2018年天燃气公司组织架构和部门职能
天然气企业单位各部门职责精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版天然气管网分公司各部门职责范围综合管理部职责范围1 行政事务管理a) 负责公司综合性管理事项的协调工作，定期安排总经理办公会，督促检查公司决定、决议的贯彻执行情况，督办总经理安排布置的各项工作及考核。
b) 负责上级党政机关公文的收发、传阅、督办及归档工作。
c) 负责各种行政性会议的通知、准备工作，组织、记录和公司对外介绍信、行政公章、公司领导私人印鉴的保管、使用。
d) 负责公司行政文稿、综合性方案材料的起草、上报、缮印和存档、收发工作。
e) 负责公司机关报刊杂志的订阅及信函、报刊、杂志的分发工作。
f) 负责办公楼的卫生、绿化及办公基础设施的管理工作。
g) 负责员工的生活福利工作。
h) 负责公司通讯设施和计算机的管理工作。
i) 负责公司各种印刷品的印制、发放工作，负责公司非生产类用品的采购和发放工作,负责公司办公家具的出入库、调配和管理工作。
j) 负责公司各种车辆的调度、维修、管理、年度审验、耗油控制及驾驶员安全教育工作。
k) 负责控制公司办公费用。
l)负责公司后勤管理。
m）负责公司信访管理。
n）负责公司值班管理。
o)负责公司食堂管理。
p)负责公司网络问政、行风在线和民生在线等归口管理。
q)负责党政工作（党建、纪检、工会、女工等工作）。
r)负责公司宣传工作。
s)负责对内、对外服务相关管理工作。
2 人力资源管理a) 负责公司人力资源规划及管理，各级管理人员的定员编制，操作岗位的定员编制和各工种、岗位的调配平衡；a) 负责公司用工管理；b) 负责编制公司年度员工继续教育和培训计划管理；；c) 负责公司的工资管理，编报公司年、季、月劳动工资计划，做好工资总额控制和员工的调资工作，按时编报劳动工资报表和干部报表；d) 负责办理合同工、临时用工的招收录用和劳动合同签订。
e) 负责员工带薪年休假管理。
3 企业管理a) 负责公司目标管理，目标责任书的制定、兑现、定期检查并对完成情况进行考核。
天然气公司部门工作职责
天然气公司部门工作职责综合办公室1、负责公司领导日常办公、公务活动的安排，负责公司总经理办公会、公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。
2、负责上级文件收发、公文审核与印发，以及公司文件和重要资料的收集、整理、归档工作；负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。
3、负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态的信息收集及起草上报工作。
4、负责督办公司会议决定事项及其他重大事项的办理、落实工作，并及时反馈办理结果及工作进展情况。
5、负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。
负责公司公关接待工作。
6、负责向上级反映和汇报有关工作情况；了解掌握公司的工作动态，及时反馈信息；负责安排公司机关日常和法定节假日值班。
负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。
7、负责公司机要、密码管理等日常管理工作。
8、做好党员教育、组织发展、接转组织关系和党员统计工作；负责公司党建、宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。
9、负责公司的工会、共青团工作及女工工作。
10、负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。
11、负责制定和实施公司信息化工作管理制度、政策、标准和规范；负责公司机关办公设备的管理与维护。
负责组织公司信息化工作对外合作、技术交流和培训；协调公司的信息系统的建立、开发和管理。
12、根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立；制定干部、人事、劳动组织、工资、教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。
13、负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐、使用、考核、任免和后备干部的选拔、培养、管理工作，对一般管理干部晋级的考核工作。
14、负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立、撤并、职责和编制调整等日常工作。
15、负责公司员工管理工作，包括用工总量控制、用工计划审批及监督检查；员工调配、人才的招聘、毕业生的接收和分配、军转干部和退伍军人接收安置工作。
系列文件之二：燃气公司机构和职责
燃气管理模式系列文件之二燃气公司机构和职责（试行）新奥燃气控股有限公司二00二年九月燃气公司机构和职责按职能域划分，燃气公司共有二十项基本职能：市场开发、工程设计、工程预结算、场站建设、管网建设、管网运行、客户服务、物资供应、人力资源管理、财务管理、计划统计、技术管理、设备管理、质量管理、安全管理、消防保卫、行政管理、办公管理、综合管理、党群工作。
其中前八项职能为业务工作职能，后十二项职能为管理工作职能。
每一职能对应的职责参见附件3《燃气公司基本职能》。
根据不同的城市规模、不同的企业规模和企业不同的发展阶段，燃气公司设立不同的组织机构，行使上述职能。
一、典型的组织机构燃气公司典型的组织机构有项目部、四部一室、七部一室、八部一所一室、十一部一院（所）一室，其对应的城市规模和用户规模如表1所示，其对应的部门和职责见附件1《燃气公司典型的组织机构及职责》表1 燃气公司典型的组织机构序号 典型组织机构 对应城市规模和用户规模1 项目部 小城镇(含单纯供气项目、小区燃气项目)，管理半径≤50公里2 四部一室 中小城市（人口≤30万），用户数≤3万3 七部一室 中等城市（人口＞30万），用户数＞5万4 八部一所一室 大中城市（人口＞60万），用户数＞10万5 十一部一院（所）一室 大型城市（省会城市或人口＞120万城市），用户数＞20万二、新项目机构设置方法燃气新项目，前期可以按照项目部运作，根据业务发展和用户规模逐步增加部门设置。
其过渡性组织机构可以参照附件2《燃气公司过渡性组织机构及其职责》选择合适的模式。
其最终确定的模式应是表1所列的典型的组织机构。
三、并购、合资项目机构设置并购或合资建立的燃气公司，其组织机构可根据实际情况，在典型的组织机构的基础上，参照下述原则，进行适当调整： 1．中小城市非管输燃气业务（如瓶装液化气）较多，其组织机构可按“五部一室”运作。
非管输燃气业务，要么逐步萎缩，要么相对独立运作。
2018年燃气集团组织架构和部门职能
天然气公司组织机构
天然气公司组织机构一、引言天然气是一种重要的能源资源，对于人类社会的发展具有重大意义。
随着能源需求的增长和环境保护意识的增强，天然气公司在能源领域的地位愈发重要。
本文将就天然气公司组织机构进行探讨，旨在了解其内部各部门的职能和作用。
二、总经理办公室总经理办公室是天然气公司的决策和执行中枢，负责规划和决策公司整体发展战略。
总经理办公室设有总经理、副总经理以及相关的行政人员。
总经理负责全面掌握和管理公司各项事务，制定公司发展计划和目标，并监督各个部门的运营。
副总经理协助总经理工作，对公司重要事务进行相关决策。
三、市场部市场部是天然气公司的核心部门之一，负责市场研究、销售和推广等工作。
市场部的主要职责包括：根据市场需求和竞争情况，制定市场发展策略；利用市场调研数据分析行业趋势和潜在客户需求，为公司制定营销策略提供依据；负责天然气产品的销售和分销渠道的管理；与客户建立并保持良好的合作关系，提供优质的售后服务。
四、技术部技术部是天然气公司不可或缺的部门，负责研发和技术支持工作。
技术部的主要职责包括：研究天然气的开采、储存、运输和利用技术，掌握行业最新技术动向；制定和改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量；解决生产过程中的技术难题和问题；提供技术支持和技术培训，确保员工具备所需技能。
五、财务部财务部是天然气公司的核心支持部门，主要负责财务管理和会计工作。
财务部的主要职责包括：制定和执行公司财务策略，管理公司资金、预算和成本；进行财务分析和风险评估，提供可行性报告和财务建议；按照法律法规和相关规范，编制和报送财务报表；与审计机构合作，确保财务数据的准确性和合规性。
六、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效考核等。
人力资源部的主要职责包括：根据公司发展战略，制定人力资源规划和招聘计划；负责员工的入职、转正和离职手续；组织和实施员工培训和继续教育计划；进行员工绩效考核和薪酬激励；维护员工的劳动关系，处理员工的相关问题。
天然气公司组织架构
天然气公司组织架构一、引言天然气作为清洁能源的代表，在现代社会中具有重要的地位和作用。
为了更好地管理和运营天然气产业，天然气公司必须建立合理的组织架构。
本文将介绍天然气公司的组织架构及其重要部门的职责和作用。
二、天然气公司组织架构概述1. 总经理办公室总经理办公室是天然气公司的最高层级，负责制定和实施公司的发展战略、决策和规划。
同时，总经理办公室还负责与政府、客户和其他相关部门进行沟通和协调。
2. 经营管理部门（1）市场开发部市场开发部负责市场调研和营销策划，制定并实施销售和推广计划。
此外，市场开发部还负责与合作伙伴进行谈判，并管理合同和商务合作关系。
（2）供应链管理部供应链管理部负责天然气的采购、储存和运输等工作，确保公司拥有稳定可靠的天然气供应。
此外，供应链管理部还负责制定采购和供应政策，并管理供应商关系。
（3）项目管理部项目管理部负责天然气项目的规划、设计、施工、监督和管理。
项目管理部需要与其他相关部门合作，确保项目按时、按质量标准完成，并管理项目相关的成本和风险。
3. 技术研发部门（1）勘探与开发部勘探与开发部负责寻找潜在的天然气资源，并进行勘探和开发工作。
该部门需要进行地质和地球物理勘探，开展试验和评估，以确定天然气资源的储量和可开采性。
（2）工程技术部工程技术部负责天然气生产和处理过程中的技术研发和应用。
该部门需要进行设计和优化天然气生产工艺，提高生产效率和产品质量，确保安全环保的生产运营。
4. 财务管理部门财务管理部门负责公司的财务管理和会计工作。
该部门需要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，确保公司财务稳健运作，并及时提供财务报告给上级部门和监管机构。
5. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
该部门需要制定人力资源战略，实施人才招聘和培养计划，保证公司拥有合适的人才队伍，并提供良好的员工发展环境。
6. 安全环保部门安全环保部门负责公司的安全管理和环境保护工作。
2018年燃气公司组织架构和部门职能
2018年燃气公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务管理部 (2)
2、企业管理部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、营销开发部 (3)
5、安全技术部 (3)
6、加气站运营部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务管理部
负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；负责日常的会计核算工作；负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳；负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全。
燃气公司管理委员会组织架构、职责及章程
EHS管理委员会组织架构、职责及章程一、目的根据中华人民共和国《安全生产法》和燃气集团安全管理部的要求，公司成立EHS管理委员会（暨环境、健康和安全生产管理委员会）。
二、EHS管理委员会组织架构公司EHS管理委员会设立主任、副主任、委员和办公室。
委员会成员由公司总经理、分管安全副总、其他分管领导、各部门负责人、专（兼）职安全管理员组成，主任由公司总经理担任，副主任由分管安全及生产的副总和其他分管领导担任，委员会办公室设立在安全运行部。
公司EHS管理委员会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，认真接受燃气总部提供的支持、服务和指导监督。
燃气有限公司EHS管理委员会组织架构图：三、EHS管理委员会职责1、定期分析公司安全生产形势，部署和组织公司有关部门贯彻落实国家、集团关于安全生产的方针、政策。
研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、生产安全管理、管网安全管理、交通安全管理、施工安全管理、客户服务安全管理等事宜；2、审定所属企业涉及安全生产的重大方针政策、标准和制度，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题；3、研究、协调和解决安全生产中的重大问题。
包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等；4、参加一般事故及以上事故应急救援工作。
评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见；5、审定和下达年度安全生产控制考核指标，并组织进行考核评价；总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、安全宣传、事故案例分享等；6、审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），审核年度安全技术措施费用。
提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见；7、建立EHS管理委员会工作制度，明确EHS委员会职权范围、会议规则等审批公司的各项安全生产规章制度，协助健全和完善各项管理规则和工作制度。
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2018年天燃气公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、办公室 (2)
3、人力资源部 (3)
4、市场发展部 (3)
5、安全管理部 (3)
6、生产运营部 (3)
7、经营管理部 (4)
8、财务部 (4)
9、审计部 (4)
10、信息中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
负责对生产运营部提出的计划性维修方案给予技术支持并具体实施方案，管道及设备更新和大修技术方案的制定和论证；负责现场运行和维修的供应商合同执行与协调管理。
2、办公室
负责日常经营管理过程中的公文处理、文秘档案、会议筹办、安全保密、卫生绿化、后勤保障等行政管理工作；负责推进经营管理制度建设和企业特色文化建设。