物流系统的战略规划

物流系统的战略规划

姓名：许向玲学号：1003141106 班级：10物流2班物流系统宗旨与目标：

（一）物流系统的宗旨

物流系统的宗旨是指该系统在社会经济发展中所承担的责任或主要目的，即物流系统

存在的理由和价值。制订物流系统的宗旨是明确物流系统战略目标的前提，是拟定物流战略的依据，配置物流资源的指南。

确定物流系统宗旨即要避免过于狭隘，又要避免过于空泛。狭隘的宗旨束缚管理人员

的经营思路，可能丧失许多发展机会，而空泛的宗旨又使企业难以确定明确的目标。系统宗旨不仅要在系统建立之初加以明确，而且在遇到困难或机遇时也需要经常地予以调整。竞争地位、高层管理者、新技术、资源供给、人口统计特征、政府法规以及消费者需求等方面的变化，都可能导致系统宗旨的改变。

（二）物流系统的目标

物流系统的目标是在系统宗旨的引导下，可在一定时期内实现的量化成果或期望值，

主要包括服务水平目标、物流成本目标、经济效益目标、社会责任目标和技术应用目标等内容，具有全面性、长期性、纲领性、竞争性、多元性、指导性、激励性、阶段性等基本特点。

制定物流系统的战略目标应依据系统的宗旨，在战略分析的基础上进行。在最高管理

层制定系统的长期战略目标和短期战术目标后，各战略经营单位或职能部门也必须确立自己的分目标，进而将目标层层分解，直到个人，构成一个系统有机的目标网络。

企业在制定物流系统战略目标的过程中，应当注意：突出关键性、全局性问题；既有

可行性，又有先进性；目标必须定量化，具有可衡量性，以便检查和评价；目标组合中的各分目标之间、战略目标和战术目标之间以及战略经营单位和职能部门之间的目标应相互协调，相互支持，形成系统；目标必须相对稳定，不可朝令夕改，如果经营环境变化必须调整战略目标，则所有经营单位及职能部门的分目标也要及时做出相应调整。

物流系统战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标，实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。

物流系统战略规划的内容：

1.物流系统战略目标，它是由物流系统宗旨引导，表现为物流系统目的并可在一定时间内

实现的量化成果或期望值。其战略目标应体现纲领性、多元性、指导性、激励性和阶段性等基本特点。

2.物流系统战略导向，它指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向，避免竞争与发展

的盲目性。

3.物物流系统的战略优势，它反映了企业参与社会物流系统运作时，在客观上的物资、人

力资源表现的竞争能力积聚与实力，以及在主观上智慧谋略表现的动态组合运作状况。

4.物流系统战略类型：⑴总成本领先战略。⑵标新立异战略。⑶目标聚集战略。

物流系统战略规划的制定，首先，需要进行环境分析，主要包括宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境。宏观环境，是指以国家宏观社会经济要素为基础，结合企业的行业特点而制成的环境影响因素指标，由社会约束力构成。行业环境，它是企业必须研究的重要方面，主要包括：市市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持情况和新技术新产品的影响。企业内部环境，进行了企业外部环境的分析后，我们基本完成了知彼的过程，同

时，我们还要做到知己，对企业内部环境进行分析，包括对企业内部各职能部门和生产要素的分析。对企业职能部门的分析涉及各职能部门的现状及发展，以及各职能部门之间的沟通和联系，目的是为了找出制约企业发展的“瓶颈”。对生产要素的分析从纵向出发，打破职能界限，站在整体发展的高度研究各生产要素对企业的影响，以更适合于企业总体战略的分析。物流体系环境，主要包括商品产销地理与市场环境、交通运输环境、仓储物流设施环境、物流信息传递处理环境、物流政策与人才环境。

物流系统战略的制定模型，主要介绍两种模型，一是以差异分析为中心的战略规划模型，这种模型首先是确定目标，这是由股东的期望和管理者的价值观决定。目标的差别和当前及预期增长决定了应当填补的规划差异的规模。在此基础上，运用SWOT分析方法，详细分析公司的优势与劣势，环境的机会与威胁，在这里，要特别注意规划中的特殊问题，然后确定物流系统战略，实施计划和实施控制，最后获得经营结果。二是以市场优势为吸引力为中心的战略模式，这种模式与上述模式的区别是，首先需要确定物流所处的市场环境，主要从外部入手开始分析所处的外部环境，并结合股东的高层管理者的期望，然后确定物流系统的使命`政策﹑目标﹑方案。在此基础上，制定物流系统战略实施计划并编制战略实施的预算。

物流系统战略规划的控制，包括物流系统战略管理过程，物流系统战略控制系统组成。物流系统战略管理是指物流经营者在物理系统中，通过物流系统战略设计﹑战略评价与控制等环节，调节物流资源，组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和.。控制的主要内容：在物流系统战略的实施过程中，检查系统为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业业绩，把它与既定的战略目标与绩效表准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使物流系统战略的实施更好的与系统当前所处的内外环境，系统目标协调一致，使得系统战略得以实现。物流系统战略控制系统包括输入信息，流程，输出信；标准和目标；监控。

下面以日本7-11便利店为例具体说明物流系统战略，7-11便利店是现今全球最大的零售网络商，被公认为全球便利店的楷模。7-11便利店取得的辉煌业绩，除了其先进的经营方式与独特的品牌营销外，支持其快速发展的另一重要因素就是强大的后方物流支持系统。7-11便利店以区域集中化建店战略和信息灵活运用作为实现特许经营的基本策略之一，以综合考虑生产厂家，批发商，配送中心，总部，加盟店和消费者的整体结构为思考模式，从而发展出一条不建立完全属于自己公司的物流和配送中心，而是凭借企业的知名度和经营实力，借用其他行业公司的物流，配送中心，采取集约配送，共同配送方式的道路，实现自己的特许经营战略。具体体现在三个方面：一，区域集中化战略，利用这种办法，不断增加建店地区的连锁店数，以缩短商店间的距离，缩短每次配送行走的距离和时间，确保高效的运载量，从而形成提高物流效率的基础，使配送地区合理化，配送中心分散，中小规模化。二，共同配送中心，7-11便利店按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。三，不同温度带物流战略，7-11目前已经实现了全球范围内的不同温度带物流配送体系，针对不同种类的商品设定了不同的配送温度，并使用与汽车生产厂家共同开发的专用运输车进行配送，如蔬菜的配送温度为5℃，牛奶为5℃，加工肉类为5℃，杂货、加工食品为常温，冷冻食品为-20℃，冰激凌为-20℃，盒饭、饭团等米饭类食品为20℃恒温配送。