水利水电工程建设项目管理
水利水电工程建设管理学习知识
建设实施阶段主要工作内容： 1．项目法人或其代理机构必须按审批权限，向主管部门提出主体工程开工
申请报告。 2．项目法人要按照批准的建设文件，充分发挥建设管理的主导作用，协调
设计、监理、施工以及地方等方面的关系，实行目标管理。 3．要按照“政府监督、项目法人负责、社会监理、企业保证”的要求，建
立健全质量管理体系。
后评价阶段
工程建设项目竣工验收后，一般经过1～2年生产(运行)后，要进行一次 系统的项目后评价。 主要内容包括：过程评价、经济评价、社会影响及移民安置评价、环境 影响及水土保持评价、目标和可持续性评价、综合评价。 项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行 业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价。
物施工方法及主要施工设备，提出天然（人工）建筑材料、劳动力、供 水和供电的需要量及其来源； （6）提出环境保护措施设计，编制水土保持方案； （7）拟定水利工程的管理机构，提出工程管理范围、保护范围以及主要管 理措施； （8）编制初步设计概算，利用外资的工程应编制外资概算； （9）复核经济评价。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工准备阶段 施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，
五、基本建设项目审批 项目建议书阶段审批
规划报告及项目建议书编制一般由政府或开发业主委托有相应资 质的设计单位承担，并按国家现行规定权限向主管部门申报审批。 可行性研究阶段审批
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可行性研究报告按国家现行规定的审批权限报批。申报项目可行性研 究报告，必须提出项目法人组建方案及运行机制、资金筹措方案、资金 结构及回收资金办法，并依照有关规定附具有管辖权的水行政主管部门 或流域机构签署的规划同意书。
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二、管理体系
1 、项目业主单位应该及时成立项目法人管理机构，落实管理责任，制 定法人管理制度。 • 组织进行项目建设管理活动； • 检查项目实施过程； • 组织进行阶段验收； • 收集整理项目资料。 2 、监理单位应该严格按照水利工程监理规范开展工作，建立项目现场 监理机构，总监理工程师、监理工程师必须持证上岗，配备满足工作需 要的办公资源。 3 、施工单位是建筑物实体质量的直接保证者，施工单位一般在投标文 件中对所投标的标的建筑物的质量等级情况已经进行了承诺，并在标书 文件中对质量保证工作进行了详细描述，施工中应认真履约。施工单位 应该建立施工经理部，落实管理人员，建立管理制度，配备施工资源
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施水利水电工程建设管理是国家基础设施建设中的重要部分，对于国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
随着经济和社会的发展，水利水电工程建设管理中也存在着一些问题，这些问题严重影响着工程建设的质量和进度。
有必要对水利水电工程建设管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施，以推动工程建设的高质量发展。
一、存在的问题1. 资金管理不当在水利水电工程建设管理中，存在着资金管理不当的问题。
一方面，由于工程建设的巨额投资需求，很多项目的资金来源不明确、不透明，导致了资金管理的混乱；有的项目在资金使用上存在浪费和挥霍现象，导致了项目资金的浪费和浪费。
2. 工程质量问题在水利水电工程建设管理中，存在着工程质量问题。
由于一些工程管理部门的管理不到位、监督不力，导致了工程建设中出现了一些质量问题，如工程结构不稳定、建设材料使用不合格等，严重影响了工程的安全和可持续发展。
3. 环境保护不到位在水利水电工程建设管理中，存在着环境保护不到位的问题。
一些工程建设中对于环境保护问题不重视，导致了一些工程在建设过程中对于周边环境的破坏，如水资源的污染、生态环境的破坏等，给当地环境带来了极大的损害。
4. 建设进度延误在水利水电工程建设管理中，存在着建设进度延误的问题。
一方面，由于工程建设中存在着诸多的不确定因素和风险因素，导致了工程建设的进度延误；一些工程建设中存在着施工单位的不合理要求、施工方案的调整等问题，也导致了建设进度的延误。
二、应对措施1. 加强资金管理针对水利水电工程建设管理中存在的资金管理不当问题，应该加强资金管理工作。
要求各个工程建设项目从资金的筹集到资金的使用都要进行严格的监管，实行资金的专项管理，加强对资金的使用情况的审计和监管，防止资金的挪用和滥用。
2. 加强工程质量管理为了解决工程质量问题，应该加强工程质量管理。
要求各个工程建设项目建立质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行建设，确保工程质量的可靠和稳定。
水利水电工程质量及进度管理措施
水利水电工程质量及进度管理措施水利水电工程是国民经济中重要的基础设施工程，对国家经济发展和社会稳定起着重要的支撑作用。
水利水电工程质量及进度管理是工程建设中重要的环节，质量和进度的管理直接关系到工程的施工成果、安全性和经济效益。
水利水电工程质量及进度管理措施至关重要。
一、加强项目管理机构建设水利水电工程质量及进度管理的核心是项目管理机构建设。
项目管理机构是工程项目组织管理和指导的核心机构，承担着工程项目的整体控制和管理职责。
项目管理机构的建设需要充分考虑工程规模、复杂程度、施工技术和管理要求，科学合理地确定项目管理组织结构、人员配置和职责分工，确保各项管理职能得到有效履行。
二、建立科学规范的质量管理体系水利水电工程质量管理是保障工程施工质量的重要手段，是质量管理体系的有效运行和实施。
质量管理体系的建立和实施需要全面贯彻ISO9001质量管理体系标准，按照工程施工的整体要求和特点，科学制定并不断完善质量管理手册和程序文件，规范质量管理各个环节，提高工程施工质量和产品质量。
在质量管理体系建设中，必须加强工程设计、材料采购、施工过程、监理检验等环节的质量控制和质量管理，强调从源头抓好质量，从施工全过程抓好质量，从质量监督抓好质量。
同时要建立全面的质量检验和评定机制，确保工程施工质量符合工程规范和技术标准，避免发生质量事故和质量纠纷。
三、加强施工管理和技术监督水利水电工程施工管理是质量和进度管理的重要环节，是工程施工实施的决策和执行机构。
施工管理需要严格按照《建筑施工法规》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规进行规范，确保工程施工过程中的质量安全和进度控制。
在施工管理中，必须合理规划施工组织设计和施工方法，保证工程施工全过程的安全和协调，加强现场施工管理和工程质量监督，减少工程施工中的事故和差错，提高工程施工的科学性和效益性。
要积极推进施工技术和管理手段的现代化，推广先进的施工工艺和设备，提高工程施工的技术水平和管理水平。
水利水电工程项目管理内容
如何成功管理水利水电工程项目水利水电工程项目在管理方面具有挑战性，需要充分的计划、协
调和执行，以下是我们整理出来的成功管理水利水电工程项目的方法。
1. 制定详细计划：在开始任何工作之前，要确保有一个完整的计划。
这个计划应该包含所有项目的细节、工作分配和时间表。
在此基
础上，您可以安排并监控整个项目的进度。
2. 建立完整的团队：项目成功的关键在于团队的配合和协作。
您
需要为项目选择一个有能力并熟悉工作流程的成员，以确保任务按时
完成。
3. 处理风险：实施项目时难免会遇到风险，需要建立好一个风险
管理计划，并在项目过程中优化它。
这种方式可以保证在风险出现时
能够及时解决问题。
4. 按时交付：我们都知道，水利水电工程项目不像其他项目一样
可以拖延。
抓住时间的窗口期并及时完成目标非常重要。
通过流程优
化和任务分配，您可以确保按时交付项目。
5. 建立有效的通信：为了避免风险和延误，建立一个有效的通信
渠道是至关重要的。
在项目启动前，确定通信渠道并考虑建立项目管
理平台，以便您可以随时查看项目进展情况。
这些是成功管理水利水电工程项目的关键点。
要注意的是，这些并不是单独的项目管理策略，而是不同的方面相互协调的部分。
只有在整个计划很好的表述时，您才能在这个挑战性的领域中取得成功。
水利水电工程项目质量管理手册
水利水电工程项目质量管理手册一、引言水利水电工程项目是高风险的大型工程项目，涉及到重要的水资源管理和供电问题。
为了确保项目的质量达到预期目标，本手册旨在提供水利水电工程项目的质量管理准则和操作指南。
二、项目背景水利水电工程项目是为了解决社会对水资源和电力的需求而建设的。
该项目通常包括水库、水电站、输水管道等基础设施。
项目的成功与否直接影响到水源的保护、水资源的合理利用以及电力的稳定供应。
三、质量目标1. 提供可靠的水源供应：项目的主要目标是确保水利工程的可靠性和持续性，为社会提供稳定的水源供应。
2. 保障供电安全：项目要求确保电力设施的可靠性和安全性，以确保供电的稳定性，避免停电和事故的发生。
四、质量管理原则1. 高标准要求：项目要求以高标准的质量要求来进行设计、建设和运营，以确保工程的质量达到国家标准。
2. 风险管理：项目要进行全面的风险识别和评估，采取相应的风险控制和管理措施，确保项目的质量和安全。
3. 统筹协调：项目要求各参与方共同努力，密切协作，确保项目的质量管理工作顺利进行。
四、质量管理体系1. 质量计划：项目在开始之前，应制定详细的质量计划，明确质量目标、任务分工和时间表。
2. 质量控制：项目在设计、施工和运营过程中，应严格按照质量控制要求进行工作，确保每个环节的质量。
3. 质量检查：项目应设立专门的质量检查团队，负责对项目的各个阶段进行质量检查和评估。
4. 质量改进：项目在运营过程中，应及时总结经验教训，不断改进工程质量，提高工程管理水平。
五、质量管理责任1. 项目经理：项目经理是质量管理的主要责任人，负责制定质量管理计划、组织实施和监督质量工作。
2. 设计师：设计师负责进行设计工作，并确保设计方案符合相关质量标准和规范。
3. 施工单位：施工单位负责按照设计方案进行施工，并确保施工质量符合相关要求。
4. 监理单位：监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
水利水电工程建设安全生产管理
3.定期对施工现场周边环境进行监测，发现问题及时整改；
4.重视职业健康，为从业人员提供符合国家职业卫生标准的作业环境；
5.定期为从业人员提供职业健康检查，预防职业病的发生。
十、安全生产标准化建设
1.深入推进安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平；
（2）施工人员进入施工现场需佩戴个人防护用品；
（3）特种作业人员需持证上岗，严格遵守操作规程；
（4）定期对施工人员进行身体健康检查，确保身体健康。
3.设备设施安全管理
（1）设备设施使用前进行检查，确保设备设施安全可靠；
（2）定期对设备设施进行维修、保养，保证设备设施正常运行；
（3）施工现场严禁使用不符合国家标准的设备设施；
二十一、安全生产应急预案
1.制定详细的安全生产应急预案，包括事故预警、应急响应、救援处置等内容；
2.定期组织应急预案演练，提高应对突发事故的能力；
3.建立应急物资储备制度，确保应急物资的充足和有效；
4.完善事故应急救援联动机制，提高应急救援效率。
二十二、安全生产日常监控
1.建立健全安全生产日常监控体系，对施工现场进行全天候监控；
十三、协作与沟通
1.加强与各参建单位之间的协作，共同推进安全生产工作的落实；
2.定期召开安全生产协调会议，解决安全生产中的问题；
3.建立有效的沟通渠道，确保安全生产信息的及时、准确传递；
4.加强与政府相关部门的沟通，积极争取支持和指导。
十四、安全生产记录与档案管理
1.建立健全安全生产记录和档案管理制度，确保安全生产资料的真实、完整；
2.对关键岗位、重点部位实施重点监控，确保安全风险受控；
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施水利水电工程是国家基础设施建设的重点项目，对国民经济发展和社会稳定起着重要的支撑作用。
在水利水电工程建设过程中存在着诸多问题，给工程建设和管理带来了许多困难和挑战。
本文将结合实际情况，探讨水利水电工程建设管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 规划设计不合理水利水电工程规划设计不合理是影响工程建设质量和进度的重要因素。
有的规划设计存在考虑不周全、技术指标过高或过低等问题，导致工程施工过程中出现严重的质量问题，甚至出现超支、滞后的情况。
2. 施工管理不规范水利水电工程建设管理中，施工管理不规范是一大难题。
一些项目在施工管理中存在监管不到位、资金管理不严格等问题，导致工程建设出现质量问题和进度延误。
3. 治理和维护不到位水利水电工程建设后的治理和维护不到位是一个长期存在的问题。
一些水利水电工程建设项目在完成主体建设后，对下游环境保护和维护工作不够重视，导致水土流失、水域污染等问题频发。
二、解决对策1. 完善规划设计为了解决规划设计不合理的问题，我们应该加强对水利水电工程的规划设计过程的监管，确保设计师在规划设计中充分考虑工程的实际情况和周边环境，合理确定工程技术指标，保证规划设计的合理性和可行性。
2. 加强施工管理为了解决施工管理不规范的问题，我们应该加强对工程建设施工过程的监管，严格按照相关规定进行管理，确保施工过程中的质量和安全。
对项目经理和施工单位加强培训，提高其管理水平和技术水平。
3. 加强治理和维护为了解决治理和维护不到位的问题，我们应该加强对水利水电工程建设后的环境保护和维护监管，确保工程建设后的环境能够持续稳定。
加大宣传力度，提高公众环保意识，形成社会共治的局面。
三、结语水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，关系到国家经济和人民群众的切身利益。
我们必须高度重视水利水电工程建设管理中存在的问题，采取有效的措施加以解决。
水利水电工程项目管理及施工措施
浅析水利水电工程的项目管理及施工措施摘要:本文首先对水利水电工程项目管理中的质量管理进行了分析，然后浅析了成本管理，最后，对水利水电工程的施工措施进行了浅析。
旨在与同行交流，不断提升水利水电工程的项目管理水平，优化施工措施。
关键词: 水利水电; 项目管理; 施工技术水利水电工程项目施工管理得如何，施工措施是否到位，直接影响着工程项目的质量和进度，也关系着人民群众的安全，因此，我们应该高度重视水利水电工程的项目管理及施工措施。
水利水电工程项目中的质量管理质量管理是水利水电项目管理中非常重要的内容之一，质量管理的程度直接关系着水利水电工程的质量和进度，因此，加强质量管理是确保水利水电工程质量的主要途径。
（一）提高施工人员素质，确保水利工程项目的质量第一，施工人员是施工项目的执行者，再好的施工管理办法也离不开是施工人员的实践。
水利工程施工项目的质量高低，直接与施工人员的素质高低有关，所以，要确保水利工程项目的质量管理到位，就必须高度重施工人员的素质，加强对施工人员的管理。
第二，施工企业应选择好项目经理。
项目经理的选择应结合实际情况，选择经验丰富的人，然后，项目经理应该根据工程的实际情况，组建好项目经理部，怀着对企业负责的态度，对水利工程进行全面的管理。
作为管理工程的最高领导，项目经理应建立健全各种管理组织机构，选拔好工程管理机构各种负责人。
第三，构建完善的质量和安全保证体系，健全水利水电工程项目的管理制度。
对施工图纸进行认真研究,对施工设计和技术方案进行优化设计，然后结合实际情况和施工要求编制作业指导书、施工进度等方面的计划。
第四，实现持证上岗制度。
从事水利水电工程的专业技术施工人员必须具有相应的资质。
在上岗之前，必须对参与建设的人员进行严格的岗前培训,特别是应加强施工技术相关的业务培训，以确保工程质量，同时，加强水利水电的施工安全和成本管理等。
同时，构建质量管理激励机制，提高施工人员的质量管理意识，约束施工人员的行为。
水利水电工程项目管理
浅析水利水电工程项目管理摘要：本文首先介绍了水利水电工程项目的施工特点，然后从施工人员管理、施工材料管理、施工机械和设备管理、施工技术管理、施工环境管理五个方面着重分析了水利水电工程施工项目的质量管理，最后分别阐述了水利水电工程进度管理控制、成本管理控制和安全管理控制。
关键词：水利水电工程；项目管理中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：我国的水能资源十分丰富，各项水利水电工程的建设发展也蒸蒸日上。
在水利水电工程建设中，项目管理是十分重要的一项工作内容。
水利水电工程项目管理，是在项目建设周期内进行的有效规划、组织、协调、控制等系统管理活动，目的是在工期、质量、投资总额的约束条件下实现最优的项目建设，达到预定的目标。
1水利水电工程项目的施工特点1. 1 受地质环境影响大水利水电工程项目的施工环境一般为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。
水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。
1. 2 施工现场偏远水利水电工程施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。
1. 3 施工工程量大水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响。
从而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。
1. 4 施工的危险系数较高水利水电工程项目施工过程中，使用的设备和器械较多，危险性也较高。
水上作业、水下作业和高空作业也较多，由此综合形成了水利水电工程的危险系数，相对其他行业而言，水利水电工程的施工具有较高的危险性。
2水利水电工程施工项目的质量管理2. 1 施工人员管理施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。
水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施
1. 管理水平不高：部分地区、部门在水利水电工程建设中的管理水平较低，管理体
系不健全，业务水平不高，出现多次由于管理不当而导致工程质量下降的情况。
2. 项目审核不严格：部分地区水利水电工程建设项目审批管理存在问题，审批机构
存在疏漏，导致水利水电工程项目出现一些质量问题。
3. 资金使用不规范：部分地区在水利水电工程建设中，存在资金使用不规范的问题，财务管理不完善，存在挪用资金、贪污腐败、虚报冒领等现象。
4. 设计难度大：水利水电工程建设存在着复杂的自然环境与工程设计难度。
一些地
方在工程设计过程中，不能够适应自然环境变化，结构设计不合理，导致工程质量出现问题。
5. 工程监管有漏洞：在一些地区，水利水电工程建设监管不力、监督不到位、监察
不严，导致工程质量出现问题。
应对措施
1. 提升管理水平：加强对水利水电工程建设管理人员的培训，提高管理水平。
加强
对管理工作的监督和检查，创新管理方式，优化管理体系。
2. 加强项目审核：完善审批机构，提高审核工作严密性，建立水利水电工程建设项
目素质评估考核机制，加大对工程建设项目的质量监管力度。
3. 严格资金使用：加强财务管理，对资金的使用进行全程监管，加强对项目工程的
财务审计，防范各种财务风险。
4. 加强设计检查：对水利水电工程建设的设计过程进行全面审核、评估和检查，提
高设计水平，改善工程结构，避免设计中的失误。
5. 强化工程监管：加强工程监管，从全面、严格、细致的角度，对水利水电工程建
设进行全程监管，保障工程质量，提高工程建设的可持续性。
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水利水电工程建设项目管理探讨
摘要：随着社会经济的发展，人们对各项资源的开发越加深入和复杂化，尤其是作为基础工程的水利水电项目，其建设所处的环境也日益恶劣、复杂化，如何做好水利水电项目的建设管理，保证水利水电项目建设的安全进行成为各水利水电企业的首要任务。
本文就水利水电项目建设管理中的三个阶段分别进行分析和说明，并提出相关建议，希望能给从事水利水电项目建设管理的同事带来一些启发和帮助。
关键字：水利水电项目；项目建设；建设管理
改革开放以来，我国大力兴建水利水电项目，取得了很大的成就，尤其是三峡水电站的建成，使我国的水利水电项目建设迈上了一个新的台阶。
但是随着水利水电项目建设规模的日益扩大，建设环境的日益恶劣、复杂，一些问题也凸显出来。
一方面是一些水利水电项目建设企业忽视自身实际情况，制定出跨越自身实际建设能力的设计方案；另一方面我国各个水利水电项目建设企业的管理水平也存在差异，部分企业存在投机取巧的现象。
好的管理体制和方法是确保水利水电项目建设安全进行的根本，也是水利水电项目建设安全有序进行的核心，因此，我们有必要最水利水电项目的建设管理做出深入探讨。
一、水利水电项目建设管理概述
水利水电项目建设管理是一项涉及多方面的复杂系统工程，也是保证水利水电项目建设质量的关键。
所谓项目建设管理是指在水利
水电项目的建设周期内，对整个水利水电项目所制定的所有组织方案、有效计划、协调措施以及控制管理活动，其管理的目的就是在符合实际的约束条件下，实现水利水电项目建设各项目标的最优化。
比如水利水电项目的工程质量、施工进度以及投资控制等，都达到最理想的效果。
由于水利水电项目建设管理所处的环境越来越复杂，使得现在的水利水电项目建设管理具有着以下几个特点。
（一）实践性
它和水利水电项目的设计规划不同，不是大部分的理论商讨研究，而是有着极强的实践性，要充分调查把握水利水电项目建设管理的实际情况，结合具体的原因制定出切实可行的建设管理方案，并需要各部门的联合执行，加以实践反馈，才能取得效果。
（二）多样性
所谓多样性是指水利水电项目建设管理没有固定的模式，灵活多变。
由于现在的水利水电项目建设管理环境日益复杂，没有统一的标准，因此，其制定的建设管理方案也需要根据实际的环境进行调整，所以没有固定的模式，灵活多变，具有多样性。
（三）风险性
由于水利水电项目建设管理面对的环境很复杂，其环境的变化难以事先预知，而制定的建设管理方案也大多数是在环境发生改变以后才予以调整的，这就使得水利水电项目的建设管理存在一定的风险性。
二、水利水电项目建设管理内容及要点
水利水电项目建设管理的目的在于确保水利水电项目的工程质量及各项指标的达标，提高投资效益、社会效益和环境效益。
水利水电项目建设管理整体可分为施工前期项目建设管理、施工中项目建设管理和施工后期项目建设管理三部分，每部分具有不同的建设管理对象和任务，下面予以一一介绍。
（一）施工前期项目建设管理
施工前期的项目建设管理主要由各项目的监理工程师直接负责，主要包含两个方面。
一是对水利水电项目施工承包商的各项准备工作进行检查，诸如人员配备、机械调拨、施工材料运输、施工技术方案制定等尽心审核；二是监理工程师必须做好各项施工前的质量保证工作，比如工程的合同文件，相关的施工规范，以及应对自然突发灾害的预案等。
此外，监理工程师还要做好对水利水电项目施工图纸的审查和发放工作。
务必做好以下几个要点。
1、施工承包商的人员素质是否达标。
2、施工所采用的施工材料和机械设备是否符合项目指标。
3、施工采用的技术方案是否科学、合理。
4、施工中是否影响周围环境，是否需要保护措施。
5、施工涉及的各项合同及技术资料是否齐全。
（二）施工中项目建设管理
水利水电项目建设管理的效果如何是在施工过程中形成的，而施工过程中影响水利水电建设管理的因素也是最多的，因此，施工中
的项目建设管理有着重要意义。
1、关键部位，重点管理
在施工中，一切都要以实际的施工现场数据为准，以现场的施工书面记录为准，对项目的关键部位、重点工序进行重点管理，可以组建专门的监理小组，对项目的关键部位、重点工序进行全天的检查，严抓质量控制。
2、及时召开会议交流
由监理工程师组织召开，召集各项目的技术负责人、质检员、资料专员、施工小组负责人及关键部位的施工组长参加，以加强项目质量建设管理意识，分析实际施工中遇到的难题，并共同研讨制定解决方案。
也可将失败的技术案例予以展示，并引以为戒。
（三）施工后期项目建设管理
施工后期项目建设管理是指在完成水利水电项目的施工过程后采取的建设管理行动。
主要工作内容有：审核各项工程内业技术资料、审核施工承包商的质检报告、编排用于审核的内业技术资料以及实地的质量验收等。
三、水利水电项目建设管理制度
无规矩不成方圆，光靠严密的监理体系还不行，还必须辅以完善的建设管理体制，最好是借助国家相关法规的强制性，制定相关的建设管理制度，这样就可以做到令行禁止，可以更有效的发挥其建设管理效果。
针对我国水利水电项目建设管理中存在的诸多问题，国家相关机
构出台了《合同法》、《劳动法》以及《水利工程质量规定》等多项法律法规，为水利水电项目的建设管理提供了很好的法律法规依据，并对水利水电项目建设管理的诸多环节做出了明确的规定，打击了很多违法、违规现象。
要借助国家法律法规制定有效的建设管理体制，有两点需要加以注意。
（一）依据法律法规内容制定
我国的法律法规具有强制性，是由国家的立法机关依据国家宪法和其他大法制定的，其他单位不能随意更改，因此我们要正确理解国家相关法律法规的内容，并将其细化成为适合自身的建设管理制度，而不能想当然的扩充法律法规的条文。
（二）制定相应的奖惩措施
要想让所有的工作人员自觉的遵守各项建设管理制度，必须要有相应的奖惩制度来加以鼓励或惩罚。
对与表现良好、突出的集体或个人应予以物资、精神上的奖励，以激励其信心，使其能够坚持下去养成守规的好习惯。
而对于铤而走险，公然违规操作或暗地投机取巧的工作人员，则一定要进行严厉的惩罚，使其产生不敢冒险，甚至觉得羞耻的心理，并加以思想上的引导，使其自觉遵守相关的建设管理制度。
四、结束语
综上所述，水利水电项目是我国的一项重要基础设施，也是一项涉及多方面的复杂系统工程，做好其建设管理是保证水利水电项目质量的关键。
水利水电项目的建设管理虽然内容灵活多变，但是依
然有章可循，只要我们加强各部门间的合作，及时做好各项预案，制定完善的建设管理体制并积极的加以执行，同时注意对外交流引进先进经验，我们就能做好水利水电项目的建设管理工作。
参考文献：
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[2]赵艳. 浅谈水利水电项目建设管理中的投资控制[j]. 水利水电工程造价，2011，03：31-32.
[3]冯兆坤. 水利水电项目建设安全管理浅谈[j]. 科学之友，2012，04：89-90.。