关于2012年年度优化整合的实施方案
2012年工作计划实施方案
2012年工作计划实施方案根据本年度的工作情况，与各个环节存在的问题。
结合公司今后的发展趋势，进一步完善公司组织加构，确实和区分权责，只有这样才能有效提高工作计划，和经济效益。
根据本年度的工作情况，与各个环节存在的问题得出经验与总结：1、年前公司购回的西门塔儿牛基本属于2月龄—3月龄牛犊，个体小正是隔奶期，加上长途运输到本地，对本地有两个月的适应期，再加上运回后采取放牧的方式，缺乏饲料的管理，日常的管理，使大多数牛对环境的不适应，与每日的营养需求跟不上，牛体自身对病菌的免疫力降低，抗体弱，出现大量的牛体生病死亡。
2、饲养人员在饲养中，缺乏日常时间安排，基本是想到哪里做到哪里无程序。
3、饲养人员在每日补充精料时，基本是以有什么料喂什么喂，能量料与蛋白料搭配不平衡，出现营养不平衡，不全面，日增重上不去，而加大成本。
4、放牧方式适合循环母牛繁殖生长，不太适合短期育肥牛的生长，日增重慢，拉长生长周期与出栏量。
5、若饲喂短期育肥牛，那么圈舍应按育肥牛标准修改。
一、圈舍标准修改由于圈舍的牛床，饲料槽，隔离栏杆高度，走道地面设计施工不合理，出现了诸多问题，大大的浪费饲料，水，增加劳动成本。
具体改造实施：1、圈舍牛床由于施工出现质量问题，地面多处已出现踩烂，凹凸不平，斜度不够，造成牛粪，尿液无法清理干净，长期这样牛蹄将出现腐蹄病，因为牛粪含有硫酸铜，尿液含有尿素，硫酸铜与尿素合在一下将产生氨气，2、隔离栏杆上方的杠杆高度太低，育肥牛伸头吃料有一定的阻碍，应按标准加高至160厘米或将去掉横杆。
3、饲料槽靠牛近身方太低，牛吃料经常伸蹄放进来抢料，蹄易带牛粪进槽，应按标准提升至50厘米。
4、目前饲料槽与水槽共用，高低不平，加大劳动力，同时也浪费饲料、水。
饲料槽与水槽应独立使用。
5、走道地面高低不平，下雨就积水，斜度不平衡，造成行走不便。
二、圈养为主特点1、育肥牛不适应放牧养殖，放牧日增重慢，生长周期过长，成本过高，无形风险增加，资金回转慢，圈养特点，利日增重快，快速育肥，饲养周期缩短，便于日常管理，观察。
优化整合方案
优化整合方案优化整合方案引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，创造出一种高效的优化整合方案是非常关键的。
优化整合方案可以帮助企业更加高效地管理资源、提高生产效率和增加利润。
本文将探讨一些优化整合方案的方法和策略，以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 分析和评估现有流程在开始优化整合方案之前，首先需要对现有流程进行仔细分析和评估。
这包括了对整个流程的理解，以及发现存在的问题和瓶颈。
1.1 流程图绘制流程图是一种很好的方法，可以帮助我们更清楚地了解公司的运营流程。
通过绘制流程图，我们可以很容易地发现流程中的问题和瓶颈，并做出相应的优化措施。
1.2 数据分析通过对现有流程的数据进行分析，我们可以发现存在的问题和潜在的改进机会。
数据分析可以帮助我们更好地了解生产效率、资源利用率和成本效益。
通过数据分析，我们可以量化问题和潜在的改进机会，并为优化整合方案提供有力的依据。
2. 设定优化目标在优化整合方案之前，需要明确优化的目标。
这个目标应该与企业的整体战略和目标保持一致。
根据对现有流程的分析和评估，我们可以设定一些具体的优化目标，例如提高生产效率、减少成本、增加利润等。
3. 制定优化计划制定一个详细的优化计划是实现优化整合方案的关键。
以下是一些建议和步骤，帮助你制定一个成功的优化计划。
3.1 确定优化措施基于对现有流程的分析和数据分析的结果，确定一系列优化措施。
这些措施应该明确地解决现有流程中存在的问题和瓶颈，并与设定的优化目标保持一致。
3.2 制定时间表制定一个详细的时间表，明确每个优化措施的实施时间和责任人。
这样可以帮助你合理地安排工作，并确保优化计划按计划进行。
3.3 分配资源优化整合方案通常需要投入一定的资源，包括人力、技术和资金。
在制定优化计划时，需要明确资源的需求和分配，以确保优化计划的实施顺利进行。
3.4 设定监测和评估措施优化整合方案的实施并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
部门整合工作实施方案
部门整合工作实施方案首先，部门整合需要明确整合目标和范围。
在整合之初，企业需要明确整合的目标，包括整合后的预期效果和目标定位。
同时，也需要确定整合的范围，明确整合的具体内容和涉及的部门，以及整合的时间节点和阶段性目标。
只有在明确整合目标和范围的基础上，整合工作才能有的放矢，确保整合的顺利进行。
其次，部门整合需要进行资源整合和优化配置。
在整合过程中，企业需要对各个部门的资源进行梳理和整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过整合，可以避免资源的重复配置和浪费，实现资源的最大化利用。
同时，也需要对资源进行优化配置，确保整合后的部门能够更好地发挥其作用，为企业的发展提供有力支持。
另外，部门整合还需要加强沟通和协同。
在整合过程中，各个部门之间需要加强沟通和协同，确保整合工作的顺利进行。
通过加强沟通，可以及时解决整合中出现的问题和矛盾，避免因沟通不畅而导致的工作延误和冲突。
同时，也需要加强协同，确保各个部门能够紧密配合，共同推动整合工作的顺利完成。
最后，部门整合需要进行整体评估和调整。
在整合完成后，企业需要对整合效果进行全面评估，包括整合后的工作效率、资源利用情况、部门间的协同情况等。
通过评估，可以及时发现问题和不足之处，并对整合方案进行调整和优化，确保整合工作能够持续稳定地推进。
综上所述，部门整合工作实施方案是企业发展中的重要环节，它需要在整合目标和范围明确的基础上，进行资源整合和优化配置，加强沟通和协同，进行整体评估和调整。
只有通过科学合理的实施方案，才能够实现部门整合的顺利进行，为企业的发展提供有力支持。
希望本文所述内容对部门整合工作实施方案有所帮助。
河北省人民政府办公厅关于印发河北省2012年经济体制改革重点工作安排意见的通知
河北省人民政府办公厅关于印发河北省2012年经济体制改革重点工作安排意见的通知文章属性•【制定机关】河北省人民政府•【公布日期】2012.07.19•【字号】冀政办[2012]12号•【施行日期】2012.07.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】商务综合规定正文河北省人民政府办公厅关于印发河北省2012年经济体制改革重点工作安排意见的通知（冀政办〔2012〕12号）各设区市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门：《河北省2012年经济体制改革重点工作安排意见》已经2012年7月3日省政府第107次常务会议讨论同意，现印发给你们，请结合本地本部门实际，认真贯彻执行。
2012年7月19日河北省2012年经济体制改革重点工作安排意见2012年是全面开启建设经济强省、和谐河北新征程的起步之年。
为深入贯彻落实省第八次党代会和全省经济工作会议精神，现就做好今年的经济体制改革工作提出如下安排意见：一、总体要求以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，切实把深化改革与稳增长、控物价、调结构、抓创新、惠民生、促和谐紧密结合起来，以更大决心破除体制机制障碍，加快推进重点领域和关键环节改革，为实现全省经济社会又好又快发展提供强大动力。
二、重点任务（一）围绕加快转变经济发展方式，深化经济领域改革。
1深化国企改革。
完善法人治理结构，探索建立外部董事制度，构建现代企业制度。
支持骨干企业跨地区、跨所有制联合重组，实现适度股权多元化。
组建并做大做强农业、旅游、物流等行业的龙头企业，提高国有企业在重要行业和领域的影响力、控制力。
进一步解除政府主管部门与所办经济实体和直属企业的行政隶属关系，实现政企分开。
着力解决厂办大集体等改革遗留问题。
进一步健全国有资产监管体制，健全国有资本经营预算与收益分配制度。
（省国资委、省财政厅、省人力资源和社会保障厅等部门负责）2加快民营经济和中小企业发展。
进一步放宽民间资本进入领域，鼓励、引导民间资本进行联合重组和参与国有企业改革。
河南省人民政府办公厅关于转发河南省2012—2013年企业战略重组重点项目工作方案的通知
河南省人民政府办公厅关于转发河南省2012—2013年企业战略重组重点项目工作方案的通知文章属性•【制定机关】河南省人民政府•【公布日期】2012.11.02•【字号】豫政办[2012]154号•【施行日期】2012.11.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文河南省人民政府办公厅关于转发河南省2012-2013年企业战略重组重点项目工作方案的通知（豫政办〔2012〕154号）各省辖市、省直管试点县（市）人民政府，省人民政府各部门：省政府国资委、省发展改革委、工业和信息化厅、财政厅、国土资源厅、商务厅制定的《河南省2012-2013年企业战略重组重点项目工作方案》已经省政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
河南省人民政府办公厅二○一二年十一月二日河南省2012-2013年企业战略重组重点项目工作方案（省政府国资委、省发展改革委、省工业和信息化厅、省财政厅、省国土资源厅、省商务厅二○一二年九月三日）为积极应对当前复杂严峻的经济形势，抓住机遇推进重点行业、重点企业战略重组，促进我省经济平稳较快发展和产业结构调整，制定本工作方案。
一、总体思路以科学发展观为指导，以加快转变经济发展方式为主线，贯彻落实《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发〔2010〕27号）和《河南省人民政府关于积极促进企业战略重组的指导意见》（豫政〔2010〕9号）精神，结合我省当前着力扩需求、创优势、破瓶颈、惠民生要求，按照市场化、专业化、规模化、集约化和国际化原则，鼓励和支持全省企业跨行业、跨地域、跨所有制开放式、多元化重组，促进优势互补、产业链接、资源整合和机制创新，积极在重要行业和关键领域培育具有核心竞争力和可持续发展能力的大企业集团，为加快中原经济区建设提供有力支撑。
二、主要任务围绕中原经济区建设战略定位，把促进企业解困、转换经营机制和加快转型发展相结合，以优势企业为依托，以打造优势产业链和骨干企业为重点，以资产、产业、技术和资源重组整合为主要内容，通过引进战略投资者、企业之间强强联合、优势企业并购困难弱势企业、企业非主业资产向同行业主业突出的企业集聚、改制上市和整体上市、内部资产业务重组等形式，推动重要产业板块重组整合，加快企业做优做强进程。
整合实施方案范文
整合实施方案范文在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断优化和整合自身的资源和能力，以应对市场的变化和挑战。
因此，制定一套行之有效的整合实施方案对企业来说显得尤为重要。
本文将围绕整合实施方案的范文展开讨论，希望能够为企业提供一些有益的参考和借鉴。
首先，企业在整合实施方案中需要明确整合的目标和意义。
整合的目标应当与企业的战略目标紧密相连，能够有效地支持和促进企业的发展战略。
整合的意义在于，通过整合，企业可以最大限度地发挥资源的协同效应，提高资源利用效率，降低成本，提升企业的竞争力。
其次，企业需要全面梳理自身的资源和能力，明确整合的对象和范围。
资源和能力的梳理应当包括人力资源、物质资源、技术资源、市场资源等方面，全面了解企业现有的资源状况和能力水平。
在明确整合的对象和范围时，企业需要考虑到整合的可行性和实际效果，避免盲目扩大整合范围，导致整合难度加大，效果不佳的情况发生。
接着，企业需要制定整合实施的具体方案和步骤。
整合方案应当围绕资源整合、流程整合、组织结构整合等方面展开，具体包括资源整合的优化配置、流程整合的优化设计、组织结构整合的调整优化等内容。
在制定整合方案时，企业需要充分考虑到各方面的利益关系和影响因素，确保整合方案的可行性和有效性。
此外，企业需要注重整合实施的过程管理和风险控制。
整合实施是一个复杂的过程，可能会涉及到各方面的利益冲突和组织变革，因此企业需要通过有效的过程管理和风险控制，确保整合实施的顺利进行和预期效果的实现。
过程管理包括整合计划的制定、执行和监控等环节，风险控制包括风险的识别、评估和应对等环节。
最后，企业需要对整合实施的效果进行评估和调整。
通过对整合实施效果的评估，企业可以了解到整合的实际效果和存在的问题，及时进行调整和优化，以确保整合实施的持续有效性和企业的持续竞争力。
综上所述，整合实施方案对企业来说具有重要的意义和价值，企业需要认真对待整合实施方案的制定和实施，确保整合实施的顺利进行和预期效果的实现。
2012年综合治理工作计划
神华北电胜利能源有限公司2012年综合治理和平安建设工作计划2012年是公司实现“二次创业”和“十二五规划”重要的一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。
为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安平安单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我公司“四个文明”建设健康发展，特制定2012年社会治安综合治理工作计划：一、指导思想：依据中共中央、国务院《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》，紧紧围绕我公司生产经营中心工作，认真贯彻落实集团公司、盟市综合治理工作安排，坚持“预防为主、打防并举、综合治理、整体推进、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。
坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，充分调动公司各级党政领导和广大员工的积极性，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建公司内部治安防范，维稳长效机制，继续推进“平安单位”活动的开展，保证生产经营等工作的顺利进行。
为全公司各项工作的开展营造良好的内部环境。
二、重点工作及措施1、强化组织领导，明确具体职责，党政主要领导要亲自参与协调解决影响稳定的重大问题（包括群体性事件、已出现的重要事件、排查出的影响稳定问题和重大矛盾及信访隐患）；分管领导要抓好综治维稳具体工作的组织落实，重大节庆日、敏感日、重要活动时期要召开专门会议，部署维护稳定工作。
2、要继续层层签订《社会治安综合治理责任书》，各单位要完善机制建设，明确工作职责、规范工作程序，严格按照操作规程运行，进一步健全规范工作台帐。
凡在我公司的施工单位，不论大小，要一律签订综合治理责任状。
各支部要同班组签订综治责任书，实行级级有人抓、事事有人管、层层有把关，责任明确，落实到人。
3、研究出台《公司社会治安综合治理奖惩办法》及细化《社会治安综合治理目标管理考核内容及评分标准》，各单位要将社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制与经济责任制紧密结合起来，做到年初有目标、季度有汇报、半年有小结、年终有总结，坚持每月召开综治工作分析例会。
公司人员优化整合实施方案
公司人员优化整合实施方案一、导言近年来，随着市场竞争的加剧和企业业务的拓展，公司的人员结构和人力资源管理方式已经不能适应新的发展需求。
在这种情况下，对公司人员进行优化整合已成为一个亟待解决的问题。
本文将提出一套具体的方案，以帮助公司实现人员优化整合。
二、目标和原则1.目标：通过人员优化整合，实现公司资源的合理配置，提高公司效益和竞争力。
2.原则：公平、公正、公开、高效。
坚持人才导向，注重实效和长远发展，尽量避免不良影响和社会矛盾。
三、人员优化整合方案1.制定整合计划：根据公司的战略目标和业务需求，制定人员优化整合的具体计划。
确保整合计划符合公司的长远战略和发展方向。
2.人才评估与优化：通过人才评估，对公司现有人员的能力和潜力进行客观评估。
对于优秀人才，公司可通过提供培训和晋升机会来激励其发展；对于不合格人员，公司可以采取培训、调岗或解聘等方式进行优化。
3.设置明确的职责和权限：根据公司的组织结构和业务需求，设置明确的职责和权限，确保每个人在组织中有明确的职责，并且能够尽职尽责。
4.加强团队建设：通过团队建设活动，促进团队成员之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，公司可以建立奖励制度，激励团队成员发挥优势，共同完成公司的目标。
5.确定晋升和激励机制：对于人才储备和潜力较大的员工，公司应制定明确的晋升和激励机制，为他们提供有竞争力的晋升和薪酬福利，以激励其发挥更大的能力和潜力。
6.加强培训和学习：通过提供定期的培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力，使其与公司的业务需求相匹配。
公司还可以鼓励员工参与外部培训和学习，加强员工的自我提升能力。
7.健全考核和评价制度：建立科学、公正的考核和评价制度，对员工的工作表现进行全面、客观的评估。
通过考核和评价，发现员工的不足之处，并为其提供改进和发展的机会。
8.关注员工关系和福利：公司应加强与员工的沟通和交流，关注员工的需求和关切。
同时，公司还应提供良好的工作环境和生活条件，为员工提供合理的福利待遇，以增加员工的归属感和忠诚度。
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关于2012年人员优化整合的具体实施方案一、目的
精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定员工队伍。
二．基本原则
1.坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则。
2.坚持多层面、多渠道选拔、配置较高素质人才的原则；
3.坚持精干高效、科学设置编制的原则；
4.坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则；
5.坚持“效率优先、兼顾公平”的原则；
三、公司目前的人力资源状况
目前公司共有员工65人，其中领导班子5人，财务部4人，综合部2人，物资部2人，商务部4人，公司后勤人员2人，公司调动人员4人，蛟河项目17人，水门塘项目12人，驻马店项目6人，蓝翔项目1人，昶煜项目6人；其中含实习生11人。
部分项目人员岗位存在人浮于事，多人一岗，工作内容交叉重复的现象。
四．优化整合对象
1、不服从公司管理与上级管理的；
2、工作资历、实际能力无法与岗位要求相匹配；
3、缺乏学习能力，责任意识淡薄的；
4、缺乏团队协作意识，沟通协调能力有限；
5、对自己的工作内容不明确的，岗位责任感不强的；
五、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：
1、对各部门、各项目部用人情况进行摸底调查。
时间：1月5日—1
月10日。
⑴、调查对象：公司行政区所有部门、分公司所属四个项目部
⑵、调查组由综合管理部、各部门分管领导、各项目部执行经理。
⑶、调查方式
①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；
②、重点了解各个岗位人员工作负荷情况、定员是否合理；
③、与员工交谈，征求相关意见；
④、各部门主管、各项目部执行经理于1月15日之前提交调查结论
报告，将人员名单报至综合部、公司领导处进行审批。
○5、1月20日正式公布优化人员名单
2.具体实施办法：
序号方式目的和优势具体实行办法预计实施成果
1 竞岗
实行公开、公平、公正，竞争上岗，实
行“能者上、平者让、庸者下”。
对公司内部部分
中基层管理岗位，实施
竞争上岗。
1．增强员工工作
积极性和归属
感；
2．有利于发现优
秀人才，淘汰庸
人；
2 督岗
1.员工可以越级沟通；
2．员工向上级汇报后,未能及时解决而
可能影响工作进度的,可以越级汇报；
3.对上级工作出现的违规行为，员工可
以越级投诉，投诉予以严格保密。
4．上级对下级工作实行月度评估，下
级对评估结果有异议，三日内可向上级及公
司主要领导进行申诉，公司在受理员工申诉
后七日内完成调查予以合理回复处理。
每月底由直接上
级对员工工作情况（主
要针对员工工作态度、
责任感、服从性、团队
意识等员工品行操守、
职业素质方面）进行评
估，填写《员工工作评
估表》（附件1），交
综合管理部。
1．加强员工对公
司忠诚度；
2．提升执行力；
3．提升工作品
质；
4．提高工作效
率。
以上实行“督岗”方面，直接上级对员工评估等级划分及评估结果运用如下表： 通过以上方案的实施，能进一步提高员工素质，提高员工工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，优化人力资源配置。
综合管理部计划从今年1月份开始开展为期1个月的第一轮的人力资源优化整合工作，今后计划每年视公司人力资源综合配置情况开展一至两轮人力资源优化整合工作。
附件：
1.《员工工作评估表》
2.《员工绩效单》
3.《项目部各岗位说明书》
3
通知
整改
对员工在工作中出现工作差错和失误、拒不执行上司工作安排、推诿塞责、消极拖拉等现象，直接上级可先进行口头谈话、警告形式予以批评指正，对屡教不改者，可向其发出《员工绩效单》（附件2），限令其按时按要求整改，通过用工作整改的方式，不断提升工作效率和品质。
对同一工作发出2张以上整改单或1个月内被发出3张以上整改单的，直接上级可将该员工工作表现报人力资源优化整合小组，对该员工工作情况予以综合评估，形成对该员工的处理意见。
1．督促员工提升工作效率和品质；
2．便于淘汰低素质低能力员工；
等级 得分范围
评估结果运用
优 90-100分 连续三个月评为优的，纳入公司年度调薪优先范围 良 75-89分 连续三个月评为良的，鼓励改进，力争做得更好 合格
60-74分
连续三个月评为合格的，督促整改提高，第四个月评
为合格及以下，公司留用观察，降一级工资 差 60分以下
连续两个月评为差的，降一级工资；连续三个月评为差的，予以辞退
2012年月份员工工作评估表
员工姓名：所属部门：职务：考评人（直接上级）：
评估项目评估标准权重直接上级评语直接上
级评分
备注
服从性是否服从直接上级正当工作安排和要求15分
忠诚度对企业忠诚，维护公司利益和形象，不散布对
公司不利言论，不做有损公司利益之事
15分
层级沟通员工可以越级沟通,但不可越级汇报；员工向上
级汇报,不能协调解决而可能影响工作进度的,
可以越级汇报；员工可以越级投诉。
无特殊情
况不越级指挥、越位指挥、越级汇报
10分
团结协作有良好的团队意识，团结同事，乐于助人，不
诬蔑诽谤同事
10分
成本意识具有良好的成本意识，合理利用资源，避免不
必要的浪费，为公司节约成本
8分
责任感勇于承担责任，诚实并值得信任8分服务意识服务意识好，主动提供优质服务8分
遵纪守法严格遵守和执行公司各项规章制度，准时上班
和出席各种会议和培训
10分
严格遵守国家法律法规，不参与黄、赌、毒、
盗等不法活动，不贪污受贿，假公济私，无治
安和刑事案件发生
如有
违反，
评估
分为0
积极性工作积极，不推诿拖拉8分
满意度工作、服务令公司领导、上级、同事、下属、
客户、合作单位满意
8分
合计100分
对以上评估事项是否有异议？A是B否
如有异议，请阐述需申诉事项：
员工签名确认：
员工绩效单
姓名：性别：部门：职位：到职日期：填表日期：
事件：
直属主管
意见：
奖罚依据：
员工确认：综合管理部意见：
注:本单必须由员工本人确认签名或由两个以上见证人签名方可生效。
部门领导/项目执行经理综合部主管总经理。