软考项目管理师论文范文
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理在项目建设过程中，规划进度管理是非常重要的一环。
我们需要根据项目的目标和需求，制定出合理的进度计划，并根据计划进行实施和控制。
在制定进度计划时，需要考虑到各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。
二、定义活动、排列活动顺序在项目计划管理过程中，需要明确项目中各项活动的具体内容和顺序。
这样可以帮助项目团队更好地理解项目的整体构架，确定项目完成的先后顺序，为后续的工作提供基础和支持。
三、估算活动资源、估算活动持续时间针对项目中各项活动，需要进行资源和时间的估算。
这样可以帮助项目团队更好地了解项目的实际情况，为后续的工作提供基础和支持。
四、制定进度计划、控制进度在项目建设过程中，制定进度计划非常重要。
在制定计划时，需要充分考虑各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。
同时，需要对项目进度进行控制，及时发现问题并进行调整，以确保项目的顺利进行。
根据活动定义及排序、活动资源及历时估算的结果，我制订了一份初步的进度计划。
在制订进度计划时，我充分考虑了项目的可行性和风险因素，将项目分为多个阶段，并为每个阶段制定了相应的时间表和里程碑。
同时，我也与项目团队成员沟通，听取他们的意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。
在制订进度计划的过程中，我还特别注意了里程碑的设置，确保里程碑与项目的整体进度计划相符合，以便在后续的项目控制中，能够更加准确地监控项目进度。
五、进度监控及调整：在项目执行过程中，我始终密切关注项目的实际进度，并与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展情况和存在的问题。
如果发现项目进度与计划存在偏差，我会立即采取措施进行纠正，或者对进度计划进行相应的调整。
在调整进度计划时，我会充分考虑项目的可行性和风险因素，确保调整后的进度计划更加合理和可行。
同时，我还会及时向项目相关方面报告项目进度情况，确保项目进度始终是可控的。
六、总结：通过对项目的进度管理实践，我深刻认识到进度管理在项目管理中的重要性。
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理进度管理在信息系统项目管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目团队制定和控制项目的时间表，以确保项目能够按预期的时间完成。
本文将介绍进度管理的基本原理和方法，并通过一个实际的案例来说明进度管理的应用。
首先，进度管理的基本原理包括制定计划、安排任务、协调资源和监控进展。
制定计划时，项目团队应该根据项目目标和需求，确定项目的关键里程碑和可交付成果，进而制定出一个合理的项目时间表。
安排任务时，项目团队应根据项目需求和资源可用性，分配任务给不同的团队成员，并通过制定适当的工作量和时间限制，确保任务能够按时完成。
协调资源时，项目团队应根据项目需求和资源限制，合理分配和协调资源，以确保各项任务能够得到适当的支持。
监控进展时，项目团队应及时跟踪任务的完成情况，及时采取措施解决延误和问题，并向项目相关方报告进展。
其次，进度管理的方法包括网络计划和甘特图两种。
网络计划是一种基于活动的进度管理方法，它通过将项目的所有活动和依赖关系构建成网络图，从而能够清晰地展示任务之间的关系和任务的时间要求。
在网络计划中，每个任务都是一个节点，而任务之间的依赖关系则通过箭头表示。
甘特图是一种时间线上的进度管理方法，它以时间为轴，将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在一个图表中。
甘特图可以直观地展示任务的时间安排和进展情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
接下来，我将通过一个实际的信息系统项目案例来说明进度管理的应用。
假设公司决定开发一个新的销售管理系统，该系统包括客户管理、订单管理和报表生成等功能。
项目团队制定了一个详细的项目计划，并使用网络计划和甘特图进行进度管理。
在网络计划中，团队将项目拆分为多个活动，根据前置任务和时间限制确定活动的顺序和时间要求。
然后，团队将这些活动构建成网络图，以便清晰地展示任务之间的关系和时间要求。
在甘特图中，团队将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在图表中，并及时更新任务的进展情况。
软考十大过程论文范文
一、整体管理摘要2020年7月，我参加了某市政府督查考评管理平台项目的开发，担任本项目的项目经理。
该项目总投资人民币560万元整，建设工期为11个月。
通过该项目的建设，贯彻落实中央和省、市委决策部署，优化考评机制，减轻基层负担，充分发挥了督考指挥棒作用，实现全市重大工作的闭环监管与高效落实，促进全市上下担当作为。
主要建设内容有考评管理平台、督查督办管理平台、干部记实平台、公示通报平台、社会评价和大数据统计分析平台。
按照“五化工作法”，提升了政府督查考评工作的科学化、智能化、精细化水平。
本项目于2021年6月通过验收，获得了客户的强烈认可和一致好评。
本文以该项目为例，结合作者项目经验，讨论信息系统项目建设中的整体管理。
主要从以下几方面进行阐述：制定项目章程，编制项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，变更管理，项目收尾。
正文2020年7月，我参加了某市政府督查考评管理平台项目的开发。
该项目总投资人民币560万元整，建设工期为11个月。
通过该项目的建设，引入“互联网+”思维，推行信息化模式，整合全市督查考评资源，延伸工作触角，提高工作效率，有效破解传统工作手段单一、覆盖面不广、信息渠道不畅等问题，进一步提高全市督查考评工作科学化、智能、精细化水平。
主要建设考评管理平台、督查督办管理平台、干部记实平台、公示通报平台、社会评价和大数据统计分析六大平台。
整个系统在总体架构设计时，采用了基于J2EE应用框架的三层体系架构，在数据库的存储层使用了JDBC技术，使用Activiti进行自定义流程配置，后台采用Mysql数据库；系统前端使用浏览器，后端使用WEB服务器和数据库服务器，通过RESTFULL接口与手机端进行通讯。
整个系统的具有较强的灵活性、可扩展性和快速部署的能力。
依托“政务云”，满足督考工作需求和国家网络安全使用标准。
建设所涉及到的各类组件、设备、软件及服务均满足国家信创要求，适配国产化操作系统及国产化数据库。
软考信息系统项目管理师论文范例
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
软考高级信息系统项目管理师论文--进度
摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目（简称“多险合一”系统），项目总投资2900万元，建设工期为1年。
该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，该项目于2017年10月正式启动，2018年10月通过验收，顺利上线，总体运行平稳。
本文以该项目为例，结合本人在项目建设过程中的实际经验，探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法，包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。
最后简述了项目管理中存在的问题，同时提出了解决思路。
正文2017年10月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。
项目总投资2900万元，工期1年。
系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。
该系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。
公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。
作为一个全省性的大型准金融软件系统，该项目具有时间紧迫，任务繁重，涉及部门多，数据标准多样，用户水平层次不齐的特点。
尤其是项目从签订合同到上线运行只有1年的时间，时间非常紧迫。
可以说，项目组要对需求调研、软件设计、软件开发、软件测试等整个软件生命周期的工作都要进行压缩调整，而且必须要求每个环节都按时完成，不能脱节，否则就是一点失陷而全线崩溃的局面。
软考信息系统项目管理师论文范文-人力资源管理
软考信息系统项目管理师论文范文-人力资源管理2016年3月，我参加了某集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。
该项目预算500W，要求在6个月内完成。
项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。
通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。
帮助该集团顺利通过了该省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在项目中应用人力资源管理的实践，讨论了通过实施人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等过程管理，运用虚拟团队、集中办公、绩效激励等方法，保证了项目团队的稳定与高效，最终顺利完成项目建设，取得了一致好评。
正文：我于2016年3月参与了某集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。
并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年摆布，功能相对简朴。
随着该集团的业务规模发展，在天下拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与同享。
经由过程运用PDA、智能手机等挪动终端、条码手艺、RFID标签、GIS定位手艺等先进手艺实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高着业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺遂中标。
项目合同在3月签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。
软考项目管理师论文范文
软考项目管理师论文范文范文：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。
在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。
通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作很重要，需要与各方进行充分沟通，明确接口，需要制定切实可行的计划；（2）项目管理是一项系统的、动态的工作，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行计划调整；（3）在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调，保证进度。
通过本人及项目组的努力，该项目按计划完成，达到目标要求。
[正文]项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。
它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。
整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。
项目整体管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。
2003年，根据某市地税部门和我行的代理协议和该市我行的零售业务部门提出的需求，我受省行科技部门指派，担任银行方的项目经理，组织开发了某市地税银行代收项目，该项目2003年5月中旬启动，2003年10月1日正式投产。
项目涉及我行省行、市行，市地税、市地税方的信息系统外包开发公司四家单位。
在该项目的整体管理中，我在项目管理的五大过程中分别做了以下工作：（1）在项目启动过程中，我根据业务需求，提出项目开发立项报告，完成项目的启动工作；进行项目的初步范围制定，对项目的目标、范围，项目组织、进度里程、项目费用估算进行分析；（2）在项目的计划过程中，用project制定项目初步管理计划；（3）在项目的执行过程中，配置人力资源，调配系统资源，执行项目计划，协调、沟通项目组、市地税方、市中行，确保项目正常、顺利完成；（4）在项目的监督、控制过程中，收集分析项目周报，举行项目例会，将项目进度与项目计划进行比较；对变更情况进行分析、流程改变、记录分析，跟踪项目风险点，并制定风险应对方案；（5）在项目收尾过程中，要求业务部门提供项目验收测试报告、项目投产申请；完成运行部门的项目投产单。
软考论文--整体管理
整体管理摘要2013年8月，我作为项目经理，全程管理了西部某大型机场“安检信息管理系统”的项目建设工作。
安检信息管理系统是提高民航机场空防安全保障能力的重要手段，可以提供从旅客值机，安检到登机的全过程的数据、图片和音视频的管理。
该项目在整体管理方面具有：功能模块和业务系统接口多，数据交换复杂度高，时间紧，涉及干系人众多的特点。
本文结合该项目整体管理的实践工作，论述了整体管理的项目章程，制定项目范围说明书，制定项目管理计划，指导和管理项目执行，项目监控，整体变更控制和项目收尾等过程。
通过合理地运用各种管理工具与技术，使得项目过程得以持续改进，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方和公司管理层的一致好评。
最后总结了在整体管理中的一些不足。
随着空防安全在民航机场营运管理中的地位不断提高，为了对旅客安检进行全过程和全方位的监控，为处理突发空防安全事件提供全面、准确的过程信息，提高空防安全保障能力，安检信息管理系统已成为民航机场信息系统的重要组成部分。
2013年8月，西部某大型枢纽机场决定建设安检信息管理系统，项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。
中标价为1200万，其中硬件费用780万，软件费用420万，建设工期一年，要求2014年8月全面竣工并投入使用。
因为我有过其他类似项目经理的成功经验，公司任命我为项目经理，负责领导项目小组进行项目计划实施及全面监控项目运行情况。
该系统要求建立安检信息管理数据库，提供旅客安检验证，托运行李开包检查和信息显示，航班布控，旅客搜身检查，综合查询以及员工管理等功能模块。
采集旅客从值机、安检到登机的全过程信息。
包括旅客值机时间、身份信息、托运行李信息、安检时间和通道、登机时间、旅客头像和行李X光机图片，以及过程中相关的录音和视频录像等数据。
公司的组织方式为项目型，除算法科学家独立工作外，其余项目成员直接由项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，1名QA，12名程序员，4名测试人员，1名算法科学家，2名配置管理人员，2名商务与外协人员。
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软考项目管理师论文范文
范文：论信息系统项目的整体管理
[摘要]
本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。
在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。
通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作很重要，需要与各方进行充分沟通，明确接口，需要制定切实可行的计划；（2）项目管理是一项系统的、动态的工作，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行计划调整；（3）在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调，保证进度。
通过本人及项目组的努力，该项目按计划完成，达到目标要求。
[正文]
项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。
它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。
整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。
项目整体管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。
2003年，根据某市地税部门和我行的代理协议和该市我行的零售业务部门提出的需求，我受省行科技部门指派，担任银行方的项目经理，组织开发了某市地税银行代收项目，该项目2003年5月中旬启动，2003年10月1日正式投产。
项目涉及我行省行、市行，市地税、市地税方的信息系统外包开发公司四家单位。
在该项目的整体管理中，我在项目管理的五大过程中分别做了以下工作：
（1）在项目启动过程中，我根据业务需求，提出项目开发立项报告，完成项目的启动工作；进行项目的初步范围制定，对项目的目标、范围，项目组织、进度里程、项目费用估算进行分析；
（2）在项目的计划过程中，用project制定项目初步管理计划；
（3）在项目的执行过程中，配置人力资源，调配系统资源，执行项目计划，协调、沟通项目组、市地税方、市中行，确保项目正常、顺利完成；
（4）在项目的监督、控制过程中，收集分析项目周报，举行项目例会，将项目进度与项目计划进行比较；对变更情况进行分析、流程改变、记录分析，跟踪项目风险点，并制定风险应对方案；
（5）在项目收尾过程中，要求业务部门提供项目验收测试报告、项目投产申请；完成运行部门的项目投产单。
该项目业务跨越银行及税务两大行业，并各有自己的信息系统，如何实施双方系统的互联，进行需求的确定是一个比较困难的工作，需要解决税务局和银行，银行业务部门与技术部门的各种冲突，即要满足对方的需求，也要考虑本行的利益。
以通过从对方角度考虑问题，进行良好的沟通，最后圆满解决不合理的需求问题。
如税务局开始时提出，纳税人在银行交费后，************信息需要在银行保留。
而银行系统一般只保留交易的账务信息，对保存************信息需要比较大的代价来实现，为解决该问题，我从税务局的角度进行分析：首先会有其他银行也加入地税代收的工作，其次纳税人可能在就近的银行或税务局打印发票，所以，************信息需要集中保存，集中保存的最合适地方是税务局。
在开发工作中，可以把行内业务需求人员加入到项目组中，或者建立紧密的沟通机制，调动业务人员积极性，让其在项目开发的需求确定，业务测试中发挥积极作用，减少需求的反复，开发的重复劳动，减少投入，确保工程进度。
对避免不了的需求变更。
需要需求方以
文字的形式对该变动进行规范、明确的阐释：如要求地税局或业务部门要提供需求变更说明，填写需求变更申请表等，减少需求提交的随意性，大大减少需求变更的数量。
该项目还有一个特点，涉及的单位和人员比较多，协调工作比较复杂，对此我的解决办法是：
（1）与地税局及业务部门，要充分进行业务流程、交易接口、通讯接口的讨论，确定双方的交易功能，技术接口定义，明确各方的工作职责；
（2）在项目组中，根据明确的需求，及时进行工作分解，根据项目组成员的特点、专长分配各项子任务，做到职责明确，分工合理；
（3）在项目开发过程中，要及时进行信息交流，及时向各方发布项目进度情况，我通过建立文件共享服务器，发布技术协议，需求分析，概要设计，项目计划，项目周报等文件，让项目组成员及配合的业务人员对工作有全面了解，对工作重心及时掌握，尽量减少内部冲突；
（4）在功能开发基本完成后，及时组织双方的系统联合测试，在准生产环境中运行，及时发现问题，解决问题。
（5）建立良好的进度管理机制：在项目启动时就用Project制作计划，统一分发，与其它单位协商计划文档；在项目进行中，及时完善、更新进度；计划前提有变动时要及时调整；建立跨单位的周例会制度，项目周报填报制度等。
该项目历时一个月，顺利完成投产工作，并在生产中，达到要求，为银行创造了效益，为地税部门减轻了负担，为纳税人提供了方便，实现了多赢的结果。
同时也锻炼了我的项目管理能力，对项目整体管理有了更深刻的认识：项目管理前期工作很重要，需要制定切实可行的计划，需要充分沟通，明确接口；应对项目管理有是一项系统的、动态的工作的认识，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行调整；在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调。