试论新形势下民族品牌酒店的发展之路
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略

浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略中国本土酒店管理公司在过去几十年里取得了快速而稳定的发展,在酒店品牌发展策略方面也有自己独特的特点和优势。
中国本土酒店管理公司注重本土市场的开发。
由于中国庞大的人口基数和不断增长的中产阶级人群,本土市场的需求是巨大的。
中国本土酒店管理公司积极开发本土市场,通过快速扩张和丰富的产品线满足不同消费者的需求。
这样一来,他们能够更好地了解本土市场的消费习惯和偏好,更有针对性地实施市场策略,更好地满足客户需求。
中国本土酒店管理公司注重区域发展。
中国幅员辽阔,不同地区的消费习惯和文化差异较大。
为了更好地适应不同地区的需求,保证服务的质量和可持续发展,中国本土酒店管理公司采取了区域发展策略。
他们在不同的地区建立品牌酒店,分别满足各个区域的需求,并根据当地的特色和文化进行品牌定位和产品策划。
这样一来,他们能够更好地适应不同地区的市场需求,提供更符合消费者期待的服务。
中国本土酒店管理公司注重品牌升级和差异化发展。
随着消费者对品质、体验和服务的需求不断提升,酒店品牌也需要不断发展和创新。
中国本土酒店管理公司意识到了这一点,积极进行品牌升级和差异化发展。
他们通过引进国际先进的管理理念和技术,不断提升服务质量和管理水平,提供更优质的入住体验。
他们也注重在品牌定位、市场推广和产品创新等方面进行差异化发展,通过独特的产品和服务来吸引消费者。
中国本土酒店管理公司注重与国际酒店集团的合作。
中国旅游市场的开放和国际化程度的提高,使得中国本土酒店管理公司和国际酒店集团之间的合作变得愈发频繁。
通过与国际酒店集团的合作,中国本土酒店管理公司能够借鉴国际先进的管理经验和品牌运作模式,提升自己的品牌影响力和市场竞争力。
与此国际酒店集团也能够通过与中国本土酒店管理公司的合作,更好地进入中国市场,拓展业务并与本土市场进行深度融合。
中国本土酒店管理公司在酒店品牌发展策略方面,通过注重本土市场的开发、区域发展、品牌升级和差异化发展以及与国际酒店集团的合作等方式,成功实现了品牌的快速发展和市场份额的不断提升。
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略

浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略中国本土酒店管理公司在酒店品牌发展方面采取了一系列的策略,这些策略帮助它们在激烈的市场竞争中取得了优势。
以下将对中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略进行浅谈。
定位明确。
中国本土酒店管理公司在品牌发展过程中一般会选择明确的定位。
他们会针对市场的需求,对不同的消费群体提供不同的服务。
一些酒店管理公司会专注于商务旅行的市场,提供高端的商务酒店服务;而另一些酒店管理公司则专注于休闲度假的市场,提供高品质的度假酒店服务。
通过明确的定位,酒店管理公司能够更好地满足目标消费群体的需求,并在竞争激烈的市场中建立起自己的竞争优势。
注重品牌建设。
中国本土酒店管理公司在品牌发展过程中非常重视品牌的建设。
他们注重打造独具特色的酒店品牌形象,通过品牌来传递自己的价值观和服务理念。
他们会以独特的设计和装修风格为酒店注入独特的文化氛围,通过良好的服务质量和高品质的客房设施来树立品牌形象。
酒店管理公司还会注重品牌的口碑建设,通过积极主动地与客户沟通交流,以及在各种宣传渠道进行品牌推广,提升品牌的知名度和美誉度。
注重创新。
中国本土酒店管理公司在品牌发展中注重创新,不断引入新的管理理念和技术手段。
他们会关注国内外酒店行业的最新发展动态,积极学习和吸收国际先进的管理经验,不断提升自身的管理水平。
他们也会不断提升酒店服务的创新性,通过引入新的设施、新的服务项目以及新的技术手段,不断提高客户的满意度和体验感。
通过创新,酒店管理公司能够在市场中更好地与其他竞争对手区分开来,获得更多的市场份额。
注重品质控制。
中国本土酒店管理公司在酒店品牌发展过程中注重保持品质的一致性和稳定性。
他们会严格要求酒店的各个环节,包括酒店设施的维护、员工的培训和服务水平的提升等,确保酒店能够始终保持一贯的优质服务。
他们会建立一套完善的质量控制体系,对酒店的各个环节进行全面的监控和管理,及时发现和解决问题,确保酒店的品质得到有效的控制和提升。
2024年国家公务员考试《申论》真题(副省级)

2024年国家公务员考试《申论》真题(副省级)材料一造型各异的景观灯、规模庞大的灯具城和鳞次栉比的灯具店……走进M市星河镇,就仿佛走进一个灯的世界。
40年前,敏锐的星河人察觉到灯饰行业的巨大潜力,他们从一根电线、一只灯泡、一座灯架制成的简易台灯起家,家家做灯、户户销灯,无数小工厂在这里生根发芽。
耀然灯饰是星河镇一家颇具代表性的灯饰骨干企业。
看到“耀然”荣获国际大奖的“天鹅灯”后,大家才知道灯还能这样制作。
那灯从中心垂下来一条链子,周围360度环绕着一群天鹅,以不同姿态美丽定格。
天鹅造型是人工吹制出来的,要在6秒内快速定型,对工人的肺活量和技术都有严苛要求,每一盏灯都凝聚着匠人之心。
很多人问耀然灯饰的方经理:“怎样才能做好一盏灯?”方经理说,要让灯得到消费者的认可,就需要有我们自己对原创的理解。
他认为对“灯饰”的含义可以分开理解:“灯”即照明,“饰”即艺术设计。
厨房、卧室、客厅、展厅……在不同的场景下,消费者对照明的要求不尽相同,灯饰产品也需要体现创意、时尚和现代人文理念。
“玉叶灯”和“星光灯”是耀然灯饰的明星产品。
方经理介绍,“‘玉叶灯’的设计灵感来源于树叶的形状,具有无极调光和三色温切换功能,可以适用于不同的场合,‘星光灯’则是定制系列,用户可以自由组合打造出自己喜欢的效果,还可以实现语音智能控光。
照明只是消费者对灯的基本要求,我们还要赋予它更多的价值。
”方经理说,“过去灯丝、玻璃加一个铁质底盘就是一个简易台灯,现在灯里面用的铝材都是航空级的。
最新款的台灯甚至还能给手机无线充电。
”“从爱迪生发明了电灯开始,人类就开启了电气照明时代。
在LED灯引领的照明新时代,我们的品牌战略又该从哪里破局?对此,耀然灯饰提出了‘用照明科技创造美好生活’的品牌主张。
”方经理说,“我们特别注重产品研发,不仅聘请了国内外的电光源专家、灯具专家和顶尖设计团队作为顾问,还与国内领先的照明领域科研机构深度合作。
”2019年,耀然灯饰与S大学合作建立了半导体照明技术研究中心,依托S大学的人才和科技资源,将科研成果转化为产品,进一步提升产品的技术含量。
民族品牌的发展困惑和建设意见

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略

浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略随着中国市场的不断发展,中国本土酒店管理公司逐渐崭露头角,开始与国际知名酒店管理公司竞争。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,中国本土酒店管理公司需要制定正确的发展策略,建立有竞争力的酒店品牌。
中国本土酒店管理公司应该明确自己的定位和目标市场。
随着中国经济的快速发展,中产阶级的兴起和旅游业的蓬勃发展,酒店行业的需求不断增加。
本土酒店管理公司应该确定自己的目标客户和市场细分,制定相应的酒店品牌策略。
本土酒店管理公司要根据市场需求和消费者喜好,创新酒店产品和服务。
品牌的核心竞争力在于独特的产品和服务。
酒店管理公司可以通过提供个性化的住宿体验,融入本土文化元素,打造具有独特魅力的酒店品牌。
酒店管理公司还可以根据不同市场细分的需求,开发不同档次和类型的酒店产品,满足不同消费者的需求。
本土酒店管理公司还需要注重品牌形象和市场推广。
要建立有竞争力的酒店品牌,除了具备优质的产品和服务外,还需要建立良好的品牌形象。
酒店管理公司可以通过投资建设现代化的酒店设施和硬件设备,提升品牌形象。
在市场推广方面,酒店管理公司可以利用多种渠道和媒体进行宣传,包括广告、公关活动、网络推广等,提高品牌知名度和影响力。
本土酒店管理公司应注重人才培养和员工管理。
员工是酒店品牌的重要组成部分,他们直接参与到与客户的接触中。
酒店管理公司应该重视员工培训和素质提升,提高他们的专业能力和服务意识。
酒店管理公司还应该注重员工激励和福利待遇,提高员工的工作积极性和满意度,为客户提供更好的服务体验。
中国本土酒店管理公司在制定酒店品牌发展策略时,需要明确定位和目标市场,创新酒店产品和服务,注重品牌形象和市场推广,以及重视人才培养和员工管理。
只有在各个方面都做出不断努力和创新,才能建立起有竞争力的酒店品牌,赢得市场份额,实现可持续发展。
2024年国考申论真题卷(副省级)及参考答案

2024年国考《申论》题(副省级)【材料一】造型各异的景观灯、规模庞大的灯具城和鳞次栉比的灯具店……走进M市星河镇,就仿佛走进一个灯的世界。
40年前,敏锐的星河人察觉到灯饰行业的巨大潜力,他们从一根电线、一只灯泡、一座灯架制成的简易台灯起家,家家做灯、户户销灯,无数小工厂在这里生根发芽。
耀然灯饰是星河镇一家颇具代表性的灯饰骨干企业。
看到“耀然“荣获国际大奖的“天鹅灯“后,大家才知道灯还能这样制作。
那灯从中心垂下来一条链子,周围360度环绕着一群天鹅,以不同姿态美丽定格。
天鹅造型是人工吹制出来的,要在6秒内快速定型,对工人的肺活量和技术都有严苛要求,每一盏灯都凝聚着匠人之心。
很多人问耀然灯饰的方经理:“怎样才能做好一盏灯?“方经理说,要让灯得到消费者的认可,就需要有我们自己对原创的理解。
他认为对“灯饰”的含义可以分开理解:“灯“即照明,“饰”即艺术设计。
厨房、卧室、客厅、展厅……在不同的场景下,消费者对照明的要求不尽相同,灯饰产品也需要体现创意、时尚和现代人文理念。
”玉叶灯”和“星光灯”是耀然灯饰的明星产品。
方经理介绍,“玉叶灯'的设计灵感来源于树叶的形状,具有无级调光和三色温切换功能,可以适用于不同的场合,星光灯'则是定制系列,用户可以自由组合打造出自己喜欢的效果,还可以实现语音智能控光。
照明只是消费者对灯的基本要求,我们还要赋予它更多的价值。
“方经理说,“过去灯丝、玻璃加一个铁质底盘就是一个简易台灯,现在灯里面用的铝材都是航空级的。
最新款的台灯甚至还能给手机无线充电。
”“从爱迪生发明了电灯开始,人类就开启了电气照明时代。
在LED灯引领的照明新时代,我们的品牌战略又该从哪里破局?对此,耀然灯饰提出了’用照明科技创造美好生活'的品牌主张。
”方经理说,“我们特别注重产品研发,不仅聘请了国内外的电光源专家、灯具专家和顶尖设计团队作为顾问,还与国内领先的照明领域科研机构深度合作。
知名品牌酒店现状问题以及未来发展思路

知名品牌酒店现状问题以及未来发展思路作者:王诺斯高姗姗来源:《当代旅游(下旬)》2017年第07期摘要:随着市场经济的不断变革,酒店行业也随之发生了很多变化。
酒店本身是提供吃饭、住宿的地方,但是随着经济的发展人们对消费理念的改变,酒店要提供更多的有创意性的服务,要融合成更加科技化、人性化、有文化色彩的综合性场所。
本文通过对大连香格里拉酒店就其外部环境内部决策发生的变化,通过分析政治相关、经济相关、以及社会变革等方面环境改变对大连香格里拉酒店带来的一系列影响,通过对香格里拉酒店其存在的优势以及不足的方面进行分析,最后提出香格里拉酒店未来的发展新方式。
关键词:品牌;香格里拉一、香格里拉酒店经营环境的影响分析(一)经济环境带来的改变影响我国经济持续增长人们的消费观念以及水平都发生了很多变化,所以对传统这种五星品牌酒店的要求也越来越高。
面对这些挑战大连香格里拉酒店面临更多的挑战,同时也给自身带来一定的发展机遇,必须不断的转型改革、有更多的创新服务能力面对这种经济环境的改变。
(二)社会环境带来的影响国家的反腐倡廉深入地开展,很多原来依赖公款消费的传统酒店受到前所未有的影响,所以其利润不断的下降,香格里拉酒店要不断的迎接时代的变革以及制度的不断升级。
在这种反腐倡廉的背景下要使自己的经营理念发生改变,要应对制度的革新创造出属于自己的环境理念。
(三)技术环境带来的一些影响互联网经济时代的到来给更多的行业和产业带来前所未有的机遇和挑战。
这种传统的星级酒店在互联网的背景下,应该借助这种大数据时代带来的技术变革,来提升酒店自身的服务质量,来改善自身的转型环境,原有的产业和服务体系结构必须得到改善。
为了使自身不断的扩大,也要与互联网以及互联网金融相结合,借助互联网融资时代扩大自身的经营范围。
二、大连香格里拉酒店在发展过程当中存在的问题(一)市场对高端酒店的需求在下降主要是酒店现在要面对国家对于三公消费的要求,所以在这种从严制党更多的新政策指引下,降低了更多的在酒店消费量,所以使得香格里拉原有的盈利能力下降。
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略

浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略近年来,随着中国旅游业的快速发展,国内酒店业也呈现出蓬勃发展的趋势。
在这一发展过程中,中国本土酒店管理公司逐渐崭露头角。
而本土酒店管理公司的发展策略也引起了业界的广泛关注。
本文将从品牌策略、产品策略、渠道策略与人才策略四个方面,浅谈中国本土酒店管理公司的酒店品牌发展策略。
品牌策略品牌是企业的核心资产之一,对于一个酒店管理公司来说,好的品牌对于提升市场占有率、吸引投资者以及提高员工忠诚度都有着不可忽视的作用。
因此,中国本土酒店管理公司在打造品牌时,需要注重以下几个方面:1.定位和命名对于酒店品牌来说,定位和命名是至关重要的。
中国本土酒店管理公司在定位和命名时需要注意深入把握不同市场的需求和特点,制定出有针对性的品牌定位和名字。
同时,要综合考虑品牌的可识别性、易发音性和文化内涵等因素,确保品牌名称的易记性和好记性。
2.品牌建设品牌建设是中国本土酒店管理公司需要关注的另一个重点。
包括在宣传、设计、服务等多个方面发挥品牌形象的作用。
例如,在酒店建筑设计中,应采用具有中国特色的设计风格并彰显当地特色,以增强品牌的地域性和特色性。
同时,在员工的管理和培训上,也需要把品牌文化融入进去,增强员工对品牌的认同感和忠诚度。
产品是酒店管理公司的核心竞争力,因此在产品策略上,自然要注重不断优化和升级产品,以提高客户体验和满意度。
中国本土酒店管理公司在产品策略上应该关注以下几点:酒店的产品定位是产品策略的核心,要根据目标客户的需求,针对不同市场定制不同的产品。
例如,在商务酒店市场上,主要是针对商务旅行客人的需求,如提供会议设施、高速互联网服务、便利的餐饮服务等等;而在休闲度假酒店市场上,主要是针对家庭旅游和度假客人的需求,如提供各种游乐设施、水上活动项目、儿童活动中心等等。
2.产品研发产品研发是中国本土酒店管理公司需要关注的另一个方面。
要根据市场需求和客户反馈,不断研发出新的产品,不断升级原有产品,以保持产品的竞争力。
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试论新形势下民族品牌酒店的发展之路[摘要]随着我国经济实力的增强,我国大众旅游逐渐的普遍化以及开放的贸易往来与商务活动,推进了我国酒店行业的迅猛发展,为新型旅游方式住宿的兴起提供了有利条件。
多样化的酒店形式打破了民族品牌酒店在行业独占鳌头的局面,增大了民族品牌酒店的竞争压力。
除此之外,《旅游法》的颁布、“反腐倡廉”的号召、“互联网+”时代的兴起以及消费者心理的转变等因素都意味着民族品牌酒店正面临着生死存亡的转折点,如何在新形势下顺应时代把握发展的契机,提高自身竞争力,继续在激烈的市场竞争中保留自己的一席之地是各大民族品牌酒店的当务之急。
[关键词]新形势;金陵饭店;民族品牌酒店1研究背景11《旅游法》颁布《中华人民共和国旅游法》已由第十二届全国人大常委会第二次会议于2013 年 4 月25 日通过并予以公布,自2013 年10 月1 日起在全国施行。
《旅游法》的出台,俨然成为中国旅游业的一个定海神针,它不仅明确了旅游者和旅游经营者的权利和义务,也颁布了其他相关条例,如《旅游法》规定,国家要利用旅游专项资金加强旅游基础设施建设,国家要制定并实施旅游形象推广战略,《旅游法》还规定了国家鼓励和支持发展旅游职业教育和培训,提高旅游从业人员素质等,这些法律条文不仅规范了中国旅游市场,也给旅游经营者们带来了更多机遇和挑战。
[1]12“互联网+”时代兴起李克强总理在2015年政府工作报告中提出了“互联网+”行动计划,表示将进一步推动“移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”。
由此可见,随着“互联网+”技术的快速兴起,人们的生活方式已经进入了一个新的时代。
[2]近年来,传统的旅游方式越来越向“互联网+旅游”的方向发展,这对于众多旅游业经营者来说,是一个很好的契机,能抓住机会转型,便可迎来又一次的腾达。
13新型旅游住宿方式兴起旅游业在不断地发展,各种新型的旅游住宿方式如雨后春笋,对传统酒店发起了巨大的冲击,目前除了酒店业,还有民居客栈、短租公寓、青年旅社、快捷酒店等住宿模式供消费者选择[3],这些住宿方式同样也是具备条件好、环境好、服务好等优点。
与大酒店相比,它们的衣食住行小而精美,而且价格偏低,靠近旅游景点,更具风情,给酒店行业带来了不少竞争压力。
14消费者心理的转变现在的消费者外出旅游、学习、出差越来越倾向于住快捷酒店或是民宿,快捷酒店经济实惠,民宿更具当地特色和风情,而大型酒店无论是从硬件还是软件,都千篇一律,而且价格偏高,一般百姓难以承受。
要想打开市场,扩大服务的受众人群,或是打入高收入人群内部,发展其他产业,保持住自己的竞争力,对于酒店管理者来说,是十分紧要的事情。
2研究内容21金陵饭店营业历程分析211关于营业情况的定性描述南京金陵饭店成立于1983年,位于南京中心区新街口,是南京的标志性建筑,代表了高水准的服务质量与南京独特的古都文化。
曾获得过中国第一高楼、中国第一家由中国人自己管理的大型现代化酒店、中国第一部高速电梯等荣誉,是中国顶尖的五星级饭店,有着“中国旅游业标志性饭店”的美誉。
金陵饭店经过三十多年,都始终坚持着超高水准的服务质量和卫生标准,吸引了国内国外一大批旅客、政客和学者,为其他同类品牌酒店树立了良好的榜样。
接下来我们对金陵饭店的历年营业额进行定量分析,观察金陵饭店的营业现状。
212关于营业额的定量分析对金陵饭店集团的历年营业额绘制时序图,观察近十年来金陵饭店营业情况(图1)。
可以从图1中看出,从2006年到2015年,金陵饭店的营业额总体呈上升趋势。
但是研究者发现在2013年左右营业额并没有按照前几年的趋势继续增长,而是出现了明显的下降。
为了能更好地看出金陵饭店营业额的变化水平,我们绘制出了2006年到2015年的中国住宿业总营业额的变化曲线(图2)。
我们从图2中同样可以发现,在2013年营业额也未按照前几年的趋势继续增长,停滞甚至轻微下降。
该现象出现的原因与“三公”消费政策关于“厉行节约反对浪费”的提出有关。
[4]公款消费行为的大量减少致使高星级酒店营业额受到一定程度的损失,据一位高端餐饮企业负责人透露,在整个高端餐饮行业,有近20%的营收来自纯公务消费。
研究者将金陵饭店营业额年增长额比上前一年的营业额作为金陵饭店营业额增长率,住宿业营业额年增长比上前一年的营业额作为中国住宿业营业额增长率,进行作图比较(图3)。
如图3所示金陵饭店的营业额变化与中国住宿业营业额的变化相比存在滞后性。
值得一提的是,受抑制“三公消费”以及“八项规定、六项禁令”这两项国家政策的影响,全国的住宿业营业额增长率在2011年至2013年期间呈现负增长的趋势,而这两项政策更是对高星级酒店造成了直接的冲击,直接导致酒店许多营业利润急剧下降,许多酒店的目标客户也转而选择经济型酒店等性价比更高的酒店入住,金陵饭店在这样的政策大环境下也遭受重创,并且营业额下降趋势明显高于全国住宿业营业额的下降率。
在2013年之后的两年,金陵饭店营业额经历了积极的增长。
在2014―2015年金陵饭店营业额的增长率超过了全国住宿业平均增长率,并且还有十分明显的继续增长的趋势。
这些增长其中有很大的一部分来源于线上交易。
在2014年5月7日,金陵饭店发布公告称与淘宝旅行达成了战略合作关系,开始提供一系列的线上预订服?铡T谕?络与手机交易越来越流行的现在,金陵饭店把握住了流行趋势,做出了正确的选择,给其前两年略显萧条的营业额带来了不少提升。
为了更好掌握金陵饭店近些年的营业情况,我们对营业额做时间序列建模。
取金陵饭店的2006年3月到2016年6月的季度营业额,发现一阶差分后的营业额序列通过了单位根的检验,一阶差分序列平稳。
下面我们对其一阶差分序列建立ARMA(p,q)模型(表1):金陵饭店2006―2016上半年的季度营业额满足ARIMA(3,1,3)的疏系数模型:知道了其季度营业额的历史变动规律,研究者能更好地对其进行预测。
22影响金陵饭店营业现状的宏观经济指标分析高星级酒店的经营状况会受一国宏观经济环境的影响,因此对其进行分析有重要的意义。
本文为分析宏观经济环境对金陵饭店微观经济效益的影响,选取金陵饭店的营业收入为衡量微观经济效益的指标,选取的宏?^经济指标有:国内生产总值、城镇居民可支配收入、国内游客数、入境人数、国际旅游外汇、人民币对美元的汇率。
数据来源:2006-2015中国统计年鉴221国内生产总值(GDP)对金陵饭店营业收入的影响宏观经济环境指标中尤其是国内生产总值(GDP)不仅仅通过影响交通业、旅游业等其他相关产业来间接影响高星级饭店的营业收入,同时也直接影响高星级饭店行业的客源数及其消费水平从而决定星级饭店的经营绩效(图4)。
金陵饭店营业收入变化的767%可由GDP的变化来解释。
从宏观经济看,经济的整体增长和宏观经济环境的良好运营是高星级酒店营业收入增长的基本源泉。
从回归模型可知,随着GDP的增长,金陵酒店的营业收入也呈现增长趋势。
因此,高星际酒店在发展过程中,需注意国家宏观经济的发展,能过灵活变动适应宏观环境发展,提高自己的营业收入。
222城镇居民可支配收入对金陵饭店营业收入的影响人们旅游需求的产生基于可支配收入和闲暇时间的增长,而高星级酒店多分布于城镇中,因此城镇居民可支配收入的提高可推动人们旅游需求的增长,为高星级酒店经济效益的增加提供可能性(图5)。
金陵饭店营业收入变化的819%可由城镇居民可支配收入的变化来解释。
从回归方程可以看出,城镇居民可支配收入与金陵饭店的营业收入呈正向关系,说明城镇居民可分配收入的增加带动了高星级酒店的经营绩效。
223旅游人数对金陵饭店营业收入的影响在现代社会经济中,产业之间存在着一定程度的技术经济联系,高星级酒店行业与旅游业之间也存在着广泛而密切的联系。
通常来说,旅游业的迅速发展,尤其是旅游景点接待游客人数的迅速增加,为该地区的高星级饭店带来了较大的客源市场,从而推动该地区高星级饭店行业的发展。
224国际旅游市场对金陵饭店营业收入的影响国际旅游市场因其高消费能力在高星级酒店的客源市场中占有十分重要的地位,国际旅游外汇收入指标可以从宏观上反映我国国际旅游的水平和规模。
因此将国际旅游外汇收入x5,入境游客数x4,人民币对美元的汇率x6作为解释变量,将其与金陵饭店营业收入y 利用OLS进行拟合:金陵饭店营业收入变化的954%可由国际旅游外汇,入境游客,人民币对美元的汇率的联合变化来解释。
由于是多变量回归,因此需要考虑其多重共线性的程度。
运用VIF对其做多重共线性检验,求出其对应的VIF值为1554、1641、1104,均小于10,说明它们之间的多重共线性表现不明显,拟合较好。
从回归方程来看,在入境游客数和人民币对美元的汇率不变的情况下,国际旅游外汇每增加1%,金陵饭店营业收入平均增加0318%;在国际旅游外汇和人民币对美元的汇率不变的情况下,入境游客数每增加1%,金陵饭店营业收入平均增加1584%;在国际旅游外汇和入境游客数不变的情况下,人民币对美元的汇率每增加1%,金陵饭店营业收入平均减少1426%。
由此可以看出,国际旅游市场对金陵饭店的营业收入起重要的推动作用,国际旅游外汇的增加和入境游客数的增加会导致金陵饭店营业收入的增加。
3对金陵饭店的SWOT分析根据SWOT分析总览表(表6),金陵饭店在新形势下面临着多样化的竞争,而由于内部管理、人才流失、酒店环境等原因也给金陵饭店带来不小的挑战,但与此同时,金陵饭店凭借自我优势针对威胁与挑战做出合理的发展战略,在快速发展的时代迎来了新的发展的契机。
4基于金陵饭店的研究提出其他同类酒店发展的建议41合理选址,提高自身营业效益民族品牌酒店最重要的就是客源市场,酒店的选址尤为重要,金陵饭店的成功之一就是它选择了正确的地理位置。
因此其他同类酒店考虑成本问题可以将酒店位置退居北上广这些一线城市,考虑客源问题则需要将酒店的位置安排在距离一些旅游景点、商业贸易圈、学校等附近,通过增加客源来实现自身营业的发展。
42跟进社会时事热点,抓紧政策方针,促进企业转型随着我国人口老龄化程度愈演愈烈,老年人成为这个社会最需要关注,最重视的问题之一,金陵饭店抓住这个机遇,积极做出相应决策。
2008年,金陵饭店集团与盱眙县政府联合开发金陵天泉湖商务中心区,汇聚休闲度假、养生养老、创意产业、生态农业四大产业,其中,金陵天泉湖养生养老社区是主导产业项目。
现在的金陵饭店集团不仅仅把发展集中在餐饮业上,更是把目光聚焦在社会、房地产、运输等各个方面,其他同类型的高级酒店可从中吸取经验,跟进社会时事热点,抓紧政策方针,促进企业转型。
43注重信息化,提高服务水平金陵饭店聘请IBM(International Business Machines Corporation;IT公司-国际商业机器公司)公司为专业顾问,并与其他处在此行业领先地位的企业达成合作关系,这为金陵饭店集团的信息化转型提供重要保障。