管理思维100分试题
(完整word版)企业战略管理试题及答案
在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
国家开放大学电大考试《管理方法与艺术》形成性考核五
《管理方法与艺术》形考作业5_0005试卷总分：100 测试时间：--一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。
）1. 头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维，这种方法一般以( )人为宜。
A. 5—6B. 6—7C. 7—8D. 8—9满分：2 分2. 组织结构设计中，组织规模一定时，划分管理层次的主要原因是（）。
A. 组织高层领导的偏好B. 法律的规定C. 组织规模D. 管理幅度的限制满分：2 分3. 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）。
A. 统一指挥原则B. 权责一致原则C. 跳板原则D. 分工原则满分：2 分4. 约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A. 计划、决策、组织、人员配备和控制B. 计划、组织、人员配备、指挥和控制C. 计划、组织、人员配备、协调和控制D. 计划、组织、指挥、协调和控制满分：2 分5. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）。
A. 没有历史包袱，可以迅速开展工作B. 能为组织带来新的观念C.为组织带来较多的创新机会D. 具有广告效应满分：2 分6. 由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（）是最有效的领导方式。
A. 任务式(9.1)B. 乡村俱乐部式(1.9)C. 中间式(5.5)D. 团队式(9.9)满分：2 分7. 梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了( )。
A. 行为科学学说B. 人文关系学说C. 人际关系学说D. 系统管理学说满分：2 分8. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以( )为重要标准．A. 正规的程序B. 情感的逻辑C. 效率的逻辑D. 高度的责任心满分：2 分9. 用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是( )．A. 专题计划B. 专项计划C. 预算D. 数量计划满分：2 分10. “治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，下列（）控制方式最重要？A. 预先控制B. 现场控制C. 成果控制D. 最佳控制满分：2 分二、多项选择题（共10 道试题，共20 分。
瑞丽智力测试题(3篇)
第1篇欢迎来到瑞丽智力测试！这是一套精心设计的测试题，旨在帮助您评估自己的逻辑思维、记忆力、观察力和创造力。
请认真阅读每道题目，并在心中或纸上写下您的答案。
请注意，本测试不设时间限制，请根据您的实际情况作答。
第一部分：逻辑思维题（20题，每题5分，共100分）1. 一位农夫有三个女儿，她们分别叫A、B、C。
已知A不是最大的，B不是最小的，C不是中间的。
请问A、B、C的年龄顺序是什么？2. 有一堆苹果，如果每天都吃掉一个，需要5天吃完；如果每天都吃掉两个，需要3天吃完。
请问原来有多少个苹果？3. 有四个开关，分别控制着四盏灯。
你只能进房间一次，怎样才能确定哪三个开关控制着哪三盏灯？4. 一个房间里有一盏灯，你面前有三扇门，一扇通向房间，一扇通向壁炉，一扇通向浴缸。
你只能问一个问题来确定通向房间的门是哪一扇。
你问什么问题？5. 有三个开关，分别控制着一盏灯、一个热水器和一台冰箱。
你只能进房间一次，怎样才能确定哪个开关控制着哪个电器？6. 一个人站在一个装满水的池塘中，他向前迈出一大步，脚下的水却没过脚踝。
为什么？7. 有三个人在比赛中，甲得了第一名，乙得了第二名，丙得了第三名。
他们分别来自A、B、C三个国家。
已知甲不是来自C国，乙不是来自A国，丙不是来自B国。
请问他们分别来自哪个国家？8. 一个人在沙漠中行走，他带了一瓶水，瓶子里有100毫升水。
如果他每次喝水都喝掉瓶子里的一半，然后再倒满水，最后他还能喝到多少水？9. 有四个数字：1、2、3、4。
将它们排列成两个三位数，使得两个三位数的和为1000。
请找出这两个三位数。
10. 有一个人在一条路上行走，他每隔10米就标记一个点，直到他走完100米。
请问他一共标记了多少个点？11. 有三个人在比赛中，甲得了第一名，乙得了第二名，丙得了第三名。
他们分别来自A、B、C三个国家。
已知甲不是来自C国，乙不是来自A国，丙不是来自B国。
请问他们分别来自哪个国家？12. 有一个房间里有五盏灯，其中三盏是红色的，两盏是绿色的。
管理体系知识(质量管理环境管理职业健康)试题
考试要求：一、本试卷总分共计100 分，60 分及格；二、考试方式为闭卷在线答题；三、考试时间共计90 分钟。
考试题型及分值：本次考试题型均为单项选择，共计50 道题，每题2 分。
您的姓名：[填空题] *_________________________________1. 组织应对所确定的策划和运行质量管理体系所需的来自外部的形成文件的信息进行适当的( )，并予以保护，防止意外更改。
[单选题] *A ．发放并使用B ．标识并管理(正确答案)C ．授权并放行D ．保持可读性2. 组织的知识是指组织从其经验中获得的特定的知识，是实现组织目标所使用的共享信息。
其中内部来源的知识可以是( )。
[单选题] *A ．产品标准B ．从失败和成功项目得到的经验教训(正确答案)C ．学术交流D ．专业会议3. ISO 9001:2022 标准7.3 条款特指人员意识，要求组织应确保其控制范围内相关工作人员知晓( )。
[单选题] *A ．员工高超技术B ．员工对企业的贡献C ．偏离质量管理体系要求的后果(正确答案)D ．企业高质量高效益4. 组织在确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素。
可以不考虑下列哪个因素( )。
[单选题] *A ．技术和文化B ．市场和竞争C ．环境监测能力(正确答案)D ．知识和绩效5. ISO 9001:2022 标准要求，设计和开辟输入应完整、清晰，是为了( )。
[单选题] *A ．满足设计和开辟输出B ．满足设计和开辟评审C ．满足设计和开辟的目的(正确答案)D ．满足设计和开辟控制6. 创新是新的或者变更的实体实现或者重新( )。
[单选题] *A ．定位作用B ．合理管理C ．分配价值(正确答案)D ．使用价值7. 在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下，组织生产的输出是( )。
[单选题] *A. 产品(正确答案)B. 过程C. 服务D. 活动8. 人为因素是对考虑中的实体的( )。
如何提高管理者的创新力课后测试题答案
如何提高管理者的创新力课后测试题答案测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 无论是企业还是个人，创新的关键和前提在于（ )创新：√A 行动B 观念C 规则D 习惯正确答案： B2. 没有学习就没有竞争力，对企业而言，核心竞争力是: √A 企业规模B 员工文化层次C 突破旧模式的能力D 企业盈利能力正确答案： C3. 管理者的创新主要有三要素，其中不包括的是：√A 构思概念B 选择素材C 表现手法D 改变观念正确答案： D4. 在创新的工具中，不是以普通大众的创新为切入点的理论是：√A 拼图理论B 魔岛理论C 巴列托法则D 新语言正确答案： B5. 下列选项中，不属于创新形式的是：√A 发明创造B 组合C 改变用途D 借鉴正确答案： D6. 创新主要有六个可行的方法，其中不包括的是：√A 生活经验法B 文字符号法C 改变方式法D 同质异化法正确答案： C7. 下列选项中，不属于妨碍管理者创新的绊脚石的是：√A 协同主义B 个人主义C 直线主义D 叛逆心理正确答案： B8. 在实际工作中，产品创新的技术主要有六个，其中不包括的是：√A 挑选B 取代C 去处D 强调正确答案： A9. 关于企业创新的领域，表述错误的是：√A 将原有的零碎知识系统化B 进行营销创新和管理创新C 组织创新是企业变革与流程再造D 创新企业文化正确答案： C10. 制定蓝海战略需要检讨多种问题，其中不包括：√A 本行业成功的因素中，不适用的因素B 减少到低于同行业标准规定的因素C 应该重新整合的因素D 应该被创造出来的因素正确答案： C判断题11. 管理者要想与众不同，有自己的亮点，就应该创造蓝海战略。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 在创新领域中，“拼图理论”的创新产品可以申请发明专利，“巴列托法则”可以申请实用新型专利。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 管理者一旦发现创新带来的众多负面影响，就应该停止步伐，另寻出路。
月薪三万智商测试题(3篇)
第1篇亲爱的参与者，您好！这是一份专为月薪三万及以上的精英人士设计的智商测试题。
通过完成这份测试，您不仅能检验自己的智商水平，还能在趣味中提升思维能力。
本测试共有50题，每题2分，满分100分。
请您在规定时间内认真作答。
一、逻辑推理题（20题，每题2分）1. 一个数字序列：2，4，8，16，32，下一个数字是多少？2. 如果一个物体在空中以每秒5米的速度下降，那么它下落10米需要多少秒？3. 小明、小红和小丽三人一起玩游戏，每人都有胜利、失败和打平的情况。
已知小明赢了两场，小红赢了一场，小丽赢了一场，请问谁赢了最多？4. 一个钟表的时针和分针重合时，时针指向2，分针指向12，那么时针和分针之间的角度是多少？5. 有三个盒子，一个装有两个白球，一个装有一个白球和一个黑球，最后一个装有两个黑球。
如果随机从每个盒子中取出一个球，取出两个白球的概率是多少？6. 一个人从1楼到10楼，每次只能上下一层，共有几种不同的走法？7. 一个等边三角形的边长为10厘米，那么它的周长是多少？8. 一个人连续三次抛硬币，每次都出现正面，那么第四次抛硬币出现正面的概率是多少？9. 一个班级有男生和女生共40人，如果男女生人数之比为3：2，那么男生有多少人？10. 一个正方体的体积是64立方厘米，那么它的边长是多少厘米？11. 一个密码锁有四个数字，每个数字可以是0到9中的任意一个，那么密码的组合总数是多少？12. 一个篮子里有5个苹果，3个橙子，2个香蕉，随机取出一个水果，取出苹果的概率是多少？13. 一个班级有50名学生，其中有30名学生喜欢篮球，25名学生喜欢足球，15名学生两者都喜欢，那么至少有多少名学生不喜欢篮球或足球？14. 一个长方形的长是宽的两倍，如果长方形的长是16厘米，那么它的宽是多少厘米？15. 一个水池的水位每小时上升1米，那么水池从2米深到3米深需要多少小时？16. 一个数字序列：3，6，9，12，15，下一个数字是多少？17. 如果一个物体在空中以每秒10米的速度上升，那么它上升20米需要多少秒？18. 一个班级有男生和女生共60人，如果男女生人数之比为2：3，那么女生有多少人？19. 一个等腰三角形的底边长为8厘米，腰长为10厘米，那么它的周长是多少？20. 一个密码锁有四个数字，每个数字可以是0到9中的任意一个，那么密码的组合总数是多少？二、数学应用题（20题，每题2分）21. 一辆汽车从A地出发，以每小时60公里的速度行驶，到达B地需要4小时。
通用管理能力测试题
通用管理能力测试题一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、( )是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
•（A）团队头脑风暴•（B）SWOT法•（C）六顶帽子法•（D）思维导图法2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（）。
•（A）通过观察反思自己的行为•（B）通过阅读反思自己的行为•（C）只进行大量细致的观察•（D）通过讨论反思自己的行为3、一般来讲，中期职业目标的时间段是（）。
•（A）1-3年•（B）3-5年•（C）5-10年•（D）10-20年4、SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（）。
•（A）目标是可衡量的，有量化的标准•（B）目标是有时间限制的，要设置达到目标的时间•（C）不要一次设定三个以上的发展目标•（D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果5、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。
下面关于两人的观点的说法正确的是（）。
•（A）小张的观点是对的•（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题•（C）两人的看法都是正确的•（D）小王的观点是对的6、小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。
这是学习方法中的( )。
•（A）委托培训•（B）岗位轮换•（C）远程学习•（D）工作伙伴7、根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括（）。
•（A）完成任务•（B）提高业绩•（C）建设团队•（D）发展个人8、小居发现自己每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先。
•（A）闲聊的电话•（B）帮助团队成员解决问题•（C）干扰•（D）鸡毛蒜皮的小事9、自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是( )。
小区智商测试题(3篇)
第1篇欢迎来到XX小区智商挑战大赛！在这个充满智慧与才智的社区里，我们特意为您准备了一系列的智力题目，旨在激发您的思维，展现您的智慧。
请认真阅读以下题目，并在规定时间内完成作答。
请注意，本测试题共分为五个部分，每部分包含若干题目，总分100分。
第一部分：逻辑推理（20题，每题5分）1. 一位老人有两个儿子，一个卖布，一个卖鞋。
有一天，老人问邻居：“今天我儿子们卖得怎么样？”邻居回答说：“今天他们都卖了东西，一个卖布，一个卖鞋。
”请问，这位邻居是不是老人？2. 小明和小红一起去看电影，电影院门口有一个自动售货机，可以卖爆米花和可乐。
小明说：“我要买爆米花。
”小红说：“我要买可乐。
”请问，自动售货机至少需要放几种商品？3. 小华有三个苹果，小丽有两个苹果，小刚有一个苹果。
他们决定公平地分这些苹果。
请问，他们需要切几次苹果？4. 一个人走进一家餐厅，点了三道菜：鱼、肉和素菜。
服务员告诉他：“这三道菜中有两道是素菜。
”请问，这个人至少要吃几口才能确定哪两道是素菜？5. 一个房间里有一盏灯，灯是关着的。
有四个开关分别控制这盏灯。
你只能进房间一次，怎样才能确定哪个开关控制着这盏灯？6. 一个盒子里有红、蓝、绿三种颜色的球，每种颜色有5个。
现在从盒子中随机取出3个球，请问取出3个球都是同一种颜色的概率是多少？7. 一个班里有20名学生，其中有10名女生和10名男生。
如果随机选择两名学生，请问至少有一名女生的概率是多少？8. 一个人有3个儿子，他们的年龄分别是4岁、6岁和8岁。
有一天，他的邻居问他：“你儿子们加起来一共多少岁？”他回答：“他们加起来比我的年龄少2岁。
”请问这个人的年龄是多少岁？9. 一个农夫有三个女儿，他们的年龄加起来是24岁。
已知最大的女儿比第二个女儿大2岁，第二个女儿比第三个女儿大1岁。
请问三个女儿的年龄分别是多少岁？10. 一个数字序列：2，4，8，16，32，64，下一个数字是什么？11. 一个房间里有5个开关，每个开关都控制着房间里的一个灯。
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单选题
正确
1.下列关于三种思维的判定方法，正确的是A
1 A 一分法对听到或者看到的完全信或者全不相信
2 B 三分法对听到或者看到的立即决定哪部分相信，哪部分不相信
3 C 一分法对听到或者看到的全都持将信将疑的态度，一切看着办
4 D 二分法对听到或者看到的完全信或者全不相信
正确
2.二分法的是非观是B
5 A 是非不明
6 B 是非分明
7 C 是非难明
8 D 以上观点都不正确
正确
3.下列哪项属于二构成一的特性A
9 A 避免过度膨胀，讲究有力制衡
10B 适合于稳定的环境，打固定靶
11C 口说无凭，书面才算数
12D 看起来条理很清楚，方便量化
正确
4.管理制度化的第一个步骤是D
13A 制度化
14B 模式化
15C 标准化
16D 是非化
正确
5. 随机应变和投机取巧的区别主要在于C
17A 行为的结果不同
18B 行为的过程不同
19C 行为的动机不同
20D 行为的具体表现不同
正确
6. 下列哪项不属于中华文化成为21世纪主流的优势B
21A 丰富的文化资产
22B 广阔的国土
23C 众多的人口
24D 便利发达的交通和频繁的文化交流
正确
7. 深藏不露的最大前提是A
25A 自身有能力
26B 别人对自己有猜忌
27C 自己能力还在完善之中
28D 环境还不允许自己发挥才能
正确
8.按照包容性的强弱，三种思维的顺序依次是D
29A 一分法＞二分法＞三分法
30B 二分法＞一分法＞三分法
31C 三分法＞一分法＞二分法
32D 三分法＞二分法＞一分法
正确
9.下面那一项不是东方人的主流哲学观念D
33A 一生二，二生三，三生万物
34B 合大于分
35C 和为贵
36D 一在二后
正确
10. 下面关于中国人心灵状态的说法，不正确的一项是D
37A 自由之中要讲求伦理
38B 谁有本事要由我决定
39C 科学也不可能纯客观
40D 人是自己主宰
正确
11.人们对同一事件之所以会有不同的是非判断，直接原因是A
41A 思维的差异
42B 哲学的差异
43C 居住地区的差异
44D 个体价值观的差异
正确
12.20世纪50年代和70年代最成功的管理分别是B
45A 美国式管理和中国式管理
46B 美国式管理和日本式管理
47C 日本式管理和美国式管理
48D 中国式管理和日本式管理
正确
13.日本企业中大部分决定的作出者是D
49A 社长
50B 董事长
51C 总经理
52D 课长
正确
14.下面属于中国式管理特征的是A
53A 可走可不走，合或不合
54B 终身雇佣制，坚不跳槽
55C 服从上级生，年资序列
56D 一年的考核，不好就走
正确
15. 下面哪个选项对中国人的持经达变解释有误A
57A 持经达变就是要根据一些绝对的原则来应付所有的变动58B 持经达变是一种随机应变
59C 持经达变要求合理的变
60D 持经达变的“经”必须随着实际的变化不断改进完善。