战略管理制度范本
企业战略和目标管理制度
企业战略和目标管理制度第一章总则第一条目的为了推动企业发展，确保战略和目标的有效执行，提高企业的竞争力和绩效，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司的全体员工，包含全部部门和岗位。
第三条定义1.企业战略：指企业在特定时期内为实现长期发展所订立的战略方向和目标。
2.企业目标：指企业为实现战略方向而订立的具体可量化的目标。
3.规划：指在订立和执行企业战略和目标时，依据环境和资源情况编制的认真计划、方案和措施。
第二章战略管理第四条战略订立1.公司将定期进行战略规划，确定企业的发展方向和目标。
2.战略订立应当参考市场环境、行业趋势、竞争态势等因素，并充分调研和分析。
3.战略订立应由公司高层领导担负重要责任，并充分征求各部门和岗位的看法和建议。
第五条战略转达1.公司高层领导应当及时将订立好的战略转达给各部门和岗位。
2.各部门和岗位应当充分理解并准确把握公司的战略，乐观搭配执行。
第六条战略执行1.各部门和岗位应当依据战略目标，订立相应的规划和措施。
2.各部门和岗位应当建立有效的绩效评估体系，评估目标执行情况。
3.公司高层领导应当定期组织战略执行情况的检查和评估，并及时做出调整。
第三章目标管理第七条目标订立1.公司各级部门和岗位应当依据战略目标，订立相应的工作目标。
2.目标订立应当具备可量化和可评估性，明确责任人和完成时间。
3.目标订立应当充分考虑资源和本领的限制，并与战略目标相匹配。
第八条目标分解1.公司各级部门和岗位应当依据自身职责和本领，将上级目标进行分解和细化。
2.目标分解应当准确、清楚，确保各级目标间的衔接和递进。
第九条目标考核1.公司各级部门和岗位应当建立健全的目标考核体系。
2.目标考核应当包含定性和定量指标，充分考虑工作量、质量、效益等综合因素。
3.目标考核结果作为绩效评估和薪酬激励的紧要依据。
第十条目标跟踪1.公司各级部门和岗位应当定期进行目标跟踪和评估。
2.目标跟踪应当及时记录和反馈，发现问题及时矫正。
战略管理制度范文
战略管理制度范文一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中逐渐意识到制定并实施有效的战略管理制度对企业的持续发展至关重要。
本文将阐述一个完整的战略管理制度的范文，以供企业参考和借鉴。
二、战略管理制度概述2.1 目标本战略管理制度的目标是帮助企业实现战略目标、提高经营绩效、增强竞争力、促进全员参与和共享企业发展成果。
2.2 内容本战略管理制度包括目标设定、战略选择、战略实施、战略评估等环节，涵盖了战略管理的全过程。
2 。
3主要工作1.制定年度战略计划：包括明确战略目标、策略选择和资源配置等内容。
2.执行年度战略计划：确保各部门按照计划执行，并定期汇报进度。
3.战略评估：对战略执行的效果进行评估，并及时调整措施。
4.战略沟通：确保战略目标和计划能为全员理解和支持。
5.战略激励：对战略执行效果较好的员工给予奖励，激励其持续努力。
第三部分：战略管理制度范文3.1 目标设定公司将实现以下目标：发展成为行业领先的企业，提升产品质量和服务水平，提高市场占有率。
3.2战略选择公司选取以下战略：技术创新、市场扩张、提高产品质量和服务水平、强化品牌建设。
3.3资源配置公司将投入资源于以下领域：人才培养、技术研发、市场推广、品牌建设。
3.4战略实施公司将采取以下措施：设立战略管理团队、建立战略执行计划、监督战略执行情况、及时调整战略方向。
3.5战略评估公司将对战略执行效果进行评估，包括市场占有率、利润增长率、客户满意度等指标，并及时调整战略方向。
四、总结本文结合实际情况，阐述了一个完整的战略管理制度范文，希望能为企业制定和实施战略管理制度提供参考。
战略管理制度的建立不仅有助于企业实现长期发展目标，也是企业提高竞争力和适应市场变化的重要手段。
希望企业能重视战略管理制度建设，不断完善和提升。
公司发展战略规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
某公司战略管理制度
某公司战略管理制度一、引言战略管理是一个企业长期发展、规划未来和实现目标的关键。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有一个科学有效的战略管理制度来指导决策和实施。
本文将介绍公司战略管理制度的内容和运行机制。
二、战略管理制度的内容1.战略制定战略制定是战略管理的核心环节。
公司必须制定明确、可行、具有竞争优势的战略，以应对市场的变化和挑战。
战略制定应包括以下几个方面：（1）行业和市场分析：对所处行业和市场进行深入分析，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等情况，为战略制定提供依据。
（2）核心竞争力定位：确定公司的核心竞争力，明确在哪些方面能够提供更好的产品或服务。
（3）目标设定：根据公司的实际情况和市场需求，制定长期和短期的目标，为实施战略提供指导。
（4）战略选项和选择：根据市场分析和目标设定，提出几个可能的战略选项，并经过评估和比较，选择最适合的战略。
2.战略实施战略制定只是开始，还需要有有效的实施措施来保证战略的落地执行。
战略实施应包括以下内容：（1）组织结构：根据战略要求，调整和优化组织结构，明确职责和权限，保证战略执行的高效性。
（2）资源配置：根据战略需求，合理配置人力、财务和物质资源，确保战略实施的顺利进行。
（3）绩效评估：建立绩效评估体系，监控战略实施过程中的关键指标，及时发现问题和调整。
（4）沟通和培训：加强内部沟通和培训，确保员工对战略的理解和支持，提高整体执行力。
3.战略控制战略控制是战略管理的补充和反馈环节，用于监督和控制战略实施的过程和结果。
战略控制应包括以下环节：（1）关键绩效指标（KPI）的设定：根据战略目标设定关键绩效指标，用于评估战略执行的结果。
（2）定期报告和分析：每季度或每年对战略执行情况进行报告和分析，发现问题并作出相应调整。
（3）战略复盘和修正：根据战略执行情况，适时进行复盘，总结经验教训，做出战略修正。
三、战略管理制度的运行机制1.高层决策和指导战略管理制度的运行需要高层领导的重视和支持。
战略管理制度
战略管理制度第一章总则第一条为了规范集团战略规划管理，确保集团持续、稳定、健康发展，更好地实现长、短期发展方向，推进愿景目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指XX，“集团公司”是指XX 集团股份有限公司，“分公司”是指XX股份有限公司的分支机构，“子公司”是指XX集团股份有限公司拥有实际控制权的子公司。
第三条集团战略规划区间为五年，短期计划区间为一年。
短期计划体现为年度计划，五个年度计划支撑战略规划的实现。
第二章战略规划管理机构与职责第四条集团战略规划管理机构包括集团公司董事会、董事会秘书处和总裁办公室。
第五条集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构。
集团公司董事会职责：（一）确定集团的长、短期发展方向；（二）审批集团（集团公司）战略规划及年度调整方案；（三）审批分（子）公司战略规划及年度调整方案；（四）审批系统管理部门专项战略规划及年度调整方案；（五）对相关集团战略规划的各项重大事项进行决定。
第六条董事会下设战略发展委员会负责战略规划管理的组织和领导。
战略发展委员会职责：（一）提出集团公司战略发展的构想，对战略规划进行研究并提出建议；（二）制定集团公司战略评价标准、评价程序，组织审查、评论集团的战略发展方向，审议集团战略规划，适时提出战略调整方案；（三）审议集团公司战略规划和年度经营计划；（四）审议分（子）公司战略规划及年度调整方案；（五）审议系统管理部门专项战略规划及年度调整方案。
在审议分（子）公司战略规划时，相应公司负责人应列席并参加讨论。
第七条董事会秘书处和总裁办公室合署办公，是战略发展委员会的工作机构和战略规划职能管理部门，负责战略规划的日常管理。
总裁办公室主要职责：（一）组织制订集团战略规划管理制度；（二）组织制订集团战略规划，对战略规划进行年度调整；（三）组织分（子）公司制订战略规划和职能部门制订专项规划；（四）建议并审核分（子）公司战略规划及战略规划的调整；（五）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（六）监督集团战略规划的实施。
战略管理制度及职责
战略管理制度及职责第一章战略管理概述第一条为了提高企业战略规划、决策和执行的科学性，规范战略管理流程，确保企业长期竞争力和可连续发展，订立本制度。
第二条本制度适用于全体员工，全部相关人员应遵守本制度。
第二章战略管理体系第三条建立战略管理体系，由企业管理负责人具体负责。
第四条战略管理体系包含战略规划、战略决策和战略执行三个环节。
第三章战略规划第五条战略规划是依据企业发展目标和外部环境变动，订立长期发展方向和目标的过程。
第六条战略规划应包含企业的使命、愿景、价值观，与企业目标相全都。
第七条战略规划要考虑内外部环境因素，包含市场需求、竞争对手、法律法规、技术变革等。
第八条战略规划需经过多方评审，确保其科学性和可行性。
第四章战略决策第九条战略决策是在战略规划的基础上，通过分析、评估和选择，确定具体战略方案。
第十条战略决策考虑企业资源、本领和风险经受本领。
第十一条战略决策涉及的要素包含产品组合、市场定位、核心竞争力、合作伙伴选择等。
第十二条战略决策要进行风险评估和后果猜测，确保决策的可行性和效果。
第五章战略执行第十三条战略执行是将战略方案转化为具体行动计划，通过组织、调配和管理资源，实现战略目标。
第十四条战略执行要重视组织的协同和团队的合作。
第十五条战略执行过程中应及时掌握进展情况，进行监测和评估，及时调整战略方案和行动计划。
第十六条战略执行要建立绩效评价体系，对战略目标的达成进行评估和反馈。
第六章绩效管理第十七条建立战略管理绩效评价体系，对战略目标和执行情况进行定量和定性评估。
第十八条绩效评估要结合员工的考核和激励机制，激发员工的乐观性和创造力。
第十九条绩效评价结果作为决策的紧要参考，对不达标的战略执行进行改进和调整。
第七章监督与改进第二十条建立战略管理监督与改进机制，定期对战略管理体系进行评估和审查。
第二十一条监督与改进工作由内部审计、风险管理和质量管理等部门具体负责。
第二十二条依据评估结果和问题反馈，对战略管理体系进行改进和完善。
有限公司战略管理制度范本
有限公司战略管理制度范本第一章总则第一条为了全面贯彻公司战略，推动公司发展，提高公司综合竞争力，本制度制定。
第二条公司战略管理制度是规范公司战略制定、实施、监督和评价的基本制度，适用于公司全体员工。
第三条公司战略管理制度遵循科学决策、规范管理、透明运作、持续改进的原则。
第四条公司战略管理制度由公司领导班子全体成员共同起草，经公司董事会审议通过，下发实施。
第二章战略制定第五条公司战略的制定应当根据公司的战略目标、外部环境、内部资源和潜在竞争对手等综合因素进行综合分析。
第六条公司战略应当明确公司的核心竞争力、市场定位、产品战略、营销策略和组织结构等方面的内容。
第七条公司战略的制定应当注重战略的科学性、可行性和落实性，确保战略目标的实现。
第三章战略实施第八条公司战略的实施应当由公司各职能部门协同配合，形成整体合力。
第九条公司战略的实施应当通过设定战略目标、制定战略计划、落实工作措施、监控执行效果等环节进行。
第十条公司战略的实施应当注重战略资源的有效配置，确保实施效果的最大化。
第四章战略监督第十一条公司战略的监督应当由公司的内部监督机构负责，确保战略执行情况的透明和公正。
第十二条公司战略的监督应当建立健全的数据收集、分析和报告机制，及时发现问题并提出改进建议。
第十三条公司战略的监督应当强调对战略执行效果进行评估和反馈，及时调整战略实施方向。
第五章战略评价第十四条公司战略的评价应当根据战略制定和实施情况对战略目标的达成情况进行全面评估。
第十五条公司战略的评价应当主要包括战略实施效果、市场反馈、内部资源配置、竞争对手动态等方面的内容。
第十六条公司战略的评价应当注重客观性和公正性，对公司战略的现状和未来发展方向进行科学预测。
第六章战略改进第十七条公司战略的改进应当以评价结果和市场需求为基础，开展战略方向和实施方式的调整。
第十八条公司战略的改进应当根据公司战略管理制度的规定，逐步完善公司的战略管理机制和流程。
第十九条公司战略的改进应当通过横向比较和纵向对比，结合公司的实际情况，确定最优战略选择。
公司战略管理制度
公司战略管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司战略管理，推动公司持续发展，实现公司愿景和使命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的监控和评估等。
第三条公司战略管理应遵循前瞻性、可行性、协同性和动态调整的原则，确保公司战略与市场环境、企业资源和能力相适应。
第二章战略目标设定
第四条公司战略目标应符合公司愿景和使命，具有明确性、挑战性和可衡量性。
第五条战略目标的设定应基于市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等，确保目标的可实现性。
第三章战略规划制定
第六条公司战略规划应包括战略方向、战略重点、战略举措等，明确公司未来发展的路径和步骤。
第七条战略规划的制定应充分考虑市场需求、技术创新、竞争环境等因素，确保规划的前瞻性和可行性。
第四章战略实施监控
第八条公司应建立战略实施监控机制，确保战略目标的顺利实现。
第九条战略实施监控应包括战略任务分解、责任分配、进度跟踪、成果评估等，及时发现并解决问题。
第五章战略评估与调整
第十条公司应定期进行战略评估，分析战略执行情况，评估战略目标的实现程度。
第十一条如有必要，公司应根据市场环境、企业资源和能力的变化，及时调整战略目标和规划。
第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
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内部管理制度系列战略管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-55019
战略管理制度
Strategic management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
战略管理制度
第一条战略研究
公司投资规划部在集团公司产业战略框架的指引下，进一步对所处的行业发展战略和准备进入新领域进行研究。
并指导所属单位对现有产品发展战略、重点产品竞争策略和准备进入新领域的产品发展战略进行研究。
产品经销公司所属单位研究的重点是对现有产品发展战略、重点产品竞争策略和准备进入新领域的产品发展战略进行研究。
第二条战略规划制定和调整
(一)公司投资规划部在集团公司战略规划指导下，定期编制和调整公司战略规划，经公司党政联席会审议后提交集团公司审批，编制过程中所属单位提供基础资料。
公司投资规划部负责汇总编制本级专项战略规划内容，提交集团公司归口部门审核、汇总和审批;
产品经销公司所属单位应根据公司的要求，提供基础资料，协助配合规划的编制;产品经销公司负责战略监督与战略实施评估。
(二)全资公司在产品经销公司战略指引下，编制、调整本公司战略规划，报公司党政联席会审批后组织实施;公司投资规划部负责全资公司的战略监督与战略实施评估;
(三)控参股公司在产品经销公司战略指引下，编制本公司战略规划和战略调整，提交本单位决策机构审批，并报公司投资规划部备案。
第三条战略规划内容
(一)集团公司战略要求分析;
(二)公司的长远发展目标和发展战略;
(三)宏观经济环境和现状分析，公司未来发展面临的机遇和挑战;
(四)公司业务发展重点、投资方向和投资策略;
(五)主要生产经营指标预测;
(六)重大项目计划及投资效益分析;
(七)战略部署和战略措施;
(八)总体经济效益预测和评价;
(九)风险分析及对策等。
第四条战略实施
产品经销公司所属单位与机关部室对战略规划进行年度分解，确定公司的年度工作计划:
公司计划与油气销售部组织所属单位编制年度油品销售计划;化工品销售部组织所属单位编制年度化工及燃气销售计划;投资规划部组织所属单位编制年度网络发展计划和投资计划;各职能部门编制本部门年度工作计划;财务资产部组织编制公司年度预算;企业管理部(法律事务部)根据最终确定的年度计划及预算指标，制定公司职能部门及所属单位的考核方案。
各类年度计划与考核方案必须通过产品经销公司、集团公司各级会议审议，由集团公司审批后执行。
第五条战略质询
产品经销公司接受集团公司的年度战略质询，并代表集
团公司对下属公司战略规划及执行情况进行年度质询，以确保目标的可行性，并指导所属单位的战略发展方向。
产品经销公司战略质询由公司投资规划部根据总经理办公会的决定组织召开战略质询会。
所属单位在会议上对战略执行情况和相关问题进行解答，并根据会议决议对所属单位的战略进行调整，并在修改完成之后，报公司各级会议审议，提交党政联席会审批。
第六条年度综合经营计划
公司计划与油气销售部是年度综合经营计划的归口管理部门，在公司战略规划指导下，计划与油气销售部制定油气销售计划，化工品销售部制定化工业务计划，投资规划部制定投资计划和终端网络发展计划，财务资产部制定费用预算计划，最终提交给计划与油气销售部，形成年度综合经营计划，经党政联席会审议后，提交集团公司审批。
全资公司根据公司面临的内外部环境，在产品经销公司年度计划及预算原则指导下，制定本公司经营计划与预算，经公司总经理办公会审批;根据实际执行过程的效果，经产品经销公司审批后进行调整。
控参股公司根据公司面临的内外部环境，制定本公司年度经营计划与预算，提交本单位决策机构审批，并报公司计划与油气销售部备案。
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