装饰装修公司九大职能详解
装饰公司各部门职责
1、总经理职责1.1、处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7、负责落实各部门经理的工作安排。
2、市务推广部（业务部）的职责范围2.1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
2.3、负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
2.4、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.5、负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
3、设计部职责范围3.1、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
3.2、设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.3、设计师负责材料样板的选型定板。
3.4、设计师负责陪同业主选购装修主材。
3.5、设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6、设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
3.7、设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
3.8、项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
3.9、负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
3.10、负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
3.11、负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
装饰公司各个岗位职责说明
装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理。
主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和目标，并确保其执行；2. 组织和协调各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行；3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调；4. 监督和评估公司的绩效，及时调整和优化运营策略；5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务计划和预算；6. 建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉。
二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心，负责为客户提供优秀的设计方案。
主要职责包括但不限于：1. 与客户沟通，了解客户需求和要求；2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作；3. 制定设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；4. 与项目经理、工程师等协作，确保设计方案的顺利实施；5. 参与项目现场的监督和检查，确保设计效果的实现；6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术，提升自身设计能力。
三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者，负责项目的全面管理。
主要职责包括但不限于：1. 负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成；2. 确定项目的工期、成本和资源需求，并进行合理的分配和调度；3. 协调和沟通各个部门和团队，确保项目进展顺利；4. 监督和检查项目的施工质量和安全，及时解决问题和风险；5. 与客户保持良好的沟通和关系，及时反馈项目进展情况；6. 提出改进和优化项目管理的建议，提高项目执行效率。
四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者，负责实施装饰项目。
主要职责包括但不限于：1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定；2. 负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工进度控制等；3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时解决施工中的问题；4. 协调和指导施工人员的工作，确保施工进度和安全；5. 参与项目的竣工验收和质量评估，及时整改和提出改进意见；6. 研究和应用新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
装修公司岗位职责
装修公司岗位职责在装修行业中，每个岗位都承担着独特而重要的职责，共同协作以确保装修项目的顺利进行和高质量完成。
以下是对装修公司常见岗位及其职责的详细介绍。
一、项目经理项目经理是装修项目的核心负责人，负责统筹和协调项目的各个方面。
1、项目规划与启动与客户沟通，了解需求和期望，制定项目计划和预算。
组建项目团队，明确各成员的职责和分工。
2、进度管理制定详细的施工进度表，并监督施工团队按照计划推进工作。
及时解决施工过程中的进度延误问题，调整计划以确保项目按时交付。
3、质量控制监督施工过程，确保施工符合行业标准和公司质量要求。
定期进行质量检查，对发现的问题及时要求整改。
4、成本管理负责项目成本控制，合理安排资源，避免浪费和不必要的开支。
审核和控制项目费用，确保项目在预算范围内完成。
5、沟通协调与客户保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，处理客户的问题和需求。
协调与供应商、施工团队、设计师等各方的关系，确保工作的顺利衔接。
二、设计师设计师是装修项目的创意和规划者，负责为客户提供美观、实用的设计方案。
1、客户需求分析与客户深入沟通，了解其生活习惯、喜好和装修需求。
实地测量房屋尺寸，收集相关数据。
2、设计方案制定根据客户需求和房屋特点，设计出整体的装修方案，包括空间布局、色彩搭配、材料选择等。
绘制平面图、效果图和施工图，为施工提供准确的指导。
3、材料选型与搭配选择合适的装修材料，考虑质量、美观、环保和价格等因素。
搭配家具、配饰等，营造出整体的装饰风格。
4、施工交底向施工团队详细讲解设计方案和施工要点，确保施工人员理解和准确执行。
在施工过程中，根据实际情况提供必要的设计变更和调整建议。
三、施工人员施工人员包括水电工、木工、瓦工、油漆工等，负责具体的施工工作。
1、水电工负责房屋的水电线路规划和铺设，确保水电设施的安全和正常使用。
安装和维护灯具、插座、开关等电气设备。
2、木工制作和安装各类木制品，如门窗、衣柜、橱柜等。
家装公司职能及组织架构
家装公司职能及组织架构
1. 职能
家装公司的职能主要包括以下几个方面：
- 设计规划：负责根据客户的要求和需求，进行家居设计规划，包括室内设计、空间布局等。
- 材料采购：负责与供应商合作，采购家居装修所需的各种材料，包括家具、瓷砖、灯具等。
- 施工管理：负责施工队伍的组织和管理，确保施工进度和质
量符合要求。
- 装修施工：负责按照设计方案进行装修施工工作，包括拆除、砌墙、贴瓷砖、安装家具等。
- 装饰美化：负责进行装饰美化工作，包括涂刷、贴墙纸、装
饰品选购等。
- 售后服务：负责提供装修完工后的售后服务，解决客户遇到
的问题和疑虑。
2. 组织架构
家装公司的组织架构主要包括以下几个部门：
- 设计部：负责家居设计规划工作，包括平面设计师、室内设计师等。
- 采购部：负责家居装修所需材料的采购工作，包括材料采购员等。
- 工程部：负责施工管理和装修施工工作，包括项目经理、施工队伍等。
- 装饰部：负责装饰美化工作，包括涂刷工、贴墙纸工等。
- 售后服务部：负责提供售后服务，包括客服人员等。
家装公司的组织架构可以根据实际情况进行调整和优化，以适应市场需求和企业发展的需要。
家装公司九大职能部门组织架构
客服部负责协调其他部门为客户提供售后服 务，包括维修、保养、退换货等，确保客户 在装修后期的权益得到保障，提高客户对公
司的信任度和满意度。
客户满意度调查
收集客户反馈，优化服务流程，提升客户满意度。
客服部定期进行客户满意度调查，通过问卷、电话访 问等方式收集客户对家装公司的意见和建议，分析调 查结果，提出改进措施，促进公司服务的持续优化和 提升。
，并与猎头公司合作，寻找高级人才。
3. 面试选拔
03
组织面试流程，对应聘者进行初步筛选和面试，评估其能力、
经验、性格等是否符合公司要求，选拔出最适合的人才。
培训与发展
1. 培训计划
根据公司的业务发展和员工需求，制定培训计划，包括新员工培 训、技能提升培训、管理培训等。
2. 培训实施
组织培训活动，邀请内部或外部专家进行授课，提供在线学习资 源，确保员工获得所需的培训。
库存管理
要点一
库存控制
根据实际施工进度和材料需求，合理控制库存量，避免材 料积压和浪费。
要点二
库存盘点
定期对库存材料进行盘点，确保库存数据的准确性和实时 更新。
06
施工部职能细分
施工进度管理
01
02
03
04
确保工程按时完成
制定施工计划，明确各阶段的 任务和时间节点。
监控施工进度，确保工程按计 划进行，及时调整进度偏差。
品牌推广的主要工作包括制定品牌战略、设计品牌形象、 推广品牌文化等，通过各种渠道和方式，如广告宣传、公 关活动、社交媒体等，提高品牌知名度和美誉度
方案设计
方案设计是家装公司的核心职能之一，负责为客户提供专业的家居设计方案。
方案设计团队由资深设计师和助理设计师组成，他们具备丰富的设计经验和创意，能够根据客户的需 求和喜好，提供个性化的家居设计方案。方案设计包括空间规划、色彩搭配、风格选择等方面的内容 ，旨在满足客户的审美和生活需求。
家装公司职能及组织架构
家装公司职能及组织架构家装公司是专门从事家庭装修的企业，其职能主要包括设计、施工、采购和销售等方面。
下面将详细介绍家装公司的职能及组织架构。
一、家装公司的职能1.设计职能：家装公司的设计职能是家庭装修的起点，包括户型设计、平面布局、材料选择、色彩搭配、细节设计等。
设计团队通过与客户的沟通和了解，根据客户的要求和预算，进行家庭装修方案的设计。
2.施工职能：家装公司的施工职能是将设计方案变为现实，包括拆除、砌墙、水电改造、木工、油漆等各方面的施工工作。
施工团队负责现场的施工管理和监督，确保装修工作按照设计方案进行，并协调各个工种之间的协作。
3.采购职能：家装公司的采购职能是负责家庭装修所需材料和家居产品的采购工作，包括地板、瓷砖、橱柜、卫浴设备、家具等。
采购团队需要与供应商进行洽谈、比价，并根据设计方案的需求，选择适合的材料和产品。
4.销售职能：家装公司的销售职能是将设计和施工服务向客户销售，包括接待客户、了解客户需求、提供装修方案和报价、签订合同等。
销售团队需要具备良好的沟通和销售技巧，与客户建立良好的合作关系，为客户提供满意的服务。
二、家装公司的组织架构家装公司的组织架构可以分为四个部门：设计部门、施工部门、采购部门和销售部门。
1.设计部门：设计部门是家装公司的核心部门，负责家庭装修方案的设计和修改。
设计部门通常由多名室内设计师组成，根据客户的需求和预算，进行创意设计和方案制作。
2.施工部门：施工部门是负责家庭装修施工的部门，包括项目经理、工程师和各类施工工人等。
施工部门的主要任务是按照设计方案进行现场施工，确保施工质量和进度。
3.采购部门：采购部门负责材料和产品的采购工作，包括与供应商的洽谈、价格比较和采购合同的签署等。
采购部门需要与设计部门和施工部门紧密配合，确保所采购的材料符合设计方案的需求。
除了以上核心部门外，家装公司还可能设立行政人事部门、财务部门、市场部门等，来管理人力资源、财务和市场推广等职能。
装饰公司各个岗位职责
装饰公司各个岗位职责一、总经理总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理工作。
主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并制定相应的营销策略；2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销等方面；3. 组织并主持公司的各类会议，包括董事会、管理层会议等；4. 建立和维护公司与合作火伴、客户的良好关系；5. 监督各部门的工作，确保公司的运营目标的实现；6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。
二、设计师设计师是装饰公司的核心创意人员，负责为客户提供创意和设计方案。
主要职责包括：1. 与客户沟通，了解客户的需求和要求；2. 进行项目的调研和分析，包括现场勘测、材料选择等；3. 制定创意和设计方案，包括平面布置、色采搭配、材料选用等；4. 绘制设计图纸和效果图，以便客户和施工人员参考；5. 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；6. 参预项目的现场监督和验收，确保设计效果的实现。
三、市场营销经理市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。
主要职责包括：1. 制定市场推广策略和销售计划，以提高公司的知名度和销售额；2. 开展市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况；3. 策划和组织各类促销活动，提升公司的品牌形象；4. 开辟和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；5. 管理销售团队，制定销售目标和考核标准；6. 监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略。
四、项目经理项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。
主要职责包括：1. 负责项目的立项和预算编制，确保项目的可行性和盈利性；2. 组织项目的实施，包括材料采购、施工安排、进度控制等；3. 协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行；4. 管理项目团队，分配任务和监督工作发展；5. 解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和安全；6. 与客户进行沟通和商议，及时解决客户的问题和需求。
五、财务经理财务经理负责装饰公司的财务管理和资金运作。
家装公司九大职能部门组织架构
家装公司九大职能部门组织架构一、总经理办公室总经理办公室是家装公司的决策层和最高执行机构，其职能包括制定和实施公司发展战略、制定政策、组织协调各部门工作等。
总经理办公室由总经理、副总经理、秘书等人员组成。
二、市场部市场部负责市场调研、产品推广、品牌推广等工作，其主要职责是制定市场营销策略、拓展市场并维护客户关系。
市场部通常包括市场策划、销售推广、客户服务等职能部门。
三、设计部设计部负责家装设计方案的制定和实施，其职责是根据客户需求和公司资源制定设计方案，并组织实施。
设计部通常包括室内设计、外观设计、软装设计等职能部门。
四、工程部工程部负责家装工程项目的施工和监督，其职责是组织实施装修工程、质量把关以及工程进度管理。
工程部通常包括工程管理、工程施工、质量监督等职能部门。
五、采购部采购部负责家装材料和设备的采购，其职责是确定采购需求、找寻合适的供应商并组织采购活动。
采购部通常包括材料采购、设备采购、供应链管理等职能部门。
六、财务部财务部负责家装公司的财务管理和资金运营，其职责包括制定财务预算、核算公司的收支情况、财务报表的编制等。
财务部通常包括会计、出纳、统计分析等职能部门。
七、人力资源部人力资源部负责家装公司的人力资源管理和招聘培训工作，其职责包括制定人力资源规划、招聘新员工、进行员工培训以及组织绩效评估等。
人力资源部通常包括招聘、培训发展、绩效管理等职能部门。
八、售后服务部九、行政部行政部负责家装公司的行政管理工作，其职责包括安排公司日常事务、规划公司的办公环境、管理公司资源等。
行政部通常包括办公室管理、后勤保障、物资管理等职能部门。
以上是家装公司九大职能部门的组织架构，通过各个部门的协作合作，可以实现家装公司的正常运转和高效发展。
不同职能部门之间的密切配合和有效沟通，将有助于提高公司综合竞争力，并为客户提供更好的家装服务。
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证明，经公司批准可享有病假工资，原则上病假工资不超过三天。 3〉凡公假、调休亦需提前填写假单（附表2）。 4〉未请假或补写假条无正当理由的视为旷工。 5〉人事部将以此请假单作为确认和考核的依据，口头请假或说明无效。 填单说明: 1〉当事人要详细填写事由及所需时间。 2〉假别包括公假、病假、事假、调休等，由当事人填写，人事部确认。 3〉普通员工填写单子后，交部门经理审批，部门经理以上人员交总经理
工作职责
• 1根据公司各个部门人员需求的情况，提出内部人员调配方 案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
• 2建立员工申诉、沟通渠道，与员工进行积极正式或非正式 的沟通，做好思想激励工作，做好员工的人文关怀；
• 3制定年度、季度、月度部门各项工作计划，经上级领导审 批核准后组织实施，确保公司各项人力行政工作高效、顺 畅运行；
文件管理制度
• 公司的各项制度或文件是保证正常运营的法制基础，是各部门工作的 依据。行政部门是制定或根据发文部门工作需要统一下发公司制度并 监督实施的部门。以下是行政管理必备制度或规定：
• 文件管理制度 • 此做为公司第一号文件，规定了公司内部文件的管理，具体包括： • 规定文件抬头，编号、标题、正文、落款和日期的编制规则和字体 • 抄送：凡与此文件的执行相关的部门均应抄送，无关的不必送 • 签发：由签发人（总经理）签字和加盖公司公章的文件有效 • 文件的收发。 • 发文由专人负责，下发复印件。为保证制度正常贯彻，所有文件在收
审批；部门经理和总经理不在，报人事部审批。审批后的单子，统一 办公室备案。
（6）考勤惩罚条款 迟到、早退在10分钟以内者罚款5元，10—30分钟罚款10元。 迟到早退30分钟以上者以旷工半日计。 当日迟到、早退累计4小时以上者，以旷工1日计。 旷工当日无工资，并加扣2日工资。 当月连续旷工二天或旷工累计三天者，罚款200元并开除处理。 2.4员工行为规范 规定了公司员工应共同遵守的规范,包括仪容仪表、接听电话、接待来访
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目录
• 一、行政
•
1.1 行政管理
•
1.2 员工管理
•
1.3 员工激励
•
1.4 文件管理
•
1.5 制度
•
1.6 咨询管理
• 二、人力
•
2.1 人员招募
•
2.2 人力资源
•
2.3 人事考核
员工行为规范
• 员工行为规范 • 制定公司员工应共同遵守的规范,包括仪容仪表
、接听电话、接待来访、办公区行为等。它是公 司形象和理念的具体表现。
工作会议制度
• 公司内部各种会议，主要为全员大会，中层例会（或 总经理办公会），部门例会（定期）及不定时召开的 市场、工程等工作协调会。需明确各类会议召开时间 ，参会人员，基本会议程序，保障实施，提高效率。
• 全公司员工大会（每季度一次），总结工作情况，部署新工作任务及 经营发展情况，表彰奖励上季度优秀集体、个人；
考勤制度
• 考勤制度 1考勤目的 2考勤范围 3考勤时间 4考勤内容 5请假管理 6考勤惩罚条款
(1)目的：为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯准时出勤 ，特制定本规定。
(2)范围：公司全体员工 (3)作息时间: 员工正常上班时间为 ：上午8：30—下午17：30 设计部为上午9：00—下午17：30 （中午12：00—13：00 ） 休息 根据公司特性，公司现期运作阶段实行单休制，以后视公司业务情况调
间，否则按外出办私事处理。 上班时间外出办私事者，一经发现，给予警告一次的处分。 员工下班未打卡者，除有正当理由经直属主管于工卡上核准签名外，视
为早退论。 职工因公出差，须事先填写公假单，主管以下的人员由部门经理批准；
各部门经理出差由总经理批准。
（5）请假管理 内 容： 1〉凡因事请假者（不论何理由），必须提前填写请假单，请假一天以下
• 2做好公司员工的招聘、培训培养、绩效考核、薪酬核算、劳动合同 的签订与管理、组织架构的调整与梳理、公司文件资料及人事档案的 整理和存档；代表公司解决劳动争议；
• 3创造良好的办公环境； • 4组织企业活动与会议并做好文件整理存档； • 5协调各个部门工作，做好公司内部员工正式沟通，创造良好的沟通
、办公区行为等。它是公司形象和理念的具体表现。 (1)员工进入办公区内，须佩带胸卡，仪表整洁，着装大方。男士须着规
范服装；女士着装适度得体，不穿超短裙或背心式衣裙，不浓装艳抹 、穿着暴露，不佩带夸张首饰。 (2)员工举止文雅，讲究礼貌。在办公区域内，须轻声说话，不得大声喧 哗、聚众聊天，影响他人工作。严禁从事与工作无关的活动。
•
2.4 培训
部门概述
• 部门概述 人事行政部主要负责员工的招聘、培训、考核
、薪酬、社保、劳动合同以及公司组织架构的调整 梳理；创造良好的办公环境与后勤保障工作；建立 健全内部员工的沟通渠道，做好行政人力与总经理 的良好对接，执行公司的领导要求，并得以实施。
部门工作职责
• 1建立健全公司人力行政管理制度及办事流程，做好本土化的人力行 政建设，确保人力行政工作制度规范的顺畅；
责任
• 对公司员工流动率负责； • 对公司员工招聘、人员匹配负责； • 对上报的各种数据报表及资料的完整性、准确性、及时性负责； • 对公司的后勤服务保障负责； • 对公司的人力成本预算及本部门的费用预算控制负责； • 对公司员工的培训内部、效果、满意度负责； • 对公司薪资核算的准确性、及时性负责；
关键绩效指标
• 1公司人岗匹配合格率、稳定性及合理流动率、 招聘完成率、合格率
• 2公司培训完成率和培训满意度； • 3劳动合同的签订率； • 4公司人力成本预算与控制； • 5各种数据报表及资料上报的情况； • 6行政费用的预算和控制； • 7公司员工对后勤服务的满意度；
权力
• 各部门员工招聘录用的建议权、入职审批权； • 各部门员工异动、调薪的审核签字权； • 本部门各项报销费用的审核签字权； • 本部门员工任免的建议权； • 本部门待发文件的审核签字权； • 本部门上报数据报表、资料的审核权； • 各部门差率报销的审核签字权；
• (1)目的：为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议品质， 特制订本办法。
• (2)范围：本公司各类协议 • (3)会议分类及组织（全公司会议分四类） • 公司级会议：主要包括公司管理人员会议、员工大会及各种代表会议
等； • 专业会议：是公司性的技术、业务会议（如经营销售分析会、设计品
质分析会、专业技术研讨会、工作调度会、安全工作会）； • 部门会议：各部门召开的会议； • 小组会
• 4组织好设计师的时间短内的评比，并做好评定后的一切工 作安排；
• 5做好公司员工异动审核与异动面谈、组织工作； • 6做好公司内部工资的计算审核工作，确保公司工资的核算
确准无误；
工作职责
•7.固定资产的审报、采购、保管、领用等的监督管理；确保公 司行政后勤工作高效运作，建立和谐的办公环境并做好后勤保 障工作； •8.组织好公司各项资质、执照等证件的年审、变更，建立良好 的外部合作关系； •9.做好公司和个人需求相结合的培训规划，并且组织培训具体 内容的落实，建立公司内部讲师队伍，注重专业类、管理类、 人才储备类的培训； •10.协助公司员工做好职业生涯规划； •11.完成公司安排的其他工作；
工作关系、职业渠道
• 工作关系 • 1内部：协调公司各个部门； • 2外部：工商、社保、劳动局、建委、招聘等 • 职业渠道 • 1晋升：总经理助理、副总、总经理 • 2转岗：其他部门经理 • 3降职：人事主管、行政主管、人事行政助理等
行政管理架构
行政部管理模式
组
织
机
构
行政部的组织关系
行
文件管理制度
氛围； • 6做好企业文化的宣传、企业文化理念的传播； • 7保障后勤保障工作（办公用品、固定资产、车辆使用等） • 8完成领导安排的其他各项工作
岗位概要
全面主持公司人力行政部各项工作，协助公 司总经理制定、组织实施公司人力资源战略、建 设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发 人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人 力保障并做好公司后勤保障工作。
• (4)例会，为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例 会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。
• 公司事务会（含工作调度会，主管以上参加，每周一次）总结上周工 作、业务情况、安排布置下周任务（每周一下午4：00）
• 管理干部会（组长以上参加，每月一次），总结上月情况，布置本月 工作任务（每月1日下午4：00）
成日后工作被动，影响公司声誉。 对待客人要有礼貌，遇到被访者不在时，应及时联络被访者并向客户解
释。
(5)员工不允许在前台接、打电话。 (6)爱护公司财物，正确使用电话、电脑、传真机、复印机等办公设备。
节约使用办公用品。公司提倡内部使用再生纸。并严禁拨打信息电话 。 (7)公司员工必须使用自已的水杯且不得乱放，不得使用为顾客准备的一 次性水杯。 (8)公司大门钥匙有固定存放处，每日最后一个离开公司的员工应锁好大 门，次日把钥匙放回原处。除前台和总经理处，任何人不得私自掌握 钥匙。 (9)要树立业之峰公司的良好企业形象，严禁一切有损公司形象和利益的 行为发生。
本公司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工一 天论，并按其情节轻重酌以惩处。
1〉委托他人代打工卡者（代理人给予记过一次处分）。 2〉有涂改情况者。 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需
经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 员工外出办理业务前须向有关本部门负责人说明外出原因及返回公司时