服务营销规划方案解析(doc 5页)
服务营销策划方案
服务营销策划方案服务营销策划方案1一、服务营销环境分析1、消费习惯：在你们要推广区域的居民首先要定位一些白领阶层，他们主张健康消费，时尚消费，方便消费，产品价格不再是决定他们消费的根本因素。
由此可见，贵蔬菜配送中心提供的准时蔬菜品的配送服务应恰好可以满足他们的消费诉求。
2、竞争商分析：另外要调查，看看在该片小区附近有无中大型超市和蔬菜市场，如果居民购物很不方便，在该地区建议配送中心是有巨大市场潜力可开发的。
在贵蔬菜配送中心建成后会与附近居民建立稳定的供应关系，为他们提供全方位的服务，赢得消费者的信任，在一定程度上市场可以进入该片区域。
3、网络轻松订购：配送服务的顺利完成需要有网路订购系统平台的支撑，网站订购建立起一个完善的客户信息传递渠道，在第一时间获得消费者的订单，真正的做到快速高效。
另外可以设臵一些会员卡，按月消费量来列分：比如普通会员、白银会员卡、黄金会员等。
二、营销策略1、产品策略(1)无公害，新鲜健康蔬菜产品策略：a、蔬菜配送中心每天应按照消费者的订单所列的蔬菜品种，数量从农户手中进行采购，做到当天所需蔬菜当天采购当天销售，不售隔夜菜，切实保证贵蔬菜配送中心的蔬菜是绝对新鲜的。
b、蔬菜配送中心重点向附近居民提供生活常用蔬菜，应该制定了详细严格的标准。
(2)蔬菜礼品盒策略a、蔬菜配送中心可以在已无公害，新鲜健康蔬菜配送的基础上开展一项送礼产品组合策略。
消费者可以自由组合有关蔬菜的品种和数量，或由贵蔬菜配送中心为您组合一分营养均衡全面，品种丰富多样的蔬菜礼盒。
b、这样一份由您亲自搭配组合的蔬菜礼盒馈赠亲朋好友不仅仅是一份礼品，更是一份浓浓的关爱与呵护在蔬菜配送中心的推广下，蔬菜礼盒一定会成为打开市场的送礼形式。
2、促销策略一个良好的产品促销策略对于刚刚进入区域市场是至关重要的，这对于迅速打开市场，扩大影响，建立客户关系有着重要的意义。
(1)首期零配送费服务：在蔬菜配送中心推广的第一个月，蔬菜配送中心实行零配送费的促销服务。
服务营销策划方案（5篇）
服务营销策划方案为进一步加强我行的服务工作，不断提高服务效率，提升服务层次，塑造某某银行的服务形象，打造某某银行的服务品牌，用优质高效的服务推行我行各项经营工作。
根据分行今年服务工作的指导精神，按照分行的安排，支行决定开展文明优质服务竞赛活动。
活动实施方案如下：一、竞赛目标通过此次活动，推进优质服务工作，以倡导行业文明规范服务为核心，以规范优质服务标准为向导，以建立和完善科学服务管理工作机制为重点，增强全员服务意识，不断提高服务水平，打造特色服务文化，树立和宣传服务先进典型，建设一流的服务团队，培育一流的服务文化，打造一流的服务品牌，展示一流的行业形象，提升吉林银行的服务品牌，构建“文明优质服务年”，促进支行业务发展。
二、组织领导为保证优质服务工作有序进行，支行成立文明优质服务竞赛活动领导小组，组成人员如下：组长：某某副组长：某某某、某某、某某成员：某某领导小组办公室主任：某某副主任：某某、某某、某某、某某成员：某某具体工作由办公室组织实施，各部门给予配合。
三、活动安排活动分动员、实施、总结评比三个阶段进行。
(一)动员阶段(某月某某日—某月某某日)。
1、组织开展学习动员活动。
一是召开中层干部会，学习贯彻《某某某20某某年文明优质服务竞赛活动会议》精神，并传达给每位员工，形成落实材料。
二是成立支行文明优质服务竞赛活动领导小组。
建立“一把手”责任制，明确责任。
三是结合工作实际，制定《某某某某文明优质服务竞赛活动实施方案》。
四是召开全行员工动员大会，下发今年服务工作活动方案，明确活动目的，布置工作计划。
(二)实施阶段(某月某日—某月某某日)根据分行的竞赛方案，支行将从一下四个方面开展此次文明优质服务竞赛工作。
1、制定措施，完善服务组织开展查摆服务当中问题。
每个网点都要组织员工对本单位服务当中的问题进行查摆、梳理，制定整改措施，每个网点都要组织员工写出题为“如何参加优质文明服务竞赛的感想和体会”，自我约束自己，积极投身到竞赛活动中。
服务营销策划方案（5篇）
服务营销策划方案服务营销策划方案(5篇)为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的服务营销策划方案，希望对大家有所帮助。
服务营销策划方案1一、促销目的浪漫的情人节，为答谢新老顾客，特举行“默契大考验”活动，并赠送相应的礼品，以达到引导顾客消费的目的。
二、促销时间20xx年xx月xx日三、宣传档期20xx年xx月xx日四、促销主题心相系爱相随五、促销惊喜不断活动一：默契大考验1、促销方法：在活动期间，在规定时间内没有完成游戏的，当日店内规定产品范围内消费7.7折优惠;在规定时间内完成游戏的，免费赠送礼品。
2、体验游戏的客户条件：进店的情侣客户3、活动时间：4、活动的内容和方法：在活动期间，购物的情侣客户可以有机会体验默契大考验活动。
两个人将每个人的其中一只手和对方的一只手握在一起，将蝴蝶结系在被握在一起的两只手腕上，另外没有握在一起的两只手合作完成系蝴蝶结的游戏。
注：a.在游戏过程中，要被系在一起的两只手不能协助系蝴蝶结。
b.限时14秒游戏。
c.在限时内完成游戏的，免费赠送小礼物，可以在免费赠送的礼物区内人选一款玩具。
在限时内没有完成游戏的，在宣传期进行登记的，在当日在指定的区域内消费可以7折优惠，没有登记的7.7折优惠。
活动二：置骰子对于单身进店的客户，也有一种游戏体验方法，就是置骰子，2个骰子的点数相加为七，即可获赠奖品。
1、活动条件：单身进店的客户都有体验游戏的资格。
2、活动内容：在活动期限内进店购物的单身客户，可以体验游戏一次，在一个平面上置骰子一次，两个骰子的点数相加为7即可获赠一份精美的礼品，购买限定产品7.7折优惠;若是点数相加不是7，在当天购买限定产品7.7折优惠。
3、活动时间：六、店铺布置：店内把礼物区设置出一部分区域，备足礼物打折促销的产品。
店内有播放设备的，播放《今天我要嫁给你》，增添店内浪漫的气氛。
服务行业营销策划方案
服务行业营销策划方案一、背景分析服务行业是一个竞争激烈的行业，每个企业都面临着市场份额的争夺。
在如今的数字时代，传统的推销方式已经不再足够有效，企业需要制定一套营销策划方案来吸引和留住客户。
二、目标市场首先确定目标市场是成功的营销策划的关键。
了解目标市场的特点和需求是制定针对性策划方案的基础。
在服务行业，我们的目标市场是年轻人群体，他们通常具有以下特点：1. 积极、开放、热情；2. 对新事物和新体验拥有强烈的需求；3. 对生活质量要求较高，愿意为了体验好的服务而支付相应的费用；4. 善于使用社交媒体和互联网。
三、营销策略1. 品牌形象建设：打造专业、有特色的品牌形象，使品牌在目标市场中获得认可和口碑。
（1）Logo和标语设计：设计简洁明了的Logo和标语，突出品牌的定位和服务特色。
（2）网站建设：建立一个易于操作的、信息完整的网站，包括公司介绍、服务项目、客户评价等内容，提供在线预约服务。
（3）社交媒体推广：通过各类社交媒体平台传播品牌形象和服务特色，与客户进行互动交流，树立品牌的专业形象。
2. 产品定价策略：根据目标市场的需求和购买能力制定合理的产品定价策略。
（1）增值服务：对产品进行差异化定位，通过增加一些特殊的服务或附赠品来提高产品的附加值。
（2）会员制度：建立会员制度，给予会员特别的优惠和服务，增加客户的粘性和回头率。
（3）价格策略：根据市场反馈调整产品价格，灵活应对市场需求的变化。
3. 渠道扩展策略：通过多样化的渠道拓展市场份额。
（1）线上推广：利用搜索引擎优化(SEO)技术提高网站的搜索排名，增加网站流量。
在知名电商平台开设店铺，提供在线销售和服务。
（2）线下渠道：与相关企业和机构合作，将产品和服务引入到他们的渠道中，增加销售机会。
（3）口碑传播：通过客户的推荐和评价，扩大品牌的影响力和美誉度。
4. 个性化服务：与竞争对手区分开来，提供个性化的服务。
（1）客户体验：制定优质的服务标准，确保客户在整个过程中获得良好体验。
服务营销策划方案
2.目标客户群体：年龄在20-45岁之间，具备一定消费能力，注重服务品质的中高端消费者。
三、服务产品策略
1.产品定位：以客户需求为导向，提供高品质、差异化的服务产品；
2.产品结构：涵盖核心服务、增值服务及个性化定制服务；
3.产品创新：紧跟市场发展趋势，不断优化服务产品，满足消费者多元化需求。
2.消费者需求：消费者对服务质量、个性化服务及便捷性有较高要求；
3.竞争态势：市场竞争激烈，同质化服务严重，创新和差异化成为突破点。
三、服务产品规划
1.产品定位：以客户为中心，提供高附加值、个性化的服务产品；
2.产品创新：结合科技手段，引入智能化、绿色环保等元素，提升产品竞争力；
3.产品线拓展：围绕核心服务，开发周边增值服务，满足不同客户需求。
2.合规审查：对服务营销活动进行合规审查，确保活动合法合规；
3.风险防控：建立风险防控机制，预防潜在法施方案，明确责任分工、时间节点；
2.监控指标：设立关键绩效指标，对方案实施过程进行监控；
3.效果评估：定期评估方案实施效果，总结经验教训，为后续改进提供依据。
5.联合营销：与行业内外合作伙伴建立战略合作关系，共享资源，扩大市场影响力。
五、服务人员培训与管理
1.培训机制：建立完善的培训体系，涵盖专业知识、服务技能、法律法规等方面；
2.人才选拔：选拔具有服务意识、专业素养的员工，提升整体服务水平；
3.绩效考核：实施绩效考核，激发员工积极性，促进服务质量的提升。
2.建立客户反馈机制：及时收集客户意见，针对问题进行整改，持续提升服务质量；
3.定期检查与评估：对服务质量进行定期检查与评估，确保服务水平的稳定与提升。
服务公司营销策划方案
服务公司营销策划方案一、背景分析在当今的市场环境中，服务行业发展迅猛，竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出并保持竞争力，服务公司需要制定行之有效的营销策划方案。
本文将针对服务公司的特点，结合市场需求与竞争情况，制定一套系统的服务公司营销策划方案。
二、目标市场定位1. 客户群体确定服务公司的目标客户群体是制定营销策略的首要任务。
比较合理的客户群体定位是小型企业、初创企业和个人创业者。
这些客户群体通常对资源有限，对服务需求量较大，但缺乏自身开展服务项目的能力。
2. 市场定位服务公司将自身定位为一家专业的服务提供商，以为客户提供全方位的服务解决方案为核心目标。
通过提供全方位的服务来实现客户满意度的提高和市场份额的增长。
三、目标与策略1. 主要目标- 提高服务公司品牌知名度和美誉度- 增加服务公司的市场份额和销售额- 提高客户满意度和客户忠诚度2. 具体策略- 提升品牌形象，加强市场宣传将服务公司的核心价值和独特卖点传递给目标客户，增强服务公司在目标市场中的知名度和美誉度。
可以通过多种途径，如建立并维护公司网站、发放宣传册、参加展览会、举办主题研讨会等方式进行市场宣传。
- 建立与拓展合作伙伴关系与相关领域的合作伙伴建立合作关系，通过互补优势共同开展营销活动，提高服务公司的市场覆盖面和影响力。
例如，与会计师事务所、律师事务所等建立合作伙伴关系，在项目推进中共享资源。
- 提供多样化的服务项目根据目标市场的实际需求，开发并提供多样化的服务项目，以满足不同客户的需求。
例如，可以提供财务咨询、市场调研、人力资源管理等综合性服务，或针对特定行业提供专业化的服务。
- 不断优化服务流程，提高客户满意度通过引入先进的管理理念，打造优质高效的服务流程，提供个性化、定制化的服务，提高客户满意度和客户忠诚度，形成口碑传播和客户推荐。
- 建立客户关系管理系统建立客户关系管理系统，对客户进行分类和分级，并设立一套完善的客户服务流程，实现对客户的有效跟踪和管理。
服务营销方案
服务营销方案一、背景分析随着市场竞争的日益加剧，企业之间的竞争不再仅仅是产品或价格的竞争，而是转变为整体服务的竞争。
在这种情况下，制定一套科学有效的服务营销方案，是企业获得竞争优势、满足客户需求的关键。
二、目标设定1. 提高客户满意度：通过建立良好的客户关系，提供高品质的服务，提升客户满意度，增加顾客的忠诚度和复购率。
2. 扩大市场份额：通过积极的市场营销活动，提高企业知名度和品牌形象，吸引更多的潜在客户，进而扩大市场份额。
3. 提高销售额：通过推出差异化的服务产品，满足不同客户的需求，提高销售额。
三、策略与措施1. 定位策略：细分目标市场和客户群体，确定服务定位，使企业在特定领域建立专业形象。
（1）细分目标市场：根据市场需求和竞争情况，将市场细分为几个具有较大潜力的细分市场。
（2）确定服务定位：根据客户需求和竞争对手的服务定位，确定企业在细分市场中的服务定位，使其具有差异化的优势。
2. 建立客户关系管理系统：通过建立客户关系管理系统，对客户进行分类和管理，提供个性化的服务，增强客户粘性。
（1）客户分类：将客户按照价值和忠诚度进行分类，制定不同的服务策略。
（2）建立客户数据库：收集客户相关信息，建立客户数据库，并及时更新维护。
（3）个性化服务：根据客户需求和偏好，提供个性化的服务，增加客户对企业的满意度。
3. 提高员工服务意识和能力：培训员工，提高其服务技能，增强服务意识和服务质量。
（1）培训计划：制定全面的培训计划，包括岗位培训、产品知识培训和服务技能培训等。
（2）激励机制：建立激励机制，奖励员工在服务方面的表现，激发员工的积极性和创造力。
4. 创新服务产品：根据市场需求和客户反馈，不断创新服务产品，提高企业的竞争力。
（1）市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，为新产品的开发提供参考。
（2）产品改进：根据客户反馈，对现有服务产品进行改进和优化，提高其竞争力。
（3）产品差异化：针对不同客户群体，推出差异化的服务产品，满足不同客户的需求。
服务类的营销策划方案
服务类的营销策划方案第一节营销环境分析一. 营销环境描述：服务类产品在市场经济环境下，面临着激烈的竞争和快速的市场变化。
因此，正确地分析营销环境以及目标市场是制定有效的营销策划方案的前提。
二. 市场需求分析：（一）消费者需求分析：服务类产品的消费者需求主要分为两个方面：1. 功能性需求：即消费者对服务类产品功能和服务的需求。
例如，消费者对于汽车修理服务需要适时、高质量的检修和维护。
2. 情感性需求：即消费者对于服务类产品的舒适度和个性化需求的追求。
例如，消费者对于旅游服务需要提供丰富多样的行程和高品质的酒店。
（二）市场竞争分析：服务类产品市场竞争主要体现在两个方面：1. 产品差异化竞争：各家企业通过提供独特的服务和品质来区分其他竞争对手。
例如，一些汽车修理店提供定期保养和修理的套餐，并承诺在短时间内完成修理。
2. 价格竞争：一些服务类企业为了争夺市场份额，通过降低价格来吸引消费者，但这往往会对企业的利润率造成负面影响。
三. 竞争优势分析：在剧烈的市场竞争中，企业必须具备一定的竞争优势才能立足。
例如，企业可以通过提供高品质的服务、创新的服务方式和有效的沟通与客户建立长期合作关系。
第二节营销目标设定一. 市场定位：确定目标市场是制定营销策划方案的前提。
通过分析消费者需求和市场竞争，确定适合企业发展和竞争的目标市场。
二. 营销目标：（一）市场份额目标：通过提供高品质的服务和良好的售后服务，争取企业在目标市场中占据一定的市场份额。
（二）市场增长目标：通过创新服务和不断扩大产品线，实现企业在目标市场中的持续增长。
（三）品牌影响力目标：通过提供优质的服务，打造企业的品牌形象，提高品牌在目标市场中的知名度和影响力。
第三节营销策略制定一. 产品策略：（一）差异化：通过在服务上的差异化创新来满足不同消费者的需求，提供独特的服务体验，增加产品的吸引力。
（二）定价策略：采用合理的定价策略，考虑到消费者对于服务质量和价格的敏感度。
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服务营销规划方案解析(doc 5页)
四、服务营销规划(3)
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（三）服务营销组合
1、服务营销组合的七要素
服务营销组合是服务企业依据其营销战略对营销过程中的七个要素变量进行配置和系统化管理的活动。
营销组合是为了便利管理者控制所有的变数条件并使之系统化，因为这些变数会影响到市场交易。
服务市场营销组合的形成过程，大致与其他型态的市场相似。
其过程主要是：（1）将产品分解成部份或细节组合；（2）将各细节组合调整成为营销组合。
每一公司所采用的独特营销组合应随条件（如需求水平、服务提供的时代）的变化而变化，营销组合过程也是随着变动的市场状况和需求不断修正和调整其构成要素的。
不可避免地，营销组合的各种不同成分之间，会有所重复且相互关联。
因为在做决策时，考虑组合中的一项内容，不可能不考虑到它对其他组合项目的牵制和影响。
见表5-3：
（1）产品
服务产品所必须考虑的是提供服务的范围、服务质量和服务水准，同时还应注意的事项有品牌、保证以及售后服务等。
服务产品中，这些要素的组合变化相当大，这种变化可以从一家供应数样菜色的小餐馆和一家供应各色大餐的五星级大饭店相比较之后看出来。
（2）定价
价格方面要考虑的因素包括：价格水平、折扣、折让和佣金、付款方式和信用。
在区别一项
服务和另一项服务时，价格是一种识别方式，因此顾客可从一项服务获得价值观。
而价格与质量间的相互关系，在许多服务价格的细部组合中，是重要的考虑对象。
（3）渠道
提供服务者的所在地以及其地缘的可达性在服务营销上都是重要因素，地缘的可达性不仅是指实物上的，还包括传导和接触的其他方式。
所以销售渠道的形式以及其涵盖的地区范围都与服务可达性的问题有密切关系。
表5-3服务业的营销组合（7P’s）
（4）促销
促销包括广告、人员推销、销售促进或其他宣传形式的各种市场沟通方式，如公关。
（6）有形展示
在市场交易上没有有形展示的“纯服务业”极少，因此有形展示的部分会影响消费者和客户对于一家服务营销公司的评价。
有形展示包括的要素有：实体环境（装潢、颜色、陈设、声音）以及服务提供时所需用的装备实物（比如汽车租赁公司所需要的汽车），还有其他的实体性线索，如航空公司所使用的标示或干洗店将洗好衣物加上的“包装”。
（7）过程
人的行为在服务业公司很重要，而过程也同样重要，即服务递送过程。
表情愉悦、专注和关切的工作人员，可以减轻顾客必须排列等待服务的不耐烦的感觉，或者平息技术上出问题时的怨言或不满。
当然工作人员的良好态度，对这引起问题是不可能全部补救的。
整个体系的运作政策和程序方法的采用、服务供应中器械化程度、雇用人员裁量权用在什么情况、顾客参与服务操作
过程的程度、咨询与服务的流动、订约与待候制度等都是经营管理者要特别关注的事情。
在许多服务经营上表现、人和过程是密不可分的。
营销管理者必须重视服务表现和递送的过程顺序，在营销组合中这个重要也应包括。
对于从事服务业营销活动的公司机构，这方面也是相当重要的。
将生产或操作角色分开的传统作风，现在可能已经不合适了。
从事服务业经营的管理者们，通常都扮演综合性的经营角色，即人事、生产、营销和财务等功能可说是无所不包。
2、服务营销组合的特殊性
服务营销组合较之产品营销组合的特殊性首先表现为服务营销组合包括七项要素而不是四项要素。
产品、定价、渠道、促销四要素的传统式组合结构是适用于有形产品营销的营销策略，这样的组合结构已不为服务业实用了，而必须采用新的营销组合要素及结构，这是由以下原因决定的：
（1）4Ps的营销组合，是根据制造业的情况确定的。
由于服务业产品的非实体性特征，决定了适宜于实物产品的营销组合并不能适应服务业的需要。
（2）服务业的营销实务从事者认为营销组合内容不足以涵盖服务业的需要。
在实践中服务业管理者发现，若与制造业公司相比，他们必须要应付一些显然不同性质的问题。
（3）越来越多的证据显示，营销组合的层面和范围，不适应于服务业管理，足够的证据足以说明有必要重新制定营销组合以适应服务营销，例如，以现有的结构和背景，提供或从事服务的人并没有想到现有布局、气氛和陈列方式的问题，但这些问题可能对于某些服务的购买、具有重要影响。
事实上有一系列的要素（如人员、有形展示和过程）是传统营销组合框架所未能涵盖的。
服务营销组合的特殊性还表现为服务营销组合是一种艺术也是一种科学，建立营销组合的
步骤是人的直觉和理性研究的结果，服务营销组合步骤如图5-5。
服务营销组合的特殊性也是服务业营销策略制定上的特殊性的集中反映。
服务业营销策略的制定不能不考虑以下因素：
（1）业种问题。
业种即行业的种类。
服务业可依据其经营方式划分若干个业种。
业种的区分和描述是制定营销策略的依据。
例如，以“设备基础”还是“人为基础”区分服务。
依此区分，“设备基础”服务行业可能是自动化的（如自动洗车）、由非专门技术人员操作的（如干洗店等）或者由专门技术人员操作的（如电脑）；“人基础”服务行业包括使用技术性劳力的（如家电修理）、非技术性劳力（清洁服务）或者专业性劳务的（会计等）
服务。
以此种方式区分服务业，关键是回答下列两个问题：
●这项服务如何实现？
●什么样的设备或人来进行这项服务？
（2）购买动机。
策略制定的一个重要步骤是确认目标市场、了解顾客需求以及顾客购买动机。
显然像这些问题是所有营销导向的企业都会面临的，不过服务公司的问题可能稍有不同。
例如，对于消费者行为，虽然做出了许多理论上的解释，可是很少人探讨消费者对服务的决策和基本选择模式。
倒是有人对于特定类别服务业做过专门的研究，并有所发现：专业服务的买主是“购买”卖主的才能，因此当买主在做决定时，他可能会去评估服务公司的业主或代表人的行为和个性。
此外他也要评估该公司本身，即所在地、声誉和外观等。
包括：
●所需时间总量；
●顾客对情境的控制；
●顾客所需的努力程度；
●顾客对分阶段的依赖程度；
●服务的效率；
●与人接触参与的程度；
●发生意外的风险大小。
（3）竞争反应。
每个服务公司都必须先考虑如何进入市场，然后如何建立并维持其竞争地位。
要发展并维持具有特色地位的方法虽然很多，但在服务业中实行起来并不容易，因为所提供的服务往往会缺乏一个强有力的实体核心。
因为要建立坚强的竞争
地位，一个重要的方式是利用“服务差异化”，藉此在消费者的眼中创造服务公司及其服务的鲜明形象，并在市场上形成一种具有特色的定位，即消费者对服务产品和服务企业在市场上比较性地位的概念或形象。
（4）业务效率。
许多劳动力密集服务业试图以机械化、规范化和利用各种科技及系统方法来提高业务效率。
当然，在提高效率方面，服务业所面临的问题比制造业更多。
虽然有些服务业可以用传统的“以资金取代劳动力”的解决方式，但并不是在所有的服务业领域中都行得通，尤其是“以人的要素为基础”的服务业，是不能以资金取代劳动力来解决问题的。
各种策略性的挑战，在服务业市场总是与其他市场有所不同的。
（5）产品开发。
产品规划和开发对服务业公司而言是一个重要问题，因为要建立一个具有防卫性的竞争地
位是很不容易的，尤其对于服务业而言，更为抽象而不易掌握。
另外为了要向顾客提供搭配均衡的服务类别，产品规划也很重要。
一般而言，服务业公司在研究与开发和产品规划方面的发展都不如制造业。
不过服务公司没有理由不去采取有系统的方式从事研究开发工作。
当然，要测试、开发和规范化服务产品，有一定的困难，尤其是所谓的“以人为基础”的服务业，往往缺乏真正的创新，而以模仿居多（如航空公司和银行业的服务）。
因此，服务公司在策略上受到的挑战，包括如何导入更系统的新服务产品开发程序，以及如何设计高度非实体及创意性服务，服务产品的开发可以采用收购方式，不过是否适合采用收购方式，则因业种而定，若与制造业的收购相比较，则可能必须用不同的标准来评价。
以收购方式追求增长，对服务业而言，是一个风险性问题，不过风险性因情况而异。
越偏重于以人为基础的服务，风险就越大。
而在以人为基础的服务中，凡是由专业人才或高度技术性人员提供的服务，风险性就更大，因此任何公司要收购服务业的话，
必须有办法能争取到熟练的服务导向的经理来经营才行。
（6）对其他决策的影响。
在服务业公司中，生产策略和人事策略是分不开的。
不同部门所做的替代性决策及其产生的互动效应必须取得谅解。
事实上，公司不同功能部门的相互关系，在服务业中会较为密切。
例如，在服务公司为提高生产效率而用设备取代人力时，反而可能降低营销效率。
因为顾客可能会视这种改革为：个人服务的量减少后，服务质量便会全面降低。
这种后果可能会加剧，顾客们也会认为这种改变是服务本身性质的改变，他们会重新考虑这种服务满足其需要的程度。
在服务公司功能性策略之间经常容易产生冲突，如生产决策往往造成营销上的不利后果，反之亦然。