如何做好决算工作
做好决算收尾工作
做好决算收尾工作
决算收尾工作是财务部门一年工作的总结和收尾，需要做好以下方面的工作：
1.清理往来账户：在年度末，需要将往来账户中的余额进行清理，并与相关单位核对，以确保账务的准确性和完整性。
2.清理财产物资：对公司的财产物资进行清理，与账面记录进行核对，确保账实相符。
如果存在差异，需要进行调整。
3.处理损益：根据财务制度的规定，对年度内的损益进行处理，确保决算报表的准确性和合规性。
4.清理核实资产负债：对公司的资产负债进行清理和核实，确保准确无误。
5.移交档案：将本年度财务档案进行整理、装订成册，并移交给综合办公室进行归档保存。
6.做好决算报表的编制工作：根据财务制度的规定，编制年度决算报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
7.分析财务状况：对公司的财务状况进行分析，总结本年度的财务工作，为下一年度的财务计划提供参考。
8.撰写决算报告：根据决算报表和其他资料，撰写决算报告，对公司的财务状况、经营成果和现金流量等方面进行总结和分析。
总之，做好决算收尾工作需要认真细致地核对各项财务数据和资料，确保准确无误，并撰写清晰明了的决算报告，为公司的决策提供准确的财务数据支持。
某X支行多措并举做好年终决算准备工作
某X支行多措并举做好年终决算准备工作年终决算是银行一年一度的重要工作，它不仅是对全年业务的总结和梳理，也是对下一年度工作的规划和展望。
为了确保年终决算工作的顺利进行，某 X 支行高度重视，提前谋划，多措并举，全力以赴做好各项准备工作。
一、加强组织领导，明确责任分工某 X 支行成立了以行长为组长，各部门负责人为成员的年终决算工作领导小组，负责统筹协调年终决算工作。
领导小组多次召开专题会议，研究制定年终决算工作方案，明确各部门的职责分工和工作要求。
同时，建立了工作联络机制，加强各部门之间的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。
在责任分工方面，会计结算部门负责账务处理、资金清算、报表编制等工作；风险管理部门负责资产质量评估、风险分类调整等工作；业务部门负责业务数据核对、客户信息维护等工作；科技部门负责系统维护、网络保障等工作；综合管理部门负责后勤保障、安全保卫等工作。
通过明确责任分工，确保了年终决算工作的有序开展。
二、开展业务培训，提高业务水平为了提高员工的业务水平和操作技能，某 X 支行组织开展了多场年终决算业务培训。
培训内容包括会计核算制度、财务报表编制、税收政策、风险控制等方面的知识。
培训采取集中授课、案例分析、现场答疑等方式，使员工能够更加深入地理解和掌握年终决算的相关业务知识和操作流程。
此外，某 X 支行还组织员工进行了模拟演练，让员工在模拟环境中熟悉年终决算的各项操作，提高应对突发情况的能力。
通过开展业务培训和模拟演练，为年终决算工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
三、认真清理账务，核实资产负债账务清理是年终决算工作的重要环节。
某 X 支行组织会计人员对全年的账务进行了认真清理，包括核对账户余额、清理往来款项、检查会计凭证等。
同时，对固定资产、无形资产、抵债资产等进行了全面清查核实，确保资产的真实性和准确性。
在核实资产负债方面，某 X 支行严格按照会计准则和监管要求，对各项资产和负债进行了分类核算和计量。
做好年度决算工作总结
做好年度决算工作总结引言年度决算工作是每个企业都必须进行的一项重要任务。
通过对企业财务状况和经营情况进行全面的审查和评估，年度决算工作为企业管理者提供了重要的决策依据。
本文将对年度决算工作进行总结和反思，探讨如何进一步提高决算工作的质量和效率。
工作目标和任务在年度决算工作中，我们制定了以下目标和任务：1. 完成财务报表的编制和审核工作；2. 对企业财务状况进行全面准确的评估；3. 发现并解决财务管理中存在的问题；4. 为企业管理者提供决策依据和建议。
为了实现这些目标和任务，我牢记责任重大，严谨细致地开展了年度决算工作。
工作流程和方法为了保证年度决算工作的质量和效率，我采取了以下流程和方法：1. 数据准备：收集和整理企业各项财务数据，确保数据的准确性和完整性；2. 财务报表编制：根据法律法规和会计准则，编制企业财务报表；3. 财务分析：对财务报表进行全面的比较和分析，评估企业的财务状况和经营情况；4. 问题发现和解决：通过对财务数据和报表的分析，发现存在的问题，并提出解决方案；5. 决策依据和建议：准备决策依据和建议报告，为企业管理者提供决策支持。
通过以上流程和方法，我确保了年度决算工作的严谨性和系统性，提高了工作效率和质量。
工作成果和亮点在年度决算工作中，我取得了以下成果：1. 准确编制了企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表；2. 发现了企业财务管理中存在的问题，如费用支出控制不严、应收账款回收周期过长等；3. 提出了改进和解决方案，帮助企业改进财务管理，提高盈利能力；4. 基于财务分析，提供了明确的决策依据和建议，为企业管理者的决策提供了支持。
这些成果的取得离不开整个团队的共同努力和合作，也得益于我的责任心和专业能力。
工作中的问题和不足在年度决算工作中，我也存在一些问题和不足之处：1. 时间管理：由于工作量较大，我在一些关键节点上没有合理安排时间，造成工作紧张和延误；2. 沟通协调：由于涉及多个部门和人员的合作，我在沟通和协调方面做得还不够到位，造成信息传递不畅；3. 分析深度：在财务报表分析时，我对企业的竞争环境和行业趋势等因素考虑不足，导致分析深度不够。
做好预算公开及决算工作
做好预算公开及决算工作
预算是财政收支和经济社会发展规划的重要组成部分。
做好预算公开和决算工作,有利于增强政府财政运作的透明度和问责制,促进财政资源的合理有效配置,是贯彻财政立法精神和贯彻科学决策的重要内容。
一是加强预算编制过程管理。
提高预算编制标准化程度,细化预算指标,完善预算制度和规则。
加强各级财政部门在预算编制过程中的指导和监督。
严格要求各项预算经费必须注明来源、项目和用途。
二是及时公开预算决算信息。
根据相关规定及时将本年度预算决算公开,公告重大项目预算使用情况。
及时通过网站、公告等形式公开重点项目和重大支出预算执行情况。
给社会公众提供了解和监督预算执行的透明渠道。
三是规范决算报告编制。
决算报告是财政年度工作成果总结和评价的依据。
各级财政部门必须严格按规定编制决算报告,内容全面真实,数字数据准确,与财政会计制度相符。
四是加强社会监督。
充分利用互联网等工具,根据需要组织社会各界人士对重大项目和支出预算执行情况进行考察核查。
接受社会各界对预算执行过程中的问题和建议,通过公开平台解决突出问题。
五是整体提高工作水平。
各项工作必须全面贯彻落实,建立长效机制。
定期开展考评,追究责任。
只有切实做好了预算公开和决算这一重要
工作环节,才能最大限度保证财政资源的合理配置和有效利用。
浅谈做好部门决算工作的几点体会
浅谈做好部门决算工作的几点体会
部门决算工作是一个组织内部的重要管理工作，它对于企业的发展和运营有着重要的指导作用。
在我过去的工作中，我总结了几点关于如何做好部门决算工作的体会。
建立健全的决算制度和流程。
决算制度是指部门内部的财务管理规范和程序，它对于保证决算工作的顺利开展起着重要的作用。
在建立决算制度时，应该根据部门的实际情况和工作特点，制定相应的流程和规定，确保每个环节都得到有效的控制和监督。
还要适时修订决算制度，保证其与企业的战略目标和法律法规的要求相一致。
加强部门决算的沟通和协作。
部门决算工作不仅仅是财务人员的事情，还需要与部门内的其他人员密切配合和沟通。
在决算工作中，应该加强与部门内其他人员的沟通，及时了解他们的需求和意见，协调各个岗位之间的决算工作，提高决算工作的效率和质量。
加强对决算结果的分析和评估。
决算工作的最终目标是为了评估部门的经营绩效和财务状况，为企业的经营决策提供参考。
在决算完成后，需要对决算结果进行深入的分析和评估，从中找出问题和改进的空间。
还要向领导层和其他相关部门进行汇报和解释，以增强决算结果的可信度和有效性。
做好部门决算工作是一个综合性的管理工作，需要全面考虑各种因素和要求。
只有明确决算目标和职责，建立健全的决算制度和流程，加强部门内外的沟通和协作，以及加强对决算结果的分析和评估，才能够做好部门决算工作，为企业的发展和运营提供有力的支持。
浅谈做好部门决算工作的几点体会
浅谈做好部门决算工作的几点体会做好部门决算工作对于一个企业来说至关重要，决算工作的质量直接关系到企业的经营管理和发展情况。
在日常的管理工作中，我们总结了一些关于做好部门决算工作的经验和体会，希望对大家有所启发。
做好决算工作必须要有清晰的思路。
决算工作是一项复杂的任务，需要有清晰的思路和逻辑。
在进行决算工作的过程中，我们要始终坚持问题导向，明确决算工作的目标和重点，将决算工作细化为各个具体的任务，有条不紊地进行工作。
做好决算工作需要对数据进行全面、准确的梳理和分析。
在进行决算工作时，我们需要全面梳理部门的财务数据，对数据的真实性和准确性进行核对和验证。
对数据进行合理的分类和分析，找出其中的规律和特点，为做出准确的决策提供可靠的数据支持。
做好决算工作需要注重团队合作和沟通。
决算工作涉及到多个部门和人员之间的合作和交流，需要大家齐心协力，共同完成工作。
我们要注重团队合作，做好各个岗位之间的沟通和协调，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
做好决算工作还需要注重制度建设和规范管理。
只有建立完善的管理制度和规范的操作流程，才能保障决算工作的顺利进行和质量的提高。
我们要注重制度建设，建立健全的财务管理体系和决算工作流程，规范各项操作，提高工作效率和质量。
做好决算工作需要不断学习和提升自身的能力。
财务工作是一项复杂而又繁琐的工作，需要我们不断学习新知识、更新新技能，提升自身的能力和素质。
只有不断提升自己，才能更好地适应企业的发展需要，更好地完成工作任务。
做好部门决算工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们在实践中不断总结经验、提升水平，不断完善机制、规范管理，不断推进改革、创新发展，为企业的发展提供有力保障。
希望大家在今后的工作中，能够认真对待决算工作，不断提高自身的能力和素质，为企业的发展贡献自己的力量。
财务科做好决算上报工作
财务科做好决算上报工作全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务科做好决算上报工作，是企业财务管理工作中非常重要的一个环节。
决算上报工作不仅是对企业经营成果的总结和回顾，更是企业未来发展的指导和规划。
在现代企业管理中，财务科作为企业经营的重要支撑部门，承担着决算上报工作的重要任务。
如何做好决算上报工作成为了财务科必须要面对和解决的问题。
一、精心准备决算材料要做好决算上报工作，首先需要精心准备决算材料。
决算材料是企业决算工作的重要基础，也是决算上报的主要内容。
决算材料主要包括企业财务报表、财务分析报告、决算说明、资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些材料反映了企业在一定期间内的经营情况和财务状况，是决算上报的依据和证据。
在准备决算材料时，财务科要做到严谨认真，确保数据的真实性和准确性。
要按照相关规定和标准编制财务报表，详细记录企业的各项财务数据，确保不漏项、不错项。
同时要对数据进行审查和核对，确保数据的一致性和完整性。
只有经过精心准备的决算材料，才能为决算上报提供有力的支持和保障。
二、合理分析决算结果决算工作不仅是对企业财务数据的呈现，更重要的是对企业经营成果的分析和评价。
财务科要根据决算材料，对企业的经营状况进行全面深入的分析，找出存在的问题和不足之处，为企业的未来发展提供有益的建议和参考。
在对决算结果进行分析时，财务科首先要注重业绩的评价和比较。
要对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行综合评价，找出存在的问题和改进的空间。
同时要与去年同期和同行业企业进行比较，找出企业的优势和劣势，为企业的战略决策提供参考依据。
财务科还要注重成本管理和利润分析。
要对企业的成本结构和成本水平进行详细分析，找出成本控制的瓶颈和隐患，提出降低成本和提高效益的建议。
同时要分析企业的利润来源和利润构成，找出利润增长的动力和方向，为企业的盈利模式提供战略指导。
三、认真编制决算报告决算报告是决算上报的最终成果，也是向企业管理层和股东公开报告企业经营成果和财务状况的主要形式。
做好工会年终决算
做好工会年终决算工会年终决算是工会组织每年进行的一项重要工作，也是工会财务管理的关键环节。
做好工会年终决算对于维护工会组织的财务稳健、提高工会会员的福利待遇、推动工会事业的发展具有重要意义。
本文将从财务台账、收支平衡、财务报告和会员福利四个方面探讨如何做好工会年终决算。
首先，做好工会年终决算需要建立完善的财务台账。
财务台账是财务管理的基础，包括资产、负债和收支等方面的记录。
工会应该建立规范的会计制度和财务管理制度，确保每一笔收支都能够被准确记录。
在实施过程中，要做好凭证的管理、账簿的填制和台账的核对，确保每一笔资金的流动能够被清晰追溯，确保财务数据的准确性和可靠性。
其次，工会年终决算要求收支平衡，即保证工会收入和支出的平衡。
工会收入主要包括会员的工会费、政府补贴、经济活动收入等。
而工会支出则包括工会工作和活动经费、会员福利支出等。
在做好决算工作时，要仔细核对每一项收入和支出的准确性，确保账目清晰、合理且平衡。
同时，要注意控制开支，合理规划经费使用，确保将有限的财力用在刀刃上，更好地服务于工会会员。
第三，在做好工会年终决算中，财务报告的编制和审查也是至关重要的一环。
财务报告是对工会财务状况和财务活动的整体呈现，是工会对内部和外部做好宣传的重要工具。
工会应根据相关法规和制度要求，制作完整、准确、真实的财务报告。
同时，要定期进行审查和核对，确保财务报告的真实性和可信度。
在财务审查方面，工会可以聘请专业的会计师事务所进行审核，以确保财务数据的准确性和合法性。
最后，工会年终决算中要重点关注会员福利。
会员福利是工会的核心职责之一，也是对会员做好服务的体现。
工会应当根据会员需求和工会财务状况，制定合理的福利政策，并在年终决算中确保会员福利经费的合理分配和使用。
会员福利涉及到工会的形象和声誉，因此在做好决算工作时，要注意公开透明、公正合理，确保会员福利经费的使用效果能够最大化。
综上所述，做好工会年终决算涉及到财务台账的建立与管理、收支平衡的掌控、财务报告的编制与审查以及会员福利的关注与保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我认为决算工作必须做好以下三点：
一、平时注重预算资料的收集。
1、施工方案作为决算的重要资料，编写施工方案时不仅要注重施工工艺和质量方面的要求，还不可忽略经济方面的编写。
如在施工方案必须明确写出挖土机械、吊装机械、降水机械型号和数量；挖土、运土采用的方式和挖土放坡系数；工业建筑脚手架搭设是如何搭设，搭设高度、单排还是双排、对拉螺栓是永久还是循环使用；大跨度厂房粉刷脚手架等等。
需要强调一下施工方案必须经过甲方和监理签字盖章才是有效文件。
2、施工期间项目部与各分包队伍之间签订的合同和大宗材料、特种材料的购买合同必须交预算一份。
3、施工中的变更必须及时签证。
①甲方口头交待的工作要及时补签证。
②显而易见的工作必须签证，不能认为甲方知道是我们干的而不办理手续，因为对预算的是双方预算员，他们不再施工现场，在审核过程只认签证单，如电厂扩建端的拆除等。
4、混凝土工程必须保留好隐蔽记录，在核对过程中钢筋如有异议时须查阅隐蔽记录。
5、钢筋、铁件加工单必须保留完整的一份，因实际施工时由于甲方或监理要求，实际钢筋下料与预算可能存在出入，钢筋料单可以帮助预算员核对钢材用量。
6、降水签证办理时必须写明降水机械和降水时间，特别要提的是降水时间要以“小事”计不要以“天”计，因为如果按天算台班时是一天一个台班，按小时是8小时一台班。
7、如遇特殊的自然灾害天气，最好能收集当天的报刊杂志，因我们的业主可能不同我们在一个省份，不了解当时的天气。
如我在核对南阳变电站预算时，甲方在武汉，审计方是山东设计院，我们在施工时南阳地区下了百年不遇的暴雨，给我们造成了重大损失，决算时甲方让我们拿出气象资料证明才给补偿，但是由于我方没有收集有关资料，
此项费用只能放弃。
9、特殊的施工工艺应留取图像资料。
各项目部应注重图像资料的记录，图像一目了然，比文字更具说服力。
文秘114版权所有
10、甲方反馈的签证单要仔细审核，看甲方和监理是否签字盖章，你所索赔的项目是否都认可，工程量是否属实，如有疑问及时重新办理。
不能对反馈单连看也不看，在核对预算中我发现有许多签证单都不符合结算要求，不能作为决算依据。
11、大型工程项目部预算最好拿回科里做，现场预算员负责审核预算科的预算书，每天熟悉施工现场情况，及时收集各种预算资料，做好预算的变更工作。
工地预算员最好是从开工到工程决算不要换人。
12、索赔不是靠一个就能做好的，它要靠项目部全体人员努力。
项目部所有人员都应具有经济头脑，及时发现工作中的索赔事件及时办理签证.。
如实验配合比的变化，安全文明的特殊要求等。
二、工程决算书的编制。
1、预算员按照图纸和相关资料依实编制预算书，汇总造假。
这个造假是我们调整预算的基础，必须按实做，不可夸大，领导通过这个造价做到心中有数。
2、预算员自己审核自己的与算数，杜绝出现低级错误，决算数出现低级错误甲方预算员会对我们的水平表示怀疑，对今后的审核过程带来不利影响。
三、决算书的调整
我认为预算书的调整是整个决算工作的重点，它是预算审核的基础，我们在决算书调整这方面做得比较欠缺一点。
公司领导和预算负责人应根据编制好的预算书调整预算。
调整原则是：①图纸比较简单，砼量不能调；②门窗量不能调；③可就高的定额子目按高套项；④土方可按实际挖方次数重复计算；⑤脚手架建筑建筑结构分开计算；⑥钢筋、铁件按工程的难易调整工程量；⑦工程量难计算的其量可加大，如粉刷、砌体等。
⑧造价低的工程尽量不要变动其工程量。
总之，调整预算的原则就是给双方预算员一定的审减空间，保证我们得到比较丰厚的利润，如果预算调整的不合理会给审核工作带来很不必要的麻烦，如简单的砼量都调，别人会认为我们的预算水平很低，
对我们的审核就会比较严。
今后我们要更加注重这方面，报决算数前一定要慎重在慎重。
四、核对预算过程
1、应根据甲方审计人员的情况制定核对预算的先后顺序，如甲方时间紧张，我们就先对复杂工程，拖延时间，后面的时间紧张，对起来会快一点。
但这个顺序应根据具体情况变动。
2、核对人员一般固定2名为好，来回换人不太好，俗话说人总是有感情的，时间长了也摸清了对方的脾气，对起预算比较顺畅一些。
另外两名预算员在核对过程要一唱一和，配合要默契。
3、工地预算员必须一直在核对现场。
4、预算员必须熟悉图纸、底稿，熟记各种计算规则和规范要求，对各种结构必须了解其施工工艺和特点，不能被人问住了才去翻书。
5、预算员要有一定的应变能力，较强的语言表达能力，思维要敏捷，每一句话都要三思而后说，在气势上压住对方。
预算员的一言一行都代表着公司，和金钱挂钩，千万不可意气用事，与对方人员吵架，也许你吵架痛快了，可是公司会带来很大损失。
6、预算员要仔细研究合同，寻找合同中的漏洞，一个标点符号都不能放过。
再严谨的合同都有它的不足，只要你认真就会发现。
如①合同中的“按实”与“按时”大体上看是一个概念，其实是两个概念，第一个是按实际，第二个是按时间。
②让利材料的取费问题等。
7、要和项目经理多沟通。
总之每个预算员所学的预算知识是一样的，就是看你用什麽方法把它灵活的运用到实践中，我想只要我们不断的努力就一定会把决算工作做好，给公司带来更大的效益。