人事部经理工作流程
人事部经理岗位职责(6篇)
人事部经理岗位职责1、协助上级负责人事行政部的日常管理及部门员工的指导、培训、评估。
2、根据公司业务发展需求，统计汇总招聘需求，拟定招聘计划，完成招聘任务。
3、根据实际工作需要进行招聘渠道创新，用新理念及思维探索新的招聘方法。
4、构建并完善适应公司发展需要的培训体系，建立后备人才选拔方案及人才储备机制。
5、完善公司的绩效考核机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。
6、完善公司薪酬激励机制，控制企业用工成本。
7、负责员工劳动关系管理，组织和推动企业文化建设。
8、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告。
9、负责员工入职、转正、异动、离职等人事工作流程的管理。
10、不定期出差子公司，对子公司人事行政工作进行指导及培训。
人事部经理岗位职责（2）人事部经理的岗位职责主要包括：招聘与招聘策略：1. 制定公司的招聘策略，包括确定招聘渠道、招聘计划和招聘预算。
2. 负责制定和发布招聘广告，并协助筛选招聘渠道合作伙伴。
3. 筛选、面试和选拔合适的候选人，并负责与部门经理协调安排面试和试岗。
4. 指导招聘团队的工作，确保招聘工作的高效运行。
员工关系与员工满意度：1. 监督员工关系，及时发现和解决员工问题，并提供相关建议和支持。
2. 组织开展员工满意度调查，获取员工对公司政策和制度的反馈，并提出改进建议。
3. 建立和维护良好的员工关系，提供一流的员工服务。
员工培训与发展：1. 确定公司的培训需求，并制定培训计划和预算。
2. 协助制定培训课程和培训材料，并安排讲师和培训场地。
3. 组织和管理员工培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗。
4. 跟踪和评估培训效果，并提出改进建议。
绩效管理：1. 确定公司的绩效管理制度，并制定绩效考核标准和流程。
2. 协助部门经理和员工制定个人绩效目标，并进行绩效评估和反馈。
3. 提供员工绩效数据分析和报告，并提出绩效改进建议。
4. 管理绩效奖励和惩罚机制，并与财务部门配合制定绩效工资和奖金方案。
人事部经理工作流程(可打印修改)
工作流程图
班前准备 招聘
面试 新员工入职 员工离职 社会保险
操作规程
① 和人事部人员一起打扫卫生，整理文件； ② 召开班前会，对人事专员与招聘专员的工作进行总结，并提出工作要求；
① 各单位提出增员申请，进行书面记录，或要求提出书面申请； ② 根据公司的招聘计划及各单位的增员申请，向招聘专员提出招聘要求，并
① 负责与济南物流பைடு நூலகம்会、省物流协会等有关部门的事务处理工作。
① 与公司后勤部、济南分公司一起协调解决总部人员的宿舍工作； ② 定期不定期检查宿舍区域的卫生情况，并提出改善住宿环境的建议； ③ 公司各经理的名片或者公司的宣传页缺少时，与印刷社联系制作； ④ 公司年底挂历或者员工部分福利用品的联系与购买。 ① 总结当日的工作情况，做好工作日志的记录； ② 为第二天的工作做计划。
缴的部分； ⑤ 有未扣除生活费的员工，与食堂厨工核实。 ⑥ 有其他未办理完毕的事宜，督促其尽快办理。 ① 根据各单位递交的社会保险（增、减员）申请，审查其资格，包括劳动合
同、行为保证书，保密协议等的签订； ② 将整理好的员工社保材料上报总经理签字审核； ③ 总经理审核完毕后，次月 1-10 日办理保险增、减员手续； ④ 每月 1-10 日，办理社会保险的申报手续； ⑤ 申报完毕后，将保险代缴的部分交与相关财务人员在工资中扣除出来。 ⑥ 申报完毕后，及时报账，抽取借条。
时整理； ④ 整理完毕后，上报总经理或总裁办审核，下发。 ① 审核各单位的工资表相关项目是否符合公司工资标准； ② 不符或者工资出现异常情况的，与各单位经理协调； ③ 审核签字后，将工资表上报财务总监、总经理审核。 ④ 每月 19 日前，将工资表下发。 ① 总部及济南分公司员工，定期或者不定期与派出所联系，办理暂住证；
人事部经理的主要职责(五篇)
人事部经理的主要职责1、依据公司发展战略，制定公司人力资源战略规划;2、根据公司战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设;3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实;4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实;5、完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本;6、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作;7、与分公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块进行动态管理;8、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行;9、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷;10、负责行政日常事务的管理工作，办公室、员工宿舍、对外的各项行政工作;人事部经理的主要职责（二）包括：1. 招聘与选拔：负责招聘与选拔新员工，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、选拔、签订合同等工作。
2. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训、领导力培训等。
3. 绩效管理：制定和实施绩效管理制度和流程，包括设定目标、评估员工绩效、提供反馈和奖励、开展绩效面谈等。
4. 薪酬与福利管理：负责制定和执行薪酬政策、福利计划和奖励制度，包括薪资调整、福利发放、奖金发放、假期管理等。
5. 劳动关系管理：处理员工劳动关系问题，包括与工会的沟通和协商、解决劳动纠纷、执行劳动法规和企业规章制度等。
6. 员工关系管理：建立并维护良好的员工关系，组织各类员工活动和沟通会议，解决员工问题和困惑，提高员工满意度。
7. 组织发展与变革管理：参与组织发展与变革管理工作，制定人力资源发展战略和计划，协助组织变革和转型。
8. 人力资源信息管理：建立和管理人力资源信息系统，包括员工档案管理、薪酬数据管理、绩效评估数据管理等。
9. 法律合规与政策制定：负责制定和执行人力资源政策，确保遵守相关法律法规和劳动合同，保护员工合法权益。
人事部经理岗位职责(优秀7篇)
人事部经理岗位职责(优秀7篇)人事部经理岗位职责篇一岗位职责：1、健全完善公司招聘，培训，工资，福利，绩效考核，企业文化等人力资源制度建设；2、招聘渠道的开发，维护，拓展，确保招聘渠道能有效的满足公司用人需求；3.人力资源管理各项流程和各项规章制度的实施，配合其他的。
部门工作；4、开展新员工入职培训，帮助建立员工关系，公司集体活动的筹划组织实施行政管理；5、维护办公环境和办公秩序，公司访客接待，基本咨询和引见；6、文件归类存档和流转传达，快递，传真及信件收发，文档扫描，复印等7.、印刷品、办公用品的预算采购，保管发放，为员工日常工作提供后勤保障。
人事部经理岗位职责篇二1.严格贯彻执行国家有关人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制订计划，经酒店领导批准后执行。
2.全权负责酒店人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项，应及时向有关领导汇报，共同研究、正确处理。
3.抓好管理工作，经常深人基层，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，及时调整使用干部。
4.组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化。
5.组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动其工作积极性，认真完成各项工作任务。
6.对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，鼓励后进，搞好本部门干部队伍的建设。
7.根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调人、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的。
审核，负责员工内部调配的审核工作。
8.结合行业标准和酒店实际，制定本酒店工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
9.负责审核、办理各类休假的期限和有关费用报销标准。
10.负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出朽案的接收和传递工作。
11.完成总经理交给的其他各项工作。
人力资源部经理岗位职责15篇
人力资源部经理岗位职责15篇人力资源部经理岗位职责1岗位职责：1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。
2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。
3、组织制定和完善企业的招聘。
培训。
绩效。
薪资等制度和流程，并在批准后实施。
4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。
5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。
6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。
7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。
组织关系：1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。
2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。
3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。
工作规范：1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。
3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。
4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。
5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
人力资源部经理岗位职责21.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。
4.查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
5.依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。
6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。
7.编列部门预算并控制费用。
8.为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。
9.签发人力资源部文件。
10.对外建立与发展良好的公共关系。
11.了解并掌握员工的思想状况。
行政人事经理工作计划(共6篇)
行政人事经理工作方案〔共6篇〕第1篇：人事行政经理工作方案人事行政经理工作方案行政部不仅要从自身建立，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储藏等工作的细化。
人事行政经理工作方案如下：一、行政部自身建立的要求。
1.行政部门人员定岗定位定责的建立2.进步行政部门人员的专业技能3.树立行政部门人员以效劳和监视为主的思想4.加强个人组织指挥和协调才能5.加强采购入库出库作业流程6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案管理保密工作。
二、公司岗位职责的修订工作。
1.公司的每一个部门的组织架构的设定.2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。
3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修订工作。
三、绩效考核的深化工作。
1.就目前绩效考核的方式和方法进展细化工作。
2.修定目前绩效考核的标准3.绩效考核评分方法要落实到各单位进展讨论，做到人人参与制订工作。
4.各单位绩效考核的透明化建立四、思想教育训练。
1.加强公司价值观，增强员工的忠2.制订培训方案，各部门培训制度的落实3.重视培训后考评组织和绩效考核4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩五、.各部门之间的沟通协调。
1.组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监视工作，有异常及时汇报。
3.使个人目的与组织目的一致；解决冲突，促进协作；进步组织效率。
六、劳动关系的处理。
1.劳动关系的处理目的是：让离任的人员没有抱怨地分开。
2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚理解自己的权益。
3.认真学习劳动法规，尽可能的防止劳资纠纷，权立公司的良好形象。
七、人才招聘和储藏。
1.各部门组织架构人员的补进。
2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。
3.初试和复试表单的填写和意见的反应4.同公司领导的沟通，做好人才储藏方案八、企业文化建立。
行政人事部经理工作职责(3篇)
行政人事部经理工作职责行政人事部经理的工作职责包括但不限于以下几项：1. 制定和执行公司人力资源管理策略、制度和流程，包括招聘、人员录用、薪酬福利、绩效管理、培训发展等方面。
2. 负责组织并参与员工招聘和面试工作，根据公司需求制定人才招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
3. 负责人员入职和离职手续的办理，确保手续的规范和及时性。
4. 负责人员薪酬和绩效管理工作，包括制定薪资标准和绩效评估体系，并进行薪资调整和绩效奖励的管理。
5. 负责员工培训和发展工作，制定培训计划，并组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
6. 负责员工关系管理，处理员工投诉和纠纷，维护和加强企业与员工之间的沟通和信任。
7. 跟踪和分析人力资源相关指标，提供有关人力资源状况和趋势的报告和建议，为公司决策提供支持。
8. 管理行政人事部团队，协调和分配工作任务，确保团队成员的工作效率和质量。
9. 不断学习和跟进人力资源管理领域的最新动态和法规，做好政策制定和执行工作。
10. 协助上级领导完成其他相关工作任务。
行政人事部经理工作职责（2）行政人事部经理的工作职责主要涉及以下几个方面：人事管理、招聘管理、员工关系管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训发展以及劳动法律法规等方面的管理。
一、人事管理1. 制定和完善公司的人事管理制度和流程，建立健全相关的人事制度和规章制度。
2. 负责编制和组织实施人员编制计划，并对人员编制进行合理配置和调整。
3. 负责制定公司的人员招聘与录用政策，制定并执行招聘计划。
4. 负责组织和协调公司的人力资源需求与供给，确保公司人力资源的合理配置。
5. 负责制定和实施公司的用人标准和招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
6. 负责人员的调查、培训、奖惩和合同管理等工作。
7. 负责协调与其他部门的人员配合工作，建立健全公司内部协调机制。
二、招聘管理1. 负责组织、协调和实施公司的招聘工作，安排并组织面试和审查招聘材料。
2. 负责制定招聘方案和招聘广告设计，组织招聘渠道的选择，在招聘网站发布招聘信息。
行政人事经理工作内容(通用12篇)
行政人事经理工作内容（通用12篇）行政人事经理工作内容 1岗位名称: 人事行政部经理所属部门：人事行政部直接上司：总经理岗位概述：依据公司的发展战略目标，在总经理的领导下，规划、指导、协调公司的人力行政管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实施和长远发展，组织协调各部门的人力资源工作，建立公司的制度体系，承担以公司名义对内以及对外的必要的交流与沟通。
工作关系：1、内部：公司各部门2、外部：人才交流中心、培训机构、咨询机构、劳动部门等。
岗位职责：行政方面职责：1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2.协助参与并起草公司发展规划的.拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解。
3.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件。
4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
5.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
6.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施。
7.负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；负责对后勤、保洁工及保安的管理。
8.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖罚事宜。
对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。
9.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。
10.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。
11.负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。
12.负责公司员工活动的策划和组织。
13.负责公司办公用品管理。
14.负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
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4对招聘专员的招聘工作情况进行监督检查；
1新员工入职，检查其入职表填写的完整性；
2与其谈话，确定其薪酬，并提出试用期工作要求；
3向新进的员工培训公司有关岗位的规章制度文件；
4开具介绍信，介绍新员工入职入岗。
5申报完毕后，将保险代缴的部分交与相关财务人员在工资中扣除出来。
6申报完毕后，及时报账，抽取借条。
1新进员工与辞职员工，一个月之内与保险公司联系，办理其意外伤害保险的增、减员的手续；
2如有员工发生工伤，接到分公司经理的电话，负责与其沟通，要求备好各项需要的材料：病例、发票、住院诊断病例、身份证件、事故经过证明等。
5安排宿舍；
6需要公司提供工作证明的负责打印并盖章。
1将员工递交的辞职表相关项目审核清楚，签字确认；
2必要时，与辞职员工进行谈话，了解其辞职原因，并探讨留任的可能性；
3将签字完毕的辞职表交与人事文员办理相关档案撤除的工作；
4有公司代缴社会保险及意外保险的员工，与各单位财务人员沟通，扣除代缴的部分；
4主管以上岗位的应聘者需要主动电话联系并确定面试事宜；
5如有需要做报纸广告，与招聘的公司联系，并洽谈报纸招聘事宜；
6需要去外地或者分公司招聘的，提前做好招聘的准备工作。
7有学校或者招聘会需要参加的，及时向总经理汇报，经同意后办理招聘事宜；
1主管以上或特殊岗位的员工招聘，需要亲自负责；
2审查前来应聘者的身份证信息及相关证件的有效性；
人事部经理工作流程
工作流程图
操作规程
1和人事部人员一起打扫卫生，整理文件；
2召开班前会，对人事专员与招聘专员的工作进行总结，并提出工作要求；
1各单位提出增员申请，进行书面记录，或要求提出书面申请；
2根据公司的招聘计划及各单位的增员申请，向招聘专员提出招聘要求，并监督检查招聘专员的招聘信息情况；
3浏览公司招聘网站的应聘信息，并将适合公司的应聘者信息做好记录；
1审核各单位的工资表相关项目是否符合公司工资标准；
2不符或者工资出现异常情况的，与各单位经理协调；
3审核签字后，将工资表上报财务总监、总经理审核。
4每月19日前，将工资表下发。
1总部及济南分公司员工，定期或者不定期与派出所联系，办理暂住证；
1负责与济南物流协会、省物流协会等有关部门的事务处理工作。
1与公司后勤部、济南分公司一起协调解决总部人员的宿舍工作；
5有未扣除生活费的员工，与食堂厨工核实。
6有其他未办理完毕的事宜，督促其尽快办理。
1根据各单位递交的社会保险（增、减员）申请，审查其资格，包括劳动合同、行为保证书，保密协议等的签订；
2将整理好的员工社保材料上报总经理签字审核；
3总经理审核完毕后，次月1-10日办理保险增、减员手续；
4每月1-10日，办理社会保险的申报手续；
2定期不定期检查宿舍区域的卫生情况，并提出改善住宿环境的建议；
3公司各经理的名片或者公司的宣传页缺少时，与印刷社联系制作；
4公司年底挂历或者员工部分福利用品的联系与购买。
1总结当日的工作情况，做好工作日志的记录；
2为第二天的工作做计划。
备 注
①本流程为人事部经理的基本操作规程
②对违背此流程造成经济损失的，将按经理“签约”要求及公司的相关规定处理
3将员工工伤的材料交与保险公司，并督促保险公司的赔付办理工作。
4有工伤的员工提出赔偿要求时，向分公司经理提出解决的建议。
1制定公司需要的有关规章制度或通知通报文件，并打印，交与公司相关部门审核；
2上报公司总经理或总裁办批准；
3需要会议讨论的文件，在会议上讨论，并记录修改的项目；会议完毕后及时整理；
4整理完毕后，上报总经理或总裁办审核，下发。