生产(供应)方法和保证措施
供货方案及保证措施10篇
供货方案及保证措施供货方案及保证措施10篇为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家收集的供货方案及保证措施，欢迎大家分享。
供货方案及保证措施1一、总体供货组织安排针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。
负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。
设备、材料供应组成员配置表如下：(略二、设备采购原装的进度计划安排根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：(略我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。
我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。
货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施我公司作出质量承诺如下：1质量标准：国标或行业标准。
2质量等级：优良3质量保证期：按招标文件要求4质量管理体系：ISO9001标准5严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量职责四、施工现场安排及与土建单位配合状况为了保证整体工程的顺利进行，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，用心配合。
并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。
以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。
1.进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。
2.各平面层施工配合：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。
3.施工质量配合：安装工程在施工过程中，应配合土建，尽量减少相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。
五、售后服务体系及措施1.售后服务体系如图：客户电话请求售后服务部技术支持组维修组相关软、硬件厂商按合同指明的设备保质期为准，终身服务。
凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护针对用户申报的一切故障，均在24小时内给予响应并带给及时有效的保障服务。
生产供应计划及保证措施
生产（供应）计划及保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。
产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。
不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运出场。
1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。
2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，工期目标。
一、产品采购措施本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。
其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。
因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之一。
为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。
我司将按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。
公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。
产品部门负责按样验货。
所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。
二、产品运输及存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。
运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。
2、产品存放此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点。
二、质量控制措施第一节质量方针、目标管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。
二、质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此采购质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。
供货方案及保证措施供货方案【九篇】
供货方案及保证措施供货方案【九篇】供货方案及保证措施供货方案一：1.供货方案：根据客户的需求，我们将从我们的仓库中提供所需的产品，并且确保及时供货。
我们的仓库设备先进、管理有序，能够满足大量的供货需求，并且能够保证产品的品质和数量。
2.保证措施：我们将采取以下措施来确保供货的质量和数量：- 严格的质量控制：我们将对每一批产品进行严格的质量控制和检查，确保产品达到或超过客户的要求和期望。
- 约定的供货时间：我们将与客户约定供货的时间，并且努力满足约定的时间。
如果由于特殊原因导致供货延误，我们将及时与客户沟通，并尽力解决问题。
- 定期的库存监控：我们将定期检查我们的库存，确保有足够的产品供应，并避免因为库存不足或缺货而给客户带来不便。
- 快速的售后支持：如果客户在产品使用过程中遇到问题或需要售后支持，我们将尽快响应并提供解决方案，确保客户的满意度和信任度。
供货方案及保证措施供货方案二：1.供货方案：根据客户的需求和订单，我们将从我们的合作伙伴或供应商那里采购所需的产品，并进行自行的质量检查和包装。
我们将确保产品供应的及时性和稳定性。
2.保证措施：为确保供货质量和稳定性，我们将采取以下措施：- 选择可靠的供应商：我们将与经过严格筛选和评估的供应商合作，他们拥有良好的信誉和产品质量保证。
- 定期的供应商评估：我们将定期对供应商进行评估和监控，确保他们的产品质量和供货能力符合我们的要求。
- 多样化的供应渠道：我们将与多个供应商建立合作关系，以保证在某个供应商无法供货时能够迅速切换到其他供应渠道。
- 健全的库存管理系统：我们将建立健全的库存管理系统，定期进行库存盘点和调整，以确保有足够的产品供应，同时避免过度库存的情况发生。
- 及时的沟通和解决问题：如果在供货过程中遇到任何问题或延误，我们将及时与客户进行沟通，并尽力解决问题，以保证客户的满意度和信任度。
供货方案及保证措施供货方案三：1.供货方案：我们将根据客户的需求制定供货计划，并确保产品按时供应。
供货方案及保证措施供货方案
供货方案及保证措施供货方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
中国文库-教育资源网为大家整理的相关的供货方案及保证措施供货方案供大家参考选择。
供货方案及保证措施供货方案一、供货方案(一)货物保证我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求;我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求;在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
(二)货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。
(三)检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达**现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损：编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。
(四)随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。
(五)交货地点按招标人要求(六)交货时间按招标人要求(七)发货作业贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货预备区发货日程堆放传票处理装车发货发货信息记录(八)配送作业因素决策各用户分布情况基本配送区域划分订单货品特性配送批次决定各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本每辆车负责用户的决定交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式配送顺序决定二、供货质量保障的设施及措施(一)供货质量承诺我公司承诺：工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。
生产供应计划及保证措施
生产供应计划及保证措施为了确保生产过程的顺利进行以及产品供应的可靠性，制定生产供应计划并采取相应保证措施是十分重要的。
本文将详细介绍生产供应计划的制定步骤以及如何采取保证措施来确保计划的执行和产品的供应。
一、制定生产供应计划针对公司的生产需求，制定生产供应计划是确保生产线高效运行和产品供应的基础。
下面是制定生产供应计划的步骤。
1.分析市场需求了解市场对产品的需求量和变化趋势对于制定生产供应计划至关重要。
通过市场调研和竞争对手的分析，确定产品的市场需求量和产品推出的时间节点。
2.评估生产能力根据公司的生产能力和设备情况，评估公司能够承担的最大生产能力。
综合考虑设备利用率、员工工作时间以及生产效率等指标，确定公司的生产能力。
3.考虑原材料供应确保原材料的及时供应是生产供应计划的关键。
与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应充足，并预留一定的备货时间，以防止原材料短缺导致生产延误。
4.制定生产计划根据市场需求和公司的生产能力，制定详细的生产计划。
合理安排生产时间、产能分配和生产数量，确保生产线的高效运行，最大限度地满足市场需求。
5.调整计划在实际生产过程中，难免会遇到一些突发情况，例如设备故障或工人缺席。
及时调整生产计划，做出灵活的应对，以确保生产线的顺利进行。
二、保证措施实施生产供应计划的同时，为了确保计划的可行性和可靠性，需要采取一些保证措施。
1.人员培训为了确保员工具备足够的生产技能和知识，公司应该对员工进行定期的培训。
通过培训，提升员工的专业素质和生产技能，提高工作效率和生产质量。
2.设备维护定期对生产设备进行维护和保养是预防设备故障的重要措施。
建立设备维护计划，对设备进行定期巡检、清洁和维修，以确保设备的正常运转和生产的连续性。
3.质量管理引入质量管理体系，建立严格的质量控制标准。
对原材料、半成品和成品进行全面检测和抽检，确保产品质量稳定可靠。
4.供应链管理与供应商建立紧密的合作关系，共同制定供应链管理计划。
供货方案及保证措施【6篇】
供货方案及保证措施【6篇】方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一。
以下是小编整理的供货方案及保证措施，欢迎阅读与收藏。
第1篇: 供货方案及保证措施为了确保延xx限公司xx厂建立的-健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请认真参照执行。
一、控制目的为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。
二、控制范围本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。
三、相关职责本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。
本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。
四、控制要求对相关方的控制：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。
对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等。
在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的＇安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控。
供货方案及质量保障措施三篇
供货方案及质量保障措施三篇.doc供货方案及质量保障措施第1条供应计划和质量保证措施我们承诺按时供货，并确保产品质量符合买方要求。
货物到达指定地点后，用户将组织设备验收。
所有运输费用由我方承担。
我们将根据国家标准、行业法规或其他相关标准、企业产品规格的要求进行产品验收。
装箱单、产品配置清单与产品组件一致，并附有一套完整的技术数据，如产品规格、产品出厂合格证、用户手册等。
中标后，我们成立了项目领导工作组，以确保按时完成任务、按质完成、按量完成。
如果不能按时完成任务，我们将承担给购买者造成的所有损失和费用。
供应质量承诺及保证措施我们确保工程质量符合国家标准、行业标准及其他相关标准，以满足采购单位的设计要求。
我们与制造商签订技术支持合同，制造商承担所有技术支持。
我们代理的产品技术指标能够满足招标要求。
为了确保供应商、买方、制造商三方责任到位，我们计划采用三方技术服务协议，在业务运营中让最终用户可以随时找到相关单位和人员来处理遇到的问题。
我们保证性能保证，如果产品有质量问题，我们工厂将赔偿或用性能基金补偿。
第2条供应计划和质量保证措施我们保证提供的货物符合我们工厂的技术标准和规范。
货物是通过合法渠道购买的全新、未使用的原装合格正品，完全符合合同规定的质量、规格和性能要求。
交货前，我们将对产品进行准确、全面的测试，并出具产品合格证明和质量检验证书。
如果发现数量、型号和外形尺寸与合同不符，或密封包装本身短而损坏，我们将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见，供业主和监理工程师批准。
货物到达现场后，我们将组织业主和监理工程师进行到货检验，包括满足合同对包装的要求、外观良好、运输途中未受损编号、数量和名称经核实与合同要求的货物清单相符。
检验满足业主合同要求后，办理入库交接手续。
每个包装箱都附有产品合格证。
1.交货地点和时间在交货过程中，我们将按照标签捆绑、检查包裹、交货至交货准备区堆叠、传票处理、装货和交货信息记录等步骤进行。
产品供货方案及保证措施
产品供货方案及保证措施一、产品供货方案1.生产计划：确定产品的生产量和生产周期，根据市场需求和销售预测进行合理的生产计划，保证供货及时。
2.供应链管理：建立稳定且可靠的供应链，与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供原材料和其他必要的资源。
3.仓储管理：建立高效的仓储管理系统，确保产品存储和分发的顺畅，避免因仓储问题造成供货延迟。
4.运输物流：选择信誉良好的物流公司，确保产品在运输过程中的安全和及时送达，降低供货风险。
二、产品保证措施1.质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品一致性和过程控制，通过完善的质检手段和流程，保证产品的质量稳定。
2.质保期：在产品销售后提供一定的质保期，保证产品在一定时间内不出现质量问题，减少用户的使用风险。
3.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时的技术支持和问题解决，帮助用户解决可能出现的产品问题，保证用户的满意度和信任度。
三、供货责任1.生产商责任：生产商应承担供货的主要责任，生产商需按时按量出货，保证产品质量和满足市场需求。
同时，生产商还需建立供货风险预警机制，及时调整生产计划和供应链管理，以应对可能出现的供货不足的情况。
2.供应商责任：供应商需按时提供原材料和其他必要的资源，确保生产商的供货计划能够得到有效执行。
供应商还需负责原材料的质量控制，以确保产品的质量稳定。
3.物流公司责任：物流公司需确保产品在运输过程中的安全和及时送达，遵守运输的相关法律法规和规定。
物流公司还需及时提供运输状态的反馈和跟踪，以便生产商和客户及时了解产品的运输情况。
综上所述，为了保证产品供货的可靠性和质量，生产商需要制定合理的供货方案，建立稳定的供应链和仓储管理系统，并与供应商和物流公司建立密切的合作关系。
同时，还需要加强质量控制和售后服务，以提高用户的满意度和信任度。
在供货责任方面，生产商、供应商和物流公司都应承担各自的责任，确保产品供货的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产（供应）计划及保证措施
一、原产品质量控制
产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。
产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的
1
2
公平竞争，实现供需合同关系。
公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。
产品部门负责按样验货。
所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。
二、产品运输及存放
1、产品运输
产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防
止意外损伤），运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。
运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。
2、产品存放
此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点。
二、质量控制措施
一
创
第二节质量总体控制措施
一、组织体系与质量职能分配
（一）组织体系
公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化保障，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和
计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
（二）经理部质量职能分配表
注：◇——主管部门△——关联职责○——领导班子负责人
我公司的质量保证能力由技术保证能力、管理能力、服务能力等构成。
因此我Array的
对队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证所需劳动者的素质，从而为此采购质量目标奠定了坚实的基础。
六、推行质量管理体系标准，有针对性地提高此采购质量。
1、在此采购的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的的工作质量保证此采购质量。
2、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到提供货物的公司，纵向落实到
人员，从公司到人员层层落实责任制，把本采购项目作为公司的重点采购工作，采购质量必须达到备案制的优良标准。
3、组建“质量控制”、“文明标准化管理”质量管理小组。
对易出现的质量通病均设置质量控制管理点，有计划、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保此采购质量优良、最大限度地满足业主的要求。
第三节采购货物质量管理
产品和设备等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、成品质量优良为产品选型、定位的标准。
同时根据采购控制程序要求建立合格产品的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的产品品种。
产品、半成品及成品进场要按规范要求严格检验，不合格的立即退场。
对产品的堆放要按照产品性质、厂家要求进行，对于易燃、易爆产品要单独存放。
三、严格管理制度
1、实行样板先行制度
采购开始前，由责任专业人员，根据专项技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板，确认符合设计与规范要求后方可进行作业。
2、执行检查验收制度
（1）自检：在采购作业完后均需由公司采购人员对所产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由采购负责人填写自检记录表。
（2
（3
认可。
第五节质量动态控制
本采购质量控制应从产品质量入手，组织建立全面质量管理小组，针对本采购质量实际情况以全过程管理确保采购质量标准。
明确、具体的质量管理目标值并进行严密的动态跟踪，以保证采购验收时达到优良标准，为此，在过程中，应做到以下几点：
1、保证本采购各检查达到规范要求。
2、均应建立和完善内部的自检制度，做到采购质量在内有控制，有检查、有记录、实行挂牌。
3、设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻，严格执行质量管理制度的各种规定，做好此采购质量的检查、评定、验收工作。
在过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的。
4、质量检查制度，在公司所属质监部门常性检查的情况下，质检人员每天进行
5
面。
6
7
1、执行产品使用制度
建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发。
2、坚持挂牌制度
过程要在实现挂牌制，注明员、操作人员、质量目标。
第七节质量管理制度
一、技术交底制度
经理部应严格进行技术交底制度，对采购项目，每道工序的都应进行层层的技术交底。
交底程序：在此采购前由技术负责人对专业人员、人员进行交底。
在此采购前由分管专业人员对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的采购工序应由此采购负责人及专业人员组织进技术交底活动。
过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，操作人员在自检的基础上进行操作人员之间的互检，工序交接时要由质量员、专业人员、操作人员长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的。
五、质量否决制度
在过程中不合格的返工，不合格的工序不准转入下道工序的，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在中做到以下几个方面的坚持；
1、严格坚持中高标准来要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
2、严格坚持按规范操作，克服管理和操作上的随意性。
3、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
4、严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。
5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
1
2
3
1
2
1
2
问题。
3
第八节质量控制的组织措施
(一) 实行质量目标管理，严格按创优目标。
（二）推行全面质量管理，确保大面积及细部取得最佳的质量：
首先在人员素质上严格挑选，其次在中要加强管理。
在中推行TQC，对主要的装修质量进行因果分析，制定对策，经过观摩比较，评比及经验交流，提高操作水平。
严格按程序，保证质量，加强成品保护。
第九节质量保证措施
1、技术资料，学习操作规程，掌握验收规范要求。
2、做好人员、机具、产品的准备，为创造良好的条件。
3、技术负责人组织技术交底，由专业人员进行此采购技术交底，负责人做好对操作人员的班前技术交底工作，克服工序的问题，办理工序交接手续，严格操作，保证质量。
4
5
6
7
8
9
1
2
关键及重要部位质量过硬。
3、各关键及重要部位更应注重隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，都应组织隐检，并填写报告单
4、各关键及重要部位在实施中均应作为质量管理重点以加强管理，严格按技术交底要求由专业人员对工艺和参数进行连续监控并作好记录。
5、各专业人员特别是质量管理，在过程中，应严格按照规范对量较大的分项此采购
进行检查，根据各自质量允许偏差进行检查，填写检查记录，对不符合规范要求的
立即要求整改，以达到对关键的质量控制。
三、后期维护及采购货物保修措施
1、我公司郑重承诺：
（1）满足《采购货物质量管理条例》相应规定采购的合理使用年限；其它保修期
限由发包方与承包方约定。
（2
2
3
4
（1
1
2）、第二次回访在此采购交付6个月内；
3）、第三次回访在此采购交付9个月内；
4）、在保修期之内，收到业主的维修电话或信函12小时之内派维修人员赶到（夜
间通知除外）；
5）、回访后将各种意见整理，并填写回访表。
属于过程造成的质量问题，我公司无
偿负责维修；
6）、采购货物维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制订维修计划；
7）、维修完毕后，进行全面质量检查，并经业主确认；
8）、我公司经营部是回访各客户的责任部门，负责回访用户来访来电、来函的招待与记录工作；
（2）保修期满后，我公司对所承接的采购货物，如因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的问题，我方将及时处理。