石油天然气行业的上游联合
中国石油的管理模式
中国石油的管理模式
中国石油的管理模式主要是由中国石油天然气集团公司（简称中国石油）负责实施。
以下是中国石油的管理模式的一些特点：
1. 国有企业：中国石油是一家国有企业，由中国国家能源局监管和管理。
作为国有企业，中国石油在业务决策、资源配置和运营管理方面受到政府的指导和监督。
2. 综合性能源公司：中国石油是一家综合性能源公司，主要涉及石油、天然气和化工领域的勘探、开采、生产、加工、销售等环节。
该公司通过整合上游的勘探开发和下游的炼制与销售，实现了全产业链的布局。
3. 分行业经营：中国石油在内外部市场分别设立了上游、中游和下游等不同业务板块，以满足不同层次的需求。
这样的分行业经营模式有助于提高效率、优化资源配置，并实现更好的市场竞争。
4. 国际化战略：中国石油积极推进国际化战略，在海外市场进行投资和业务拓展。
该公司在全球范围内参与石油和天然气资源的开发，构建了一系列海外项目和合作伙伴关系。
5. 市场导向与创新：中国石油倡导市场化经营，注重市场需求和客户满意度。
同时，该公司也致力于技术创新和管理创新，不断提升自身核心竞争力。
化工产业链梳理
化工产业链梳理化工产业作为国民经济的重要支柱，其产业链涵盖了从原材料提取、中间品生产到最终产品应用的全过程。
本文将对化工产业链进行全面的梳理，以便更好地理解这一复杂而关键的产业。
一、化工产业链概述化工产业链是以石油、天然气、煤炭、矿产等自然资源为原料，通过一系列化学反应和加工技术，生产出各种化学品和化工产品的过程。
这个过程可以大致分为上游、中游和下游三个环节。
1. 上游环节：主要涉及到原材料的开采和初步加工。
这包括石油、天然气、煤炭等化石燃料的开采，以及矿产资源的提取。
这些原材料是化工产业链的基础，其价格波动直接影响到中下游环节的成本和盈利能力。
2. 中游环节：是化工产业链的核心部分，涉及到各种化学反应和加工技术的运用。
这一环节的主要任务是将上游提供的原材料转化为各种中间化学品，如乙烯、丙烯、苯、甲苯等。
这些中间化学品是生产下游产品的重要原料。
3. 下游环节：主要是将中游生产的中间化学品进一步加工成各种最终产品，如塑料、橡胶、涂料、农药、化肥等。
这些产品广泛应用于农业、建筑、汽车、电子、医药等各个领域，是现代社会不可或缺的一部分。
二、化工产业链上游分析1. 石油和天然气开采：石油和天然气是化工产业链最重要的原材料之一。
其开采过程涉及到地质勘探、钻井、采油等多个环节。
随着全球能源需求的不断增长和资源的日益枯竭，石油和天然气的开采难度和成本也在不断上升。
2. 煤炭开采和洗选：煤炭是另一种重要的化工原料，主要用于生产煤化工产品。
煤炭的开采和洗选过程涉及到露天开采、井下开采、选煤等多个环节。
近年来，随着环保要求的提高和新能源的发展，煤炭产业面临着巨大的压力和挑战。
3. 矿产资源提取：除了石油、天然气和煤炭外，化工产业链还需要从各种矿产资源中提取所需的原料。
这包括金属矿产（如铁、铜、铝等）和非金属矿产（如磷、硫、钾等）。
这些矿产资源的提取过程通常涉及到采矿、选矿等多个环节。
三、化工产业链中游分析1. 石化行业：石化行业是化工产业链中游的核心部分，主要负责将石油和天然气等原料转化为各种中间化学品。
全球油气上游业务并购活跃
与 国 际 伙 伴 德 瑞 克 石 油 服 务公 司 的 统计 资 料 显示 ， 球石 油 和 天然 气 上 全 游业 务并 购 活动 在 ２ １ 达 到 创 纪 ０ ０年
中 国石 油 公 司 在 南 美 洲 五 大 油
气交 易 中 占据 四宗 ， 括 雷普 索 尔 出 包
商 加 拿 大 能 源 公 司 手 中 收 购 一块 天
并 购 交 易额 的 １％ ， 次 于北 美 洲 的 ７ 仅
５％。 ２
气 和非常 规油 气资源 。
大并 购交 易 。 综合 起 来 ， 洲 国家 石 油公 司 在 亚 ２ １ 年 花费 ４０ 美元 收购 上游 油气 ００ ０亿
业务 ， 占全 球 交 易额 的 １ ％。而 ２ ０ ９ ０８ 年 和 ２ ０ 年 亚 洲 国家 石 油 公 司用 于 ０９
公司 、 印度 国家 石 油 和天 然气 公 司 和 Ｏ Ｌ联 合 购 得 委 内瑞 拉 奥 里诺 科 超 Ｖ 重 油 带 Ｃ ｒｂ ｂ ～ 石 油 区 块 的部 分 ａａ ｏ ｏ １
２０ 年更 是 增长 了 ８％。２０ 年 ， ０８ ５ ０８ 全
球 石 油 和 天 然 气 Ｊ 游 业 务 并 购 活 动 二
大天 然气 田的５ ％权益 。韩 国燃料 供 ０ 应商 兼 口商 Ｓ Ｘ能 源公 司 又以 １５ Ｔ ．２ 亿 加 元 从 加 拿 大 最 大 的 天 然气 生 产
２１ 年 １ ２ ０１ 月 ６日， Ｌ 能 源 公 司 ＰＳ
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的 １ ％， ２ ０ 年 只有 １ ９ 而 ０７ ％。
咄 咄 逼 人 的 韩 国油 气 公 司 纷 纷
亚洲 买家 推 动
２ １ 年 上 游 油 气 并 购 活 动 的 一 ００
石油化工行业分类
石油化工行业分类1. 石油化工行业概述石油化工是指以石油和天然气等烃类为原料，通过一系列的物理、化学和生物反应，制造出各种有机化合物和化学产品的工业部门。
石油化工行业在现代工业中占据非常重要的地位，它不仅为人们提供了各种日常生活用品，还为其他工业部门提供了重要的原材料。
2. 石油化工行业分类方法石油化工行业可以根据不同的分类方法进行划分，常见的分类方法包括以下几种：2.1 按产品分类根据石油化工行业生产的产品不同，可以将其划分为以下几个主要类别：•炼油：通过对原始石油进行加工分离得到各种燃料和润滑剂等产品。
•石油制品：包括汽车汽油、柴油、航空煤油等。
•化肥：以天然气、液体氨等为原料，通过合成制造出各种农用肥料。
•合成树脂与塑料：利用乙烯、丙烯等烃类原料合成出各种树脂和塑料制品。
•橡胶：以天然橡胶或合成橡胶为原料制造出各种橡胶制品。
•染料与涂料：通过合成或提取天然物质制造出各种染料和涂料。
2.2 按生产工艺分类根据石油化工行业的生产工艺不同，可以将其划分为以下几个主要类别：•炼油工艺：包括蒸馏、裂化、重整等过程。
•合成工艺：包括氨合成、乙烯聚合、丙烯聚合等过程。
•分离工艺：包括萃取、吸附、膜分离等过程。
•反应工艺：包括催化反应、氧化反应等过程。
2.3 按行业链分类根据石油化工行业的产业链不同，可以将其划分为以下几个主要环节：•上游：包括石油勘探开发、原油采购和储运等环节。
•中游：包括炼油和初级加工等环节。
•下游：包括精细化工、塑料加工、橡胶制品等环节。
3. 石油化工行业主要子行业3.1 炼油及石油制品行业炼油及石油制品行业是石油化工行业的核心部分，主要包括原油加工和石油产品的生产与销售。
该行业的主要产品包括汽车汽油、柴油、航空煤油等。
3.2 化肥及农药行业化肥及农药行业是石油化工行业中的重要组成部分，主要生产各种化肥和农药产品。
该行业的主要产品包括氮肥、磷肥、钾肥等。
3.3 合成树脂与塑料行业合成树脂与塑料行业是石油化工行业中的重要支柱产业，主要生产各种合成树脂和塑料制品。
石油化工行业上下游产业链协调发展研究
石油化工行业上下游产业链协调发展研究近年来，随着我国经济的不断发展和工业化进程的推进，石油化工行业也得到了空前的发展。
作为能源和化工的双重产业，石油化工行业已经成为我国经济中的重要支柱产业之一。
然而，石油化工行业的产业链上下游协调发展仍然需要进一步研究和探索，以实现石油化工行业的可持续发展。
本文将从石油化工行业的上下游生产链环节，分析石油化工行业上下游产业链协调发展的研究。
一、石油化工行业的上游环节石油化工行业的上游环节是指原油和天然气的产出、运输、加工、储运等环节。
这些环节的产业链协调发展，对于整个石油化工行业的发展至关重要。
原油和天然气是石油化工行业的主要原料，其供应量和质量的稳定和保障是石油化工行业可持续发展的关键。
在上游环节中，需要进一步发展石油矿产勘探、生产、运输、加工、储运技术，加强石油与天然气开发的协调联动，提高生产效率和质量，保障原油和天然气的供应量和质量稳定。
二、石油化工行业的中游环节石油化工行业的中游环节是指炼厂和化工厂的生产环节。
这些环节的产业链协调发展，对于整个石油化工行业的发展同样具有重要意义。
在中游环节中，需要进一步发展炼油、裂解、催化、聚合等工艺和技术，提高产品的品质和附加值，推广新材料、新能源等高新技术，打造高效、低碳、环保型炼化产业，进一步提高石油化工行业在国内市场中的竞争力。
三、石油化工行业的下游环节石油化工行业的下游环节是指化工产品的研发、生产、销售等环节。
这些环节的产业链协调发展，对于石油化工行业的可持续发展同样具有十分重要的意义。
在下游环节中，需要进一步推进化工产品研发，加强新产品和高附加值产品的开发，提高生产效率和产品质量，加强产品市场推广和销售，打造国内市场品牌和国际市场影响力，挖掘国际市场需求和优化产品结构，提高石油化工行业的国际化水平。
四、石油化工行业上下游产业链协调发展石油化工行业的产业链上下游环节是相互衔接和依赖的，需要实现良好的产业链协调发展才能够实现整个石油化工行业的可持续发展。
中国石油产业链研究
中国石油产业链研究附件2石油产业链研究石油产业链包括:石油开采业、天然气开采业、石油加工业、石油流通业。
国家“十一?五”规划加大了石油、天然气上游产业的支持力度，加强油气资源的勘探力度，实行油气并举，稳定增加原油产量，提高天然气产量，扩建和新建国家石油储备基地的战略导向。
石油行业集中度相对于其他行业较大，中石化、中石油、中海油、陕西延长集团等四大骨干企业占有主要市场，抗风险能力较强。
2004年以来国际原油价格持续上涨，使石油及天然气开采业成为最大受益者，但对炼油业存在一定不利影响，由于原油成本占石油加工业成本的50%左右，近期国际原油价格高位，直接增加了企业的生产成本，盈利水平下降。
而石油炼制、成品油加工业由于价格传导能力较强，短期内高油价不会对这类企业带来实质性不利影响。
石油行业作为大宗基础性、原材料产品，在它链条的绝大部分节点上，银行都可以开展贸易融资业务。
一、石油产业链认识1、石油产业链有其自身的特点。
一般来讲它包括四个方面:一它是国民经济的基础产业;二它是涉及的行业广泛、产业链长;三它的价格波动将通过产业链进一步传导、渗透到生产、生活的各个方面;四是石油产业链各个环节对价格因素的传导和转嫁能力不同，受到的影响程度也不同.石油产业链按照产-供-销，有大大小小，长长短短多个链条。
最上游是原油开采业及其原油进口;其次是原油的中间商或原油进口商(代理商);中游一般是原油加工企业，即炼油企业;再下个环节是成品油中间商;最后是原油加工产品的需求行业:化学行业、橡胶行业、塑料行业、运输业等行业。
这是石油产业大的产业链。
油田(国内或国外)—原油中间商(国内或进口商)—炼厂—石油产品中间商—石油产品用户(成品油产品用户或化工产品用户)。
在这个石油大链条上，上游和一个或多个下游都可形成一个石油产业链条。
例如，国外原油商和我国进口商形成一个小链条，再往下延伸，可以到炼厂，也可以进一步到成品油销售公司或者是化工企业，从而形成不同的石油产业链条。
油田开发知识问答
1．石油工业的上游和下游工程各包含哪几方面？石油工业上游（油气田的勘探开发）、中游（石油天然气的集输和储运）下游（石油炼制和石油化工，分上下游的就上游（油气田的勘探开发、石油天然气的集输和储运）2．试简述石油和天然气的主要特征、性质和分类。
开采石油时，只有气体被称为天然气，而其中呈粘稠状的可燃性液体矿物才被称为石油。
它们的主要成分都是碳氢化合物（称为“烃”），但具体成分不同。
石油的主要成分烃类主要包括烷烃、环烷烃和芳香烃等；石油是一种液态的、可燃的碳氢化合物的混合物。
在地下形成并贮集于各种孔隙、缝隙岩石中的称之为天然石油，也叫原油；从煤或油页岩中提炼出来的可燃液体，称之为人造石油。
天然气的主要成分烃类是甲烷，还含有少量乙烷、丁烷、戊烷、等。
通常将含甲烷高于90％的称为干气，含甲烷低于90％的称为湿气。
3．试述石油地质勘探的主要方法和原理。
石油地质勘探的方法有：重力勘探、地震勘探、电磁法、卫星遥感等方法，主要的是地震勘探，地震波动力学和几何地震学是地震勘探的两大支柱理论，地震勘探基本原理是利用人工激发的地震波在弹性不同的地层内传播规律来勘测地下的地质情况。
在地面某处激发的地震波向地下传播时，遇到不同弹性的地层分界面就会产生反射波或折射波返回地面，用专门的仪器可记录这些波，分析所得记录的特点，如波的传播时间，振动形状等，通过专门的计算或仪器处理，能较准确地测定界面的深度和形态，判断地层的岩性，勘探含油气构造甚至直接找油，勘探煤田、盐岩矿床。
4．试述石油钻井的主要过程和作用。
石油钻井是指利用专用设备和技术，在预先选定的地表位置处，向下或一侧钻出一定直径的孔眼，一直达到地下油气层的工作。
钻井的主要过程有：1.定井位2.道路勘察3.基础施工4.安装井架（塔型井架）5.搬家6.安装设备7.一次开钻8.二次开钻9.钻进10.起钻11.换钻头12.下钻13.完井电测14.下套管固井根据所钻井的分类不一样其作用也不同：基准井：在区域普查阶段，为了了解地层的沉积特征和含油气情况、验证物探成果而钻的井。
石油化工行业的产业链与价值链分析
石油化工行业的产业链与价值链分析石油化工行业是指以石油及天然气为原料，通过化学加工和物理处理等工艺，生产各种石油化工产品的产业。
这个行业一直是全球经济中最重要、最具竞争力的行业之一。
而石油化工行业的产业链和价值链是该行业运作的核心。
产业链是描述一个产业内各个环节之间相互联系、相互依赖的关系。
石油化工产业链可以划分为上游、中游和下游三个环节。
上游是指开采石油及天然气资源，包括石油勘探与开发、矿井开采和天然气收集等环节。
石油和天然气是石油化工产业的基础原料，因此上游环节的供应稳定性和价值提取能力对于整个产业的发展至关重要。
中游是指石油和天然气的加工和转化环节，主要包括精炼、裂化、聚合、合成和提纯等工艺。
这些工艺将原油和天然气中的各种组分进行分离和加工，产生石化产品的中间体和原料，如石脑油、乙烯、丙烯等。
中游环节的关键在于提高产品质量和提取高附加值的中间体，以满足下游需求。
下游是指各种石油化工产品的生产、加工和销售环节，包括塑料制品、涂料、精细化学品、油品等。
这些产品广泛应用于石化、化工、建筑、农业、轻工、医药和能源等领域。
下游环节的关键在于市场需求和营销，以及产品质量和技术创新。
在下游环节，还存在与产品相关的附加值链，例如石油化工产品的包装、仓储、物流和销售等环节，进一步增加了产业的附加值。
价值链是指一个企业或一个产业内各个环节为实现最终产品的价值而进行的一系列活动。
石油化工行业的价值链可以分为供应链、生产链和市场链三个环节。
供应链是指从原材料供应商到生产企业的物资供应和原料采购环节。
石油化工行业的供应链关系到原油、天然气、催化剂、催化剂载体和其他辅助材料等的供应和采购，供应链的可靠性和成本控制对于企业的运营非常重要。
生产链是指从原料加工到最终产品加工的整个生产过程。
石油化工行业的生产链包括各种加工工艺和生产设备，涉及到石油化工产品的生产过程控制、储运管理和质量控制等方面。
市场链是指从产品销售到最终用户的购买和服务环节。
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能 源
石油天然气行业的上游联合
戴维
Ｍ斯坦恩胡布尔
石油天然气行业至少有五种不同的联
合
莲花与
施乐的经验
石油和天然气行业的联合很有可能会在未来几年中带来数百亿美元的股东价值并为全行业带来新的增长契机
从而成为最早的在整个地区联合经营的大石油公司
Ａｍｏｃｏ公司在路易斯安那州与从事地震数据与资源定位业务的ＡｕｓｔｉｎＣｈａｌｋ公司以及太平洋资源集团（ＵＰＲ）也建立了联合
Ｔｅｘａｃｏ与其他公司携手建立了蒂普斯达（Ｄｅｅｐｓｔａｒ）财团
缩短经营周期
在今后五年里
根据最近的调查
管理人员中有８４％的人把联合而不是内部动作列为改善业绩的主要因素（图示１）人们往往更倾向联合
联合经营的方式常常能避免一些相关的税务
同时使双方母公司都能保留一定的石油储量
对一些参与联合的公司来说弥补缺陷
对其他公司来说
企业间的联合为业绩改善带来了新的机会
联合预示了获得高额利润的前景联合就能带来大约４００亿美元的股东回报１００亿美元来自大石油公司与专业石油公司的合伙关系其他地区也显现出巨大的潜力
尽管联合在经济上具有很大的吸引力但只有２０％的石油公司认为它们能够熟练地使不同形式的联合适应特定的目标
应（图示２）因为这一点正是石油公司实现股东回报所必需的技术
对上游的石油行业来说
与专业型公司联合
生产商与供应商建立具有优势的网络
（ＯＢＯ－ｏｐｅｒａｔｅｄ ｂｙｏｔｈｅｒｓ）
一
这些资产来自广泛不同的业务活动
降低劳动成本
提高投资回报在达到最
佳状态时
由于北美油田已发展到了饱和状态
合并合资企业在生产已经达到顶点壳
牌石油公司和
（Ａｌｔｕｒａ）合资企业以及壳Ａｍｏｃｏ在得克萨斯西部的珀马盆地组成的阿尔图拉
牌石油公司与美孚石油公司在美国西海岸结成的伙伴关系就是实例合并可以采取几种形式资产和地下石油储备都合在一起
其中每一合伙者保有对石油储备甚
至还有资本设备的所有权但
这也存在着更多的障碍满足法规要求以及劝说少数股权持有人接受合并都会有许多困难
母公司必须迅速采取
行动以使每一组织的破裂减小到最低限度
谁将领导新的实体资本如何分配
）
如更妥善的供应商管理等
北美石油开采和生产业的联合类型
北美石油开采和生产业的联合类型
在我
们的调查中在北美或其他地区即根据各地区的结构优势地理知识在此基础上即新时代大型公司下图（附图１）表明哪一联合模式最适于某一类型的内湾在那里规模和基础设施
在通过合并而为北美石油天然气行业所带来的２５０亿美元的股东价值中其他来自采用于最优化的经营手段和更集约化地利用现有财产
阿尔图拉公司可望把生产每桶油（ＢＯＥ）的成本减少
５０％（据公开资料）
从而使阿尔图拉公司能够实现一种可与诸如Ｔｏｒｃｈ０
１ａｎｄＧａｓ之类专业生产商的业绩相当的工作成果以奖励为驱动的但这在石油业的其他领域已相当普遍了英国石油公司与美孚石油公司希望通过把它们在欧洲的炼油业务和市场业务联合起来从而节省５亿美元以上的成本与专业石油公司的联合如果说联合协议使重复性油田资产和经营更趋于合理化
诸如低成本经营技术合并在一起
石油公司希望重现巨型药业公司通过利用有创造性生物技术公司的创业文化或普药生产商精干的业务方式所达到的效果联合网络但需根据资源发展整合的工程管理及其他为新时代大型公司创造优势的技术予以补充的那些地区那里结构优势的范围有限（见表左俩）内湾业主或者（相对于成熟资产而言
剩下的几中联合类型外部供应以及由他人经营的方式可以适合于许多类型的内湾 见蒂莫西
戴维格利与罗恩麦肯锡季刊
在石油行业商
业做法和成本结构结合在一起在这
里Ａｍｏｃｏ公司与联合太平洋资源集团建立了一家各为５０％的合资企业
联合太平洋资源集团带来了开发该油田所需要的立体钻井等技术诸如水深的墨西哥湾诸如在阿拉斯加的北方坡地在北美各地都存在着大型石油公司与专业石油公司联合的机会但发现大片大片诱人的土地由大型石油公司控制着就规模复兴公司在加拿大的白垩纪内湾享有优势帕斯利公司在得克萨斯西部的斯普雷贝里境内具有类似的地位拉克斯公司在墨西哥湾陆架享有经营和财务上的优势专业公司还可以在得克萨斯南部总而言之与专业公司经营者的合伙关系能够创造出１００亿美元的新股东价值在
这里对大型石油公司的挑战在于保留较小的专业公司合伙者所拥有的独特文化其
他行业在与专业公司联合方面的经验提供了一些增加成功机会的方式而对关键性地区进行控制正如制药公司由其生物技术合伙方那里精选生物化学家并通过合同规定大型石油公司也应明确指定其合伙者职员中的某一位来负责经营其资产
以使它签订的契约在放手对专业型公司的某些控制之时石油生产率）三从历史上看这些购买逐步演变为强化的供应商关对大型石油公司来说技术和方法
系和外部采办联合
供需双方在联合的过
程中互担分险具有创新意义的供应商／承包商联合的一个实
例是舒伦伯格公司与Ａｍｏｃｏ公司在北海的西北赫顿油田进行的联合舒伦伯格公司此前已在这一领域与Ａｍｏｃｏ合作过于是双方组建了一支联合工作小组揭示了
提高产量和避免报废成本的机会按比例收回其投使建立联合的技能制度化
根据我们对石油勘探和生产经理人员的调查了解，组成联合的最大障碍是对各类联合举措进行评估和谈判这是许多行业都遇到的一个问题．石油公司可以学习惠普这些公司建立了完整技能，以使其联合经验能够在整个组织内迅速为大家共享 方法与过程完整的方法｜用于指导分析和谈判的检查表意见书样稿没有投资建立联合技术的公司不趋向于拥有资源，或没有使它们成为系统而为人使用作为共担风险的回报
这一合伙关系迄今很成功两家公司都提高了产量
其中哈利伯顿公司计划投资１０００
万美元以在美孚公司所属西得克萨斯帕克斯作为回报哈利伯顿公司投入风险资本并充当整个工程的管理者钻井现场设施以及地下产品和服务美孚公司带来资产钻井现场指导和凿井建筑工程
协议就会进一步扩展到１５个卧式井美孚公司在把其资金和资源集中于其他地方的同时哈利伯顿公司在分享来自油田收入的同时扩展了其业务通过建立和管理这种创造性的供应商联合方式从而有助于公司将这种方式推广到其他领域这往往是合并联合的结果
英国石油公司在会计和财务上至少节省了３０％其他公司近来把外部采办扩展到了后勤
在新近的一次讲演中
卡罗尔预言石油公司在未来１０
合在一起某些公司最近由外部采办扩展到了后勤
公司可以根据合伙方的重要程度来建立适当的合伙关系
施乐就是一家创造性地利用联合的公司业
务联合的合资企业（诸如它与富士公司的联合）中间商或合伙者进行的战略性联
合在莲花公司
并担任经理
联合单元以起到支持
作用培训协调各业务单元之间的联系（施
乐）
内部电子数据库被用以跟踪合伙活动
为负责制定联合协议或管理协议的经理人员制定出具体的业绩措
施
那种使联合技能制度化的能力比更快更好地
建立联合的能力更为重要在谈判和构筑合伙关系的过程中
而且能在整个行业中建立起
的声誉
四
如同与波音公
司或普拉为和惠特尼公司一样系统合成者精
心安排与供应商甚至其他与经营公司相关的一系列联合和合同关系
并确保有时是优先确保使用关键性技术以及
获得必要的投入比如墨西哥湾的深水区
在那里进行勘探和开发的费用高昂且有风险
１．２亿桶以上但其开发费用至今仍高得让安德鲁油田石油储量在
人负担不起ＢＰ仍在１９９３年组成了一个由七家合伙者参加的联合体
每一合伙者都尽力使工程控制在预算内
了２０％而工程实际费用估计为２．９亿美元由Ｔｅｘａｃｏ公司发起的涉及了６０余家供应商（以及其他一些大公司）管道及水下３０００英尺的钻井提供标准部件同时使许多大公司通过共用管道设施将钻井连接到一起明确的目标和决策权但当参加者不是两家而是许多家时强化联络以及管理专有资产五他人经营大型石油公司曾参与建立了许多勘探合资企业而其他合伙人仅仅是投资者他人经营不参与经营的合作者一般只阅读一些详细的报告这种或者由我经营在后者技术和资产比如它们往往具体指出其要求的业绩水准它们可以重新调整协议中的财务或管理方式或放弃某些活动他人经营一些大型石油公司正在考虑如何精简对业务的管理监控并在经营上减少合作者从而降低行政管理开支参股方已经成为联合企业学习和分享技术及工艺技能的有效合作者要想充分发挥的潜能六
并要求高级管理人员不同层次的介入
大型合并公司与专业公司联合能够产生新的价值
在诸如墨西哥湾深水水域之类的新兴地区创建生产商和供应商网络时也应如此当合适的合作伙伴较少时外部采办和供应商建立强化关系的责任应由负责独立资产或其中一部分资产的员来承担方法的改善可以由负责资产销售和交易的经理或由负责整个少数股本开始被视为学习和分享技术及过程知识的一个工具
石油天然气行业的上游联合
地区财产的主管人员来负责
联合能够为大型石油公司提供大量的机会
并且是在新开发区域实现优势地位的主要途径
有更多的交易问题更多并能建立内部技能
将合作关系与地区战略和资产战备挂钩并尤其注重那些真正有用的联合
拉尔森墨菲特齐安为本文写作提供了帮助
戴维Ｍ斯坦恩胡布尔分别是麦肯锡公司华盛顿分公司与休斯敦分公司的主管
常绍民）。