年终奖发放与管理办法
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法1.目的为鼓励员工与公司共同发展并规范年终奖发放管理，特制定本办法。
2.范围已转正员工3.名词解释无4.职责4.1人事行政部负责本制度的制订、修改、监督、组织及解释工作；4.2公司其他各部门负责本制度的执行落实。
5.引用文件6.内容6.1年终奖计算6.11年终奖计算公式年终奖=年终奖基数*年终奖系数6.12年终奖基数根据《薪酬管理制度》，不同的岗位对应不同的年终奖基数，具体如下：注：本处月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资6.13年终奖系数年终奖系数=出勤系数*个人业绩系数*公司业绩系数+突出贡献系数+扣减系数2 / 36.131出勤系数员工出勤系数=出勤时间/365注：带薪假（如年假、产假等）计入出勤时间6.132个人绩效系数按员工年度绩效考核结果，如无年度考核的取员工月度个人绩效系数年均值，即：个人绩效系数=∑绩效考核系数/考核期数6.133公司业绩系数（1）业绩完成率=实际业绩/目标业绩，本处目标业绩来源于公司经营指标。
公司将从经营指标中选择1个或多个指标作为年终奖考核发放的依据。
（2）当期公司业绩目标以公司正式公布为准，如公司内外部环境发生重大变化 的，公司可对应调整业绩目标。
6.134突出贡献系数对于对公司有较突出贡献的优秀员工，可额外获得突出贡献系数。
包含但不限于被评为优秀员工及公司认可的其他情形。
突出贡献系数范围为0.1至0.5，具体由总经办、人事行政部组织评定。
6.135扣减系数员工出现重大工作失误、违纪、违反公司价值观、给公司造成重大不良影响或重大损失的将对年终奖系数进行扣减，系数范围为-0.1至-1。
6.2年终奖发放时间年终奖分2次进行发放，具体如下：注：期间离职的员工年终奖不予发放7.培训及监督机制人事行政部负责本制度初次培训工作，并不定期抽查本制度的执行情况。
XXXX有限公司 XX年XX月XX日3 / 3。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
年终奖发放管理办法
第一条：为了规范年终奖的发放，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力，特制定本管理办法。
第二条：年终奖是企业对员工一年工作表现的奖励，根据员工的绩效和贡献进行评估，并按照一定比例进行发放。
年终奖发放应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。
第三条：年终奖的发放标准应当根据员工的岗位和工作性质进行区分，提高绩效优秀员工的奖励额度，以激励员工的工作积极性。
第四条：年终奖的评定应当由员工的直接上级主管和部门评审委员会进行，并经董事会批准后方可发放。
第五条：年终奖的评定应当根据以下因素进行考量：1.工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等综合考核。
2.职业素养：包括工作积极性、主动性、责任心等因素的评估。
3.专业能力：包括专业知识、技能水平等因素的评估。
4.团队合作：包括与同事、部门以及公司其他部门合作的情况。
5.公司利益贡献：包括员工对公司利益贡献的评估。
第六条：年终奖的发放应当在每年年底举行，确保在员工心理上起到一定的激励作用。
发放方式可以选择现金、股票或其他形式，并在发放前告知员工相关信息。
第七条：年终奖发放应当及时、准确，确保员工在规定的时间内收到。
发放时应当进行记录，记录包括员工姓名、岗位、年终奖金额等信息，以备查档。
第八条：对于因工作失误或者违反公司规章制度的员工，可以根据情节轻重对其年终奖进行扣减或者取消发放。
第九条：员工对于年终奖的申诉，应当及时受理，并进行调查核实。
如经核实确实存在不公平情况，应当进行调整，确保员工的合法权益。
第十条：本管理办法由企业人力资源部负责解释，并在公司内进行宣传。
如有需要，公司可以根据情况对本办法进行修改和完善。
以上为年终奖发放管理办法的内容，该办法旨在确保年终奖发放公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
希望公司全体员工共同遵守并落实该办法，共创企业的美好未来。
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。
3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2021年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2021年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2021年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2021年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法
一、目的和范围
为完善公司薪酬管理体系，让员工的贡献得到认可，并提高员工的工作绩效，让员工共同分享企业的成果，使公司得到可持续性发展。
适用范围为所有正式录用并转正员工。
二、发放原则
根据部门及员工个人工作结果、出勤状况、制度执行等因素，公司利润越好，部门及个人工作业绩越好，贡献越大，获得越多。
职责分配为：人资科负责年终奖的计算，财务科负责公司利润核算及年终奖的发放，各部门负责部门内员工年终奖的分配。
下列情况之一者不发放年终奖：中途离职者，试用期间和试用期内的，年内有XXX为的，全年请事假超过20天（含）
的，不含休息日与法定假，全年请病假超过60天（含）的，
不含周日与法定假，严重违反公司制度或受到处罚2次以上的，休产假期间不享有年终奖。
有下列情况之一者发放50%年终奖：全年请事假超过10
天（含）不满20天（不含）的，不含休息日与法定假，全年
请病假超过30天（含）不满60天（不含）的，不含周日与法定假，严重违反公司制度或受到处罚2次以下的。
三、分配方案
年终奖总额=年度内绩效考核月平均分数×工资基数×奖励
系数。
年度内绩效考核月平均分数为部门月度考核成绩的平均数，工资基数为基本工资、岗位工资、保密工资、绩效工资、安环工资标准之和。
奖励系数根据财务部门核算的本年度的利润率确定，利润率20%以下，奖励系数为1，公司利润率
20%-30%，奖励系数为2，公司利润率30%-40%，奖励系数为3.
年终奖发放所产生的个人所得税由个人承担，单位代扣代缴。
发放时间为春节前发放50%，其余50%元宵节前发放。
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年终奖发放与管理办法
（2017版）
1、目的：
通过公司年终奖设立、实施与管理，完善公司奖励机制，在全公司树立共同的工作目标，实现公司与个人的共同发展、共赢，以提高工作效率与效益，以及各级人员的积极性。
2、范围：
2.1适用本公司各职能部门及各职级人员。
2.2营销中心以及其它具有按销售额进行提成/分成的人员，不适用本方案，有规定/协议的按其规定/协议实施。
3、引用文件：
3.1《员工手册》（2011版）
3.2《工作绩效总体评价与岗位绩效考核实施办法》（2015版）
4、职责：
4.1各职能部门负责人：负责本部门生产经营分目标的实施与实现工作，负责统计、分析、报批各项生产经营分目标的实现数据，负责落实公司确定的各项生产经营目标实现或改进措施、方案。
4.2 行政中心：负责公司各职等、职级人员的确定、考核、工龄、出勤、行政奖惩等各项管理数据的提供工作，以及员工申诉的解答等工作。
4.3 总经办：负责统计、报批、申报当年度年终奖的工作绩效考核系数，协调年终奖发放的各项工作。
4.4总经理：负责核准当年度年终奖的发放系数、月数、发放范围、时间等各项事项。
4.5财务部，负责按本管理办法规定，负责申报当年度年终奖的发放金额、落实年终奖的分配工作。
5、管理细则：
5.1年终奖的设置：
5.1.1公司年终奖的设置，是以年度为周期（指当年1月1起至当年12月31日止），给予各职级人员的经济奖励。
5.1.2年终奖与公司年度销售额增长率，以及个人工作绩效考核/评价得分相挂勾，具体工作绩效考核目标与评分标标准，参见当年度公司工作绩效考核/评价标准，以及相关制度。
5.1.3全年度发生1起重大工伤事故（即死亡事故），当年度不计发年终奖金。
5.2年终奖的发放系数：
5.2.1公司年度销售额增长率（计作Xi，下同）是指，与上一年相比当年度销售增长率。
计算公式为：年度销售额增长率（Xi）=上一年度销售总额/上一年度销售总额*100%；年度销售增长率，每年
财务部负责统计后报总经办确定当年度年终奖发放系数。
5.2.2工作绩效评价得分百分比（计作Yi，下同），
1)具有按月度绩效考核的人员，以其全年实际考核月数的个人工作绩效评价平均得分为准，计算公式为：工作绩效评价得分百分比分(Yi)=全年度实际考核月数工作绩效评价得分之和/全年度实际考核月数*100%。
2)未进行月度工作绩效考核的人员，由部门直属主管进行年度工作绩效评估，并确定其年度考核评分，汇总后报中心总监审核后做为年终奖的工作绩效评价得分百分比系数。
计算公式为：工作绩效评价得分百分比分(Yi)=年度工作绩效评价得分/年度工作绩效评价总分*100%。
未进行月度工作绩效考核的人员，具体各岗位年度评价规则由中心总监制订后，报总经理审批后生效实施。
5.2.3年终奖发放的各项系数，由相关职能部门负责统计后交总经办复核、汇总后，报总经理核准、确定当年终奖的发放系数。
5.3年终奖的发放月数
5.3.1公司年终奖的发放月数（计作Z，下同），以其本人职等与职级确定：
1）1～3职等各职级计发0.5个月；
2）4～5职等各职级计发1个月；
3）6～7职等职级计放1.5个月；
4）8～9职等职级计发2个月；
5）10职等各职级计发3个月。
5.4年终奖的发放基数：
5.4.1公司年终奖金的发放基数（计作P，下同），以其本人月平均工资为发放基数: 计算公式为：年终奖金的发放基数(P)=本人全年度每月实发工资之和/月数。
5.4.2每年由行政中心负责，统计各职级人员年奖终的发放基数，报总经理审批确定当年终奖的发放基数。
5.5年终奖的计付：
5.5.1年终奖计算公式：
个人年终年发放总金额=本人年终奖发放基数（P）*本人所在职等发放月数（Z）*年度销售量增长率（Xi）*年度工作绩效考核得分百分数（Yi）。
5.5.2年终奖发放的时间，为农历春节后第二个发薪日。
特殊情况，经总经理批准后可以适当提前或延时发放。
5.6特定人员年终奖的计发规定：
5.6.1当年度职等职级或岗位调整人员，在计算年终奖当月，在新任职等职级或岗位上已满观察/培训期的按调整职等职级后的级别与岗位计算，在新职等职级或岗位未满观察/培训期的人员，按调整前的职等职级计算年终奖发放月数与基数。
5.6.2当年度请事假或病假（不含工伤假）20天以上，或旷工1天以上者，不计发当年度年终奖。
5.6.3当年度因违纪，处于以下行政处分的人员不计发年终奖：留厂查看、开除、辞退。
5.6.4当年度新进人员在本公司工龄不满3个月的各级人员，不计发年终奖。
5.6.5当年度年终奖计发前，已提交《辞职申请书》的人员或已辞职的人员，不计发年终奖。
5.6.6当年度人员请假、旷工、行政处分、工龄、离职等数据，由行政人事部负责提供或以当年度行政人事部公布数据为准。
5.6.7公司《员工手册》中有其它不计发年终奖的规定时，从其规定。
5.5管理与诉求：
5.5.1各职能部门负责人对公司各项生产指标的实现数据、资料，应如实填报严禁虚报、漏报或蓄意错报，如蓄意违反一经查实，则按公司《员工手册》相关规定给予行政处分。
5.5.2公司年终奖奖金总额属个人所得税起征范围的，个人所得税由其本人承担，由公司代扣代缴。
5.5.3各职级人员，对年终奖的数据统计、发放系数、计发金额等事项有疑问的，应先向部门负责人（主管或经理）查询，对原因不明或部门负责人回复不满意者需向行政中心查询的，应以书面的形式提出，由行政中心核查后书面回复查询人员。
6、附则：
6.1本管理办法由总经办负责制订、解释，并根据公司实际情况，组织修订。
6.2本管理办法由总经批准后，自2015年起实施。
2016年12月19日。