航空物流公司航线司机职位说明书及关键绩效标准
公司的司机绩效考核方案
公司的司机绩效考核方案司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的XX%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助\d{2,3}元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按\d{2,3}元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴\d{2,3}元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年X月X日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
司机考核绩效方案（通用7篇）
司机考核绩效方案司机考核绩效方案（通用7篇）为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的司机考核绩效方案（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
司机考核绩效方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
物流公司航线司机职位说明书及关键绩效标准
职位名称
航线司机
职位编号
FCM-009
所属部门
航线维修分部
职位定员
46
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
在航线经理的指导下,执行航线维修运输任务;
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
保障航线航班用车,接送航线人员
高中
专业
工作经验
三年以上驾龄
能力/素质
核心能力：执行力
资格证书
机场内场驾驶事故率
√
2
领送航材
航线部门派车服从性、及时性、出车事故率
√
3
接受航线临时性派车
航线部门派车服从性、及时性、出车事故率
√
4
爱惜公司车辆,保持车辆清洁
车辆状况
√
5
在完成任务的情况下节油
经济性
√
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
执行权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
初中以上
物流司机岗位职责与考核标准
物流司机岗位职责与考核标准
物流司机岗位职责：
1. 进行货物装载、卸货和运输。
2. 按照指定路线和时间表进行货物运送。
3. 确保货物的安全和完整性。
4. 维护驾驶车辆的良好工作状态。
5. 合理安排行车路线，避免交通拥堵和延误。
6. 遵守交通规则和法律，确保安全驾驶。
7. 定期检查车辆的机油、水箱、轮胎等部件。
8. 向公司报告车辆状况和维修需求。
9. 保持良好的沟通和合作关系，与客户和同事进行有效沟通。
物流司机岗位考核标准：
1. 准时完成货物的运送任务。
2. 货物安全无损失。
3. 遵守交通规则和法律，无违章行为。
4. 出勤率达到公司规定的要求。
5. 在紧急情况下能够正确应对。
6. 能够保持车辆的良好状态，没有事故发生。
7. 良好的沟通能力和团队合作精神。
8. 有高度的责任心和工作积极性。
9. 具备一定的地理意识和导航能力。
以上是一般物流司机岗位的职责与考核标准，具体岗位要求可能会根据公司和行业的不同而有所区别。
航空物流公司航线员职位说明书及关键绩效标准
准
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
航
线
员
职
位
说
明
书
职名 称
航线员
职位编号 SA-005
所属部 门
分控与收益管理室
职位定员 3
直接上 级
分控与收益管理主管
所辖人数 0
直接下 级
无
资格证 书
其他要 求
无 无 无 勤奋 无
本科 民航相关专业 有客票销售相关经验 沟通、逻辑思维、应变力。 民航客运岗位资质 适应不定时加班
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
场信息合理调整舱位， 整舱位 率
灵活管理航班和控制座
位
2 调查和研究客源流向情 建议的 完成 √
况，及时向有关部门提 及时性 率
职 责
出对班期时刻安排、调 和收益 准确
整的建议
性
率
权 3 在航班管理中，应仔细 根据情
√
限
监控航班，视销售情况 况把握 开放和预留座位，严密 清理航
跟踪航班出票情况，根 班尺度
据情况把握清理航班尺
度，对各种违规定座，
严格按有关部门规定执
行，对代理人定座进行
规范
4 及时证实团体申请，合 合理分 准确 √
理分配航班座位
配航班 率
座位
5 6 7 8 9 10 11 12
其
费用权 限
执行权
他 权
人事权 限
执行权
限 其他
公司的司机绩效考核方案范文（2）
公司的司机绩效考核方案范文(2)司机绩效考核方案篇四1、目的：规范司机管理，奖优罚劣，激发司机工作责任心，提高司机工作质量，确保正常车辆使用及车辆安全;2、范围：公司聘用司机;3、职责3.1、司机：负责根据公司领导、综管部长及司机班长的安排进行出车，出车前应确认《车辆使用本》用车手续完备;负责车辆的日常清洁维护;负责准确记载《车辆记录表》;负责协助司机班长进行车辆审查、保养事项;3.2、司机班长：负责进行日常车辆安排;负责起草、安排实施车辆年度审查计划及保养计划;负责进行车辆日常事故的处理;负责日常司机管理工作;负责司机绩效考核分数的计算;3.3、综管部长：负责司机班的总体管理;负责批准年度车辆保养计划及日常保养维修申请;负责起草修订司机绩效考核制度;负责审查月度司机绩效考核分数;4、考核办法4.1、司机绩效奖金每月每人定额200元，分为基本绩效奖金占50%，计分分配奖金占50%;新近及离职司机工作不满整月者，不参与当月绩效考核。
4.2、基本绩效奖金作为司机安全驾驶、服从工作安排、遵守公司规章制度、日常值班等内容奖励;司机当月安全驾驶无违章，服从工作安排无违反公司规章制度、按照安排值班无差错者，发放全额基本绩效奖金100元;4.3、如出现违章、用户投诉、不服从工作安排、违反公司规章制度、不按照安排进行值班事项者，每出现1次扣除基本绩效奖金30元，出现两次扣除基本绩效奖金60元，出现3次，扣除进本绩效奖金100元;扣除部分奖金计入计分绩效奖金总额中进行分配;4.4、出现违章者及其他给公司造成损失事项者，除扣除奖金外应自行承担违章罚款及自费弥补公司损失;4.5、计分绩效奖金部分按每月每人基准分100分为准，除日常值班外如有早勤及延点则每60分钟计5分，不到30分钟不计分，计分依据为《车辆记录本》;出差人员及日常公休日值班不计分;4.6、如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分，扣完为止;4.7、司机班长每月月初5日前将司机绩效考核情况进行汇总公布，并报综管部长审核后，报人力资源部计算上月工资。
物流公司航线主任职位说明书及关键绩效标准精编版
√
5
进行维修生产质量管理
维修工作的质量、人为差错率√6进行维修生产安全管理
维修过程中的人员安全
√
7
进行维修生产设备管理
维修设备状况
√
8
依据实际情况对航线分册进行修订提出建议
手册的实用性
√
9
培养维修学员成长
维修学员的状况
√
10
配合相关部门审核、检查等工作，对发现的问题制定相关措施及时加以落实、改进
素质：团队合作、责任感
核心能力：周密思考、英语听读写说能力、具备民航航线维修及大修管理经验
资格证书
民航维修基础执照、机型执照
其他要求
物流公司航线主任职位说明书及关键绩效标准精编版
航线主任职位说明书
职位名称
航线主任
职位编号
FCM-003
所属部门
航线维修分部
职位定员
3（9）
直接上级
经理、副经理
所辖人数
30（80）
直接下级
航线维修放行技术、各级维修技术员、维修学员
职级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
在部门经理及副经理的领导下，依据国家、行业和公司的相应法规制度，对所属维修小组进行管理，组织进行航线维修、定检、排故工作，并保证维修质量及生产过程中的安全，保证航空器的适航性。
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
所属小组行政管理、人员管理
小组工作的有效性、人员遵守制度情况
√
2
组织小组人员按照工作指令、技术手册准确无误地完成维修工作
航空物流公司驾驶员职位说明书及关键绩效标准
职位名称
司机
职位编号
AD-005
所属部门
行政部
职位定员
3
直接上级
后勤主管（车队队长）
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在队长的领导下，负责安全出车、车辆的保养及缴费。
职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司统筹调度安排准时出车
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
初中
高中
专业
无要求
工作经验
1年以上相关工作经验
2年以上相关工作经验
能力/素质
口头表达能力、执行能力、责任感
资格证书
驾照
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
及时
完成率
√
2
自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生
清洁
完成率
准确率
√
3
负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务
及时
√
4
负责车辆路费、保险、年审业务办理Biblioteka 及时准确率√5
协助处理交通事故，定期参加司机安全学习
规范、安全
完成率
√
6
完成车队队长临时交待的任务
及时
√
7
8
9
10
11
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
执行权
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审核
批准
1
保障航线航班用车，接送航线人员
航线部门派车服从性、及时性、出车事故率
√
2
领送航材
航线部门派车服从性、及时性、出车事故率
√
3
接受航线临时性派车
航线部门派车服从性、及时性、出车事故率
√
4
爱惜公司车辆，保持车辆清洁
车辆状况
√
5
在完成任务的情况下节油
经济性
√
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
执行权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
初中以上
高中
专业
工作经验
三年以上驾龄
能力/素质
核心能力：执行力资格证书Fra bibliotek机场内场驾驶证
其他要求
航空物流公司航线司机职位说明书及关键绩效标准
航线司机
职位名称
航线司机
职位编号
FCM-009
所属部门
航线维修分部
职位定员
4（6）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
在航线经理的指导下，执行航线维修运输任务。
职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件