中国水利水电第十工程局有限公司国际工程项目工资分配管理办法
工程部工资分配方案
工程部工资分配方案一、综述工程部是企业重要的技术部门，承担着工程设计、施工管理、工程质量检验等关键工作。
因此，工程部的工资分配方案对于企业的发展和员工的工作积极性具有重要的影响。
本文将从工程部现状、工资分配理念、工资分配原则和具体的工资分配方案等方面进行论述和分析。
二、工程部现状目前，企业的工程部门处于快速发展阶段，工作任务繁重，项目众多。
工程部的工作内容主要包括：项目可行性研究、工程设计、项目规划、工程施工管理、工程质量检验、工程技术改进等多方面工作。
工程部门的员工需要具备专业技能和能力，能够胜任各种项目的管理和执行工作。
三、工资分配理念工资分配是一项涉及到员工利益的重要工作，必须遵循公平、合理、激励的原则。
在工程部门，应该根据员工的工作业绩、能力水平、职务等因素，科学合理地确定工资分配方案。
同时，工资分配也应该考虑到企业的整体薪酬水平和财务状况，确保企业的长期稳定发展。
四、工资分配原则1. 绩效为导向：工资分配应该以绩效为导向，对员工的工作业绩进行评价，确保绩效突出的员工能够得到相应的奖励。
2. 公平合理：工资分配应该遵循公平合理的原则，不偏袒任何一方，确保员工的劳动成果能够得到公正的回报。
3. 激励管理：工资分配应该具有一定的激励性，能够激励员工积极进取，努力工作，提高工作绩效。
4. 多元化分配：工资分配不应该仅仅以基本工资作为唯一的分配方式，还应该考虑其他形式的奖励和福利，如年终奖、项目奖金、员工股权激励等。
五、工资分配方案1. 基本工资：工程部门的员工的基本工资应该根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工的基本生活水平得到保障。
2. 绩效奖金：员工的绩效奖金应该根据员工的工作业绩进行评定，绩效突出的员工能够得到相应的奖金奖励。
3. 项目奖金：对于参与项目的员工，应该根据项目的工作业绩给予相应的项目奖金，鼓励员工积极参与项目管理和执行工作。
4. 年终奖金：年终奖金是对全年工作业绩的一种综合奖励，能够有效激励员工全年的工作表现。
工程项目部工资管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部工资管理，保障项目部员工合法权益，提高员工工作积极性，促进项目部健康发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条工资管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则。
第二章工资构成第四条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司工资政策，按月发放，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技术要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，体现绩效导向。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际工作需要和公司政策执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
第三章工资发放第十条工资按月发放，每月底前支付上月工资。
第十一条工资发放前，员工需完成考勤、请假等手续，确保工资准确无误。
第十二条工资发放应遵循以下程序：1. 人力资源部根据员工考勤、绩效等情况计算工资；2. 项目部负责人审核工资计算结果；3. 人力资源部将工资发放名单及金额报公司财务部；4. 财务部将工资发放至员工个人账户。
第十三条工资发放过程中，如出现误发、漏发等情况，应及时纠正，并查明原因。
第四章工资调整第十四条工资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整。
第十五条岗位工资调整：1. 根据员工工作表现、岗位变动、公司政策等因素进行调整；2. 岗位工资调整应遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条绩效工资调整：1. 根据员工绩效评估结果进行调整；2. 绩效工资调整应与员工工作绩效相挂钩。
第十七条奖金调整：1. 根据公司业绩和员工个人表现进行调整；2. 奖金调整应体现奖励先进、激励后进的原则。
第五章附则第十八条本办法由项目部人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行，原有工资管理办法同时废止。
中国水利水电第十工程局有限公司国内工资分配管理办法
中国水利水电第十工程局有限公司国内工资分配管理办法为了适应公司“全面国际化”战略，规范公司的工资管理，加大工资收入的宏观调控力度，充分调动广大员工的工作积极性，稳定劳动关系，根据公司的发展规模和实际效益，在严格控制成本的基础上，提高员工的工资收入水平，特制定本办法。
第一章总则第一条基本原则（一）按照国家宏观调控政策，以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位的员工执行不同工资分配标准原则。
（二）严格按照“两低于”原则，按股份公司对工资总额控制指标，维护国家、企业和员工利益原则。
（三）严格执行国家最低工资保障制度，执行•劳动合同法‣有关薪酬制度原则。
（四）坚持鼓励管理、技术、技能人才持续为公司作贡献原则。
（五）坚持在实现公司经济效益最大化,项目成本指标可控的前提下，项目自主分配，使公司效益与员工收入合理匹配，对不同项目差异化考核，做到相对公平原则。
第二条适用范围（一）公司机关和二级单位机关人员。
（二）与公司签订正式劳动合同，在国内施工项目工作的人员。
（三）其他经公司批准适用本管理办法的人员。
第二章工资构成及工资标准第三条公司领导（含咨询）班子成员执行年薪制，年薪由基础月薪和年绩效考核奖构成。
基础月薪按股份公司下发的标准执行，年绩效考核奖按•股份公司所属企业负责人年薪制暂行办法‣和股份公司有关文件执行。
第四条公司二级单位班子成员执行年薪制，年薪由基础月薪、年绩效考核奖和上缴管理费及利润现金奖励构成。
1．基础月薪标准，每年按公司人力资源部的书面通知标准执行。
2．年绩效考核奖按公司同二级单位签订的经营承包责任书年度考核结果执行。
行政第一负责人和党委书记执行同标准。
二级单位党支部书记和副职班子成员由各单位自行考核，根据班子成员个人的工作业绩和考核结果排序，按35%、35%、30%的比例拉开差距，分别按行政第一负责人绩效奖金标准的80%、75%、70%书面报公司批准，二级单位按公司人力资源部批复的标准执行，费用由二级单位承担。
中国水利电力物的资有限公司薪酬管理制度
中国水利电力物资有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理目的制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。
第二条薪酬适用范围适用范围：中国水利电力物资有限公司本部（以下简称“公司”）。
第三条薪酬制定原则（一）竞争性原则：公司各岗位的年度薪酬总体水平保持在北京同行业同规模公司的平均水平，以体现竞争性的原则。
在公司年度经营业绩同比增长大于等于北京市年度GDP的情况下：人均薪酬的年增长速度不低于北京市在职员工人均年薪的增长速度。
（二）公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。
（三）经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。
（四）可持续原则：公司的生存和发展依赖于不断完成电力基建或生产的服务项目。
但是公司新的利润增长点往往需要当前的利润增长点为其做支撑。
因此，为了激励公司管理人员和一般员工能够关注公司的可持续发展，将员工的收入与公司的长期和短期收益结合起来。
第四条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下三种：（一）本部一般的正式员工，无论级别高低均实行结构工资制。
（二）一般外聘人员属于非正式职工，其薪酬结构采用协商工资制。
即外聘人员上岗之前与公司协商，就薪酬达成一致后执行。
外聘人员所在岗位与公司内有一致的，则按照该岗位的考核方法被考核，并根据考核结果领取绩效奖金。
绩效奖金的基数也是在上岗前与公司协商一致的。
（三）对适用于临时聘用、返聘或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才可采用协议工资制，协议工资由人力资源部提出，并经过经理办公会批准。
第二章薪酬额度管理第五条薪酬总额管理（一）根据大唐下发的薪酬总额管理办法建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额不能超过营业收入的_____%。
设计院国际工程项目工资分配办法范例
国际工程项目工资分配办法第一章总则第一条为了规范国际工程项目员工的工资管理，加大工资宏观调控力度，充分调动国际工作人员的工作积极性，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规，结合院实际情况，特制订本办法。
本办法适用于院所属各国际工程项目。
第二条基本原则：坚持以按劳分配为主体，多种分配形式并存的原则，坚持效率优先、兼顾公平的原则。
坚持激励与约束并重，责任、利益与风险统一的原则。
坚持在实现经济效益最大化的前提下，使企业效益于职工收益有机结合，合理匹配的原则。
第二章工资构成及工资标准第三条工资结构：项目负责人、管理人员、生产人员都实行岗位效绩工资制，岗位效绩工资制由三部分构成：岗位工资、效绩工资、年功工资。
项目负责人成员包括：项目经理、副经理。
第四条项目负责人、管理人员工资标准：一、岗位工资项目负责人、管理人员岗位工资标准及年收入指导线见附表 1 、附表2。
二、绩效工资1、项目负责人绩效工资的考核、兑现办法依照《科研设计院室、队、项目部工资管理办法》的通知进行考核，经考核后次年一次兑现。
2、管理人员的效绩工资由项目部按照职工的工作业绩在考核的基础上发放，具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。
三、项目负责人、管理人员年功工资的发放按照下列公式计算年功工资=到本项目以前的工龄x 5元人民币+本项目工龄X 35元人民币。
在本项目的工作时间不满一年的，按一年计算。
第五条工人岗位一、实行岗位绩效工资制，其岗位工资标准按照不同工种类别、不同技能等级确定。
1、工种的分类按照劳动强度的大小、技术含量的高低、对身体的危害程度以及对工程质量控制的重要性，把工种分为A、B、C 三类。
①A类工种是指劳动强度的大、技术含量比较高、或者对工程质量控制有着举足轻重的工种分，包括：1、测量工；2、水工材料试验工；3、水工仪器观测工；4、汽车司机（场内机动车驾驶）。
②B类工种指除A类工种以外按照国家有关规定必须持证上岗的工种。
③C类工种指除A类和B类以外的不需要持证即可上岗的工种。
工程公司报酬分配制度
工程公司报酬分配制度一、总则为了激励员工的工作积极性和提高公司整体绩效，制定了本报酬分配制度。
本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
二、报酬构成1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的工资标准，根据员工的工作经验、岗位等级和公司的经济状况确定。
2. 绩效工资：绩效工资是员工根据个人的工作业绩和贡献额外获得的报酬，由公司根据员工的表现进行评定。
3. 奖金：公司设立了多种奖金制度，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
奖金的发放标准和时间由公司决定。
4. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、员工培训等。
5. 其他收入：员工可以通过加班、出差等方式获得额外收入。
三、报酬分配原则1. 公平公正：报酬分配应当以贡献为基础，公平、公正地对待每一位员工。
2. 激励鼓励：通过设置合理的奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 稳定可持续：报酬分配应当稳定可持续，既要保证员工的基本生活水平，又要激励员工继续努力工作。
4. 灵活多样：公司应当根据员工的实际情况和工作表现，制定多样化的报酬分配方式，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
四、报酬分配程序1. 目标设定：公司应当设定明确的工作目标和绩效评价标准。
2. 绩效评定：公司定期对员工的工作表现进行评定，确定员工的绩效工资和奖金发放标准。
3. 奖金发放：公司按照规定的奖金制度，及时发放奖金。
4. 考核调整：公司应当根据员工的实际工作表现，适时调整报酬分配方案。
五、报酬分配管理1. 公司成立专门的薪酬委员会，负责制定和监督报酬分配制度的执行。
2. 公司建立完善的薪酬管理制度，确保报酬分配的合理性和公正性。
3. 公司定期进行薪酬调查和比较分析，确保公司的薪酬水平与市场水平相适应。
4. 公司积极开展员工薪酬培训，提高员工对薪酬制度的理解和认同。
六、报酬分配监督1. 公司设立投诉处理机制，鼓励员工提出对报酬分配不满的意见和建议。
中国水利水电建设股份有限公司国外在建工程项目管理办法
中国水利水电建设股份有限公司国外在建工程项目管理办法第一章总则第一条在建项目的经营管理是中国水利水电建设股份有限公司（以下简称股份公司）国际经营活动最重要的组成部分之一，为建立规范化、专业化、系统化、科学化的项目管理体系，强化、规范国外工程项目合同签约后的经营管理，防范工程承包风险，提高国外工程项目的经济效益和社会效益，实现工程合同的全面履约，树立股份公司良好的品牌形象，巩固并进一步拓展国际市场，特制订本办法。
第二条股份公司授权海外事业部对成员企业的国际业务进行统筹、协调、监督和管理；中国水电建设集团国际工程有限公司（以下简称国际公司）履行股份公司国际业务市场开发、项目经营的具体职责。
凡以股份公司名义或者国际公司名义签约的合同或者股份公司授权以其他成员企业的名义签约的合同，其工程项目的经营管理均由股份公司纳入正常管理范畴，进行统一、规范的管理。
第三条股份公司对国外工程项目按照自营、联营（联合）及委托实施三种不同的项目实施模式分别进行规范化的总体管理与支持。
第四条本办法仅对项目实施中的若干重要方面提出了管理原则和要求，股份公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系三体系文件以及相关管理规定、实施办法、工作制度、操作流程等构成项目管理的完整体系，具体实施时请按上述系统化的文件执行。
第二章工程项目实施策划第五条项目合同签约后，项目实施单位应对项目实施方案进行前期策划，编制项目实施建议（策划）书。
第六条项目策划须依据合同条件与项目特点进行，要统筹考虑、缜密构思经营方案，明确执行主体及其权责范围，确定风险承担方式、流动资金需求额度以及相关担保条件等重大事项，形成项目实施建议书并报股份公司审批。
第七条项目策划主要包括但不限于以下内容：（一）项目的战略目标（整体目标）；（二）项目管理（实施）的组织模式；（三）主要实施和分包方案；（四）项目总进度计划；（五）项目班子的推荐人选及分工；（六）主要设备物资采购方案；（七）资金、保函、保险方案；（八）国内、国外税收统筹方案；（九）安全和应急事项管理等。
水利电力工程薪酬制度方案
水利电力工程薪酬制度方案一、前言水利电力工程是国家基础设施建设的重要领域之一，对国民经济发展和人民生活起着至关重要的作用。
在水利电力领域从事工作的工程师、技术人员和管理人员起着至关重要的作用，他们的薪酬对于激励其工作积极性、提高工作质量和效率具有重要作用。
本文旨在制定一套完善的水利电力工程薪酬制度方案，以向水利电力工程领域的从业人员提供合理、公正的薪酬待遇，从而吸引优秀人才、激励职工积极工作，提高水利电力工程领域的整体素质和竞争力。
二、薪酬目标1. 合理公正：薪酬制度要求薪酬水平要合理、透明、公正，确保各类人员都能得到相应水平的薪酬待遇。
2. 激励机制：薪酬制度要有明确的激励机制，以奖励和激励工程师、技术人员和管理人员的工作表现，提高其工作积极性和创造力。
3. 能动性：薪酬制度要鼓励员工参与目标设定，根据实际表现进行薪酬调整。
4. 长期稳定：薪酬制度要具有长期性和稳定性，避免频繁变动导致员工不稳定情绪。
5. 健康发展：薪酬制度要与公司业务发展规划和人才培养规划相适应，促进员工的健康发展和职业成长。
三、制度设计1. 基本薪酬（1）基本薪酬：公司为各类人员规定基本薪资水平，包括工资、津贴、奖金等，确保每个人员有一定的生活保障。
（2）绩效薪酬：公司采用绩效考核制度，根据员工的工作绩效进行薪酬调整，绩效优秀者将获得更高的绩效薪酬。
2. 岗位薪酬（1）岗位薪酬水平：公司设定不同岗位的薪酬水平，根据岗位的重要性、责任和难度确定薪酬水平。
（2）晋升机制：公司设定明确的晋升机制，根据员工的工作表现和能力确定晋升和薪酬调整。
3. 福利待遇（1）社会保险：公司为员工提供完善的社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
（2）员工福利：公司为员工提供各类福利待遇，包括带薪休假、节日福利、职工食堂等，提高员工的生活质量。
4. 绩效奖励（1）年度绩效奖金：公司将设立年度绩效奖金，根据员工的年度绩效进行发放，奖励表现优秀者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国水利水电第十工程局有限公司国际工程项目工资分配管理办法为进一步规范公司国际工程项目员工的工资分配管理，加大工资分配的控制力度，充分调动国际工程施工人员的工作积极性，推动公司“全面国际化”战略目标的实现，促进公司又好又快地发展，特制订本办法。
第一章总则第一条基本原则（一）坚持以按劳分配为主体，多种分配形式并存原则；（二）坚持效率优先、兼顾公平原则；（三）坚持激励与约束并重，责任、利益与风险统一原则；（四）坚持在实现公司经济效益最大化,项目成本指标可控的前提下，项目自主分配，使公司效益与员工收入合理匹配，对不同项目差异化考核，做到相对公平原则。
第二条适用范围（一）公司直管的国际工程项目人员；（二）各二级单位负责管理的国际工程项目人员；（三）由公司支付薪酬的国际驻外工作人员和我公司牵头的联营国际工程项目人员（联营项目需经过董事会批准）。
第二章工资构成及工资标准第三条项目领导班子实行年薪制，年薪制由基础月薪、工龄工资、国际工程项目生活费、年绩效考核奖、上缴公司管理费和利润现金奖励、最终超额利润提成奖六部分构成。
（一）基础月薪=基本工资×地区系数基本工资按项目与公司签订的经营责任书确定的项目等级标准，对照•水电十局有限公司国际工程项目工资序列表‣（见附表一）确定；地区系数按•水电十局有限公司国际工程项目地区工资调差系数‣（见附表二）执行。
（二）工龄工资1.工龄工资=[实际在国际工程项目工作年限（年）-1]×10美元人/月，在国际不同项目（限十局内）工作的年限可累计计算，实行15年封顶。
2.员工从正式调到国际项目工作满一年的次月起执行工龄工资，工龄工资10美元/人〃月。
回国的次月起执行国内工龄工资标准（因投标出国、出差到国际项目或项目完工后回海外事业部工作等均不得执行国际工程项目的工龄工资）。
3.在国际项目工作的员工不得再执行国内工龄工资。
（三）国际工程项目生活费，根据不同地区不同标准计发(详见附表三）。
（四）年绩效考核奖，公司相关部门在年底按•中国水利水电第十工程局海外项目经营管理业绩考核责任书‣有关指标进行考核，根据考核结果，项目经理部上报分配方案，公司人力资源部批复后执行。
1．项目经理的绩效工资由公司按责任书年度考核后执行。
项目经理部根据国际工程项目年度考核结果，主持项目工作的常务副经理、项目党工委书记兼副经理的人员按项目经理年绩效奖标准的90%执行，项目其他班子成员由项目经理部自行考核，根据项目班子成员个人的工作业绩考核结果排序，按35%、35%、30%的比例拉开差距，分别按项目经理奖金标准的80%、75%、70%报公司批准后由项目发放执行。
2．项目领导班子成员年度绩效考核奖按年度绩效奖总额的20%扣除留作个人风险抵押金转公司财务部存放，待项目竣工由公司考核合格后一次性支付（具体见公司与项目签订的经营责任书）。
3．项目领导班子成员不得再参与项目员工的月绩效分配。
4．项目班子成员按年预考核绩效奖标准的50%分摊到月，逐月随工资发放预支绩效，年底在绩效考核时扣回。
5．亏损项目、拖欠员工或民工工资的项目不得在月工资中预发年绩效奖。
（五）上缴管理费和利润现金奖励：年度考核中按项目年度实际上缴的管理费和利润现金的4‰（扣除公司或分局投入后）奖励。
（六）超额利润提成奖1．超额利润奖，公司鼓励项目尽最大努力创造最佳效益，按公司责任书制定的目标利润规定，若项目实现超额利润上缴，公司按项目实现超额利润上缴总额的10%—20%计提超额利润奖，详见•水电十局有限公司国际工程项目超额利润提成奖励标准‣（附表四）。
原则上奖励提成总额不超过班子成员在项目施工期间工资总额的1.5倍，具体由总经理办公会按项目实际情况研究决定。
2．管理费上缴：新开工的项目，因前期工程需要项目投入大量资金而导致管理费当年不能足额上缴，项目必须报公司批准后才能延缓上缴管理费，但延期管理费应按同期银行利息连本带息纳入项目最终上缴费考核。
3．公司投入上缴：由公司投入资金为项目购置设备或其它项目调入设备物资视为公司现金投入，项目当年应及时足额上缴设备物资折旧费和及时归还贷款，因特殊原因延迟上缴，项目必须报公司批准，同时项目应承担上缴款本金和延迟期间同期银行利息上浮1%上缴贷款手续费。
4．公司鼓励项目二次开发，若项目最终结算合同额或年营业额超过项目最初签订的考核档次，可按最终完成档次提高本项目的考核挡次。
5．项目因专业技术、工期等原因从公司承包总额中切块分割给外单位施工的项目，按切块分割后的工程总额核算项目承包档次。
6．2011年1月以前签订责任制的项目，从2011年起公司减免0.5%管理费，用于提高员工收入，进入项目的工资总额考核。
2011年新上项目责任制中已经考虑管理费降低0.5%，按新签订责任制执行。
第四条项目部非经营承包班子成员（包括未签订经营责任书的项目领导班子）实行岗位绩效工资制，岗位效绩工资由四部分构成：岗位工资、工龄工资、绩效工资（含特殊考核阶段目标奖）、国际工程项目生活费。
（一）岗位工资，根据员工所在岗位和地区确定，岗变薪变。
岗位工资=基本工资×地区系数基本工资按照•水电十局有限公司国际工程项目工资序列表‣（见附表一）确定。
地区系数按照•水电十局有限公司国际工程项目地区工资调差系数表‣（见附表二）确定。
（二）工龄工资及国际工程项目生活费，与项目领导班子执行标准一致。
（三）绩效工资1．未签订责任书的项目领导班子绩效工资执行•水电十局有限公司国际工程项目工资序列表‣中绩效工资的50％－60%，具体由项目报公司考评，经公司总经理办公会议考评确定。
2．项目员工的绩效工资与整个项目的工资总额、生产进度、施工安全及经营效益直接挂钩考核；项目部员工的绩效工资可采取与各作业队效益工资的加权平均值挂钩的方式，系数按其所在部门和岗位执行。
项目作业队员工的效益工资与该作业队的绩效工资直接挂钩，具体分配由项目部在不突破公司确定的工资总额的前提下分配，做到留有余地，以丰补欠。
项目月绩效工资总额=项目部月完成净产值×责任书核定的工资系数（预算工资总额/工程合同额）-项目领导班子基础月薪总额-项目人员岗位工资总额（其中：工程合同额中不含暂定金，计日工）。
项目月绩效工资所需完成净产值=月完成总产值-当地分包产值-设备租赁费用-当地雇员工资-中方雇员分包（民工）。
项目员工的绩效工资按以上计算的项目月绩效工资总额按照岗位系数进行包干分配（岗位系数见附表一•水电十局有限公司国际工程项目工资序列表‣），项目经理部有权按本项目员工个人的实际工作能力，对岗位系数可向下一档范围内的适当调整，具体由项目经理部自行分配，项目部的分配方案报公司人力资源部备案。
（四）项目副三总师、项目各部部长、副部长、队长、副队长的基本工资、绩效工资标准不再和项目经营班子挂钩，根据承担的项目规模和难度采用规模难度系数进行确定（见附表六•国际项目规模难度系数表‣），相应基本工资和效益工资×项目规模难度系数。
第五条驻外代表：按本人的岗位行政级别执行本国同行政级别最低挡项目基本工资标准，生活费及地区系数与本地区项目相同，按同级项目经理标准绩效工资的20%标准逐月预发年绩效，年终按市场开发等工作业绩由公司考核，年绩效工资=同级项目经理绩效×80%×（中标合同金额亿美元/1.5亿美元）×考核得分系数。
以最大120%封顶，由所在片区发放，超过考核合同额1.5亿美元的部分可以用于次年调节，特殊情况可由海外事业部报公司，由公司总经理办公会研究处理。
第六条片区经理部：片区经理部班子成员兼有公司职务的以国内和国际考核最高值计算，片区经理部无在建项目的按其本人对应岗位行政级别的最低挡项目的项目经理级别计发基本工资，按同级别绩效工资的30%逐月预发绩效工资，其他绩效工资由公司年终按片区市场开发业绩考核确定，生活费、工龄工资按现规定执行。
有在建项目的片区经理部经理，其最大项目如果小于其本人岗位行政级别对应的最小项目，按其行政级别的最小项目执行，如果片区最大项目大于或等于本人岗位行政级别对应的最小项目，按最大项目级别上调一级执行，每月计发基础月薪时，按对应绩效工资50%分摊到月预发绩效工资，年终考核时扣回。
生活费、工龄工资按规定执行。
片区经理部班子其他成员按第三条（四）项的规定执行。
第三章假期工资第七条员工的探亲假、产假、年休假等原则上只能回国休息。
休假期限和次数按公司现行探亲假规定执行。
休假期间的工资按国内同级工资标准执行。
第八条员工在国外工作期间不能参加脱产学历教育，要求脱产学历教育的，经批准后应将人事工资关系转回公司，工资标准按国内相关规定执行。
第九条员工因个人原因受处分的，在停工等待回国期间由项目部发给生活补贴费，生活标准由项目自行确定。
第十条员工在国外休病假在30天以内的，发30 %的绩效工资，其他工资照发；超过30天或经当地医院确诊为慢性病患者，原则上安排回国治疗，回程差旅费由项目部承担。
在国内治病期间，工资按公司国内工资管理规定执行，医疗费按公司国内医疗保险管理规定执行。
第十一条在国际项目工作的员工因工伤需停工治疗的，在国外治疗期内，发70%的绩效工资，其他工资全发；转回国内医疗的，按国内工伤保险管理规定的标准发放工资，在指定医院的治疗费用按国内工伤保险的管理规定执行。
第十二条无故缺勤、旷工者扣发缺勤和矿工天数的一切工资，月累计旷工3天以上，取消本月绩效工资，并按公司员工手册等有关规定进行处罚。
第十三条事假：扣发假期间的所有工资、津贴、生活费等。
第四章工资的支付办法第十四条国际项目员工的工资在扣除个人应缴养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金和企业年金等费用后在财务以人民币计帐，按季度发放。
项目部每季度给指定委托收款人汇寄一次上季度工资。
第十五条项目部为每个员工编制“工资记录册”，由项目财务根据每月核定的员工应付工资记帐。
第十六条项目每次发放汇寄工资都应由本人签字认可，员工委托他人领取其国内支付的工资时，需持委托人的书面授权委托书和被委托人身份证。
第五章有关规定第十七条公司或二级单位与国际项目班子签订经营承包责任书时，项目班子年收入标准应参照•水电十局有限公司国际工程项目工资序列表‣（附表一）所列绩效工资标准执行。
第十八条国际工程片区管理二个以上项目的项目经理部班子成员，原则上按本片区最大项目提高一档执行，具体提高金额由公司总经理办公会研究决定。
第十九条国际工程高（危）风险地区的特殊修正系数，由项目经理部具实书面报告公司，经公司总经理办公会议审定批准，由公司人力资源部行文批复后执行。
第二十条项目人员回国出差在一个月以内的，其工资待遇按国外工资发放；回国出差超过一个月的，从回国的第二个月起按海外事业部同岗位人员标准计发工资；因工出差第三国的，工资按国外工资全额发放。