便宜,一方面能更好的监督配送的进行,从而可以更好的为订货人服务;还有一方面是为了更好更快的了解蔬菜水果等生鲜日常生活必需品的信息。

4.2.2软硬件设施

由于菜篮子电子商务公司的服务是以网络为平台的,所以公司运转的主要设备为电脑,同时需要租用托管服务器空间,租用30平方米的办公场所。公司运行的软件是有公司与委托专家自主开发的,可以兼容外包物流公司的数据。

4.3公司经营范围

菜篮子电子商务公司一家以蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。

主要经营项目:蔬菜代理、流通加工、仓储、运输、包装、配送、分销等。现主要服务领域:蔬菜水果等生鲜日常生活必需品,对于这些必需品,本公司采用冷藏车配送,为淮安所有有需要的客户服务。

电子商务平台,旨在沟通客户,连接货物和物流作业的所有运营阶段。凭借信息面广这一优势,接受大量定单,然后通过合同的法律之手,监督淮安物流公司执行各种定单。同时对有需要的客户提供各种相关信息。

4.4盈利模式

1、蔬菜配送。

蔬菜配送是公司的主要业务,占公司总收入的60%—70% 。

2、营养配方。

公司配备有多个营养师,提供大众的蔬菜营养配方(大众的蔬菜营养配方是免费的),如果个别人有需要,公司可以提供更为个性化的蔬菜营养配方,但需要支付一定的费用,这部分收入公司总收入的5%—10% 。

3、公司网站后期会增加一些品牌的广告位,这部分收入公司总收入的5%—10%。

4、其他服务。

在生活中,做菜少不了油、盐、酱、醋等,蔬菜配送过程中与这些必须的调料品一起配送,也可以带来一部分收入,这部分收入为本公司总收入的5%—10% 。

4.5公司注册资金

公司初始注册资金为50万元,需要得到投资者的投资、银行贷款,解决公司运作初期运作,同时新实菜篮子电子商务公司在运行初期,向客户收取一定的保证金,这可以在一定程度上解决流动资金不足的问题。

4.6公司机构设置

图4—1 菜篮子电子商务公司机构设置

财务部:管理公司的各类收入和支出。业务部:主要寻找各种蔬菜的供应商。市场部:主要负责客户关系管理。

数据中心:各类订单的处理等。

4.7公司的运作数据流程

4.8 公司战略

初期2016年2月——2017年1月

(1)作为中介服务机构,本公司面对的市场规模较大,更受消费市场需求影响。特别是初期公司经营尚未成熟,因此,在做决策时应该在提出需求、确定需求、说明需求、物色供应商、征求供货信息、选择供应商、选择订货方式和检查合同履行情况这8个阶段把好关,此外还应注意成本与优惠的比例关系,力求在较低成本内提供最好的服务与产品。公司经营初期制定切实可行的行动方案,在方案执行上注意节约环保理念的体现。前期的经营任务主要是实现定单规模的扩大,则应在:

①产品和服务的技术深度:按照一定的评级制度,将蔬菜分类,方便消费者选购,并提供送货上门服务。

②完成定单的时间:操作流程环环相扣,能在与消费顾客所要求的时间内将货送入消费者的手中。从消费者下订单到蔬菜生鲜食品送货上门,一般为24小时,特殊订单特殊处理。

④产品价格:秉着为广大小费者服务的宗旨,力求以最实在的价格为消费者提供完善的服务,满足消费者最大的需求。

(2)注册“菜篮子”商标,借助一直以来人们对菜篮子的良好印象,建立“菜篮子”的品牌理念。

(3)通过与全国多家知名蔬菜基地合作,保证蔬菜等生鲜的绿色安全,使菜的品质让消费者放心,使安全健康的理念深入人心,在淮安市区内唱响知名度。

(4)寻找更多的合作伙伴,对于那些想要进入淮安市场又在等待时机的蔬菜基地,我公司将对这些基地进行综合评估,对于满足条件的基地,我公司会向其提出合作意愿。在上双赢的情况下,合作伙伴将给我公司带来更大的货源渠道。

(5)市场开拓目标:建立网站,通过网络营销手段,扩大现有市场,争取与杭州更多的家庭、企业建立业务联系。

中期2017年2月---2019年1月

(1)开发人力资源,注重企业文化建设

中期可引入广告。引入广告的目的,不仅仅是为获得赢利,更主要的是倡导节约理念。因此,我们引进的广告以公益性广告为主,并在扩招人员中注意对员工绿色健康意识的培养。

(2)进一步完善本公司的配送、交易网络,加大个人配送业务的比例,逐渐开设多个门市网点,以缩短配送时间,扩大个人配送业务交易范围,把市场扩展到整个淮安(淮安区、清浦区、淮阴区、开发区,还有县城等等),力争在该阶段实现市场份额40%以上的增长。

长期2019年2月---2021年1月

(1)在“新实”这个品牌已有一定影响力的时候,稳固其在淮安的地位,并将此品牌推向长三角地区,在长三角地区打响“新实”的知名度,力求市场份额在此阶段实现30%的增长率。

(2)在淮安经营成熟的前提下,开展跨省与其他地区的物流企业、蔬菜基地联合(如:河南、安徽、山东、江苏、浙江等)的蔬菜生鲜食品配送服务。争取成为长三角地区具有较强竞争力的电子商务个人蔬菜生鲜食品配送企业。

在创业后期,公司规模不断扩大,吸引外来公司或个人入股,招才引贤,岗位不断扩大,但同时应注意:

①股东大会与董事会之间的信任托管关系;

②董事会与高层经理人员之间的委托代理关系

第五章竞争性分析

5.1市场竞争状况分析

在淮安开展B to C 电子商务物流,还是相当有前景的。蔬菜配送物流在我国像北京、上海、广州已经有存在的例子了,在淮安,菜篮子电子物流配送还是一个有很大发展潜力的市场。但有市场就有竞争。通过竞争分析来看:(1)优势:①电子商务交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机。降低成本,同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系,为客户服务,进行价值链集成,网络给我们创造了广阔的活动领域,突破了时间和空间的限制,使菜篮子电子商务公司可以占领先机。②菜篮子电子商务公司是实行净菜进货,到物流基地再进一步分拣,加上配套的中转箱,可以保证蔬菜的透气性,还有公司配送采用的是冷藏车,可以保证生鲜食品的新鲜度,这样使菜篮子电子商务公司的蔬菜损耗率得到有效的降低。③菜篮子电子商务公司采用送货上门服务,这样既方便客户,有能加快公司品牌的推广。④菜篮子电子商务公司推出了营养师服务,在客户下订单过程中,可以要求营养师帮忙准备营养配方,既健康又人性化。

(2)劣势:①菜篮子电子商务公司是一家新成立的公司,社会关系远没有原来的商贩广阔。②而且菜篮子电子商务公司是个电子商务企业,不像菜市场有实体摊位存在,看不到实物,对于蔬菜生鲜食品来说,这是一个相当大的劣势。

(3)威胁:传统市场上的蔬菜商;饭店原来的蔬菜供应者;各大超市等都对菜篮子电子商务公司是一种威胁。还有是来自小部分配送公司的威胁。

(4)机会:①随着电子商务的蓬勃发展,越来越多的人,快速的接受了电子商务进行网上交易。②休闲需要。个人蔬菜生鲜配送,对于这些想自己买菜又没时间的人,或不想在七八月的大热天出去买菜的人,是一个相当好的选择,而且他们也有能力接受个人蔬菜生鲜配送所带来的费用。③在淮安市场,对个人的蔬菜配送是一个很大的潜在市场。

第六章营销策略

6.1网络营销

网站使用统一的公司“新实”logo,使公司理念得到充分展示,同时也起到很好的品牌效应。在公司发展到初具规模后,公司还将在网站上增设交流社区,在交易的同时也可以交流做菜心得。

网站主要功能:

1.全站搜索系统

提供对全站的信息进行搜索的功能。站内搜索系统提供了对信息进行多种类型检索的支持,对网站主要信息提供了搜索功能。由于系统信息的储存方式有两种,文件系统的静态html和装入数据库的信息,因此系统采用两种搜索引擎,一种是针对文件系统的全文检索功能,一种是针对数据库系统的全文检索功能。

2.信息发布系统

能够在网上提供在线蔬菜生鲜食品名录,展示所有蔬菜生鲜食品图片。如果定期更新,客户即可获得最新蔬菜生鲜食品信息。

●更新和添加新产品信息:可以全面控制站点,并随时进行更改或补充,而不必再依赖网页制作公司或编程人员。(尽限公司人员使用)

●网上订购功能:提供全面的产品描述,客户可以充分了解所有产品,并灵活地从客户的产品线中进行选择,以便客户可以买到满意的产品。同时可在反馈表或网上调查表中提出对产品的看法。

●搜索引擎能力:客户可以对产品进行搜索,以快速准确地找到他们所需要的产品。这避免了客户无谓地浏览诸多页面来寻找合适的产品。

3.网站流量分析系统

网站流量分析系统可以向商业网站提供页面访问计数、排行和访问分析服务。它可以分析网站流量,对整个站点乃至任意页面的访问流量进行数据分析,并对网站分析出完整的统计报告,随时可以了解网站乃至任意页面的流量动向和受欢迎程度,并以此做出相关调整策略。

6.2品牌建立与推广

品牌是企业产品的质量、特征、性能、用途等的概括性象征,凝聚着公司的风格、精神和信誉,从一定意义上讲,品牌还代表了公司产品的市场,品牌所包含的价值有时候要远远高于企业的其他资产价值。我们公司的营销策略首先就是公司品牌的推广策略。

公司需要建立家族品牌,并使本公司的所有产品使用同一品牌。在蔬菜生鲜食品推出时统一采用“新实”这一品牌有利于减少大量的宣传广告费用,但同时也应把好服务质量的关,必须对所有产品的质量严格控制,这样才能进一步扩大“新实”品牌的知名度。

由于公司产品的特殊性,公司的品牌是通过了一系列物质载体来表现自己,此载体在公司创业初期为直接载体,包括美术图形、文字;当公司经营后期公司品牌被较多人所接受后,公司品牌主要采取间接载体来表达,主要是市场占有率、知名度、美誉度。

公司的品牌也有相应的品牌定位,公司需要为自己在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象,品牌定位是在产品定位基础上的升华和规范化。品牌定位的核心是STP,公司的品牌定位根据了执行品牌识别,切中目标受众,积极传播品牌形象,创造差异化优势四个原则来操作。

菜篮子电子商务公司一家以蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。主要经营项目:蔬菜代理、流通加工、仓储、运输、包装、配送、分销等。现主要服务领域:蔬菜水果等生鲜日常生活必需品,对于这些必需品,本公司采用冷藏车配送,主要面向大小饭店、超市、食堂和有需要的个人。

菜篮子电子商务公司能以一种始终如一的形式将品牌的文化底蕴、功能和利益与消费者心理上的需要连接起来,通过宣传的方式将品牌定位明确地传递给消费者,以满足消费者的需要。

在品牌策略中,公司还将积极传播品牌形象,只有当消费者心智中关于公司品牌的定义的内容得到确认时,公司的资源才能被有效得利用,产生积极的效益和联想。这主要依托于各类宣传,并以公益广告为突破口。

公司的初期宣传活动有:

(1)导入宣传

在电子商务环境下,第一步是聚人气。因此,本项目的推广方案第一步就是要使“新实”的品牌深入人心。由于公司运营初期资金流转较紧张,而在网络交互地点发布广告信息的推广方式是免费的,可以在各种留言薄、论坛、聊天室、新闻组等发布信息来引人注意。当然,在此类推广过程中可选择人气旺、质量高的论坛,适当地展示本公司网址。此外,前期导入宣传也可以通过印刷传单的方式,人员推广。

(2)居民社区巡回推广

根据地域特点,在公司经营初期中主要针对淮安市区居民社区展开,重点宣传放在在线订购蔬菜生鲜食品,向淮安市区社区居民推广公司的服务理念同时宣传公司的操作流程,介绍公司区别于其他配送公司的不同之处,在推广中创造品牌的差异化优势。而且可以进行大型露天推广活动,通过人员讲解、广告张贴以及现场演示等方法使淮安市区社区居民对本公司的品牌、经营理念、产品优势有直观的认识。树立公司形象,使之根植于消费者心中,以增强消费群体的购买欲,直到采取购买的行为。从而扩大公司影响,提升自然销量。

(3)居民社区举办免费营养讲座

菜篮子电子商务公司的营养师,在居民社区举办免费营养讲座,介绍各种蔬菜的营养,如何在做菜中最多的保留菜中的营养物质,而且,营养师还可以宣传健康安全绿色的观念,是树立企业形象的好途径。加之在讲座过程中,增加绿色蔬菜试吃环节,可以加快产品的推广。

(4)各热门网站链接LOGO

为了扩大公司品牌的知名度,公司将选择网站流量较大、知名度较高的网站进行LOGO链接,以提高公司的浏览量及知名度。链接有两种方式:一、与知名度相当的网站进行LOGO互相链接。二、使用一定的宣传费用在热门网站设置LOGO链接。

(5)户外广告

针对目标客户,在杭州市区居民聚集的场所的广告牌、灯箱广告、公交车等公共设施上展示本公司标志及网址以进一步扩大品牌效应。

2.在公司经营稳定后,主要的宣传活动有:

(1)电视宣传

引进电视宣传等媒体拉动,报道本公司产品所独有的优势和功能,以一种诉求感染力使公司产品得到顾客的认可,达到产品及公司形象的树立和宣传,从而吸引消费群体,提高盈利。当然,在媒体投入中应充分考虑成本-利润因素,使得资金分配合理有效。

(2)行业杂志

以平面媒体的形式对公司的产品服务进行进一步的宣传,相对于电视宣传,行业杂志拥有较多的文字阐述,使消费者对于公司产品与服务有进一步的了解和印象。

6.3定价策略

以淮安市市场的价格为基准,上下浮动。对于一些时节性强的蔬菜生鲜,则按当时的市价加服务费来定价。

6.4促销策略

赠品促销:节假日期间,公司推出各种箱装礼品套菜,前十名购买者即可免费获取。

积分促销:每个消费者都是我们公司的会员,会员采用积分制,根据积分的数量划分一定等级,分别赠送不同的奖品。

联合促销:与超市,如:家乐福、物美等联合促销。在本公司消费产品XX 元,赠送该超市购物券一张;买该超市商品XX元,赠本公司营养配方一份。

抽奖促销:消费者、访问者通过填写问卷、注册、购买产品或参加网上活动等方式获得抽奖机会,同时获得相应的奖品。

季节性优惠促销:对于季节性强的菜,采用优惠促销,如茭白,在茭白盛产期时,以XX元出售,当然这个价格比平时买要优惠。

生鲜配送平台项目融资计划书

生鲜配送平台项目融资计划书 第一章、项目投资概况 1.1 项目名称 生鲜配送平台项目 1.2 品牌简介 生鲜配送平台项目的启动经过了沿海的引进,专业的配送,其生鲜配送主要包括特色海鲜、各式凉菜及多种肉类于一体,以大众消费群体为目标客户。项目定位于平民化和亲民化的路线,加上其方便快捷的服务,以及多样的食肆种类与合理的价格必将成为广大消费者喜爱的特色生鲜配送平台所在。蔬菜与农场合作进行供应,海鲜批量从沿海地区引进,之后存放于仓库。初步定于每天上午九点前送达,以及下午4点前送达,通过平台预定订需要的食材。 由于生鲜蔬菜水果、海鲜肉类等产品要求仓储物流过程中低温冷冻冷藏保存,且损耗率大,这些因素推高了成本。近年来,国内食品安全事件频发,消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长,中粮我买网、多利农庄、沱沱工社等生鲜电商接连涌现。凭借优质的产品,

便捷的服务,良好的购物体验,生鲜商品成为网购领域的新兴市场。从一线电商天猫、京东、苏宁易购、1 号店等全面进军生鲜市场,后有垂直电商本来生活网、顺丰优选、沱沱工社等也发展地如火如荼。业内人士表示,生鲜食品平均毛利在40%,且用户重复购买率高,未来三到五年极可能是下一个热门的电商品类。由此可见,突出新鲜,速达等关键词作为生鲜配送平台的主打招牌,项目同时加上会员管理制度和一定的营销、推广活动,这是一个利润空间高、投资回报快的项目。 生鲜配送平台项目秉承“以人为本,诚信服务”的宗旨,同时引进配送服务业理念,打造出集海鲜、蔬菜和肉类等饮食习惯和需求紧密结合的特色配送平台。同时,公司所经营的食材均以正规品牌供应商渠道进货,确保各类材料的健康。 与此同时,平台的构建和实体店面的设置应该同步进行,线上线下同时展开销售,以提升业绩。 1.3 项目商业投资机会 数据显示,2013年我国进入流通领域的农副产品价值总额为2万亿度元,但通过电子商务流通的农产品仅占1%左右。国内的生鲜电商正在快速发展,正在走向品牌化,启动的越晚失去市场的机会就越大。预计2016年及2017年生鲜电商增速将分别为100%及75%。数据显示,目前中国生鲜市场规模接近1万亿元,而电商的渗透率不到3%,生鲜电商市场容量以每年50%的增速增长,预计2018年将破千亿元。 1.3.1中国经济整体走势平稳增长,为行业发展提供良好大环境

生鲜门店创业计划清单书

[鲜蜂到家社区生鲜门店] 创业计划书 [ 2015年06月 ] [团队负责人姓名] 吴林茜 [性别] 女 [学号] [专业班级]创新金融121 [上课时间] 创业管理1-16周

第一章摘要 用互联网思维做社区生鲜门店,定位是新鲜直达。我们的门店都是围绕着这个定位进行创新的。我们的产品是全品类生鲜,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 第二章综述 一、项目描述 1.项目背景 21世纪是个信息通达的世纪,网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、便捷、普及。传统农产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜,小农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短,造成跨地域流通困难,导致了传统农产品流通范围小效率低,严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础,急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台,对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。 随着经济的发展、人民生活水平的提高,人民生活节奏越来越快,人民需求越来越丰富多样,广大城市居民难于获得放心菜,也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。而在现有的生鲜流通体系下,农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高,也很可能变得不够新鲜,急切需要快速便捷的通道来实现,这恰是我们项目追求的目标。

体育中心商业化运营规划设计方案

.. 自治区体育中心室外场地项目计 划 书 乌鲁木齐虹博腾展览有限公司

目录: 优质范文. .. 一,项目规划 (项目一、项目二、项目三见分解图) 二,资金投入 三,经营理念 四,企业介绍

自治区体育中心室外场地项目计划书 一,项目规划 优质范文. .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用,我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目, 2、展 览展示及大型户外活动,3、汽车后市场项目。 将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放,三个区除停车场地外,还将设展览展示及大型户外活动区,修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区,将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域,使体育中心人气提升一个高度,显现出和谐社会的繁荣景象!受新疆气候制约,室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月(4-10月),为了保证双方平等利益,因此室内场馆 每年冬季我公司无偿使用两次,(周期为40天),面积根据

室内实际面积为准做为展览展示场地使用!(详见下列区域分布图) 项目一 优质范文. .. 停车场平面示意图 区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附

近居民和前来场地,在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便,消除体育中心附近乱停车的现况。 项目二优质范文. ..

BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域,对外可承 接商业活动,在举办活动区:、AB时停车场地禁止停车,在 有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文. .. 平时没活动时候,活动区域和沿馆辅道作为停车场地。 体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域,馆外桥边设立户外形象展示牌,体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用,平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。

电子商务创业计划书

电子商务创业计划书

目录 摘要 (3) 第一章公司简介 (4) 公司宗旨 (4) 第二章电子商务的发展概况 (5) 一、全球电子商务发展概况 (5) 二、我国电子商务发展概况 (6) 第三章项目的必要性和迫切性 (9) 一、制约中小企业电子商务发展的因素分析 (9) 三、就业的压力与挑战 (11) 第四章项目运作规划 (13) 一、项目运作前期规划 (13) 二、项目运作中期规划 (14) 三、项目运作长期规划 (14)

第五章风险分析与应对措施 (15) 一、电子商务市场行情的风险 (15) 二、公司内部管理风险 (16) 第六章公司内部管理 (17) 一、公司形象 (17) 二、生活作息 (17) 三、卫生规范 (18) 四、工作要求 (19) 五、保密规定 (20) 六、人员管理 (20) 七、电脑管理 (20) 八、奖惩办法 (21) 九、培训管理 (22) 第七章总结 (24)

摘要 网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现,随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展,网络购物市场的增长趋势明显。新的商业模式和商品种类不断涌现,这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点,正是看到了电子商务的市场前景和可拓展的空间,同时也充分结合自己本身的现状,首先选择在“淘宝”这个平台进行网上创业。 本计划书主要从六个方面阐述了我们的创业规划,其中包括公司简介、电子商务的发展概况、项目的必要性和迫切性、项目运作计划、风险分析与应对措施、财务管理和公司内部管理,综合分析创业项目的概况和规划。本公司是以联合联合志同道合的商家创办企业,落实李克强总理提出的“大众创业,万众创新”政策,借助政府扶持,以淘宝店铺经营为主要发展项目,实现群爆店铺的目标,将企业做大做强,扩大公司规模和岗位需求,带动全民创新、创业、就业,造福社会。

家具电商商业计划书范文

商业计划书

Bussiness Plan

导读:国内的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点,顾客在选择家具时对 于品质和价格能够把控的力度非常小,家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张。 以下是一份家具电商商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合! 1、项目名称 家具电商商业计划书范文 2、团队介绍 创始人 斯坦福大学MBA、中国传媒大学硕士,曾创办全球陌生社交软件Cico,拥有30万用户;6 年设计经验,3年产品经验,4年营销经验,2年投资并购经验 技术合伙人 电子科技大计算机科学学士,10年开发经验,全栈型工程师,易趣、人人主站工程师、Cico 技术总监;精通前端、后端及移动端开发,具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经验;供应链合伙人毕业于华南理工大学,5年以上家居行业工作经验,曾任曲美家具华南大区供应链总监,负 责供应链整合,全国仓储物流体系的规划与搭建,在物流管理领域有专业的理论体系和丰富 的实际操作经验

团队介绍 XXX 毕业于华南勇工大学,S 年以上家屑 行业工作绶碧肖任曲著家且毕南 大区供剧*褴,Hl 责供应机整 合h 全国念酬嗽体系的舰贿陪 建,吒斯流管理成域有专业的理论 怵系和丰告:的案际噪作押莪 3、痛点分析 供应链冗长: 家具从工厂生产出来之后,要至少经过经销商、专卖店等再到用户,层层加价,消费者的支 出被迫增加 产能过剩: 经常发生产能过剩的情况, 导致商品品类陈旧, 形成积压 挑选麻烦: 家具市场透明度低,行业分散,品牌众多,导致用户在选择商品时需要多次比价, 非常麻烦, 还可能发生被宰的情况 痛点分析 挑is 麻烦: 家其市场携明度低,行业分 收,品牌仪券.导致用户在迭 辉商品所要富次比节非It 反顷 逐克有己片生被辜的情:兄 4、解决方案 精选商品: 将设计图纸展示在官网中,用户参与线上投票,根据用户的反馈进行修改, 然后再投入研发。 XXX 非坦程K 学MBA 中国拷捍 大学瑚士?曾削办全师生 社交软ge r 翱有明用 户;6年设计竖鞍r 3年产品 经裁r 4年营偿螳应, 2年投 资并中釜■ 创始人 XXX 电子将技大计篁机科学学士 . 10 年开发经验.全[理工程师?S 幽人人主站工程毗CiEtt 术 总监;精通 前靖、后蠕及魅照 开卷?昌有丰富朝羞才:?.升冷经抢 用技术团M 管理经 验 供也谚舍仗人 对于市场的需求没有准确的判断, 供应链冗长, 家鼻从工厂生尸出未之后.s 至少蜂过唾悟筒、,荚店等由 到用户.价,消费吉的 支出戒迫it 加 产能过剃: 定于市场西麝柬没寅他堆的判 ?,丝草熨生产能近扣的情 况,辱M 序品品类叫日,需或

互联网+菜篮子项目商业计划书

菜篮子项目商业 计划书

目录第一章:概要 1.公司 2.市场 3.投资与财务 4.风险与对策 第二章:公司简介 1. 公司名称、宗旨及发展目标 2. 公司经营范围 3. 公司盈利分析 4. 公司特色 5. 企业文化 6. 公司战略 7. 公司组织形式和职能 第三章:项目背景 第四章:产品与服务 1.产品 2.服务 3.公司网站介绍 4.供货渠道

5.物流规划 第五章:市场分析 1.市场介绍 2.目标市场 3.某某营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略 第六章:竞争分析 1.现有竞争对手的长远目标 2.竞争对手的假设 3.竞争对手的现行战略 4.竞争对手的能力 5.竞争的其他分析 6.行业的前景和总体吸引力 7.本公司的优势总结 8.SWOT分析 第七章:网络建设 1.网络名称 2.网站域名 3.主题定位 4.网站口号 5.网站整体风格

6.网站规划及介绍 7.制作工具 8.网站维护 第八章:营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4营销策略 5.营销队伍和管理第九章:财务分析第十章:风险控制 1.财务风险 2.市场风险

第一章:概要 1.1公司 绿农菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和某某锦灿食品贸易有限公司正在提议的,真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司,旗下绿农菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买,半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。 公司注重短期目标与长远目标的结合,短期目标在经过调研分析的某某地区展开试点推广工作;中期目标是在某某分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店,并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等;远期是形成绿农的强力品牌,成为客户的全面优质生活的好管家,并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。不远的未来,绿农菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程。同时,倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一,为人们生活消费提供健康的绿色食品,真正凭借绿农人智慧的翅膀在阳光丽景中展翅高飞。 1.2市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户,包括个人、

全民健身活动中心项目商业计划书

全民健身活动中心项目商业计划书

第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称:全民健身活动中心 2. 项目概况:某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩,位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧,与体育场和体育馆相配套,将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2,总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为某某市体育场,该单位直属于某某市体育局,是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场(即某某力帆足球队主场)及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施,在大田湾体育场的长期经营和管理中,不仅积累了丰富的体育设施管理经验,而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中,积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、商业计划书编制依据和范围 (一)编制依据

1.国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》; 2.《中华人民共和国体育法》; 3.1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》; 4.2015-2016年体育改革和发展纲要; 5.国家计委计资(1993)116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》; 6.某某大学建筑设计院《某某市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》; 7.某某市规划局《某某市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》; 8.国家有关技术规范标准。 (二)可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2,总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求,从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明,本项目的建设不仅是必要的,而且是可行的。项目建设规模为19000平方米,其主要功能为群众性体育健身活动

国家菜篮子工程计划书

国家菜篮子工程 小康惠民平价便利店商业计划书 项目策划:武雪芳 实施单位:中国.河南小康发展促进中心时间: 2015年5月

一、项目策划总则 项目概况: 1、项目名称:国家菜篮子工程小康惠民社区便利店 2、项目投资者:河南小康发展促进中心 3、企业性质:国有控股 4、项目模式:建立新型的“公司+基地+连锁配送+社区直营店”的蔬菜及日常生活食品小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中,将日用食品从厂家直接送到家庭,减少传统销售的诸多环节。实行规模化、集约化、标准化管理,蔬菜、生鲜绿色生产,物流体系保证每日更新,小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。以河南省百万人口以上的大城市为依托(以郑州市、洛阳市为首选),联合政府打造“城市下岗人员就业工程”“城市低收入人群社会保障工程”“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”、“大学生就业创业工程”等系统工程,以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富,城市下岗人员再就业、大学生就业创业,完善城市低收入人群社会保障制度,丰富城市居民菜篮子,培育区域经济新的增长点为目标。 5、项目注册品牌: 6、经营范围:绿色蔬菜、肉类(主营);水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关服务(兼营) 运营单位: 企业地址:

2、编制商业计划原则 2.1、立足现状,科学可行。 2.2、坚持策划领先,具备较高的起点,明确思路、准确定位、统一思路,降低运营成本和合作风险。 2.3、SWOT优劣势比较分析。 2.4、按照国家产业政策的总体要求和发展思路,提出策划期内重点发展方向和发展目标。 2.5、通过策划实施,规划产业结构、突出主导产品, 2.6、通过对以上规划内容的研究分析,使本规划确实成为部门和企业进行科学决策的依据。 2.7、明确项目合作运营的规划。 3、指导思想 3.1、突出产品结构科学性。 3.2、突出模式创新。 3.3、突出持续发展。 3.4、坚持实事求是、量力而行的原则。 3.5、突出战略合作 3.6、突出项目带动。 3.7、突出成长性。 3.8、体现市场需求导向。 4、规则编制的依据 4.1、郑州市场调查报告

全民健身体育活动项目策划方案

全民健身体育活动项目策划方案 篇一:全民健身中心项目商业计划书 [此为word文档,可随意编辑] 第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称:市全民健身活动中心 2. 项目概况:市全民健身活动中心位于市渝中区体育村。该中心占地75亩,位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧,与体育场和体育馆相配套,将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2,总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为市体育场,该单位直属于市体育局,是市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场(即力帆足球队主场)及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施,在大田湾体育场的长期经营和管理中,不仅积累了丰富的体育设施管理经验,而且在协助力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中,积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、可行性研究报告编制依据和范围 (一)编制依据

1.国家体育总局体群字[XX]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》; 2.《中华人民共和国体育法》; 3.1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》; 4.XX-XX年体育改革和发展纲要; 5.国家计委计资(1993)116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》; 6.大学建筑设计院《市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》; 7.市规划局《市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》; 8.国家有关技术规范标准。 (二)可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2,总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求,从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明,本项目的建设不仅是必要的,而且是可行的。

互联网+菜篮子电子商务商业计划书

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目录 第一章概述--------------------------------------------------------------4 1.1构思来源 1.2公司成立的意义 1.3 项目背景 1.4项目运行可行性 1.4.1市场需求 1.4.2资金保证 1.4.3技术成熟 1.4.4人力资源 第二章产品与服务 ------------------------------------------------------7 2.1公司网站介绍 2.2网站购物流程 2.3产品分析 2.4供货渠道 2.5服务对象 2.6物流规划 2.7服务承诺 第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------10 3.1市场分析 3.1.1技术文化环境 3.1.2法律政策环境 3.2市场细分与目标市场选择 3.2.1细分市场 3.2.2目标市场选择 第四章公司简介------------------------------------------------------13 4.1公司名称、宗旨及发展目标

4.2公司选址及设施 4.2.1公司选址 4.2.2软硬件设施 4.3公司经营范围 4.4盈利模式 4.5公司注册资金 4.6公司机构设置 4.7公司的运作数据流程 4.8公司战略 第五章竞争性分析 ----------------------------------------------------18 5.1市场竞争状况分析 第六章营销策略 -------------------------------------------------------19 6.1网络营销 6.2品牌建立与推广 6.3定价策略 6.4促销策略 第七章财务分析 -------------------------------------------------------23 7.1会计假设 7.2资金预计投入 7.3财务计划 7.3.1第一年财务粗率计算 7.3.2损益估算表 7.4回报/偿还计划 7.6 投资回报 附录1 调查问卷------------------------------------------------------27 附录2关于蔬菜配送相关问题的调查报告---------------------29

最新羽毛球俱乐部商业计划书

羽毛球俱乐部商业计划书 羽毛球俱乐部——北京知名的羽毛球培训和活动组织的提供商之一。拥有丰富的培训和组织经验,众多稳定的健身顾客,我们通过网站、论坛、活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务。以领先的商业运作模式来满足顾客需要,引导健康生活方式是我们的目标。 多元化的健康服务——为参与者来带身心的轻松 丰富而便捷的地点选择喜欢羽毛球?我们的高知名度的羽毛球明星为您推荐适宜的场地。为了提高时间利用的效率,我们提供最便捷的场馆选择方案,为您提供预订式的教练服务,在您希望的地点组织群体羽毛球活动。 多样化的指导我们深知,您拥有一颗不会衰老的心。为了您的健康,我们提供从零开始富有针对性地羽毛球体验,贴心而高水准的教练会根据您的身体条件,给您最有价值的运动咨询。同样从教练这里您可以掌握漂亮的技术,享受到的羽毛球独有的节奏。 经济的消费标准我们拥有多年丰富的组织经验,加入我们初具规模的运动组织可以充分体会集体运作带来的低付出和高回报,除了可以体会集体培训和团队购买的优惠外,结交新的人际网络可以给您带来更大的收益。 灵活的活动方式不论您是个人还是大规模的公司,都可以在这里选择独特的活动方式,您可以从统一的健康福利计划(为企业提供)中发现相互交流带来的和谐关系,也可以找到和不同行业人员交流的乐趣。不论注重休闲还是希望交流的人都可以找到合适的活动方式。 自由的时间选择针对工作繁忙和时间不确定顾客,我们提供以顾客为中心的健康计划,各种活动可以根据顾客休闲时间的安排进行。通过灵活时间和迅速反应,我们可以在不影响企业经营的情况下,和企业一起完成健康福利计划。 优质的运动体验 丰富的活动知道吗?就在每天晚上,全市的不同场馆都有我们的会员在享受羽毛球带来的乐趣。每周,还会有更多的人通过我们的培训计划加入到羽毛球的运动中。 多元化的成员我们的会员年龄结构从10岁到70岁,职业涵盖各个经济领域。通过网络,电话,聚会,外出比赛的活动,大家凝聚在一起,羽毛球是他们共用的语言。 专门的教练在俱乐部,你可以享受到国际最高水平的教练指导。这里的教练员与现役职业球员和羽毛球协会拥有良好的关系,在俱乐部你会体会到和职业水准最近距离的接触。 我们的教练包括 专业的装备俱乐部所拥有的四家羽毛球装备经营机构,作为俱乐部的会员不仅可以享受到优惠的装备,更重要的是教练能够为您提供最科学的选择。

电商平台商业计划书(模板)

XXX电商平台 商 业 计 划 书 xxx技术有限公司 二零一六年五月

目录 第一章市场分析 (5) 1.1目标市场定位 (5) 1.2 市场现状分析 (5) 1.2.1保健品行业发展现状 (5) 1.2.2电子商务行业发展现状 (7) 1.3市场发展趋势分析 (10) 1.4 竞争分析 (10) 第二章项目介绍 (11) 2.1 项目定位 (11) 2.2 核心价值 (11) 2.3 产品与服务 (11) 2.3.1产品介绍 (11) 2.3.2销售方式 (11) 2.3.3入驻体系 (11) 2.4 项目优势 (11) 第三章商业模式 (12) 3.1 运营模式 (12)

第四章战略规划 (13) 4.1竞争策略 (13) 4.2战略目标 (13) 4.3战略规划 (13) 4.3.1近期(2016.05-2017.12) (13) 4.3.2中期(2018.01-2019.12) (13) 4.3.3远期(2020年以后) (13) 第五章营销策略 (14) 5.1 客户行为分析 (14) 5.1.1客户信息收集渠道 (14) 5.1.2影响决策因素 (14) 5.2 推广策略 (14) 5.2.1线上推广 (14) 5.2.2线下推广 (15) 5.3 渠道策略 (16) 第六章组织结构与管理团队 (18) 6.1 组织结构 (18)

第七章融资方案 (19) 7.1 融资需求 (19) 7.2 资金使用计划 (20) 7.3 退出机制 (20) 第八章财务分析 (22) 8.1 财务假设 (22) 8.2 财务预测 (23) 8.2.1 收入预测 (23) 8.2.2 利润预测 (23) 8.2.3 现金流预测 (24) 8.3 财务评价 (24) 第九章风险分析 (1) 9.1 项目风险识别与分析 (1) 9.2 风险级别识别 (1) 9.3 风险防范措施 (2)

生鲜电商创业商业计划书

生鲜电商创业商业计划书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!) 目录 一、市场分析篇 (4) 1.1市场前景 (4) 1.2 生鲜市场的独特性 (5) 1.3 生鲜电商优势 (5) 1.4 生鲜电商面临的难题 (6) 二、战略规划篇 (7) 2.1 国内生鲜电商经营模式对比 (7) 2.1.1综合型电商平台 (7) 2.1.2 垂直电商 (7) 2.1.3 物流企业 (8) 2.1.4线下超市或市场 (9) 2.1.5农场社区对接网站 (9) 2.2 国外生鲜电商O2O的典型案例 (12) 2.2.1日本生鲜电商“我的农民” (12)

2.2.2英国生鲜电商Ocado (12) 2.2.3美国生鲜电商“Farmigo” (13) 2.3果果社区的经营模式 (14) 2.3.1 “O2O” (14) 2.3.2 个性化定制C2B (15) 2.3.3 自有基地+采购+宅配 (16) 2.3.4 “O2O+C2B” (16) 2.3.5 目标客户选择 (17) 2.3.6价值定位 (17) 三、物流配送 (18) 3.1生鲜农产品网上超市物流配送模式分析 (19) 3.1.1基于信息共享的共同配送模式 (19) 3.1.2基于价值链的合作(联合)配送模式 (19) 3.1.3基于长期合作的第三方物流模式 (20) 3.1.4基于JIT的自营配送模式 (20) 3.2目前我国生鲜农产品物流配送组织模式 (21) 3.2.1以批发商为主体的随机性生鲜农产品物流配送组织模式 (21) 3.2.2以生产基地为主体的第一方生鲜农产品物流配送模式 (22) 3.2.3以连锁超市为主体的第二方生鲜农产品物流配送模式 (23) 3.2.4以储运业为主体的第三方生鲜农产品物流配送模式 (23) 3.3几家生鲜电商配送物流模式比较 (24) 3.4怎么走好“最后一公里” (27) 3.5适合海口的物流配送模式 (27) 3.6物流网络设计 (28) 3.7配送队伍建设 (29) 3.7.1构成及其功能 (29) 3.7.2物流和加工及运输等需要的设备 (29) 3.7.3冷链建设 (30) 四、营销推广 (33)

无公害蔬菜基地建设项目创业计划书

无公害蔬菜基地建设项目创业计划书 关于《无公害蔬菜基地建设项目创业计划书》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 ?生产发展迅速。但是,仍不能满足农业产业化发展的需求。主要存在农田基础设施落后,蔬菜设施栽培覆盖率低,生产管理粗放,经营主体规模小等问题。同时,随着**镇中心镇建设步伐的加快,部分土地存在被征用开发的趋势,菜地面积将逐年减少。这些因素在一定程度上制约我镇蔬菜产业持续、高效发展。为此,进行科学合理的规划,加大无公害蔬菜基地建设,有利于加快土地流转,促进水改旱种植结构调整,丰富城区无公害蔬菜供应,实现蔬菜产业规模化、效益化和科技化发展,进一步增加农民收入等方面具有十分重要的作用。 ㈡建设条件分析 ⒈自然环境条件 本项目位于**镇**村2组,该区域天然植被覆盖率高,植被资源丰富,光照条件好,土地集中连片,气候适宜,雨量充沛,土壤肥沃,水源充足,交通便利,加之附近无工矿企业,空气清新,污染小,有利各种农作物的生长,适合建设无公害蔬菜基地。 ⒉市场需求分析随着**区城市化建设的加快,城区面积进一步扩大,菜地面积逐年减少,本地蔬菜上市量有不断下降的趋势。目前,全区各菜场供应蔬菜有40%多依靠外地调入。今后,随着**区城市建设步伐的加快,旅游经济和房地产等产业发展,城市人口聚集,蔬菜需求量明显增加。加快蔬菜基地建设,扩大生产规模,丰富蔬菜品种,增加本地蔬菜供应量成为当前农业结构调整和菜篮子工程建设的当务之急。 二、项目任务计划 ㈠年度目标与预期效益 按照建设计划,今年完成200亩蔬菜基地建设任务,使整个基地功能区基本具有独立的排灌系统,田间道路成网,渠道排灌畅通,设施设备齐全。蔬菜亩产量达到3吨以上。 本基地建成后,总体配套设施全面完善,提高了农田抗灾能力,引导农民发展无公害蔬

体育场馆项目商业计划书写作模板

体育场馆项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 体育场馆项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称体育场馆项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(体育场馆项目/服务介绍,体育场馆项目技术水平,体育场 馆项目的新颖性、先进性和独特性,体育场馆项目的竞争优势。) 4.体育场馆项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.体育场馆行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对 手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.体育场馆项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策 略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.体育场馆项目制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。) 10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

电子商务项目计划书范文

电子商务项目计划书范文 一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步) 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键,需要专人构建。 1、项目负责人:整体运营。 2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。 3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员:实现后台的程序功能。 5、网络推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员:通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。 7、网站编辑/信息管理员:管理网站各个栏目的信息。 8、服务器维护人员:服务器的安全、网站相关功能提供。 结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合,欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充,整体岗位进度在4月中旬到位。 二、电子商务项目定位(第二步) 根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑,需要摈弃现有的单系列产品的电子商务,需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题,与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌,一个著名的商标,会给企业带来无形的资产价值! 此域名结合市调,联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站,根据市场情况进行再优化,基本定义为产品宣传网站。

三、电子商务平台的规划设计(第三步) 1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等) 2、商品搜索引擎。通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息,方便用户购物。 3、购物车。购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价格等功能,用户通过购物车,还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品。 4、客户服务中心。为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务,包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息。 5、访问计数器。访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度,把握消费者对商场、商品及服务的需求,其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据。 6、订单查询。用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面,该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息。 7、BBS。运用留言薄方式,记录客户在浏览网站或购物之后,对网站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见。通过留言薄,一方面可以了解客户需求,改进服务,丰富商品种类;另一方面通过答复,让用户了解

菜篮子电子商务公司商业计划书

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目录 第一章概述----------------------------------------4 1.1构思来源 1.2公司成立的意义 1.3 项目背景 1.4项目运行可行性 1.4.1市场需求 1.4.2资金保证 1.4.3技术成熟 1.4.4人力资源 第二章产品与服务 ----------------------------------7 2.1公司网站介绍 2.2网站购物流程 2.3产品分析 2.4供货渠道 2.5服务对象 2.6物流规划 2.7服务承诺 第三章市场分析与目标市场选择----------------------10 3.1市场分析 3.1.1技术文化环境 3.1.2法律政策环境

3.2市场细分与目标市场选择 3.2.1细分市场 3.2.2目标市场选择 第四章公司简介-----------------------------------13 4.1公司名称、宗旨及发展目标 4.2公司选址及设施 4.2.1公司选址 4.2.2软硬件设施 4.3公司经营范围 4.4盈利模式 4.5公司注册资金 4.6公司机构设置 4.7公司的运作数据流程 4.8公司战略 第五章竞争性分析 --------------------------------18 5.1市场竞争状况分析 第六章营销策略 ----------------------------------19 6.1网络营销 6.2品牌建立与推广 6.3定价策略 6.4促销策略 第七章财务分析 ----------------------------------23 7.1会计假设 7.2资金预计投入 7.3财务计划 7.3.1第一年财务粗率计算 7.3.2损益估算表 7.4回报/偿还计划

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篇一:2013年最新电子商务网站商业计划书范文 2013年最新电子商务网站商业计划书范文 【世界经理人办公伙伴-讯】电子商务网是指在全球各地进行广泛的商务贸易活动的商务网,买卖双方实现消费的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。 按照对象电子商务活动对象类型分类,电子商务网站可以分为:电子商务网站(企业对企业)、b2c(企业对消费者)、c2c(消费者对消费者)、b2g(企业对政府)等类型。阿里巴巴、慧聪等、环球资源、龙之向导就是典型的电子商务网站网站,企业可以通过网站进行订购、采购;淘宝网则是b2c网站,消费者可以在平台上与其他消费者进行商品交易。 我国经济高速发展,互联网行业全面普及,网购已经深入到周边的每个人,网络营销市场已成为每个企业看好的肥肉,成了今后企业利润增长点的新趋势。传统行业进军电子商务的意义便是如此,所以传统企业发展电子商务势在必行。 【目录】 第一部分摘要 一、电子商务网站公司概况描述 二、电子商务网站公司的宗旨和目标 三、电子商务网站公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、电子商务网站公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、电子商务网站公司优势说明十、目前电子商务网站公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章电子商务网站公司介绍 一、电子商务网站公司的宗旨 二、电子商务网站公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、电子商务网站公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表

生鲜电商项目商业计划书方案

生鲜电商项目商业计划书方案 成员:XXX 时间: 目录 一、项目概述 3 (一)项目背景 3 (二)项目简介4 (三)项目建设规划4 (四)项目投资与经济效益分析6 二、项目背景 6 (一)项目建设的必要性6 (二)生鲜商品的种类与特点7 (三)生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析8三、项目市场分析与定位10 (一)生鲜消费分析10 (二)市场竞争者分析12 (三)项目定位15

四、项目建设规划17 (一)经营模式17 (二)直营店建设17 (三)生鲜基地规划18(四)生鲜物流体系规划19(五)直营店管理23 五、人力资源配置26 (一)组织结构26 (二)人员配置29 六、营销策略33 (一)产品策略33 (二)价格策略33 (三)销售渠道34 (四)促销手段34 (五)形象工程策划36七、投资估算与资金来源37 (一)投资估算依据37(二)投资估算37 (三)资金来源37

八、财务评价38 (一)财务评价依据38 (二)营业收入、营业税金和附加估算38 (三)总成本费用及经营成本估算39 (四)财务评价结论45 九、风险分析及对策46 (一)政策风险46 (二)市场风险46 (三)经营风险46 (四)资金风险46 一、项目概述 (一)项目背景 当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力。 民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理

美食APP产品系统设计项目商业计划书

美食APP产品系统设计项目 商业计划书

1、产品介绍 1.1 产品描述 中文家庭烹饪最活跃的美食社区,一个帮助美食爱好者记录、分享的平台。**厨房APP为用户提供流行菜谱、美食墙、美食杂志、视频菜谱、线上交流、线上交易等特色服务。**厨房——定制**专属厨房。 1.2 产品logo设计 1.3 产品制作进度 3月份策划产品功能蓝图,4月初确定产品实现方案以及需要的资源并于4月上旬前确定人手以及人员分配,4月中旬前实现界面设计以及构架,然后四月下旬开始着手编程且保持人员间的沟通以及问题的记录,6月份上旬完成产品基本功能并整合测试。 1.4 开发背景 1基于手机端的餐饮产品市场尚未饱和,仍有很大的发展空间 2手机端用户越来越多,成为人们主流的信息获取通道 3 婚前很少下厨又想尝试做菜的90后主妇越来越普遍 1.5 主要功能 1初次安装:打开客户端弹出导入页面,初步介绍一下**厨房APP的功能、简要说明以及注册登录页面-注册分手机注册、邮箱注册两种方式,登录可通过第三方账号新浪、腾讯登录。

(左右滑动界面即实现美食广场界面与个人中心界面的切换) 2美食广场界面: 1)主页采用向下移动式页面,向下移动页面可延展 2)顶端:搜索菜谱功能。输入菜名即可搜索到菜谱。 3)流行菜谱:获得分数高的用户的食谱有机会在此页面展示,每周变化一次,用来鼓励用户不断上传食谱。包括顶部设计:搜素功能,仅能搜索到以往上过流行菜谱用户的食谱、底端设计:用户可以评论及上传自己根据这个菜谱做出的美食照片并给出分数 4)美食墙:最新上传的美食照片,点击进去有类似食谱,其页面包括顶部设计:搜索功能、 美食墙主页:各种专题分类展示 5)美食杂志:每周定时发布一些超级测评、有点学问、新奇食材。 6)视频菜谱:将视频菜谱整合放置这个专栏 7)菜篮子:点击即可跳转到买菜页面,通过菜谱名分类、或者直接输入蔬菜名即可找到相关食材,查看信息后可点击购买按钮; 3个人中心界面: 1)个人信息:头像、用户名、积分 2)我的收藏:收藏过的菜谱 3)我的作品:我上传的菜谱 4)我的订单:订单信息记录

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