建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
建筑工程施工组织管理考点
建筑工程施工组织管理考点一、施工组织设计1. 施工组织设计的意义和作用施工组织设计是指在施工过程中，为了按照施工图纸和技术要求进行施工，而对施工作业过程中所涉及的施工方案、人员配备、施工方法、施工工艺、施工程序等提前做出细致的计划和安排的过程。
施工组织设计的目的是明确施工任务的内容、要求和进度，为施工过程提供合理、科学、系统的指导，提高施工效率、保证施工质量和安全，保障施工计划的实施。
施工组织设计是施工管理的重要组成部分，是实施施工管理的重要依据。
2. 施工组织设计的内容（1）施工方案设计：包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
（2）工程施工组织设计：包括施工队伍的组织、人员资源的配置、设备材料的安排等。
（3）施工过程计划：包括施工的具体时间安排、进度计划、工程进度计划等。
（4）安全生产计划：包括施工中的安全措施、安全生产责任分工等。
3. 施工组织设计的基本原则（1）科学性：施工组织设计应符合科学的施工原理和规律。
（2）合理性：施工组织设计应保证施工过程中的经济合理性和技术合理性。
（3）先进性：施工组织设计应符合先进的施工工艺和技术要求。
（4）可行性：施工组织设计应符合实际情况，能够顺利实施。
二、施工管理组织1. 施工管理组织的管理层级（1）总部管理组织：负责工程的总体管理和决策。
（2）工程管理组织：根据总部的指示，负责工程的具体管理和实施。
（3）施工现场管理组织：负责现场施工管理和实施。
2. 施工管理组织的构成（1）统筹管理部门：包括总部管理层和工程管理层。
（2）专业管理部门：包括设备管理部门、安全管理部门等。
（3）现场管理部门：包括施工队、监理单位、施工单位等。
3. 施工管理组织的职能（1）总部管理层：负责统筹协调、决策指导、监督检查等。
（2）工程管理层：负责工程的具体管理和实施。
（3）现场管理层：负责施工现场的管理、指挥和协调。
三、施工组织管理1. 施工现场管理（1）现场组织：根据施工计划、施工方案和进度要求，合理组织现场施工活动。
建筑工程施工管理考点归纳
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。
同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。
（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。
（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。
（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。
《施工组织与管理》课程复习要点
《施工组织与管理》课程复习要点课程名称：《施工组织与管理》适用专业：2016级工业工程，工程管理（专升本、函授）辅导教材：《土木工程施工组织与管理》王利文主编建筑工业出版社复习要点：第一章施工组织概论【教学目的与要求】通过本章的学习,要求了解建筑施工组织的基本内容；了解与建筑施工组织有关的几个基本概念及基本建设程序。
【教学重点】与建筑施工组织有关的几个基本概念及基本建设程序。
【教学难点】建筑施工组织的基本内容。
【主要内容】第一节建筑产品及其生产特点第二节：建筑施工组织研究的对象第三节：施工组织设计作用及其分类第四节：施工组织有关的基本概念第二章施工准备工作【教学目的与要求】通过本章的学习，要求掌握技术准备的主要内容，掌握施工现场准备的主要内容，掌握劳动力及物资准备的主要内容，了解冬、雨季施工的主要内容，了解施工准备工作的展开程序。
【教学重点】技术准备的主要内容，施工现场准备的主要内容。
【教学难点】施工现场准备的主要内容。
【主要内容】第一节：施工准备工作的概述一、施工准备工作的意义；二、施工准备工作的任务；三、施工准备工作的内容；四、施工准备工作的分类；第二节：调查研究与收集资料一、调查收集资料的重要性与方法；二、调查与收集资料的主要内容；第三节：技术资料的准备一、熟悉与会审图纸；二、编制施工组织设计；三、编制施工预算或项目成本计划；第四节：施工现场准备一、清除障碍物；二、三通一平；三、测量放线；四、临时设施的搭设；第五节：劳动力及物资准备一、建立项目管理班子，调剂施工力量；二、施工物资准备；三、材料检测、试验的技术准备；第六节：冬、雨季施工准备一、冬季施工的准备工作二、雨季施工的准备工作第三章：建筑工程流水施工【教学目的与要求】本章主要介绍流水施工的基本原理，流水施工有关参数，以及流水施工的组织方式，并用较大的篇幅介绍了流水施工组织方法应用的一些实例。
通过本章的学习，要求理解并掌握流水施工原理及实质，理解流水施工有关参数的概念及流水施工参数的确定方法。
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点建筑工程施工组织与管理是指在建筑工程的施工过程中，为了实现项目的顺利完成，合理安排和组织施工人员、材料、机械的使用，合理分配工作任务和时间，采取科学管理手段来确保施工进度、质量和安全。
以下是建筑工程施工组织与管理的复习要点。
一、施工计划与组织1.施工计划的编制：确定施工序列、施工资源配置、施工工期等。
2.施工组织设计：划分施工区域、确定设备、材料堆放区域，规划临时施工设施等。
3.施工队伍组织：确定施工人员的数量、职责和配备情况。
4.施工机械设备的选型、调配和运输计划。
二、施工进度控制1.进度计划的制定：将整个施工工期划分为若干个工作单元，并按照工序顺序进行排列，确定每个工作单元的工期。
2.进度监控：每日、每周检查施工的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决施工中的各种问题。
3.进度调整：根据施工实际情况，进行施工计划的调整，合理安排各项工作。
三、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量、技能配备和工作任务，保证施工进度。
2.材料资源管理：编制材料需求计划，及时采购和储备施工所需的各类材料。
3.设备资源管理：选择适合的施工设备，进行合理的调配和维护，确保设备的正常运行。
四、质量管理1.施工工艺管理：合理确定施工工艺和施工方法，做好施工中的各项工序控制，确保施工质量。
2.施工质量检查：对施工过程中的各个环节进行检查，及时发现问题，并采取措施进行整改。
3.质量验收：对施工完成的各项工程进行验收，确保达到设计要求并符合相关标准。
五、安全管理1.安全计划编制：编制施工安全计划，制定各项安全操作规程和措施。
2.安全管理组织：设立安全管理部门和岗位，并负责组织安全培训和检查。
3.施工现场安全控制：确保施工现场的安全，落实各项安全措施和防护措施，预防事故的发生。
六、环境保护管理1.环境影响评价：对施工活动可能产生的环境影响进行评价，制定相关环境保护措施。
2.现场环境监测：对施工现场周边环境进行监测，确保环境符合规定标准。
《建筑工程施工组织与管理》复习资料
《建筑工程施工组织与管理》复习资料1、工程施工的组织方式有依次施工、平行施工和流水施工，其中流水施工最优。
2、双代号网络图中箭线表示工作，单代号网络图中箭线表示工作之间的逻辑关系。
3、施工组织设计按编制的对象分类，可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
4、位于关键线路上的工作为关键工作。
5、施工进度计划通常可用网络图或横道图表示。
6、流水施工的四个主要参数是施工过程、施工段、流水节拍、流水步距离。
7、双代号时标网络计划中的波形线的水平投影长度表示自由时差。
8、施工队（组）在某施工段上工作的延续时间是流水节拍9．当组织有层间关系且分段又分层的流水施工时，为保证各施工过程的施工队能连续施工，每层应满足的基本原则是m n（m表示施工段数，n表示施工过程数）10、施工准备工作是指施工前的准备工作。
11、不属于无节奏流水施工的特点是：各施工过程的流水节拍不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；流水步距不尽相等。
12、在双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
13、确定分项工程施工天数与施工段数无关，与劳动量、每班劳动人数、每日工作班次有关。
14、要求熟练掌握总时差的计算：如：在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为6天。
15、编制施工进度时，在确定劳动量P=Q/S公式中，S是产量定额（教材第30页）16、能读懂时标网路计划：某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天.17、掌握在双代号时标网络计划中总时差，自由时差的计算：如按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线水平投影长度是指自由时差。
A、自由时差18、根据流水节拍的特征，流水施工可分为等节拍专业流水施工、成倍节拍专业流水施工、和无节奏专业流水施工19、时标网络计划中的波形线表示工作的自由时差。
2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
一、施工组织设计
1.施工组织设计的基本要求和步骤
2.施工组织设计的内容和程序
3.施工组织设计的具体内容包括什么
二、施工进度管理
1.施工进度管理的基本概念和作用
2.施工进度管理的方法和步骤
3.施工进度计划的编制和调整
三、施工合同与工程量计算
1.施工合同的类型和主要内容
2.工程量计算的基本方法和原则
3.工程量计算的程序和要求
四、劳动组织与施工机械
1.劳动组织的基本原则和方法
2.施工机械的分类和使用
3.施工机械的租赁和管理
五、材料设备管理
1.材料设备管理的基本原则和要求
2.材料采购的程序和标准
3.材料设备的验收和入库管理
六、质量管理
1.质量管理的基本概念和作用
2.施工质量检验和验收的程序和标准
3.质量事故的处理与预防
七、安全管理
1.安全管理的基本概念和要求
2.施工现场安全措施的制定和执行
3.安全事故的处理与预防
八、施工机组管理
1.施工机组的组织与管理
2.班组管理的原则和方法
3.施工机组的人员培训和激励
九、劳务分包管理
1.劳务分包的类型和主要内容
2.劳务分包合同的签订和履行
3.劳务分包的监理和考核
十、质量、进度、安全考核
1.施工质量、进度和安全的考核内容和标准
2.质量、进度和安全考核的方法和程序
3.考核结果的处理和利用。
一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点梳理
一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点梳理一级建造师是我国建筑行业中的高级职称，具备一定的专业知识和实践经验。
在一级建造师考试中，建筑工程施工与管理是一个重要的考试科目。
本文将对一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点进行梳理，以帮助考生更好地备考。
1. 建筑施工组织设计建筑施工组织设计是建筑工程施工与管理的基础，它关系到施工过程的安全、质量和进度等方面。
在施工组织设计中，需要详细规划施工总进度计划、施工各阶段的进度计划、施工方案、施工组织设计图等。
2. 施工图纸的解读与应用施工图纸是指在设计阶段完成的，用于指导工程施工的图纸。
建筑施工与管理人员需要熟练掌握施工图纸的解读与应用，包括施工图纸的各种符号含义、尺寸标注、特殊构造的展开与构造计算等。
3. 施工工艺与施工工法施工工艺与施工工法是指在具体施工过程中所采用的施工方法和技术。
建筑施工与管理人员需要了解各种常用的施工工艺和施工工法，包括混凝土施工、钢筋混凝土施工、砌筑施工、钢结构施工等。
4. 施工质量控制建筑施工中的质量控制是确保工程质量符合设计要求的重要环节。
施工质量控制包括材料质量控制、施工工艺控制、施工过程控制等。
建筑施工与管理人员需要熟悉各种常见的质量控制方法和技术要求，如水泥的质量检测、钢筋的焊接质量控制等。
5. 施工安全管理施工安全管理是为了保护施工人员的生命安全和财产安全，防止发生事故和意外。
建筑施工与管理人员需要了解施工现场的安全管理规定，包括作业区域的划定、安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等。
6. 现场施工与工程进度控制现场施工与工程进度控制是指通过对施工过程的管理与控制，保证工程的按时完成。
建筑施工与管理人员需要熟练掌握现场施工管理的各项工作，包括人力资源的合理安排、施工现场的布置与管理、工程进度的跟踪等。
7. 工程造价与合同管理工程造价与合同管理是指对工程项目的费用和合同进行管理和控制。
建筑施工与管理人员需要了解建筑工程造价的计算方法、工程变更管理、合同签订与履行等相关知识。
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建筑工程施工组织与管理复习要点
第一章
一、建设项目程序
1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用
二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批
三、施工组织设计的作用
1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证
2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据
3、是资源需要量供应的依据
4、是合理布置现场的依据
5、让各工序、专业、部门统一协调
6、是分析风险与解决问题的依据
7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据
8、作为投标书内容与合同文件的一部分
四、标前施工组织设计与标后施工组织设计的特点和区别
五、“一案、一图、一表”指什么
1、施工方案
2、施工进度计划表
3、施工平面图
第二章
一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点
1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动
2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动
3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点
4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工
5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡
三、流水施工的参数
1、工艺参数：施工过程
2、空间参数：工作面、施工段、施工层
3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期
四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。
五、划分施工段的原则
1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%）
2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数
3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致
4、满足（A*m》n）
六、流水施工的分类
1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围）
2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度）
3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征）
七、工期计算P32
八、绘制流水施工进度计划表P36
九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。
第三章
一、网络计划的基本原理
1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
2、通过计算找出关键工作和关键线路
3、通过改进网络图，寻找最优方案并付出实施
4、在计划执行过程中，进行有效的检测和控制，以合理使用资源
二、虚工作
1、虚工作不是具体的工作
2、它不消耗时间，也不消耗资源
3、仅仅表示逻辑关系
三、时差
1、总时差：不影响紧后工作最迟开始时间所具有的机动时间，或不影响工期前提下的机动时间（要会读图）
2、自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作所具有的机动时间
四、单代号网络图
1、当网络图中有多项起点节点或终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起始节点和终点节点
五、单代号网络计划关键线路的确定
1、利用关键工作确定关键线路
2、利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路
3、利用总持续时间确定关键线路
六、单代号网络图与双代号网络图的区别
七、网络计划优化包括：工期优化、费用优化、资源优化P90-P100
八、费用-工期曲线P94
九、流水原理进度计划的核心（了解一下）
1、连续施工
2、均衡施工
3、有节奏施工
十、流水原理进度计划与网络计划的比较P102
第四章
一、S曲线比较法P114
二、前锋线比较法P116
三、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1、分析出现进度偏差的是否为关键工作
2、分析进度偏差是否超过时差
四、进度计划的调整方法P120
1、缩短某些工作的持续时间
2、改变某些工作间的逻辑关系
3、其他方法
五、工程延期的可能因素（P125，可能出案例题）
六、工程延期索赔成立的条件
1、合同条件
2、影响工期
3、及时性原则
第五章
一、施工总平面图的设计步骤
1、运输线路的布置
2、仓库与材料堆场的布置
3、加工厂布置
4、布置内部运输道路
5、消防要求
6、行政与生活临时设施设置
7、工地临时供水系统的设置
8、工地临时供电系统的布置
二、工地总用电量的计算（P152，会计算用电量）
1、全工地动力用电功率
2、全工地照明用电功率
3、施工高峰用电量
第六章
一、砖混结构多层建筑施工顺序
1、一般划分三阶段，基础工程施工，主体工程施工和装饰工程施工
2、主体施工的主导工序是砌墙和安装楼板
3、主导工程是抹灰工程
二、施工机械的选择
1、选择主导工程的施工机械
2、在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率
3、工程量大而集中时，应选用专业化施工机械，当工程量小而分散时，可选择多用途施工机械
4、尽量选用施工单位的现有机械，以减少施工的投资额，提高现有机械的利用率，降低成本
三、施工现场平面图的设计步骤
1、确定起重机的位置
2、确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
3、布置运输道路
4、布置行政管理、生活福利用临时设施
5、布置水电管线
6、计算技术经济指标
第七章
一、三通一平：水通、电通、路通、平整场地
二、七通一平：给水、排水、供电、供热、供气、电信、道路、平整场地
三、测量放线的准备工作
1、对测量仪器进行检验和校正
2、通过设计交底，了解工程全貌和设计意图
3、校核红线桩与水准点
4、制定测量、放线方案
四、作业技术交底
1、作用：施工承包单位做好技术交底是取得好的施工质量的条件之一
2、种类：公司技术负责人对工区技术交底、工区技术负责人对施工队技术交底、施工队技术负责人对班组工人技术交底（第三个交底是核心）
3、技术交底方式P190
五、成品保护的一般措施
1、防护
2、包裹
3、覆盖
4、封闭
5、合理安排施工顺序
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