企业管理专业开题报告.doc
企业存货管理开题报告
企业存货管理开题报告企业存货管理开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。
因此，合理的存货管理对企业的发展至关重要。
本报告旨在探讨企业存货管理的重要性，分析存货管理的挑战，并提出相应的解决方案。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性：存货管理直接关系到企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被困于过多的存货中，保持资金的流动性，提高企业的资金利用效率。
2. 销售和客户满意度：存货管理直接影响企业的销售能力和客户满意度。
过多的存货可能导致产品滞销，而过少的存货可能无法满足客户需求，影响销售和客户满意度。
3. 成本控制：存货管理对企业的成本控制至关重要。
过多的存货会增加库存成本和仓储成本，而过少的存货可能导致生产不连贯，增加生产成本。
4. 风险管理：存货管理可以帮助企业降低风险。
及时调整存货水平可以应对市场需求的变化，降低滞销风险和过期风险。
三、存货管理的挑战1. 需求不确定性：市场需求的不确定性是存货管理的主要挑战之一。
企业难以准确预测市场需求，导致存货过剩或不足的问题。
2. 供应链管理：供应链管理的不稳定性也是存货管理的挑战。
供应商的延迟交货、质量问题等都会对存货管理造成影响。
3. 产品生命周期管理：不同产品的生命周期不同，需要不同的存货管理策略。
企业需要合理判断产品的生命周期，并及时调整存货水平。
4. 存货分类和评估：存货的分类和评估是存货管理的基础。
不同的存货分类和评估方法会对存货管理产生不同的影响。
四、解决方案1. 数据分析和预测：通过数据分析和预测技术，企业可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
2. 供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，可以减少供应链不稳定性对存货管理的影响。
3. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现滞销和过期存货，减少风险。
4. 存货分类和评估：建立科学合理的存货分类和评估方法，根据产品的特点和生命周期制定相应的存货管理策略。
企业资产管理系统开题报告
企业资产管理系统开题报告企业资产管理系统开题报告一、背景介绍随着现代企业的发展，资产管理变得越来越重要。
企业资产的规模和复杂性不断增加，传统的手工管理已经无法满足需求。
因此，开发一套高效的企业资产管理系统成为迫切需要解决的问题。
二、问题陈述目前，许多企业在资产管理方面存在一些共同的问题。
首先，手工记录和跟踪资产信息耗时耗力，容易出错。
其次，企业资产分布广泛，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作。
此外，资产的维修和保养也需要有效的管理，以确保资产的正常运转和延长使用寿命。
三、目标与意义本项目的目标是开发一套全面的企业资产管理系统，解决上述问题。
通过该系统，企业可以实现资产信息的集中管理、自动化跟踪和实时查询。
此外，系统还将提供资产维修保养的计划和执行功能，提高资产的可靠性和可用性。
这将大大提升企业的运营效率和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
四、项目计划本项目将分为以下几个阶段进行：1. 需求分析：与企业合作，了解其具体需求和现有问题，明确系统功能和性能要求。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的整体架构和模块划分，确定技术方案和开发工具。
3. 系统开发：根据设计方案，进行系统的编码和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统部署：将开发完成的系统部署到企业的服务器上，并进行初步的测试和调试。
5. 系统维护：对已部署的系统进行日常维护和更新，解决系统使用过程中的问题和bug。
五、技术方案本项目将采用Web应用开发技术，基于MVC架构进行系统设计和开发。
前端使用HTML、CSS和JavaScript进行页面设计和交互，后端使用Java语言开发，采用Spring框架进行业务逻辑处理和数据库访问。
数据库方面，将采用关系型数据库MySQL进行数据存储。
六、预期成果本项目的预期成果是一套功能完善、稳定可靠的企业资产管理系统。
该系统将具备以下主要功能：1. 资产信息管理：包括资产的录入、查询、修改和删除等功能，以及资产的分类、标签和属性管理。
企业管理论文开题报告
企业管理论文开题报告企业管理论文开题报告一、研究背景与意义企业管理作为一门重要的学科，关乎到企业的发展和运营。
在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的企业管理策略和方法对企业的成功至关重要。
因此，本论文旨在探讨企业管理的关键问题，并提出相应的解决方案，以促进企业的持续发展。
二、研究目的与目标本论文的研究目的是分析当前企业管理中存在的问题，并提出有效的管理策略，以提高企业的竞争力和运营效率。
具体目标包括：1. 研究企业管理中的关键问题，如组织架构、人力资源管理、市场营销等；2. 分析企业管理问题的原因和影响；3. 提出解决企业管理问题的策略和方法；4. 验证提出的策略和方法的有效性。
三、研究内容与方法1. 组织架构的优化通过对不同企业的组织架构进行比较和分析，找出不合理之处，并提出优化方案。
采用案例研究法和问卷调查法，收集相关数据进行分析。
2. 人力资源管理的改进研究企业在人力资源管理方面存在的问题，如招聘、培训、激励机制等，并提出相应的改进措施。
采用访谈和文献研究等方法，收集相关数据进行分析。
3. 市场营销策略的优化分析企业在市场营销方面的问题，如市场定位、产品推广、客户关系管理等，并提出相应的优化策略。
采用市场调研和案例分析等方法，收集相关数据进行分析。
四、预期结果与创新点1. 优化组织架构，提高企业的运营效率和灵活性；2. 改进人力资源管理，提高员工的工作满意度和绩效；3. 优化市场营销策略，提高产品竞争力和市场份额。
本论文的创新点在于综合运用多种研究方法和数据分析工具，探索出适合企业管理问题解决的综合性解决方案。
同时，本论文还将结合实际案例进行验证，以确保提出的管理策略和方法的可行性和有效性。
五、论文结构安排1. 引言包括研究背景、研究目的与目标、研究内容与方法等。
2. 文献综述对相关领域的研究成果进行综述，总结已有研究的不足之处。
3. 问题分析分析企业管理中存在的问题，并深入探讨其原因和影响。
企业风险管理下的内部控制的开题报告
企业风险管理下的内部控制的开题报告一、选题背景企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等等。
这些风险不仅会对企业的发展造成影响，还会对企业的经济利益、声誉和信誉等方面造成损失。
因此，企业需要采取有效的风险管理措施来防范和应对各种风险。
其中，内部控制是风险管理的重要组成部分。
内部控制是指企业在日常运营中对风险进行识别、评估和控制的一系列管理活动和措施。
通过内部控制可以有效地防止和减少风险发生的可能性，保护企业的资产和经济利益，提高企业的经营效率和经济效益。
尤其在当前复杂多变的经济形势下，企业的内部控制更需要得到重视和加强。
二、研究目的本研究旨在探讨企业风险管理下的内部控制，即如何通过内部控制来识别、评估和控制企业面临的各种风险，保障企业资产和经济利益的安全。
具体研究目的包括：1.了解企业风险管理和内部控制的基本概念和特点。
2.分析企业面临的常见风险及其对企业产生的影响。
3.探讨内部控制在风险管理中的关键作用和组成要素。
4.研究企业如何建立和完善内部控制体系，提高风险管理水平。
5.探讨企业内部控制存在的不足和改进措施。
三、研究方法本研究采用文献资料法和案例分析法相结合的方法进行研究。
在文献资料方面，主要查阅国内外相关领域的书籍、期刊、报纸、论文等，了解企业风险管理和内部控制的理论与实践。
在案例分析方面，选取几家成功的企业进行分析，深入探讨其如何通过内部控制来识别、评估和控制风险，从而提高企业的经济效益。
四、预期成果通过本研究，预期能够达到以下成果：1.深入探讨企业风险管理和内部控制的理论和实践，对企业的风险管理能力提高有一定的借鉴作用。
2.提出企业内部控制建设的重点和关键环节，对企业内部控制的完善和提高具有一定的指导作用。
3.综合以上研究成果，为企业提高风险管理水平和内部控制能力提供一定的参考和建议。
浅谈企业绩效管理——企业管理研究生开题报告
浅谈企业绩效管理——企业管理研究生开题报告浅谈企业绩效管理——企业管理研究生开题报告选题的根据：1、选题背景：随着电力体制改革的不断深入，国家电网公司“三集五大”体系建设的逐步实施，面对竞争越来越激烈的经营环境，县级供电企业高层的压力日益增强。
依据企业内外部现状采取战略调整、机构重组、流程再造等措施，企业高层领导忙的不亦乐乎，而身为企业中低层的员工还是我行我素，隔岸观火，从而使高层的这些变革措施达不到预期的效果。
如何将企业的战略目标分解到每个部门，甚至是每个员工，以什么方式来传达这种自上而下的经营压力、变革措施，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，让每名员工认识到企业的经营与自身存在的密切关系，全身心的投入实际工作，真正把“以人为本忠诚企业奉献社会”的企业理念全面体现，那就是在企业中实施全面的绩效管理。
事实证明，企业管理最终是绩效管理。
因此，在企业中实施全面绩效管理，并上升至战略层面，通过对员工工作表现和业绩进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分调动其积极性和主动性，才能更好地实现企业各项目标。
论文基本结构与内容：结论：绩效管理是一个系统的，动态的管理过程。
是激励员工最好手段，但不是目的。
管理者要从企业管理的角度，把它看作一个系统工程，注重绩效管理过程的同时，更要明确绩效管理的最终目的。
实施绩效管理是为了建立企业管理者与员工一种合作关系，管理者与员工进行有效沟通，在实践中管理者通过不断培训、调整指标来指导员工进步，形成一个良性的绩效循环管理环境，实现员工与企业共同发展，达到提高企业效率和经营效益的目的。
参考文献：1、绩效在细节宋劝其著中国经济出版社 XX2、企业人力资源管理师安鸿章著中国劳动社会保障出版社 XX3、人力资源管理徐耀武著中国电力出版社 XX4、这样做绩效考核最有效王宇著企业管理出版社 XX5、人力资源管理实务全书杨明著人民邮电出版社 XX6、人力资源管理实战技巧杨维芝王文成著中国物资出版社 XX7、人力资源管理操作全案罗辉孙宗虎著人民邮电出版社 XX。
《中小企业管理研究开题报告(含提纲)》
三、现有工作基础（毕业实习、资料收集情况及空间设备仪器条件等）：
通过实习，了解了中小企业管理模式存在的问题，为研究做好了实践研究基础
四、毕业论文（设计）应收集的资料及主要参考文献
[1]王丽姝.中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系解析[J].中国商论,2020(01).
通过查阅规定数量的相关文献，深入现场，积累资料，完成调研后撰写《开题报告》。
2021年12月22日——2022年1月10日
完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。
2022年1月12日——2022年2月20日
按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。并且进行中期检查
[9]李勇.基于资源基础论的中小企业成长战略研究[J].天津职业院校联合学报,2010,12(4).
[10]蒋卫.浅谈生产型中小企业库存商品管理——以XC公司为例[J].纳税,2020,14(05).
五、毕业论文（设计）的进度安排
起止日期
主要任务
工作地点
联系方式
2021年12月18日——2021年12月20
论文答辩
六、指导教师或指导小组评价（题目、工作要点、方法、进度及准备情况）：
XXXXXXXX。同意进入写作环节。
指导教师（签名）： 年 月 日
七、对学生开题报告的评审意见（是否同意进入毕业论文或毕业设计撰写阶段）：
同意进入毕业论文撰写阶段。
学系主任（签字）： 年 月 日
一、前言
二、相关理论基础
（一）中小企业概念介绍
（二）企业管理创新理论阐释
企业知识管理绩效评价的开题报告
企业知识管理绩效评价的开题报告
1.研究背景
随着信息化时代的加速发展，企业知识管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
企业知识管理不仅可以提高企业的竞争力，还可以帮助企业提高效率，降低成本。
因此，对企业知识管理的绩效评价逐渐成为研究的热点。
2.研究目的
本研究旨在探讨企业知识管理绩效评价的方法和应用，为企业提高知识管理效果和绩效提供参考和建议。
3.研究内容
（1）企业知识管理的概念和意义
（2）国内外企业知识管理绩效评价方法的现状分析
（3）基于绩效评价的企业知识管理的应用实例
（4）企业知识管理绩效评价的评价指标体系设计
（5）企业知识管理绩效评价的实证研究
4.研究方法
本研究采用文献研究和实证研究方法。
在文献研究中，主要从国内外专业学者的研究成果和实践案例入手，对企业知识管理绩效评价的现状和未来进行了深入的探讨
和分析。
在实证研究中，本研究将基于已有企业的管理实践，在实际案例基础上进行
研究。
5.研究意义
本研究可以为企业提高知识管理绩效提供实用性的建议和方法，通过对企业知识管理的绩效评价，并针对评价指标体系的设计，以此为企业提供进一步优化企业知识
管理的方向和依据。
同时，本研究的成果可以为相关学科领域提供可循的研究方向和
基础，为企业知识管理领域的发展提供有价值的参考。
企业管理开题报告
企业管理开题报告企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
下面，小编为大家分享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助!现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。
1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保证。
无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。
而以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。
它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。
2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。
业管理进入了以战略为中心的时代，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。
然而，企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略，对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。
因此，必须将危机管理融入企业战略管理过程中，加强危机管理，以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力。
3、我国企业危机管理能力噬待提高。
尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。
据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。
有%的被访者属于低危机识别能力者，% 属于中等危机识别能力者，仅有18% 属于较高危机识别能力者。
国内大多数企业对于危机管理还处于懵懂状态，相对于国外公司对危机事件的快速、专业的应对能力，国内企业危机管理情况堪忧。
4、当前国内对危机管理理论与实践的研究尚处于初级阶段我国学者对企业危机管理的研究起步较晚，始于20 世纪90年代。
自SARS事件发生以来，危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题，内容也只停留在理论层面。
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企业管理专业开题报告
选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其企业文化常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替企业文化。
也有的国有企业把企业文化仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的软件。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写。
本拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。
第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。