创业基础课程优秀教案课件

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创业基础全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程

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《创业基础》(第2版数字教材版)
创业基础
《创业基础》课程组
第一章 创业、创业精神与创业思维
第一节 理解创业
第二节 创业精神
第三节 创业思维
《创业基础》(第2版数字教材版)
学习目标
理解创业的含义及要素 认识创业的主要类型 理解创业精神的内涵及作用 掌握创业精神的培育路径 理解因果逻辑与效果逻辑的差异 认识效果逻辑下的创业思维与创业行动
Rule 3:适合原则
创业者自身的经验、学识、 能力、财力、社会关系等是很 有限的,导致创业者的自身资 源禀赋只能适合某几种行业, 而不可能行行都适合。
在选择行业时,创业者还要 考虑将要从事的行业是否适合 自己干,即能否使自己的才能 得到充分发挥,能否使自己的 个性得到全面发展。
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第一节 理解创业
受外部环境波动的影响较小
创业者具有相对独立性
公司内部的创业者更多受团队的牵扯
在过程、试验和方向的改变上具有灵活性
公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略
决策迅速

调整
低保障
决策周期长
缺乏安全网
高保障
在创业主意上,可以沟通的人少
有一系列安全网
至少在初期阶段,存在有限的规模经济和范围经济 在创业主意上,可以沟通的人多
Rule 1:熟悉原则 Rule 2:需求原则 Rule 3:适合原则
《创业基础》(第2版数字教材版)
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第一节 理解创业
Rule 1:熟悉原则
自主创业最大的误区在于选 择不熟悉、不了解的行业;如 果选择了自己熟悉的行业,可 以有效缩短进入市场的时间, 创业者也可以在初期集中精力 做好其他方面的工作。
《创业基础》(第2版数字教材版)

创新创业基础优质课件

创新创业基础优质课件

沟通
机会
模糊 发明力 不拟定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导
资本市场
蒂蒙斯旳创业过程模型
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创业过程与阶段划分 2、威克姆模型
• 创业活动涉及创业者、机会、组织和资源四个要素,创业者处于活动旳中心。 • 创业者任务旳本质就是有效处理机会、资源和组织之间旳关系。 • 创业过程是一种不断学习旳过程。
创业精神又可分解为创业意识、创业思维, 创业意识可对创业与工作产生主动主动性,而创业思维是创业过程中处理
创业问题旳关键能力,是创业意识旳升华。创业思维更多是经过模拟与实践在 实战中得来旳。
创业精神有三个层面旳内涵: 哲学层次旳创业思想和创业观念,是人们对于创业旳理性认识; 心理学层次旳创业个性和创业意志,是人们创业旳心理基础; 行为学层次旳创业作风和创业品质,是人们创业旳行为模式。
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二、创业活动旳功能
经济迅速增长 旳内生性力量
激发民间活力 旳主要形式
增进就业旳 主要途径
创业活动
推动自主创新和发展高科技产业、 当代服务业等高端产业旳主要力量
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第三节 创业与职业生涯发展
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一、广义和狭义旳创业概念
从广义讲:创业就是用创业精神,在生产活动中创新、发明你旳将来。 从狭义讲:创业是产生创业思维旳创业者及团队,发觉和捕获机会并由此创
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建立系统化创业思维:
创业思维在创业中发挥旳作用?
创业思维面对创业问题处理是由一定旳情景引起旳,按照一定旳目旳 ,应用多种认知活动、技能,经过一系列旳思维指令与操作,使问题 得以处理旳过程。
创业者旳良性思维因子: ➢发明性思维活跃 ➢发散性思维活跃 ➢跳跃性思维

大学生创业基础完整版全套PPT电子课件教案

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01大学生创业概述Chapter创业定义与意义创业定义创业意义创业对于推动经济发展、促进就业、激发社会创新活力具有重要意义。

大学生创业现状及趋势大学生创业现状大学生创业趋势大学生创业政策与支持大学生创业政策大学生创业支持02创业机会识别与评估Chapter创业机会来源及类型技术进步市场需求政策法规社会文化竞争环境创业机会识别方法与技巧市场调研技术预测社交网络创新思维评估创业机会所在市场的规模,包括潜在用户数量、市场规模增长速度等。

市场规模识别创业机会的风险因素,包括市场风险、技术风险、财务风险等,并制风险评估分析市场中的竞争态势,包括竞争对手数量、实力、市场份额等。

竞争态势技术可行性预测创业机会的财务回报,包括投资回报率、盈利模式、资金需求等。

财务回报0201030405创业机会评估标准与流程03商业模式设计与创新Chapter商业模式是指企业为了实现商业价值而构建的交易结构及其配套的资源组合方式。

商业模式的构成要素包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。

商业模式的定义商业模式定义及构成要素VS商业模式设计方法与步骤商业模式设计方法商业模式设计步骤商业模式创新途径与实践商业模式创新途径商业模式创新实践04创业团队组建与管理Chapter星状创业团队组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的作用突出,对整个团队的成败起决定性作用。

网状创业团队团队没有明显的核心,整体结构较为松散,组织决策效率相对较高,容易形成多头领导的局面。

虚拟星状创业团队星状创业团队和网状创业团队的中间形态,既有核心人物,也保持团队的相对平等和民主决策。

创业团队类型及特点01020304目标一致原则精干高效原则互补性原则动态开放原则创业团队组建原则与策略确立明确的团队目标,明确每个成员的角色定位和职责分工。

明确团队目标和角色定位建立有效的沟通机制激励与约束机制并存培养团队精神和合作意识建立定期的团队会议和沟通渠道,确保信息畅通,及时解决问题。

创新创业基础完整全套教学优质课件

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创新创业基础完整全套教学优质课件一、教学内容本节课选自《创新创业基础》教材第三章“创意思维与创新能力”,详细内容涵盖创意思维的基本原理、创新能力的培养方法以及创意的实践技巧。

重点分析第三章第二节“创新能力的培养”,特别是创新能力在实际创业中的应用。

二、教学目标1. 理解创意思维的基本原理,掌握创新能力的培养方法。

2. 学会运用创新思维解决实际问题,提高创业实践中的创新能力。

3. 培养学生的团队协作精神,提高沟通与表达创意的能力。

三、教学难点与重点教学难点:创新能力的实际应用与团队协作中的沟通表达。

教学重点:创意思维的基本原理,创新能力的培养方法。

四、教具与学具准备1. 教具:多媒体课件、黑板、粉笔。

五、教学过程1. 导入:通过展示创业成功案例,引发学生对创新能力的兴趣。

2. 理论讲解:讲解创意思维的基本原理,分析创新能力的培养方法。

a. 创意思维原理b. 创新能力培养方法3. 实践环节:分组讨论,让学生运用所学知识进行创意。

4. 例题讲解:分析经典案例,引导学生运用创新思维解决问题。

5. 随堂练习:分组进行创意展示,锻炼学生的沟通与表达能力。

六、板书设计1. 创意思维基本原理2. 创新能力培养方法3. 创意实践技巧七、作业设计1. 作业题目:结合所学内容,为一家创业公司设计一个创新项目。

答案:学生需提交一份创新项目计划书,内容包括项目背景、目标、创新点、实施步骤等。

2. 课后拓展:查阅相关资料,了解创业成功案例中的创新思维运用。

八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本节课学生的参与度较高,但在创意展示环节,部分学生的表达能力仍有待提高。

2. 拓展延伸:组织学生参加创业大赛,将所学知识运用到实际中,提高创新创业能力。

同时,开展课外实践活动,邀请成功创业者分享经验,拓宽学生的视野。

重点和难点解析1. 教学难点与重点的确定2. 实践环节的设计与组织3. 作业设计中的创新项目计划书4. 课后反思及拓展延伸的落实一、教学难点与重点的确定在教学过程中,明确难点与重点是关键。

创新创业基础PPT完整教学课件

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行补类充比、,集从思而广创益造,性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实,践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”,通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发,从而使发明设想更加完备。
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力

(2024年)优质创新创业基础课ppt课件

(2024年)优质创新创业基础课ppt课件

注意事项
避免过度夸大和虚假宣传,尊重知识 产权,注意保护商业秘密,合理安排 路演时间和地点。
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融资策略选择及实施步骤
融资策略选择
根据项目特点和需求 ,选择合适的融资方 式,如天使投资、风 险投资、私募股权等 。
估值与定价
对项目进行合理估值 ,确定融资额度和股 份比例,制定投资者 权益保护方案。
融资材料准备
5
国内外创新创业现状及趋势
国内创新创业现状
近年来,我国创新创业氛围日益浓厚 ,政策扶持力度不断加大,众创空间 、孵化器等创业服务机构蓬勃发展, 为创新创业提供了有力支持。
国外创新创业现状
发达国家如美国、欧洲等国的创新创 业发展较为成熟,拥有完善的创新创 业生态系统和丰富的创业资源,为创 业者提供了良好的环境和条件。
概述企业在经营过程中必须遵守的法律法规,如 公司法、合同法、劳动法、税法等。
2024/3/26
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合同签订、履行及纠纷解决机制
合同基本要素与类型
介绍合同的基本要素,包括当事人、标的、数量、质量、价款等, 以及常见的合同类型如买卖合同、租赁合同等。
合同签订与履行流程
详细阐述合同从签订到履行的全过程,包括要约邀请、要约、承诺 等环节,以及履行过程中的注意事项。
2024/3/26
18
传统商业模式分析与改进
2024/3/26
传统商业模式的类型
01
包括直销模式、代理模式、批发模式、零售模式和特许经营模
式等。
传统商业模式的挑战
02
面临互联网技术的冲击、消费者需求的变化和市场竞争的加剧
等挑战。
传统商业模式的改进方向
03
通过数字化转型、定制化服务、线上线下融合和品牌建设等措

2024优质创新创业基础课优质课件

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2024优质创新创业基础课优质课件一、教学内容本节课选自《创新创业基础》教材第三章“创意发掘与商机识别”,具体内容包括:创意思维方法的介绍与实践,商机的概念及其识别过程,以及如何将创意转化为商机。

二、教学目标1. 让学生掌握创意思维的基本方法,并能运用到实际中。

2. 培养学生识别和评估商机的能力。

3. 提高学生将创意转化为商机的能力。

三、教学难点与重点重点:创意思维方法的运用,商机的识别与评估。

难点:如何将创意思维与商机紧密结合,实现创意的商业化。

四、教具与学具准备1. 教师准备:PPT课件、案例素材、商机评估表。

2. 学生准备:笔记本、笔、创意思维导图模板。

五、教学过程1. 实践情景引入(5分钟)通过展示一组成功创业案例,引导学生思考创意与商机之间的关系。

2. 知识讲解(15分钟)(1) 介绍创意思维方法:头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等。

(2) 讲解商机概念及识别过程:市场调研、需求分析、竞争分析等。

3. 例题讲解(15分钟)结合实际案例,讲解如何运用创意思维方法发掘和识别商机。

4. 随堂练习(10分钟)学生分组讨论,运用创意思维方法,针对一个行业进行商机发掘和评估。

5. 小组分享与讨论(15分钟)各小组分享商机发掘和评估过程,教师点评并给予建议。

强调创意思维在创新创业中的重要性,鼓励学生在课后继续探索和练习。

六、板书设计1. 创意思维方法:头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等。

2. 商机识别过程:市场调研、需求分析、竞争分析等。

3. 成功创业案例及关键要素。

七、作业设计1. 作业题目:针对一个感兴趣的领域,运用创意思维方法发掘一个商机,并完成商机评估表。

(1)创意思维方法的应用过程;(2)商机识别的关键步骤;(3)商机评估表的填写。

八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本节课的教学效果,学生的参与度和互动情况,以及教学过程中的不足之处。

2. 拓展延伸:鼓励学生参加创新创业比赛,将所学知识运用到实际中,不断提高自己的创新创业能力。

创新创业基础电子课件(完整版)pptx

创新创业基础电子课件(完整版)pptx
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来,在团队中逐步形成了核心人物;决策程序相对复杂,需要核心人物对团队成 员的充分信任;团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥,但是团队的稳定性相对较差。
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创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标,包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
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创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的作用突出;决策程序相对简单,组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面,不利于激发团队成员的积极性,且当团队主导人物发生变动时,极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心,整体结构较为松散;组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强,但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通,及时消除 误解和分歧,确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点,合理分配角色和职责,使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动,增强团队 成员之间的信任感和默契度,培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长,寻找合适 的合作伙伴,共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源,包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务,制定合作规则,如 股权分配、决策机制、利益分配等。
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创业团队管理技巧
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\\创业基础课程授课教案授课章次第一讲创业、创业精神与人生发展第一节创业与创业精神授课时数教学目的与要求了解创业的概念、要素和类型,认识创业过程的特征,掌握创业与创业精神之间的辩证关系,强化创业精神需要培育并可培育的理性认识。

教学要点创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。

创业的关键要素包括机会、团队和资源。

创业过程包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获取回报,涉及识别机会、组建团队、寻求融资等活动。

可大致分为机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长四个重要阶段。

创业精神是创业者在创业过程中重要行为特征的高度凝练,主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。

创业精神将在新时期发挥更大的作用,有利于加快完善社会主义市场经济体质和加快转变经济发展方式,推动经济持续健康发展。

教学方法说明教学内容教学方法教师根据示范教材案例和自己准备的案例进行课程导入,引发学生思考案例教学教师组织学生学习示范教材案例,请学生分享学习感受,并进行点评,做好知识点的衔接课堂讨论、师生互动结合示范教材PPT进行案例分析总结和课程内容的讲解案例教学、PPT讲解进行教学训练,启迪学生对身边创业成功或失败的案例进行思考教学实训本节知识点强化并提出课后思考教师总结、课程延展本讲教学逻辑图创业基础课程授课教案授课章次第一讲创业、创业精神与人生发展第二节知识经济发展与创业授课时数教学目的与要求通过对知识经济发展的分析,使学生了解创业高潮形成的深层次原因,认识经济转型与创业热潮的内在联系,明确创业活动对于经济社会发展的贡献。

教学要点经济转型是创业热潮兴起的深层次原因。

经济社会发展不同阶段创业活动的特征。

创业具有增加就业,促进创新、创造价值等功能,同时也是解决社会问题的有效途径之一。

教学方法说明教学内容教学方法结合上节课学生思考习题、案例等进行课程导入。

课程回顾、案例教学、教师引导学生从各个层面进行分析经济转型与创业热潮的关系。

师生互动、课堂讨论教师组织学生学习示范教材案例,使学生对特定经济环境下的创业有深刻的认知。

师生互动总结课程,结合上节课学习的“创业影响因素及各影响因素间的关系”强化知识点,启迪学生思考。

PPT讲解、教师总结结合上节课学生思考习题、案例等进行课程导入。

课程回顾、案例教学、授课章次第一讲创、创业业精神与人生发展第三节创业与职业生涯发展授课时数教学目的与要求了解创业与职业生涯发展的关系,认识创业能力提升对个人职业生涯发展的积极作用。

教学要点创业不是一个人开办一家企业。

创业能力具有普遍性与时代适应性。

创业能力对个人职业生涯发展起着积极的作用。

教学方法说明教学内容教学方法结合上节课思考题,导入课程内容。

课程回顾教师对学生的分享内容进行总结,启发学生对职业生涯规划与创业的思考。

课堂讨论、师生互动组织学生学习示范教材案例,总结归纳创业对创新型人才素质的要求。

案例教学、PPT讲解根据教学训练归纳创业对个人职业生涯发展的意义。

课堂调查、PPT讲解本讲教学逻辑图本讲教学逻辑图创业基础课程授课教案授课章次第三讲创业机会与创业风险第一节创业机会识别授课时数教学目的与要求认知创业机会的概念、来源和类型;了解创意与机会之间的联系和区别;了解识别创业机会的一般步骤与影响因素;习得有助于识别创业机会的行为方式。

教学要点创意是具有一定的想法或概念,其是否具有商业价值存在不确定性。

创业机会是具有商业价值的创业,表现为特定的组合关系。

创业机会来自于一定的市场需求和变化。

识别创业机会受到历史经验等多种因素的影响。

识别创业机会是思路和探索互动反复,并将创业进行转变的过程。

教学方法说明教学内容教学方法基于示范教材中“拓展阅读”的内容,安排学生分组进行课前学习。

分组自学本节教学开始时由各组选代表发言,向全班学生讲解阅读内容和感受,其它学生可进行补充,完成学生的自我学习和学生间的学习互动。

案例教学、课堂讨论、学生互评教师应用示范教材ppt课件进行总结归纳,强化教学要点。

师生互动、PPT讲解本讲教学逻辑图授课章次第三讲创业机会与创业风险第二节创业机会评价授课时数教学目的与要求认识有商业潜力和适合自己的创业机会;了解创业机会的评价;掌握创业机会评价的方法。

教学要点有价值的创业机会具有价值性、时效性等基本特征;判断创业机会是否适合自己的主要依据在于机会特征与个人特质的匹配;机会评价有利于应对并化解环境的不确定性;常规的市场研究方法不一定完全适用于创业机会的评价,尤其是原创性创业机会的评价。

教学方法说明教学内容教学方法学生分组学习并探讨示范教材《创业机会评价框架》,教师对学生学习结果进行点评,引入课程分组自学、案例教学、师生互动教师结合示范教材,利用PPT讲解的教学方法进行相关知识的讲授PPT讲解、师生互动、课堂讨论教师进行知识点总结,巩固课程内容教师总结、课程延展本讲教学逻辑图授课章次第三讲创业机会与创业风险第三节创业风险识别授课时数教学目的与要求认识到创业有风险,但也有规避和风险的方案;增强学生对创业风险的理性认识,提高防范风险和能力。

教学要点有价值的创业机会也是有风险的。

创业风险分为系统风险与非系统风险。

系统风险主要是创业环境中的风险,诸如商品市场风险、资本市场风险等;非系统风险是指创业者自身的风险,诸如技术风险、财务风险等。

机会风险中,一些是可以预测的,一些是不可预测的。

创业者需要结合对机会风险的估计,努力防范和降低风险。

教学方法说明教学内容教学方法教师根据学生针对创业机会提出的风险和解决办法进行点评,导入课程。

沙盘推演、角色扮演、分组自学、师生互动教师采取PPT展示、小组讨论的方法对创业风险相关知识进行讲授。

PPT讲解、小组讨论、课堂互动教师组织学生分组学习示范教材案例,组织小组讨论并请小组代表进行总结分享。

案例教学、课堂互动教师进行知识点巩固与课程内容总结。

教师总结、课程延展本讲教学逻辑图授课章次第三讲创业机会与创业风险第四节商业模式开发授课时数教学目的与要求认识商业模式的本质;了解战略与商业模式之间的关系;掌握商业模式设计和开发的思路;明确开发商业模式的关键影响因素。

教学要点商业模式本质上是若干因素构成的一组赢利逻辑关系的链条。

商业模式是商业战略生成的基础,商业战略是在商业模式的基础上的行为选择。

商业模式的价值主张、价值网络和价值实现等要素之间的不同组合方式形成了不同的商业模式。

商业模式是创业机会开发环节的一个不断试错、修正和反复的过程。

商业模式设计是分解企业价值链条和价值要素的过程,涉及要素的新组合关系或新要素的增加。

教学方法说明教学内容教学方法学生根据在上节课寻找的创业机会提出可能发生的风险。

沙盘推演、角色扮演、分组自学在每组学生中选取代表对本组的创业机会和创业风险规避的方法说明。

案例教学、课堂互动教师根据学生对创业风险提出的风险规避办法进行点评。

师生互动教师根据示范教材PPT对创业风险分类、机会风险的管理进行讲解及相应的说明。

PPT讲解、师生互动学习示范教材扩展阅读案例。

案例教学教师根据示范教材PPT对风险防范的可能途径相关内容进行讲解。

PPT讲解、师生互动本讲教学逻辑图授课章次第四章创业资源第一节创业资源概述授课时数教学目的与要求使学生了解创业资源的类型,认识不同类型创业活动的资源需求差异,掌握创业资源获取的一般途径和方法,特别是创业资源获取的技巧和策略。

教学要点不同的创业活动具有不同的创业资源需求。

创业资源包括有形资源和无形资源,无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。

创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径。

创业资源获取的关键往往取决于创业项目及其团队的软实力。

教学方法说明教学内容教学方法学生在课前进行案例阅读学生分组自学学生进行课上的学习分享与案例分析案例教学、课堂讨论、师生互动教师针对学生的分析进行点评教师点评引出本节课程内容PPT演示、教师讲解进行本节课程讲解进行创业资源获取的沙盘模拟演练角色扮演、沙盘模拟课程总结与课程延展教师讲解建议教师综合运用上述教学方法完成本节课程的教学。

本讲教学逻辑图授课章次第四章创业资源第二节创业融资授课时数教学目的与要求使学生了解创业融资的相关理论,掌握创业所需资金的测算、创业融资的主要渠道及差异,了解创业融资的一般过程。

教学要点创业融资是创业管理的关键内容,在企业成长的不同阶段具有不同的侧重点和要求。

不确定性和信息不对称是创业融资难的影响因素。

正确测算创业所需资金有利于确定筹资数额,降低资金成本。

创业融资的主要渠道包括自我融资、亲朋好友融资、天使投资、商业银行贷款、担保机构融资和政府创业扶持基金融资等。

创业融资不只是一个技术问题,还是一个社会问题,应从建立个人信用、积累社会资本、写作创业计划、测算不同阶段的资金需求量等方面作好准备。

教学方法说明教学内容教学方法学生在课前进行创业资金测算的案例学习学生分组自学、实地考察学生进行课上的学习分享与案例分析案例教学、课堂讨论、展示分享教师针对学生的分析进行点评,引出本节课程教师点评进行本节课程讲解PPT演示、教师讲解进行创业资金获取的沙盘模拟演练角色扮演、沙盘模拟课程总结与课程延展教师讲解建议教师综合应用上述方法进行本节课程教学。

本讲教学逻辑图授课章次第四章创业资源第三节创业资源管理授课时数教学目的与要求使学生了解创业资源整合和有效使用的方法,认识创业资源开发的技巧和策略。

教学要点大多数创业者难以整合到充足的创业所需的资源。

开发创业资源是有效利用创业资源的重要途径。

开发创业资源表现为一些独特的创业行为。

教学方法说明教学内容教学方法学生在课前学习有关创业资源开发与整合的案例学生分组自学、案例分析、实地考察学生将课前的学习成果进行汇总、研讨以及分享小组研讨、案例教学、展示分享教师针对学生的分析进行点评,引出本节课程教师点评教师进行本节课程的讲解PPT演示、教师讲解学生基于课前搜集的创业案例进行分享和分析实地考察、师生互动、小组研讨与成果展示、现场答疑学生研讨自身创业资源及其优化策略分析研讨、师生互动、现场答疑课程总结与课程延展教师讲解建议教师灵活运用各教学方法进行本节授课,为具有创业意向的学生提供创业项目评估与创业资源整合方面的指导。

本讲教学逻辑图授课章次第五章创业计划第一节创业计划授课时数教学目的与要求了解创业计划与创业计划书的定义、作用,掌握创业计划具体成文过程中必要的信息搜集方法与技巧,把握市场调查的内容与方法。

教学要点创业计划可以使创业者胸有成竹,事半功倍。

创业计划书的主要内容包括封面、摘要、市场分析、企业介绍、营销计划等几大部分。

创业计划中的信息搜集和利用渠道很多,比如间接经验、市场调查、实地走访。

市场调查主要为了帮助企业更好地做出决策,以减少失误,降低损失。

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