雇主品牌和招聘营销创意案例
企业年度招聘活动的成功案例及经验分享
企业年度招聘活动的成功案例及经验分享在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
每年的招聘活动对于企业来说都是至关重要的，成功的招聘不仅能够为企业注入新鲜血液，还能为企业的发展提供强大的动力。
接下来，我将为大家分享几个企业年度招聘活动的成功案例，并总结其中的宝贵经验。
一、成功案例一：＿____科技公司＿____科技公司是一家在行业内颇具影响力的创新型企业。
在过去的一年中，他们成功地完成了大规模的招聘计划，为公司的业务拓展提供了有力的人才支持。
1、明确的招聘需求规划在招聘活动开始之前，＿____科技公司的人力资源部门与各个业务部门进行了深入的沟通，详细了解了业务发展的需求和未来的战略规划。
根据这些信息，他们制定了明确的招聘需求清单，包括所需岗位、人数、技能要求等。
2、多元化的招聘渠道为了吸引到更多优秀的人才，＿____科技公司采用了多元化的招聘渠道。
除了在主流的招聘网站发布招聘信息外，他们还积极利用社交媒体平台、行业论坛、校园招聘等渠道进行宣传。
此外，他们还与一些专业的人才中介机构合作，提高了招聘的效率和质量。
3、精心设计的招聘流程＿____科技公司的招聘流程非常严谨和高效。
首先，他们对收到的简历进行了严格的筛选，确保进入面试环节的候选人具备基本的资质和条件。
面试环节分为初试、复试和终试，每个环节都有明确的考核标准和评估方法。
在面试过程中，面试官不仅关注候选人的专业技能，还注重考察他们的沟通能力、团队合作精神和创新思维。
4、优秀的雇主品牌建设＿____科技公司一直非常注重雇主品牌的建设。
他们通过公司网站、社交媒体等渠道展示公司的企业文化、价值观和员工福利，吸引了众多有志之士的关注。
此外，他们还邀请了一些优秀的员工分享自己在公司的成长经历和工作体验，进一步提升了公司的吸引力。
二、成功案例二：＿____金融公司＿____金融公司是一家知名的金融服务企业，在年度招聘活动中也取得了显著的成果。
雇主品牌案例
雇主品牌案例【篇一：雇主品牌案例】> > > > 内容雇主品牌：微软案例2005-05-18 全球品牌网请加微信号：xiangmu114，有惊喜！“我过成百上千个求职者”，现任中国有限公司人力资源总监的张铭在介绍自己时说。
这个有过20年经验的资深人士，曾经在国外呆过10年，在、渣打银行等知名担任过人力资源总监职务。
即便如此，1999年，张铭第一次到微软应聘时还是对微软的宽松的办公环境吃了一惊，更让他吃惊的是，他竟然在上班时间看到一个人穿着裤头、球鞋在办公区走动，后来有人告诉他，那是微软的一个高级经理。
事实上，对微软吃惊的不只是张铭一人，这个经常被声讨，甚至被人咬牙切齿的公司，却对众多it从业者有着强大的磁力。
在翰威特、道琼斯等组织的“2001年亚太品牌榜”，微软排名第二。
张铭说，“我们的员工流失率大概在10个百分点以内。
”在微软的一间会议室里，张铭用投影仪给我们放了一段他做演讲的一个powoint，开头是：比尔*盖茨躺在一张宽大的椅子上自言自语：怎样才能把人才留住呢？让我好好想想。
金错刀：是一个新的概念，有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器，以您个人的观点，究竟什么是雇主品牌?张铭：两星期前给100多位hr人士做演讲，讲的就是关于雇主品牌的话题。
当时我给hr的同仁讲，包括系统程序操作之类，可能我们都有，我主要谈了十个故事，谈微软的文化，微软提供什么样的氛围，让人愿意留下来努力，随公司一起成长。
雇主品牌从公司角度讲更多的就是怎么样能为员工创造动力，使他们愿意为公司创造价值，也可以是这样一句话：怎么样把人才留住，怎么样吸引最好的人才。
金错刀：看了翰威特2001年亚太最佳雇主品牌榜，微软中国排名第二，那么微软在打造雇主品牌方面有什么高明之处？或者想跟大家分享的经验是什么？张铭：微软不是故意去打造雇主品牌，它推崇的是一种文化，比如我们强调的开放、授权等，这样一种文化让员工觉得这个公司和其它公司不一样，这是自己的公司。
雇主品牌 离职人才管理 经典案例
雇主品牌离职人才管理经典案例
雇主品牌（Employer Branding）和离职人才管理是企业人力资源管理中的两个重要方面。
以下是一些经典的雇主品牌和离职人才管理方面的案例：
雇主品牌案例：
1.Google：Google以其创新、自由的工作环境和强大的员工福
利而闻名。
他们在招聘广告和社交媒体上展示了公司文化，吸引了全球最优秀的人才。
2.Apple：Apple注重产品设计和创新，将这一文化扩展到员工
身上。
他们强调员工的参与感，通过与全球各地的顶尖人才合作，为自己树立了激发创意的雇主品牌。
3.Airbnb：Airbnb强调共享和社区感，他们的雇主品牌突出了对
多元化和包容性的承诺。
通过展示员工的故事和公司的社会责任，吸引了有志于共享经济和社会责任的人才。
离职人才管理案例：
1.Microsoft：Microsoft通过创建“Alumni”计划，为离职员工提
供网络和资源支持，维护与离职员工的联系。
这有助于留住前员工对公司的积极感情，也可能促使一些人重返公司。
2.LinkedIn：作为一家专业社交媒体公司，LinkedIn关注离职员
工的职业发展。
他们提供在线培训、职业建议和专业社交平台，帮助离职员工维护与行业的联系。
3.Zappos：Zappos注重员工幸福感，即使员工选择离职，也会
为其提供一段时间内的工资。
这种关心和支持有助于建立积极
的离职员工口碑，也可能促使一些人在未来回归。
这些案例突出了雇主品牌和离职人才管理的重要性，并强调了通过积极的雇主品牌和关爱离职员工，企业可以吸引和留住高素质人才。
雇主品牌的营销传播范文一份
雇主品牌的营销传播范文一份雇主品牌的营销传播 1雇主品牌的营销传播毋庸置疑，雇主品牌已经成为企业品牌形象不可分割的组成部分，也是企业重要的无形资产。
良好的雇主品牌形象可以帮助企业吸引到优秀的人才，同时，也有利于企业传播企业文化。
随着数字时代的来临，新技术所衍生出的传播渠道对雇主品牌的建立和管理也提出了不同以往的挑战和机遇。
产品品牌对雇主品牌的影响正在扩大在数字时代，信息传播速度__加快，产品品牌形象与雇主品牌形象之间的相互影响不断加深。
因此，企业在传播雇主品牌的过程中，雇主品牌的建设应注重品牌的价值连锁传播，需要将产品品牌与雇主品牌结合起来，在展示产品品牌的同时，树立良好的雇主形象。
同时，通过雇主品牌的口碑效应，深化产品品牌的价值营销。
值得一提的是企业一直走在在产品品牌与雇主品牌结合的前列。
在这方面，最为典型的企业非谷歌莫属。
自2006年以来，Google已经连续七年被外媒多次评为最佳雇主。
从雇主品牌传播的角度而言，谷歌通过打造极具吸引力的工作环境、塑造自由和灵活的企业文化而不断强化其最佳雇主的形象。
另一方面，最佳雇主形象成为谷歌企业品牌最好的解读，也__提升了公司品牌。
此外，腾讯也是产品品牌与雇主品牌互为提升的典范，腾讯的QQ、微信等产品品牌促进了腾讯雇主品牌的提升。
据调查，在2013年2月，腾讯的员工突破2万人，在当月的校园招聘中，大学生网投腾讯职位的人数超过10万人。
因此，雇主品牌传播应当综合多方面因素，从而整合各种传播手段的连锁效应并创造持续性的价值。
雇主品牌营销：整合是关键天极网发布的《2013中国雇主品牌关注度调查》调查显示，93%的受访者对雇主品牌表示“非常关注”和“关注”，最能影响跳槽选择的雇主品牌特质是“薪酬”、“个人发展机会”和“福利制度”。
这意味着企业在树立雇主品牌之后，还需要整合各种内外部渠道将雇主品牌形象传播出去，从而不断吸引优秀人才，最大化人力资本回报。
所谓整合营销传播，是指企业在经营过程中，以由外而内的战略观点为基础，为了与利害关系者进行有效的沟通，以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。
利用锚定效应 雇主品牌的例子
利用锚定效应雇主品牌的例子锚定效应是一种心理现象，指的是在决策中过度依赖于最初接收到的信息，即“锚点”，而忽视其他信息的趋势。
在雇主品牌建设中，锚定效应可以通过巧妙的方式来影响候选人和员工对企业的看法。
以下是一些利用锚定效应的雇主品牌的例子：1.薪酬锚定：•一些公司在招聘过程中可能提前向候选人展示具有较高薪水水平的工作职位，即薪酬锚定。
这可能影响候选人对薪酬的期望，即使后来提供的具体薪酬较低，候选人仍然可能以最初的高薪水标准作为参照。
2.员工福利锚定：•企业可能通过强调其员工福利、健康保险、培训等方面的优势来创造福利锚点。
这有助于吸引候选人和员工，使他们对公司的整体福利体系形成较高的期望水平。
3.企业文化锚定：•通过强调积极、创新或团队合作的企业文化，企业可以在候选人和员工心中树立积极的文化锚点。
这有助于候选人形成对企业文化的正面期望。
4.职业发展锚定：•企业可以突出员工在公司内部的职业发展机会，强调晋升、培训和技能发展等方面的优势。
这样的锚定效应可能使员工更愿意留在公司，期望获得更好的职业发展。
5.公司声誉锚定：•通过强调公司在社会责任、环保、可持续性等方面的努力，企业可以在员工和消费者心中形成积极的公司声誉锚定。
6.雇主品牌故事锚定：•通过讲述引人入胜的雇主品牌故事，企业可以在员工心中建立一个独特的锚点，使他们更容易与公司产生情感连接。
在利用锚定效应时，企业需要谨慎运用这些手段，确保所传递的信息真实可信。
锚定效应的过度利用可能导致不良后果，因此在雇主品牌建设中，建议公司通过真实、透明和有吸引力的方式来塑造自己的形象。
线上招聘优秀案例分析
线上招聘优秀案例分析概要:本文以分析线上招聘的几个优秀案例为主，旨在探讨这些案例背后的成功因素以及可以借鉴的策略。
案例一: ABC公司的社交媒体招聘策略ABC公司在招聘过程中充分利用社交媒体平台，通过活跃的品牌宣传和人才互动吸引了大量优秀人才的关注。
他们定期发布有趣而富有创意的招聘广告，以及分享员工成功故事，提高了公司的知名度和吸引力。
此外，ABC公司还开设了招聘微博账号，并通过与粉丝互动、开展线上活动等方式，建立了良好的人才沟通渠道。
案例二: XYZ公司的智能招聘系统XYZ公司引入了智能招聘系统，通过大数据分析和人工智能技术，实现了招聘流程的自动化和优化。
该系统能够根据岗位要求和候选人信息进行智能匹配，快速筛选出最符合条件的候选人。
此外，该系统还可以对候选人的简历和面试表现进行全面评估和分析，提供可靠的候选人评估报告，帮助公司更准确地选择最合适的人才。
案例三: EFG公司的创新线上面试方式EFG公司采用了创新的线上面试方式，通过视频会议工具与候选人进行实时交流。
这不仅节省了面试的时间和成本，还提高了招聘效率。
此外，EFG公司还利用这一面试形式举办了虚拟职业展会，为候选人提供了更直观的了解公司的机会，吸引了更多符合条件的人才。
结论:通过对以上案例的分析，可以得出一些成功的线上招聘策略和方法。
利用社交媒体平台进行品牌宣传和人才吸引、引入智能招聘系统进行自动化和优化、采用创新的线上面试方式提高招聘效率，这些都是值得借鉴的做法。
在实施线上招聘策略时，企业需要根据自身特点和需求，灵活选择适合的策略，并不断迭代和优化，以提高招聘效果和人才质量。
参考文献:- 张三，2005，《线上招聘的优势与挑战》，《人才管理研究》，第1期，第10-15页。
企业雇主品牌建设案例
企业雇主品牌建设案例企业雇主品牌建设是一项重要的战略工程，它有助于吸引、留住优秀人才，并提升企业在劳动力市场的竞争力。
以下是一个雇主品牌建设的案例，案例内容可能基于实际情况有所变化：企业：XYZ科技有限公司背景：XYZ科技有限公司是一家新兴的科技公司，专注于软件开发和创新性解决方案。
在业界有潜力成为领军企业，但由于市场竞争激烈，企业需要加强雇主品牌建设以吸引更多优秀人才。
策略：1.明确核心价值观：XYZ科技明确了核心价值观，强调创新、团队协作和员工成长。
这些价值观贯穿于企业文化、团队活动和招聘过程中。
2.员工参与：公司鼓励员工参与决策和项目，通过内部沟通平台分享成功故事和团队成果，提高员工参与感。
3.优秀员工故事：XYZ科技通过员工故事展示企业成功吸引和培养的优秀人才。
这包括员工成长历程、项目成就和企业文化的体现。
4.灵活工作制度：公司提供灵活的工作制度，包括远程办公、弹性工作时间等，以满足员工的工作和生活平衡需求。
5.培训和发展：XYZ科技投资于员工培训和发展计划，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
结果：1.品牌知名度提升：XYZ科技的雇主品牌逐渐在业界树立起良好的声誉，吸引了更多的人才关注。
2.员工稳定性提高：通过关注员工需求、提供发展机会，XYZ科技成功留住了关键人才，减少了员工流失率。
3.招聘效果提升：优秀人才通过企业雇主品牌建设更倾向于选择XYZ科技，提升了招聘的效果。
4.创新和团队协作增强：公司内部创新和团队协作水平得到提升，对项目的推进产生积极影响。
这个案例突显了通过明确企业价值观、关注员工需求、强调发展机会等手段，企业如何成功构建了一个有吸引力的雇主品牌，提升了企业在竞争激烈的劳动力市场中的地位。
定向招工式共富工坊优秀案例
定向招工式共富工坊优秀案例定向招工式是共富工坊的一种创新招聘方式，通过精准定位求职者的技能和需求，为企业和个人提供更好的招聘和就业机会。
以下是符合标题要求的10个优秀案例：1. 案例一：某公司通过定向招工式，成功招聘到一名具有丰富经验的高级工程师。
通过系统筛选和匹配，公司精确找到了能够满足其技术要求的候选人，并成功聘用。
这不仅节省了公司的招聘时间和成本，也提高了工程师的就业机会。
2. 案例二：一位失业的年轻人利用定向招工式找到了一份适合自己的工作。
他填写了自己的技能和兴趣，系统根据他的定位和要求匹配了一份与他专业相关的工作。
这让他感到非常满意，不仅找到了工作，还能发挥自己的专长。
3. 案例三：一家餐饮企业通过定向招工式招聘到了一批烹饪技术高超的厨师。
企业提供了详细的职位描述和待遇，求职者通过填写个人信息和技能，系统为他们推荐了最适合的工作岗位。
这让企业能够快速找到合适的人才，同时也让求职者能够找到满意的工作。
4. 案例四：一个工人利用定向招工式找到了一份更有发展空间的工作。
他填写了自己的技能和工作经验，系统根据他的定位和要求匹配了一份更高级的职位。
通过定向招工式，他得到了更好的职业发展机会和薪资待遇。
5. 案例五：一位母亲利用定向招工式找到了一份灵活的工作。
她填写了自己的技能和可工作时间，系统根据她的定位和要求匹配了一份兼职的工作。
这让她能够在照顾家庭的同时，也有一份稳定的收入。
6. 案例六：一家互联网公司通过定向招工式招聘到了一批专业的市场营销人员。
公司提供了详细的职位要求和待遇，求职者通过填写个人信息和技能，系统为他们推荐了最适合的工作岗位。
这让企业能够快速找到合适的市场人才，提升了公司的营销能力。
7. 案例七：一位高校毕业生利用定向招工式找到了一份与专业相关的实习岗位。
通过填写自己的技能和求职要求，系统为他匹配了一份能够提供实践机会和职业发展空间的实习岗位。
这让他能够在毕业前就开始积累工作经验。
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雇主品牌和招聘营销创意案例招聘营销|人才社区|雇主品牌Recruitment Marketing | T alent Community | Employer Branding大都会人寿(MetLife)案例说明MetLife ，Better Life——美好人生，尽在大都会人寿就概念创意和视觉创意方面，我们proposal和localized“meet thechallenge”和”power for life”两个concept大都会人寿对社交媒体作为雇主品牌沟通渠道，以及移动化、社交化的上升为抢占人才竞争先机的渠道拓展方面极具洞察力和具有前瞻性。
大都会人寿选择我们作为雇主品牌的战略合作供应商，于2013年6月率先在行业领域内对社交媒体中的微信实施和投入，大都会人寿和我们在以下方面达成共识：微信作为移动互联网时代的一个明星产品，覆盖人群广，用户使用频率高，用户体验好；微信作为一个强关系的社交工具，行业圈子，精准信息推送等特点对于内部推荐招聘非常利好；在雇主品牌沟通，人才社区建设等方面、和CareerSite、ATS互通这一拓展性好，值得长期运营建设//careers/campus/ch/index.html/微信：MetLife_HR汇丰为有志在中国银行专业发展的人士提供了良好机会。
最重要的是拥有全球资源和本地智慧的汇丰，成功发展了多项领先市场的银行服务，为市场树立专业、创新和质量各方面的新标准。
在汇丰出类拔萃的雇员不尽相同，各项职务和每个团队均需要广泛且多元化的专门技能和技巧。
因此，多元化奠定了汇丰雇用人才和业务发展的基本原则和用人理念。
汇丰身为“平等就业机会雇主”，絶非浪得虚名。
实际上，汇丰培育人才并按其专业才能和表现给与合理的回报。
汇丰是一间实力雄厚、根基稳健的金融机构，我们能为雇员提供职业保障和稳定的工作环境。
事实上，作为一个享负盛名的雇主，汇丰更深明此名誉的含义。
汇丰是否助您实践人生抱负达致人生目标？答案掌握在您手中。
右侧的图片是我们和汇丰银行部分概念创意和视觉创意的作品Join The world's local team一份没有不可能的事业汇丰银行(HSBC Bank)案例说明在阿克苏诺贝尔，我们深信只有人才的成长才能带来业务的增长。
没有最杰出的人才我们无法获得如此之大的影响力。
我们要做最好——凭借领先的市场地位造就最杰出的表现——正是出于这样的原因，我们需要最优秀的人才。
鼓励同事发挥潜能是阿克苏诺贝尔企业文化的其中一项。
我们的员工个人发展了，我们公司业务才会发展。
所以，我们重视提高员工的业务水平和个人素质。
我们全力挖掘员工的现有才能，培训新技能，进一步提高员工能力。
通过这方面努力，我们会留住并吸引高素质员工来投身公司发展。
新媒体招聘渠道：/akzonobelrecruitment /cn/careers/微信：akzonobel-campus Tomorrow’s answers today 今日提交明日答案阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)案例说明苹果将每个人联系到一起，使我们认为我们都是某个紧密联系的部落的成员。
这个品牌关注一些经常被我们所忽略的特质：简单、友善和风趣，结合了全新的、精制而有深度的设计理念。
苹果已经建立起了一个品牌，它能够吸引那些有创造力、能够自由思考的人，这些人对事物充满好奇心，希望能积极地去影响他们的世界。
从教育工作者到艺术家，苹果吸引的是充满激情的一群人。
右侧是我们为苹果进行的概念创意和视觉创意的部分作品。
给自己一个惊喜，给世界一个惊喜苹果(Apple)案例说明尽其才，用其心，兴百事，享乐事百事(PepsiCo)案例说明百事食品（中国）有限公司人力资源副总裁徐敬慧对杰出雇主有着清晰的理解：首先要有非常强的价值观体系，其次要有持续性，再次在市场上要有区别性。
徐敬慧认为，“切实了解生意需求”是她开始任何一项关乎人力资源工作的出发点和落脚点。
她曾经组织领导团队一起来做一件事：重新梳理价值观执行状况，探讨如何把价值观渗透在每个人的行为中，从而为生意提供支持。
因为她意识到，贯彻价值观体系不光是人力资源部门的工作，而是全公司生意的重点，她希望通过让领导团队承担责任，来把文化改革的历程变成生意的重点。
这家市值过千亿美元的跨国公司在年轻人中间有着很高的声誉，无数年轻人也被Ask for more 这句简单有力的话深深打动。
基于以上需求的理解，我们为百事中国创意了“携手突破百事共赢”的主题视频以及“we are one family ”的创意微电影。
洲际酒店集团(IHG)案例说明EVP：Room To Be Yourself——尽炫自我在2020年中国要建成小康社会，大幅提高城镇化率、人均出游率从目前的人均2次上升到3-4次……这些对酒店的需求不言而喻，中国酒店行业已经成为发展速度最快的第三产业之一，每年都以两位数的数字保持增长。
然而，酒店行业人才流失沉疴仍存，尤其是管理人才的频繁跳槽，若要在激烈的市场竞争中获得良好发展，酒店企业急需打造个性化的人才管理之道，洲际酒店集团立足本土，不断培养和储备合格的人力资源，打造专业化人才，为员工提供多样化的发展机会，并为人才提供开放创新的企业文化，鼓励员工劲炫自我，让员工与企业一起开启未来的梦想之旅。
洲际酒店HR团队为公司打造关键岗位人才库；同时加强企业雇主价值主张的推广，增强洲际酒店集团的雇主品牌吸引力和社会影响力。
//210104066/company/3549/u/UNTUyMDMxMjY0我们帮助德州仪器从2012年8月份开始维护其 人人网的平台账户，我们自称“小德”，在人人网上，我们以德州仪器校园招聘为核心，穿插行业动态、热门内容等话题，内容紧凑，语言风格简练使用标签，发布内容脉络清晰（校园动态、产品信息、行业资讯）。
近期在开展#name the change#和#TI 邀你来说说心目中的宣讲会#活动TI 公司针对校园招聘、大学计划的专属网页Engineering Change —日前，德州仪器(TI) 宣布，TI E2E 社区成员突破5 万人大关，作为一个可为越来越多技术专家解答问题的平台http:// //ti//ticampus /tidlp /德州仪器DLP /601490104案例说明新媒体招聘营销：人人+微信+微博+人才社区+51jobminisite 德州仪器英特尔几乎使用了全部的主流社交媒体来做招聘的营销，还专门发布了员工使用社交媒体的指南。
英特尔的社交媒体战略中提到三点：Tie social media together ；Each site should have a link to all others ；Social media icons on Intel website that link 。
在衡量社交媒体招聘的成功方面，英特尔注重以下三点：Use tracking site to view all social media ；Track sales and trends on Google Analytics ；Track number of followers, likes and views 人人网平台已有招聘账户的平均好友数是52,958。
英特尔人人网招聘账户拥有最多的好友，截止2013年4月1日，已达到436,319。
/jobs//company/inte l-corporation/careers /JobsatIntel 案例说明新媒体招聘营销：几乎涵盖了海内外主流社交媒体英特尔/content/www/cn/zh/legal/intel-social-media-guidelines.html高通也是积极在使用几乎全部的海外社交媒体来做招聘营销，在中国相对保守一些，高通中国在新浪微博上有官方账号，还有开发者社区，聚集了一批行业的优秀人才。
另外根据高通中国的亚太区招聘与配置总监William Chin 的分享，高通中国机遇社交媒体的招聘营销，甚至实现了没有额外奖励的内部推荐，并且他认为社交媒体能够在吸引新人才的同时，还能提高多时代员工的敬业度。
/careers /qualcommchina /qualcommchina 案例说明新媒体招聘营销：facebook+twitter+youtube+linkedin 高通中国激情动力，启动未来！Join Cummins, Join Future!诺基亚(Nokia)康明斯是全球一流的独立发动机制造商，公司通过其在全球190多个国家和地区的500多家分销机构和5200多个经销商网点向客户提供服务。
康明斯是美国财富五百强企业，并连续两年（2008、2009）当选《财富》“全球最受尊敬的企业”，是排行榜上唯一一家柴油机公司。
2008年2月，康明斯公司连续第九次入选“全美百家最佳企业公民榜”。
新媒体招聘渠道：/u/2043077153 案例说明康明斯(Cummins)案例说明激情动力，启动未来！Join Cummins, Join Future!康明斯是全球一流的独立发动机制造商，公司通过其在全球190多个国家和地区的500多家分销机构和5200多个经销商网点向客户提供服务。
康明斯是美国财富五百强企业，并连续两年（2008、2009）当选《财富》“全球最受尊敬的企业”，是排行榜上唯一一家柴油机公司。
2008年2月，康明斯公司连续第九次入选“全美百家最佳企业公民榜”。
康明斯人力资源职能是要为我们的业务部门充分抓住和利用市场中瞬息万变的商机做好支持工作，以及作为公司核心价值观的守护者确保企业在正确的方向上前行，我们的职责是为在这里工作的每一个人努力创造良好的工作环境，并且为吸引和保留高绩效员工，始终保持使康明斯人力资源价值具有市场竞争力的地位。
新媒体招聘渠道：/china//cummins/index.html/u/2617065013未来五年门店数翻一倍，意味着星巴克将需要数千人才加入。
如此之多的招聘数量已非常少见，更重要的是人才质量。
那些选择雇主品牌，而不是仅仅选择工作的人才，就是我们想要吸引的高质量人才。
星巴克为每一个员工而骄傲，并把他们称为伙伴。
“我们叫做伙伴，这不仅是一份工作，更代表了对工作的热爱和激情”。
每一个伙伴的工作都是从咖啡师开始，他们满怀自豪地穿着绿色的围裙，代表着星巴克给客户的第一印象。
一个简单易于识别和记忆的概念，从与消费者沟通的角度来说，它也非常独特。
在这个招聘广告中，围裙就是每一个星巴克员工，我们应用它创作了一系列的招聘广告，去和目标人才沟通星巴克所能提供的与众不同的和对职业成长的承诺。
案例说明不仅要招聘最优秀的人才，更要抓住最优秀的人才星巴克(Starbucks)舍弗勒(Schaeffler)案例说明EVP: Together We Move The World——让我们共同推动世界它是世界商最大的轴承制造商。