浅谈Primavera 6.1在工程项目管理中的应用
工程软件在项目管理中的应用
工程软件在项目管理中的应用摘要：在现代工程项目管理中，工程软件的作用是非常重要的，目前市场上的工程软件有很多，P6（Primavera Project Planner）软件作为目前市场上应用的较为广泛的一款软件，其被称作是标准的项目管理软件，本文主要分析了P6工程软件在工程项目项目管理中的应用情况，以供参考。
关键词：P6工程软件；项目管理；应用P6工程管理软件具有先进的思路，在工程项目计划的编制、静态动态控制以、技术分析、费用估算以及资源调节等方面的指导作用是不可忽视的。
尤其是对一些投资规模大、建设周期长、作业量大以及参见单位多的大型工程的适用性表现的尤为突出。
P6软件实现项目管理的方法工程项目管理的目的就是为了通过一定的方法以最少的投入获得最大的效益，工程项目管理具有较强的专业性，分工细以及目标多也作为其的主要特点，其的所以管理工作都是以如何完成工程总进度计划所制定的目标而进行的，所以工程项目管理的核心与关键就是对工程项目进度计划的管理。
工程项目想要达到预期的目标是离不开先进的技术管理理念的。
传统的工程项目进度计划主要是侧重于对时间进度的管理，这属于工程技术部门的工作，而项目的资源和费用的投入则属于成为部门范畴，这样各部门之间都形成了相对独立的管理程序。
而对于任何工程来说，没有考虑人力、物力和财力的计划都不具有合理性的，因此也就谈不上可行性，项目施工进度计划的内容应该包括现场的施工作业、工期的控制、设计以及采购等，这样才能使得项目进度计划更加细致，更具有可行性。
P6项目管理软件就是以网络计划技术作为基础理论而编制的，其多项目整体经济效益给予了高度的重视，将投资费用、进度以及资源这三方面紧密联系在一起，这作为该工程软件最主要的特点。
当前我国很多大型工程的进度计划的编制都是采用P6软件完成的，实践证明其已经成为项目管理的重要控制方法。
下图为P6软件的历史沿革图。
从图中可以看出其的发展历程。
工程项目计划的编制在施工中，工程项目或者是单项工程都要根据合同文件中的工程要求将工程总计划以及施工计划编制出来，以实现对工程进展以及施工情况的控制。
P6项目管理软件在建筑工程中的运用
P6项目管理软件在建筑工程中的运用标题一：P6项目管理软件的概述P6项目管理软件是建筑工程项目管理中常用的一种软件。
该软件主要实现了全过程的项目管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、成本管理、进度管等。
本文将对P6项目管理软件进行全面的介绍。
首先，P6项目管理软件是由美国的普林斯顿科技公司（Primavera Systems，Inc.）开发的。
该软件它是一种基于融合式结构和项目范围开发的项目管理软件系统。
其主要适用于全球大型建筑项目、土木工程、集成电路工艺、网络工程及其他复杂工业、行业和商业应用的项目管理。
其次，P6项目管理软件主要实现了如下功能。
首先是项目计划管理。
该软件可以对整个项目的时间规划进行管理，运用网络图的方法对建筑工程项目进行分析和规划。
其次是成本管理。
该软件主要是对项目成本和预算进行分析和管理，并进行比较和预测。
再次是资源管理。
该软件可以帮助项目管理人员实现对项目的人员、物资和设备资源进行计划、跟踪和管理。
最后是风险管理。
该软件可在项目全过程中帮助管理人员进行风险识别、评估、规划和实施，提高项目成功的概率。
在建筑工程项目中，P6项目管理软件的应用非常广泛。
通过该软件，可以实现对建筑工程项目的全面把控。
比如，在项目计划阶段，运用网络图的方法规划项目进度，在项目执行阶段，及时掌握项目进度和成本情况，避免超期和超成本的问题。
因此，P6项目管理软件在建筑工程项目中的应用不可或缺。
标题二：P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用工程进度是建筑工程管理中非常重要的环节之一。
P6项目管理软件可以帮助项目管理人员掌握建筑工程项目的进度，避免超期和拖延。
本文将对P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用进行详细的分析。
首先，P6项目管理软件主要通过制定项目计划来管理建筑工程项目的进度，具体流程如下。
首先是收集项目的基本信息，包括项目名称、项目范围、里程碑、关键路径等。
其次，根据项目的关键路径，制定项目时间计划，并核对时间计划，确保项目的执行时间符合计划。
PRIM AV ERA 6.1在商业地产开发工程项目管理中的应用
关键词：prim av era 6.1 ；项目管理;费用管理1.概述primavera 6.12. primavera 6.1在项目管理中的应用2.1prim avera 6.1的管理理念p6系统涉及项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、集成管理、风险管理等的项目管理知识领域，它通过在作业项加载资源和费用信息形成广义网络，增强了其功能。
该系统的功能设计完全符合项目管理协会的项目管理理念，用户使用这些功能，在工程项目管理的实际工作中发挥了重要作用，很多用户也在原有功能的基础上，通过灵活使用，使该系统在项目管理方面提供了更多有意义的帮助信息。
2.2p6.1进行项目管理前的准备工作由于工程项目管理系统可分解为进度管理子系统、成本管理子系统、质量管理子系统和合同管理子系统等, primavera 6.1 在进行项目管理前需要完成以下几方面的工作: ( 1)项目的定义: 对项目的总体和各个细节进行定义, 通常包括: 项目总体的定义, 包括项目名称、代码、地点、企业名称、开始时间、限定结束时间、备注等; 日历的定义, 项目的各种工期、成本、资源等计划和控制都按日历进行的, 可以小时、日、周、月作为计划单位;( 2)工程活动及其持续时间的定义, 工程活动数量不应有限制, 否则对于大型项目将造成不便;( 3)成本的定义, 对项目可以定义任意个成本项目, 计划成本可以通过按工程活动或工作包的成本总额, 成本额/单位时间, 成本额/单位时间/成本项目等输入。
3.以下就是关键的技术准备3.1项目前期准备( 1)项目定义: 根据实际情况录入各种信息, 包括的项目名称、货币类型、代码、企业名称、项目开始、结束日期等。
( 2)资源定义: 项目运作初期, 各资源种类、用量是根据以往经验估计的, 如果具体人力资源不祥, 只能安排岗位的设置。
3.2设计管理( 1)根据费用分解所估算的权重和图纸数量完成对各区域、各子项的情况分析, 并在作业窗口把信息录入相应作业中。
浅谈PRIMAVERA 6.0软件在工程项目管理中的应用
浅谈PRIMA VERA 6.0软件在工程项目管理中的应用【摘要】文章以Primavera6.0项目管理软件在中国石油大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建工程施工管理过程中的应用为例，概述了P6软件的基本功能和操作方法，着重阐述了PM模块的应用前提及P6软件中的计划管理。
【关键词】P6软件工程项目管理应用1 概况1.1 P6软件简介P6软件由全球著名管理软件解决方案提供商Primavera Inc.公司开发，2007年7月1日新版本在中国市场正式发布。
P6软件作为项目、项目群、组合管理解决方案的最新版本，该版本极大的增强了原有软件的可用性，新增60余项产品功能以扩展Primavera解决方案，大大提高了系统的灵活性，便于用户企业对项目和资源进行高效管理。
1.2 应用概况中国石油大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建工程是国家发改委批准的国家“十一五”重点建设工程和中石油集团公司的重点建设项目。
项目总投资140亿元，建成后，大庆石化公司的乙烯年生产能力将由目前的60万吨增加到120万吨，产能跃居全国同行业首位，成为国家最重要的乙烯生产供应基地之一。
项目的实施过程中，工程指挥部引进了PRIMA VERA 6.0软件对大乙烯工程进行了系统的、全面的、科学的、直观的管理，确保项目高效运行。
1.3 功能特性与优势P6软件与其他工程管理应用软件相比，最大的特点就是它支持多用户在同一时间内集中存取所有项目的信息。
它是一个集成的解决方案，包括有基于WEB、基于C/S结构等不同的组件以满足不同角色的项目管理人员的使用，使得承包商进度的集成简单化、增强了协同工作功能，并且既能支持团队管理单一项目，也支持管理复杂的大型项目。
此外，P6软件有60多项新增和增强功能，可用性大大提高，可帮助企业开展多项目管理，全面提升企业项目管理水平。
2 P6软件使用条件规划2.1 确定工程管理信息编码工程管理信息编码可以根据公司的实际施工情况，按照国家的行业标准进行编制。
Oracle Primavera在项目施工技术管理中的应用
Oracle Primavera在项目施工技术管理中的应用摘要：随着项目施工管理水平的不断提高，以及与国际先进管理技术接轨，利用先进的项目管理软件来进行项目管理显得尤为重要。
本文从项目施工角度，介绍Oracle Primavera项目管理软件进行项目施工技术管理，包括进度控制、技术文档管理等中的应用关键词：P6 进度计划文档管理前言P6(Oracle Primavera 6.0)项目管理软件是美国Primavera公司的产品，是世界上最大的企业项目管理软件供应商，在全世界157个国家有其客户，在我国的应用也十分广阔，包括水电、石油、交通、油田、北京奥运会、上海世博会等。
该软件具有完善的功能，尤其是融合了先进的项目管理思维和方法论，可有效的对项目进行全面的管理、跟踪、分析、控制和总结本文根据施工技术管理特点，介绍P6项目管理软件在项目施工技术管理方面的应用。
进度管理进度计划编制编制流程进度计划编制流程如下：创建EPS创建OBS 创建项目建立WBS增加作业分配逻辑关系进度计算调整计划直至满足项目目标编制方法创建EPS: 企业项目结构（Enterprise Project Structure），属于企业级数据，反映企业所有项目的结构分解层次，如图2.1-1。
创建OBS:企业组织结构（Organizational Breakdown Structure）,属于企业级数据，是企业组织分解结构，可以按角色或岗位设定，也可以按具体人员设定，如图2.1-2。
创建项目：在创建项目过程中，设置好项目所属EPS,项目名称和代码，计划开始时间等。
建立WBS:工作分解结构（Work Breakdown Structure）,将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，即项目施工单项工程，如图2.1-3图2.1-1 企业EPS图2.1-2 企业OBS图2.1-3 项目WBS增加作业和分配作业逻辑关系：在WBS下增加作业，即施工工序，给每道作业设定工期，并分配各作业间逻辑关系。
浅谈Primavera 6
浅谈Primavera 6.1在工程项目管理中的应用本文浅谈Primavera 6.1在工程项目管理中的应用，主要分为以下五个章节：第一章：绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究目的1.4 研究内容1.5 研究方法第二章：Primavera 6.1的基本概念及特点2.1 Primavera 6.1的概述2.2 Primavera 6.1的技术特点2.3 Primavera 6.1的功能模块第三章：Primavera 6.1在工程项目计划管理中的应用3.1 工程项目计划管理的基本要素3.2 Primavera 6.1在工程项目计划管理中的应用方法3.3 基于Primavera 6.1的工程项目计划管理实战案例分析第四章：Primavera 6.1在工程项目进度控制中的应用4.1 工程项目进度控制的基本原理4.2 Primavera 6.1在工程项目进度控制中的应用方法4.3 基于Primavera 6.1的工程项目进度控制实战案例分析第五章：Primavera 6.1在工程项目成本管理中的应用5.1 工程项目成本管理的基本原则5.2 Primavera6.1在工程项目成本管理中的应用方法5.3 基于Primavera6.1的工程项目成本管理实战案例分析第六章：结论6.1 构建Primavera 6.1在工程项目管理中的应用框架6.2 总结Primavera 6.1在工程项目管理中的应用优势和局限性6.3 展望Primavera在未来工程项目管理中的发展前景。
第一章：绪论1.1 研究背景工程项目管理是现代经济活动中的重要组成部分，而有效的项目管理往往可以提高工程项目的质量和效益。
在工程项目管理中，计划、进度和成本三个方面是需要重点关注和管理的。
然而，在工程项目中，计划调整、进度把控和成本控制难度较大，如果使用传统的手动计算和绘制方法进行管理，往往会出现信息不全面、准确性差和时效性不足等问题，导致工程项目管理的效果不佳。
Primavera P6 - 01 应用规划
成都普华春天科技发展有限公司
Cheng Du Power Science & Technology Co. Ltd
上海普华公司
第一阶段-2000年前
P3系列软件的培训、推广和应用
第二阶段-2000年后
P3系列软件的培训、推广和应用 项目管理知识体系培训（PMI授权培训机构） Power系列软件研发，打造自己的品牌 Power 项目管理信息系统的开发、培训、咨询和服务
成都普华春天科技发展有限公司
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普华公司的产品和服务
软件产品
Primavera公司产品总代理 Power系列产品 软件定制和开发
培训 咨询
应用实施服务 培训和咨询 技术支持 其它
普华通讯 各类研讨活动 与高校及科研机构合作 书籍编撰
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基于WEB的团队协作
企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可作计划调 整和进度更新,实现大部分客户端的功能操作－MP 基于Internet的工时单（timesheets）任务分发和进度采集，项目 执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务-TS 文件流程、项目工作团队协作-MP、TS WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含项目详细信息 、报告和图形－WEB发布
Primavera多项目、 Primavera多项目、企业级管理方案 多项目
投资回报 优先级 模拟分析 健康仪表盘
Portfolio Management & Dashboards（组合分析、仪表盘） Dashboards（组合分析、仪表盘）
Primavera6在哈尔滨石化项目管理中的应用
Primavera6.0软件在重整加氢联合装置项目管理中的应用赵玉梅（中国石油哈尔滨石化分公司规划计划处哈尔滨黑龙江150056）摘要：哈石化公司引进了Primavera 6.0企业级项目管理软件应用于重整加氢联合装置项目管理过程中，通过确定管理范围、开展培训、制定制度、完善基础数据等实施前的准备工作，较好地应用于重整加氢项目的进度计划编制、优化、分析、调整过程中，实现了信息共享，提高了项目管理水平及管理效率。
关键词：：Primavera 6.0企业级项目管理软件工作分解结构作业资源进度优化信息共享关键词1、前言60万吨/年连续重整-80万吨/年中压加氢改质联合装置（以下简称“联合装置”）是哈石化“十一五”期间的重点质量升级项目，项目的总投资达10.4亿元，施工期为2年。
联合装置的建设投产，将对提高哈石化公司的产品质量、改善产品结构、提升企业市场竞争力，进而实现“精品炼厂”的总体目标具有重大意义。
为了抓好该项目的建设，哈石化公司提出了“设计高水平、采购高质量、施工高标准、管理高规范”的总体要求，确立了“安全事故为零、无任何环境污染事故、创国家优质工程”的总体目标。
为了促进项目建设的顺利实施，确保总体目标的实现，哈石化公司于2007年引进了美国Primavera公司开发的Primavera6.0企业级项目管理软件（以下简称“P6软件”）。
Primavera6.0系列软件是广义网络计划技术与目标管理的有机结合，代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。
P6系列软件长期以来被认为是一种标准，它在如何进行进度计划编制、进度计划优化、一级进度跟踪反馈、分析、控制方面一直起到方法论的作用。
世界上大部分大型工程均使用该软件进行进度计划编制和进度控制，国内水利、火电、核电、石化、交通等大型建设项目，甚至是2008年北京奥运会、2010年上海世博会等大型活动，也已采用P6软件进行优化设计和动态控制，取得了较好的社会效益和经济效益。
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பைடு நூலகம்赵 军
（ 京 矿 冶 研 究 总 院 ， 京 １０ ４ ） 北 北 ０ ０ ４
摘 要 ：随着信息技术 飞速发展 和项 目管理理论不断更新深化 ， 目管理软件正朝着企业级 、 项 多功能、
更 强 的 集 成 性 能 、 络 化 、 用性 的 方 向 发 展 ， 目管 理软 件 正 日益 成 为项 目管 理 的 不 可 缺 少 的 有效 工 网 实 项 具 。Ｐｉａｅａ ． ｒ ｖｒ １以其 在 资 源 管 理 、 度 管 理 以及 项 目管 理 等 方 面 强 大 的 功 能 和 精 细 的 管 理 而 备 受 项 ｍ ６ 进
ｔｏ ｏ ｒｊｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｒｓｎ ．Ｍｏｅ ａ ｄ ｍｏｅ ｅ ｐ ｒ ｅ ｏ ｏ ｌ ｒｐ ｏｅ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｔｐ ｅｅ ｔ ｆ ｒ ｎ ｒ ｘ ｅｔ ｒｃ ｍｍｅ ｄ Ｐ ｉ ｖ ｒ ． ｗ ｉｈ ｏ ｎ ｏ ｒ ｌ ｓ ｎ ｒｍａ ｅａ ６ １ ｈｃ ｗ ｓ ｐ ｗｅｆ ｕ
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ＫＥＹ ＯＲＤＳ：ｐ ｉ ｖ ｒ ． ；ｐｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｐｉａｉｎ Ｗ ｒｍａ ｅａ６ １ ｒｊｃ ａ ｅ ｎ ； ｐ ｌ ｔ ｍａ ｃ ｏ
１ 项 目管 理 软 件 开 发 应 用 现 状
作 为 ２ 世纪 现代工 程 ， 何才 能保证 工程 中的 ｌ 如
所 有 项 目 的计 划 、 度 、 量 均 处 于 受 控 状 态 ？怎 样 进 质
管 理水 平 ， 高工作 效率 ， 提 就必 须使用 先进 的方法 和 工 具 ， 目管 理软件 应运 而生 。 项 项 目管 理 软件 在 我 国 的应 用起 步 较早 ， 追溯 可 到２ ０世纪 ８ ０年代 初期 。 目前 已广 泛应用 于 国民经 济建设 的很 多 领域 。 由 于它 符 合 工程 施 工 的要 求 ， 特别适 用 于施 工项 目的组 织 与管 理 ， 因此 在工 程施 工 中应 用较 多 。但 令人 遗憾 的是项 目管理 软件 的功 能 的完 备程 度和应 用 效 果 并 不成 正 比， 实 际应 用 从
才能确 保工程 投资 控制 在预算 范 围之 内？ 怎样才 能 顺 利达 到工程 目标 ？项 目的管 理 者发 现 ， 仅 依靠 仅 传 统 的管理手段 和管 理方 法 ， 是很 难建设 、 管理 好一
个 大型 工程的 ， 必须 利 用 当今 世 界 最先 进 的管 理 理 念 和管理 技术 ， 以管理 信息 化促进 管理现 代化 ， 实现
目管 理 专业 人 士推 崇 。
关 键 词 ：Ｐｉａｅａ６ １ 项 目管理 ； ｒ ｖｒ ． ； ｍ 应用 中 图 分 类 号 ：４６ ９ Ｆ０ ． 文 献 标 识 码 ：Ａ
ＤＩ ＣＵＳ １ Ｓ Ｓ ０Ｎ ０Ｎ ＴＨＥ ＡＰＰ ＣＡＴ１ ＬＩ ０Ｎ ＯＦ ＰＲＩ ＡＶＥＲＡ ． Ｍ ６ １
第 １ ９卷 第 １期 ２１ ０ ０年 ３月
矿
冶
Ｖｏ ． ９． Ｎｏ １ １１ ．
Ｍ Ｉ ＮＧ ＆ Ｍ Ｅ Ｎ１ ＴＡＬ ＵＲＧＹ Ｌ
Ｍａｃ ２ １ ｒｈ ０ ０
文章 编 号 ：０ ５— ８ ４ ２ １ ） ｌ一 ０ ８— ５ １０ ７ ５ （０ ０ Ｏ ０９ ０
浅谈 Ｐｉ ａｅａ ． 在 工程 项 目管 理 中 的应 用 ｒ ｖｒ ｍ ６１
ＡＢＳ ＲＡＣＴ：Ａｓｔｅ ｉｆｒ ｔ ｎ ｔｃ ｎ ｌｇ ｓｄ ｖ ｌｐｎ ａ ｉｌ ａ ｄ ｔｅｐ ｏｅ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｈ ｏｙｉ ｂ ｉｇｕ － Ｔ ｈ ｎｏｍａｉ ｅ ｈ ｏｏ ｙｉ ｅ ｅｏ ｉｇｒｐｄｙ ｎ ｈ ｒｊｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔｔｅ ｒ ｓ ｅｎ ｐ ｏ ｄ ｔｄ ａ ｄ ｅ ｔｎ ｉｇ ｃ ｎｉｕ ｕ ｌ ，ｔｅｐ ｏｅ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｗ ｒ ｓｄ ｖ ｌｐｎ ｏ ａｄ ｎｅｐｉｅｌｖ ｌ ａｅ ｎ ｘｅ ｄｎ ｏ ｔ ｏ ｓ ｎ ｙ ｈ ｒｊｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔｓｆ ａｅ ｉ ｅ ｅｏ ｉｇ ｔｗ ｒｓｅ ｔｒ ｒ ｅ ｅ ，ｍｕｔ ｔ ｓ ｌ－ ｉ
和核 心竞争力 。在激 烈 竞 争 的环境 下 ， 面对 各 种 复
杂 的项 目有 大 量 的信 息 、 据 需 要 动 态 管 理 ， 提 高 数 要
交流信 息最 终达 到节 约工程 的投 资 ， 按期 建成投产 ，
ｆｎ ｔ ｎ ｅｗ ｒ ｎ ｒｃｉａ ｉ ｔ．Ｔ ｅ ｐｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏｔ ａｅ ｈ ｓｂ ｃ ｍｅａ ｖ ｒ ｍｐ ｒ ｎ ｎ ｅ ｅｓｒ ｕ ｃｉ ，ｎ ｔ ｏｋ ａ ｄ ｐ ａ ｔ ｂｌ ｙ ｈ ｒｊｃ ａ ｅ ｎ ｆ ｒ ａ ｅ ｏ ｅｙｉ ｏ ｔ ｔ ｄ ｎ ｃ ｓａｙ ｏ ｃ ｉ ｍａ ｓ ｗ ａ ａ
企业 管理水 平 的跨越 式 发 展 ， 升企 业 的管理 水 平 提
情 况看 ， 目前 项 目管 理 软件 的应用还 存在诸 多问题 。 那么， 采用 先进 的项 目管理 软件 ， 建立计算 机 网 络 已经提 到 了议 事 日程 。通 过 计算 机 辅 助管 理 ， 全
面 了解 工 程 中 的各 种 信 息 ， 速 掌 握 工 程 动 态 ， 速 快 加