工程项目进度计划的编制方法(多案例)
p6大型进度计划案例doc
p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
施工组织设计方案中的施工进度计划编制与控制
施工组织设计方案中的施工进度计划编制与控制施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
它不仅是施工组织设计方案的基础，还是施工过程中对各项工作进展的把控手段。
在编制和控制施工进度计划时，需要考虑多方面的因素，例如工程的复杂程度、施工队伍的规模、资源的充分利用以及风险的评估等。
本文将讨论施工进度计划的编制和控制方法，并介绍其在实际施工过程中的应用。
一、施工进度计划的编制在编制施工进度计划之前，需对整个工程项目进行全面的分析和评估。
首先需要确定项目的关键路径，即完成整个项目所需的最短时间。
通过网络计划方法或PERT方法，可以清晰地了解各项工序之间的前后关系，确定施工进度计划的优先次序。
其次，根据工况，结合项目的实际情况，计算出每个工序的工期。
在确定工期时，应合理考虑工程量、人力资源和设备投入，确保计划的可行性和合理性。
同时，要留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况或延误。
最后，将各个工序的工期拼接起来，形成整个施工进度计划。
在编制过程中，要充分考虑不同工序之间的依赖关系，合理安排施工顺序。
此外，还需要根据项目的实际需求，设置重要节点，以便及时评估工程的进展。
二、施工进度计划的控制施工进度计划的控制是保证工程正常进行的重要环节。
通过及时有效地控制，可以提前发现问题并采取相应的措施，以确保施工工期的准确执行。
在实际施工过程中，需要建立健全的监控机制，及时获取项目的施工数据。
通过实时监测工程进展情况，可以进行与计划进度的对比，并进行及时调整。
对于超前或延误的工序，需要追踪原因，并采取调整措施，以确保工程按时完成。
此外，合理利用信息化技术也是施工进度控制的有效手段。
借助项目管理软件，可以对工程进度进行全面监控和管理，及时反馈施工现场的实际情况，并进行数据分析和处理。
通过对数据的比对和分析，可以实时了解工程的进展状况，并根据需要做出相应的调整。
三、施工进度计划编制与控制的应用案例以某大型公路项目为例，我们可以看到施工进度计划编制与控制在实际施工中的应用。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的顺利进行和成功完成，离不开合理的进度安排和有效的进度管理。
下面，我们将通过一个实际的工程项目管理案例来探讨进度管理的重要性和实际操作方法。
某公司在进行一项新建工厂的项目管理过程中，遇到了进度管理方面的挑战。
项目启动初期，项目团队制定了详细的工程进度计划，并根据计划安排了各项工作任务和工期。
然而，在项目实施过程中，由于一些外部因素的影响，如供应商延迟交货、施工现场环境变化等，项目进度出现了延误。
面对这种情况，项目团队首先进行了进度分析，对延误的具体原因进行了梳理和分析。
然后，针对不同的延误原因，采取了相应的进度管理措施。
比如，对于供应商延迟交货的问题，项目团队积极与供应商沟通，协商解决方案，争取缩短交货周期；对于施工现场环境变化的影响，项目团队及时调整施工计划，保证工期不受影响。
除了及时应对延误情况外，项目团队还对整个工程进度进行了动态调整和优化。
他们根据实际情况对原有的进度计划进行了修订，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保项目整体进度不受到较大影响。
同时，项目团队还加强了对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
通过以上的进度管理措施，项目团队最终成功地控制住了项目的整体进度，顺利完成了工程项目。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目管理中的重要性。
只有对进度进行有效的管理和控制，才能确保项目按时按质完成，达到预期的效果。
在实际工程项目管理中，进度管理需要结合项目的具体情况，采取灵活、有效的措施。
首先，项目团队需要在项目启动初期制定详细的进度计划，明确工作任务和工期安排。
其次，项目团队需要密切关注项目实施过程中的各种变化和风险，及时进行进度分析和调整。
最后，项目团队需要加强对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
总之，进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有通过有效的进度管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
4进度计划制定
结束
进度压缩例题
将工期压缩到16周时应该压缩的活动和最后的 成本？
开始
A
B
N:7周:5万:
N:9周:8万:
C:5周:6.2万
C:6周:11万
总成本21.1万
C 10周->9周
D 8周->7周
N:104周万:4-万> :4.5万
N:8周:33万万-> 3.6万
C:9周:4.5万
C:6周:4.2万
结束
任
务 需求:10 设计:5 设计:5
时间
项目进度计划案例分析
案例场景 小张是某公司的技术总监，最近接到公司总
裁的指令，负责开发一个电子商务平台。小张 组织人员粗略地估算该项目在正常速度和压缩 进度下需花费的时间和成本。由于公司业务发 展需要，公司总裁急于建立电子商务平台，因 此要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平 台项目的时间和成本的估算报告。
15000 18750 3750/3=1250 3750 4500 750/2=375 45000 58500 13500/5=270
0 9000 11250 2250/3=750 17500 19500 2000/2=1000 8400 4500 6750 2250/1=2250
应急法-赶工（Crash）
赶工也称为时间-成本平衡方法。 在尽可能限制成本增加的前提下，压缩关键路
径上的关键活动的持续时间，从而达到缩短整 个项目工期的目的。
计算进度压缩产生的费用增长
进度压缩单位成本方法： • 进度压缩与费用增长呈线性关系
Charles Symons方法 • 随着进度压缩的增加，费用迅速上涨。
• LF-Duration=LS • LS-Lag=LFp 当一个任务有多个后置任务时，选择其中最小 的最晚开始时间作为其前置任务的最晚完成时间。
工程项目管理施工案例题(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。
该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为30个月。
为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。
3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。
三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。
（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。
3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。
（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。
（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。
项目进度计划案例
项目进度计划案例
项目背景
本项目是为一家软件开发公司制定一个完整的项目进度计划，目标是确保项目按时完成，并且质量符合客户要求。
项目包括开发一个复杂的在线购物平台，涵盖网站设计、功能开发、测试和上线等阶段。
项目进度计划
1. 需求分析（2周）
任务：收集、整理客户需求，进行需求分析和评审。
负责人：项目经理
2. 网站设计（4周）
任务：设计网站界面、用户体验和交互效果。
负责人：设计师
3. 功能开发（12周）
任务：开发网站功能模块，包括用户管理、商品展示、购物车、结算等。
负责人：开发团队
4. 测试阶段（3周）
任务：进行功能测试、性能测试和安全测试，确保网站稳定、安全。
负责人：测试团队
5. 上线部署（1周）
任务：部署网站到生产环境，进行最终测试和验收。
负责人：运维团队
6. 后期维护（持续进行）
任务：提供技术支持和后期维护，持续优化网站性能和用户体验。
负责人：运维团队
关键里程碑：
1. 需求分析完成（第1周末）
2. 网站设计完成（第4周末）
3. 功能开发完成（第16周末）
4. 网站测试完成（第20周末）
5. 网站上线（第21周末）
6. 项目验收（第22周末）
沟通计划
项目团队成员将定期召开会议，讨论项目进度和遇到的问题，确保信息畅通。
会议每周一次，时间安排在每周五下午。
风险评估及应对计划
可能遇到的风险包括客户需求变更、开发延期等。
针对这些风险，将建立应急预案，同时加强与客户的沟通，及时调整进度计划。
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2）平行施工
3）流水施工 (1)部分间断流水施工
(2)全部连续流水施工
三种组织方式的特点比较
3.1.2流水施工的主要参数
1.工艺参数
工艺参数是指施工过程数，参与一组流水的施工过 程数目，用“N”表示。 2.空间参数 空间参数是指在组织流水施工中所划分的施工区段 数，简称施工段数，用“M”表示。 3.时间参数 1）流水节拍 流水节拍是指专业施工班组在一个施工段上施工 所需要的时间，用ti表示。
例 组成，划分成4个施工段，各施工过程在 题 各施工段上的流水节拍见下表。试组织 七 无节奏流水施工，确定流水步距，绘制
进度计划图。
施工段
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
施工过程
A
4
2
3
2
B
3
4
3
4
C
3
2
2
3
D
2
2
1
2
解 （1）流水步距的计算
求KA,B: 4 6 9 11
- 3 7 10 14 4 3 2 1 -14
KA,B max 4,3, 2,1, 14 =4天
2）流水步距
流水步距是指两个相邻的施工班组先后投入施工 的时间间隔，用ki,i+1表示。(i表示前一个施工班 组，i+1表示后一个施工班组)
3）工期
工期是指完成一项施工任务或一个流水组施工所 需要的时间，一般用下式表示：
T Ki,i1 TN
T 流水施工工期
Ki,i1 流水施工中各流水步距之和
第三讲 项目进度计划的 编制方法
3.1施工流水原理与横道计划 3.2网络计划技术
3.1.1流水施工的基本概念
1.施工的组织方式
施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场 地、空间、时间等因素影响和制约的。
组织方式
依次施工 平行施工
流水施工
1）依次施工 (1)按施工段依次施工
(2)按施工过程依次施工
= 4+7+5 + 2+2+1+2 天
=23天
（3）绘制施工进度计划
施工 过程
A B C D
施 工 进 度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
3.2网络计划技术 3.2.1网络计划的基本概念
解：（1）确定流水步距：
tA tB K A,B tA 3天 tB tC KB,C MtB (M 1)tC [3 4 (3 1) 2] 8天 tC tD ,且C与D搭接1天
（2）确定流水工期：
T
Ki,i 1 TN
=[(3 8+1)+(3 3)]
求KB,C: 3 7 10 14
- 3 5 7 10 3 4 5 7 -10
KB,C max 3, 4,5, 7, 10 =7天
求KC,D: 3 5 7 10
- 2457 3 3 3 5 -7
KC,D max 3,3,3,5, 7 =5天
（2）工期计算
T Ki,i1 TN
工期推导公式：
T Ki,i1 TN
ti t, Ki,i1 t t j td
则 Ki,i1 =（N-1）t+ t j td T Ki,i1 TN （N-1）t+ t j td TN (N M 1)t+ t j td
Ki
,i
1
=
Mti
ti (t j td ) (M 1)ti1 (t j
td
)
工期计算仍采用公式：
(ti ti1 ) (ti ti1 )
T Ki,i1 TN
某工程由A、B、C、D共4个施工过程，
例 分成3个施工段，各施工过程的流水节拍 题 分别为3、4、2、3天，C与D搭接1天。试 四 组织不等节拍流水施工。
（3）各施工班组能够在各施工段上连续作 业，但有的施工段可能有空闲时间。
（4）施工班组数等于施工过程数。
流水步距的确定
累加斜减取大差法
步骤如下： （1）将各个施工过程的流水节拍逐段相加。 （2）错位相减。 （3）取差数的最大值为流水步距。
工期：T Ki,i1 TN
某工程由A、B、C、D共4个施工过程
=21天
(2）成倍节拍流水施工
概念
是指同一施工过程在各施工段上的流 水节拍相等，不同施工过程之间的流 水节拍不完全相等，但各施工过程的 流水节拍之间存在整数倍（或最大公 约数）关系的流水施工方式。
某工程由A、B、C、3个施工过程，分
例
ห้องสมุดไป่ตู้
6个施工段，流水节拍分别为tA=6天，
题
tB=4天，tC=2天，试组织成倍节拍流水
(2)等节拍不等步距流水施工
某工程由A、B、C、D共4个施工过程
例 组成，划分成4个施工段，各施工过程的 题 流水节拍均为4天，其中A、B之间有2的 三 间歇时间，C与D之间有两天的搭接时间。
试组织等节拍不等步距流水施工。
2.异节奏流水 (1)不等节拍流水施工
不等节拍流水施工的流水步距可按下列公式计算：
TN 最后一个作业班组的持续时间。
3.1.3流水施工的分类及计算
等节拍等步距流水 等节奏流水
有节奏流水
等节拍不等步距流水
流
水
施
成倍节拍流水 异节奏流水
工
不等节拍流水
无节奏流水
1.有节奏流水
有节奏流水施工是指同一施工过程在各施工段 上的流水节拍都相等的一种流水施工方式。当各施 工段劳动量大致相等时，即可组织有节奏流水施工。
五 施工。
解题步骤： (1）确定流水步距。 （2）确定每个施工过程的施工班组数。 （3）计算工期。 （4）绘制施工进度横道图。
2.无节奏流水
概念
是指同一施工过程在各施工段上的流 水节拍不完全相等的一种流水施工方 式。
特点
（1）同一施工过程在各施工段上的流水节 拍不完全相等。
（2）各施工过程之间的流水步距不完全相 等且差异很大。
1.等节奏流水 (1)等节拍等步距流水施工 (2)等节拍不等步距流水施工
是指组织流水施工时，某些施工过程完成后，
间歇时间tj 后续施工过程不能立即投入施工，而必须等
待的时间，分为技术间歇和组织间歇。
搭接时间td
为缩短工期，在工作面允许的条件下，前 一个施工班组完成部分施工任务后，提前 为后一个施工班组提供工作面，使后者提 前进入前一个施工段施工，两者在同一施 工段上平行搭接施工的时间。