建筑工程施工管理要点控制
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑工程中至关重要的一个环节，它涉及到工程的设计、施工、材料选取、安全管理等方方面面。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们直接影响到工程的质量、进度和成本。
本文将从控制要点和优化措施两个方面来分析建筑工程技术管理中的关键问题。
一、控制要点1. 设计控制建筑工程的设计是整个工程的基础，设计的合理性直接关系到工程的质量和安全。
在建筑工程技术管理中，设计控制是至关重要的一个环节。
要做好设计控制工作，首先要注重设计的合理性和科学性，避免盲目跟风和追求花哨而忽略实用性。
要注重设计的标准化和规范化，遵循国家和行业规定的设计标准，确保设计方案符合国家法律法规和建筑规范要求。
要注重设计的可行性和经济性，避免设计过于复杂和造价过高，导致工程进度延误和成本增加。
2. 施工控制要注重施工的质量和安全，加强对施工质量和安全控制的监督和检查，及时发现和解决隐患和问题，确保施工质量和安全达标。
要注重施工的进度和成本，加强对施工进度和成本的控制和管理，确保施工按计划进行，避免进度滞后和成本超支。
3. 材料选取控制要注重材料的适用性和环保性，遵循绿色环保理念，选择符合环保要求的材料，确保材料的适用性和环保性达标。
要注重材料的成本和供应，合理控制材料采购成本，确保材料供应的及时性和稳定性，防止材料短缺和延期施工。
二、优化措施1. 技术优化在建筑工程技术管理中，技术优化是提高工程质量和效率的关键手段。
要做好技术优化工作，首先要加强技术更新和创新，引进新技术和新工艺，提高工程施工技术水平和质量水平。
要加强技术培训和管理，做好技术人员的培训和管理工作，提高技术人员的专业素养和工作能力，确保技术创新和技术管理的顺利进行。
2. 进度优化3. 成本优化在建筑工程技术管理中，成本优化是提高工程经济效益和质量的重要手段。
要做好成本优化工作，首先要加强成本控制和管理，做好工程预算和成本核算工作，确保工程成本的合理性和可控性。
建筑工程施工控制
建筑工程施工控制建筑工程施工控制的内容包括施工计划制定、资源管理、施工进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、风险管理等多个方面。
建筑工程施工控制需要对施工过程进行全面、综合的监督和管理，合理合法地组织施工活动，全面提高施工方案，加强对动土、深基坑、大型拆除、地下工程等重大复杂工程危险预防控制力度，加强工程质量和安保等工作，达到工程项目质量可控，进度可控，成本可控的目标。
施工的过程是动态的，复杂的，不确定性因素多。
在这种条件下，建筑工程施工控制就显得尤为重要，只有通过有效的施工控制，才能实现项目的顺利进行。
因此，本文将从建筑工程施工控制的关键要素和实施策略两个方面来进行阐述。
一、建筑工程施工控制的关键要素1. 施工计划制定施工计划是建筑工程施工控制的基础。
施工计划应包括项目的整体规划、施工过程的详细安排以及对施工期间可能出现的风险和问题进行的预判和分析。
在施工计划制定时，应充分考虑施工资源、人力、机械和物资的调配，合理安排施工工序和工期，以及合理预测可能出现的延误和问题。
只有通过有效的施工计划制定，才能保证施工过程的顺利进行。
2. 资源管理资源管理是建筑工程施工控制的重要内容。
建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、机械、材料和资金等。
施工资源的合理管理，对于确保施工的高效进行至关重要。
在资源管理方面，应该充分考虑各种资源的调配和利用效率，合理安排资源的使用，以保证施工过程的顺利进行。
3. 施工进度控制施工进度控制是建筑工程施工控制的重要内容。
施工进度控制应该充分考虑项目时间的紧迫性，合理安排施工工序和工期，及时发现和解决施工过程中可能出现的延误和问题，以确保施工工程按时完成。
4. 质量控制质量控制是建筑工程施工控制的核心内容。
建筑工程施工必须按照设计要求和施工标准进行，以确保工程质量。
在质量控制方面，应该充分考虑施工材料的质量、工程施工的质量技术、实施项目质量验收等，以确保工程质量达到预期要求。
建筑施工安全管理工作要点（三篇）
建筑施工安全管理工作要点建筑施工安全管理工作是建筑施工过程中必不可少的重要环节，能够有效预防和减少施工过程中的安全事故，保障工人和他人的人身安全和财产安全。
下面将从施工安全目标、组织机构、安全管理要点等方面，详细介绍建筑施工安全管理工作的要点。
一、施工安全管理目标建筑施工安全管理的目标是：确保施工现场的人身安全和财产安全。
主要体现在以下几个方面：1. 保障工人的人身安全：通过合理的安全管理措施，确保施工现场的工人不发生伤亡事故；2. 预防和减少施工现场的财产损失：通过施工安全管理工作，减少施工现场的火灾、盗窃等事故，防止财产损失；3. 创造一个安全、卫生、整洁的工作环境：保持施工现场的整洁卫生，降低安全事故的发生概率。
二、施工安全管理组织机构建筑施工安全管理的组织机构应是一个有层级的、完整的体系，确保每一个环节都得到有效的管理。
一般包括项目经理、安全员、技术员、班组长等人员。
其中，项目经理是主要负责安全管理的人员，安全员负责具体的施工现场安全管理工作，技术员负责技术指导和协助安全员工作，班组长负责组织和管理班组内的工人。
三、施工安全管理要点1. 制定安全生产管理制度和操作规程：根据国家建筑施工安全管理相关法规和规定，制定适合本工程的安全生产管理制度和操作规程，明确每个施工工序的安全要求和应采取的安全措施。
2. 安全教育和培训：对工人进行安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能，保证他们在施工现场能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。
同时，定期组织演习和模拟演练，增强应对突发事故的能力。
3. 确保施工现场的安全设施齐全：根据工程的实际需要，配备必要的安全设备和器具，如安全帽、安全绳、防护网等。
保证这些设施的正常运行和有效使用。
4. 建立安全检查和考核制度：定期进行安全检查，对施工现场的安全状况进行评估，发现隐患及时整改。
对施工单位和个人进行安全考核，与考核结果相联系，保证施工单位和个人的安全责任和安全意识。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
建筑工程施工质量控制要点
建筑工程施工质量控制要点随着社会的不断发展，建筑工程在我们的生活中扮演着至关重要的角色。
为了确保建筑工程的质量，施工过程中必须进行严密的控制。
本文将探讨建筑工程施工质量控制的要点。
一、合理的工程设计合理的工程设计是建筑工程施工质量控制的首要要点。
工程设计必须符合相关的国家标准和规范，并且考虑到建筑结构的安全性、抗震性和耐久性等方面的因素。
同时，设计还应充分考虑建筑的使用效果和环境适应性等需求。
二、科学的材料选择在建筑施工过程中，选择适合的材料是保证工程质量的重要环节。
各种材料必须符合国家标准，并且经过质量检测合格才能使用。
科学的材料选择应综合考虑材料的强度、稳定性、耐久性和施工成本等因素，确保工程质量和经济效益。
三、严格的施工过程控制施工过程控制是建筑工程质量控制的核心要点之一。
首先，施工必须按照合理的施工组织方案进行，并且严格执行工序、工艺和质量标准。
其次，施工现场必须严格按照安全规范操作，保证施工人员的人身安全。
此外，施工过程中必须定期进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题。
四、质量文化的建设质量文化的建设是建筑工程施工质量控制的长期任务。
通过加强质量管理和培养质量意识，可以提升施工人员的责任感和敬业精神。
建立健全的质量管理体系和培训体系，加强对施工人员的培训，提高施工质量的整体水平。
同时，鼓励施工人员提出合理化建议，促进施工技术的创新和改进。
五、严格的质量验收质量验收是建筑工程施工质量控制的最后环节。
在工程竣工前，必须对建筑工程进行全面的质量验收。
验收内容包括结构、装饰、水电安装等各个方面的工程质量检查。
只有通过严格的验收程序，确保工程质量符合设计和标准要求，才能交付使用。
六、及时的质量整改在建筑工程施工过程中，难免会出现一些问题和不符合要求的情况。
面对这些问题，必须及时采取措施进行整改。
对于已发现的质量问题，施工方应主动采取措施进行整改，并且及时向项目负责人和业主报告。
重大质量问题应及时上报，由相关部门进行处理。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。
合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。
2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。
在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。
3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。
组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。
1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。
严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。
2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。
加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。
3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。
做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。
1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。
做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。
2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。
建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。
3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。
做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。
建筑施工管理要点
建筑施工管理要点建筑施工是一个复杂而庞大的工程，需要合理的管理来确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将介绍建筑施工管理的要点，包括施工流程管理、人员管理以及安全管理。
一、施工流程管理施工流程管理是建筑施工管理的核心，它包括工程计划、进度控制、质量管理和成本控制等方面。
在施工过程中，需要制定详细的施工计划，明确每个工序的时间节点和工作内容，以及各个工序之间的依赖关系。
同时，要对施工进度进行实时跟踪和控制，及时调整计划，确保工程按时完成。
在质量管理方面，应制定严格的施工标准和验收规范，对每个工序进行监督和检查，确保施工质量达到要求。
此外，成本控制也是施工流程管理的重要内容，要对材料和人工成本进行统一的预算和核算，确保施工成本的控制在合理范围内。
二、人员管理人员管理是建筑施工管理中不可忽视的一环。
一个好的施工管理团队是施工工程成功的关键。
在人员招聘方面，要根据工程的需求，招聘具有相关经验的工程师和技术人员，以确保施工过程中的技术指导和问题解决。
同时，要对施工人员进行培训，提高其业务水平和安全意识。
在施工现场，要进行分工明确，各司其职，确保施工进程的高效和顺利。
另外，要注意施工人员的安全和劳动保护，提供必要的安全设施和培训，防止事故的发生。
三、安全管理安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，它关系到人员的生命财产安全。
在建筑施工过程中，要制定完善的安全管理制度和操作规范，确保所有人员遵守，并进行必要的培训。
施工现场要设置合理的警示标识和安全设施，做好安全防护工作，如安全帽、安全绳等。
同时，要加强对施工工艺和材料的安全性评估，确保施工过程的安全性。
在施工期间，要定期检查和维护施工设备，确保设备的正常使用和安全性。
如有危险情况，要及时采取措施，确保施工人员的安全撤离。
总结起来，建筑施工管理要点包括施工流程管理、人员管理和安全管理。
合理的施工计划、严格的质量标准和验收规范，以及有效的成本控制，是施工流程管理的核心。
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建筑工程施工管理要点控制研究摘要：随着经济的发展，建筑工程的建设规模和数量在不断扩大，然而目前我国很多建筑工程在施工过程中经常发生施工操作不规范、无施工组织方案、成本控制不合理等情况，不仅导致安全事故频繁发生，还增大了施工成本。
通过分析目前我国建筑工程施工管理中存在的主要问题，分析了管理中的主要控制要点和因素，并讨论了优化建筑工程施工管理的有效措施，对于避免安全施工的发生，节约施工成本具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；控制要点
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
1 引言
近年来随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的建设规模和数量在不断扩大，然而由于管理不科学，监督管理不到位，导致我国很多建筑工程在施工过程中存在施工操作不规范、无施工组织方案、成本控制不合理等情况，从而导致建筑工程的施工质量难以保证，施工成本大大增加，安全事故频繁发生，据统计我国每年建筑生产事故中的伤亡人数约占全国生产事故总伤亡人数的25%左右，每天有将近4人死于建筑事故。
因此为了减少和避免以上现象的发生，现阶段必须加强建筑工程的施工管理研究。
2 建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程行业不同于其他行业，其作业环境较为复杂，而且受气候条件因素的影响比较大，特别是对于一些建筑结构复杂，对新
工艺、新材料、新技术的要求比较高的建筑工程，但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低，使得我国建筑工程施工管理中存在多方面的问题，这些问题的存在直接导致施工安全事故频繁发生，给国家及成千上万的家庭带来了巨大的生命和财产损失。
一、相关单位的施工管理意识薄弱
建筑工程的施工环境、施工工艺复杂、工作量大，所需建筑材料复杂且量大，但是目前我国很多从业人员，特别是一线作业人员综合素质偏低，大多现场管理、技术人员对建筑工程的质量、安全管理工作重视程度不够，管理意识薄弱，导致现场违规作业现象时有发生，而且很多施工企业安全经费投入不足，一些配套的安全设施、设备、用品、用具等设施配备不到位，导致建筑工程在施工过程中出现严重的质量和安全问题。
二、施工合同管理不规范
目前我国的建筑市场还不成熟，相关管理机制还不完善，这就使得我国建筑市场中存在较多的违章违规甚至违法现象，比如很多施工企业为了能够获得更多的工程承包权，不惜一切代价去投标竞标，但是当施工企业获得工程施工权以后，他们为了保证自身的经济利益，则开始偷工减料，不按合同要求随意施工，给建筑工程的施工安全和施工质量埋下了很大的隐患。
三、相关管理部门或单位的监督、管理不到位
建设、监理单位以及相关政府职能部门是建筑工程施工过程的
监督者和管理者，但是目前我国很多建设、监理单位以及相关政府职能部门对于建筑工程的施工，没有发挥其应有的监督和管理作用，很多建设单位甚至为了赶工期、节约施工成本，盲目要求施工单位加快施工进度，导致建筑工程的施工质量和安全难以得到保证。
3 建筑工程施工管理的控制要点分析
鉴于建筑工程施工管理中存在的众多问题，因此做好建筑工程施工管理的控制要点分析和控制显得尤为必要。
建筑工程不同于其他工程项目，其受环境因素的影响比较大，包含的生产要素繁多而且复杂，比如劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这就要求相关单位必须对建筑工程的施工进行系统化管理，做好各种生产要素的控制和分析。
建筑工程的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标，利用系统的管理方法和理论，对建筑工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制。
通过对建筑工程的生产要素进行分析可以看出，目前建筑工程的施工管理主要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理四部分内容，这四部分也是建筑工程施工管理的控制要点，故本文将主要对这四部分内容进行分析和介绍。
4 建筑工程施工管理的有效措施
做好建筑工程的施工管理，就必须从施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理四个角度出发，制定切实可
行的控制措施，下面将逐一进行介绍。
一、建筑工程施工管理中的成本控制
增加收入、减少成本是一个企业存活的关键，建筑工程的施工成本关系到一个施工企业的切身利益，因此一个企业若想在激烈的建筑市场中立足，首先必须对建筑工程的施工成本进行科学合理的控制。
施工成本的控制主要包括全面控制和动态控制等环节，比如施工企业在投标环节过程中要认真分析各项评估依据，科学合理报价；工程施工过程中要做好工程成本的管理和预算，完善项目内部的管理和控制，并及时做好成本的分析和检查，对于成本管理中的一些不规范行为，要认真分析并提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的经济损失。
总而言之，建筑工程施工成本的控制目的就是要企业全体员工积极参与，科学管理，权责明确，及时根据市场规律，调整施工定额，使施工成本最低化。
二、建筑工程施工管理中的进度控制
施工进度的快慢直接影响到施工企业的施工成本，因此必须做好建筑工程的施工进度控制。
要做好施工进度的控制首先必须根据建筑工程的工程量，以及相关施工工艺编制施工进度计划；然后根据建设单位的工期要求，并结合现场条件及自身实际情况确定计划工期，避免不合理的工期安排，继而给施工过程留下安全和质量隐患；最后就是工期进度、施工计划的落实和执行，施工企业若要科学的控制施工进度，关键的过程就是确保进度计划的有效落实，因
施工企业在施工过程中要严格按照计划要求，认真的把每一项施工任务落实到各个施工班组中去，同时还要进行实时的监控，当施工过程中遇到突发、以外情况等，原来的施工进度计划不能适应现场实际情况后，要综合考虑工程的质量、成本、安全等方面的要求，及时调整施工进度计划，确定新的计划目标，以保证进度计划能够及时完成。
三、建筑工程施工管理中的质量控制
建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的品牌和信誉，因此施工企业在进行成本和进度控制的同时，必须做好建筑工程施工的质量控制。
建筑工程施工质量的控制，主要就是要做好施工人员、建筑材料、施工机械等方面的控制。
（1）施工人员的控制
施工人员是建筑工程施工质量控制的关键，也是控制的难点和重点。
做好施工人员的控制，首先就是要做好人员的选择和使用，施工企业要根据人员的能力，适时适地的安排工作，做到人尽其才。
同时还要做好现场管理人员和从业人员的安全教育和培训工作，使他们对一些新材料、新技术、新工艺不仅能够熟练应用，还具备一定的安全生产知识，加强其自我行为的约束，提其自我防护能力。
（2）建筑材料的控制
建筑材料质量的好坏直接影响到建筑工程的施工质量，因此施工企业还要对建筑材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格把关，在保证材料安全可靠，能够满足建筑工程使用需要的同时，
尽量选择经济合理的建筑材料。
（3）施工机械的使用和控制
施工机械在建筑工程中科学合理使用，不仅可以提高施工效率，加快施工进度，还可以实现机械化作业，保证施工质量。
但是施工机械的投资一般比较大，因此在施工机械选择和使用之前，首先要对建筑工程的机械化作业可行性进行评估，确保工程开工之后，施工机械能够得到充分的使用，避免资源的浪费。
另外，施工机械在使用过程中和使用后期还要及时做好调配和保养，防止机械的损坏。
四、建筑工程施工管理中的安全控制
建筑工程在施工过程中还要注意施工安全的管理。
做好施工安全的管理首先就是要完善和落实安全生产责任制。
各相关单位和部门在建筑工程施工过程中，要全面认真的落实安全生产责任制，要明确各级单位和部门在安全生产工作中的责、权、利，同时还要建立与安全生产责任制相对应的考核和奖惩制度，及时组织监察管理小组，不定期的对各单位的安全生产责任制落实情况进行评估和考核，对于严重违反安全生产的单位或个人要给予严格的处罚，对于认真落实的单位则要给与相应的奖励，做到奖罚分明。
5 结束语
建筑工程不同于其他工程项目，它是一个系统复杂的工程项目，而且建筑工程的施工质量、施工安全以及施工成本，关系到建筑工程项目各个职能部门的切身安全和利益，因此对于建筑工程的施工
管理必须要贯穿于整个建筑工程生产的全过程，必须要采用系统科学的管理方法，认真做好对工程项目中各个控制要点的分析和控制，及时发现施工过程中存在的众多问题，并制定出切实可行的解决措施，优化管理措施和管理质量，以保证建筑工程能够安全顺利的完工。
参考文献
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