一建管理-思维导图
2020年一级建造师【管理】思维导图-终稿
( 四）施工成本管理与施工成本计划 ( 五）施工成本控制与施工成本分析 建设工程施工管理 (2)
施工成本计划的 类型及编制方法
类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划 编制方法：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制
施工成本管理 的任务和措施
任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、 施工成本分析、施工成本考核 措施：组织、技术、经济、合同措施
施工过程的质量控制
技术交底（项目开工前由项目技术负责人进行 )、测量控制（施工测量复核结果应 报送监理工程师复验确认 )、计量控制（基础和核心 )、工序施工质量控制、特殊过 程的质量控制、成品保护的控制
基本环节 事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制
施工准备的质量控制
施工质量控制的准备工作 : 项目划分与编号、技术准备的质量控制（主要在室内进行） 现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制 材料的质量控制：采购订货、进场检验 施工机械设备的质量控制
第四章 施工质量管理
( 一）施工质量管理与 施工质量控制 ( 二）施工质量管理体系
( 三）施工质量控制的 内容和方法
( 四）施工质量事故预 防与处理
影响施工质量的主要因素 4M1E- 人、材料、机械、方法、环境 施工质量控制的特点 需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高、终检局限大
施工企业质量管理体系
≥ 1 亿元
施工质量事故的处理程序
事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、 事故处理鉴定验收、提交处理报告
施工质量缺陷和质量事故 处理的基本方法
返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理、报废处理
一建项目管理知识点思维导图
一建项目管理知识点思维导图在一建项目管理中，有许多重要的知识点需要掌握和理解。
为了更好地理解这些知识点之间的关系和内在联系，我们可以借助思维导图来进行总结和归纳。
本文将结合一建项目管理的实际情境，构建一张思维导图，帮助读者更好地掌握一建项目管理的核心知识点。
一、项目启动与前期准备1. 项目背景与目标：明确项目的背景、目标、需求和约束条件。
2. 项目可行性评估：进行市场调研、技术评估和经济分析，评估项目的可行性。
3. 项目发起人和主要利益相关方：明确项目的发起人和主要利益相关方，建立有效的沟通渠道和合作关系。
4. 项目章程和项目计划：编制项目章程和项目计划，明确项目的范围、进度、成本和质量目标。
二、项目需求管理1. 需求采集和分析：收集、整理和分析项目的需求，确保项目能够满足相关利益相关方的期望。
2. 需求确认和变更控制：与利益相关方共同确认项目需求，并建立有效的变更控制机制，防止需求的频繁变更对项目进度和成本造成不利影响。
三、项目范围管理1. 范围规划：明确项目的范围和范围管理的目标和方法。
2. 范围定义：明确项目的具体交付成果和工作内容。
3. 范围确认和变更控制：与利益相关方共同确认项目范围，并建立有效的变更控制机制，防止范围的频繁变更对项目进度和成本造成不利影响。
四、项目时间管理1. 工期估算：估算项目各个工作包的工期，确定项目整体的工期目标。
2. 工期计划和调度：制定项目工期计划和调度安排，安排各项工作的开始和结束时间。
3. 进度控制和变更管理：通过监控项目进展和实施变更管理，确保项目按计划进行。
五、项目成本管理1. 成本估算：估算项目各个工作包的成本，确定项目的总成本目标。
2. 成本计划和控制：制定项目成本计划和控制措施，确保项目按预算进行。
3. 成本变更管理：通过变更管理，及时处理成本相关的变更请求，确保项目成本控制的稳定性。
六、项目质量管理1. 质量计划：制定项目的质量目标和质量管理计划。
一级建造师考试建筑工程管理与实务思维导图
一级建造师考试建筑工程管理与实务思维导图1A400000建设工程管理与实务10000建筑工程技术1000建筑结构与构造10建筑结构工程的可靠性20建筑结构平衡技术30建筑结构构造要求2000建筑工程材料10结构材料的技术性能与应用20装饰装修材料的技术特性与应用30功能材料的特性与应用3000建筑工程施工技术10施工测量技术20土方工程施工技术30地基与基础施工技术40主体结构施工技术50防水工程施工技术60装饰装修工程施工技术20000建筑工程项目施工管理10项目施工进度控制方法的应用20项目施工进度计划的编制与控制30项目质量计划管理40项目材料质量控制50项目施工质量管理60项目施工质量验收70工程质量问题与处理80工程安全生产管理90工程安全生产检查100工程安全生产隐患防范110常见安全事故类型及原因120职业健康与环境保护控制130造价计算与控制140工程价款计算与调整150施工成本控制160材料管理170施工机械设备管理180劳动力管理190施工招投标管理200合同管理210施工现场平面布置220施工临时用电230施工临时用水240施工现场防火250项目管理规划260项目综合管理规划30000相关法规与标准1000相关法规10建设相关法规20施工安全生产及施工现场管理相关法规2000相关技术标准10安全防火及室内环境污染控制的相关规定20地基基础工程的相关标准30建筑工程主体结构工程的相关标准40屋面及装饰装修工程的相关标准50建设工程项目相关管理规定3000一级建造师注册执业管理规定及相关要求1A411000建筑结构与构造10建筑结构工程的可靠性11建筑结构工程的安全性12建筑结构工程的适用性13建筑结构工程的耐久性20建筑结构平衡技术21结构平衡的条件22防止结构倾覆的技术要求23荷载对结构的影响24常见建筑结构体系30建筑结构构造要求31结构构造要求32结构抗震的构造要求33建筑构造要求34建筑装饰装修构造要求1A411010建筑结构工程的可靠性11安全性结构的功能要求安全性不破坏适用性工作性耐久性不大修两种极限状态承载力极限状态安全性正常使用极限状态工作性杆件受力形式拉伸压缩弯曲剪切扭转材料强度强度强度要求按外力作用方式不同抗拉强度抗压强度抗剪强度有屈服点的钢材屈服强度极限强度杆件稳定性临界力影响因素压杆的材料压杆的截面形状与大小压杆的长度压杆的支撑情况不同支座情况下临界力的计算一端固定一端自由时，l0=2l一端固定一端铰支时l0=0.7l 两端固定时，l0=0.5l 两端铰支时，l0=l长细比是影响临界力的综合因素12适用性适用性正常使用极限状态过度变形、过大振幅、裂缝过宽杆件刚度与梁的位移计算刚度要求限制过大变形的要求悬臂梁最大位移公式影响因素荷载材料性能构件截面构件跨度混凝土结构的裂缝控制不出现拉应力有拉应力，但不超过混凝土抗拉强度允许出现裂缝，但不超过允许值13耐久性含义不大修规定的工作环境中预期的使用年限内正常维护条件下结构设计使用年限临时结构5年易于替换结构25年普通房屋和构筑物50年纪念性建筑100年耐久性环境类别一般环境保护层混凝土碳化引起钢筋锈蚀冻融环境反复冻融导致混凝土损伤海洋氯化物环境氯盐引起钢筋锈蚀除冰盐等其他氯化物环境氯盐引起钢筋锈蚀化学腐蚀环境化学物质对混凝土的腐蚀混凝土结构环境作用等级A 、B 、C 、D 、E 、F混凝土结构耐久性要求最低强度等级满足耐久性和承载力的要求最低C25预应力混凝土最低C40一般环境中混凝土钢筋保护层最小厚度P6板墙1-A 20mm梁柱1-A 20mm 25mm 直接接触土体浇筑 70mm1A411020建筑构造平衡技术21结构平衡的条件力的基本性质力的作用效果运动效果变形效果力的三要素大小方向作用点作用与反作用原理力的合成与分解约束与反约束力平面力系的平衡条件物体的平衡状态静止状态等速直线运动状态平衡条件二力平衡条件平面汇交力系的平衡条件∑X=0,∑Y=0一般平面力系平衡条件∑X=0,∑Y=0,∑M=0求未知力静定桁架的内力计算截面法计算单跨静定梁的内力22防倾覆技术要求力偶，力矩的特性力矩的概念力矩=力×力臂力矩的平衡∑M=0力矩平衡方程的应用利用力矩平衡求未知力力偶的特性力的平移法则防倾覆技术要求M （抗）≥（1.2-1.5）M （倾）23荷载对结构的影响荷载的分类时间永久荷载可变荷载偶然荷载严重腐蚀结构反应静态作用动态作用荷载作用面均布面荷载线荷载集中荷载荷载作用方向垂直荷载水平荷载施工和检修荷载荷载对结构的影响永久荷载对结构的影响引起结构徐变构件变形和裂缝加大引起结构内力重分布可变荷载对结构的影响偶然荷载对结构的影响地震台风严重腐蚀地面大面积超荷载对结构的影响装修对结构的影响及对策不自行改变使用功能不超过原有荷载不自行开洞凿孔不自行拆除承重构件，不自行改变承重体系不堆放大量材料要维护变形缝清理变形缝沉降缝处设缝防震缝宽度15m,5cm24常见建筑结构体系和应用混合结构体系住宅，6层以下纵墙承重开间大，使用灵活横墙承重横向刚度大，整体性好，灵活性差框架结构体系优点平面布置灵活，可形成较大空间立面处理较方便缺点侧向刚度小在非地震区，不超过15层内力分析计算机精确分析手工近似法竖向荷载作用下用分层计算法水平荷载作用下用反弯点法风荷载和地震力简化为节点上的水平集中力分析梁柱节点混凝土强度等级纵向钢筋深入节点内的长度符合规范的构造规定钢筋的布置剪力墙体系钢筋混凝土墙厚度≥160mm长度≤8m适用高度≤180m优点侧向刚度大，侧移小缺点间距小，平面布置不灵活，不适用于大空间，结构自重大按受力特点分整体墙和小开口整体墙双肢剪力墙和多肢剪力墙框架-剪力墙结构优点平面布置灵活侧向刚度大适用高度≤170m剪力墙至少承受80%的水平荷载筒体结构是抵抗水平荷载的最有效的结构体系特点犹如固定于基础上的封闭空心筒式悬臂梁抵抗水平力分类框架-核心筒结构筒中筒结构多筒结构桁架结构体系节点一般假定为铰接点，杆件只有轴向力优点利用截面较小的杆件组成截面较大的构件常用于单层厂房的屋架屋架的弦杆外形和腹杆布置对屋架内力变化规律起决定性作用高跨比为1/6-1/8较为合理平面外刚度非常弱网架结构分类平板网架优点空间受力体系，杆件承受轴向力受力合理，节约材料整体性好，刚度大，抗震性能好杆件类型少，适用于工厂化生产分为交叉桁架体系角锥体系曲面网架是高次超静定的空间结构高度取决于跨度，高跨比一般为1/15左右腹杆角度45°为宜节点一般用球节点安装方法高空拼装整体安装拱式结构拱的受力特点与适用范围内力主要是轴向压力拱的类型三铰拱两铰拱无铰拱拱的推力由拉杆承受由两侧框架承受悬索结构理想的大跨度结构形式之一，跨度可达160m主要用于体育馆和展览馆中钢索承重高强钢绞线或钢丝绳制成受力特点三部分索网边缘构件下部支撑结构索的垂度越小拉力越大，一般为跨度的1/30悬索的类型及实例单曲面结构简单，稳定性差双曲面承重索稳定索薄壁空间结构（壳体结构）空间受力结构，承受平面内的轴向压力，弯矩很小1A411030建筑结构构造要求建筑工程材料1A412011水泥的性能和应用种类硅酸盐水泥P·Ⅰ，P·Ⅱ普通水泥P·O矿渣水泥P·S·A 、P·S·B 火山灰水泥P·P 粉煤灰水泥P·F 复合水泥P·C技术要求凝结时间初凝时间≥45min终凝时间硅酸盐水泥≤6.5h 其他≤10h体积安定性概念不良的原因游离氧化钙氧化镁过多石膏掺量过多煮沸法检验强度及强度等级强度的影响因素水泥熟料的矿物组成混合料的掺量石膏的掺量细度龄期养护条件胶砂法测定水泥3天28天抗压抗折强度其他技术要求标准稠度用水量水泥的细度属于选择性指标硅酸盐水泥、普通硅酸水泥以比表面积表示≥300m²/kg 其他4类水泥的细度以筛余表示化学指标通用硅酸盐水泥不溶物烧失量三氧化硫氧化镁氯离子碱含量属于选择性指标特性及应用包装及标志红色硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥绿色矿渣硅酸盐水泥黑色或蓝色火山灰水泥粉煤灰水泥复合水泥1A412012建筑钢材的性能和应用主要钢种碳素钢低碳钢＜0.25%中碳钢0.25%-0.6%高碳钢＞0.6%合金钢低合金钢中合金钢5%-10%高合金钢碳素结构钢的牌号表示屈服强度的Q屈服强度数值质量等级符号A 、B 、C 、D 四级，D 级最好脱氧方法F-沸腾钢Z-镇静钢TZ-特殊镇静钢低合金高强度结构钢的牌号与碳素结构钢类似质量等级A 、B 、C 、D 、E 五级钢结构用钢母材普通碳素结构钢低合金高强度结构钢常用热轧型钢工字钢H 型钢T 型钢槽钢等边角钢不等边角钢钢板厚板＞4mm 薄板≤4mm常用建筑钢材钢管混凝土结构用钢管直缝焊接管螺旋形缝焊接管无缝钢管钢管焊缝必须采用对接焊缝钢筋混凝土结构用钢热轧钢筋品种及强度标准值要求实测抗拉强度/实测屈服强度≥1.25（强屈比）实测屈服强度/规定的屈服强度≤1.30（超屈比）最大伸长率≥9%热轧带肋钢筋应在其表面轧上牌号标志预应力混凝土用热处理钢筋预应力混凝土用钢丝、钢绞线建筑装饰用钢材制品不锈钢及其制品含铬量12%以上不锈钢薄板＜2mm轻钢龙骨原料镀锌钢带薄钢板断面形式U 型、C 型、T 型、L 型特点强度高、防火、耐潮、便于施工安装分类吊顶龙骨（代号D ）主龙骨（承载龙骨）次龙骨（覆面龙骨）墙体龙骨（代号Q ）竖龙骨横龙骨贯通龙骨化学成分及对钢材的影响碳含量≤0.8%，≥0.3%时，可焊性显著降低增加钢材的冷脆性和时效敏感性，降低抗大气锈蚀性硅＜1%，提高强度锰消减热脆性，改善热加工性能，提高强度磷有害元素，强度提高，韧性、塑性和可焊性显著降低提高耐磨性和耐蚀性硫有害元素，形成热脆现象氧有害元素，降低韧性、可焊性氮强度提高，塑性、韧性下降力学性能拉伸性能屈服强度抗拉强度/屈服强度（强屈比）越大，越可靠太大，浪费，不经济抗拉强度伸长率伸长率越大，塑性越大最大力总伸长率指标冲击性能随温度降低而减小钢的冷脆性脆性临界温度负温下，使用脆性临界温度低的钢材疲劳性能抗拉强度高，疲劳极限也较高1A412013混凝土的性能和应用组成材料的技术要求水泥强度等级是混凝土的1.5-2.0倍细骨料粒径＜4.75mm 颗粒级配及粗细程度有害杂质和碱活性坚固性用硫酸钠溶液检验，5次循环粗骨料粒径＞5mm颗粒级配及最大粒径1、≤截面最小尺寸的1/42、≤钢筋最小净距的3/43、混凝土实心板，允许达到板厚的1/3，但≤40mm4、泵送混凝土时，碎石≤管径的1/3，卵石≤管径的1/2.55、防水混凝土最大粒径≤40mm强度和坚固性有抗冻要求时，测其坚固性，用硫酸钠溶液，5次循环有害杂质和针、片状颗粒重要工程，检验骨料的碱活性水拌合用水和养护用水符合相关标准规定拌合用水检验项目pH 值、不容物、可溶物、Cl ˉ、硫酸根离子、碱含量养护用水检验项目pH 值、Cl ˉ、硫酸根离子、碱含量外加剂掺量一般≤水泥质量的5%技术要求受检混凝土性能指标推荐性指标减水率、泌水率比、含气量、凝结时间之差、1h 经时变化量强制性指标抗压强度比、收缩率比、相对耐久性匀质性指标氯离子含量、总碱量、含固量、含水率、密度、细度、PH 值和硫酸钠含量膨胀剂化学成分氧化镁含量≤5%碱含量选择性指标物理性能细度凝结时间限制膨胀率强制性指标抗压强度矿物掺合料活性矿物掺合料与水泥水化粉煤灰用量最大技术要求细度、需水量比、烧失量、含水量三氧化硫、游离氧化钙、安定性放射性、碱含量、均匀度分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个等级，Ⅰ级最好粒化高炉矿渣粉硅灰沸石粉非活性矿物掺混料不与水泥反应磨细的石英砂石灰石硬矿渣混凝土的技术性能和易性（工作性）流动性坍落度坍落度越大，流动性越大坍落度值＜10mm 的干硬混凝土，用维勃稠度作为流动性指标稠度越大，流动性越小黏聚性保水性影响混凝土和易性的因素单位体积用水量最主要因素砂率组成材料的性质时间温度强度混凝土立方体抗压强度边长150mm 立方体试件标准条件（温度20±2℃，相对湿度＞95%），养护28d用fcu 表示，单位N/mm²立方体抗压标准强度与强度等级抗压强度标准值（fcu ，k ）14个等级从C15到C80轴心抗压强度150mm×150mm×300mm 棱柱体fc=（0.7~0.8）fcu ，k抗拉强度只有抗压强度的1/20~1/10是确定混凝土抗裂度的重要指标劈裂抗拉强度fts影响混凝土强度的因素原材料水泥强度与水灰比骨料种类、质量和数量外加剂和掺合料生产工艺搅拌、振捣、养护的温度和湿度混凝土的变形性能非荷载变形化学收缩、碳化收缩、干湿变形、温度变形荷载变形短期长期耐久性抗渗性P4,P6,P8,P10,P12，＞P12六个等级防水混凝土不小于P6,试配比实际高0.2MPa 抗冻性分为F50、F100、F150、F200、F250、F300、F350、F400和＞F400九个等级F50以上为抗冻混凝土抗侵蚀性碳化导致钢筋锈蚀增加混凝土收缩，抗压强度增大，抗拉、抗折强度降低碱骨料反应导致混凝土胀裂外加剂功能改善和易性提高强度及其他力学性能节约水泥或代替特种水泥早强调节混凝土凝结硬化速度调节混凝土或砂浆的含气量降低或延缓水化放热改善泌水性提高耐腐蚀性减弱碱-骨料反应改善混凝土或砂浆的毛细孔结构改善混凝土的泵送性提高钢筋的抗锈蚀能力提高粘结力和握裹力提高新老混凝土截界面的粘结力分类按功能改善流变性能减水剂、引气剂、泵送剂等调节凝结时间、硬化性能缓凝剂、早强剂、速凝剂等改善耐久性引气剂、防水剂、阻锈剂等改善其他性能膨胀剂、防冻剂、着色剂适用范围减水剂不减少用水量，提高流动性减水而不减少水泥，提高强度减水又减少水泥，节约水泥改善耐久性早强剂缓凝剂引气剂膨胀剂防冻剂泵送剂注意事项供货单位应提供的文件产品说明书出厂检验报告及合格证掺外加剂混凝土性能检验报告1A413041混凝土结构施工技术优缺点模板工程概述模板支架常见模板及其特性木模板优点适用于外形复杂或异形混凝土构件及冬期施工混凝土缺点制作量大，木材资源浪费大组合钢模板组成钢模板连接体支撑体优点轻便灵活、组装方便、通用性强、周转率高缺点接缝多严密性差，外观质量差钢框木【竹】胶合板模板自重轻、用钢量少、面积大、拼缝少、维修方便大模板组成板面结构支撑系统操作平台附件优点整体性好、抗震性强、无拼缝缺点重量大，移动安装需要起重机械吊运散支散拆胶合板模板自重轻、板幅大、板面平整、施工安装方便早拆模板体系部分模板可早拆除，加快周转，节约成本其他滑模、爬模、飞模、…设计原则实用性安全性经济性安装要点按施工技术方案进行接缝不漏浆，木模板要浇水润湿清理板面，刷隔离剂清水、装饰混凝土工程，用达到设计效果的模板跨度不小于4m,起拱，设计，1/1000-1/3000梁柱节点的模板宜在钢筋安装后安装后浇带的模板和支架应独立设置拆除不大于2m 的板,2-8m,>8m,悬臂不承重的侧模板拆模顺序后支先拆，先支后拆先拆非承重部分，再拆承重部分钢筋工程普通钢筋热轧钢筋冷加工钢筋钢筋性质钢筋配料直钢筋的下料长度弯起钢筋下料长度箍筋下料长度钢筋代换代换原则：等强度或等面积经设计单位同意钢筋连接焊接直接承受动力荷载，不宜焊接机械连接钢筋套筒挤压连接钢筋直螺纹套筒连接HRB335,HRB400,RRB400;直径16-50mm 绑扎连接25mm,28mm 接头钢筋加工调直冷拉调直，光圆不大于4%带肋1%除锈机械除锈，喷砂除锈，酸洗除锈，手工除锈下料切断接长弯曲成型常温状态，不得加热，弯折一次完成，不得反复钢筋安装准备弹线，清理核对规格，直径，形状，尺寸和数量等是否相符钢丝，工具，绑扎架柱钢筋绑扎柱模板安装前进行每层第一根钢筋接头位置框架梁，牛腿及柱帽钢筋放在柱纵向钢筋内侧弯钩方向受力钢筋直径大于25mm ，两个箍筋墙钢筋绑扎在模板安装前进行垂直钢筋4m 【直径不大于12mm 】6m/段【大于12mm 】水平钢筋不宜超过8m 弯钩朝向混凝土内双层钢筋网，设撑铁或绑扎架，固定间距梁板钢筋绑扎连续梁板的接头位置，上1/3，下1/3梁高小于1米，架空绑扎再落位，大于1米，在底模上绑扎板的钢筋在模板安装后绑扎两排钢筋间垫短钢筋【不小于25mm 】，箍筋接头---板的钢筋网绑扎控制负筋位置板，次梁与主梁交接处；有圈梁垫梁时节点处钢筋稠密，确保主筋间净距30mm防止水电管线影响钢筋位置混凝土工程普通混凝土水泥品种进场检查品种，级别，包装，散装仓号，出厂日期等复验：强度，安定性等；出厂超3个月，1个月【快硬】防潮，不得混存混用砂石子碎石，卵石，粒径大于5mm水宜用饮用水矿物掺合料粉煤灰，磨细矿粉，沸石粉，硅粉等代替水泥，改善混凝土的物理力学性能与耐久性外加剂改善流动性：减水剂，引气剂，泵送剂调节凝结时间：缓凝剂，早强剂，速凝剂改善耐久性：膨胀剂，着色剂，防冻剂复合使用时应试验配合比有资质的实验室计算，试配，调整搅拌与运输投料顺序，搅拌时间运输中不分层离析，否则二次搅拌减少运输时间，运转次数泵送混凝土配合比设计坍落度不低于100mm,用水量与胶凝材料之比不宜大于0.6,胶凝材料总量不宜小于300kg/m³掺加矿物掺混料外加剂由试验确定按规定顺序投料，外加剂滞后于水和水泥场地混凝土供应能保证泵能连续工作，管线---浇筑据施工方案交底，检查模板支撑，钢筋，预埋件等清除杂物，洒水，不得有积水宜用泵送方式25mm,125mm,40mm,150mm 浇竖向混凝土前，底部30mm 砂浆，不得离析柱墙，串桶，溜槽，溜管，粗骨料，25mm,3m,6m 连续浇筑，否则，留置施工缝分层浇筑分层振捣，快插慢拔观察模板支架，预埋件，钢筋，预留孔洞浇筑与柱墙连成整体的梁板时，停歇1-1.5h梁板同浇；顺次梁方向；单向板沿长边方向；拱和高于1米的梁单独浇筑施工缝剪力较小便于施工处柱与板连成整体的大截面梁【高超1米】单向板有主次梁的楼板墙双向受力板，大体积混凝土结构，拱，穹拱---继续浇筑应符合抗压强度不小于1.2N/mm²清理，冲洗，无积水刷水泥浆或铺水泥砂浆细致捣实，紧密结合后浇带28天后微膨胀混凝土，强度提高一级，15天湿润养护养护方法自然养护覆盖浇水养护薄膜布养护养生液养护加热养护终凝前【浇完后8-12h 内】开始养护覆盖浇水养护时间7天，14天，14天冬期施工搅拌时间延长30-60s ，出机温度不低于10度，15度【预拌，远】，入模不低于5度，保温运输，泵和泵管润滑，预热层厚不小于400mm,被上层覆盖前不低于2度受冻临界强度30%，40%4.0MPa,5.0MPaC50混凝土，30%有抗冻耐久性要求，70%同条件养护试件不少于2组越冬维护方案，保温维护高温施工低水泥用量，低水化热水泥，坍落度不宜小于70mm运输车白色，输送管覆盖洒水降温，入模温度不高于35度浇筑前遮阳，机具洒水降温，无积水雨期施工水泥和掺合料防水防潮，监测骨料含水率，调整配合比设备，工作面防雨，检查机械，接地接零雨天不宜浇筑雨后检查地基沉降，模板支架补救措施雨天焊接应挡雨浇筑完毕，覆盖塑料薄膜台风来临前加固，结束后检查，重新验收1A413042砌体结构施工技术砌筑砂浆原材料水泥有出厂合格证，复试合格报告砂中砂，毛石砌体用粗砂石灰膏不能用消石灰粉熟化：7天，2天黏土膏电石膏粉煤灰用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级粉煤灰水自来水外加剂经检验和试配符合要求有机塑化剂应有砌体强度的型式检验报告配合比有资质的实验室计算试配，满足稠度，分层度，抗压强度的要求稠度126页分层度不得大于30mm 确保保水性替代需提高一个等级拌制及使用采用重量计量搅拌时间水泥砂浆和混合砂浆，不少于2分钟水泥粉煤灰砂浆和加外加剂的砂浆，不少于3分钟干混砂浆及加气混凝土砌块专用砂浆---现场随伴随用，3h 内用完，30度以上2h 内用完砂浆强度边长7.07cm 试件，标准养护28d 试块随机取样，同盘取一组试块每台搅拌机至少抽验一次砖砌体工程砌筑用砖优等品一等品，合格品公称尺寸：240mm,115mm,53mm烧结普通砖砌体提前1-2d 湿润烧结类60%-70%混凝土多孔砖不需润湿其他非烧结类含水率40%-50%砌筑方法三一砌筑法常用挤浆法【铺浆法】长度不超过750mm ，30度以上不超500mm 刮浆法满口灰法设置皮数杆间距不大于15m 砖墙砌筑形式全顺，两平一顺，全丁，一顺一丁梅花丁，三顺一丁出挑，整砖丁砌灰缝10mm,8mm-12mm灰缝饱满，不出现透明缝瞎缝，假缝不能设脚手眼的部位120厚墙，清水墙，料石墙，独立柱和附墙柱过梁上60度角及净跨度1/2高度范围宽度小于1m 的窗间墙门窗洞口两侧石砌体300mm 其他200mm 转角处石砌体600mm其他450mm 范围内梁或梁垫下及左右500mm 范围内设计不允许设的部位轻质墙体夹心复合墙外叶墙补砌脚手眼，清理湿润，填实砂浆转角处与交接处同时砌筑，不能时，留斜槎普通砖砌体2/3多孔砖砌体1/2留直槎时，凸槎，拉结钢筋【120厚2Φ6】，墙厚每增120mm 多放1Φ6，墙高500mm,偏差100mm,每边500mm ，1000mm,90度弯钩有构造柱，绑钢筋-砌墙-浇混凝土，沿高每500mm 设2Φ6钢筋【一砖墙】，每边1m ，马牙槎，300mm ，先退后进工作段分段位置：变形缝，构造柱或门窗洞口处；邻段高差每日砌筑高度1.5m 或一步脚手架高砖柱方形或矩形，不得采用包心砌法砖垛多孔砖孔洞垂直于受压面砌筑空心砖墙底部砌3屁烧结普通砖，孔洞呈水平方向不留槎，不留脚手眼，不能砍凿混凝土小型空心砌块砌体工程分类普通混凝土小砌块不需浇水，炎热干燥天气宜喷水湿润轻骨料混凝土小砌块提前浇水，含水率40%-50%设皮数杆，拉水准线孔对孔，肋对肋错缝搭砌从转角或定位处开始，内外墙同砌，灰缝8-12mm 填充墙砌体工程料烧结空心砖蒸压加气混凝土砌块防雨淋轻骨料混凝土小型空心砌块不浇水运输装卸严禁抛掷倾倒，堆置高度不超2米不能用部位室内标高以下长期浸水，干湿交替部位化学侵蚀，高浓度二氧化碳环境80度以上高温环境不混砌不留脚手眼，不留槎，必须时留斜槎错缝搭砌，1/3,90mm ，2皮砌块。
一级建造师《建设工程项目管理》思维导图
建设工程项目管理的目标和任务五方项目管理的目标与任务、服务对象、涉及阶段★★★【注】（1）项目总承包方管理工作包括：设计安全管理、采购管理、施工管理、试运行和项目的收尾工作（2）业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者，业主方是项目管理的核心类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资（总投资）进度（动用）质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本（内部确定）进度质量（合同约定）安全投资成本进度质量管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用前、保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段建设工程项目的组织（一）“四图”的对比★★★项目结构图表达的含义：对项目逐层分解，反映所有工作任务图中矩形框的含义：项目组成部分矩形框连接的表达：直线项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础组织结构图表达的含义：反映组织系统中各组成部门的组织关系（指令关系）图中矩形框的含义：工作部门矩形框连接的表达：单向箭线合同结构图表达的含义：反映各参与单位的合同关系图中矩形框的含义：建设项目的参与单位矩形框连接的表达：双向箭线工作流程图表达的含义：反映各项工作的逻辑关系图中矩形框的含义：工作（菱形框表示判别条件）矩形框连接的表达：单向箭线建设工程项目的组织（二）两个分工表对比★★★工作任务分工编制程序（1）将任务进行详细分解（2）明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员）（3）编制工作任务分工表特点（1）明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程管理职能分工五大环节（1）提出问题（进度推迟）（2）筹划（提出多个解决方案）（3）决策（选定一个最佳的方案）（4）执行（落实方案）（5）检查（检查执行情况及效果）用表的形式反映项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书，会暴露掩盖的矛盾建设工程项目策划实施阶段★★任务确定如何组织该项目的开发或建设基本内容项目目标的分析和再论证（1）投资目标的分解和论证（2）编制项目投资总体规划（3）进度目标的分解和论证（4）编制项目建设总进度规划（5）项目功能分解（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标项目实施的管理策划（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案项目实施的合同策划（1）方案设计竞赛的组织（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案（3）合同文本项目实施的技术策划（1）技术方案的深化分析和论证（2）关键技术的深化分析和论证（3）技术标准和规范的应用和制定等项目总承包的模式★★内涵基本出发点：使设计和施工组织集成化主要意义：不在于总价包干或“交钥匙”，其核心是为项目的建设增值即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同工作程序（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部建设工程项目采购的模式（一）施工总承包模式与施工总承包管理模式的五特点对比★★★（1）施工总承包模式投资控制方面投标人的投标报价较有依据；在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制进度控制方面建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点质量控制方面质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平合同管理方面招标及合同管理工作量将会减小组织与协调方面对业主有利建设工程项目采购的模式（二）建设工程项目采购的模式（三）施工总承包管理模式投资控制方面只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险进度控制方面有利于提前开工，有利于缩短建设周期质量控制方面符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；减轻业主方管理的工作量合同管理方面业主方的招标及合同管理工作量较大组织与协调方面大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务施工总承包模式与施工总承包管理模式的五特点对比★★★（2）物资采购程序★★★明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任进行采购策划，编制采购计划进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位签订采购合同运输、验证、移交采购产品或服务处置不合格产品或不符合要求的服务采购资料归档建设工程项目采购的模式（四）施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的分类及其内容★★施工组织总设计（群体工程或特大型项目）主要内容有：①工程概况；②总体施工部署；③施工总进度计划；④总体施工准备与主要资源配置计划；⑤主要施工方法；⑥施工总平面布置单位工程施工组织设计（单位（子单位）工程）主要内容有：①工程概况；②施工部署；③施工进度计划；④施工准备与主要资源配置计划；⑤主要施工方案；⑥施工现场平面布置施工方案（分部（分项）工程或专项工程）主要内容有：①工程概况；②施工安排；③施工进度计划；④施工准备与主要资源配置计划；⑤施工方法及工艺要求建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（一）建设工程项目的风险类型★★组织风险组织结构模式、工作流程组织经济与管理风险宏观和微观经济情况工程资金供应的条件合同风险、事故防范措施和计划工程环境风险自然灾害、气象条件岩土地质条件和水文地质条件引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程勘测资料和有关文件工程设计文件工程施工方案、工程物资、工程机械等现场与公用防火设施的可用性及其数量人身、信息安全控制计划等人员的能力和经验任务分工和管理职能分工风险管理的四个流程★★★风险识别收集与项目风险有关的信息确定风险因素编制项目风险识别报告风险评估分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级风险应对规避、减轻、自留、转移及其组合等策略向保险公司投保是风险转移的一种措施风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（二）施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段监理工作内容对比★★（1）施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性（2）参与设计单位向施工单位的设计交底（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况（5）审核分包单位资质条件（6）检查施工单位的试验室（7）查验施工单位的施工测量放线成果（8）审查工程开工条件，签发开工令建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（一）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（二）施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段监理工作内容对比★★（2）施工阶段质量控制质量评定表；检查测量、仪器设备、度量衡定期检验的证明文件进度控制审查施工进度计划、建立工程进度台账，核对工程形象进度投资控制建立计量支付签证台账，审查竣工结算申请安全生产管理编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练竣工验收阶段督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见编制、整理工程监理归档文件并提交给业主成本管理的任务、程序和措施（一）成本管理的任务★★★（1）成本计划编制（成本决策确定目标的具体化）①施工单位编制；②以货币形式编制的主要措施和规划的书面方案；③是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；④项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据成本控制涉及阶段成本核算（最后检验）两个基本环节按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本核算对象竣工成本核算竣工工程现场成本→项目管理机构→项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益控制步骤单位工程从投标阶段开始直至保证金返还的全过程事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制成本分析贯穿阶段：成本管理的全过程作用：以寻求进一步降低成本的途径利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较成本考核项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚降低施工项目成本，提高企业效益成本管理的任务、程序和措施（二）成本管理的任务★★★（2）成本管理的任务、程序和措施（三）成本管理措施★★★组织措施(前提和保障)实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程技术措施进行技术经济分析、选择最合适的施工机械、设备使用方案、结合地理条件降低材料运输库存成本结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案经济措施（最易接受）编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策及时落实业主签证、结算工程款、通过偏差原因分析对未完工程预测、积极采取预防措施合同措施（贯穿整个合同周期）谈判—终结合同结构、合同条款、合同中的风险（索赔与反索赔）成本计划（一）成本计划的类型★★竞争性成本计划涉及阶段投标及签订合同段主要依据招标文件指导性成本计划涉及阶段选派项目经理阶段主要依据合同价实施性成本计划涉及阶段施工准备阶段主要依据实施方案“两算”对比★★施工预算编制依据施工定额适用范围施工企业内部发挥作用组织生产；编制计划；准备材料；签发任务；考核工效施工图预算编制依据预算定额适用范围发包人、承包人发挥作用投标报价成本计划（二）成本计划的编制方法★★按工程实施阶段编制直方图在时标网络图上按月编制的成本计划时间-成本累积曲线（S形曲线）步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；③计算规定时间t计划累计支出的成本额；④按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线S曲线与ES、LS的关联：①S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内；②所有工作都按最早开始时间开始，对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；③所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，对保证项目按期竣工不利；④项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内成本的过程控制方法人工费的控制★量价分离加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段材料费的控制（量价分离）★★材料用量定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度：（1）限额领料形式：①按分项工程—以施工班组为对象；②按工程部位—以施工专业队为对象；③按单位工程—以项目经理部或分包单位为对象（2）限额领料依据：①准确的工程量—基础；②施工预算定额或企业内部消耗定额—标准；③施工组织设计—计算和调整非实体性消耗材料的基础；③施工组织设计—计算和调整非实体性消耗材料的基础；④发包人认可的变更洽商单—调整限额量的依据指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
一建管理_思维导图
2申晦T 说计剧 '■iM^TfF；!U J .■■■'：卜、；讥1".、形成黨体的关牌黑序f 甫过试运乐 试生产IS 验 裁啊417 ,阳朋鶴独曜r 嗣产* FW11U 整理‘酣女丄程业宦阵幺讷世焜赖算 尢中即币冃話活益任和闹怦验箱1.;勺肓闻件一级建造师管理部分导图合理利用十地对 施匚川地的腿响h 效施I J 1」」也*1丨対狡山 I 地资源髓 柿辻设UMt 11益扩大而11肝紧张 IJVJIJ 地知冋更为紧泱〔姿瑕I 撤典和賀竝为汴阴「〕対侦制场地安拙、施I:运输道路则路禅规创等更为介网〕新建琐冃 ｛扌广建mn i辽汕地为让楚顶H辽:出地为新建项H-扩人规模便新增加的罔尼廣产“佶hM 建谥* 不改变坝仃 功能的前提条件下而新建的工程J ____________________________________ _ ____________________________________询ml ；剛湍列顷目构思.亍FTrfiR r i'7 陌目各翔 R EK *山壇再刃莎 JSFRfmJML HHK^E^困苑芹目憩炸帯卮揪甜唇啊用用说晌=7项目毬设程序 唤轻淫议书舸由1_____, _ _..* hF-r 1卩•三R:七山―：■忌莒"打.I 乱可行性郦阳谊计观可於财常冷;蠡爲项酸施阶理缨冃竝工 護丁怕5｛在总分包合同旳崖中竹mJ顷岫柠制依撼汨家枚仁iJAV ttil CfTRi 川爻施TW 位、标｝« (辿样n 备卅后资质的幼包单保 仍〉包合汕竹曲【卩皿城n 杯和义匚1奎・分色帧豉信用闭II 的程J 从人.01、料・弧坏入F ]址划施I 过朴屮的»MK rf ili|«ttillh^析Hl 说价町4改迦1林为方爼 岸”丿五城忖舛r”的财坡改述( ----- ------ 对術丄各冷段/I ；&和场 rnd 处U 別和甩险分帕 制定应对m I 先U!别后制屋/ ---------------------------- - -------------------------按營廈制宦幾宦.遥行日常安全進检• <\ *.心采取防止寧抜发牛IA 施-抜规巡査采取情施 ----------------- ( ---------------- 细沢宦期我余松竟.形乩Zftii 衣仝*4总仙•升对检仕安现G 占及时！5改•益if 氏到左停为上组织检任整改立淳 ---------------------------------------------------------‘/巾如匚ggg 场“即抢就佈員.分析和处理总分包协训内容r億工is 丿女ii 划护匸戎非丁公艳总汞辺㈣;删;H ・糾囚诃”艸T 讷认珂)'实施机制 1一"灯氣 ti«. Vrfi. mi-btil 制 Iirjf il.l21rtk<j»4 ©(£发£金1；训攻忙肉.UrtJiiHKil 划的总“欄标 兀gftH 喊人・刃讯“霊演皿；：.山鼻存Kwmwm J分析总晌就厦网真・来WHtH 件越離•以利十理沪逮厦耕勉用讣刨执和的*4 )计划调整方法C 审时仪势合熬作出调幣ftikidiaiff州<比外业比车彳快) fl 业堆状滇!？] 惱住刖机1|悽)因累*沾动女全辽理的宴点训认町以试运仃的義fl 制业迪屮*函:[试4皿"T"l绷略銅堆试运行*导锵笄机梅.議确揃弃分Ift!蚁试运軒岗位作业吐4k・实行上岗前对调fttHkiiiJiShH术殳底和咬个交旺必荒时>1定试运行打咒商腹]编制试运if物旳ttH计划和馆川便用il <H、物劲备_________ ,.惬料劝』物族{i|划賊含（~（找产用也料稲消伍件材料检测用IH川仪器仪養匸泄・Ufctt-UtMth竹理吐力，ttlA WHJlWtAH⑴尸典須了怦廿怔佝.押S讀辂貫収们_______ .:啊驭呻栋J［績用倩耳卜Tin 年内尬石卜『射亦*F kl.WtlNB"业沢用・汰人代Gif叭欣曲人娄托"HUU 1稈已絆具筝叙标鋼件'一二―二 _ -------- ---- ---投标人空格U冷合規左.并对扭标文件作岀实頂竹响应帛杯人c按招标文件坨k瑞制了投林文r；［招标人C按榊杯文件醱求捉交了投尿优iri命10研允招标文杵2.3.招标投标管理笑核工用呈编制投标丈件捉仝投标文件｛进行朮绒研究出肚丄fi?fi>jrj；jj«外牙丈ftiMi 研风叭点內需芳动力与村料茨応伏M议常崗场口顶怖出\解电公司曲外的欢况.价格水,K所“尬的;‘1何齐件・廉1養仟只茅览誉川现均跖削9"河会谊公枚o ??«坝口竇金•实状96舍可状况r-卜出股讯锌州••贡來水半尽横优于业主要求水£ ________________________________ {決山I期于拥优势「&闹足业丄I期翌求的同时.捉出适r缩娠I.期的F1标利IM {|可业匸提出二竺冇利于丁外妊设的介艸化建仪2 肥优期描nr不平衡W价決多力冬报价決增加建议轮先巧饰法无利润竞标法设备采购Y 1十耍备边丿家诜信、能力技术、业绩的描述及选用麻則和力「£ k 恥迄〃案推述•突出硕畢柠制il划、把赧以何装、墓交借期保计卑汛材料采的卜］的质笊控制方案T施工装备配应卜（突出主要的■先进的、关键的吊装和施匸机矗技术标中«R*編制内容ttiT组织机钩及主要戒员怙电］施I.进度计划及保址措施施II组织没计丿冋;标准空理证措施女全、环境保证措施主耍设备及&业的燧工方案/［I程紋小，「•期知•估计在施I过棵中坏境同数变化小・I程条件•怯庄并介理U "干L 桎鼓讣详细•图纸完检淌3 L程任务和总用期骗口幽I构和技术禽枳风段小匚厂I投杯则郴对或裕.禾赳衙町以仆允足时同计细考察号场.符介匚斡氐彳析删小丈件.拟订施列划厂' '、「仟列条件中取方的权和和文务I分诰也合间完任小刖单裕沾（小明单身人进見TtMiAtt）• . 1筋包人魏与饨工號紬站a 件扌t 件邯神脱超I 矽分I 分釘泼u （熾辿抽1）狈猱仲 向分包人进fi 罰w»i® 提蘇合冃机絲中號緞麻股瓠林細此伯啲劃I.I 谀ft 斛分岂T&I4T 机酬幻场炉■綁0湖鋼彼求…卄mmb —,逓「场帕戊也分包人Z 阪观劭孤池\翩 经st 側矗丄锹设计飾施丄勵-除合叵条款另仃约匕分包人应用fjM ；•承扣总屯介小｝»分辿二卩为关的承包的所"义务»贞任 -［缪人必须*从承包人转发的发包人或■理工丹卯与分包工軒有关的勢令） 来经承包人允杵・分血人不得以任何唱曲与发包人或监理工程师发生宜卅关系两T 如分包人i 处人则「代战‘存施「•［联系，将被視为违釣.儿网财旳总*包合同约就蛀指定的分包项H；r N 沦S 的舱TW 分乩此方絢若分齢叭踊时就牛•《!眛 西加・分*肝緻號葩单就任対羽［卡： 财业丄盹純昇型 槪M 此M 『艸人.（1分S 柳冷齢h 也肝受朋紈釈純榔刚划'也必須躺號分飾1姙务「1沙州淞・包齢同价款.工椭烦.一 ‘•- 7・也绽免仁‘ I】5分但 皿I 唯丁乩儿他側懿分砒「时和仙側你跖也分盯用服从分包人木得F L 後纹旳枝包人或监埋1堆軸］不得厲棲搖空发包人或监用「用怖的折&分他人的#ftM»n -合同文件是索赔的最上要依括J索賂的依据—订立合同刖依据或幘唤哟定适用馀E 、:建设工程惯例］J j 规范1风险合同分析的内容漏洞18廉包人的工耍任务发包人的贲任合同价格ftXTJW违约说任VH、验收、移交和保修分析合同的风险制定凤険对策分解.落实合同任务分析合同漏洞 ・解析仃争议 内容合同的法律恳础索赂朴•序和争执的解决23庚定列:总略J 觞制刊册划）•x - -l/\需求分折文件评标疋标n 「合冋21•怜煌.包转及迄输:XI“F 供应曲协调火会一［材料奶］ ［密科切档］［采购也结］顶口采购讶理卅机或勺价供货商的分布尺 ------------- （交通运输是否便利［、足否定介格的供货商尙的个.产用期址“滿圮CJR训住供货府的技术水半足杏达到耍求•其技术优势在哪也 供货尚的4 •产能力涮件.供货商近期的订甲仟务是否（2綽饱満”I 供货商的地理枢‘豈（足育对交货期迩成彫响 ［选择合格的供货丿商 询价文件編僦 询价和扭价的按收 'L 匸程呗目询价甘I报价评价卜盒报价评审交业1倫认也开厂商协调人会并确崔中标厂商签订供负佥网制定临造计划及进行控制和管开措施%明诵设备监造单値 木尬位n 行建迨戍外呑托・签订设冬监造杏托介同 ------------------------------ \明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和设备制造过程中重要部位监1明胡有资格相 J 技术人员到:悦现场血I 监站:111•制定却引确设备包装.述氛交付设备加工过程屮的不合格 品及英纠正措施控制程序发生匝大 质怙书故 时ig 审核 发生匝大 耐事故 时需审核检件就AFM J 他1«报衣监造记朮分包加趣為念录和报合）监造过程*关的质凤保证文fl1干冊」烹种中侑m JE 大木合格品的报倍•批准聊序〕iyj 桶设乞监诜技术超求和卿收实检逐求人员验收针对汝药2厦《!的相关柠袒.K^-roftw. naw 人仍必《1現场furrwZ8取A «r 汕什业人«»：«>«»*« V 勺符r?n什肘设备載禅的刨关柑檢.试檢而设77・綸仔人员・0须现场作业浙昶加•人抚木山倂・制ifi 厂对运行此曲柯朋1庁恢作•检於介格祈・$$入伍「咛14；必预将相关的焙梨久给益«人员审fr 认可牡4枷乂仝弘“ Q tU 讦“・使.仁乐5 "4般IMII&摘I 冷和址04M *梓状态〜 设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册PRSD 2、该先产厂商生产能力&否党够保证产槪111和进度4.执行合同的信详和过J ：合作的状态是竹良好停止点监督住fu®掩尊非如用船《m ：w •備定说裤的I 序时证捌监籽全部与役紅I •.吩数.型号、数钛 性能和-设备监适验收依据总承包单位制定的设备监造大纲仁该厂甬是否具有制造该类设备.材料的资质证书设备订货合同服供货范围备川.Vi^fl 故龟服务更求’虫製、使用、维护说明附施「全过用的现场眼务3、产品的价格是否合适31或血i 力亳就述结脚郴伺部分内命猪丄总平«1丙 他I •方给体»施I 细织总设 计内容0iU 带*・USE *7円畀待仏1® rnw（突加MM 计I一 J .. JV （初讦伎円・迎木的H凤此竹列.m.Gflw範乜也骰i 纲近施工细织总设讼依据HSE 、质/和站种设备处込体系文n 金立找术b 冷JClt 准的StTffl-施I 介【叭 技术协议.会迟紀嬰咨文竹•4.T川同部分内容丙关的MU. Irxkmk 准&范 施工纽织列血I. 7案依据 施工方案依擔口类仞切业I •嬴｝'• I 二川必妝术文fl供災％恢术文fl* IJt 场条fl纠匸 实刀上2®队伍结合I •程施I.阶段的变化.实时进行安金教什时发4 I ； 造成询兆嘔故的人员进行匝点妆育.広发生己造成严乖后果的“故或未進成严直麻果的血兆书故时，进行安全教fl 的效果放好。