质检员绩效考核办法
3 虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1分。
4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。
检验记录要求完成度：
1.对于原材料，制成、发货的电子检验记表格2.对于原材料，制成、发货的月度检验报表统计
3.对于检验不合格项的质量反馈记录。
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
6
5S
10
1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。
2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。
3 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分
3
工作纪律
10
1无违反公司劳动纪律,满分。
2无故迟到早退、擅自离岗扣5分。
3上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
10
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。（原材料未及时检验采购提供证明；延误生产，生产部提供证明，新品或缺失检测工具除外）
当事人：
上级评定意见：
扣/奖分纪要
部门
属性
正面□ √ 负面□
日期
附件
有□ 无□
扣/奖分行为描述（STAR）
S：
T：
A：
R：
记录人：
当事人：
上级评定意见：
质检主管月度绩效考核表
岗位：被考核人： 考核时期： 年 月版本:A0
序号
类别
考核项目
计算方法
计分规则
月目标
权重
数据提供部门
实绩
考核得分
1
分值项
来料检测及时率
急件：2小时内完成检测；
普通件：2天内完成检测
因来料IQC未及时检验导致产线异常生产的，发现一次扣2分
0
20%
采购部
2
来料上线合格率
经IQC检验后的物料上线要求100%合格。
生产上线物料因来料不合格，每发现一次扣2分
0
15%
生产部
3
检验文件统合
每个月月底有效完成检验数据统合
每延误一天扣1分
0
10%
直属领导
3、考核周期：
一月一次。
4、考核执行人：
部门主管；产品总监，人事部。
5、考核总分及绩效奖金：质检员
主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100或超出总分为优秀，绩效为当前绩效系数的倍；连续两月评分为优秀给予奖励；75~89分为良好，绩效为当前绩效系数的倍；60分~74分为合格，绩效为当前绩效系数的倍，59分以下不合格，绩效为当前绩效系数的倍；连续2月低于60分绩效奖金不予发放。.奖金计于当月工资一同发放。
结合工作情况，全面履行工作职责
领导督办事项未完成扣3分，未管理好下属工作扣3分
0
15%
直属领导
9
积极性
主动承担本部门工作义务，主动协调与对接部门工作
消极工作全部扣除
0
5%
直属领导
10
工作分配
计划全面，合理安排本部门日常作业任务，注意工作细节。
计划执行不全面扣2分；执行力不足扣2分
0
5%
直属领导
S
优秀
90-100
评级行为
A
良好
75-89
B
合格
60-74
C
待改进
60以下
6、考核内容（具体详见《质检员月度绩效考核表》：
错漏检情况
日常检验工作
工作纪律
工作效率
团队精神
5S
提案奖励
7、评分要求
奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，
8.、相关记录表单
《质检员绩效考核表》《质检主管绩效考核表》
质检员月度绩效考核表
岗位：质检员 被考核人： 考核时期： 年 月版本:A0
序号
考核项目
配分
考核标准内
扣分
奖分
扣/奖分纪要
1
错漏检
30
1 当月无任何错漏检情况加5分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
隶属错漏检范围：
1.原材料到货未检测
2.原材料到货后经过测试，生产反馈出现使用问题，经过审核确任的。（生产部提供反馈证明）
4 产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣3分
7
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。
合计
编制： 审批： 日期：
扣/奖分纪要
部门
属性
正面□ √ 负面□
日期
附件
有□ 无□
扣/奖分行为描述（STAR）
S：
T：
A：
R：
记录人：
质检部考核考核规定
编号：
编 制：
审 核：
批 准：
批准日期：
版 本 号：A/0
1、目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法
2、范围及考核对象：
适用于质检部所有人员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）
4
生产过程巡视及时/有效
生产过程巡检情况
每发现一次批次不合格+1分，未及时巡视扣1分
0
15%
生产部
5
出货客诉率
要求出货客诉为“O”
每客诉一次扣3分
0
10%
质量问题反馈单审批
7
部门培训(包括岗前培训）
对于岗位知识，或针对质量问题进行，改善质量情况进行组织会议
少一次扣2分
≥2次
5%
直属领导
8
岗位职责履行情况
3.成品入库检测数量未达到100%检测的。
4.成品检测未按检验要求进行检测的。
5.发货后反馈漏装配件，或配置不符、性能有缺陷，经过核实属实的。项目验收后不接受反馈漏装配件问题。
6.对于设计缺陷，或因领导临时指定或变更标准配置等原因，导致客户投诉反馈的与检验人员无关。
2
检验工作
30
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
质量检验员绩效考核方案
质量检验员绩效考核方案一、背景介绍二、绩效考核目标1.提高产品质量：通过考核，激励质量检验员加强工作认真性和负责任心，进一步提高产品的质量。
2.提高工作效率：通过考核，激励质量检验员不断提升自己的工作技能和专业知识，提高工作效率。
3.减少不合格品的产生：通过考核，发现并解决质量检验过程中的问题，减少不合格品的产生，提升企业的经济效益。
三、绩效考核指标1.工作流程：包括检验员执行工作的流程，如接收产品、检验方法、记录和报告等。
2.工作质量：包括检验员对产品的检验准确性、标准的严谨性等。
3.工作效率：包括检验员对产品的检验速度、处理异常情况的能力等。
4.问题解决能力：包括检验员在发现问题时的处理能力和解决问题的效果。
5.团队合作：包括检验员与其他岗位人员的有效沟通和协作能力。
1.定期考核：每季度对质量检验员进行一次绩效考核，由部门负责人和相关领导组成考核委员会，对每位质量检验员进行综合评估。
2.绩效评分：根据考核委员会对质量检验员在各个指标上的表现进行评分，得出绩效得分，作为考核结果的主要依据。
3.自评与上级评：质量检验员在考核时需要进行自我评价，并与上级进行面谈，共同确认考核结果。
4.绩效奖励与激励：对在考核中表现突出的质量检验员给予绩效奖励和激励，如加薪、晋升、证书等，以激发其工作动力和积极性。
五、考核结果运用1.作为晋升与岗位调整的依据：考核结果可以作为质量检验员的晋升与岗位调整的依据，能够更好地发挥质量检验员的个人能力。
2.作为继续教育培训的参考：对于绩效考核结果较低的质量检验员，必须对其进行继续教育培训，以提升其工作能力。
3.作为绩效改进的指导：通过考核结果分析，发现质量检验员工作中存在的问题，并进行相应的改进措施，提高质量检验员的整体水平。
六、考核结果公示与反馈1.考核结果公示：将考核结果以适当的形式（如公告栏、企业内部网等）进行公示，增加考核的透明度与公正性。
2.考核结果反馈：对每位质量检验员的考核结果进行反馈，明确其优点和改进之处，并与其一起制定个人发展计划，帮助其进一步提高工作绩效。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则质检员员工绩效考核制度细则一、前言作为质检员员工，他们的工作是保障产品质量和企业形象的重要组成部分，因此，对于质检员员工绩效考核制度的建立和实施，不仅与企业的发展息息相关，也优化工作流程，提高工作效率。
本文旨在深入探讨质检员员工绩效考核制度，制定相应的细则，为企业提高员工工作效能提供帮助。
二、考核指标的确定考核指标是衡量质检员员工工作成效的重要依据。
考虑到不同企业的具体情况和多样化的岗位职责，制定质检员员工绩效考核制度时，需要对考核指标进行合理的分类和分级。
例如，针对样品检测，可以制定结构合理性、材料选择、尺寸、外观等检测项目，并对不同项目分别设定相应的考核权重。
具体指标如下：1. 检测能力（1）结构合理性：产品是否采用了合理的结构设计，能否保证产品在使用中的稳定性、安全性等。
（2）材料选择：产品所采用的材料是否符合相关的标准和要求，能否保障产品质量和寿命。
（3）尺寸：产品是否符合规定的尺寸标准，能否满足客户需求。
（4）外观：产品表面是否存在明显的缺陷，如裂纹、划痕、颜色偏差等。
2. 报告撰写能力（1）报告符合规范：编写的报告是否规范，内容是否全面，能否提供客户需要的信息。
（2）数据准确性：检测数据是否精确，是否存在误差。
3. 工作效率（1）检测效率：在合理的时间内完成检测任务。
（2）任务执行能力：能否应对突发任务，快速作出相应的处理和决策。
（3）工作态度：工作中是否积极主动，对工作内容和志愿做得比较了解。
4. 业务能力（1）业务知识掌握：对于质检行业的相关规定、标准是否熟知。
（2）行业动态了解：了解所处行业的发展趋势和前沿技术，能否不断提高自己的业务能力。
5. 团队协作能力（1）与客户沟通能力：能否有效地与客户进行沟通并准确理解客户需求，提供专业的建议和方案。
（2）团队合作能力：是否能够与团队成员配合愉快并达到较好的工作效果。
三、考核方法的设计考核方法的设计应当与考核指标相匹配，突出绩效管理的科学化和客观化。
质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。
一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。
与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。
负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。
负责产成品检验项目和实施细则的制定。
负责企业标准的制定和报批手续。
负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。
协助生产部的技术改造项目。
对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。
协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。
保持与政府职能管理部门的联络、沟通。
对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。
对生产过程质量、设备卫生进行监督。
对生产过程工艺执行情况进行监督。
负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。
对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。
3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。
负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。
负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。
4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。
负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。
负责化验室的安全防护工作。
负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。
质检员绩效考核方案
质检员绩效考核方案
一.目的
为客观评价质检员在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。
二.考核的原则
1.公平、公正、公开原则；
2.定量化与定性化相结合原则。
三.考核依据
1.结合《质量管理规定及奖惩办法的规定》进行有效合理的考核。
四.考核内容与评估标准
对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。
质检员考核内容及评估标准
五.考核结果管理
1.工资总额的30%为考核分，70%为月固定工资，考核得分将与个
人月工资挂勾。
个人月工资=月固定工资+考核工资。
2.年终奖金以此考核结果为依据，每月考核结果将是全年累计总分
的平均分为年终考核得分。
3. 由生产部协助研发部考核，考核结果由研发部经理以面谈的形式告知被考核者。
行政部
2013-6-11。
质检部绩效考核制度
质检部绩效考核制度质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。
该制度的目的是激励员工积极工作，提高质检工作的效率和质量。
下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。
一、考核目标和指标1.工作质量：包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。
2.工作效率：包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。
3.问题解决能力：包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。
4.团队合作：包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。
以上是一些常用的指标，根据具体情况，可以根据实际情况进行细化和调整。
二、考核流程1.定期评估：每个月或每个季度，质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。
在评估前，需要明确评估的依据和标准，并通知员工绩效考核的时间和流程。
2.考核评分：针对每个指标，质检人员会得到一个相应的分数。
分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。
评分通常采用百分制，也可以根据需求进行设置。
3.绩效报告：质检部门会根据绩效考核结果，编制每个员工的绩效报告。
该报告包括每个指标的得分和评估意见，用于员工和管理层之间的沟通交流。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，质检部门会采取相应的奖惩措施。
表现优秀的员工会得到奖励和表彰，如加薪、奖金或晋升；表现不佳的员工会接受培训或处罚，如降薪、降职或解雇。
三、考核依据和权威性1.考核依据：质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的任务和达到的目标。
同时，考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。
2.考核权威性：质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持，并建立一个公平公正、透明的考核机制。
考核的标准和程序要明确，并进行公示和解释，以确保考核的权威性和有效性。
四、考核结果的运用和改进1.培训和提升：针对不足的地方，质检部门可以开展培训和提升计划，提高员工的职业素质和工作能力。
2.测评标准优化：根据实际情况和员工的反馈，质检部门可以不断完善和优化考核指标和标准，使其更贴近实际工作，更具操作性。
质检员绩效考核方案
质检员绩效考核方案导语：对于绩效考核，相关企业公司都会制定一个方案。
下面是小编整理的质检员绩效考核方案，供各位阅读，希望对大家有所帮助。
质检员绩效考核方案1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限。
每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。
每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。
每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。
每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。
每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。
酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
质检岗位绩效考核方案
质检岗位绩效考核方案背景在大多数企业中，质检岗位是非常重要的一个岗位。
质检工作直接关系到企业的产品质量和客户的满意度。
因此，对于企业来说，质检岗位的考核非常重要，可以通过考核来评估员工的工作效率和质量，同时也可以帮助员工自我评估和提高。
目标本文旨在制定一套科学合理的质检岗位绩效考核方案，旨在：•评估员工的工作效率和质量•帮助员工自我评估和提高•提高公司的产品质量和客户满意度方案一、考核指标1.质检合格率质检合格率是衡量质检员工工作效率和质量的重要指标。
质检合格率的计算公式为：质检合格率 = 合格产品数量 ÷ 总质检数量2.质量问题处理在产品质量问题出现的情况下，质检员工需要及时处理问题并跟进解决方案。
该指标反映了员工对质量问题的敏感度和解决问题的能力。
3.工作效率质检员工工作效率的指标包括质检任务的完成时间、工作量及完成任务的质量。
二、考核流程1.考核周期考核周期建议为半年或一年。
2.考核人员考核人员主要包括质检员工的直接上级和人事部门的代表，以确保考核的公正性和有效性。
3.考核方法考核方法包括定期面谈和定期考核表。
定期面谈：定期面谈可以了解员工工作情况、工作目标及完成情况，同时给员工提供工作反馈和建议。
定期考核表：定期考核表可以详细记录员工工作完成情况和绩效评估。
建议采用数字化方式进行记录和管理。
三、考核结果1.结果通报在考核周期结束后，考核人员应及时通报考核结果及评估意见给员工。
建议包括考核得分、优秀表彰和改进计划等内容。
2.应急处置机制在员工工作中出现紧急情况时，应急处置机制可以帮助员工减少考核指标受影响的情况。
当发生此类情况时，应尽快通知考核人员并记录在员工档案中。
结论通过制定科学合理的质检岗位绩效考核方案，可以更好地评估员工的工作效率和质量，并帮助员工自我评估和提高。
同时，该方案可以提高公司的产品质量和客户满意度，为企业的可持续发展做贡献。
质检员员工绩效考核制度细则[1]
质检员员工绩效考核制度细则一、前言随着市场增长和竞争加剧，质量控制渐成趋势。
企业需要确保良好的产品质量，以满足客户需求。
质检员是企业一环，通过对公司产品质量的检验控制严格程度来保证产品的质量控制。
企业需要对质检员员工绩效进行全面、公正地考核，快速识别问题员工，激励员工积极参与工作，达成公司整体目标。
因此，本文将详细介绍质检员员工绩效考核制度细则。
二、评核因素质检员员工的绩效能力涵盖多方面评估因素，包括以下：1. 质量表现质检员员工需要对公司成果进行分析，测量并报告质量成果，包括以下几点：•合格品数量•不合格品数量•新产品需求，并给出改善对策建议•设备质量控制2. 时间表现质检员员工的效率也是绩效考核的关键点之一。
有效利用时间控制质检工作是企业是要考虑的问题，其中包括以下几点：•质检周期时长•报告新产品问题的时长•不合格品报告的及时性3. 描述表现质检员员工需要对公司的情况作出说明，包括以下几点：•更新质检文档•质检方案的建议•意见及问题反馈4. 事件表现质检员员工需要在事件发生时作出回应，包括以下几点：•事件记录的详细程度•质检员员工的对事件的反应能力三、评核细则考核的过程需要基于每个员工实际的表现和质检工作要求，这里建议每月对员工考核标准进行评估。
整个评估程序包括5个步骤：1. 设立考核标准质检员员工的工作应该有清晰的要求，标准应该被定义和列出。
2. 安排考核时间考核应该定期、有计划地进行。
3. 收集质检数据在评估期间，员工的表现数据应该被收集，并能够展示员工在不同领域的工作表现能力。
4. 分析员工表现数据通过对数据分析可以更全面、客观地了解员工的工作表现能力，能识别弱点和优点。
5. 反馈和激励提供反馈并以此调整在优点和弱点上的表现，来奖励优秀员工和措施鼓励不足的员工。
四、结语以上就是一份关于质检员员工绩效考核制度细则的简要介绍。
质检员员工的考核标准是衡量其工作能力的最直接、最客观的指标之一。
质检人员绩效考核办法
检验人员绩效考核管理办法一、目的建立公平、公正的绩效考核办法，营造积极向上的工作氛围，为调薪、晋升、奖励和淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作水平。
二、适用范围：该办法适用于质量部所有检验人员以及主管（试用期满后才能纳入考核对象）。
三、考核原则（一）公平公正原则1、考评标准、考评流程和考评人都应明确规定。
2、考评应建立在客观事实的基础上，避免掺入个人感情色彩。
3、质量部所有质检成员都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
（二）定量化与制度化1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化，考评人应依据量化的考评标准对受考评人进行考核。
2、绩效考核作为员工的工作能力和素质的体现，应当制度化并按规定的周期和具体的时间执行。
（三）沟通与反馈1、考评对象有权知悉考评结果，考评对象对考评结果有疑问，可向考评人提出询问，考评人应予答复；若有歧义并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评人可对考评对象提出改进建议，考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
四、工作职责事业部副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。
质量部经理：负责本办法的起草、奖惩的提出、考核及考核统计、通报和实施过程的监督和呈报。
财务部：负责依据本办法批准后考核统计工资的计算。
五、考评周期和考评流程1、考评周期：每月一次。
2、考评流程：a、制程检验的考评人为制程检验主管；成品检验、来料检验的考评人为总检室主管；制程主管和总检室主管的考评人为质量经理；b、直接主管对所辖区域成员的工作过程、状态，以及工作结果依据考评标准每日进行监督检查，对发生的考核事项需明确告知检验人员，并要求立即纠正并形成记录。
c、各主管每个月底对负责范围的成员绩效考核汇总，形成评价。
成绩A类成员进行表扬；成绩C类的做绩效沟通，明确需改进和注意事项并后期工作中进行督导；d、连续6个月成绩A类的成员予以500元的绩效奖励；每年年底对部门最优秀员工（1-2名）报公司，由公司根据相关要求及规定予以奖金奖励或调薪、晋升奖励；成绩D类和连续3个月成绩C类成员由部门经理报公司人事部进行调岗或者辞退处理。