超职数配备中层干部工作总结
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告-总结报告模板
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告超职数配备干部决非无足轻重的小事，其影响是巨大的。
如下是给大家整理的严禁超职数配备干部的，希望对大家有所作用。
关于严禁超职数配备干部的篇【一】近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举，持续用力，从严从实开展消化整改工作。
目前，全市812名超职数配备干部的整改消化任务已全面完成。
根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干部标准，严格按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干部812名，并及时更新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情况的底数清、情况明。
海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完善干部交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施灵活消化超配干部。
同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任人，组织人事部门主要负责人为直接责任人。
实行月报季审制度，要求超配干部的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
关于严禁超职数配备干部的篇【二】东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求，坚持严格控制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来推进超职数配备干部的消化整改，提前完成超职数干部的消化整改任务。
一是强化统筹协调，形成工作合力东方市专门召开市委常委会议，要求市委组织部具体负责超职数配备干部消化整改工作的统筹协调工作责任。
超职数配备情况汇报
超职数配备情况汇报根据公司的要求，我对超职数配备情况进行了汇报。
目前，我们公司的超职数配备情况良好，各部门均有合适的超职数人员担任重要职务，保障了公司各项工作的正常运转。
首先，我们对超职数的定义是指在某一领域或某一职能上拥有超越常人水平的能力和经验的人员。
在人力资源部门的支持下，我们通过严格的选拔和培养，成功选拔了一批优秀的超职数人员。
这些人员在技术、管理、营销等方面都具备出色的能力，能够为公司的发展提供有力的支持。
其次，我们对超职数的配备情况进行了详细的统计和分析。
通过对各部门的人员结构和能力进行评估，我们发现超职数人员的配备情况良好，能够满足公司各项工作的需求。
特别是在新产品研发、市场拓展和客户服务等方面，超职数人员发挥了重要作用，为公司取得了良好的业绩和口碑。
另外，我们还对超职数人员的培养和激励进行了全面的规划和实施。
通过制定个性化的培训计划和激励机制，我们成功激发了超职数人员的工作激情和创造力，使他们能够更好地发挥自己的才能，为公司的发展注入新的动力。
最后，我们对超职数配备情况的优势和不足进行了分析和总结。
我们发现，超职数人员的加入，提高了公司的整体竞争力和创新能力，为公司的发展注入了新的活力。
但同时，我们也发现一些问题，比如超职数人员的流动性较大，需要加强留住人才的工作；另外，超职数人员的团队合作能力还有待提高，需要加强团队建设和协作。
综上所述，公司的超职数配备情况良好，各部门均有合适的超职数人员担任重要职务，为公司的发展提供了有力的支持。
我们将继续加强超职数人员的培养和激励，不断提高他们的工作能力和团队合作能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
中层干部工作总结(通用8篇)
中层干部工作总结（通用8篇）1. 工作总结本年度是我工作中的一个新起点，我认真贯彻落实上级领导的安排部署，积极投身工作，切实履行自己在公司中的职责和义务。
回顾一年来的工作，我深感工作中的成功之于成功是有目共睹的，而失败之于则是时时刻刻的教训。
本年度，我通过积极参加各种培训和交流会，不断学习和更新知识，提升了自己的业务技能和职业素养。
在工作中，我始终坚持以客户为中心的理念，努力提高服务质量，深受上级领导和客户的认可和赞扬。
在团队工作方面，我注重协调沟通，为团队提供有效的支持和帮助，帮助团队达成了多项业绩。
回顾一年来的工作，我认识到自己存在不足之处，比如，有时候处理问题不够果断，决策有时候不够明确，还有就是缺乏更强的组织和计划能力。
因此，我将继续努力，更加自觉地进行岗位练兵，提高自己的素质与水平，为公司做出更加卓越的贡献。
2. 工作总结在过去的一年中，我担任公司中一级领导岗位，走在了自己的领导岗位的道路上。
这一年来，我认真聆听领导安排，积极履行职责，刻苦钻研业务，争取在管理中的成功。
我以高度的责任心和预见能力，对工作进行了细致研究和探讨，取得了一定的成效和进展。
本年度，我作为团队的领导负责上文中策略性重点工作，积极开展工作安排和督促团队成员的协作，一方面更好地约束成员责任的落实，另一方面，多次灵活地调整了组织结构，并积极推进团队建设。
在工作过程中，我及时发掘汇总团队成员中具有潜力人才，及时对其进行提拔或调整，以更好地激发员工的活力和创造力。
在过去的一年中，我所领导的团队在业绩和服务方面都取得了一定的成绩和优异表现，大部分员工对我也非常认可和尊重。
回首过去一年的工作历程，我发现自己存在的不足：在处理工作中不充分发扬集体的智慧和力量，所作所为有时也没有很清晰的目标和方向，有时过于理论化而缺少实际操作。
因此，下一步，我将进一步发挥自身的作用，积极引导团队，更加注重把工作理论与实际操作相结合，加强沟通，根据工作的实际情况调整自己的思路和策略，一步步实现公司的工作目标。
超职数配备干部整治自查报告
超职数配备干部整治自查报告一、前言超职数配备干部是指某一机构或单位中，干部职数超出实际需要，导致职务空缺或干部资源浪费的情况。
为了规范干部配备，减少干部资源浪费，我单位成立了超职数配备干部整治工作组，制定了整治计划并开展自查工作。
本报告旨在总结自查的情况，提出问题和对策，并进一步改进干部配备制度。
二、自查情况1. 自查时间和范围本次自查工作于2022年4月开始，自查范围包括我单位所有部门和岗位。
2. 自查方式自查采取了问卷调查、个别访谈和资料核查等方式，充分了解干部配备情况和存在的问题。
3. 自查结果通过自查，我们了解到以下问题存在于我单位的干部配备工作中：1) 职数超编：部分部门干部职数超出实际需要，导致职务空缺和职责不明确。
2) 不合理配备：某些岗位的干部职数过多，而某些岗位的干部职数过少，导致资源不合理分配。
3) 干部素质不符：部分干部在岗位上没有胜任能力，工作效率低下，影响单位工作的顺利开展。
4) 干部流动较少：部分干部长期留在同一岗位，没有得到有效的锻炼和培养机会。
三、问题分析1. 职数超编问题分析职数超编问题主要是由于工作需求变化和干部配备不合理导致的。
随着单位工作的发展和调整，原来合理的干部配备可能需要进行调整。
而干部配备不合理则可能是由于领导干部对岗位需求的判断不准确，或者是因为某些岗位地位较高，出现了“一岗多职”的情况。
2. 不合理配备问题分析不合理配备问题主要体现在岗位职能和干部职数的不匹配上。
有些岗位的职数过多，但实际工作需求并不需要这么多干部，导致资源浪费；而有些岗位的职数过少，导致干部负担过重，影响工作效率。
3. 干部素质不符问题分析部分干部在配备时，可能是因为政治因素或其他原因，而没有考虑其能力和素质是否符合岗位要求。
这导致了岗位上的干部能力不匹配，工作效果低下。
4. 干部流动较少问题分析干部流动较少问题主要是由于干部选拔机制不完善和工作岗位的稳定造成的。
一方面，干部选拔应该注重潜力和能力发展，给予干部锻炼和培养的机会；另一方面，工作岗位的稳定也会导致干部没有流动的机会，从而形成“僵尸岗位”。
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告超职数配备干部决非无足轻重的小事，其影响是巨大的。
如下是给大家整理的严禁超职数配备干部的，希望对大家有所作用。
关于严禁超职数配备干部的篇一近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举，持续用力，从严从实开展消化整改工作。
目前，全市812名超职数配备干部的整改消化任务已全面完成。
根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干部标准，严格按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干部812名，并及时更新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情况的底数清、情况明。
海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完善干部交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施灵活消化超配干部。
同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任人，组织人事部门主要负责人为直接责任人。
实行月报季审制度，要求超配干部的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
关于严禁超职数配备干部的篇二东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求，坚持严格控制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来推进超职数配备干部的消化整改，提前完成超职数干部的消化整改任务。
一是强化统筹协调，形成工作合力东方市专门召开市委常委会议，要求市委组织部具体负责超职数配备干部消化整改工作的统筹协调工作责任。
中层干部工作总结5篇
中层干部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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干部职数配备情况汇报
干部职数配备情况汇报近年来，我单位在干部职数配备方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
现将干部职数配备情况进行汇报如下：一、干部职数配备总体情况。
我单位目前共有干部职数XX个，其中正职XX个，副职XX个，中层干部XX个。
整体干部职数配备基本符合单位实际需求，但在某些岗位上还存在一定的空缺和不足。
二、干部职数配备的优势和亮点。
1. 干部队伍结构合理。
经过多年的调整和优化，我单位的干部队伍结构已经较为合理，各个职数之间的配比比较协调，能够满足单位各项工作的需要。
2. 干部队伍素质较高。
我单位注重干部队伍的培养和选拔工作，通过不断的培训和学习，干部队伍整体素质得到了提升，为单位的发展壮大提供了有力支撑。
三、干部职数配备存在的问题和挑战。
1. 部分职数空缺。
在一些关键岗位上，由于各种原因，存在一定的干部职数空缺，导致相关工作无法顺利进行，需要尽快补齐。
2. 干部队伍结构不够灵活。
随着单位工作的不断发展，干部队伍结构也需要不断调整和优化，以适应新形势下的工作需求，当前存在的问题是结构相对固化，需要进一步改革。
3. 干部队伍培养机制有待完善。
虽然我们注重干部队伍的培养和选拔工作，但在培养机制上还存在一些不足，需要进一步完善和改进。
四、下一步工作打算。
1. 加强干部队伍建设。
继续加大对干部队伍的培训和学习力度，提升干部队伍整体素质。
2. 调整优化干部职数结构。
根据单位工作需要，对干部职数结构进行调整和优化，使之更加灵活适应工作需求。
3. 完善干部培养机制。
建立健全干部培养机制，为干部队伍的成长提供更多的机会和平台。
以上就是我单位干部职数配备情况的汇报，希望能够得到领导的指导和支持，共同努力，推动干部队伍建设取得更大的成绩。
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告关于严禁超职数配备干部的工作自查报告「篇一」围绕市委干部作风建设具体内容学习，使我深刻地熟悉到干部作风整顿的重要性和必要性，为了使自己在以后的工作中切实改进思想、工作、生活等方面存在的，现就自己过去存在的问题进行剖析如下：1.思想觉悟不高：一直以来，总认为我一个普通教师只要教好书，上好课，管好学生不出问题，完成领导分配的工作，工资不会被扣就万事大吉了。
国家大事与我无关，是“上梁不正下梁歪”，与我一个普通老百姓无关，天踏下来有领导顶着，事情布置下来了，有同事一起扛着，国家大事是领导们关心的事，少我一个人关心，地球照样转，所以在记政治学习笔记，总是从各类报刊上东摘一段，西抄一段，以凑满学校要求的字数为原则，应付差事。
而不是从心底里去学习时事政治，关心国家大事。
2.学习的要求和动力不够。
主要表现为：1).学习的自觉性不强。
没改变那种“要我学”为“我要学”的良好学习习惯。
自己较注重单位安排的各种政治、业务学习，而对其他学习的主动性不够;2).学习的钻劲不够。
学习过程中，虽然认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，全面贯彻;3).学习重点不清。
自己没有认真把握学习重点，但求面面俱到，结果忽视了直接相关工作需要的重点学习。
4).学习深度不够。
在注重政治和业务学习时，在学习的深入性和系统上还存在很大不足，有时紧时松的现象，致使自己对新知识、新思维掌握不够，了解不透。
这说明自己在学习上还缺乏“挤劲”“钻劲”和“忍劲”，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉性。
3.对教研工作不热心，态度消极。
潜意识里认为搞教研不是我们一线教师的事，而是教研部门专门从事教学研究人员的事，我们老师没有那个水平，不会搞，也没有时间，更没有必要，况且其它有些战线的同志还是“上班没事干，拿份报纸看，不要一小时，全天事做完”，为什么要给我们老师捆得那么紧。
因此对教研工作热情不高，态度消极。
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超职数配备中层干部工作总结XX县采取多种措施，严格限制超职数配备干部，实现了干部选任工作的科学化、制度化、规范化。
一、严把关口，完善机制抓源头。
将机构编制管理工作作为限制领导干部职数的重要关口，严格把守。
领导职数的核定由县编委办提出方案，提交县编委会研究审批。
制定出台了《XX县机构编制实名制管理工作制度、措施及工作流程》，《关于进一步做好干部选拔任用及监督工作的意见》等规范性文件，按照有关规定要求，对全县科级机构领导职数进行了重新核定，对挂牌单位领导职数配备进行了规范，对挂靠单位领导职数进行了精减。
同时，创新优化机构编制管理方式，提出了机构编制前置管理思路，凡编制部门未明确的，坚决不设置职位，凡职数已满的领导班子和岗位，坚决不重复或超职数配备干部，凡不符合职务名称管理要求的坚决不配备干部。
二、严格程序，紧扣关键抓规范。
根据干部选拔任用工作有关规定，制定了《XX县科级干部选拔任用工作流程》、《县委常委会、全委会讨论决定干部任免事项暂行办法》、《干部监督工作联席会议制度》、《干部监督工作联席会议成员单位信息沟通暂行办法》、《XX 县党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《XX县干部考察制度》等制度办法，健全落实干部选拔任用工作全程记实、集体领导和个人分工负责相结合等制度，初步构筑起一道坚固的限制干部超职数配备“防火墙”。
严格执行干部选拔任免备案制度，每次调整干部时，如实向市委组织部汇报是否存有违规用人情
况。
特别对超规定人数调整、破格提拔、是否领导干部近亲属、任职时间不足1年拟重新调整岗位、受组织处理或纪律处分影响期满拟重新任用、超过任职年龄拟继续留任、超职数配备、低职高配等8类情况进行专题报告，防止和杜绝了超职数配备干部等违规现象的发生。
三、健全机制，建立台账抓管控。
建立了《全县机关事业单位机构编制管理台账》和《全县科级干部花名册》，实行实名制管理，将单位编制、机构规格、单位性质、隶属关系、领导职数核定、实配领导干部姓名、文件依据、变动情况等分门别类进行全面细致的核定，并定期更新。
建立了《全县党政事业单位科级领导职数空缺情况统计表》和《全县党政事业单位领导职数超配情况统计表》，每年年初按照“三定”方案，由县委组织部、县编委办对各乡镇、县直各科级行政事业单位领导职数应配、已配、超配或空缺等情况进行全面系统的统计汇总，将领导职数超配、缺编情况进行梳理，清理缺编、超职科级单位，以此作为干部调整的依据。
同时，充分发挥组织、编制部门“把关、协调、监督”作用，在人员调动上坚持编制审批在先原则和控编审核制度。
四、强化措施，精简职数抓配备。
主要采取五项措施：一是合理改非。
对未达到退出班子年龄，本人又不愿交流出去的，经本人同意，可以改任同级别非领导职务。
二是严格控制超职数新提拔干部。
要求超职数新提拔干部的，编制部门不提供职数空缺证明，组织部门不受理、不考察、不酝酿、不上方案、常委会不研究。
三是加大不称职干部降免力
度。
规定年度考核民主测评得分60分以下或不称职票达30%以上、经考察确有问题的一律降免职；诫勉期内无明显好转的干部一律降免职；工作能力弱、不胜任现职以及有经济、作风等严重问题的干部一律降免职。
四是积极推进干部结构性交流。
根据干部的工作阅历、个人特点，积极推进干部结构性交流，严格落实超编单位“只出不进”原则，领导职位出现空缺时优先交流使用超职数领导干部。
五是大力开展干部分流。
按照干部提前离岗、提前退休等有关政策规定，动员符合条件干部通过提前离岗、退休等方式腾岗。
同时，积极举荐符合条件的干部到县外工作，以灵活多样的方式减轻干部职数配备压力。