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软考-高级信息系统项目管理师人力范文
论信息系统项目人力资源管理摘要2009 年5 月，我作为项目经理，参与了××物流公司条形码项目。
该项目是为了提升××物流公司日常业务运作中，货物流转交换的准确性和及时性，解决该公司现有业务运作中的货物差错率高、装卸效率低、记录颗粒度粗等问题，进而提升整体运营服务质量；实现××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。
作为该公司的重点战略项目，项目总投资2000 万元，项目工期为2 年，系统主要实现了以下功能：1）对货物流转交换过程中的每一个环节的扫描，实现货物运输全过程跟踪处理功能；2）基于计划与实际扫描结果的比对，实现装卸差错及时发现，及时解决；3）货物异常处理；4）提送货任务的指派与管理。
2011 年6 月，该项目通过了客户的验收，赢得了甲方的好评，成为公路运输行业实施条码技术的成功案例；得到业内的一致认可。
本文结合作者的实际经验对项目的人力资源管理，主要从制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队，以及管理项目团队这几个方面进行论述。
正文2009 年5 月，我参与了××物流公司条形码项目建设，该项目应××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略而立项，是2009 年该公司的重点项目。
项目建设周期为2 年，由2009 年5 月开始，到2011 年6 月验收结束，项目总投资为人民币2000 万元。
其目标是建立一套高效实用的条码系统，全面提高流转交换的准确性和及时性，降低差错，提升运营服务质量，实现由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。
系统采用C/S 架构，服务端应用采用J2EE+Oracle 的模式开发，服务器使用HP 的580G7，操作系统为Redhat 企业版Linux 5.4，数据库使用Oracle 11g R2 并做RAC，中间件采用IBM 的Websphere 并做集群。
终端应用基于Microsoft 的Windows CE 平台，采用C#语言开发；运行于PDA 上。
计算机软考-信息系统项目管理师论文-论信息系统项目人力资源管理
论信息系统项目人力资源管理摘要：2015年2月，我作为项目经理参与了中石化XX省销售公司可视化管理平台的建设，该项目投资共600万元人民币，建设工期为1年。
平台采用JAVA、C++、C#三种语言分别开发不同的功能模块，数据库采用Oracle,访问数据库中间件采用JDBC，通过该项目的建设，实现了该省13个地市中石化加油站和仓储中心的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全以及突发事件等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解、主动监管的作用。
该项目于2016年2月，通过业主方验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的人力资源管理，主要从如下几个方面进行了阐述：人力资源计划编制、团队组建、团队建设、团队管理。
在该项目中，本人以承建方的项目经理身份，负责项目的人力资源管理工作。
[正文] 2015年2月，我作为项目经理参与了中石化ＸＸ省销售公司可视化管理平台建设的项目，该项目投资共600万元人民币，建设工期为1年，项目的主要需求是依托运营商提供的VPN网络，将该省13个地市加油站已建的万余个视频监控摄像机、车辆出入信息以及安防报警系统进行全省联网，对这些地点的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解，主动监管的作用。
平台采用C/S 架构，服务器端的运行环境是Windows Server或Linux，主要由中心管理单元、设备接入单元、数据转发单元等模块组成，中心管理单元采用JAVA语言开发，数据库采用Oracle，访问数据库的中间件采用JDBC，设备接入和数据转发单元采用C++语言开发，使用ACE框架，由于这两个功能模块主要是处理媒体数据流，负荷较重，要求实时性高，而开发者可以利用ACE框架提供的丰富可重用的C++封装器和框架组件，开发出高性能、实时的通信服务和应用。
由于该项目是我公司近年来承接的金额较高、规模较大、涉及的项目干系人众多的系统集成项目，因此在该项目中人力资源管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理除了对其余管理领域认真负责外，特别对项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队这四项工作。
信息系统项目管理师范文之人力资源和成本管理
信息系统项目管理师范文之人力资源和成本管理信息系统项目管理师范文之人力资源和成本管理一、引言信息系统项目管理是指以系统化的方法来规划、组织和控制信息系统项目，以达到项目目标的管理活动。
在这个过程中，人力资源和成本管理是至关重要的一环。
本文将以深入浅出的方式，探讨信息系统项目管理师范文之人力资源和成本管理，帮助读者更好地理解这一主题。
二、人力资源管理1. 项目团队的建设在信息系统项目管理中，构建一个稳定、高效的项目团队是非常关键的。
项目经理需要考虑团队成员的技能、经验和个性特点，合理安排团队结构，使得团队成员之间能够相互配合，充分发挥各自的优势。
另外，团队的氛围、文化也需要得到重视，这将直接影响团队的凝聚力和执行力。
2. 人力资源的激励和培训项目经理需要关注团队成员的激励和培训工作，激励可以通过奖励机制、晋升机会等方式来实施，培训则可以提升团队成员的技能水平和工作能力，使其更好地适应项目的需要。
3. 团队的沟通和协调在项目执行的过程中，项目经理需要做好团队的沟通和协调工作，及时解决团队成员之间的矛盾和问题，保持团队的稳定和积极向上的状态。
三、成本管理1. 成本预算和控制信息系统项目的成本管理是非常重要的一环，项目经理需要做好成本的预算和控制工作。
在项目规划阶段，需要合理估计项目需求和资源的成本，以及项目执行过程中可能出现的风险成本；在项目执行阶段，需要密切监控成本的支出情况，及时调整项目计划，避免超支情况的发生。
2. 资源的合理利用成本管理还需要关注项目资源的合理利用，包括人力资源、硬件设备、软件系统等。
项目经理需要做好资源的规划和分配工作，确保资源得到最大化的利用，提升项目的效率和成本控制。
3. 风险管理成本管理中还包括风险管理，项目经理需要在成本预算中考虑到可能出现的风险成本，并采取相应的措施来降低风险带来的成本损失。
四、总结信息系统项目管理师范文之人力资源和成本管理是项目管理中非常关键的一环，它直接影响着项目的顺利进行和最终成功。
信息系统项目管理师优秀论文范文(人力资源管理)
项目人力资源管理XX行业是劳动密集型产业，存在招工难、人力成本高等问题，另一方面，消费者的多元化定制需求日趋提升，传统的产业制造模式急需进行自动化和柔性化变革。
随着机器人和信息化产业发展，采用机器人和信息化技术对产业进行转型升级已成为必然趋势。
某大型X企拟建设形成机器人智能柔性XX制造生产线并示范应用，实现从传统制造向现代智造转变。
该项目拟采用机器人技术，结合传统设备改造，构建模块化的智能机器人生产单元；再通过物流和可重构规划算法，形成柔性化生产线，实现工艺、布局以及生产过程的柔性化；开发数字化设计和信息化管理系统，实现全流程数字化管理。
项目总投资XXXX万，建设工期为XX个月。
我司于2019年6月中标此项目，签订了项目建设合同。
本项目涉及其余两家联合体单位共同参与，本人所在单位为总负责单位，承担系统顶层设计、系统智能化集成及信息化管理系统开发，另外两家联合体单位各自负责一部分生产单元的设备改造和研制。
公司通过发布项目章程，委任我为项目经理，采用强矩阵项目组织方式，负责项目的全面管理工作。
作为一个大型的建设项目，人力资源管理是任何一个项目管理人员都必须时刻重视的问题，项目人力资源管理就是要有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。
本人在项目管理过程中，科学的运用项目人力资源管理理论知识结合项目实际，将人力资源管理当作一项重点来抓，依照规划人力资源管理、团队组建、团队建设、团队管理等过程，全面开展对人力资源的管控，使得项目顺利开展，保证了项目的工期、成本及质量。
一是规划好人力资源管理，为保证项目完成做好人员规划。
规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
在项目启动初期，我根据项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素和组织过程资产，采用组织图和职位描述、组织理论等方法，制定了初步的项目角色需求，详细描述了每个角色的职责及所需技能；绘制组织结构图体现汇报关系；另外考虑到公司的人员有一定的流动性，针对性的制定人员配备管理计划，安排专人负责招募、制定培训计划和相关奖罚制度、做好AB角色管理。
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软考信息系统项目管理师论文范文-人力资源管理2016年3月，我参加了某集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。
该项目预算500W，要求在6个月内完成。
项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。
通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。
帮助该集团顺利通过了该省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在项目中应用人力资源管理的实践，讨论了通过实施人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等过程管理，运用虚拟团队、集中办公、绩效激励等方法，保证了项目团队的稳定与高效，最终顺利完成项目建设，取得了一致好评。
正文：我于2016年3月参与了某集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。
并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年摆布，功能相对简朴。
随着该集团的业务规模发展，在天下拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与同享。
经由过程运用PDA、智能手机等挪动终端、条码手艺、RFID标签、GIS定位手艺等先进手艺实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高着业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺遂中标。
项目合同在3月签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。
软考论文论信息系统项目人力资源管理完整版
软考论文论信息系统项目人力资源管理HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】论信息系统项目的人力资源管理摘要2013年1月本论文作者领导实施了某省政务信息资源应用平台项目的建设工作，该项目投资共1000万，建设期为1年，该应用平台参考《国家电子政务交换体系及目录体系》，依托电子政务外网实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，逐步形成政府大数据中心，依托该平台建设可视化的综合查询和分析系统，以提高政府数据纵向交换横向数据综合查询分析。
我受公司（项目总集成商）委派，担任项目经理，负责项目的整体管理和实施。
本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论项目人力资源管理在项目建设过程中的重要性，论述了编制人力资源管理计划、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队等过程对人力资源管理工作的积极意义，最后总结分享项目管理的成功经验，以及项目存在的不足及具体的改进措施。
正文2013年1月，某省政府信息化主管部门提出建设政务信息资源应用平台，规范信息化及信息资源的管理工作；建设信息资源交换与共享平台，实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，沉淀交换过程数据，为政府建设大数据中心奠定基础。
依托该平台建设六大应用系统：综合查询分析系统、OA办公系统、政府门户系统、综治系统、涉诉系统、事件上报系统。
本单位承接了信息资源交换与共享平台和综查系统（简称交换综查系统）的建设，项目历时1年，目前交换综查系统各项指标运行稳定，并且项目已完成验收工作，项目整体实施及交付成果得到客户好评。
交换综查系统的建设是一项系统工程，有一定的难度和复杂性，系统采用SSH（Struts+ Spring+Hibernate）主流Web应用框架，以Linux 操作系统作为开发平台，java为主要开发语言，数据库使用、IBMDB2 ，中间件使用IBM WebSphere 版本。
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论信息系统项目的人力资源管理摘要2013 年3 月，我公司中标××省广播电视局监测中心中波监测网建设项目，我作为该项目的项目经理，全程参与了该项目的建设。
该项目总投资300 万元，建设工期6 个月。
该项目由采集站点下位机和监测中心上位机业务分析处理系统应用软件组成，具有中、短波广播信号一对一接收、解调，功率电平、调幅度、频率、频率偏差测量、音频采集和编码压缩功能；具有中、短波广播信号一对一多播、错播、停播、劣播报警功能；具有实验台频谱扫描和实验效果循环收测功能，从而改变了以前系统靠人去监测，靠人去判断故障的落后、低效的方法，大大加强了该检测中心的信息化、自动化，为安全播出保驾护航。
2013 年8 月底，该项目顺利通过了甲方验收，获得一致好评，并获得了该省其他监测网项目的入网权。
在项目实施中，本文结合作者的实践，讨论了人力资源管理在项目管理中的重要性，主要从制定人力资源计划、组建团队、建设团队和管理团队方面进行论述。
正文2013 年3 月，我公司顺利中标了××省广播电视局监测中心中波监测网建设项目，我有幸作为该项目的项目经理，全程参与了该工程的建设。
该项目总投资300 万元，工期 6 个月。
该系统的建设，除了满足省监测中心监测任务的需要外，还能满足局领导及各机关处室随时浏览各发射台内全部发射机的实时工作状态、监听实时音频信号、查询各发射机主要质量指标不符合规定的报警信息、历史工作状态信息等。
该系统中的采集云处理系统所提供的信息，可以帮助决策者实时了解全局掌管的各发射机的工作情况，为紧急情况下调整调度任务提供便利，为实时了解广播设备故障及报警信息提供便利，也为信息查询及统计决策工作提供便利。
该系统分为采集软件、上位机通信服务软件和Web 业务处理软件。
中波台数据采集站点下位机有DSP 主控及音频编码单元、供电模块、信号均衡器、测量接收机和实验效果监测接收机组成；通信服务器软件由上位机通信服务软件、流媒体服务软件和音频白噪声智能识别软件组成，部署于通讯服务器上，通信服务器软件是用户交互软件与下位机的桥梁中枢系统，采用C/S 架构设计。
软考人力资源管理论文（通用10篇）
软考人力资源管理论文软考人力资源管理论文（通用10篇）人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
下面是小编为您整理的关于软考人力资源管理论文的相关资料，欢迎阅读！软考人力资源管理论文篇11、国际人力资源管理与跨文化管理国际人力资源管理是跨国公司进行跨国管理的重要组成部分。
人是文化的载体，是文化的创造者和传承者，在国际人力资源管理中，将人和文化有机结合，进行跨文化人力资源管理有着深远意义。
1.1国际人力资源管理跨国公司在国际市场上进行企业经营管理，其中人力资源管理是跨国公司进行跨国管理的一个重要组成部分，它与跨国企业的财务管理、营销管理等一起构成了跨国企业的国际管理。
国际人力资源管理的内涵主要有两个维度，一个是国际维度，它与国内维度的概念相对。
国际维度是指企业在国际范围内，而不是仅局限于母公司所在国的企业管理。
国际人力资源管理的另一个维度是人力资源管理，它与财务管理、营销管理等其他企业管理模块相对应。
人力资源管理是指企业从事的人才选拔、招聘、培训、薪酬、福利等各方面的人事管理。
1.2跨文化管理不同文化是不同国家、不同民族历史发展的产物，当一个企业从原有的文化环境进入一个新的文化环境的时候，新环境的文化、价值观、行为表现形式、思维模式都会对这个企业产生重大冲击。
跨文化管理首先需要认识文化差异，承认文化差异的存在，以一个良好正确的态度对待不同文化之间的差异。
在这个基础上，跨文化管理尊重文化差异，权衡不同文化的优缺点，扬长补短，融合不同文化。
跨文化管理实质上是权衡取舍不同文化的一种态度，是驾驭不同文化的一种能力。
2、进行跨文化人力资源管理的必要性2.1文化差异的存在文化差异的存在是实施跨文化人力资源管理的主要原因。
文化是历史沉淀的产物，是历史发展的表现。
各国千百年来传承下来的历史和不同的传统观念，拉大了文化之间的差距。
马克思说过：经济基础决定上层建筑。
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2016年3月，我参加了某集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。
该项目预算500W，要求在6个月内完成。
项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。
通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。
帮助该集团顺利通过了该省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在项目中应用人力资源管理的实践，讨论了通过实施人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等过程管理，运用虚拟团队、集中办公、绩效激励等方法，保证了项目团队的稳定与高效，最终顺利完成项目建设，取得了一致好评。
正文：
我于2016年3月参与了某集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。
并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年左右，功能相对简单。
随着该集团的业务规模发展，在全国拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与共享。
通过运用PDA、智能手机等移动终端、条码技术、
RFID标签、GIS定位技术等先进技术实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高作业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。
项目合同在3月签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。
通过专题座谈会、问卷、访谈、现场查看等方式详细了解了客户的需求以及业务模式。
通过调研我们发现该项目与我们以往做过的物流企业的信息化平台有很大的不同，主要在于部分物流分中心是集团刚刚收购的，管理方式和业务模式并不完全一致，分中心与集团的关注点也不相同，需求也不尽相同。
要想将所有业务都统一在一个平台上难度非常大。
并且集团老总再三提出要以该平台为基础申报某省重点物流企业技术中心的评定，项目必须按时高质量的完成。
针对这样一个时间紧、需求复杂、质量要求高的项目，要使项目能够顺利完成，组建一支高效稳定的项目团队尤为重要。
下面就介绍下我在该项目中执行项目人力资源管理的一些做法：
一、编制项目人力资源计划
根据项目管理计划以及活动资源的估算所确定的人力资源数量，我利用公司人力资源模板确定了各阶段的角色需求，编制了项目人员配备管理计划并在此基础上制订了责任分配矩阵。
比如在需求调研阶段，考虑到有15个分中心需要调研，需要5个需求调研人员，为了加快集成接口设计，需要2个高级技术员等等。
另外考虑到资源日历对人力资源可用性以及项目进度的影响，通过
对比公司人力资源日历表，对发现的资源冲突与公司沟通寻找解决办法，另外对某些重要的工作确认了备用人选。
二、组建和建设项目团队
在确认了人员配备管理计划和责任分配矩阵后，公司根据项目进度计划以及项目进展的情况，逐步为项目组分派了需求调研人员，系统架构设计师、系统开发工程师，测试工程师、质量管理员等加入项目组，项目进展中间公司还派了2名刚招聘的初级技术员参与项目，希望通过项目建设锻炼新人。
考虑到懂系统的不一定懂业务，我们和客户方沟通后，由其委派一名资深业务骨干加入到项目组协助项目开发。
另外在系统集成接口开发阶段，我们通过客户方介绍分别与需要集成的财务、办公、监控等系统的开发技术人员进行沟通，以虚拟团队的方式邀请其作为技术指导给予帮助，较好的解决了不同系统间集成时的接口问题。
项目团队组成后，为了便于团队之间的沟通协作，在代码开发阶段我们采用了集中办公的方式，并将进度计划以及每日的工作重点张贴于公告板上便于大家了解项目状况；另外对于后来进来的2名初级技术员，为了能使他们尽快成长，我为每人指派了一名技术高手作为组长带他们开展工作；在系统集成阶段，为了赶进度，项目组成员不同程度的进行了加班，对此我在会议上表达了我对大家感谢，同时我向公司汇报了大家积极为项目所付出的努力，对此，公司领导对项目组给予了肯定和奖励。
三、管理项目团队
管理项目团队就必须要和团队成员在工作和思想上保持接触，采取措施保持项目团队高效的工作效率。
在开发阶段的集中办公更便于我发现团队中的不
稳定因素。
在项目接口开发阶段，我发现一位负责接口开发的高级技术员突然有段时间经常迟到，后来经过与其谈话沟通后了解到其家里有急事需要处理。
我了解后告诉他可以上午安心处理家庭事务，下午到岗后再赶项目进度，他也非常感动，主动要求通过加班处理完手上的工作，后经过阶段绩效考核，其并未对项目进度造成延误。
随着项目进度的深入，项目组的人数逐渐增加，但我发现工作效率却反而没有原先人少的时候高了，有个别成员也不太服从安排，特别是在项目开发阶段，后加入的开发人员和先加入的团队成员之间经常会发生争执，对于一些错误问题也互相推诿。
项目中的老队员认为新加入的成员对项目情况不熟悉，工作效率低下，拖延了项目的进度；新成员则认为项目老队员不好相处，不能有效的沟通。
我发现这个问题后，认为必须首先分清各自的职责，我通过用RAM责任分配矩阵为每一个人确认了工作职责和范围，其次对于新进的成员优先给予培训，让其了解项目的具体情况，尽早进入角色；另外我还通过公司员工档案了解到项目成员中大部分人都有钓鱼的爱好，我特意在某个周末组织大家外出垂钓，进一步增进了成员之间的感情；最后对于个别不服从安排的成员，为了不使个别人影响到整个项目组，我通过与其谈话，晓之以理，并争取到其职能领导的支持，最后将其调换到测试项目组工作。
四、经验与教训
经过项目组全体成员共同的努力，本项目在当年9月底正式交付验收使用，并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
通过该项目的实施，我充分认识到一支高效率的团队对于项目开发工作的重要性。
而维系高效的团队就必须依靠在项目中实行的人力资源管理和高效的
沟通管理。
作为项目经理要善于倾听，多注意观察。
要能做到将心比心，多为团队成员考虑才能获得大家的支持，项目经理只是一名管理者，项目的成功是项目组全体成员的共同努力的结果。
当然在团队管理上我也存在一些问题：比如在新成员进入后没有及时进行培训，人员更新后没有及时进行RAM责任分配矩阵的更新，在与团队成员交通沟通时还需要更多的耐心倾听。
这些问题我都将是我在下一次项目管理中需要努力加以改进的。