生产管理决策方法有哪些
决策方法概论(PPT-61张)
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重复进行，在第三次预测中，大多数专家 又一次修改了自己的看法。第四次预测时， 所有专家都不再修改自己的意见。因此， 专家意见收集过程在第四次以后停止
最终预测结果为最低销售量26万册，最高 销售量6O万册，最可能销售量46万册
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德尔菲法的优点
1、能发挥各位专家的作用，集思广益， 准确度高
增长率 3、根据其在企业中占有资产的比例来衡量
各个经营单位的相对规模 4、绘制企业的经营单位组合图 5、根据每个经营单位在图中的位置，确定
应选择的活动方向
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相对竞争地位 它反映为企业的市场占有率，决定了企业
获取现金的能力和速度，因为较高的市场占有率 可以带来较高的销售量和销售利润，从而能使企 业得到较多的现金流量
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头脑风暴法
头脑风暴法（Brain Storm，简称BS法），它实际 上是一种智力激励方法，这种方法的英文直译为 “精神病人的胡言乱语”，它的提出者美国创造学 家奥斯本，他借用这个词来形容它的特点——让所 有参会者踊跃发言，没有障碍，使各种思想在相互 碰撞中产生创造性“风暴”
适用范围：解决那些比较简单、严格确定的问题 （研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多 样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业， 如广告业）
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想， 顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞 机除雪的主意一下子又多了七八条。不到 一小时，与会的10名技术人员共提出90多 条新设想
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会后，公司组织专家对设想进行分类论证。 专家们认为设计专用清雪机，采用电热或 电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技 术上虽然可行，但研制费用大，周期长， 一时难以见效
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第一，自由思考。即要求与会者尽可能解 放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言， 不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛 道”或“荒唐可笑”
生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
管理方法有哪些
管理方法有哪些管理方法是指在组织或团队中，为了达成既定目标而采取的一系列管理行为和手段。
在现代社会中，管理方法的选择和运用对于组织的发展至关重要。
下面将从不同的角度来探讨管理方法的种类和应用。
首先，从管理的层次来看，管理方法可以分为战略管理、中层管理和基层管理。
战略管理是指对组织整体发展方向和目标的规划和决策，其方法包括SWOT分析、目标管理、平衡计分卡等。
中层管理是指对部门或团队的管理，方法包括任务分配、绩效考核、沟通协调等。
基层管理是指对员工和日常工作的管理，方法包括岗位培训、激励机制、员工关怀等。
其次，从管理的内容来看，管理方法可以分为人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等。
人力资源管理的方法包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
财务管理的方法包括预算编制、资金调度、成本控制、财务分析等。
市场营销管理的方法包括市场调研、营销策略、渠道管理、客户关系管理等。
生产运营管理的方法包括生产计划、库存管理、供应链管理、质量控制等。
再次，从管理的技巧来看，管理方法可以分为领导力、沟通协调、决策分析、团队建设等。
领导力的方法包括激励激励、目标设定、榜样示范等。
沟通协调的方法包括有效沟通、冲突解决、团队协作等。
决策分析的方法包括信息收集、风险评估、决策实施等。
团队建设的方法包括团队培训、团队激励、团队评估等。
最后，从管理的工具来看，管理方法可以借助各种管理工具来实施，如Gantt 图、PERT/CPM网络图、5W1H分析法、PDCA循环法等。
这些工具可以帮助管理者更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现组织的目标。
综上所述，管理方法的种类繁多，每种方法都有其适用的场景和特点。
在实际应用中，管理者需要根据组织的特点和目标，灵活运用各种管理方法，以达成组织的长期发展和持续成功。
希望本文所述内容能够对您有所帮助，谢谢阅读。
《生产管理》-主生产计划的理解
生产计划的概念
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排， 具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进 度的计划。 是企业经营计划的重要组成部分，是企业 进行生产管理的重要依据。
生产计划的内容
生产什么
产品名称、零件名称
生产多少
数量、重量
在哪里生产 什么时间完成
车间、工艺、工序
交货期
生产计划的种类
生产计划的指标
03
练习与思考
练一练
产品品种的确定
请用收入利润法确定产品品种。
想一想
产品品种确定的作用
结合公司实际，谈谈如果产品 是新产品，处于导入期，会出 现什么情况？
1.3 如何确定生产的产量
项目一 如何确定生产任务（MPS）
1
2
主要内容
3
CONTENTS
4
5
产量确定概述 盈亏平衡法 线性规划法 预测分析法 练习与思考
Qn 1
1
n
n
Qi
i 1
例：企业1～9月份产品实际销量见下表，试确定10月份的产量
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 销量（件） 851 831 848 874 868 870 868 873 876
Q10
1 9
9 i 1
Qi
851 831 876 9
862
预测分析法
2. 加权移动平均法
1. 概述
企业生产产品往往不是单一的，当多品种生产受到工时、原材料、动力、 资金等因素制约时，为取得最佳的经济效益，实现资源的最佳配置，可以 采用线性规划的方法来进行多品种产量决策问题。
2. 基本步骤
第一步，建立目标函数，如利润最大或成本最小。 第二步，在建立目标函数的基础上，确定约束条件。 第三步，求解各种待定参数的具体数值。
管理学决策与计划
问题
这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务， 公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上 迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着 大量的资金投入。
“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的 态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投 资，发展该业务？”这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源 优势、能够增强企业核心竞争能力的业务才能得 到肯定的口答。
来一定时期有关活动方向、内容及方式的 选择或调整过程。
2
（二）决策的类型
1、依决策主体划分为群体决策与个人决策 个体决策是指个人在参与组织活动的各种决策，群体决策
是指组织整体或组织的某个部分参与组织活动的决策。 群体决策的优点： （1）提高决策的科学性 （2）有助于获得认可和允诺 （3）可以得到更有创造性的问题解决方案 缺点：花费时间多；可能导致不能真正解决问题的折中方法；
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1.基本战略(竞争战略)
基本战略： A、成本领先：目的在于降低成本。着重注意研究开 发、销售和服务等方面的费用。 B、差异化战略(特色优势)：企业力求为顾客提供独一 无二的产品或服务。 C、集中战略(目标聚集)：采用成本领先或特色优势战 略的企业，把目标集中在某一特定的产品系列、地理区域 或特殊的顾客群上，可能强调市场的某一特殊部分，而不是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由 问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市 场中的领导者，它可能成为公司未来的现金牛业务。
但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财 源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以 保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
企业没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可 能会耀花了企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的 决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业 有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。
管理的主要方法有哪些
管理的主要方法有哪些
主要的管理方法包括：
1. 科学管理方法：强调通过分析和实验来改进工作流程和效率，提高生产力和质量。
2. 人际关系方法：注重员工的情感需求和关系，通过建立良好的人际关系来提高工作效率和员工满意度。
3. 经验法则方法：基于管理者的经验和直觉，根据以往经验制定决策和指导原则。
4. 权威指导方法：通过监督和指导员工的工作，确保工作按照既定规范和标准完成。
5. 自主团队方法：建立自主团队，赋予他们决策的权力和责任，以提高员工参与和创造力。
6. 奖励激励方法：通过奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和动力。
7. 变革管理方法：在组织发生变革时，采取有效的管理方法来引导和管理变革过程。
8. 制度建设方法：通过建立和完善组织的规章制度和流程，确保工作的有序进行。
9. 沟通协调方法：通过有效的沟通和协调，确保组织内外部的信息流畅和协作顺畅。
10. 效能评估方法：通过定期的绩效评估和监测，评估组织和员工的绩效，并采取相应的措施进行改进。
管理学_决策(转发老师教案)
600×0.7+(-30×0.3)=410
豪华型开发方案的期望收益是360万元， 普及型开发方案的期望收益是410万元。因此， 可选择的策略是开发普及型产品。
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3.不确定性决策方法
由于外界环境的不确定性、个人的有限理性， 人们不可能明确预期投资项目的收益。此时， 人们的决策带有一定的主观性，这种决策方法 就是非确定性决策。 假设某厂对一种新产品的生产进行决策。预期 产品需求量有四种可能：畅销、尚好、较差、 滞销。决策者有三种决策策略：建新厂大量生 产、改造原厂达到中等产量、利用原有设备小 批量生产。三种策略与每种产品需求状况的预 期收益见下表，当决策者不知道实现每种预期 收益的概率时，决策者可以选择的决策方法有： 大中取大法、小中取大法、最大后悔值最小法。
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决策树法
决策树法是一种用树型图来描述各方案在未来 的收益计算、比较及选择的方法。 决策树的基本形状： ① ②
说明： 表示决策点，由此引出的两条直线 叫方案分枝，表示决策时可采取的不同方案； ①和②叫状态结点，由此引出的两条直线叫概 率（或状态）分枝，表示方案在未来执行时可 能遇到的几种不同自然状态。
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案例分析：王厂长的会议
王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8年的创业历程真可 谓是艰苦创业、勇于探索的过程。全厂上下齐心合力，同心 同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。 但最令全厂上下佩服的还数4年前王厂长决定购买二手设备 (国外淘汰生产设备)的举措。饮料厂也因此挤入国内同行业 强手之林，令同类企业刮目相看。今天王厂长又通知各部门 主管及负责人晚上8点在厂部会议室开会。部门领导们都清 楚地记得4年前在同一时间、同一地点召开会议王厂长作出 了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看来，又有 一项新举措即将出台。 晚上8点会议准时召开，王厂长庄重地讲道：“我有一个 新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。 我们厂比起4年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行 业的生产技术、生产设备来，还差得很远。我想，我们不能 21
生产车间管理方法
生产车间管理方法引言概述：生产车间管理是企业生产运营中至关重要的环节，合理的管理方法能够提高生产效率、降低成本、改善产品质量。
本文将介绍五种常用的生产车间管理方法，包括生产计划管理、人员管理、设备管理、质量管理和安全管理。
一、生产计划管理1.1 生产计划编制：制定合理的生产计划，包括生产任务分配、生产周期安排和生产资源调配。
1.2 生产进度控制：监控生产进度，及时调整计划，确保生产按时完成。
1.3 库存管理：根据生产计划合理安排原材料和成品的库存，避免过多或者过少的库存量。
二、人员管理2.1 人员培训：为生产车间员工提供必要的培训，提升其技能水平和工作效率。
2.2 人员激励：建立激励机制，奖励优秀员工，激发其工作积极性和创造力。
2.3 人员协作：加强团队合作，建立良好的沟通机制，促进生产车间内部各个环节的协调与配合。
三、设备管理3.1 设备维护：建立设备维护计划，定期检修设备，确保其正常运行，减少故障和停机时间。
3.2 设备更新：根据生产需求和技术发展，及时更新设备，提高生产效率和产品质量。
3.3 设备利用率：合理安排设备使用时间，避免设备空暇或者过载，提高设备利用率和生产效率。
四、质量管理4.1 品质控制：建立完善的质量控制体系，从原材料采购到成品出厂全程控制，确保产品符合质量标准。
4.2 过程改进：通过持续改进和优化生产工艺，提高产品质量和生产效率。
4.3 不良品处理：建立不良品处理机制，及时发现和处理不良品，避免不良品流入市场，保护企业声誉。
五、安全管理5.1 安全培训：为生产车间员工提供安全培训，增强其安全意识和应急处理能力。
5.2 安全设施：建立完善的安全设施，如消防设备、安全标识等，确保生产车间的安全环境。
5.3 安全检查：定期进行安全检查，发现隐患并及时处理，防止事故发生。
结论：生产车间管理方法是企业生产运营中不可或者缺的一环，通过合理的生产计划管理、人员管理、设备管理、质量管理和安全管理，可以提高生产效率、降低成本、改善产品质量，为企业的可持续发展提供有力支撑。
管理会计第07章生产决策
7.1关于生产决策的一般问题
7.1.1生产决策的含义 • 所谓生产决策，就是在企业现有生产经营能力的条件下， 为了争取实现尽可能好的经营成果，就下列问题所做出 合理的决定： • (1)生产或不生产哪些产品，即产品的品种问题。 • (2)各种产品的产量应该是多少，即产品的组合问题。 • (3)如何以尽可能低的成本生产出社会所需要的各种 产品，即效益问题。
7.4产品的组合及影子价格
7.4.1仅受一项生产因素限制的产品组合决策 7.4.2受多项生产因素约束的产品组合
• 确定多项有限生产因素约束条件下的最佳产品组合，主 要采用两种方法，即图解法和单纯形法。
7.4.3影子价格(shadow price) • (1)影子价格的定义。 • (2)影子价格的测算。 • (3)影子价格的有效范围。
7.5有关降低成本的决策
7.5.1利用成本无差别点的理论对企业生产工艺的选择 7.5.2零部件自制或外购的决策分析 7.5.3代理单位的选择 7.5.4合理控制产量或组织进货(报童问题)
本章小结
• 生产决策是管理会计的三大决策之一。本章在讲述了生产决 策的一般问题之后，重点阐述了增加产品品种的决策，企业 可增加那些能够提供产品边际的产品，而不可增加那些不能 提供产品边际的产品。对现有产品的调整，主要讲述了对亏 损产品停产问题的决策，应否对产品进一步加工的决策，以 及应否对不合格产品进行改制的决策。产品的组合及影子价 格主要是利用单纯形法对受多种生产因素约束的产品组合问 题进行深层次的分析，求出产品的最佳组合和提供的最大边 际贡献。利用成本无差别点的理论对企业生产工艺的选择， 零部件自制或外购的决策分析，代理单位的选择以及合理控 制产量或组织进货等专题都是企业日常经营中常见的一些问 题。
生产经理管理思路和方法
生产经理管理思路和方法1. 引言嘿，大家好！今天我们来聊聊生产经理的那些事儿。
你可能会想，管理嘛，不就是坐在办公室里，喝杯咖啡，偶尔看看报表吗？其实可没那么简单。
生产经理就像是个指挥家，手下是各个乐器，怎么让这些乐器和谐地演奏出一曲美妙的交响乐，才是他们真正的本事。
今天就来聊聊那些管理思路和方法，保证你听了之后，心里有数，也许还能学到点儿啥。
2. 管理思路2.1. 目标明确首先，目标得明确。
这就像打仗，打仗没目标，军队都是乱麻一团。
生产经理要设定清晰的目标，比如“这个月要生产多少件产品”，或者“如何提高生产效率”。
有了明确的目标，大家才能心往一处想，劲往一处使。
想象一下，如果你告诉团队：“咱们这周随便做点儿产品”，那场面，简直比菜市场还热闹，最后的结果可想而知，效率低得可怜。
2.2. 团队协作然后，团队协作也是至关重要。
俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，管理可不是一个人的事儿。
生产经理要善于搭建团队，让每个人都能发挥特长。
就像打篮球，虽然最后得分的是那位球员，但背后一定有一群人在默默支持。
如果经理能让大家都知道自己的角色，明白自己的任务，整个团队就会像一台运转良好的机器，省油又高效。
3. 管理方法3.1. 数据驱动决策说到方法，数据驱动决策绝对是个好帮手。
生产经理得会用数据说话，这样才能让决策更具说服力。
比如，分析生产线的运转情况，看看哪道工序耗时最多，或者哪种产品最受欢迎。
有了这些数据，经理就能更有针对性地进行调整。
就像做菜，你得知道缺了什么调料，才能做出美味的菜肴。
数据就是那个调料，让你的决策更美味可口。
3.2. 持续改进最后，持续改进也不能忽视。
生产经理得时刻保持警觉，不断寻求改进的机会。
就像练习一项技能，只有不断反复，才能精益求精。
你可以通过定期的团队会议，收集大家的意见，看看还有哪些地方可以优化。
要记住，“不怕慢，就怕站”，不论进步多小，能进步就是胜利。
这样的坚持，时间久了，你会发现整个生产过程都变得更流畅，大家的工作热情也会提升。
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生产管理决策方法有哪些
生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。
以下是我为您带来的生产管理决策方法，仅供参考!
一、确定型决策的方法
确定型决策的分析计算方法一般采用方案比较法、成本效益分析法、量本利分析法等。
其中量本利分析法是一种适用性强、应用广泛的决策方法，其基本原理是根据与决策方案有关的产品产(销)量，成本、盈利的相互关系，分析各方案对应的经营效益的影响，对此作出方案的评价和选择。
盈亏平衡分析如下：在上式中：P是销售单位;V是单位变动成本;E是盈亏
平衡点。
二、随机型决策的方法
随机型决策也称风险型决策，其决策的客观条件不能肯定，但能判断确定未来经济事件各种自然状态可能发生的概率。
如表6-2和图6-1：矩阵中的Si表示可能发生的客观状况(自然
状态)，它们不以决策者的意志为转移，属于不能控制的因素。
而P(Si)表示状态Sj发生的概念。
矩阵中Ai表示决策者解决
问题时可能采取的策略方案，是决策者可以调节的，属于可控制的因素。
矩阵中的Vij表示各种不同的方案在各种不同的自然状态下产生的结果。
期望值的计算公式是：决策者根据决策目标，选择最大的或最小的期望值所对应的方案为决策方案，并付诸实施。
决策树的分析计算与决策矩阵基本相似。
但它用树形图来描述其分
析计算过程，并且能解决较为复杂的多层次的决策问题。
其中，□——决策点，由此引出方案枝;○——状态结点，由此引出
概率枝;△——决策过程始点，表示该过程的决策结果。
三、不确定型决策的方法
(1)等可能性法
等可能性法也称拉普拉斯决策准则。
采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择。
在利润最大化目标下，选择平均利润最大的方案;在成本最小目标下选择平均成本最
小的方案。
(2)保守法
保守法也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。
运用保守法进行决策时，首先确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
(3)冒险法
冒险法也称赫威斯决策准则，大中取大的准则。
冒险法在决策中的具体运用是：确定每一可选方案的最大利润值，再从这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。
(4)乐观法
乐观法也称折衷决策法，决策者确定一个乐观系数
ε(0.5，1)，运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。
(5)最小最大后悔值法
运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵;然后确定每一个可选方案的最大机会损
失;再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。