民意问卷调查表

民意问卷调查表
请各位同仁在填写下列表格前认真阅读一下内容
各位教职员工：大家好！
2014年学校将进行一系列重大建设和改革，校园文化建设将是其中一项重要工程，树立“朝阳之家”的文化理念牵涉到朝阳的每一位教职员工和学生，本着这个理念我们将共同努力营造一个幸福和谐的员工之家、学生之家。

在未来的一系列改革过程中，提高全体教职员工的收入福利将会是2014年上半年的重点实施项目，学校管理层将充分调研本行业目前薪资状态和听取内部全体员工意见后对目前朝阳的薪资做出调整。

希望参加此次调查的全体员工能够本着对自己负责、对朝阳负责的态度客观理性的填写下列调查，使学校可以掌握到一系列真实的民意和数据。

这样的调查尚属先例，作为本次调查的发起人我也不知道结果会怎样，调查能否真实客观，但是学校的本意是建设民主、和谐、实用的管理体系，如果本次调查结果达到预期的效果，在未来的学校管理和发展过程中将全面实施，让每位员工都能真正成为朝阳的主人，都能在这个和谐的大家庭里拥有话语权和投票权。

本次薪资的调整将倾向于年轻教职员工，青年员工将会是朝阳教育未来的中间骨干力量，我们希望看到在这个群体里能涌现出大批优秀的骨干，能在未来的工作中担当要职，你们把青春贡献给了朝阳，朝阳也一定会在薪资福利和个人发展空间上给你们满意的回报，希望大家能心系朝阳，共同建设朝阳的未来！
本次调查采取实名调查，调查过程中希望各位独立完成，完成调查表后，请以邮件形式发到本人邮箱，本人会对你所填写的内容进行保密，因此请认真客观、实事求是的填写此表。

邮箱地址：xuqiaaa@，请于今日下班前发送到邮箱，谢谢您的配合！
姓名：
你目前的月平均收入：元，2013年你的年收入：万元
1、根据你的工作岗位你觉得目前的工作内容：
完全胜任（）可以完成（）还有空间（）
已有困难（）
2、根据你的工作岗位你觉得目前的工作内容：
很适合你（）不是我的强项（）勉强适合（）
3、根据你的工作岗位你觉得目前的工作量：
很大，但能完成（）很大，无法全部完成（）
一般，可以完成（）很大，需要支援（）
无法完成（）
4、除去你目前的岗位，你感觉根据你的能力学校还有更加适合你的岗位吗？
没有（）教师（）行政人员（）
课程顾问（）校长助理（）部门主管（）
5、如果学校根据工作岗位的内容、工作量、工作强度、职位、上课质量和销售业绩实施绩
效考核，实行核定绩效工资，你的态度是：
欢迎（）无所谓（）维持原状（）
6、你认为管理层在本次薪资调整的过程中应看中哪项重点来进行调整（只能选2项）。

工作态度（）工作强度（）课程质量（）
销售业绩（）贡献度（）服务年限（）
7、薪资调整后出现，你希望看到的现象是：
相对体现多劳多得（）相对平衡（）
拉开差距，有能力有贡献的就要多拿（）
只要能收入增加，愿意多干一点（）
8、为了保障全体人员的各项福利，彻底消灭大锅饭，如果学校制定相应的奖惩措施，你的
意见是：
应该制定（）一步一步来，不能太狠（）
没有必要（）
9、在新的薪资方案中，你希望我们的发放方式是：
平时过节发一点，年终再发点（）
平时过节的福利不要发了，集中在年底根据业绩一次性发放（）
一年分两次发放，根据业绩暑假奖励一次，年底奖励一次（）
10、你对这样的调查是否赞成：
举双手赞成（）无所谓（）不看好（）
有顾忌，不敢真实填写（）希望多采取（）
11、如果你是学校的管理层，由你来制定本次薪资调整，你认为以下职位与您现在所从事的职位在薪资的差别上应为多少个百分比为合适（高多少个百分点或低多少个百分点）？
岗位百分点
教师（研究生）高% 低% 持平（）
教师（本科）高% 低% 持平（）
课程顾问高% 低% 持平（）
校长助理高% 低% 持平（）
部门主管高% 低% 持平（）
行政人员高% 低% 持平（）
调整后你期望的收入：元，调整后你期望的年收入：万元
你对本次薪资调整或者未来的发展有没有好的建议或不满（无字数限制）：
苏州市朝阳文化教育培训中心
2014年2月19日。