空分工作计划及总结
空分技术工作总结模板5篇

空分技术工作总结模板5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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空分岗位工作总结优质8篇

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空分技术工作总结参考5篇

空分技术工作总结参考5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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空分工作计划及总结

空分工作计划及总结空分工作计划及总结一、工作目标和目标规划本次工作计划的目标是为了提高空分技术的应用以及节约资源,达到能力提升和经济效益双重目标。
具体目标规划如下:1.提高空分技术应用效率,达到年度降低工作成本5%的目标;2.优化工作流程,提高工作效率,年度节约用电量10%;3.降低工作风险,确保工作安全,年度无记录事故;4.提升空分技术人员素质,年度培训绩效提升10%;5.升级空分设备,年度将实现新设备投入使用并达到预期效益。
二、工作任务和时间安排为实现上述目标,我们安排了以下工作任务,并合理规划了时间:1.对空分工艺进行优化调整(1个月);2.提高空分设备的利用效率和稳定性(2个月);3.完善维修保养机制,确保设备安全稳定运行(1个月);4.加强空分技术人员的培训和学习(3个月);5.进行设备升级改造工作(2个月)。
三、资源调配和预算计划为保障本次工作计划的顺利实施,我们需要进行资源调配和预算计划。
具体如下:1.指定专人负责实施本次工作计划,并组建专业化团队;2.根据工作需要配齐必要的资源,并制定详细的采购计划,确保资源充足;3.将工作预算分配到每个任务点上,制定预算使用规定;四、项目风险评估和管理为降低工作风险,我们进行了风险评估和管理。
具体如下:1.对每个工作任务点进行风险评估,并制定应急预案;2.落实现场安全管理制度,并加强任务点安全防护;3.定期开展专业培训,增强技术人员的安全意识。
五、工作绩效管理为保证本次工作计划能够高效实施,并且达到规定目标,我们进行了工作绩效管理。
具体如下:1.设立工作绩效评估,根据任务进度和目标达成情况制定评估指标,及时掌握进度情况;2.开展工作反馈和调查,加强员工参与感;3.设立奖励机制,激发员工积极性和创新性。
六、作沟通和协调为保证本次工作计划的整体顺利实施,我们进行了沟通和协调。
具体如下:1.制定沟通和协调流程,确保团队内部联系、沟通和合作的顺畅;2.加强部门之间的联系和协调,避免相互影响和拖延;3.定期召开工作会议,汇报任务执行情况,及时解决工作中出现的问题。
空分技术工作总结最新6篇

空分技术工作总结最新6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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空分人员工作总结范文精选7篇

空分人员工作总结范文精选7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年空分项目工作计划优质7篇

2024年空分项目工作计划优质7篇空分项目工作计划篇11项目收尾管理制度1.收尾管理的内容:1.1项目的竣工扫尾。
1.2项目的竣工验收。
1.3项目的竣工结算。
1.4项目的回访保修。
1.5项目的考核评价。
2.项目竣工扫尾2.1项目部负责项目竣工扫尾工作,组织编制项目竣工计划并限期完成。
竣工计划应包括以下内容:(1)竣工项目名称。
(2)竣工项目扫尾具体内容。
(3)竣工项目质量要求。
(4)竣工项目进度计划安排。
(5)竣工项目工程文件档案资料整理要求。
(6)竣工项目计划编制、审核、批准程序。
2.2 项目竣工计划完成,项目部应报上级主管领导和部门组织复查,进行验证。
2.3 项目经理应与总监理工程师取得联系,递交工程竣工报验单,及时组织项目竣工初步验收。
2.4 项目竣工初步验收合格后,承包人应向发包人提交工程竣工报告,约定有关项目竣工验收事宜。
3 项目竣工验收3.1 项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。
3.2 项目竣工验收的交工主体为承包人,验收主体为发包人,勘察、设计、监理等单位为干系人。
3.3 项目竣工验收前,发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组,研究制定竣工验收实施方案。
3.4 规模较小,比较简单的项目,可以一次性进行项目竣工验收。
规模较大,比较复杂的项目,可以按下列程序分别进行验收:(1)中间验收或单位工程验收。
(2)单项工程验收。
(3)全部项目验收。
3.5 项目竣工验收应依据以下文件:(1)经过上级批准的可行性研究报告。
(2)经过批准的初步设计或扩大初步设计。
(3)设计文件、施工图纸及说明书。
(4)设备技术说明书。
(5)招投标文件和工程合同。
(6)设计变更、修改通知单。
(7)现行设计、施工规范、规程和质量标准。
(8)引进项目的合同和国外提供的技术文件。
3.6 交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。
3.7 组织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》,有关当事人、干系人应签署竣工验收意见,负责人应签字并盖单位公章。
空分项目工作计划最新5篇

空分项目工作计划最新5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、调研报告、演讲致辞、合同协议、条据文书、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, research reports, speeches, contract agreements, documents, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!空分项目工作计划最新5篇通过工作计划,我们可以更好地评估工作效果,及时调整和改进工作策略,工作计划可以帮助我们合理安排时间,从而提高工作效率,本店铺今天就为您带来了空分项目工作计划最新5篇,相信一定会对你有所帮助。
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空分工作计划及总结
一、工作总结
自去年11月份空分车间成立以来的近一年时间里,我车间设备管理人员在厂领导、主管科室、车间领导的指导和督促下,通过相互间的积极配合,各项工作取得了一定的成绩,但也存在诸多不足之处,现将这近一年来的工作总结如下。
(一)强化设备的基础管理。
通过抓设备的基础管理工作和设备的维护检修工作,保障主要设备完好率达100%,全部设备完好率98%以上,泄漏率均在0.05%以下,事故事件数为零。
具体主要做了以下五点工作。
(1)车间成立后首先在原有基础上建起了3#6000空分、4#6000空分、396#空分循环水等三套装置的设备技术资料台账,新建了油罐区8台机泵和两个常压罐的设备技术资料台账,并通过查阅复印资料做了进一步的完善;
(2)对新接手的油罐区进行了全面的隐患排查:对灌区保温较差的150m蒸汽伴热管线、5000立方米罐40m进出油管线及其它管线的多处零碎破损缺失处重新保温修复,更换疏水器3处;通过为隔油池做防雨棚、为10000立方米罐和5000立方米罐进油入口管线重新配固定导淋管等工作完善了灌区雨水化污排放的管理;为P-1101泵和PU-101泵更换了损坏的入口安全阀,在缺乏完善资料的条件下对P-3204B装车泵解体检修,更换机封与轴承各4副,消除了两端机封处的漏点;对三次出现沙眼的生活水管线进行了更换;
(3)为保证3#空分装置、4#空分装置的长周期运行在入夏之前对396#空分循环水装置的5台风机进行了年度中修;同时通过向机动科汇报请示对旁滤罐的滤料进行了清洗,使循环水的水质有了较为明显的改善;及时地处理了5#风机异
常振动的故障,并联系加工齿轮一副;
(4)1月10日、1月28日4#6000空分装置的库柏氮压机先后出现两次3级轴振动高高报联锁自停,机动科联系厂家对库柏氮压机进行了维护检修,更换轴承一副,至今库柏氮压机轴振动再无异常波动;年初为大冰机联系加工角阀一副,消除漏点多处,于5月份开车成功,为两套空分装置的夏季运行做出了一定的贡献;
(5)3#6000空分装置与5月、6月先后两次按计划停车检修。
第一次停车检修仅有一天,对空压机一级级间冷却器芯子用低压水进行了清洗,对封头隔板上腐蚀出的洞进行了焊接修补,开车时氮压机段间冷却器换热管出现泄漏,封堵二段换热器22根换热管;检修后空压机一级级间冷却器换热效果提升并不明显,于6月22日再次停车检修,此次联系亨达特垢用高压水枪清洗,恢复安装之前对内壁做了防腐处理,对空压机本体解体检修,更换四级油封一副,其它检修内容共11项。
(二)承包商管理。
今年共进行外委施工17项,计划费用共758850.00元。
其中2项为厂统一安排由车间负责的项目,5项为安全隐患整治项目,6项为3#6000空分大检修项目,2项为设备维修,另外2项则为办公楼及岗位操作室门窗的装修、维修。
对所涉及的外围使用作业严格把关施工方案、施工过程及施工质量,对施工质量差的个别工程要求其进行了返工,施工后对工程量进行了认真的核算,尽可能的避免施工费用的浪费。
(三)日常检维修工作。
自2020年11月26日至2020年10月25日向维达公司维修一分公司制水供水检修班安排检修226项,完成226项;这226项检修作业中涉及动火的作业88项,车间严格执行机动处的“八项必须”及其它动火
管理规定,严格做到周一上报动火作业计划,周三落实作业计划,周五上报完成情况,作业过程中认真落实检修作业票会签与风险辨识,做到了动火作业全部受控;在作业实施过程中车间出现了不少问题,主要有:下达检修任务时描述不清,办理作业票时填写不规范、签票时间错乱、作业前风险辨识不到位、完成率不达标等,对于这些问题车间明确其责任,加强了管理,到现在车间的检维修作业管理已逐步规范,问题的出现频次已大幅减少。
(四)材料备件管理工作。
车间成立以后利用有限的资金以实用、小批量、多品种、高性价比为标准陆续计划采购了151笔螺栓、垫子、阀门和钢材等常用材料,费用181785.97元,另外为5#风机做了一笔较大费用的备件,极大地充实了车间的库房。
目前正着手准备3#6000空分装置停车大检修的材料备件与零购更新。
(五)润滑管理。
车间成立后,重新制作了所有的巡回检查表和润滑五定表,按照润滑五定表的要求更换了两台空压机、3#6000空分装置氮压机、空分循环水5台风机及其它机泵的润滑油;更改完善了装置内润滑工器具的标识;为凉水塔上的3台风机齿轮箱重新配了油标尺;为油泵房制作了一小油桶架子,刷漆定置摆放后安放一小油桶,特别订购的重负荷齿轮油归位后就消除了油泵房的润滑管理短板。
(六)特种设备管理。
本年度中车间将6台手动起重设备纳入日常管理,委托许昌市腾飞起重设备有限公司全部安装了防脱钩装置,每月做一次例行维护检查,同时为3#6000空分装置冰机房的两台手动梁式起重机手拉葫芦重新分别配备了一条链条和端盖,为油泵房的起重机重新配了一台手拉葫芦;车间对所有到期的7台安全阀、7条压力管道及3台压力容器进行了校验。
(七)以岗检督查日常管理。
厂岗检是对我们日常工作的检验,因此车间很重视岗检问题的整改,从化肥厂第34次岗检到44次岗检这十次岗检中共查处设备管理方面的问题57项,其中涉及设备设施不完整的36项,涉及设备设施卫生的13项,涉及台账管理的9项,涉及检维修管理的2项。
未整改7项,3项为第四十四次岗中提出来的问题,未能及时处理,2项需要电气维保单位处理,“4#6000空压机油站排油烟管线靠近东墙处法兰不匹配”的问题需等待4#6000空分装置停车处理,“罐区内地面有下沉、裂缝”的问题车间已向厂打报告申请外委检维修单位处理。
十次岗检中超过一半为设备实施的不完整,充分暴露出了设备管理工作中日常巡检不够认真,管理还比较粗糙。
(八)充分发挥样板模范作用。
车间努力把396#空分循环水装置泵房创建为空分车间设备管理样板,努力将3#6000空分、4#6000空分两个操作室创建为完好操作室,以此经验来指导全车间的设备管理,推动装置现场面貌大幅改善,以此提升车间设备管理水平。
在活动初期阶段车间结合公司现场管理“八十字方针”和“十八条标准”结合实际制定了现场标准化管理基本标准、完好标准、创优标准三步走的方案和活动现场的考核标准及评分细则,之后将总方案的目标进行分解,并逐步落实,仔细查找并逐步消除了泵房乃至396#空分循环水整个装置的捆、绑、吊、挂、脏、松、缺、漏、锈等现象,确保了设备设施的完好,规范了现场的设备、管线的标示及三套装置控制室内物品、工器具的定置摆放。
再通过车间领导带头、党、团支部组织、全体人员参与的方式将396#空分循环水装置泵房现场标准化管理的效果推广到了3#6000、4#6000空分装置:组织人员对3#6000空分小冷箱进行了大扫除,清除了周围的油污和铁锈,在力所能及的范围内对小冷箱及装置其它设备设施做了刷漆防腐工作;车间职能人员对油罐区
做了一系列现场整治工作,使得现场面貌有了大幅改观;尤其是消除了两套空分装置4台压缩机和4台增压膨胀机的油站长时间存在的诸多漏点,再也见不到油泵基础的油槽内满是润滑油的现象,变得干干净净,提高了岗位人员的工作热情,同时设备补充润滑剂。