战略管理制度
战略管理制度
战略管理制度战略管理是指组织或企业制定和实施长期发展目标，并通过其资源配置、业务规划、绩效评估等方式来实现这些目标的一系列活动。
而战略管理制度则是为了有效地实施战略管理而建立的体系，它包括一系列规章制度、管理程序和工具方法，以确保战略管理活动的顺利进行和有效执行。
一、战略规划与制定战略管理制度的第一步是进行战略规划与制定。
这一阶段包括对组织内外环境的分析，确定组织的愿景、使命和价值观，并制定中长期发展目标和战略方向。
战略规划与制定需要以集体智慧和专业知识为基础，通过严谨的分析和研究来保证战略的科学性和可行性。
二、战略沟通与传达一旦战略规划制定完成，就需要将其有效地传达给组织内外的相关人员。
这一阶段要注重沟通方式的选择和信息的传递效果，确保每个人都理解并能够支持组织的战略目标。
战略沟通与传达可以通过公司会议、内刊、邮件等方式进行，也可以结合培训和沟通活动来实施。
三、战略执行与落地战略管理制度的核心是将战略转化为行动，并确保其得到全面的实施和落地。
这一过程需要建立与战略目标相匹配的绩效管理指标体系，并且对绩效进行监控、评估和调整。
在战略执行与落地阶段，组织需要设立相应的组织结构和工作流程，明确责任和权限，以保证战略管理的有效执行。
四、战略评估与调整战略管理制度还需要对战略执行的结果进行评估，检验战略目标的实现程度，并及时调整战略方向和实施方式。
这一阶段需要建立有效的绩效评估体系，制定评估指标和评估周期，并通过定期的战略回顾和审核来促使组织不断学习和改进。
五、战略激励与奖惩为了推动战略管理制度的有效实施，组织需要建立相应的激励和奖惩机制。
这些机制可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来实施，以激励员工对战略目标的积极追求和贡献。
同时，对于未能达到战略目标的个人或团队也需要有相应的惩罚措施，以保证战略管理制度的有效性。
六、战略管理制度的监督与改进战略管理制度需要建立相应的监督机制，对战略的实施情况进行监测和跟踪，并定期进行评估和改进。
战略管理制度机制
战略管理制度机制一、引言战略管理制度机制，是组织为了实现战略目标而建立和完善的管理制度和流程。
在当今竞争激烈的市场环境中，建立有效的战略管理制度机制对于组织的长期发展至关重要。
本文将从战略管理制度的定义、特点、建立和完善等方面进行深入探讨，并提出一些建议和对策，以期为组织的战略管理提供一些有益的参考。
二、战略管理制度的定义战略管理制度，指的是在组织内部建立完备的管理制度和机制，以实现组织的战略目标为核心。
这些管理制度和机制包括战略规划、战略执行、战略评估、战略调整等内容，涉及组织内部各个层级和职能的协同合作和配合。
战略管理制度的主要目的是确保组织能够在不断变化的外部环境中，保持灵活性和适应性，持续发展和壮大。
三、战略管理制度的特点1、全面性：战略管理制度是组织内部各个管理制度和流程的有机整合，覆盖战略规划、执行、评估和调整等各个环节。
2、灵活性：战略管理制度需要能够根据外部环境的变化和组织内部的需要，进行调整和改进，以适应变化的市场动态。
3、持续性：战略管理制度需要建立起一套持续的监控和评估机制，以保证战略目标的持续实现。
4、重视协同合作：战略管理制度需要各个部门和职能的协同合作和配合，以确保整个组织的战略目标的实现。
四、建立战略管理制度的重要性建立有效的战略管理制度对于组织的长期发展至关重要。
首先，战略管理制度能够帮助组织有效制定战略目标和规划，明确发展方向。
其次，战略管理制度可以推动战略的执行和落实，减少组织内部浪费和资源的重复使用。
同时，战略管理制度还可以帮助组织有效评估和调整战略，保证组织在变化的市场环境中能够不断适应和发展。
五、建立战略管理制度的原则1、明确战略目标：战略管理制度需要确保组织的战略目标明确清晰，能够有效指导组织的发展方向。
2、完善的规划和执行机制：战略管理制度需要建立起完善的战略规划和执行机制，保证战略的有效实施和执行。
3、建立持续的监控和评估机制：战略管理制度需要建立起一套持续的监控和评估机制，以确保战略目标的持续实现。
战略管理制度
战略管理制度引言战略管理制度是企业制定并执行企业战略的一种体系。
它是将企业的战略目标与实现手段相结合，制定出体系化的管理制度，从而实现企业目标的过程。
在当前竞争激烈的市场环境中，战略管理制度的重要性越来越凸显出来，对于企业的长远发展是至关重要的。
本文将探讨战略管理制度的概念、发展历程、体系结构、实施方法以及成果评价。
一、概念战略管理制度是企业制定和过程化执行企业战略的一种管理体系，它关注企业的长远发展，并且将战略目标与实现手段相结合，制定出体系化的管理制度，为企业创造价值。
战略管理制度的主要作用包括：1.明确目标：将企业决策者对未来发展的预期目标和愿景以及策略制定过程中的决策意图清晰表述出来，以促进决策的准确性和决策者对未来的认知。
2.协调资源：将企业内部各个资源组织起来，通过制度化的方法协调各项资源，提高资源利用效率，并且确保企业决策者及时获知企业各项资源的使用情况。
3.追求效益：制度化的战略管理能够帮助企业领导层及时获知企业的经营状况，从而加强对企业发展方向的理性把握和管理。
另外，制度化的战略管理也能够帮助各种工作组织协调和实施企业各项战略方案，加速企业发展。
二、发展历程战略管理制度起源于20世纪70年代，是当时美国企业面对国际市场竞争和技术革新时为适应环境和实现可持续发展提出的一种运营模式。
在1970年代初，美国公司面对产业结构深刻变化、国际竞争日益加强、技术革新、环境法规和企业社会欢迎插图责任的要求等多重压力，对已有管理方法的有效性进行了探讨。
传统的管理模式强调的是决策层的个人经验和直觉，也就是由少数具有经验的高级经理人员进行部分管理决策。
但是这种决策过程的缺点是缺乏对企业内部的交流和信息收集，并且难以适应及时变化的外部环境。
这样就需要一种统一的体系，将企业内部的信息、资源、人员、技术和政治社会要素均纳入统一的管理体系，从而加强和完善企业整个决策过程。
随着美国实力公司和波士顿咨询公司等企业咨询公司的不断发展壮大，战略管理制度得到了进一步发展和完善，并逐渐成为了管理的主要方法和工具。
战略管理制度
战略管理制度战略管理制度在现代企业管理中起到至关重要的作用。
它可以帮助企业明确发展方向，制定有效的战略计划，提高组织绩效，增强市场竞争力。
本文将通过介绍战略管理制度的定义、重要性和实施步骤，探讨其在企业管理中的应用。
一、战略管理制度的定义战略管理制度是指一套明确的规范、程序和方法，用于指导企业制定和实施战略的决策和行动。
它包括战略目标的确定、资源配置的规划、绩效评估的监控等方面。
战略管理制度可以帮助企业建立起一种有序的战略管理体系，从而提高组织的整体效能。
二、战略管理制度的重要性1. 指导企业发展方向：战略管理制度能够帮助企业明确自己的发展目标和方向，避免盲目行动和资源的浪费。
通过制定明确的战略计划，企业可以更好地应对市场的变化和挑战，提高竞争优势。
2. 提高组织绩效：战略管理制度能够帮助企业有效地配置资源，合理分配任务，提高工作效率和绩效。
它可以使企业管理层更加清楚地了解各个部门之间的协作关系，从而优化资源配置，提高整体效能。
3. 强化组织学习与创新：战略管理制度注重持续的学习和创新，通过不断的实践和反思来改进战略执行过程。
它可以帮助企业建立学习型组织，不断适应环境变化，迎接市场竞争。
三、战略管理制度的实施步骤1. 明确战略目标：企业需要确定明确的战略目标，包括长期目标、中期目标和短期目标。
这些目标应与企业的使命和愿景相一致，并能够指导组织的战略决策和行动。
2. 制定战略计划：在明确战略目标的基础上，企业应该制定相应的战略计划。
这些计划应包括市场调研、竞争分析、资源配置等内容，以帮助企业决策者更好地了解外部环境和内部资源。
3. 资源配置和协调：企业在实施战略计划时，需要进行资源的配置和协调。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的协调和管理，以确保战略计划的有效执行。
4. 绩效评估和调整：战略管理制度的实施需要进行绩效评估和调整。
企业应该建立相应的绩效指标和评估方法，定期对战略执行情况进行评估，及时调整战略计划，保持战略的有效性和可持续性。
战略管理制度
战略管理制度战略管理制度是一种组织内部的制度框架和规范，用于确保组织的战略目标能够得到有效的实施和监控。
一个成功的战略管理制度能够帮助组织在竞争激烈的市场中持续取得优势，实现长期稳定的发展。
本文将从战略制定、执行和评估三个方面，介绍战略管理制度的关键要素和流程。
一、战略制定战略制定是战略管理的第一步，也是最关键的步骤之一。
在战略制定过程中，组织需要明确其核心价值观和使命，分析外部环境和内部资源，确定长期目标和中短期目标。
此外，还需要制定明确的战略措施和行动计划。
战略制定的核心在于确定组织的竞争优势和差异化。
组织需要了解市场需求和竞争对手的情况，找到自己的定位，并制定相应的策略来满足客户需求。
同时，还需要考虑组织内部的资源和能力，以及外部环境的变化和不确定性。
在战略制定过程中，组织需要建立明确的目标体系，设置关键绩效指标（KPIs），并确保目标之间的协调和一致性。
此外，还需要制定明确的责任分工和工作流程，确保战略制定的过程被有效地执行。
二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节，涉及到组织各级人员的合作和努力。
在战略执行过程中，组织需要将战略目标转化为具体的行动计划和任务，分配给相关责任部门和人员，并建立有效的沟通和协调机制。
为了确保战略执行的有效性，组织需要建立健全的绩效管理体系。
这包括设定明确的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈，及时调整和优化工作计划。
此外，还需要制定激励机制，激发员工的积极性和创造力。
在战略执行过程中，组织需要及时跟踪和监测战略实施的情况，了解到位和进展，并及时采取纠正措施。
同时，还需要建立风险管理机制，应对潜在的风险和挑战，确保战略能够按计划顺利推进。
三、战略评估战略评估是战略管理的最后一步，也是一个持续的过程。
通过战略评估，组织能够了解战略的实施效果，发现问题和改进的机会，为下一轮战略制定提供基础数据和经验教训。
在战略评估过程中，组织需要收集和分析各类数据和信息，包括市场动态、绩效指标、客户反馈等。
管理制度的分级
管理制度的分级一、战略管理制度战略管理制度是组织最高级别的管理制度，它主要是指为实现组织长期发展目标所制定的管理制度。
战略管理制度涵盖了组织的发展愿景、战略目标、战略路线、资源配置等方面的内容，是决定组织未来发展方向和路径的重要依据。
战略管理制度的建立和实施对于组织长期发展具有重要意义。
1.1 战略愿景和目标战略愿景和目标是战略管理制度中的重要组成部分，它体现了组织对未来的憧憬和期望。
战略愿景是组织对未来发展的愿景和目标，是组织对自身发展方向和目标的长远规划。
战略目标是实现战略愿景的具体目标和任务，是指导组织行动和决策的重要依据。
1.2 战略规划和执行战略规划是为实现战略目标而进行的规划和安排，它包括了组织发展战略、市场战略、人力资源战略、财务战略等方面的规划。
战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程，它包括了组织机构调整、资源配置、目标分解、绩效考核等方面的内容。
1.3 战略评估和调整战略评估是对战略目标达成情况和执行效果进行评估和监控，它主要通过绩效评估和监控系统来实现。
战略调整是在评估的基础上对战略目标和规划进行调整和优化，以适应外部环境和内部变化。
二、中级管理制度中级管理制度是组织中级别管理层面的管理制度，它主要是指为实现组织中长期目标和战略所制定的管理制度。
中级管理制度涵盖了组织的部门管理、项目管理、团队管理、绩效管理等方面的内容，是组织管理的中枢环节。
2.1 部门管理制度部门管理制度是指为实现组织部门长期目标和战略而制定的管理制度，它包括了部门目标、职责分工、权责清晰、协作机制等方面的内容。
部门管理制度是部门间协作和协调的重要依据，能够实现部门目标的有效实现。
2.2 项目管理制度项目管理制度是为实现组织项目目标和任务的管理制度，它包括了项目计划、项目组建、资源配置、风险控制、绩效评估等方面的内容。
项目管理制度能够确保项目按时、高质量地完成，实现项目目标和战略。
2.3 团队管理制度团队管理制度是为实现组织团队目标和任务而制定的管理制度，它包括了团队目标、角色分工、协作机制、沟通协调等方面的内容。
战略管理制度
战略管理制度
引言
战略管理制度是指在组织内部建立起一套科学有效的管理体系，用于制定、实施和评估战略的过程。
它是一个组织的战略规划和执
行的重要组成部分，能够帮助企业在不确定的市场环境下制定长期
目标，并明确如何实现这些目标。
本文将探讨战略管理制度的重要性、关键要素以及如何建立一个高效的战略管理制度。
一、战略管理制度的重要性
战略管理制度对企业的发展具有重要的意义。
首先，战略管理
制度能够帮助企业明确自身的发展方向和目标，从而避免盲目决策
和资源浪费。
其次，战略管理制度能够提高组织内部的沟通和协同
能力，促进各部门之间的合作，实现资源的最优配置。
最后，战略
管理制度能够帮助企业应对市场的变化和竞争的压力，提前制定应
对策略，迅速调整战略。
二、战略管理制度的关键要素
1.目标设定：在制定战略管理制度时，企业应明确自身的长期目标，并将其分解为短期和中期目标，以便明确工作重点和量化绩效。
2.战略规划：企业应制定明确的战略规划，包括战略目标、战略方向和战略手段等，以指导企业未来的发展和决策。
3.组织结构：一个高效的战略管理制度需要明确的组织结构，确保信息流通畅、决策高效。
4.绩效评估：企业需要建立合理的绩效评估机制，对战略的执行情况进行跟踪和评估，以及时调整战略，提高绩效。
5.信息管理：战略管理制度需要支持完善的信息管理系统，确保及时的数据和信息共享，为决策提供准确的依据。
三、如何建立一个高效的战略管理制度
1.明确战略定位：企业需要明确自身所处的市场环境和竞争优势，确定自己的定位和发展方向，以便制定适合的战略管理制度。
战略管理制度及职责
战略管理制度及职责第一章战略管理概述第一条为了提高企业战略规划、决策和执行的科学性，规范战略管理流程，确保企业长期竞争力和可连续发展，订立本制度。
第二条本制度适用于全体员工，全部相关人员应遵守本制度。
第二章战略管理体系第三条建立战略管理体系，由企业管理负责人具体负责。
第四条战略管理体系包含战略规划、战略决策和战略执行三个环节。
第三章战略规划第五条战略规划是依据企业发展目标和外部环境变动，订立长期发展方向和目标的过程。
第六条战略规划应包含企业的使命、愿景、价值观，与企业目标相全都。
第七条战略规划要考虑内外部环境因素，包含市场需求、竞争对手、法律法规、技术变革等。
第八条战略规划需经过多方评审，确保其科学性和可行性。
第四章战略决策第九条战略决策是在战略规划的基础上，通过分析、评估和选择，确定具体战略方案。
第十条战略决策考虑企业资源、本领和风险经受本领。
第十一条战略决策涉及的要素包含产品组合、市场定位、核心竞争力、合作伙伴选择等。
第十二条战略决策要进行风险评估和后果猜测，确保决策的可行性和效果。
第五章战略执行第十三条战略执行是将战略方案转化为具体行动计划，通过组织、调配和管理资源，实现战略目标。
第十四条战略执行要重视组织的协同和团队的合作。
第十五条战略执行过程中应及时掌握进展情况，进行监测和评估，及时调整战略方案和行动计划。
第十六条战略执行要建立绩效评价体系，对战略目标的达成进行评估和反馈。
第六章绩效管理第十七条建立战略管理绩效评价体系，对战略目标和执行情况进行定量和定性评估。
第十八条绩效评估要结合员工的考核和激励机制，激发员工的乐观性和创造力。
第十九条绩效评价结果作为决策的紧要参考，对不达标的战略执行进行改进和调整。
第七章监督与改进第二十条建立战略管理监督与改进机制，定期对战略管理体系进行评估和审查。
第二十一条监督与改进工作由内部审计、风险管理和质量管理等部门具体负责。
第二十二条依据评估结果和问题反馈，对战略管理体系进行改进和完善。
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中冶置业有限责任公司规章制度编号：
中冶置业有限责任公司
战略管理制度
和君咨询有限公司
二零零九年十二月
目录
第一章总则 (1)
第二章战略管理的组织及职能 (1)
第三章战略规划内容 (2)
第四章战略管理过程 (3)
第五章附则 (5)
第一章总则
第一条为加强中冶置业有限责任公司（以下简称“公司”）战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。
第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理的组织及职能
第四条公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。
第五条公司战略管理职能
（一）公司董事会
公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划。
（二）公司总经理办公会
对公司发展战略部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划、业务单元战略规划，报请董事会审批；具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划、业务单元战略规划；对公司和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。
（三）发展战略部
负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规划提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的公司战略规划；制订高效率的战略规划、年度经营计划程序，主持公司年度战略规划制订程序，确保业务单元战略规划制订工作按时、高质量地完成；收集各项战略规划和计划执行过程中的相关信息，分析业务单元战略规划的执行和完成情况，向总经理办公会提供分析报告和评估建议。
第六条子公司战略管理职能
子公司是业务单元战略规划的制订和执行组织。
其主要职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司业务单元战略规划，接受公司高层的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。
第三章战略规划内容
第七条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根据实际需要确定。
公司战略规划和业务发展规划的分析内容包括：
1．宏观经济和房地产行业发展现状及预测；
2．房地产相关政策、法律法规研究；
3．竞争态势研究、标杆研究、竞争对手的发展现状及发展预测；
4．区域市场发展态势、区域竞争态势、、区域产品运营模式、
区域商业模式选择；
5．公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。
第八条公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括：
1．公司及业务的发展方向和目标；
2．公司及业务经济指标；
3．公司及业务组织管理目标；
4．公司人力资源目标；
5．公司及业务发展措施及关键步骤；
6．其他相关内容。
第四章战略管理过程
第九条战略制定
（一）由公司总经理办公会在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想；
（二）发展战略部根据公司领导班子的战略思想，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析，同时听取各子公司的建议，初步提出公司整体发展战略；
（三）公司总经理办公会对发展战略部提出的公司战略规划进行质询，提出修改意见；
（四）发展战略部根据总经理办公会的意见修改和完善战略规划提交总经理办公会审议；
（六）总经理办公会审议通过后，将公司战略发展规划提请公司董事会审批；
（七）董事会审批通过公司发展战略，并以正式文件下发总部及各子公司。
第十条战略实施
（一）战略目标分解：将公司的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为公司战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；
（二）制定支持战略实施战略的各项政策：公司发展战略部根据公司战略规划，协同相关部门制定有关支持战略实施的激励及其它政策；各子公司根据公司战略及子公司业务战略，制定有关支持战略实施的激励及其它政策。
以上政策经
公司总经理办公会批准后实施；
（三）组织机构调整及变动：公司战略发展根据公司战略的要求，制定公司组织结构调整方案，经公司总经理办公会批准后实施；子公司制定的组织结构调整方案，经公司总经理办公会批准后实施；
（四）战略宣贯：公司发展战略部及子公司根据公司战略及子公司业务战略的要求，配合宣传部门对战略的内容、意义、目的、实施步骤等进行广泛的宣传，使得战略实施成为全公司上下的统一和自觉行动。
第十一条战略评价与反馈
（一）各子公司根据本单位业务战略实施效果进行总结，上报公司发展战略部；
（二）由公司发展战略部根据子公司对业务战略实施的评估意见进行综合分析，提出战略实施评估意见（如战略实施结果与战略目标差异较大，发展战略部还需进行对比分析，并提出调整建议）上报公司总经理，公司总经理办公会对战略实施结果进行研究，做出战略继续实施或战略规划调整的决策。
第十二条战略调整
（一）当公司外部环境发生了重大变化，出现了重大机遇或重大威胁时，此时，不仅要及时对公司战略目标和战略部署进行重大调整，在特殊情况下，公司还要适时做出新的战略决策；
（二）公司战略实施结果与战略目标出现重大偏差时，公司领导层需及时对偏差进行研究，并做出战略调整或战略目标的决策；
（三）当出资人对公司的经营目标要求发生了重大变化，必须改变战略目标时，公司可按要求制定新的公司战略。
第五章附则
第十三条本制度由公司发展战略部负责修订、解释，经公司总经理批准后执行。