创业基础的案例分析无能为力的业余厂长
管理学案例——王厂长的问题
王厂长的问题奔腾机械厂是一家拥有职工100多人,年产值约500万元的中小型乡镇企业.厂长王明虽然年过半百，但办事仍风风火火。
王厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件，从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居,可以说事无巨细，无所不包。
人们每天都能看到王厂长快步行走于在厂内厂外。
正因为这样，王厂长在厂里的威信很高,大家有事都找他，他也是有求必应。
不过，王厂长的生活也确实过得很累,有人劝他少管一些职工的鸡毛蒜皮的事，可他总是不听。
为了把这个厂办好，提高厂里的生产经营效益，改善职工的生活，王厂长一心扑在事业上.每天都从早晨忙到很晚，根本没有节假日,妻子患病他没时间照顾，孩子的家长会他也没时间出席,他把全部的时间和心血都花在了厂里.正因为王厂长这种勤勤恳恳、兢兢业业的奉献精神,他多次被市委市政府评为市先进工作者，市晚报还专门对他的事迹进行过专门的报道。
在厂里，王厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不好，常要插手过问,有时弄得下面的领导不知如何是好，心里憋气。
但大家都了解王厂长的性格，并为他的好意所感动，不便直说.有一次，厂里小王夫妇闹别扭，闹到了王厂长那里，当时王厂长正忙着开会,让工会领导去处理一下,工会主席在了解情况后,做双方的思想工作，事情很快就解决了.可王厂长开完会后又跑来重新了解情况,结果本来平息了的风波又闹起来了.类似于这样的例子在厂里时有发生。
虽然王厂长的事业心令人钦佩，可王厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。
随着经济环境的变化，厂里的生产经营状况每况愈下，成本费用急剧上升，效益不断下滑，急得王厂长常常难以入眠。
不久，王厂长决定在全厂推行成本管理,厉行节约，他自己以身作则，率先垂范。
但职工并不认真执行，浪费的照样浪费,考核成了一种毫无实际意义的表面形式。
王厂长常感叹职工没有长远眼光，却总也拿不出有力的监管措施,就这样，厂里的日子一天天难过起来。
创业基础案例分析或创业实践活动期末作业
《创业基础与案例分析》案例分析 姓名:崔梦琪学号: 20135477班级: 13财政4班 学财公院案例一：“驴妈妈”把自助游的流量导向景点1•你认为洪清华的创业成功取决于哪些因素？答：我认为洪清华成功的因素主要可以从以下五个方面阐述（一）定位又准又远。
他在创办驴妈妈时的定位就是要创立中国最好的自助游服务商，不只是单纯想将“驴妈妈”打造成电子商务公司而是决定要做一家服务型公司。
（二）竞争小。
他采取了差异化的战略，没有参加同质化的竞争。
在他之前，中国没有规模化的自助游服务商，洪清华坚持通过电子商务平台向全国各地的自助游旅客卖门票，这也成为“驴妈妈”跟途牛、悠哉等众多旅游类网站最大的区别。
当时在线旅游市场的主要商业模式有“机票加酒店”的商务旅行模式如“携程旅行网”，或者是垂直类搜索引擎如“去哪儿”，而洪清华的商业模式是首先通过网站把游客送到景区，提取佣金，输送完游客后，再通过旅游营销和规划产生二次价值。
（三）准确地把握了中国旅游的发展趋势以及游客的想法。
2005年他就看到游客对旅行社的的意见大，判断“未来一定是自驾游、自助游的游客激活景点的周边消费。
”2008年，随着电子商务慢慢热起来，他感觉到整个旅游市场的趋势就是休闲度假、自助游日渐增多，游客的需求越来越个性化“散客潮”时代即将来临，觉得更多的人会崇尚个性化、特色化的旅游服务。
（四）经验多。
驴妈妈是他的第三次创业，前两次创业达沃斯巅峰旅游景观设计中心和奇创旅游规划设计机构，都和旅游业有关，是给景区做规划设计、咨询、营销，以及运营管理。
因此他对于景区这块儿比较了解，也积累了很多资源。
（五）团队共同合作。
创业能够成功，领导者肯定是有很大的影响在里面，但团队合作也很重要，在之前的创业的过程中，他建立、培养和积累了人才团队，这对于一个创业型公司来说也是非常关键的，洪清华的成功也要依赖于自己的公司员工精诚合作。
2. 洪清华的创业属于什么类型的创业？答：他的创业属于创新型创业，革命型创业，网络型创业拉动型创业，机会型创业，成功型创业，3. 洪清华的哪些精神值得你学习？答：A.他有对于市场的敏锐感，判断准确。
企业管理案例分析及答案
企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了.这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望.贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条.原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿合，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东,要摆渡上班。
碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁;要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革.有的干部提醒他,莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣l0元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元.我厂才扣l元算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为l元钱虽少,工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性.于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动, 职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不知奖金，是因为常有客观原因.但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡末到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。
创业法律基础案件分析(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，创业浪潮席卷全国。
在这个过程中，法律作为维护市场秩序、保障创业者权益的重要工具，发挥着至关重要的作用。
本文将通过对一起典型的创业法律基础案件进行分析，探讨创业者在法律层面应具备的基本知识和应对策略。
一、案件背景某市甲公司成立于2018年，主要从事电子商务业务。
公司成立初期，由乙、丙、丁三人共同出资，乙担任法定代表人，丙担任总经理，丁担任财务总监。
由于市场环境的变化，甲公司在运营过程中出现了资金链断裂的问题，导致公司无法正常运营。
此时，乙、丙、丁三人对于公司未来的发展方向产生了分歧，最终导致公司解散。
在解散过程中，乙、丙、丁三人对于公司财产的分配产生了争议。
乙认为，自己作为法定代表人，对公司债务承担无限责任，应优先偿还债务；而丙、丁则认为，乙在公司经营过程中存在重大过错，应对公司债务承担主要责任。
双方争执不下，最终诉至法院。
二、案件分析1. 公司性质及责任本案中，甲公司属于有限责任公司。
根据《中华人民共和国公司法》第三条的规定，有限责任公司以其全部资产对公司债务承担有限责任。
因此，乙作为法定代表人，对公司债务承担有限责任，而非无限责任。
2. 股东责任根据《中华人民共和国公司法》第三十二条的规定，股东对公司债务承担有限责任，但股东之间因公司设立、运营、解散等事宜产生的纠纷，应按照股东协议或公司章程的规定处理。
本案中，乙、丙、丁三人在公司设立时签订的股东协议中，应明确约定各股东的权利义务和责任承担。
由于股东协议中未明确约定，导致三人对于公司债务的承担产生了争议。
3. 法定代表人责任根据《中华人民共和国公司法》第三十八条的规定，法定代表人对公司债务承担连带责任。
但本案中，乙作为法定代表人，其责任承担应以其在公司设立、运营、解散等事宜中的过错程度为依据。
若乙在经营过程中存在重大过错，则应对公司债务承担主要责任；反之，则承担有限责任。
4. 公司解散及财产分配根据《中华人民共和国公司法》第一百八十二条的规定，公司解散时，应按照法定程序进行清算。
《大学生创业基础》章节作业中的案例
第四章【案例学习4-26】兰迪·怀斯的鸡用隐形眼镜兰迪·怀斯从小就有一个梦想：要制作一种鸡用的隐形眼镜，以此来提高鸡蛋的质量，提高养鸡场的经济效益。
这个念头形成于19世纪60年代，那时他的父亲曾经是一位养鸡场的场主。
他发现，鸡在一起养殖时，经常有自相残杀的事件发生。
为了减少鸡们自相残杀，他幻想可以生产一种红色的专门给鸡佩戴的隐形眼镜，可以使鸡的视力受影响，从而减少这种影响鸡场效益的行为。
19世纪70年代初，兰迪·怀斯在哈佛商学院深造期间，曾写过一篇颇受欢迎的案例分析。
他讲述了父亲事业失败的经历，并且设想了一家新的公司，他不仅研究了鸡蛋生产业的经营状况，还考察了新兴鸡用眼镜的可行性。
当他从商学院毕业以后，兰迪·怀斯就希望自己可以建立这个公司，但是没有投资者给他投资。
他认为：“投资者并不关心鸡蛋的生产情况。
”15年后，当他在银行有一定存款之后，又一次充满热情地开始自己得事业。
兰迪·怀斯认为塑模技术已经大大提高，而且鸡农们对于新鲜事物的抵触也比以前有所减少了，他说：“现在最大的危险可能是过于自信，我们一定可以让人们接受我们的产品。
”当然，只有产品卖出去以后，人们才可以确信这一点。
而事实是，鸡农们考虑：谁来给鸡佩戴这个隐形眼镜呢？这个产品并没有叫怀斯的公司门庭若市，鸡农们认为这个故事太动听，以至于叫人难以置信。
因为，如果是一个70万只鸡的鸡场，光给鸡佩戴眼镜这一项工作，就要花费多少时间和人工？佩戴好之后怎么保证鸡们不乱动，而眼镜的位置准确无误呢？问题：（1）你认为兰迪?怀斯“鸡用隐形眼镜”项目会成功吗？为什么？（2）一个企业要想使自己的经济效益好，就必须生产出受消费者欢迎的产品。
这句话你是怎么理解的？（3）说说你对下边这段话的理解：“不是你来决定要生产什么，而是由消费者的需求，也就是市场来决定你来生产什么，只有这样，你的企业才可以成功。
”试想，这种隐形眼镜产品要如何改进才可以被客户接受？（4）如何修改鸡用眼镜的设计方案，才可以使该项目运作成功？试列出改进的三个创新方案。
创业案例分析张瑞敏
创业案例分析张瑞敏创业是一项全新且具有挑战性的事业，它要求创业者具备领导才能、创新思维和良好的执行能力。
在中国，有许多优秀的创业者，他们通过自己的努力和智慧，成功开创了一片天地。
张瑞敏就是其中一位杰出的创业案例。
张瑞敏，生于1970年，毕业于清华大学计算机系。
他曾在一家知名科技公司担任高级技术经理一职多年。
然而，在35岁时，他决定辞去原本稳定的工作，创办了自己的互联网企业。
一、创业初期：从0到1张瑞敏在创业初期面临了许多困难和挑战。
作为一个新手，他没有丰富的创业经验和资源，同时面临着激烈的市场竞争。
然而，张瑞敏并没有被这些困难击倒，他运用自己的技术优势，研发了一款颠覆性的移动应用软件。
这款软件充分满足了用户对于信息获取和社交娱乐的需求，并且在用户体验和功能设计方面具有独特的优势。
通过强大的技术支持和用户口碑的传播，这款软件在短时间内迅速获得了用户的认可和市场份额的增长，为张瑞敏的创业之路打下稳固的基础。
二、快速扩张与融资：从1到N在创业初期的成功之后，张瑞敏迅速意识到需要更多的资金和资源支持，以实现更大规模的发展。
他积极寻找融资渠道，并且通过精准的市场定位和独特的商业模式，成功吸引了一家知名投资机构的关注。
通过融资，张瑞敏的公司迅速扩张，不断拓展产品线和市场份额。
他将公司的发展重点放在不断优化产品和服务体验上，并积极寻求合作伙伴和战略合作，以提升公司的市场竞争力和影响力。
三、创新与突破：领跑行业随着公司的发展，张瑞敏始终保持对市场的敏锐洞察力和不断创新的精神。
他始终坚持用户至上的原则，不断推出针对用户需求的新产品和服务。
在移动互联网时代的浪潮中，张瑞敏的公司智能适应市场的变革，不断跟进最新科技的发展，同时积极主导行业的发展方向。
通过技术创新和战略合作，他的公司成为行业的领军者，引领并推动行业的发展。
结语：张瑞敏的创业案例告诉我们，创业并不是一帆风顺的，它需要我们付出艰辛的努力和不断的学习。
在创业过程中，我们需要具备创新的思维、执行力和应对挑战的勇气，同时要时刻关注市场的变化和用户的需求。
创业基础案例分析
创业基础案例分析如今，创业成为越来越多人的选择。
创业者需要具备不同的品质和技能，以及对市场的敏锐洞察力。
本文将分析一位创业者的基础案例，通过分析这位创业者的背景、愿景和策略，来探讨创业的基础要素。
这位创业者名叫张明，他在大学期间就对自己的创业想法进行了深入研究，并在毕业后立即着手实施。
他的背景包括在百货公司工作多年的销售经验，他对市场趋势、消费者需求和竞争状况有着深入的了解。
张明的愿景是创建一家在线家居用品零售公司。
他认为，随着人们对家居用品的需求不断增加，网上购物的便利性和广泛选择将成为未来的主要趋势。
他希望通过提供高质量的产品、良好的客户服务和快速的物流，来建立一个受人尊敬和信赖的品牌。
为了实现他的愿景，张明制定了一套详细的策略。
首先，他聘请了一支专业团队来处理产品的采购、质量控制和供应链管理。
他认为，只有提供高质量的产品，才能赢得客户的信任和忠诚。
其次，他与国内外的供应商建立了紧密的合作关系，以确保能够提供多样化和时尚的产品。
最后，他重视客户服务，设立了一个24小时在线客服团队，以处理客户的问题和投诉。
通过实施这些策略，张明的公司取得了成功。
他的产品质量得到了消费者的高度评价，销量稳步增长。
他的客户群体不断壮大，并且大部分客户忠诚度很高。
他通过不断改善和创新，不断扩大产品线，以满足更多不同消费者的需求。
通过分析张明的案例，我们发现创业的基础要素。
首先，创业者需要有一定的行业知识和背景，以了解市场和竞争环境。
其次，创业者需要有清晰的愿景和目标，以指导自己的行动。
最后，创业者需要制定合理的策略，并具备执行能力，以确保实现自己的目标。
创业是一项复杂而艰巨的任务，但通过深入的分析和明确的策略，创业者可以取得成功。
张明的案例证明了这一点，他的努力和聪明才智帮助他建立了一家成功的公司。
案例051王厂长决策答案
事例 3 王厂长的决议王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回首8 年的创业历程真堪称是艰苦创业、勇于探究的过程。
全厂上下同心协力，同舟共济，共献计策为饮料厂的发展立下了不行磨灭的丰功伟绩。
但最令全厂上下佩服的还数 4 年前王厂长决定购置二手设施( 外国裁减生产设施) 的举措。
饮料厂也所以挤入国内同行业强手之林，令同类公司刮目相看。
今日王厂长又通知各部门主管及负责人夜晚8 点在厂部会议室开会。
部门领导们都清楚地记得 4 年前在同一时间、同一地址召开会议王厂长作出了购置入口二手设施这一重点性的决定。
在他们看来，又有一项新措施马上出台。
夜晚 8 点会议准时召开，王厂长隆重地讲道：“我有一个新的想法，我将大家招集到这里是想听听大家的建议或见解。
我们厂比起 4 年前已经发展了好多，但是，比起外国同类行业的生产技术、生产设施来，还差得很远。
我想，我们不可以知足于现状，我们应当力求世界一流水平。
自然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远，但是我想为了达到这一目标，我们一定从硬件条件下手 ?? 即引进世界一流的先进设施，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一同行进。
我想这也并不是不行能， 4 年前我们不就是这样做的吗 ?此刻厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增加了，大家都是各部门的领导及主要负责人，我想听听大家的建议，而后再做决定。
”会场一片肃穆，大家都清楚记得， 4 年前王厂长宣告他引进二手设施的决准时，有近 70%成员反对，即便以后王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资本等等厂内外环境的一系列检查研究结果后，仍有多半以上人持反对建议，10%的人持保留态度。
因为当时好多厂家引进设施后，因为不配套和技术难以达到等要素，均使高价引进设施成了一堆闲置的废铁。
但是王厂长在这类状况下仍采纳了引进二手设施的做法。
事实表示这一措施使佳迪饮料厂挣脱了公司因为当时设施落伍、资本欠缺所堕入的窘境。
二手设施那市价钱已经很低，但在我国还没有被裁减。
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百度文库- 让每个人平等地提升自我！案例分析小组成员：姓名：张涛学号：2014329600086 班级：14电子信息工程（3）班姓名：王树基学号：2014329620063 班级：14计科全英班姓名：邓小翔学号：2014329600043 班级：14计科全英班姓名：孟培森学号：2014329620093 班级：14计科全英班姓名：陈豪学号：2014329600068 班级：14通信工程（1）班指导老师：庞利敏老师【案例分析】无能为力的业余厂长王元是一位技术不错的职业学院的电工老师，由于平时经常有人找他帮忙于是就萌生了开个电器设备维修服务部，但一时又舍不得教师的岗位，所以，就成立了一个小门市，自己在教课上班的业余时间里去打理，平时由小伙计看着门市。
这样做表面上看起来是两全其美的事，但是，他的企业一直没有做大，由于不能专心教课，评职称时也落了榜。
随着年龄的增大，他当初创业的激情也荡然无存了，最后的结局是：本来是两边都想要，结果是两边都没有做好。
问题：（1）思考一下观点是否正确？创业者必须心无旁骛，专一执着！鱼和熊掌不可兼得。
不要去做业余创业者。
创业是一种生活方式，不要有一下两类错误心态：工作觉得没意思，想业余时间创业试试；在第一个创业项目还没有完成时，同时又开始第二个，想多一道保险。
创业的锻炼应该在学习期间或者是没有选择创业项目之前来进行，一旦选择了创业，就要专注。
正确：<鱼和熊掌不可兼得>出自孟子《鱼我所欲章》对这句话的理解：因为要想得到熊掌要去山上去打,而要想得到鱼要去水里去捞,这两者不可能同时得到,所以熊掌和鱼不能兼得.这句话的本意不是说二者必然不可兼得,在不发生冲突的情况下鱼和熊掌应该说还是可以兼得的，但当如果不能兼得的时候,我们应当如何取舍，就像一山不能容二虎。
孟子的原话是：鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可兼得，舍鱼而求熊掌。
”他是用鱼与熊掌来比喻生与义的取舍关系：生我所欲，义，亦我所欲也，二者不可兼得，舍生而求义。
所以，在不发生冲突的情况下鱼和熊掌应该说还是可以兼得的。
看人，做事，做选择不要在心情最好的时候下决定，因为心情好的时候，感觉什么东西都很好，往往会忽视潜在的风险和危机，也不要在心情差的时候做一些重要的决定，这个时候自己的精神会不集中，有很大可能会让自己由于不能及时看不到这个东西的优势，而放手，这告诉我们只有在专心的时候做决定，所谓一心不可二用，我们才会不至于错失一些东西或做错决定而遗憾。
王元虽是一位技术不错的职业学院的电工老师，但由于自己的不成熟想法和自己的优柔寡断的分心工作，不仅电器设备维修服务部没有做大，反而耽误了自己教师职称评选，得不偿失。
不要去做业余创业者：王元就是很好的例子，没有经过专业的市场分析，也没有请教过专业的人士，就盲目开始创业，这个肯定是行不通的，看看以往成功创业的案例，哪个不是经过细致的规划和专一的态度才成功的呢？成功的人士心无旁骛去写作的明月，明月的心态和生活还是一样平静，没有对自己的工作感到抱怨，明月的成功来源于他告诉自己，永远不要放弃，坚持，明月有着令人叹服的清醒认识：“做人做事不可太有目的性，上天很公平的，它不会把写作的灵感和对一件事情执着于名利的追求同时给予任何一个人。
有些时候我们要知足，在哪个岗位上我们就要一心一意的做好，相信会得到好的回报的，创业的锻炼应该在学习期间或者是没有选择创业项目之前来进行，我觉得这是必要的，特别对于我们大学生来说，我们是即将要踏入社会这个圈子的人，很多东西不是我们想的那么简单的，自己没有创业知识，所以正式创业之前的创业的锻炼是必要的，自己能够在社会外面多增长经验，当踏上创业之路时，我们会得心应手的，如果一开始就盲目地创业，不懂在相关行业的潜规则，就有可能会走一些没必要的弯路，甚至走向失败！所以做好各方面的准备，比如要建立在该行业里的人际关系网，资金的筹备，经验的积累等等，准备充分后，再创业，这样成功的几率会大一点。
上面王元失败的原因有：1.不专一，想的太多，做的太少，这样肯定会失败的，2.在面对职业有冲突时，自己犹豫不决，想二者兼得，不懂得取舍，有点违背鱼和熊掌不可兼得的道理，最后自己损失的更多。
3.王元犯了一个错误，自己的创业想法是自己凭空想的，自己本身该所做的努力还不够，加上自己之前本来就不是一个创业的人，而是一个就业者的身份，即便想转换角色，要想到自己没有这方面专业的知识和经验，自己应该找专业创业顾问咨询，也可以选择一些免费的咨询机构，多利用这些免费的咨询资源。
对整个创业过程而言，撰写创业企划书，而且是非常重要的，企划书能指导我们下一步该做什么，透过企划书，可以让自己更清楚的知道计划是否完整，创业计划书的内容，包括行业分析，同业竞争状况，商品介绍，设店商圈分析，投资金额分析，人力规划，每月费用分析，获利状况预估，展店计划，中长期发展目标等，企划书越写得详细，越容易发现将来创业的问题点，能很好的降低失败的风险。
然而王元却忽视了这一步。
王元是一个个体户，他忽视了这个店的扩张，单独自己经营是不行的问题，首先扩张必定需要大的资金投入，这时需要一个创业资金筹措。
如何选定行业？在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景，自己本身的兴趣，专长，性向，过去相关的工作资历，行业竞争性等因素，加以评估考量，这些是王元所没有做到的。
缺乏经营技术，而对于这种情况，他是无动于衷的，自行创业，就必须自己想办法学习。
要懂得促销，这样才会增加传播度，会招来许多顾客的，然他们只是一个单纯的开店，没有很好的传播模式。
马云常对青年创业者这样忠告：创业是一门艺术，就像画画一样，每个人都能画，但是不是每个人都能画得好，能够称得上大师的只有那么几个。
这告诉我们不要想到一出是一出，要认真，付出自己的感情，一心投入，对于创业也是一样的，只有专心，才能有成功的保障。
要具有敏锐的商业意识，而王元缺乏，当看不到盈利时，应该调整营销方式。
要适合自己：俗话说：隔行如隔山。
因此应尽量选择与自己的专业，经验，兴趣，特长能挂得上钩的项目。
即便是这样，自己一旦选定，就要做好一心一意的准备。
创业者应该具备一个精良的创业团队，王元不具备这一点，以至于做了很久还是不见起色。
做事不要贪多，把事做精做透很重要。
在创业的时候，有的人贪多，有的人贪大，往往这些贪心重的创业者最后都失败了，因为贪心的人总是不能很认真地去做一件事情，常常会顾此而失彼，最后什么也没得到。
王元就是这样的人。
今天，创业成功的马云告诉创业者做事不要贪多，做精做透很重要，创业者只有真正地将一件事做精做透了才能从中得到益处，进而才有机会进入成功的殿堂。
做生意要用情专一，绝大部分的失败者都是因为不够专注，所以专注是特别重要的。
所以最后告诉大家其实创业不是那么简单的，需要我们做充足的准备。
作家明月相信，只有保有一颗纯净的心，心无旁骛的人，才能写出好的作品。
这就是情感的力量，心无旁骛的力量。
他认为，写作的时候能做到心无旁骛就已经成功了。
（2）你理想中的企业是什么样的？首先我会从合作，团结，毅力，环保，人性化，公司的未来，企业的工作效率等方面考虑。
有前景,有一个健全的人事体制，各部门分工明确，有计划，部门能按时完成每一个步骤，做到精益求精。
企业要建立一个奖罚体制，所谓没有规矩不成方圆，然对于有更大贡献的员工，我们要奖励，这样会调动员工一个好的工作积极性。
对于员工来说，工资是我们更关心的问题，企业要给自己一个可靠的收入，他们的心才会和我们一致，静下来为公司努力。
企业有一个好的形象，能得到顾客一致好评，不管对内对外,都有好的声誉，一个企业的形象取决于每个员工之间的努力，企业的员工要有好的精神面貌，这样的公司在外界的人看起来会体现出朝气，对顾客和其他的大企业会产生潜移默化的吸引力，增加了公司越做越大的机会。
对工作有激情，老板与员工之间有互动，同事间相互团结，相互理解，这样的工作地会是一个其乐融融的景观，部门与部门之间经常配合，人与人之间加强交流，也会促进感情，会让企业散发友谊之风，在这样的环境下工作，会觉得很爽。
企业应有英明的领导人，善于发现人才，对于公司的关键的岗位的人事分配上，采取宁缺毋滥的方针，杜绝走后门的情况，对于人才，公司要大力培养，这样的公司才会变得越来越强。
公司应有一个宏大的目标：然后慢慢规划好每一步，有一个有效的管理模式，朝这个方向进发，并且还有公司就是在项目的选择上，公司的总裁和关键岗位上的人员要理性的考虑公司的自身情况，做出合理的选择，尽量让公司的发展承担少一点的风险。
并且我觉得一个有好发展的企业，他的地理位置一定要选好。
其次企业不要一味只顾经济利益，我们要在考虑到经济利益的同时，要注重环保，这样我们会得到利益和健康的双丰收，该企业应有一个健康的环保机制制度也是很关键的.同时我觉得要学会推广自己，要与其他的好的企业多合作，尽量的做大企业，不要单独搞自己的企业，忽视外来资源，这样会限制自身的发展，最后会被这个社会所淘汰的，记得历史的失败教训闭关锁国的政策。
凝聚力：当企业面对困境时，领导者要有一个好的带头作用，企业员工还在坚守自己的岗位，不放弃，大家不发牢骚，勇担责任，需要一个强大的凝聚力。
不推脱。
员工第一，客户第二：马云一直坚持“员工第一，客户第二”的管理理念，他曾说：我认为，员工第一，客户第二。
没有他们的话，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
诚信：对社会讲诚信，把产品质量作为企业发展的基石。
现谈及公司，我心中的公司是设备齐全，要做什么的时候都有资源。
（3）你认为创业成功最关键的因素是什么？创业成功的关键一：创业规划:正所谓预则立，不预则废，规划也是理清思路的一种方法，这样就不会走大的弯路，即使有一些失误也是在可控的范围内，这样就可以让公司能够比较稳健，良性的发展。
创业前期一定要做好创业规划，在理性的情况之下创业者要确立目标，遇到困难时，坚持到底，毕竟没有哪个成功的案例是不经过风雨的洗礼的，注意投资项目市场前景，分析自己投入后的收益情况，企业能占市场比，利润幅度：并且要看个人爱好，是否对创业项目非常有兴趣，而且是否有这方面特长：资金是否具备投入该行业的基本启动资金及流动资金：建议创业初期选择投资较小行业，当积累大量的经验后，再谋发展。
在确立目标的前提下，首先找出计划，规划好每一程序，做好市场分析，对市场了解深，执行要面面俱到，在企业的大家庭里我们要重用有才之人，及时给公司注入新的血液，公司的发展我们要顺应当今时代的发展潮流。
除此之外，创业者要有激情和胆识，百度的创始人李彦宏，放弃高薪酬，回到北京来创业。
沟通能力很重要，有良好的沟通才能凝聚更多的智慧，高效率的沟通能节约宝贵的时间，高效的会完成任务，对于企业来说，时间就是利益。