管建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目背景随着经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目信息管理变得越来越重要。
项目信息管理对于提高工程项目的管理效率、降低成本、保障工程质量以及促进建设行业的可持续发展都具有极其重要的意义。
因此，建立科学有效的建设工程项目信息管理方案是当前亟待解决的一个重要问题。
二、项目目标1.实现建设工程项目的信息化管理，实现信息的全面、准确、及时、高效共享，保证信息的完整性、可靠性和可控性；2.提高建设工程项目管理效率，减少工程项目延误、损失和质量问题，实现项目进度的精确掌握和统一管理；3.促进建设行业技术创新和管理创新，提高建设行业整体管理水平，推动行业的可持续发展。
三、项目方案1.建设工程项目信息管理平台的建设（1）建设基于云计算和大数据技术的建设工程项目信息管理平台，实现信息的汇总、整合、管理和共享；（2）实现建设工程项目各类信息的在线采集、传输和分发，确保信息的及时性和准确性；（3）建设工程项目信息管理平台的用户终端需要支持多种终端设备的接入，实现多终端信息同步。
2.建设工程项目信息采集系统（1）建设工程项目信息采集系统必须实现多级权限管理，确保信息安全；（2）建设工程项目信息采集系统需要具备信息采集、传输、处理和分发的功能；（3）实现建设工程项目信息的多维度采集和分析，为项目管理提供数据支持。
3.建设工程项目信息管理规范（1）建设工程项目信息管理规范需要结合行业标准和法律法规，规范管理项目信息；（2）建设工程项目信息管理规范需要明确信息的采集、存储、传输和分发的流程和规定；（3）建设工程项目信息管理规范需要设定明确的责任人，并进行责任追究。
4.信息安全管理（1）建设工程项目信息管理方案需要支持信息的备份和恢复，确保信息的安全性和完整性；（2）建设工程项目信息管理系统需要对敏感信息进行加密和权限控制；（3）建设工程项目信息管理系统需要建立安全审计机制，保障信息的可控性。
5.建设工程项目信息管理技术支持（1）建设工程项目信息管理方案需要建立信息技术支持团队，提供技术支持和培训；（2）建设工程项目信息管理系统需要保持与最新技术的接轨，不断进行技术更新和升级；（3）建设工程项目信息管理系统需要支持第三方系统的接入，实现信息的更加全面的整合。
如何进行工程建设项目信息管理
如何进行工程建设项目信息管理如何进行工程建设项目信息管理?关于信息技术来说，不管任何一个行业、领域都充分体现出与我们工作、生活的密切相关性。
在工程项目管理中信息管理系统同样得到了大量应用，现在，我给大家看看项目管理技巧。
建设工程项目信息的收集项目决策阶段信息收集在建设丁工程项目决策阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)有关相关市场方面的信息。
(2)有关项目资源方面的信息;(3)有关自然环境方面的信息。
这些信息的收集目的主要是为帮助业主在工作决策中避免失误，进一步开展调查和投资机会研究，编写可行性报告，进行投资估算和项目经济评价。
制定阶段信息收集在建设工程项目制定阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)同类项目相关信息：建设规模、结构形式、工艺和设备的选型、地基处理方式和实际效果等;(2)有关拟建项目所在地信息;(3)勘察制定单位相关信息：同类项目完成状况和实际效果、完成该项目的能力、人员和设备投入状况、专业配套能力、质量管理体系完善状况、收费状况、制定文件质量、合同履约状况等。
(4)制定进展相关信息：制定进度计划、合同履行状况、不同专业之间制定交接状况、规范和标准的执行状况、制定概算和施工图预算结果对投资的控制、超限额原因等。
制定阶段信息收集的范围广泛，不确定因素较多，难度较大，要求信息收集者要有较高的技术水平和一定的相关经验。
施工招投标阶段信息收集在工程项目施工招投标阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)拟建项目相关信息。
如工程地质勘察报告、施工图制定与施工图预算、本工程适用的标准和规范以及有别于其他同类工程的技术要求等。
(2)有关建没市场信息。
如工程造价的市场变化规律及当地的材料、构件、没备、劳作力差异;当地有关施工招投标的管理规定、管理机构及管理程序;当地施丁招标代理机构的能力、特点等。
(3)施工投标单位相关信息。
如施工投标单位的管理水平、施工质量、设备和机具状况、以前承建项目的状况、市场信誉等。
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知文章属性•【制定机关】福建省住房和城乡建设厅•【公布日期】2024.03.28•【字号】闽建筑〔2024〕5号•【施行日期】2024.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知各设区市住建局，福州市建设局、园林中心，厦门市市政园林局，平潭综合实验区交建局、行政审批局，福建自贸区福州、厦门、平潭片区管委会，福州新区管委会，各有关单位：为贯彻落实住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强全国建筑市场监管公共服务平台项目信息管理的通知》（建办市函〔2023〕391号），强化工程建设领域项目数据信息维护和分级管理，进一步提高福建省建设行业信息公开平台（简称“省公开平台”）和推送至全国建筑市场监管公共服务平台（简称“四库一平台”）的工程建设项目数据信息的真实性、准确性和完整性，现就进一步加强工程建设项目数据信息管理有关事项通知如下：一、加强项目过程数据采集（一）房屋建筑和市政基础设施工程项目的各个环节信息，原则上通过业务系统在业务活动中采集，并通过对接方式归集到省公开平台，由省公开平台统一对外公开展示。
1.项目基本工程信息、招投标信息、合同登记信息，通过福建省公共资源交易电子行政监督平台采集;2.项目施工图审查信息，通过福建省建筑工程施工图数字化审查信息系统采集;3.项目施工许可信息（含单体信息）和竣工验收备案信息，通过各设区市工程建设项目审批管理系统采集;4.项目竣工验收信息，通过福建省建设工程监管一体化平台采集。
（二）项目建设单位和勘察、设计、施工、监理单位（以下简称“参建单位”）通过各业务系统录入信息时，应当认真核对填写信息，并对录入项目数据的真实性、准确性和完整性负责。
项目所在地住建主管部门应当按照“谁产生，谁监管；谁审核，谁负责”的原则，结合日常监管工作，加强对业务系统采集信息的审核确认，确保工程项目信息及时采集、工程档案完整准确。
建筑工程项目信息管理
建筑工程项目信息管理每个建筑工程项目都是一个复杂的过程，需要统一和精确的信息管理来确保项目的顺利进行。
建筑工程项目信息管理是指通过收集、记录、组织和分发各种与项目相关的信息，以及管理项目信息的各方之间的交流和协作。
良好的信息管理可以提高工程项目的效率，降低成本并确保质量。
本文将讨论建筑工程项目信息管理的重要性以及常见的信息管理工具和方法。
首先，建筑工程项目信息管理对于项目的成功至关重要。
一个工程项目涉及大量的信息和数据，包括设计图纸、技术规范、施工计划、合同文件等。
这些信息的准确性和及时性对项目的进展和质量起着至关重要的作用。
通过建立一个有效的信息管理系统，可以确保所有相关人员都能够及时获得必要的信息，并根据其需要加以利用。
这样，所有的工作人员都可以在同一个平台上进行协作和沟通，提高项目的执行效率。
其次，建筑工程项目信息管理可以降低成本。
通过合理地管理项目信息，可以避免信息的重复收集和录入，减少人力和时间的浪费。
此外，信息的准确性和及时性也可以减少错误和纠纷的发生。
例如，通过及时更新工程图纸，可以避免由于使用过时图纸而导致的施工错误。
同时，通过建立一个可追溯的信息管理系统，可以确保施工材料的质量和来源的可靠性，从而减少工程质量问题的出现。
接下来，我们将介绍一些常见的建筑工程项目信息管理工具和方法。
首先是电子文档管理系统。
这是一个用于管理和存储各种电子文档的软件系统。
通过该系统，可以将所有的项目文档集中存储，确保各方都能够方便地访问和共享这些文档。
此外，电子文档管理系统还可以提供版本控制的功能，确保文档的更新和审批过程的透明和可追溯。
另一个常见的信息管理工具是项目管理软件。
这些软件通常包含了多个模块，用于项目的计划、进度跟踪、资源分配和成本控制等。
通过项目管理软件，可以将所有的项目信息集中管理，并进行动态的跟踪和分析。
此外，一些项目管理软件还提供了协作与沟通的功能，可以方便地与项目团队共享信息和文件。
工程项目管理建设工程项目信息管理
工程项目管理建设工程项目信息管理一、引言建设工程项目信息管理是指对建设工程项目相关信息进行收集、分类、整理、存储、传递和使用的过程。
有效的项目信息管理可以提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行。
本文档就建设工程项目信息管理的重要性、内容和要求进行详细的介绍。
二、建设工程项目信息管理的重要性1.提高工程项目管理的效率：通过科学的、系统化的信息管理，可以减少信息的重复收集、传递和使用过程，提高工程项目管理的效率。
2.提高工程项目管理的质量：准确、及时、完整的项目信息可以帮助项目管理人员做出准确的决策，减少项目风险，提高项目管理的质量。
3.保护项目信息的安全：建设工程项目信息管理需要对信息进行分类、保密和授权访问，确保项目信息的安全性和保密性。
三、建设工程项目信息管理的内容1.项目信息的收集：收集项目相关的文件、数据和资料，包括项目投资计划、设计文件、合同协议、图纸、造价估算表等。
2.项目信息的整理：对收集到的项目信息进行整理、分类，以便后续的使用和管理。
3.项目信息的存储：建立项目信息管理系统，对信息进行存储、备份和恢复，确保信息的安全性和可靠性。
4.项目信息的传递：将项目信息传递给相关人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员等，以便他们对项目进行管理、设计和施工。
5.项目信息的使用：在项目的各个阶段使用项目信息，包括项目策划、设计、采购、施工等，以支持项目管理的决策和操作。
四、建设工程项目信息管理的要求1.准确性：收集到的项目信息应真实、准确、完整，避免出现错误或遗漏的情况。
2.及时性：项目信息应及时收集和传递，以便项目管理人员进行决策和操作。
3.完整性：项目信息应包含项目的各个方面，覆盖项目的全过程，避免遗漏重要信息。
4.安全性：项目信息应进行保密处理，确保信息的安全性和保密性。
5.易于使用：项目信息管理系统应友好、易用，项目管理人员可以方便地使用和操作。
6.可靠性：项目信息应经过认证和授权，确保信息的可靠性和合法性。
建筑工程项目信息管理
建筑工程项目信息管理
建筑工程项目信息管理是一项重要的工作，它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾阶段。
在项目计划阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，以确保项目能够按时、按质量和成本要求完成。
在项目执行阶段，需要对工程进展、材料采购、施工质量等进行管理和监控，以确保项目能够顺利进行。
在项目收尾阶段，需要对项目进行验收、结算和归档等工作，以保证项目的顺利结束。
为了有效管理项目信息，可以采用项目管理软件或专门的管理平台进行信息记录和共享。
这些工具可以帮助工程师、施工人员和监理人员等相关人员进行信息的统一管理和协同工作。
通过这些工具，可以实时了解项目的进展情况，及时解决问题、调整计划，并保证项目的顺利进行。
除了项目管理工具外，还需要建立健全的信息管理制度和流程。
制定明确的信息管理责任，明确信息收集、整理、传递和保密的流程，加强信息的沟通和协调。
通过有效的信息管理，可以提高工作效率，减少信息重复和丢失的情况，提高项目的整体管理水平。
总之，建筑工程项目信息管理是一项综合性的工作，需要充分认识其重要性，并采取相应的管理措施和技术手段，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
建设工程项目的信息化管理
建设工程项目的信息化管理在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。
在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。
工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。
相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。
1.建设工程管理中信息化应用的必要性1.1.提升管理水平从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。
信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。
信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。
信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。
从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。
1.2.实现信息共享在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。
实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式。
很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
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建设工程项目信息管理
我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。
一、建设工程项目信息管理的目的和任务
1.项目信息管理的目的
（1）信息管理,指的是信息传输的合理组织和控制。
（2）项目的信息管理,是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（3）建设工程项目信息内容：建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
2.项目信息管理的任务
（1）信息管理手册的主要内容理解记忆，会找不同。
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，主要内容包括：信息管理的任务（信息管理任务目录）；信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；工程档案管理制度；信息管理的保密制度等。
（2）信息管理部门的工作任务：负责编制信息管理手册；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；收集信息、处理信息；负责工程档案管理等。
（3）各项信息管理任务的工作流程：a.信息管理手册编制和修订的工作流程；b.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；c.工程档案管理的工作流程等。
（4）信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1.项目信息的分类
（1）业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。
（2）可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类：
按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；
按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；
按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；
按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
重点看图1Z207021.
（3）工程项目信息综合分类，即按多维进行分类：
第一维：按项目的分解结构；
第二维：按项目实施的工作过程；
第三维：按项目管理工作的任务。
2.项目信息编码的方法
（1）编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。
（2）一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
1）项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2）项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。
3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码），包括：政府主管部门；业主方的上级单位或部门；金融机构；工程咨询单位；设计单位；施工单位；物资供应单位；物业管理单位等。
4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：设计准备阶段的工作项；设计阶段的工作项；招标投标工作项；施工和设备安装工作项；项目动用前的准备工作项等。
5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
7）项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。
8）合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。
9）函件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。
10）工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。
3.项目信息处理的方法
（1）在当今的时代，信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展，应采取措施，使信息处理向着基于网络的信息处理平台方向发展。
（2）基于网络的信息处理平台由一系列的硬件和软件组成：数据处理设备、数据通信网络、软件系统。
（3）建设工程项目的业主方和项目参与各方信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式。
三、建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
1.工程管理信息化
（1）工程管理信息化的含义
信息化，指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
工程管理信息化，指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。
（2）工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，管理类工程信息，经济类工程信息，技术类工程信息，法规类信息等。
信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。
（3）工程管理信息化的意义：有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
有利于项目实施期的项目目标控制。
（4）项目信息门户的定义
项目信息门户，是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志，是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。
（5）项目信息门户的类型（按其运行模式分类）：
1）PSWS模式-为一个项目的信息处理服务而专门监理的项目专用门户网站，也可称为专用门户；
2）ASP模式-由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。
国际上项目信息应用的主流是ASP模式。
（6）项目信息门户实施的条件：组织件、教育件、软件、硬件。
（7）项目信息门户运行的周期：项目信息门户应是为建设工程全寿命过程服务的门户，其运行的周期时建设工程的全寿命期。
（8）项目信息门户的核心功能：项目各参与方的信息交流；项目文档管理；项目各参与方的共同工作。
（9）项目信息门户的主持者：对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者。
（10）项目信息门户的安全保证，主要涉及：硬件安全、软件安全、网络安全、数据资料安全。
2.工程项目管理信息系统的功能
（1）工程项目管理信息系统，是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
管理信息系统（MIS），是基于计算机管理的信息系统，主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
（2）工程项目管理信息系统的主要功能为：投资控制（业主方）；成本控制（施工方）；进度控制；合同管理。
投资控制的功能：项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析；进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表；计划资金投入和实际资金投入的比较分析；根据工程的进展进行投资预测等。
成本控制的功能包括：投标估算的数据计算和分析；计划施工成本；计算实际成本；计划成本与实际成本的比较分析；根据工程进展进行施工成本预测等。
进度控制的功能：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况的比较分析；根据工程的进展进行工程进度预测。
合同管理的功能：合同基本数据查询；合同执行情况的查询和统计分析；标准合同文本查询和合同辅助起草等。
（3）应用工程项目管理信息系统的主要意义是：
1）实现项目管理数据的集中存储；
2）有利于项目管理数据的检索和查询；
3）提高项目管理数据处理的效率；
4）确保项目管理数据处理的准确性；
5）可方便地形成各种项目管理需求的报表。