“抓质量、保安全、促进度、创文明,大干40天”
工程大干100天实施计划和保障措施
大干100天实施计划和保障措施根据安新改建项目部【2202】第149号文《关于开展“大干100天”全面迅速掀起施工高潮确保完成年度任务目标的通知》及【2202】第161号文《关于按照“大干100天，确保完成年度任务目标动员大会”精神制定实施计划和保障措施的通知》，我项目部迅速作出反应，召开全体职工、施工队会议，并制定出一系列措施，确保完成年度任务目标。
一、施工协调由项目经理直接领导，负责施工协调。
在原有协调力量的基础上，由总部再增派1名协调副经理，协助项目部加强对外协调工作，分区分片，对口协调，增加投入，攻克难点，力争保持有一个良好的施工环境。
二、施工便道1、便道施工组织安排施工便道贯通由项目总工刘文会直接负责，分两个工区，分别由四个施工队施工，夏得志、苏庆峰分别负责两个工区砂砾石运输和施工机械调配。
2、施工计划①左幅施工便道必须在2020年10月2日前贯通，10月12日前达到验收标准；②右幅施工便道必须在2020年10月20日前贯通，10月31日前达到验收标准。
3、保障措施①各队配备一名现场专职协调人员亲自在现场负责施工协调工作，对于现场出现的阻工现象尽快解决，遇到大的阻力，及时联系项目部，由项目部协调领导亲临现场解决问题。
②对于光缆、地方线路等问题，在现场明确标示出来具体位置，在协调解决的同时，采取临时征地绕行或在路基范围内通行的办法。
③在路基和便道施工用砂砾石方面，优先保证便道用砂砾石。
④各施工队必须保证一套设备用于便道施工。
三、工程进度1、施工组织安排（1）项目部人员组织安排在原有施工管理、技术管理人员的基础上，再增加2名现场施工管理人员及5名技术管理人员，明确其职责和工作内容，加强现场管理和技术服务，确保现场施工服务到位。
（2）专业施工队伍安排①路基PTC管桩施工队伍沿线布设3个PTC管桩施工队，每个施工队保证2台桩机设备及相应人员。
不划分段落，充分体现多劳多得的分配精神。
②路基土方施工队伍在原有两个施工队的基础上，增加两个施工队，重新划分施工段落。
“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺-文档-(2)
“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺集团各部门、各公司、各项目部：为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。
一、指导思想：此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。
集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。
二、组织机构集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。
领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。
领导小组成员名单如下：组长：解利中副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰组员：各单位总经理、集团各部室负责人办公室工作职责：1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件；2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作；3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评；4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励；三、目标任务1、建筑公司（1）吕梁恒大项目（2）机床厂项目（3）阳曲103室外道路项目（4）大同项目（5）晋机锅炉房项目2、龙昌公司3、旭达公司4、旭峰公司5、钢结构公司6、物业公司7、贸易公司8、华旺公司9、华旺食府10、租赁公司11、信息公司四、保障措施1、经营活动目标完成保证措施1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
功坚克难,凝心聚力,大干90天活动方案
功坚克难，凝心聚力，大干90天活动方案为确保完成公司年度各项任务目标，全力发挥干事创业的积极性、主动性、创造性，解决当前困扰公司的工期质量问题，经公司研究决定，开展功坚克难，凝心聚力，以“抓安全生产、抓工程质量、抓工程进度、抓成本控制、抓科技创新”的大干90天活动，有关活动事宜如下：一、活动主题功坚克难，凝心聚力，大干90天二、活动目的以年度目标为导向，聚焦全年生产目标，落实安全生产、工程质量、工程进度、成本控制、科技创新的有效举措，确保重点项目任务目标按期完成。
通过大干90天活动，增强目标意识、强化计划实施、狠抓工作落实，营造“目标明确、管理有序、干劲十足”的良好氛围。
三、时间安排10月1日至12月31日。
四、活动内容抓安全生产：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取有力措施，切实做好安全生产工作，严防各类事故发生。
通过狠抓安全生产责任制落实，采取定岗定员定责的方法，明确了安全生产职责，实现了生产安全管理事有人管，责有人负，充分发挥职能作用；狠抓安全宣教，营造人人重视安全、个个关注安全的良好生产氛围；狠抓安全隐患排查治理，彻查安全隐患，堵塞安全漏洞，强化源头治理，有效防范各类安全事故发生，确保全年的安全生产工作高效扎实开展。
抓工程质量：加强对质量管理制度、质检标准的培训，提升质量管理人员专业水平。
以本次活动为载体，加大标准化施工推行力度，强化质量教育培训，强化现场质量管理，进一步规范材料管理，全面开展质量通病治理活动。
确保活动期间工程质量合格率100%，质量检验合格与工程进度同步，做到真实、及时、准确，杜绝质量事故发生，为后续标准化施工提供依据。
抓工程进度：根据工程项目多、施工跨度大的特点，建立以分项工程为核心的责权体系，定岗、定人、各司其职、各负其责。
管理人员及时协调各部门间的生产关系，合理调配机械设备、物力和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极参与协调好工程施工的关系；施工队应坚持每天的班前会制度，做到当天的事情不留到下一天，让每个生产者清楚自己当天的工作，及时安排布置，严格按照生产计划进行施工。
大干五十天工作计划(4篇)
大干五十天工作计划上演“三重奏”决战掀____近日来，____客专维修基地采取三项有力措施，引导广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保安全年”活动不断引向深入，推向____，确保了基地安全生产保持持续稳定态势。
一重奏。
广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚氛围。
该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动____机构，制定了周密的____措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干____天，坚决实现安全年的重要意义。
同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给安全工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立必胜信念，不断增强全力做好安全各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保安全，坚决实现安全生产年的浓厚氛围。
二重奏。
把握重点，卡控关键，冲刺安全年目标。
一是加大培训力度，筑牢“防寒”思想防线，确保人身安全。
该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的安全意识。
同时强化人身防护制度，提升职工自保互保意识，监控重点环节，对发生人身安全隐患问题升级考核，确保人身安全不出问题。
二是优化施工____，提高施工质量，确保施工安全。
他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工____措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示意图，对施工效率进行严格考核。
各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。
他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的基础上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过”的原则进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。
保安全抓质量促进度活动实施方案
保安全抓质量促进度活动实施方案一、活动目标：1.提高保安人员的工作质量和效率，确保保安工作的顺利进行；2.促进保安工作进度的提升，做到快速响应和解决问题。
二、活动内容：1.制定保安工作标准：建立保安工作的标准和规范，明确工作职责和要求。
2.建立保安巡查制度：制定巡查路线和时间表，确保保安人员对工作区域的全面巡查。
3.推行保安考核制度：建立考核机制，对保安人员进行绩效考核，奖励优秀表现，对差异化表现进行批评指导。
4.加强培训和教育：定期组织保安人员进行培训和教育，提升他们的技能和工作水平。
6.定期开展工作总结会议：每月或季度组织保安人员进行工作总结会议，分享经验，分析问题，并提出改进建议。
三、活动计划：1.制定保安工作标准：负责人组织制定保安工作标准，明确工作职责和要求，并将其分发给所有保安人员。
2.建立保安巡查制度：制定巡查路线和时间表，确保保安人员对工作区域进行全面巡查，负责人进行巡查记录和检查。
3.推行保安考核制度：建立基于工作质量和效率的考核机制，定期进行绩效考核，奖励优秀表现，并对差异化表现进行批评指导。
4.加强培训和教育：每月或季度组织保安培训和教育活动，邀请专业人士对保安人员进行培训，并组织技能比赛和演练活动，提升他们的工作水平和技能。
6.定期开展工作总结会议：每月或季度组织保安人员进行工作总结会议，分享经验，分析问题，并提出改进建议，制定下一阶段的工作计划。
四、资源保障：1.人力资源：确保保安人员的人数、素质和配置符合项目需求，适时增加人员，并建立保安队伍的后备力量。
2.物质资源：为保安人员提供必要的工作设备和装备，确保他们的工作顺利进行。
3.培训资源：与专业培训机构合作，提供培训资源和讲师，为保安人员提供专业的培训和教育。
五、预期效果：1.保安工作标准得到全面执行，保安人员的工作质量得到提高。
2.保安巡查制度的实施，保证了工作区域的安全和秩序。
3.保安考核制度的推行，激励了保安人员的工作积极性和主动性。
“抓质量、保安全、促进度、创文明,大干40天”
兰中地司【2009】12号关于中和·教育世家项目开展“抓质量、保安全、促进度、创文明，大干40天”活动的通知为加强“中和·教育世家”的施工管理，提高各施工单位的项目管理水平，加快施工进度，经我公司研究决定：从2009年4月20日至2009年5月31日开展“抓质量、保安全、促进度、创文明，大干40天”活动，活动结束后进行综合考评，对表现突出的单位和个人给予奖励，对排名最后的单位予以处罚。
望各参建单位积极行动起来，投入到此次活动当中，确保本次活动取得预期效果。
具体安排如下：一、考评对象1、教育世家1#-8#楼各施工项目部；2、施工现场的所有建设单位、施工单位、监理单位的管理人员。
二、考评目的1、通过对1#-8#楼各施工现场的检查和评比，掌握各项目的施工情况，提高各参建单位的施工管理水平，确保教育世家按计划工期竣工，为社会奉献一个高品质的住宅小区。
三、考评内容1、质量管理（20分）2、安全管理（20分）3、工程进度（20分）4、文明施工（20分）5、施工配合与协作（20分）四、考评原则1、激励原则。
通过对个项目部的考核评比，对此次活动中取得优异成绩的单位和个人予以奖励，对排名最后的项目部进行处罚。
2、全面客观原则。
各参建单位要根据考核评比指标认真总结，分析存在的问题，提出改进意见。
3、公平公正原则。
考核评比坚持实事求是，客观公正的原则。
五、考评组织机构为了保证考核评比工作客观公正，科学合理，成立考核领导小组。
其成员如下：组长：中和地产：王振龙副组长：中和地产：石光应，冉梅英经纬监理：朱培斌教育监理：李军小组成员：建设单位，施工单位及监理单位的安全、质量、现场文明施工负责人。
六、考评程序1、2009年6月1日由考评领导小组全体成员对各项目部进行综合检查，检查后由组长组织，副组长参加对各项目部进行综合打分后排出项目部的名次；根据此次活动中的表现，评选出成绩特别突出的模范个人三名；先进各人六名。
2024年大干一百天活动计划(二篇)
2024年大干一百天活动计划“大干一百天”发言材料尊敬的各位领导、同仁：大家上午好。
“秋风送爽，丹桂飘香”。
今天，在bt指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表____标全体职工，向轨道办、地铁集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢。
____年是关系到____号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时____的此次会议意义重大，影响深远。
为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是____到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决；其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。
对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。
第三是措施到位，项目部与施工队、部室层层签订责任制，明确进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞惩，做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。
我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，超前谋划、精心____、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全、确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。
全面____建设指挥部下达的各项工作任务，为____年三权移交打好基础。
面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵。
越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心；越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。
“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。
大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。
在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献。
《大干100天安全保证措施》
《大干100天安全保证措施》钢结构建筑具有重量轻、强度高、抗震性能好、能够合理布置功能区间、施工工期短、回收利用价值高以及综合造价低的特点，近年来，钢结构建筑数量在我国发展迅速。
然而，该类工程施工在安全生产方面具有三大特点：一是全员、全过程、全天侯处于洞口、临边、高处作业等高度危险的状态；二是各专业施工人员和工程管理人员均处在高度密集的立体交叉作业环境中；三是全部工程构件和施工机具、材料及各种安全防护设施材料均需吊装、吊运。
上述三大特点给工程施工的安全管理带来了诸多困难，所以，该类工程的安全管理工作与其它建筑、安装工程相比，显得尤其重要。
施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
抓生产必须抓安全，以安全促生产。
积极响应—晋开百万吨总氨项目大干100天号召。
安全生产两手抓，做好控制质量、防暑、隆温、避雨、保安全，大干100天活动。
我公司目前正在施工的工程相对较多，有较大部分工程进入超高空作业。
在保证工期的前提下，我单位面临安全生产工程量大等不利施工因素，我单位指挥部及项目部领导非常重视，对安全施工提出了明确的要求，并作出了的具体的布署。
针对现场的具体情况，为快速、安全、优质完成安全生产任务，建立以项目经理为首的安全保证体系，切实落实安全生产责任制，成立安全生产领导小组，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。
设置安全管理目标网络和安全过程控制。
安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率1‰以下。
1、项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，设置安全副经理，负责全面的安全管理工作；配备专职安全工程师，负责各项安全工作的落实。
做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。
2、建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。
从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。
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兰中地司【2009】12号
关于中和·教育世家项目开展“抓质量、保安全、促进度、创文明，
大干40天”活动的通知
为加强“中和·教育世家”的施工管理，提高各施工单位的项目管理水平，加快施工进度，经我公司研究决定：从2009年4月20日至2009年5月31日开展“抓质量、保安全、促进度、创文明，大干40天”活动，活动结束后进行综合考评，对表现突出的单位和个人给予奖励，对排名最后的单位予以处罚。
望各参建单位积极行动起来，投入到此次活动当中，确保本次活动取得预期效果。
具体安排如下：
一、考评对象
1、教育世家1#-8#楼各施工项目部；
2、施工现场的所有建设单位、施工单位、监理单位的管理人员。
二、考评目的
1、通过对1#-8#楼各施工现场的检查和评比，掌握各项目的施工情况，提高各参建单位的施工管理水平，确保教育世家按计划工期竣工，为社会奉献一个高品质的住宅小区。
三、考评内容
1、质量管理（20分）
2、安全管理（20分）
3、工程进度（20分）
4、文明施工（20分）
5、施工配合与协作（20分）
四、考评原则
1、激励原则。
通过对个项目部的考核评比，对此次活动中取得优异成绩的单位和个人予以奖励，对排名最后的项目部进行处罚。
2、全面客观原则。
各参建单位要根据考核评比指标认真总结，分析存在的问题，提出改进意见。
3、公平公正原则。
考核评比坚持实事求是，客观公正的原则。
五、考评组织机构
为了保证考核评比工作客观公正，科学合理，成立考核领导小组。
其成员如下：
组长：中和地产：王振龙
副组长：中和地产：石光应，冉梅英
经纬监理：朱培斌
教育监理：李军
小组成员：建设单位，施工单位及监理单位的安全、质量、现场文明施工负责人。
六、考评程序
1、2009年6月1日由考评领导小组全体成员对各项目部进行综合检查，检
查后由组长组织，副组长参加对各项目部进行综合打分后排出项目部的名次；根据此次活动中的表现，评选出成绩特别突出的模范个人三名；先进各人六名。
2、检查评比后，将检查评比结果通报各施工单位和监理单位。
对获得第一名的施工单位颁发奖金人民币壹万元整，对评比最后的施工单位罚款人民币壹万元整（在结算的工程款中扣除）。
对评选出的模范个人奖励现金人民币五千元整，对先进个人奖励人民币五百元整，以资鼓励；对在次活动中表现较差，甚至给工程施工造成损失的人员根据情节轻重予以处罚。
特此通知
附件1：中和·教育世家现场综合考核评分表
附件2：安全管理检查评分表
附件3：悬挑式脚手架检查评分表
附件4：模板工程安全检查评分表
附件5：“三宝”“四口”防护检查评分表
附件6：施工用电检查评分表
附件7：塔吊检查评分表
附件8：施工机具检查评分表
附件9：文明施工检查评分表
附件10：各施工单位5月份进度计划
兰州中和房地产开发有限公司
二〇〇九年四月二十日
主题词：开展活动通知
主送：教育世家参建各施工单位、监理单位
抄送：公司工程部、技术部、项目部
工程名称：施工单位：
第一部分安全管理（20分）
第二部份质量管理（20分）
第二部份质量管理（20分）
中和·教育世家现场综合考核评分表
第三部分现场文明施工管理（20分）
第四部分工程进度（20分）
中和·教育世家现场综合考核评分表第五部分施工配合与协作（20分）。