工作总结运营总结与方针
运营部门工作总结（精选6篇）
运营部门工作总结（精选6篇）运营部门工作总结（精选6篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编精心整理的运营部门工作总结（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
运营部门工作总结1经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。
通过半年的实际工作，使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。
在过去的半年时间里，我们能够积极采取主动完成领导交办的工作和任务。
在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。
现在总结企业资产运营部门工作如下：第一，积极参与学习活动，提高业务能力。
我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积累工作经验，熟练掌握工作方法。
由于我企业资产运营部门属于公务部门，日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。
我们在积极学习业务知识的同时，也努力提高工作能力。
在办理各种手续问题的时候努力减少浪费，少走弯路，不仅节省了时间，也提高了工作效率。
第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。
这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。
我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合，根据实际情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当出色的业绩。
对于缓解公司资金紧张压力，发挥了积极作用。
第三，工作中出现的问题。
因为我企业的性质与历史原因，一部分海外业务处理遇到较多的政策问题，一部分工作不能保证及时完成。
运营部门工作总结2通过双方项目小组成员的共同努力，经过项目需求调研，系统详细功能培训，从基础资料：物料、供应商、仓库等静态数据的录入到仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大的人力实施，目前系统运行基本正常，现对供应链采购、仓储模块使用验收情况汇报如下：一、采购管理模块1、新系统实施后达到的效果（1）可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执行情况汇总表》可以清晰的看出采购订单，交货期、到货情况、入库情况、开票情况以及付款的情况，从而帮助采购员及时了解订单进度情况，并根据进度情况及时进行供应商催货、催票以及及时付款等日常事务。
运营工作总结和计划6篇
运营工作总结和计划6篇大家在写工作总结的时候，一定不能马虎哦，在做好工作职责的同时，大家一定都有及时写工作总结，下面是作者为您分享的运营工作总结和计划6篇，感谢您的参阅。
运营工作总结和计划篇1一、召开部门半年工作会议，传达落实机场半年工作会议精神。
7月7日，运营管理部在运保部会议室召开全员大会，总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署，部门全体员工参加了会议，会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况，要求大家团结一心，为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。
二、编订完成iso9#部门管理手册。
手册》对运营管理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述;对部门的工作程序、规章制度作了明文规定;对所使用的工作台帐与表格作了具体规定。
《手册》还涵盖包括收发文程序，工作流程、服务质量巡查制度、机坪巡查制度、运行督导检查手段、运行督导模式、考勤制度、培训管理制度等一系列部门管理制度，为实现部门各项工作规范化、标准化、科学化管理奠定坚实基础。
三、强化候机楼卫生、服务质量及机坪督察工作。
按照年初制定的“创新提升年”总体目标与部署，结合实际，创新制定了“3检查+双督导”模式，督导员对照检查单逐项落实，在确保周而全的同时又兼顾针对性，做到流程规范化管理。
该模式运作以来，已累计下发整改通知单30余份，候机楼卫生、服务质量进一步提升，机坪运行进一步规范。
四、组织开展板块各单位隐患排查治理专项行动。
为认真贯彻国务院办公厅文件精神，全面落实机场《_年度安全生产隐患排查治理暨百点排摸细查治隐患工作实施方案》的要求，针对高温、台风汛期临近、航延多发等情况，根据机场安委会部署，运营板块各单位开展了为期近一个月的安全生产隐患排查治理专项行动。
各单位在接到通知后，立即成立相关工作领导小组，重点梳理各项安全措施落实情况，认真排查事故隐患，此次活动各单位共检查出83处问题和隐患，其中64项已完成整改，其余19项需上级解决的项目正抓紧制定完善相应整改措施，力争尽快完成整改，确保活动取得实效。
运营部工作总结及优化方案
运营部工作总结及优化方案一、前言作为运营部的成员，在过去一段时间里，通过对运营工作的总结与分析，我认为我们需要进行一些优化和改进，以提高工作效率和业绩。
本文将对运营部过去一段时间的工作进行总结，并提出一些优化方案，希望能够为运营部的改进提供一定的参考。
二、运营工作总结1. 工作内容回顾在过去一段时间，运营部主要负责市场调研、竞品分析、产品营销推广等工作。
我们通过各种渠道的调研和分析，为公司提供了宝贵的市场情报和竞争对手的信息。
同时，我们也积极开展各种推广活动，提高了产品的知名度和销量。
2. 工作亮点在过去的工作中，我认为我们取得了以下几个亮点：（1）市场调研覆盖面广：我们通过多种渠道进行市场调研，从用户需求到竞争对手的情报，都进行了全面的分析，并及时提供给公司决策层。
（2）创新的推广策略：在产品推广方面，我们尝试了一些新的策略和渠道，例如社交媒体、互联网广告等，取得了一定的效果。
（3）团队协作良好：团队成员之间默契配合，相互支持，共同完成工作任务。
三、优化方案1. 加强市场调研市场调研是运营工作的基础，我们应该加强对市场的观察和分析，及时掌握市场动态和竞争对手的情报，以便更好地制定推广策略和产品优化方案。
2. 优化推广策略针对过去的推广活动，我们应该对其效果进行评估和分析，并根据实际情况进行优化。
同时，我们还应积极探索一些新的推广渠道和策略，以提升产品的知名度和销售额。
3. 数据分析与决策支持运营部的工作应该更加注重数据的收集和分析，通过数据来支持决策的制定。
我们可以建立数据分析团队，利用数据分析工具对市场、用户行为等进行深入研究，并提供定期的分析报告。
4. 加强团队协作团队协作对于工作效率和质量的提升非常重要。
我们应该加强与其他部门的沟通与合作，形成一个良好的跨部门协作机制，以实现更高效的工作流程。
5. 培训与提升为了提高整个运营团队的综合素质和能力，我们可以组织一些培训活动，并邀请相关专家给予指导和培训。
运营工作总结及计划
运营工作总结及计划总结是对事业单位已经做过的工作进行理性的思考。
它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。
从而总结工作经验，吸取教训，提高工作效率和工作熟练程度，下面小编为大家整理了运营工作总结及计划，希望大家喜欢!运营工作总结及计划篇120__年，是我在集团真正度过的第一年，很荣幸，能与__集团一起走过了20__年，很高兴，这一年所有同事的相伴，很欣慰，这一年，有所成长。
20__年，对我来说是极为难忘的一年，这一年里，我从总裁办来到新成立的发展运营部，跟着春梅姐从一将一兵壮大到现在x个人的小团队。
这一年时光，经历了工作职位的转换，经历了工作中的高低潮，失落过、开心过、退缩过、坚韧过!这些经历，让我有所收获，也让我更加看清楚自己，自己工作中的不足处，自己不成熟的的工作方式，默默的下定决心，20__年，我要努力学习，修正这些不足，成长为一名优秀的集团员工。
20__年在集团领导及各位同事的帮助下，我的工作在各方面都有了长足进步，现汇报如下。
一、主要工作(一)各部门计划。
进入发展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年计划，并将各计划进行纵横向比对，跟进计划落实情况。
截止20__年__月__日，全年收取周计划__次，共__份;收取月计划__次，共__份;收取半年、年计划共x次，共__份。
(二)文案整理。
20__年x月__日我来到新成立的发展运营部，之前在总裁办负责整理部分会议纪要，更新集团大事记、新闻，发布集团微信公众平台信息，并收集养老网站、养老信息。
成为发展运营部一员后，并没有将先前工作摒弃。
在此基础上，又将集团微博进行申V、时刻关注、收集国家、省、市养老相关政策信息，进行分类、发布。
20__年全年发布政策信息__条;新闻__条;大事__条;整理养老相关网站__个;集团微信公众平台及微博__月份移交运营部__，前x月集团微信公众平台发布信息__余条，微博__余条;20__年，全年组织协助召开近__次会议，编写相关会议纪要__份。
运营部年度运营总结及提升方案
运营部年度运营总结及提升方案一、年度运营总结在过去的一年里，运营部团队经过艰苦努力，取得了以下几方面的成绩：1.1 业绩增长：通过不断优化运营策略，我们的业绩在过去一年中实现了持续增长。
销售额同比增长了20%，客户数量增加了15%。
1.2 市场份额提升：通过市场调研和竞争分析，我们深入了解了市场需求和竞争对手的策略。
我们成功提升了在行业市场中的份额，并进一步巩固了我们的市场地位。
1.3 用户满意度提高：我们高度重视用户反馈，并针对用户的需求进行了产品和服务的优化。
通过持续改进用户体验，我们的用户满意度得到了显著提高，客户留存率增加了10%。
1.4 成本控制：我们在成本控制方面取得了显著成效。
通过对供应链的优化和成本监控，我们成功实现了运营成本的降低，为公司创造了可观的利润。
二、提升方案为了进一步提升运营部的业绩和效益，我们制定了以下几项提升方案：2.1 数据驱动决策：运营部将进一步加强对数据的分析和利用，通过对市场数据、用户数据和销售数据的深入挖掘和分析，为决策提供科学依据，优化产品的研发和市场推广策略。
2.2 品牌宣传与推广：我们将加大对品牌宣传与推广的力度。
通过打造独特而有吸引力的品牌形象，提高品牌知名度和影响力，进一步扩大市场份额。
2.3 客户关系管理：我们将建立客户关系管理平台，全面了解客户需求和反馈，并及时做出响应。
通过建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，进一步挖掘潜在商机。
2.4 员工培训与发展：我们将加强对员工的培训和发展，提高团队的专业素质和能力水平。
通过培训和激励措施，激发员工的创新潜力，推动整个团队向更高水平发展。
2.5 流程优化与效率提升：我们将对运营流程进行全面优化，减少冗余环节和重复工作，提高工作效率。
借助信息化技术和自动化工具，实现运营工作的标准化和系统化。
2.6 合作伙伴关系拓展：我们将积极寻求与合适的合作伙伴建立良好的合作关系。
通过与供应商、渠道商等合作伙伴的紧密合作，实现资源共享，提高整体竞争实力。
运营部年度工作总结及提升方案
运营部年度工作总结及提升方案一、引言在过去的一年中，运营部门通过不懈努力和团队的合作，取得了一系列重要的成果。
本篇文章将对我们的年度工作进行总结，并提出提升方案，以进一步提高我们的工作效率和质量。
二、工作总结1. 任务完成情况去年，运营部门成功完成了所有的既定任务，并在一些关键指标上取得了显著的进展。
我们通过市场调研和数据分析，不断优化产品推广策略，提高了用户转化率。
同时，我们也加大了与供应商的合作力度，确保了供应链的稳定性。
2. 团队合作团队合作是我们成功的关键因素之一。
在过去的一年里，我们建立了一支高效沟通、相互支持的团队，通过各种形式的协作和交流，促进了团队成员之间的合作与共享。
团队成员之间的配合也提高了我们整体工作的效能。
3. 数据分析与决策数据是我们决策的依据和指导。
我们通过使用各种数据分析工具，对市场趋势、用户行为和竞争动态进行了全面的分析。
这些数据分析的结果帮助我们制定更准确的决策和有效的运营策略。
4. 创新与改善我们也注重团队的创新和改善能力。
通过不断的学习和参与培训，团队成员提升了自身的专业知识和技能。
在工作中，我们积极提出改进意见，并尝试新的方法和策略，以提高运营效果。
三、提升方案1. 拓展市场为了进一步提升我们的业务，我们计划拓展新的市场领域。
通过市场调研和竞争分析，我们将寻找新的目标用户，并开发相应的推广策略。
同时，加强与现有渠道的合作，提高市场份额。
2. 数据分析与预测继续加强数据分析能力，利用现有和新的数据分析工具，对市场、用户行为和竞争动态进行更深入的分析和预测。
通过准确的数据预测，我们可以更精确地制定运营策略和决策，以提高我们的竞争力。
3. 优化供应链管理供应链管理是我们成功的重要环节之一。
我们将进一步加大与供应商的合作力度，建立更紧密的合作关系。
同时，优化供应链流程，提高供应链的响应速度和稳定性，以确保产品供应的可靠性。
4. 加强团队协作与沟通团队协作与沟通是我们成功的核心要素，我们将进一步加强团队成员之间的沟通与合作。
营运部门年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年已接近尾声，在这充满挑战与机遇的一年里，我国营运部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
现将营运部门2023年度工作总结如下：一、工作回顾1. 提高运营效率本年度，营运部门以提高运营效率为目标，通过优化业务流程、加强部门协作，实现了业务流程的优化和效率的提升。
具体表现在以下几个方面：（1）优化业务流程：对现有业务流程进行梳理，剔除冗余环节，提高业务处理速度。
（2）加强部门协作：与各部门保持密切沟通，确保信息畅通，提高业务协同效率。
（3）提高员工技能：加强员工培训，提升员工业务水平，降低业务出错率。
2. 保障供应链稳定为确保供应链稳定，营运部门从以下三个方面入手：（1）加强供应商管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应充足。
（2）优化库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。
（3）强化物流配送：与物流企业保持紧密合作，确保产品及时、安全地送达客户手中。
3. 提升客户满意度为提升客户满意度，营运部门从以下方面入手：（1）提高服务质量：加强员工服务意识培训，提升客户服务水平。
（2）完善售后服务：建立客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）加强市场调研：深入了解客户需求，调整产品结构，满足客户需求。
二、存在问题1. 部分业务流程仍有待优化，效率有待进一步提高。
2. 供应商管理需进一步加强，以确保供应链稳定。
3. 部分员工业务水平有待提高，影响整体运营效率。
三、下一步工作计划1. 优化业务流程，提高运营效率。
2. 加强供应商管理，确保供应链稳定。
3. 提升员工业务水平，提高整体运营能力。
4. 深入了解客户需求，提升客户满意度。
5. 加强部门协作，共同推进公司发展。
总之，2023年营运部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为公司发展贡献更多力量。
运营工作总结通用5篇
运营工作总结通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、反省，总结1. 首先，作为一个技术人员，对于上周我公司第一次实盘运营的失败，我本人具有不可推卸的责任！在这里借这个机会我先自我检讨！2. 对于上周实盘运营的情况，一个不明智的人只会选择面对惨果悲愤不已，而一个开明的人则会认为是一件好事！就像陈总您周六晚上所说的“这件事给了您猛然一击，彻底击醒了您。
”其实这件事是一个很好的反面教材，它的发生反馈给我们一个很直接明朗的信息的就是“有问题！”或许是管理的问题或者运营问题……所以，我们要从这次的运营失败中，找出问题所在，然后解决问题以及吸取教训，并追求此类错误不要在下次运营当中出现。
下面我先来做一个深刻总结：1. 作为掌控公司大局的老总，他某些相对重要的想法以及对重大事件重要机构的用意，我认为有必要及时的清晰明朗的与有关人员进行沟通交流。
其作用就是告知有关人员，有些事情发生的时候，你们可以怎么做！但从一个标准的管理流程来讲，主管或者经理在管理中起到的作用就是承上启下。
换句话说这些职位就相当于公司运营管理的一个纽带。
对上要严格执行有关领导的指示命令，对下严格做好管理督导。
那么上级领导也是从主管或者经理手中得到一些信息的反馈，基本上不会直接从基层员工获得。
至少说很多公司都是这样的管理流程。
那么员工在没有得到有关领导允许或者引荐的情况下，直接向更高级领导反映情况、发表自己的意见属于越级。
有的老总喜欢员工直接越级有的老总不喜欢直接越级。
那么在我不知道陈总您是否喜欢、允许员工可以直接越级的情况下，我肯定是会选择按照基本常规的流程去走。
所以之前我的想法以及做法就是技术部有问题的时候应该由张超来负责反馈以及跟您之间的沟通交流。
当然我并不是对公司任命张超为技术总监有意见，而是我的职责就是做好接待客户和实盘当中给出分析意见。
同一件事让不同的人去做，肯定会有不同种做法。
之所以会有不同的做法，是取决于不同的出发点！既然双方没有进行及时的沟通交流去达到同一个出发点的时候，我没有按照您的想法去做，您也不能完全说我这个人没有责任心！因此从这个角度来看，我认为双方完全有必要及时有效的沟通交流。
不论双方处于什么样的职位！当然上述我说了这么多也算是跟您进行另外一种方式的沟通交流，目的就是为了化解误会、解决问题，让我们之后工作的更加顺畅！2. 上周五我得到陈总您对于我公司实盘运营的方针或者说主打思路是“先由我们三个人共同探讨拿出一个运营方案，然后用这个方案来进行我公司的实盘运营。
”其实我是很不赞成这样的做法。
因为这样的做法在现实中有很多的弊端性和不可实现性。
在这里我先讲一件我曾经在北京的一段经历。
那时候我去参加了一个外汇培训公司。
后来我发现那个公司的技术图队有这么一个现象。
就是说他们公司有技术一部、技术二部。
而且每个技术部门当中的技术人员所擅长的外汇品种并不是统一的。
也就是说有的人擅长分析、操作欧/美，有的人擅长分析、操作磅/美，有的人擅长分析、操作美/日。
然后我就有点迷惑！因为按照我当时的认识或者说想法就是说团队中的成员应该统一擅长分析、操作同一个品种。
但是后来我慢慢的领悟到这样一个团队的优势所在。
优势一：团队成员A之不足，B能弥补。
B之不足，C 能弥补……。
人无完人，但是这样一个团队可谓是一个完美的团队，也就是做到了八面玲珑！优势二：这样的团队避免了成员之间在某些方面发生分歧的时候产生扯皮、观点无法统一、决策无法定论的现象。
接着来分析下陈总您当时决策的弊端性在哪里。
（1）. 当时您把实盘账号给予我们的时候，也就是上午，那是您也在！我们三个人都看空的时候，您想做个多单。
这时候我们四个人的观点出现了不统一的现象。
那对实际操盘人张涛来说，他是选择3个人的观点还是选择您一个人的观点或者谁都的都不听只听自己的？这个时候就会出现了这样的矛盾！我们该如何抉择？张涛该如何抉择？（2）. 倘若第一单做错，出现亏损的时候，我们该立马止损砍掉还是说立马锁仓？如果说坚决止损也就是砍掉之后，是立马反手做还是说出局观望？如果说立马锁仓，那之后该选择什么的方法来解仓？如果即不想止损也不想锁仓，是否允许选用农民播种法来操作？面对这样几个问题，您认为几个人的观点能否达到一致？就算观点达到了一致，那您认为一月当中能有多少次这样的机会？那我们的单量从何而来？（3）. 张涛也有自己的分析，当大家的分析给予他让他操作的时候，一定会与他自己的分析有所冲突，也就是在分析达不到统一的时候，他人的分析、观点一定会左右张涛自己的分析和观点。
最终就会导致张涛的犹豫、质疑，像这样举棋不定的做法，如何能掌控这瞬息万变的行情？犹豫、举棋不定也是操盘之大忌。
即便是大家一起做出了一套操做方案，但这个方案也是死的，若天天采用一套死板的操作方案，如何能做到灵活？操作方法有很多种，每种都有优势和劣势，所以想完美想做到以不变应万变就需要灵活、综合运用多种操盘方法。
每个人所擅长的运用的方法以及操盘的风格都不会相同，倘若均采用一套定型的死板的操作方案来做，个人的优势就会受到束缚彼此也不能互补！换句话说，用一个定型死板的操盘方案来训练员工的执行力我觉得是相当合适的！上述就是我借此机会发表下自己的看法，我的失职之处就是就是没有及时的指出陈总这样决策的弊端性！当然陈总您的决策也未必完全错误，必定出发点不一样!3. 当时我们有点操之过急，就是还未跟您及时有效沟通就开始操作也是这次失败的一个因素。
对于实际操盘中，我觉得张涛也犯了几个错误。
A：没有坚决设立止损，也就是风控没有做好。
B：追涨。
当然我们几个的分析没到位也是这次失败的一个因素。
上面呢就是我对我公司第一次实盘运营失败所做的个人分析。
但不管怎么说，我还是建议并主张把风控永远都放在第一位。
下面我会结合公司组建操盘部这个项目一起详细讲解如何风控。
二、自营部A：理论1. 公司性质我公司以及对面的证券公司，在这个市场扮演的都是经纪的角色。
也即我公司就是天津贵金属交易中心的会员单位也是这个市场的经纪公司。
2. 盈利模式一般而言，或者说大众化的经纪公司，无论是那个金融衍生品行业，基本上都会采用传统的盈利模式也就是赚取公司客户的交易费用，也即佣金。
有部分公司，会建立自营部。
所谓的自营部就是由很多职业、合格、优秀的操盘手组成的参与金融衍生品交易的技术团队。
当然也有一些公司，两种模式均采用。
也就是说，当今像我司这样的公司的盈利模式有两大类1. 赚取客户交易产生的手续费，即佣金。
2. 自营。
下面对两种方式做个简单的对比：盈利模式赚佣金自营1. 性质比较传统、基本，很多公司都这样做。
不传统、新兴，只有部分公司这样做。
2. 盈利的对象人（所开发的客户）物（金融衍生品）3. 盈利空间相对有限，客户被众多经纪公司瓜分。
无限，面对的是整个市场，市场所有参与者都是宰割对象。
4. 操盘人非职业性，专业性不强，基本功不扎实职业，专业性强，基本功扎实5. 单量单量很难上去，除非有足够多的客户，或者客户有很大的资金量，或者客户功底扎实可以出足够的单量，甚至足够的盈利。
不一定需要很大的资金量！6. 竞争性以此方式为盈利模式的公司的竞争力不强，未来某一天或许会被同行业不同的公司给吃掉以此方式为盈利模式的公司则会具备很强的竞争力，在竞争残酷的今天能立于不败之地，甚至吞噬其它公司。
7. 风险风险由客户来承担，对公司而言相当于零风险需要面对市场的风险，相当于扮演了客户的角色8. 成本资金成本较低，主要是业务员的薪资以及公司的房租等必须成本。
时间成本也先对较低。
成本较高，需要一定的资金和时间，来组建培养自营部的操盘手。
9. 难易度运作相对简单，招聘一些投资顾问即可。
运作难易度中等，但前期相对缓慢，后期爆发力则很强。
10. 收益性收益相对较低，收益无可比拟！以上是对两种经营模式做了一个简单的对比。
通过对比不难看出两种模式的优劣之处。
首先从理论上来分析，两种方式结合会达到互补，就犹如建立了一个比较完美的团队。
所以从这点出发，我个人建议我公司要采用两种方式结合的做法来运营。
接着从公司命运的角度来分分析。
公司的命运主要包括公司发展的好与坏，公司收入的多与少，公司竞争力的大与小以及公司的存亡。
我想这几点是任何公司的老总均所最为关心的！当然公司的命运跟老总个人的志向、决策、眼光也有着密不可分的联系。
上次郭总来我公司讲解维财金，看的出来他很是春风得意！我相信有很多人听过讲解后都能看到这个行业的美好前景，但我更看到了危机感。
我公司开业运营不到半年时间，就有如此强劲的对手。
前期在起跑线上已经输给别人，后期我们拿什么去追？追平了拿什么去超越？超越了拿什么去吃掉它？三个字“竞争力”！在具体点就是提高我们的竞争力！使我们能追上别人然后超越别人最终干掉别人！那么该如何提高我们的竞争力--“明修栈道暗渡陈仓”！明修栈道：以赚佣金为辅的方式来运营！暗度陈仓：以自营为重点的方式来运营！其他公司有的我公司也有，其他公司没有的我公司还是有！何愁没有竞争力！所以，陈总您必须具备这样长远的眼光、构思规划、高昂的斗志以及野心勃勃般的创业心！当然还需具备努力和拼搏的精神！“心中有梦要行动，全力以赴向前冲！”每当晨操后喊起陈总您亲自制定的口号时，我仿佛均能看到您体内那激情奔流的血液！我更希望我公司的血液也能够那样激情澎湃，那样斗志高昂，那样强劲有力，带着大家迸向心中的梦想！（组建一个优秀的操盘部并运营也是我的一个梦想！！！）3.自营部的运作（1.）团队成员自营部的成员主要有操盘主管和操盘手组成。
（2.）工作职责操盘主管主要负责统筹管理操盘部的运营以及负责监督指导操盘手的工作进展。
操盘手的职责就是坚决执行操盘主管的任何工作指令！（3.）操盘纪律从操盘部的工作性质上来看，操盘纪律是这个部门至关重要的规章制度，操盘部的员工也务必坚决做到服从命令。
就犹如部队当中的士兵一样，坚决服从命令是自己的天职！这也是决定自营部能否成功的重要因素之一。
（4.）自律性操盘手能否严格遵守执行操盘主管的指令，就完全体现了他个人的自律性！这一点是决定能否成为一个优秀操盘手所必备的素质之一。
（5.）克服人性的弱点从曾经到现在有很多很多具很高学历的人士参与这个市场的博弈。
最终的结果基本都是以失败告终！反之在历史上出现了很多学历并不高，但最终获得巨额财富的人。
所以这个市场上有这么一个共识“跟学历没有关系”对于那些失败的人的总结就是一句话“人性使然”。
大众化甚至绝大多数人的性格都会有“贪婪、恐惧、不认错”等弱点。
这些人性的弱点在金融市场上带给人们的危害是相当致命的！因此，能够克服人性的弱点也是一个优秀操盘手所必备的素质之一。
（6.）盘感所谓的盘感就是看到K线走势以及报价后也即盘面所产生的第一直觉！一个良好的盘感不仅会增加操盘手的心态素质，也能促使操盘手能够及时的准备的把握抓住瞬息万变的盈利机会。