2019年中层管理人员工作总结
2019中层工作总结报告
2019中层工作总结报告2019年中层工作总结报告尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我有幸能担任中层管理职位，负责领导和协调员工的工作，并参与决策制定和目标达成。
我非常感激您对我的信任和支持。
在2019年的工作中，我积极努力，不断学习和提升自己，在团队中取得了一些成绩。
接下来，我将就我的工作进行总结。
一、目标达成情况在设置的目标和工作指标方面，我认真地与团队成员分析和制定了实施计划，并定期进行跟进和评估。
通过与团队的紧密合作，我们成功地实现了公司设定的绩效目标。
在销售额和市场份额方面，我们增长了20%以上，超过了公司的预期目标。
这些成绩离不开团队成员的付出和努力，同时也离不开我对团队的有效协调和调动。
二、团队管理与协调作为中层管理者，我在团队管理和协调方面付出了很大努力。
我努力培养团队成员的思维能力和创新意识，以便他们能在工作中更好地发挥自己的作用。
我定期与团队成员进行沟通和交流，倾听他们的意见和建议，并及时提供必要的支持和帮助。
我还积极寻找和整合团队资源，以确保我们能够在有限的资源下高效地完成工作任务。
三、自身成长与学习在过去一年里，我意识到作为一个中层管理者，不仅需要具备扎实的业务知识，还需要不断提高自己的领导能力和沟通能力。
因此，我积极参加各类培训和学习机会，学习团队管理、沟通技巧和决策分析等方面的知识和技能。
通过这些学习和实践，我感受到了自己在工作中的进步和成长。
四、存在的问题与改进方向在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处。
首先，我在工作中有时候会过于急躁和紧张，对团队成员的要求过高，导致他们感到压力。
其次，在决策制定和目标达成方面，我有时候会缺乏耐心和冷静的思考，导致做出不理想的决策。
因此，我计划在2020年继续加强自己的领导力和决策分析能力，提高自己的情绪控制能力。
五、展望2020年工作展望2020年的工作，我将继续保持积极的工作态度和学习的精神，积极践行公司的战略和目标。
同时，我将进一步提高自己的领导能力和团队协作能力，更好地配合公司的发展需求。
公司中层管理工作总结7篇
公司中层管理工作总结7篇第1篇示例：公司中层管理工作总结作为公司的中层管理人员，我们的主要职责是协调和执行公司的日常运营事务，确保各部门之间的协调合作，以达到公司制定的发展目标。
在过去的一段时间里，我和我的团队积极努力，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此进行一次工作总结，总结经验，改进不足，为未来的工作指明方向。
作为中层管理人员，我们需要充分了解公司战略目标和发展规划，深入理解公司的使命和愿景。
只有了解了公司的发展方向，我们才能更好地指导和推动下属部门的工作，协调各部门之间的关系，确保公司整体运营的顺利进行。
在日常工作中，我们要不断学习，提升自己的综合能力，不断提高对公司战略的理解和把握能力。
沟通和协作是中层管理人员必备的重要能力。
作为中间层级，我们要既向上汇报，又要向下传达，还要与其他部门合作，协调各方利益。
良好的沟通和协作能力是必不可少的。
在过去的工作中，我和团队通过定期开会、沟通交流等方式，加强了与部门之间的联系和沟通，确保信息的畅通和工作的高效进行。
团队建设是中层管理人员需要不断重视的重要任务。
作为中层管理者，我们要激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，确保团队目标的达成。
通过定期的培训和团队建设活动，我们不断提升团队的凝聚力和执行力，在工作中形成强大的合力，共同推动公司的快速发展。
总结经验，改进不足，不断提高自身的管理水平和综合能力。
在过去的工作中，我也遇到了一些问题和挑战，如部门之间的协调不够密切，沟通不畅等。
在未来的工作中，我将进一步加强对团队的管理和指导，提升团队成员的综合素质，完善工作机制，做到更加高效的工作。
作为公司中层管理人员，我们要不断提升自己的综合素质，加强团队建设，推动公司的快速发展。
只有不断总结经验，不断学习进步，我们才能更好地发挥自己的作用，为公司的长远发展贡献力量。
让我们共同努力，共同进步，共同实现公司的发展目标！第2篇示例：公司中层管理人员是公司的中坚力量，他们起着沟通公司高层和基层员工的桥梁作用，负责实施公司的战略和目标，协调各部门的工作，监督员工的执行情况，是公司运转的重要支柱。
企业中层管理人员年终总结（精选6篇）
企业中层管理人员年终总结企业中层管理人员年终总结（精选6篇）时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编为大家整理的企业中层管理人员年终总结（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业中层管理人员年终总结1时光荏苒，20xx年即将过去，新的一年将要到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，深入学习，掌握技巧，加强管理，改进服务，大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案。
每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
20xx年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
中层个人总结
中层个人总结
作为一名中层管理者，我深感责任重大。
在过去的一年中，我不仅需要处理日常的管理工作，还需要在公司战略决策中发挥关键作用。
我需要确保我的团队能够有效地完成任务，同时也要关注他们的职业发展和满意度。
我发现，有效的沟通是中层管理的关键。
我需要清楚地向团队传达公司的目标和期望，同时也要倾听他们的意见和建议。
我也需要与其他部门的领导者保持良好的沟通，以确保我们的目标和策略是一致的。
此外，我也意识到了自我提升的重要性。
作为中层管理者，我需要不断学习新的知识和技能，以便更好地指导我的团队。
我也需要定期反思自己的管理方式，看看是否有改进的空间。
在未来的工作中，我计划更加注重团队的发展和建设。
我将提供更多的培训和发展机会，帮助我的团队成员提升他们的技能和能力。
同时，我也会努力提高我的领导能力，以便更好地激励和激发团队的潜力。
我认为中层管理是一项充满挑战和机遇的工作。
我很感谢公司给我这个机会，让我能够在这个位置上发挥自己的能力和潜力。
我期待在未来的工作中，继续为公司的成功做出贡献。
中层干部工作总结(通用8篇)
中层干部工作总结（通用8篇）1. 工作总结本年度是我工作中的一个新起点，我认真贯彻落实上级领导的安排部署，积极投身工作，切实履行自己在公司中的职责和义务。
回顾一年来的工作，我深感工作中的成功之于成功是有目共睹的，而失败之于则是时时刻刻的教训。
本年度，我通过积极参加各种培训和交流会，不断学习和更新知识，提升了自己的业务技能和职业素养。
在工作中，我始终坚持以客户为中心的理念，努力提高服务质量，深受上级领导和客户的认可和赞扬。
在团队工作方面，我注重协调沟通，为团队提供有效的支持和帮助，帮助团队达成了多项业绩。
回顾一年来的工作，我认识到自己存在不足之处，比如，有时候处理问题不够果断，决策有时候不够明确，还有就是缺乏更强的组织和计划能力。
因此，我将继续努力，更加自觉地进行岗位练兵，提高自己的素质与水平，为公司做出更加卓越的贡献。
2. 工作总结在过去的一年中，我担任公司中一级领导岗位，走在了自己的领导岗位的道路上。
这一年来，我认真聆听领导安排，积极履行职责，刻苦钻研业务，争取在管理中的成功。
我以高度的责任心和预见能力，对工作进行了细致研究和探讨，取得了一定的成效和进展。
本年度，我作为团队的领导负责上文中策略性重点工作，积极开展工作安排和督促团队成员的协作，一方面更好地约束成员责任的落实，另一方面，多次灵活地调整了组织结构，并积极推进团队建设。
在工作过程中，我及时发掘汇总团队成员中具有潜力人才，及时对其进行提拔或调整，以更好地激发员工的活力和创造力。
在过去的一年中，我所领导的团队在业绩和服务方面都取得了一定的成绩和优异表现，大部分员工对我也非常认可和尊重。
回首过去一年的工作历程，我发现自己存在的不足：在处理工作中不充分发扬集体的智慧和力量，所作所为有时也没有很清晰的目标和方向，有时过于理论化而缺少实际操作。
因此，下一步，我将进一步发挥自身的作用，积极引导团队，更加注重把工作理论与实际操作相结合，加强沟通，根据工作的实际情况调整自己的思路和策略，一步步实现公司的工作目标。
中层管理总结汇报
中层管理总结汇报尊敬的领导：您好！我是XXX部门中层管理人员，今天我向您汇报关于中层管理的总结，以下是我的观点。
中层管理在一个企业的组织架构中具有重要的地位和作用。
中层管理人员处于高层管理和基层员工之间的桥梁和纽带，他们负责层层传导领导的指示和战略，同时协调和调度下属部门的工作，确保组织的各项工作有序进行。
在中层管理者的带领下，员工们能够更好地理解和执行企业目标和战略，有效地协同合作，提高工作效率。
首先，中层管理在业务运营和顾客服务方面发挥着重要的作用。
中层管理人员负责制定和执行具体的工作计划和目标，确保各个部门的业务运营顺利进行。
他们与基层员工一起制定工作流程和标准，监督和指导员工的工作进展，及时发现和解决问题，保证工作的质量和效率。
中层管理还负责协调各个部门之间的合作，及时解决协作问题，以提供更好的服务和满足顾客需求。
其次，中层管理在组织文化和团队建设方面起到重要的推动作用。
中层管理人员是企业文化的传承者和践行者，他们通过自己的言行举止，为员工树立榜样。
中层管理者要积极引导和培养团队精神，塑造良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
他们还要帮助员工解决工作和人生中的困惑和挑战，激发员工的潜能和创造力，提升员工的工作满意度和幸福感。
另外，中层管理在沟通和反馈方面起到了重要的桥梁作用。
中层管理者需要及时传递上级领导的意图和决策，将领导的决策转化为具体的任务和目标，确保员工理解和执行领导的决策。
中层管理者还要及时将员工的工作情况、问题和建议反馈给上级领导，为领导提供决策的参考和支持。
中层管理者要善于沟通和协调不同岗位和部门之间的利益冲突和合作问题，确保信息的流动和工作的顺利进行。
但是，中层管理也面临着一些挑战。
首先，中层管理者要扮演好领导者和员工之间的角色，既要充分理解和执行领导的指示和战略，又要关心员工的需求和问题，同时进行平衡和决策。
其次，中层管理者通常承担较多的工作压力和责任，需要处理复杂的工作关系、提高工作效率和保持良好情绪。
企业中层年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我在企业中层管理岗位上辛勤付出，不断学习，努力提升自己。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作回顾1. 坚定信仰，加强学习作为一名企业中层管理者，我深知自身肩负的责任重大。
在过去的这一年里，我始终坚定信仰，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟。
同时，我还积极参加各类业务培训，努力提升自己的专业素养，为更好地服务企业打下坚实基础。
2. 履职尽责，团结协作在企业管理工作中，我始终坚持以身作则，恪尽职守。
在过去的一年里，我带领团队完成了以下工作：（1）优化部门内部管理，提高工作效率。
针对部门工作中存在的问题，我组织制定了相应的改进措施，如加强内部沟通、规范工作流程等，有效提高了部门工作效率。
（2）强化团队建设，提升团队凝聚力。
我注重团队建设，关心员工成长，通过开展团队活动、培训等方式，增强了团队凝聚力。
（3）加强与其他部门的协作，推动企业整体发展。
我主动与其他部门沟通协调，共同解决工作中遇到的问题，确保企业各项工作顺利开展。
3. 创新思维，提高企业竞争力在市场竞争日益激烈的背景下，我始终关注行业动态，积极探索创新。
在过去的一年里，我主要做了以下工作：（1）优化产品结构，提升产品质量。
针对市场需求，我带领团队对产品进行优化升级，提高了产品竞争力。
（2）加强市场营销，拓展市场渠道。
我积极参与市场调研，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，为企业拓展市场渠道。
（3）加强企业文化建设，提升企业形象。
我重视企业文化建设，通过开展各类活动，提升了企业形象，增强了员工对企业认同感。
4. 勇于担当，攻坚克难在过去的一年里，企业面临诸多困难和挑战。
我始终保持清醒头脑，勇于担当，带领团队攻坚克难，取得了以下成绩：（1）成功化解了某项目的技术难题，确保了项目按期完成。
（2）在市场拓展方面，我带领团队成功开拓了新市场，为企业创造了良好的经济效益。
企业中层管理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，我作为企业中层管理人员，深感责任重大。
现将本年度工作总结如下，以便更好地回顾过去、展望未来。
一、工作回顾1. 严格执行公司规章制度，确保各项工作有序开展。
我始终把公司的规章制度作为行动指南，严格按照规定执行，确保公司各项政策得到有效落实。
2. 强化团队建设，提高团队凝聚力。
我注重团队协作，积极开展团队活动，增进员工之间的沟通交流，提高团队凝聚力。
3. 深入推进业务工作，提高工作效率。
针对部门业务特点，我制定了详细的工作计划，确保各项工作按时完成。
同时，我积极寻求创新，优化工作流程，提高工作效率。
4. 加强沟通协调，确保部门间协同发展。
我主动与各部门沟通，了解各部门的工作需求，协调解决工作中遇到的问题，确保公司整体发展。
5. 关注员工成长，提升员工综合素质。
我关心员工的成长，鼓励员工参加各类培训，提高自身综合素质。
同时，我关注员工福利待遇，努力营造良好的工作氛围。
二、工作亮点1. 成功组织并完成了公司年度重点项目的实施，为公司创造了良好的经济效益。
2. 通过优化工作流程，提高了部门工作效率，降低了成本。
3. 加强与上级部门、兄弟部门的沟通协作，提升了公司整体形象。
4. 关注员工成长，部门员工综合素质得到显著提高。
三、工作不足1. 在项目管理方面，对部分细节把握不够严谨，导致项目进度受到影响。
2. 在团队建设方面，对个别员工的关心不够，导致团队凝聚力有待提高。
3. 在沟通协调方面，对部分突发事件的应对不够及时，影响了公司整体运作。
四、下一步工作计划1. 加强项目管理，提高项目质量，确保项目按时完成。
2. 深入推进团队建设，提高团队凝聚力，打造一支高素质的团队。
3. 加强与各部门的沟通协调，提高公司整体运作效率。
4. 关注员工成长，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
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中层管理人员工作总结
中层管理人员如何为学校负责，如何为教师服务，如何为学生终身发展奠定坚实的基础，如何自我发展，下面是整理的中层管理人员工作总结，欢迎来参考！
第一部分主要工作管理
一、20xx年度主要工作目标及实现情况
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。
硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。
软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。
外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。
在此基础上，优先建立标准化管理体系。
2、以ISO9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。
年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量体系审核计划。
在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。
建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不断扩展以及深化。
为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。
重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。
2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。
加强对检测过程的管理和控制。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。
对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取6S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。
6、建立品管部员工职业化教育体系。
除了S.O.P.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。
提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。
知识管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的问题和不足
1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。
2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。
3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。
4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。
第二部分费用控制
一、费用指标控制的成绩
1、量化方面
年初制定的定额费用，实际使用率为80.17％。
通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费次之，实际使用率为39.53％。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。
加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。
此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。
2、非量化部分
1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用IE技术），生产检验人员减少了3个。
2）日常费用开支的调节与控制。
譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。
3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。
按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。
二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题
1、降低生产流程波动。
通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。
年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。
据不完全统计，20xx年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。
（1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）
2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。
三、存在的问题和不足及需要的外部支持
1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。
第三部分安全与现场管理
一、工作管理情况
食品质量安全是品质的基础。
20xx年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。
设立食品质量安全管理员。
职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备
了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。
设立实验楼安全管理员。
现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。
实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。
二、问题、对策及需要的支持
员工参与的积极性不高。
建议采用浮动奖金制，可以有效地激
励员工。
建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。
分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。
第四部分员工管理与人才培养
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，
变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值；利用W.B.S.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种
子计划。
建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。
在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施
展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。
对员工进行16PF人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。
人才结构计
划按照2:5:3配备，能上能下。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析）
优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。
考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。
愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。
研究与开发知识结构显得略为单薄。
机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。
风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、部门人才结构SWOT分析
优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。
人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。
缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。
对管理人员的要求也高。
机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。
质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。
风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。