系统开发流程和项目里程碑
系统开发里程碑总结
系统开发里程碑总结在当今数字化的时代，系统开发成为了企业和组织提升效率、创新服务、增强竞争力的关键手段。
每一个成功的系统开发项目都经历了一系列的里程碑，这些里程碑不仅标志着项目的进展，更是团队智慧和努力的结晶。
在此，让我们回顾一下一个系统开发项目中的重要里程碑。
项目的启动是整个系统开发之旅的起点。
在这个阶段，明确项目的目标和需求是至关重要的。
项目团队与相关利益者进行了深入的沟通，了解业务的痛点和期望，从而为系统的设计奠定了基础。
通过详细的需求调研，我们清晰地界定了系统需要实现的功能，例如高效的数据处理能力、友好的用户界面以及可靠的安全机制等。
接下来是系统设计阶段。
这一阶段就像是为一座大厦绘制蓝图。
架构师们精心规划了系统的整体架构，包括前端、后端、数据库等各个部分的设计。
他们考虑了系统的可扩展性、性能优化以及兼容性等诸多因素。
在这个过程中，团队进行了多次的讨论和评审，以确保设计的合理性和可行性。
进入开发阶段后，程序员们开始敲下一行行代码，将设计转化为实际的系统。
他们遵循严格的编码规范，运用各种编程语言和技术框架，逐步实现系统的各个功能模块。
在开发过程中，团队采用了敏捷开发的方法，定期进行代码审查和集成，及时发现并解决问题，保证开发进度的顺利推进。
测试是系统开发中不可或缺的一环。
在这个阶段，测试人员运用各种测试方法，如单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等，对系统进行了全面而严格的检测。
他们精心设计测试用例，模拟各种可能的使用场景和异常情况，以确保系统的稳定性和可靠性。
每发现一个问题，开发团队都会迅速响应，进行修复和优化。
在系统开发接近尾声时，部署和上线成为了关键的里程碑。
团队需要将系统部署到生产环境中，确保其能够稳定运行。
这包括服务器的配置、数据库的迁移以及与现有系统的集成等一系列复杂的工作。
为了确保上线的顺利，团队提前制定了详细的部署计划，并进行了多次的预演和测试。
系统上线后，并不是开发工作的结束，而是一个新的开始。
嵌入式系统中的开发流程与项目管理
嵌入式系统中的开发流程与项目管理嵌入式系统是一种特殊的计算系统，被嵌入到其他电子设备中，用于控制、监测或执行特定任务。
这些系统常常运行在资源受限的硬件平台上，因此开发嵌入式系统需要遵循一系列严格的开发流程和有效的项目管理方法。
开发流程是嵌入式系统开发过程中的一系列活动或步骤，旨在确保系统的质量、可靠性和可维护性。
项目管理则涉及对时间、成本和资源的有效管理，以保证项目的按时交付和成功完成。
在嵌入式系统中，开发流程通常包括以下几个关键步骤：1. 需求分析：在项目的初期，开发团队需要与客户、经理和其他利益相关者共同明确系统的需求和功能，以确保对系统功能和性能的准确理解。
2. 系统设计：基于需求分析的结果，开发团队将制定系统的整体架构和设计方案。
这包括选择合适的硬件平台、设计操作系统和外部库的接口，并确定系统的输入输出接口。
3. 软件开发：根据系统设计，开发团队将开始编写和测试嵌入式系统的软件代码。
这包括编程、调试和测试代码，确保系统的稳定性和正确性。
4. 硬件开发：在软件开发的同时，硬件团队将负责制定和设计嵌入式系统所需的硬件组件和接口。
这包括电路板设计、选择合适的传感器和执行器，并确保硬件与软件的兼容性。
5. 集成与测试：在软件和硬件都经过独立开发和测试之后，开发团队将进行系统的集成和整体测试。
这包括确保各个组件正常工作并与其他组件协同配合。
6. 部署与维护：一旦系统通过测试，它将被部署到目标设备中。
在系统的使用过程中，团队需要监测系统的性能，以及进行维护和更新以确保系统的稳定和高效运行。
除了开发流程，项目管理在嵌入式系统开发中也是至关重要的。
以下是一些项目管理的关键原则和技巧：1. 制定明确的目标和里程碑：在项目开始之前，明确项目的目标，并将项目划分为可管理的阶段。
设置里程碑，以便团队可以跟踪项目的进度和成果。
2. 分配合适的资源：根据项目需求，合理安排项目资源，包括人力、资金和设备。
确保每个成员都有明确的工作任务和角色，避免资源的浪费和重复劳动。
嵌入式系统中的开发流程与项目管理
嵌入式系统中的开发流程与项目管理嵌入式系统开发是一项复杂而关键的工作，它涉及硬件和软件的集成，需要高度的技术能力和严谨的项目管理。
在开发嵌入式系统时，我们需要遵循一系列的开发流程和项目管理方法，以确保项目的顺利进行并保证最终产品的质量和可靠性。
一、开发流程1. 需求分析：在嵌入式系统开发的初期阶段，我们需要明确需求。
通过与客户、市场调研以及用户反馈等渠道获得准确的需求信息。
同时，针对需求进行分析和评估，确定系统的功能、性能和可靠性等要求，并将其转化为具体的技术规格和设计需求文档。
2. 系统设计：在需求分析的基础上，进行系统设计。
系统设计包括硬件设计和软件设计。
硬件设计涉及到选择合适的芯片、传感器、通讯模块等硬件组件，并进行电路设计和布局。
软件设计则涉及到选择合适的开发工具和框架，编写模块划分、接口设计和算法实现等。
3. 开发和集成：在系统设计完成后，开始进行开发和集成工作。
硬件开发包括原型设计、电路板制作和组装等。
软件开发包括编写驱动程序、应用程序和系统软件等。
同时，硬件和软件的集成也需要进行，确保各个组件能够正常工作并相互配合。
4. 测试和验证：在开发和集成完成后，进行系统的测试和验证。
测试和验证包括功能测试、性能测试、可靠性测试和兼容性测试等，以确保系统满足设计要求。
同时，还需要进行系统的调试和优化，修复可能存在的问题和缺陷。
5. 量产和部署：在测试和验证通过后，进行系统的量产和部署。
量产阶段需要进行大规模的生产和组装，并对产品进行质量控制和检测。
部署阶段涉及将系统安装到目标设备中，进行现场调试和运行。
二、项目管理1. 定义项目目标和范围：在项目启动的初期，明确项目的目标和范围。
定义项目的关键目标和交付物，并明确项目的时间和资源限制。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划。
项目计划包括项目的里程碑、关键路径、资源分配和进度安排等。
同时，也需要考虑项目的风险和变化因素，并进行相应的排除和调整。
信息系统集成项目管理的进度与里程碑管理
信息系统集成项目管理的进度与里程碑管理信息系统集成项目管理是指在实施信息系统集成项目的过程中，对项目进度和里程碑进行管理和控制的过程。
在这个过程中，项目管理团队需要制定合理的进度计划，并设置里程碑点以跟踪项目的进展情况。
本文将重点探讨信息系统集成项目管理的进度管理和里程碑管理两个方面。
一、进度管理进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展情况进行跟踪和控制的活动。
项目管理团队需要通过制定进度计划、跟踪进度、识别和解决偏差等方式来确保项目按时完成。
1. 制定进度计划制定进度计划是项目管理的重要环节，其中要包括项目各个阶段的起止时间、关键路径、工期、资源分配等信息。
项目管理团队需要根据项目的要求和实际情况，合理安排各个任务的开始和结束时间，确保项目能够按时完工。
2. 跟踪进度跟踪进度是指通过不断监控项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，分析偏差原因，并及时采取相应措施来保证项目进展顺利。
项目管理团队可以利用项目管理软件或者其他工具，定期更新项目进度信息，及时发现并解决问题。
3. 识别和解决偏差在项目执行过程中，可能会出现一些偏差，如任务延误、资源不足等。
项目管理团队需要及时识别这些偏差，并采取相应的措施来解决问题。
例如，可以调整资源分配，优化任务安排，加强团队协作等。
通过识别和解决偏差，可以确保项目能够顺利按时完成。
二、里程碑管理里程碑是项目管理中的重要概念，它代表了项目完成的重要节点。
里程碑管理是指在项目进程中设定关键的里程碑点，并跟踪和管理这些里程碑点的实现。
1. 设置里程碑点在项目进度计划中，项目管理团队需要明确设置关键的里程碑点。
这些里程碑点可以是项目完成的重要阶段、关键任务的完成时间、重要决策的制定等。
设置里程碑点有助于团队集中注意力，提高工作效率，并确保项目按计划进行。
2. 跟踪里程碑点的实现项目管理团队需要定期跟踪和管理里程碑点的实现情况。
可以通过收集相关数据、开展进度会议等方式，了解里程碑点的实际进展情况，并与计划进度进行对比。
软件项目进度计划
软件项目进度计划一、引言随着信息技术的发展，软件项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
为确保软件项目能够高效有序地进行，项目管理人员需要制定详细的进度计划。
本文将就软件项目进度计划进行探讨。
二、项目概述本软件项目旨在开发一款高效的XXX软件，以提升企业的运营效率。
该软件将包含XXX功能，具有易用性和稳定性，可满足用户的需求。
本项目的目标是在指定时间内完成开发，并确保代码质量和系统可靠性。
三、项目里程碑为了确保项目按时完成，我们设定了以下里程碑，以监控整个项目的进度。
1. 项目启动和需求收集阶段（3天）在这个阶段，项目团队将明确项目目标、范围和需求，与业务部门和关键利益相关方进行沟通。
同时，项目团队还将收集用户需求和功能要求。
2. 项目规划阶段（5天）在这个阶段，项目团队将制定项目计划、确定资源需求、编制工作分解结构（WBS）和里程碑计划。
此外，还将定义项目风险、质量和沟通管理计划。
3. 工程设计和开发阶段（20天）在这个阶段，项目团队将进行详细的系统设计、编码和单元测试。
开发团队将按照里程碑计划进行开发工作，并定期提交进度报告。
项目经理将监督开发过程，及时解决问题和调整资源。
4. 系统集成和测试阶段（10天）在这个阶段，开发团队将进行系统集成测试、验收测试和性能测试等多个环节，以确保软件的功能正常运行，并符合用户需求。
测试找到的问题将及时修复，并重新进行测试。
5. 系统交付和验收阶段（5天）在这个阶段，项目团队将完成软件的安装部署、系统培训和用户手册编写等工作。
然后，与用户进行最终的验收，验证软件是否满足需求。
6. 项目关闭和总结（2天）在项目结束后的这个阶段，项目团队将进行项目的总结和复盘，分析项目中的成功经验和不足之处。
同时，还将整理项目文档，以备日后参考。
四、进度控制和风险管理为确保项目能按时完成，我们将采取以下措施进行进度控制和风险管理。
1. 进度控制项目经理将每日与开发团队进行沟通，了解项目进展情况。
软件系统规划方案
软件系统规划方案概述在软件系统开发的过程中，软件系统规划是至关重要的一步。
软件系统规划方案是指制定软件系统开发计划的过程，其目的是为了确保软件系统的开发、实施、维护和更新的有效性。
本文旨在介绍软件系统规划方案的构建流程和步骤，以供参考。
软件系统规划方案步骤定义项目目标和需求1.定义软件系统的主要目标和主要目的。
2.收集并确定软件系统的需求。
3.制定可行性报告，确定开发方案和资源。
制定项目计划1.制定项目计划和项目时间表。
2.确定项目所有的活动和子阶段。
3.确定项目所有的可交付成果。
4.确定项目的里程碑。
系统和技术规划1.确定开发的硬件和软件环境。
2.确定软件体系结构和软件架构。
3.确定软件工程的开发规范和标准。
4.确定系统的安全性和性能要求。
确定项目资源和成本预算1.确定项目所需的主要人力资源和技术资源。
2.制定人力资源和技术资源的分配计划。
3.确定项目的预算和成本控制计划。
开发方法和技术1.选择和确定软件开发方法和技术。
2.确定软件开发的工具和环境。
3.确定软件开发的过程和阶段。
项目风险管理1.确定项目风险和初步风险评估。
2.制定项目风险管理计划。
3.制定项目风险管理策略和程序。
项目交付和实施1.实施软件的开发和测试过程。
2.集成、测试和部署软件系统。
3.完成项目维护和更新计划。
总结软件系统规划方案可以为软件系统开发提供一个详细的路线图，确保项目的顺利进行和按时完成。
在软件系统规划方案的构建过程中，需要充分考虑项目的目标和需求，制定具体的项目计划，确定系统和技术规划，为项目分配资源和成本控制，选择适合的开发方法和技术，以及制定项目风险管理计划。
只有这样，才能确保软件系统开发的成功。
项目设置关键里程碑的案例
项目设置关键里程碑的案例关键里程碑是项目管理中的重要概念，它代表着项目进度中的重要节点和阶段性成果。
在项目的不同阶段，设立关键里程碑有助于项目团队明确目标、掌握进度、评估风险，并有效地进行项目管理。
下面是十个关键里程碑的案例，来说明在不同项目中如何设立和管理关键里程碑。
1. 项目启动阶段关键里程碑：项目启动会议项目启动阶段是项目的起点，关键里程碑是项目启动会议。
在此会议中，项目团队成员齐聚一堂，确定项目的目标、范围、里程碑计划等，明确各自的职责和任务，制定项目计划和时间表，确保项目能够顺利启动。
2. 需求收集和分析阶段关键里程碑：需求确认会议在需求收集和分析阶段，项目团队与项目业主进行会议，明确项目需求和业务目标，确认需求的正确性和完整性，确保项目能够按照业主的期望来实施。
3. 设计阶段关键里程碑：设计评审会议在设计阶段，项目团队完成项目的整体设计和详细设计，关键里程碑是设计评审会议。
在此会议中，项目团队与相关利益相关者共同评审设计方案，确保设计满足业务需求，并解决设计上的问题和风险。
4. 开发阶段关键里程碑：关键功能开发完成在开发阶段，项目团队按照设计方案进行系统开发，关键里程碑是关键功能开发完成。
通过此里程碑，项目团队可以评估开发进度和质量，确保关键功能按计划完成，为后续测试和上线做好准备。
5. 测试阶段关键里程碑：系统测试通过在测试阶段，项目团队对系统进行各项测试，关键里程碑是系统测试通过。
通过此里程碑，项目团队确认系统功能和性能达到预期要求，解决测试中发现的问题，并准备进行用户验收测试。
6. 用户验收阶段关键里程碑：用户验收通过在用户验收阶段，项目团队与用户进行验收测试，关键里程碑是用户验收通过。
通过此里程碑，项目团队获得用户的认可和满意度，确保项目交付符合用户期望，并准备进行系统上线发布。
7. 上线阶段关键里程碑：系统上线发布在上线阶段，项目团队将系统正式发布到生产环境，关键里程碑是系统上线发布。
苹果项目开发流程
苹果项目开发流程一、项目立项阶段1.1 需求分析：明确项目的目标和需求，梳理用户需求，并与相关部门沟通确认。
1.2 项目规划：制定项目计划，包括项目目标、里程碑、进度安排等。
1.3 资源准备：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行预算和申请。
二、项目设计阶段2.1 概要设计：根据需求分析结果，进行系统整体设计，包括系统架构、模块划分等。
2.2 详细设计：在概要设计的基础上，对各个模块进行详细设计，包括数据库设计、界面设计等。
三、项目开发阶段3.1 编码实现：根据详细设计的要求，进行编码实现，开发各个功能模块。
3.2 单元测试：对各个模块进行单元测试，验证功能的正确性和稳定性。
3.3 集成测试：将各个模块进行集成测试，确保模块之间的协调和兼容性。
3.4 系统测试：对整个系统进行测试，验证系统功能的完整性和稳定性。
四、项目部署阶段4.1 环境准备：搭建项目运行所需的硬件和软件环境。
4.2 安装部署：将开发完成的系统部署到目标环境中，包括数据库配置、服务器设置等。
4.3 系统优化：对系统进行性能优化和安全加固，提高系统的响应速度和稳定性。
五、项目验收阶段5.1 内部验收：由项目组内部对系统进行验收，测试系统是否符合需求并进行缺陷修复。
5.2 用户验收：将系统交付给用户进行验收，确认系统是否满足用户需求。
5.3 项目总结：对项目进行总结和评估，记录项目经验和教训，为下一次项目提供参考。
六、项目上线阶段6.1 系统上线：将经过验收的系统正式上线运行，提供给用户使用。
6.2 运维支持：对系统进行日常监控和维护，及时处理系统故障和用户反馈。
6.3 后期优化：根据用户反馈和系统运行情况，进行系统的后期优化和升级。
苹果项目的开发流程包括项目立项、项目设计、项目开发、项目部署、项目验收和项目上线等阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和任务，需要团队成员的协作和配合。
通过规范的流程管理，可以提高项目的开发效率和质量，确保项目按时交付并满足用户需求。
项目里程碑执行流程模板
项目里程碑执行流程模板项目里程碑是指项目执行过程中的关键节点，用于标识项目进展并评估项目的成功。
一个明确的里程碑执行流程模板可以帮助项目团队更好地规划、追踪和控制项目的进程。
下面是一个针对项目里程碑执行流程的模板示例。
一、背景与目的在这一部分，简要介绍项目的背景和目的。
说明项目的重要性和必要性，以及设定项目里程碑的目标。
二、里程碑定义在这一部分，明确所设定的里程碑及其具体含义。
可以按照时间顺序列出各个里程碑，并对每个里程碑做出解释或说明。
1. 项目启动描述项目正式启动的里程碑。
可以包括项目启动会议、项目章程批准、项目组建等内容。
2. 需求确认说明需求确认的里程碑。
可以包括需求收集、需求审核、需求确认等活动。
3. 设计完成明确设计完成的里程碑。
可以包括系统设计、架构设计、详细设计等活动。
4. 开发完成阐述开发完成的里程碑。
可以包括编码、单元测试、集成测试等活动。
5. 测试完成解释测试完成的里程碑。
可以包括系统测试、用户验收测试、问题修复等活动。
6. 上线准备概述上线准备的里程碑。
可以包括环境准备、数据迁移、系统集成等活动。
7. 上线发布说明上线发布的里程碑。
可以包括系统部署、上线验证、用户培训等活动。
8. 项目结束描述项目结束的里程碑。
可以包括项目验收、成果交付、总结报告等活动。
三、里程碑计划及时间安排在这一部分，详细说明各个里程碑的计划和时间安排。
可以使用甘特图或其他形式的图表来展示里程碑的时间表和依赖关系。
四、里程碑负责人及团队说明每个里程碑的负责人以及相关团队成员。
确保每个里程碑都有明确的责任人，并明确各个团队成员的角色和职责。
五、里程碑评估与追踪在这一部分，说明如何评估和追踪每个里程碑的完成情况。
可以使用关键绩效指标（KPI）来评估里程碑的达成程度，并定期更新并分享项目进展报告。
六、变更管理解释如何处理里程碑相关的变更请求。
确保变更请求经过评估、批准和控制，并及时通知相关团队成员。
七、风险管理阐述如何识别、评估和应对与里程碑相关的风险。
项目中的里程碑
里程碑（Milestones）里程碑是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。
一般来说它们显示了项目各阶段或各部门间的衔接点。
在ERP中里程碑可以分配给活动（Activity）和WBS元素。
里程碑可以实现四种任务：<1>里程碑趋势分析（Milestone Trend Analysis /MTA）。
是一种控制项目进度的简单而有效的工具。
在不同报表日期，里程碑日期被用于比较分析，图形化的MTA使我们可以立刻发现项目趋势和任何的延误。
<2>使用里程碑技术的实现价值分析（Earned Value Analysis）。
里程碑技术是众多计算实现价值技术中的一种。
每一个里程碑代表了活动或WBS元素所完成的这部分工作。
<3>决定开票计划的日期。
将里程碑和开票计划的日期相连。
当项目进度到达某个里程碑时，里程碑的实际日期将被自动复制到开票计划中。
<4>触发预定义的里程碑功能。
我们可以利用里程碑触发一系列事件来处理某些特定的业务流程。
在ERP项目结构的建立中有两种可以增强工作效率的功能：<1>标准项目结构和复制功能。
<2>图形功能。
项目里程碑制定常见步骤项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。
一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。
里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
编制里程碑计划最好是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。
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项目解决方案——关键业务实现
平台与第三方资金托管关系：
平台负责对借款人的借款标进行审核、调整、发布 对投资人的账户进行管理。 整个资金都在第三方托管平台上面进行循环。 平台在向借款人发放放款指令时收取借款人的管理费用，借款人返款时收取投资人的管理费用。
平台与第三方资金托管现金流转图：
用户投资流程：
项目解决方案——关键业务实现
借款后处理（贷后处理）：
主要分为尚未到期和贷款到期两种情况，根据不同的借款标不同，还款的方式也不同，一般分为：（1）按月付息到期还本、 （2）到期一次性还本付息、（3）每月等额本息、等额本金。 贷款逾期处理：直接由担保公司、平台垫付给投资人，然后对借款人收取相应的罚息。 贷款违约处理：对借款人的抵押物进行拍卖。然后对拍卖资金付给担保公司或者平台。
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书面报告
M2-确定方 案选定系统
项目解决方案
1、寻找行业内可参照的实施过汽车 金融信息化的案例进行参观交流； 2、与多家软件公司交流获得外部最 佳实践解决方案 3、从多家软件公司中选定合适者作 为最终的供应商。
支撑预算编制
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书面报告
1、需求细节调研、分析和设计；系
统架构、数据库、系统接口、业务
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外部资源
软件实施顾 问
项目总监
•审批项目准备度和关键里程碑，协调项目资 源，管理项目经理绩效
•定期评价项目进程，对项目人员变动、进度、 计划、目标变化，需求变更等提出建议
项目经理 •制定、维护项目目标和计划，组建并管理项 目团队
•协调和管理项目活动，监控项目过程，确保 项目关键里程碑按计划实现，保证项目实施 效果
项目解决方案——系统整体业务流程图
系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块
项目解决方案——关键业务实现
用户注册：
用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目，提交完成以后自动给用户手机发短信码， 让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。 当手机码验证通过以后，让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结 构代码证等。 用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户，并建立P2P平台与托管平台的对应关系。 如果用户申请借款权限，需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对，核对通过以后在平台上面才开通借款 权限。 我们平台借款模式也采用以上方式，如给安平租赁公司开通借款人权限。
项目交付及完工标准
2、需求分析报告 3、评审通过开发 确定风险防范方案， 为后续需求开发提
审核
完成情况报告
制定上线策略及上 供依据。
线计划
业务需求分析：
1、系统架构、数 据库、系统接口、 业务模型、业务流 程设计； 2、评审通过详细 设计说明书
系统测试
2、完成各公司内
1、系统功能测试； 部各部门的培训；
2、系统压力测试； 3、用户模拟运行 测试；4、评审通
•识别项目风险，提出解决建议，分配任务并 执行，寻求管理层的支持 产品
•负责业务需求整理、现状分析、蓝图设计
•协调内外部资源完成项目落地工作
IT •组织软件功能评审 •支持业务需求梳理及蓝图设计 •协调内外部资源进行软件实施 外部资源
•组织业务现状及需求调研，响应宇通预算管 理提升需求，出具诊断与改进方案
《需求分析报告 模型、业务流程设计；
》
2、实施方在实施前出具包含实施方
M3-项目技 《需求规格说明 对宇通业务需求的总体理解和需求 项目实施技术要
术方案
书》
确认，即《需求规格说明书》；
求
**
书面报告
《系统设计说明 3、实施方在实施前出具对宇通系统
书》
实施的总体实现思路和方案（包含
对其他系统的接口要求），即《系
3、各业务在新系 统内开展；
过测试报告
4、出具《系统验
收报告》
实施方案确定
1、实施方出具《 需求规格说明书 》 2、实施方出具《 系统设计说明书 》
数据准备及初始化：
1、历史数据导入； 2、系统初始化； 3、初始化数据验 证； 4、评审通过初始 化报告
项目组织分工
项目总监 **
项目经理
**
IT
产品
项目解决方案——关键业务实现
用户投资：
用户首先在第三方资金托管平台上面进行充值。 当看到借款标以后，选择相应的借款标进行投标，输入投标金额。 投标成功以后平台调用第三方托管平台对投资人的投资金额进行锁定。 借款标到达投标期限时，后台对借款标的投标情况进行审核，并生成借款合同和还款计划表。 审核通过以后由财务对投资人的投资金额进行解锁，解锁以后资金通过第三方托管自动转移到借款人账户里面。
•结合咨询成果，对宇通预算系统进行落地实 施
项目交付及完工标准
项目完工标准：根据项目启动签订的里程碑交付和质量验收标准进行验收。
各交付物完工标准
里程碑
M1-确定项 目方案
交付物名称
交付物清单 主要内容
支撑目标
项目立项报告
编写项目报告、提交项目预算、成 立项目组
规范项目控制及 实施
验收主体 验收方式
收集资料确定实 施者
1、寻找行业内可 参照的实施过汽 车金融信息化的 案例进行参观交 流； 2、与多家软件公 司交流获得外部 最佳实践解决方 案 3、从多家软件公 司中选定合适者 作为最终的供应 商。
1、需求细节调研、 1、软件及功能开 1、总结各阶段实 1、总结系统正式
分析和设计；
发；2、系统部署； 施情况，评估风险， 上线后的优缺点。
项目里程碑计划
2015.3 3.31
TTLeabharlann 15T+30T+45
T+90
启动 M1-确定 项目方 案
M2-选定P2P 系统
M3-确定 实现方案
业务需求分析：
M4-系统 实现
M5-系统上线
系统开发与部署： 系统上线
M6-系统验收 系统验收
项目调研立 项
1：编写项目 报告 2：提交项目 预算 3：成立项目 组
用户注册流程：
项目解决方案——关键业务实现
用户借款：
只有有借款权限的用户才可以借款。 借款人发起借款申请，然后提供相关的抵押资料，担保公司进行客户调查并收取相关的一些费用，然后在平台上面进行审批， 审批通过以后生成借款标，借款标应该包含借款金额、借款期限、放款方式、投标期限。
用户借款流程：
借款审批流程：