住宅楼工程概况施工组织设计
高层住宅楼建设工程施工组织设计
高层住宅楼建设工程施工组织设计1. 项目概述本文档为高层住宅楼建设工程的施工组织设计，旨在提供一个有效的施工组织方案，确保工程的顺利进行。
2. 工程背景2.1 工程位置本工程位于XXX市XXX区，占地面积XXX平方米。
2.2 工程规模本工程计划建设一座XX层的高层住宅楼，总建筑面积为XXX平方米。
2.3 工期要求工期要求为XX个月，包括施工准备、主体施工和收尾工作。
3. 施工组织原则为确保工程的高效、安全、质量的完成，本工程的施工组织设计遵循以下原则：- 合理安排施工流程，确保施工进度；- 严格遵守施工安全规范，保障工人安全；- 优化施工资源配置，提高效率；- 强化质量管理，确保施工质量。
4. 施工组织方案4.1 施工队伍组织- 设置项目经理，负责工程全面管理；- 组建专业施工队伍，包括土建、装饰、电气等专业；- 配备足够的安全员、质量员等管理人员。
4.2 施工流程安排本工程的施工流程安排如下：- 施工准备阶段：编制施工组织设计方案、采购施工材料、设备等；- 基础施工阶段：进行地基处理、地下管线施工；- 主体施工阶段：分段进行结构施工、装饰装修等；- 收尾工作阶段：进行电气设备安装、清理等。
4.3 资源配置优化- 合理调配施工人员，确保工程进度；- 规划周边交通道路，保证材料物资供应畅通；- 配置足够的施工机械设备，提高施工效率。
4.4 安全与质量管理- 制定完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训；- 建立质量监控体系，加强施工质量把控；- 定期进行工程检查和隐患排查，及时整改。
5. 风险分析与应对措施本施工组织设计中，对可能出现的风险进行了分析，并制定了相应的应对措施，以降低风险影响。
6. 施工组织图附上施工组织图，详细展示施工流程、施工队伍组织架构、资源配置等。
以上为本工程的施工组织设计，希望能为工程的顺利进行提供有力的支持。
住宅小区住宅楼安全施工组织设计
住宅小区住宅楼安全施工组织设计一、工程概述本住宅小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为具体面积平方米，由具体数量栋住宅楼组成。
建筑结构形式为结构类型，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、安全施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在具体数值以内。
2、确保施工现场达到市级安全文明工地标准。
3、建立健全安全管理体系，提高全体施工人员的安全意识。
三、安全施工管理体系1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全生产工作。
2、设立专职安全员，负责日常安全检查和监督工作。
3、各施工班组设立兼职安全员，协助班组长抓好本班组的安全工作。
四、安全施工管理制度1、安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，做到责任到人。
2、安全技术交底制度：在施工前，对每个分项工程进行安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全注意事项。
3、安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4、安全教育制度：对新入场的施工人员进行三级安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
五、施工安全技术措施1、基础施工安全措施在基础施工前，对施工现场进行勘察，制定合理的施工方案。
开挖土方时，按照规定的坡度进行放坡，防止土方坍塌。
设置防护栏杆和警示标志，防止人员坠落。
2、主体施工安全措施外脚手架的搭设必须符合规范要求，设置安全网和防护栏杆。
模板工程要进行稳定性验算，确保模板支撑牢固可靠。
高空作业人员必须系好安全带，严禁酒后作业。
3、装饰装修施工安全措施室内装修时，注意防火和通风，防止火灾和中毒事故的发生。
外墙装修时，要系好安全带，设置好防护网。
4、临时用电安全措施编制临时用电施工组织设计，按照规范要求设置配电箱和开关箱。
电线电缆要架空或埋地敷设，严禁私拉乱接。
5、垂直运输设备安全措施塔吊、施工电梯等垂直运输设备要定期进行检查和维护，确保设备安全运行。
操作人员要持证上岗，严格遵守操作规程。
住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计一、编制依据及工程概况1.1 编制依据本工程施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及工程合同要求进行编制。
同时，结合施工现场实际情况，充分考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等方面因素。
1.2 工程概况本项目为XX市XX住宅楼工程，位于XX市区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
住宅楼共XX层，其中地下室一层，地上XX层。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防等级为XX级。
二、施工组织设计原则2.1 安全第一在施工过程中，始终坚持安全第一的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
2.2 质量为本严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量，努力实现优质工程。
2.3 进度控制合理安排施工进度，确保工程按期完成，同时避免因赶进度而影响工程质量。
2.4 成本控制通过科学合理的施工组织和管理，有效控制工程成本，提高项目的经济效益。
三、施工组织及管理3.1 施工组织机构建立健全的项目管理组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
3.2 管理体系及框架图制定完善的项目管理体系，明确各环节的工作流程，提高施工效率。
3.3 方针目标管理制定项目施工方针和目标，进行全面质量管理，确保工程质量达到预期目标。
四、施工现场管理4.1 施工设备配置及管理合理配置施工设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
4.2 施工材料、构配件管理严格把控原材料和构配件的质量，确保工程质量。
4.3 降低成本措施通过优化施工方案、合理利用资源等措施，降低施工成本。
4.4 文明施工措施加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
五、工程进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划综合说明根据施工图纸及工程合同要求，编制详细的施工进度计划。
5.2 施工进度计划总目标及节点控制目标明确施工进度计划的总目标和节点控制目标，确保工程按期完成。
5.3 分段目标控制将整个工程划分为若干施工段，分别制定分段目标，确保各施工段按计划进行。
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是一座高层住宅楼工程，地处市中心繁华地段，总建筑面积约为XXXX平方米，设计总高度为XX层。
该楼共计XX个单元，每个单元包含XX套住宅单位。
本工程的施工周期为XX个月。
二、工程组织结构1.项目经理负责整个工程的全面组织、协调、指导和管理，负责工程的技术交底和现场安全管理，确保工程按照设计和质量要求进行施工。
2.技术负责人负责工程的技术指导和施工方案的编制，协调各个专业工程之间的配合，解决施工过程中的技术问题。
3.施工队长负责指挥施工工人的施工作业，组织和安排各项施工任务，确保施工进度和质量。
4.安全负责人负责制定并执行施工现场的安全管理规定，组织安全培训和演习，确保施工过程中的安全。
5.质量控制人员负责监督和控制施工过程中的质量，对材料和施工工艺进行把关，确保施工质量达到设计要求。
三、施工组织方案1.前期准备阶段（1）人员组织：成立项目组，明确各成员的职责和任务，进行项目经理和技术负责人员的培训。
（2）场地准备：清理施工地面，清除障碍物，搭建施工生活临时设施。
（3）材料准备：制定材料采购计划，联络供应商，确保所需材料的及时供应。
2.施工准备阶段（1）施工分区划分：根据施工进度和工序要求，将施工现场划分为若干个施工分区，并确定分区施工的先后顺序。
（2）设备准备：采购和安装所需施工设备，确保施工过程的顺利进行。
（3）人员组织：按照工期计划，确定各个施工环节的人员数量和配备方式，组织施工人员进行岗前培训。
3.施工阶段（1）基坑开挖：按照设计要求和施工进度，进行基坑开挖、支护和排水工作。
（2）基础施工：进行地基灌注、桩基施工、梁柱根基的浇筑等工作。
（3）主体结构施工：按照工程施工图纸和施工工艺要求进行楼房的主体结构施工，包括楼板、立柱、梁等。
（4）电气管线和给排水工程施工：根据设计要求，进行电气管线和给排水工程的施工。
（5）装饰装修工程施工：进行内外墙面、地板、天花、门窗等装饰装修工程的施工。
小区工程施工组织设计
小区工程施工组织设计一、工程概况本小区工程是一处位于城市郊区的住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，包括多栋住宅楼、商业配套楼以及公共设施。
工程施工周期约为2年，总投资额约为1亿人民币。
二、工程特点1. 地理位置：小区位于城市的繁华区域，周边交通便利，配套设施完善。
2. 建筑结构：主要为框架结构，部分为钢筋混凝土结构。
3. 设计风格：小区建筑风格统一，采用现代简约风格。
4. 施工条件：施工场地为平整场地，无特殊地质问题。
三、组织机构1. 总包单位：由一家知名建筑公司承包，负责整个工程的施工组织和管理。
2. 项目经理：由总包单位指定一名资深项目经理负责工程的全面管理。
3. 施工班组：包括工地各部门负责人、技术员、施工工人等。
四、施工流程1. 前期准备：包括规划设计、施工图纸编制、施工方案确定等。
2. 地基处理：包括地基勘察、地基处理等。
3. 主体施工：包括主体结构搭建、电气管线铺设、水暖设备安装等。
4. 装修施工：包括装修材料采购、装饰施工等。
5. 竣工验收：包括施工质量检查、安全评估等。
五、施工组织设计1. 施工管理：由项目经理负责工程的整体管理，包括施工进度控制、质量管理等。
2. 安全管理：设立专门的安全监测团队，定期检查工地安全情况，保障施工人员的安全。
3. 质量管理：制定严格的施工标准，定期进行质量检查，确保工程质量。
4. 环保管理：采用节能环保材料，确保施工过程对环境的影响最小化。
5. 成本控制：设立专门的成本控制团队，定期进行成本分析，控制施工成本。
六、风险管理1. 施工期风险：考虑施工期天气变化、人员管理等因素，合理制定施工计划，提前做好应对措施。
2. 质量风险：定期进行质量检查，及时处理施工中出现的质量问题。
3. 安全风险：加强安全培训，提高施工人员的安全意识，防范施工安全事故的发生。
4. 成本风险：加强成本控制，及时调整施工方案，保证工程的顺利进行。
七、总结通过合理的小区工程施工组织设计，能够有效提高施工效率，确保工程质量，保障工程安全，最大限度的降低施工成本，实现工程的高质量、高效率、高安全的建设目标。
某小区住宅楼工程施工组织设计
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
小区工程施工组织设计
小区工程施工组织设计一、项目概况本小区工程施工组织设计旨在规划和组织小区的工程建设过程，确保施工顺利进行，保证工程质量和安全，同时最大限度地减少对周边环境和居民生活的影响。
二、工程概况本项目是一个住宅小区的建设工程，总建筑面积为XX平方米，包括XX栋楼共计XX套住宅单元。
工程包括土建施工、装饰装修和基础设施建设等内容。
三、施工组织原则1.安全第一：施工过程中要保障施工人员的安全，严格遵守相关的安全法规和规定，并配备必要的安全设备。
2.质量优先：施工过程中，对材料的选用要严格把关，确保符合相关标准，并进行质量检测和验收。
3.环境保护：施工过程中要遵守环境保护的法律法规，减少对周边环境的污染和破坏。
4.高效经济：在保证施工质量的前提下，优化施工组织，提高施工效率，降低成本。
四、施工准备工作1.设立施工指挥部：成立由项目经理、施工队长和相关部门负责人组成的施工指挥部，负责全面组织、协调和监督施工工作。
2.编制施工组织设计方案：根据工程实际情况，编制施工组织设计方案，包括施工工艺流程、人员组织、机械设备调配和工期安排等内容。
3.采购材料和设备：根据施工组织设计方案的要求，采购合适的材料和设备，并进行质量检测和验收。
4.办理审批手续：根据法规要求，办理相关的施工审批手续，包括环保审批、用地审批和施工许可证等。
5.施工现场搭建：搭建施工现场的临时设施，包括施工场地、办公室、仓库和工人宿舍等。
五、施工组织方案1.施工工艺流程：根据工程特点和合同要求，合理安排土建、装修和基础设施建设的施工工艺流程，确保各个施工环节的顺序和衔接。
2.人员组织：根据施工组织设计方案，组织合适的施工人员，包括技术人员、工人和管理人员，并进行工作培训和安全教育。
3.机械设备调配：根据工程需要，合理调配机械设备，包括挖掘机、混凝土搅拌站和施工升降机等，确保施工进度和质量。
4.工期安排：根据施工组织设计方案，制定合理的工期计划，明确各个施工环节的时间节点和工作内容，确保工程按时完成。
房屋施工方案的工程概况(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，人民生活水平不断提高，对居住环境的要求也越来越高。
为满足人民群众对美好生活的向往，我公司承接了一项住宅小区建设项目。
该项目位于XX市XX区，占地约XX亩，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
为确保工程顺利进行，我公司特制定本房屋施工方案。
二、工程概况1. 项目名称：XX市XX区住宅小区建设项目2. 项目地点：XX市XX区3. 占地面积：XX亩4. 总建筑面积：XX万平方米5. 工程规模：住宅、商业、地下车库等配套设施6. 工程类型：住宅小区7. 工程建设周期：约XX个月8. 投资额：约XX亿元三、施工组织与管理1. 施工组织架构：设立项目经理部，下设施工、技术、质量、安全、物资、财务等部门，确保工程顺利进行。
2. 施工人员：选用具有丰富经验的施工队伍，确保施工质量。
3. 施工设备：引进先进的施工设备，提高施工效率。
4. 施工进度：制定详细的施工进度计划，确保工程按期完工。
5. 施工质量：严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
6. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、施工方案1. 施工顺序：按照先地下、后地上，先主体、后配套的原则进行施工。
2. 施工方法：（1）地基基础：采用桩基础，确保地基承载力满足设计要求。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，保证房屋的稳定性和抗震性能。
（3）装饰装修：选用环保、节能、耐用的建筑材料，提高居住舒适度。
（4）设备安装：按照国家相关标准，安装给排水、电气、暖通、消防等设备。
3. 施工重点：（1）地基基础施工：严格控制桩基础的质量，确保地基承载力满足设计要求。
（2）主体结构施工：加强钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的质量控制。
（3）装饰装修施工：确保装饰装修材料的环保、节能、耐用性。
（4）设备安装施工：严格按照国家相关标准，确保设备安装质量。
五、施工保障措施1. 人员保障：加强施工人员培训，提高施工人员素质。
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一、住宅楼工程概况梅河口天怡小区05#、住宅楼建设单位为沈阳铁路局房屋开发责任有限公司通化分公司,通化铁路勘测设计院设计,通化铁道建设总公司施工,开工日期2007年4月20日,计划竣工日期2007年8月30日,质检单位:梅河口市工程质量监督站。
监理单位:梅河口市监理公司。
工程概况如下:建筑面积::2700m2,工程造价:工程量清单包干结构形式:砖混六层基础形式:灌注桩基础地面:水泥砂浆压光装饰工程:室内墙面及天棚白灰膏罩面,;外墙面抹水泥砂浆压光。
门窗:单层双玻璃塑钢窗供暖:下行上分式,机械循环,地热型。
给水:下行上分式,生活饮用水,管材为PP-R塑料管排水:独立排放、材料为PVC消音塑料管电照:普通民用照明,白炽灯。
二、施工现场组织机构及人员职责项目部组织机构:项目经理: 张立志项目施工员:王长江技术员: 孙绵宋殿文安全质量主管:佟春武质检员: 沈延明安全员: 佟春武材料员: 王贤珍安全管理小组:组长:王长江组员;佟春武宋殿文沈延明质量管理小组组长:宋殿文组员:孙绵佟春武卫生消防小组组长:佟春武组员: 沈延明人员职责项目经理:贯彻执行国家与工程所在地得有关法律、法规与政策,执行企业得各项管理制度,严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、个人三者得利益关系。
项目承包合同中,项目经理负责履行各项条款,对工程项目施工进行有效控制;执行有关技术规范与标准,积极推广应用新技术,确保工程质量与工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益;负责组织本项目部贯彻实施质量方针,确保质量体系正常有效运行;负责所辖范围施工生产得组织、协调、指挥;负责组织本项目部在所辖工程项目中实施过程控制,确保在施工过程中影响质量得因素处于受控状态;负责所辖工程合理配备所需资源,对施工得工程质量负有直接责任。
施工员:全面负责整个栋号得施工,做好组织安排,制定进度计划,搞好文明生产,协调各工种间得交叉作业,做好施工日志。
技术员:负责项目工程技术指导,参加图纸会审,编制施工预算,在分项、分部工程施工前向操作人员做好技术交底,负责工程技术、内业资料得管理工作,确保内业资料完整、准确。
质检员:负责对栋号工程质量得抽查监督,按国家标准对分部、分项工程进行检查并做好记录,发现问题及时处理。
安检员:负责施工人员得安全教育,对施工现场进行安全检查,对违章人员必须立即纠正,做好检查记录。
材料员:采购得原材料、成品、半成品必须保证合格证、试验单齐全,三无产品严禁入场。
管库员:对入场材料进行检查,以确保质量。
进场材料分类堆放,合理储存与发放,及时索取合格证。
班组长:负责组织班组人员学习质量标准、施工规范与作业指导文件,满足质量体系运行需要;在施工员得领导下,严格按照技术规范、作业程序得规定,精心组织施工;负责处理不合格品及实施纠正与预防措施;负责施工过程成品得搬运、防护等工作;负责有关原始记录得填写。
各班组:1、木工组:严格按照图纸及规范施工,确保梁、板、柱得几何尺寸与相对位置准确,确保砼得浇注质量。
2、瓦工组:按技术交底与施工工艺施工,保证组砌方法正确;砂浆饱满,按规定留槎、接槎,垂直、平整等符合要求。
3、钢筋组:按图纸及规范要求施工,钢筋制作、绑扎等必须符号要求。
4、砼工组:砼原材料严格按重量比施工,搅拌均匀;浇注时要振捣密实,钢筋位置正确,合理留置施工缝,并按要求养护。
5、搅拌组:按技术员配比牌给定得材料与要求配比施工对原材料准确计量,按交底要求拌制。
6、水电组:按图纸、规范与施工图册施工,与土建施工紧密配合,及时准确预留孔洞。
操作工人:熟知岗位技术质量标准要求;按操作规程及作业程序进行施工,按要求做好相关记录;对本岗位质量有影响得因素及时调整,确保施工产品质量;做好自检、互检;特殊工种人员必须持证上岗。
三、施工组织及施工工艺方法施工组织及施工工艺就是创建优质工程得重要保证,为加强这两方面得工作,在施工前及施工过程中,总公司按照idt:ISO9001;2000质量管理体系制定了一系列执行办法,为创建优质工程做了大量准备工作。
首先,在工程开工前,编制详尽得施工组织设计,使工程得质量、进度、安全等各项工作都在有序可控得条件下进行,确保创优目标得实现。
针对主要部位工程得施工,编制详尽得施工操作方法,在施工中,加强技术交底得力度,使每项工程开工前,操作者都能得到一次交底教育,确保施工操作工艺得正确及符合图纸及规范得要求。
第二、场区管理:在新设建筑场地四周建围墙,在场内设有临时办公室,库房、巡守房屋。
场区规划出各工区占地范围,施工用料堆放及机器位置,以标准化用地,标准化施工,取得创优规划得好成绩。
第三、工期管理:根据施工合同要求与施工组织设计排表,并根据实际施工量排成日历工期。
根据形象进度排表,以内业指导外业,形成保证施工工期得顺利完成。
同时,为了保证工程施工中得质量,安全双达标,成立质量管理小组与安全管理小组,以保证质量安全标准与措施得到认真落实。
第四、施工管理:施工中始终保持“严”字当头,从“严”字抓起,不姑息,不手软,不迁就,讲标准,加强领导班子对工程质量得管理。
对此,制定如下措施。
1、建立健全组织机构,成立领导小组。
强化内部质量保证体系,完善质量责任制,把保证质量得责任落实到领导与职工得身上,严纪达标,确保工程质量得提高与施工规范程序化。
2、健全各项规章制度与质量监督保证体系,强化对工程质量得监督职能,实行对工程质量全方位得监督,建立三检三验制度,履行定期、日常检查与抽查工作。
严把施工质量“三关”。
隐蔽工程不放过,主要结构不放过。
执行三靠一吊、三勤一保、三图一表得工作制度,提高业务素质与检测手段,做到有职有权有责。
3、认真推行网络计划与全面质量管理,编制切实可行得符合现场实际得施工组织设计,用以指导施工。
建立TQC小组,对较重要,较关键得部位与工程难点进行攻关,以确保措施顺利进行。
提高与保证施工质量。
4、做到科学管理、科学施工,开展“项目法”施工,抓住各分项工程得施工标志,解决施工矛盾,创造好得施工环境与条件,在项目上进行优化组合。
各分项工程在施工技术交底工作上,加强各工种与各工序之间得穿插,利用“分项法”进行立体交叉作业,针对薄弱环节,质量安全失控点,制订切实可行得质量措施与安全措施,尤其就是关键部位,项目经理与技术负责人必须到场,严把质量关,按图施工。
5、按程序施工,把握施工细节,做好开工前得准备工作,组织劳力与施工机具进场,坚持按施工程序办事,对生产要素实行动态管理,做到工地设备不闲置,班组不窝工,严格按施工设计文件与施工现场规范进行施工,坚决杜绝违章盲目施工与蛮干乱干,以科学态度指导施工。
第五、材料机具管理:对各种施工用料,在进场前必须有该材料得出厂合格证与试验报告单,认真把好质量关,对不合格无合格证得材料配件坚决不进场、不使用,对大堆材料如砂石等,必须经技术人员认定符合技术材料要求,清洁无杂质后方可进入场地。
各种材料进现场后必须按指定位置存放,不允许混杂乱放。
对此,要求现场材料要堆放整齐,勤进勤用,限额领料,对水泥、木料等设置库房存放。
对各种机具使用,设有专人管理、调配,并负责保养维修与存放。
对不能正常工作报废得机具不得使用,以防发生事故。
总体施工方法一、总体流水施工顺序:承台梁—防潮层—主体砌筑—支模板—现浇楼板—圈梁脊梁—屋面板施工—防水(SBS)—内墙抹灰—门窗安装—外墙抹灰—地面抹灰;水暖、电照安装随土建进度进行施工。
二、主要分部工程施工方法、1、混凝土及钢筋工程1)、模板、模板采用1200X2400大型厚胶合板、桁架支架得施工方法。
隔离剂利用废机油做为隔离剂。
2)、钢筋制作安装:本工程楼板及门窗过梁全部为现浇,采用得工地现场制做与安装得施工方法。
钢筋得调直:采用卷扬机拉伸调直,采用切筋机切割,采用交流电焊机焊接。
3)、搅拌与运输,搅拌采用集中搅拌,搅拌机采用滚筒350A型搅拌机。
运输采用21瓦千得红旗吊车(走行吊车)运输得方法。
砂石筛洗采用人工筛洗,计量采用磅称,独轮车计量(重量比)得上料方法。
拌合料,混凝土用砂为中粗砂,外加剂采用早强剂,掺量可根椐早强剂说明书确定掺量。
4)、混凝土浇筑:A、搅拌顺序为、石子、水泥、砂子、水、掺入外加剂时须随水泥一起倒入搅拌机内。
但搅拌时间延长1、5分钟。
B、工作班次可分为两班次。
C、分层得厚度一般为50CM 为宜。
D、振捣方法,采用机械振捣得方法。
以沿承台梁方向梅花振捣方法,50CM间距为宜。
振捣得时间为混凝土表面不出气泡为准,振完后木抹子抹平。
5)、混凝土施工缝:施工缝不能留在纵横墙交接及混凝土桩顶处,而应留置在相邻两桩得三分之一处,用木板挡好留成直槎。
6)、养护制度:混凝土浇完抹平后,常温条件下过12小时应在上面覆盖草帘子,浇水养护,使混凝土表面保持湿温状态,养护时间,如用普通水泥拌制得不少于7昼夜,矿渣水泥不得少于14昼夜。
2、垂直水平运输1)、砖盘、混凝土灌筑筒,其重量为1、5吨、高度16、4米、2)、选用21瓦千走行吊车,回转半径为15米、走行路线为沿楼纵向方向行使。
3)、吊装得顺序为:装砖盘(灰斗)、起吊、指定得位置落下、卸掉。
并设专人指挥。
3、装修工程1)、室外装饰抹灰工艺A、墙面清理干净,浇水湿润。
B、抹底层砂浆。
C、抹面层砂浆。
抹完后接槎要平,颜色要一致。
D、滴水檐沟规格为:上宽7MM、下宽10MM、距边缘20MM。
E 、抹完后24 小时要浇水养护。
2)、内墙装饰抹灰工艺A、在顶棚四周得墙面上弹好水平控制线,在墙面内角处弹出立线,墙面冲筋,间距1、5 米左右,以此控制抹灰层厚度与平整。
B、淋水润湿顶棚面板,按施工图要求采用建筑工程做法,采用棚5、棚7做法,内棚5为107 掺素灰一道、2毫米1:0、5:1水泥石灰砂浆打底、6毫米厚1:3:9水泥石灰砂浆、2毫米麻刀灰罩面、顶棚涂料一道。
棚7为107掺素灰一道、5毫米1:3水泥砂浆打扫毛、5毫米1:2、5水泥砂浆罩面、顶棚涂料一道。
C、在内墙抹灰可按建筑工程做法内墙3、即10MM厚1:3石灰砂浆打底、6MM、1:3石灰砂浆。
2MM麻刀灰罩面,喷内墙涂料。
厨房卫生间采用建筑工程做法内墙11。
即13MM水泥砂浆、5MM1:2、5水泥砂浆罩面,压实赶光、喷内墙涂料。
3)、工艺流程墙面抹灰——棚面抹灰——地面抹灰4)、组织装修材料进楼、减少临时搬运得措施,组织有关人员,利用好吊车得运输能力,歇人不歇机械,进场得材料,保证全部运到施工地点。
4、砌砖工程1)、组砌方法:砖砌体应上下错缝,内外搭砌,实心砌体,采用一顺一丁,砌筑形式,砖柱不得采用包心砌筑。
2)、留槎要求:A、砖砌体得转角处与交接处应同时砌筑,对不能同时砌筑而又必须留置得临时间断处,应砌成斜槎,斜槎得长度不应小于高度得三分之一。