财务经理月的工作计划
财务科月工作计划5篇
2021财务科月工作计划5篇财务科月工作计划1一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。
1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准。
2、编制月度资金使用计划：每月末根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。
3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。
4、对各公司会计工作的审核，包括：(1)会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。
(2)对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。
(3)对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性，与对外报表数据、口径的一致性(4)计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。
(5)每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。
5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，车辆、手机费用汇总表，经济状况报表，现金、银行收支表，押金、托管费统计表等。
6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。
7、汇总财务分析：每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析，经营情况分析。
8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。
9、负责公司财务管理及内部控制：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，协助董事长制定公司发展战略;负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等，确保这些报告可靠、准确，并跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告;监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、项目成本核算与控制：负责公司，根据公司业务发展的计划完成。
财务经理的工作计划和工作目标
财务经理的工作计划和工作目标财务经理是一个组织中至关重要的角色，他们负责管理财务方面的运营和决策。
一个良好的工作计划和明确的工作目标对于财务经理的成功至关重要。
本文将探讨财务经理的工作计划和工作目标的重要性，并提供一些实用的建议。
一、工作计划的制定制定有效的工作计划对于财务经理非常重要。
一个合理安排的工作计划可以帮助财务经理更好地管理时间，提高工作效率，从而为组织创造更大的价值。
下面是一个样板：1. 了解组织的财务状况：财务经理首先要熟悉组织的财务状况，包括财务报表、资产负债表等。
这可以帮助他们更好地了解组织的财务现状，并为制定合理的财务目标做准备。
2. 制定财务目标：根据组织的战略目标，财务经理需要制定具体、可衡量的财务目标。
例如，增加收入、降低成本、提高利润率等。
这些目标应该与组织的长期发展目标相契合。
3. 分析市场趋势和竞争对手：财务经理需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态。
通过分析市场情况，财务经理可以为组织制定适应性强、具有竞争力的财务策略。
4. 确定资源需求和预算：财务经理需要评估组织在实现财务目标时所需的资源，包括资金、人力、技术等。
然后，他们需要制定适当的预算，以确保这些资源得到合理的配置和利用。
5. 与其他部门协调合作：财务经理需要与其他部门密切合作，例如市场营销部门、人力资源部门等。
这有助于他们更好地理解各部门的需求，并为他们提供相应的财务支持。
二、工作目标的设定设定明确的工作目标对于财务经理的职业发展至关重要。
一个好的工作目标可以帮助财务经理更好地衡量绩效，并为个人和组织的成长提供方向。
以下是一些建议：1. 提高财务绩效：财务经理的首要目标是提高组织的财务绩效。
他们应该设定具体的指标，如资产回报率、利润率等，并努力提高这些指标。
2. 加强风险管理：财务经理需要关注风险管理，并制定相应的策略。
他们应该评估组织面临的各种风险，如市场风险、信用风险等，并采取适当的措施进行防范和管理。
预算经理月度工作计划
预算经理月度工作计划一、制定月度预算计划作为预算经理，首要任务是制定每个月的预算计划。
在新的一个月开始之前，要根据公司的财务状况和经营目标，与各部门负责人沟通，确定下个月的预算数。
需要注意的是，预算计划应该具体、可行，并且要考虑到各种风险因素，以确保预算的合理性和稳定性。
二、监控预算执行情况制定好预算计划之后，预算经理需要对预算执行情况进行持续监控。
通过与各部门负责人定期沟通，了解实际支出和收入情况，及时发现偏差并采取措施纠正。
同时，要及时更新预算数据，确保预算执行的及时性和准确性。
三、优化财务流程作为预算经理，还要负责优化公司的财务流程。
通过分析公司的财务管理系统，发现问题和瓶颈，并与相关部门合作，提出改进建议，以提高公司的财务效率和管理水平。
同时，还需要密切关注行业的最新发展动态，及时调整财务策略，以适应市场的变化。
四、协助公司战略规划在公司的战略规划中，预算经理起着至关重要的作用。
他需要根据公司的战略目标和发展需求，制定相应的财务计划和预算方案。
通过深入了解公司的业务情况和市场趋势，为公司的战略决策提供可靠的财务支持，使公司的战略目标得以实现。
五、提升团队管理能力作为预算经理，团队管理是不可或缺的一项技能。
要建立一个高效的团队，预算经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和组织协调能力，激励团队成员充分发挥其潜力，共同完成公司的财务目标。
通过不断学习和提升自身的管理能力，使团队更加强大和有凝聚力。
六、不断学习和提升自身能力作为一名优秀的预算经理，需要不断学习和提升自身的专业知识和能力。
可以参加各类培训和学习课程，了解最新的财务管理理论和方法，不断提高自己的综合素质。
同时，要保持良好的工作态度和团队精神，不断挑战自我，追求更高的职业成就。
总结：预算经理是公司的财务管理重要岗位之一，其工作不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要良好的团队管理能力和战略规划意识。
通过制定月度预算计划、监控预算执行情况、优化财务流程、协助公司战略规划、提升团队管理能力和不断学习进步，预算经理可以更好地完成自己的工作，并为公司的发展贡献力量。
财务经理工作计划范文(通用23篇)
财务经理工作计划范文（通用23篇）2024财务经理工作计划范文篇1一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
个人简历及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
2024财务经理工作计划范文篇2岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。
一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。
过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。
在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。
财务经理月度工作总结报告6篇
财务经理月度工作总结报告6篇篇1一、背景本月，财务部门在领导的指导下，紧紧围绕公司的经营方针，以精细化管理为核心，以提升服务水平为宗旨，不断加强业务学习，努力提高业务水平。
现将本月的工作总结如下。
二、主要工作内容1. 财务核算与报表工作本月，财务部门完成了各项财务核算工作，包括收入、支出、费用等科目的核算，并按时编制了月度财务报表。
在核算过程中，我们严格遵守会计准则，确保了数据的真实性和准确性。
同时，我们还对报表进行了详细的分析，为公司的经营决策提供了有力的支持。
2. 成本控制与管理本月，财务部门加强了成本控制与管理，通过优化成本结构、降低采购成本、推行节能降耗等措施，有效控制了成本支出。
同时，我们还建立了成本分析模型，对各项成本进行了深入的分析，为公司的成本控制提供了科学依据。
3. 资金管理与调度本月，财务部门加强了资金管理与调度，合理安排资金支出和调度计划，确保了公司资金的合理使用和高效运转。
同时，我们还加强了应收账款的催收工作，提高了资金的回笼速度。
4. 税务筹划与合规本月，财务部门积极进行税务筹划，合理利用税收政策，为公司降低了税负。
同时，我们还加强了与税务部门的沟通和协调，确保了公司的税务合规性。
5. 内部沟通与协作本月，财务部门加强了内部沟通与协作，及时与各部门传递财务信息和业务需求。
同时，我们还积极参与公司组织的各项活动，为公司的发展贡献了力量。
三、存在的问题及改进措施1. 成本核算不够精细在成本核算过程中，我们发现部分科目还不够细化，导致成本核算不够精确。
针对这一问题，我们将加强成本核算的精细化管理，进一步细化科目设置，提高成本核算的准确性。
2. 资金调度不够灵活在资金调度过程中，我们有时缺乏足够的灵活性，导致资金调度不够高效。
针对这一问题，我们将加强资金调度的灵活性和应变能力，根据公司的实际需求进行调整和完善。
3. 税务筹划有待加强在税务筹划方面，我们还需要进一步加强学习和研究，提高税务筹划的专业水平。
2024年财务经理工作计划(三篇)
2024年财务经理工作计划一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
具体从____个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。
特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润____万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。
针对目标，制定出台《____县农村信用社____年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。
外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。
内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。
具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。
对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。
三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。
四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。
五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
财务部经理工作计划及目标
财务部经理工作计划及目标一、前言财务部作为企业的重要部门，其工作与企业的经营管理密切相关。
财务部经理作为财务部门的领导者，不仅需要具备扎实的财务专业知识，还需要具备出色的人际沟通能力、团队管理能力和战略规划能力。
本文将从财务部经理的角度出发，就其工作计划及目标进行详细地探讨。
二、财务部经理工作计划1. 深入了解企业的经营情况财务部经理作为企业的财务管理者，需要深入了解企业的经营情况，包括企业的经营范围、核心业务、市场竞争环境等。
只有充分了解企业的情况，才能更好地把握企业的财务状况，为企业的经营决策提供有效的参考意见。
2. 制定财务管理制度和规范作为财务部门的领导者，财务部经理需要制定财务管理制度和规范，明确部门的职责分工、工作流程、汇报制度等。
只有规范财务管理制度，才能有效地提高财务部门的运作效率，减少不必要的管理漏洞。
3. 控制财务风险财务风险是企业经营管理中需要高度关注和防范的问题。
财务部经理需要着眼于整个企业的财务状况，及时发现和解决可能存在的风险问题，有效地控制好企业的财务风险，确保企业的财务安全。
4. 优化企业财务结构财务部经理需要关注企业的资本结构、财务成本、资金结构等方面的问题，合理规划企业的财务结构，有效地优化企业的资金使用效率和资本运作效率，为企业的持续健康发展提供有力的财务支撑。
5. 提高整体团队素质财务部经理需要注重团队建设，提高整体团队的素质。
只有整个团队都具备一定的专业素养和团队协作精神，才能更好地完成部门的工作任务，为企业的战略目标提供强有力的支持。
6. 加强与其他部门的协作财务部是企业的重要部门之一，其工作需要与其他部门紧密协作。
财务部经理需要加强与其他部门的沟通与协作，建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
7. 不断学习与提升财务部经理需要不断学习新知识，不断提升自己的财务管理水平。
只有不断学习与提升，才能更好地适应企业发展的需求，更好地完成自己的工作任务。
三、财务部经理工作目标1. 提高企业财务分析能力通过学习、培训等方式，提高企业财务分析能力，更好地把握企业的财务情况，为企业的战略决策提供有效的支持。
财务经理周工作计划及月工作计划6篇
财务经理周工作计划及月工作计划6篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方，像是编写各类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。
文章的艺术就是语言的艺术，相同的意思用不同的语言来表现，就会有不同的艺术效果。
写文档，能帮助你不断地理清思路，好的文档，也能更高效地沟通。
写好文档不仅仅是个人能力的体现，还可能会得到领导的赞赏，甚至升职加薪都有可能。
但是很多时候，很多人花费很多时间、精力、工作量以及心血所完成的工作，最终会体现为这样一份书面文档，包括领导在内的其它人能看到的可能也就只是这份文档而已，因此，它的质量，不仅会从很大程度上影响着别人对于此项工作的看法，往往也会影响着别人对于文档作者的评价，因为透过这些文字，不仅能体现出作者对于工作内容的理解、认识、思考和创造，更能体现出作者的基本素质、工作能力乃至工作态度。
在日常工作中，很多人可能不那么擅长于写作或者表达，尽管这样，我们依然可以活到老学到老，我们可以走捷径，那就是参考和借鉴别人写的文档，学以致用，转化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的财务经理周工作计划及月工作计划6篇，希望能够帮到您！财务经理周工作计划及月工作计划篇1一、财务基础工作（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
一、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
二、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
三、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
四、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责一、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
二、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
三、以培训带动基础工作的落实20xx年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在七、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
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财务经理月的工作计划
篇一：财务经理月工作计划
一、了解部门工作目标、范围、职责：
1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
二、了解下属工作目标、范围、职责：
1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。
并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。
三、了解公司和本部门相关业务：
1)了解公司的组织架构。
2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。
4)了解公司的产品、设备、工艺流程。
四、阶段性日常工作安排：
1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。
2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。
3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。
5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。
6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。
通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。
五、后续工作计划开展
通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：
1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。
包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。
包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。
5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划;
6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。
7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。
篇二：一个财务经理的某月工作安排计划
1、1-3日，根据财务主管完成的各部门上月经营指标编写经营分析报告、
2、2号前往某职能部门配合调查工作
3、3日与销售、采购负责人碰头，落实7月公司销售、采购的.计划完成指标，应收、应付、库存等营运资金的具体安排。
总结上月在资金、物流等方面存在的问题，提出需要财务部配合的工作。
本月资金缺口较大，需要销售部门明确收款金额及到款日期，采购需要密切与财务沟通，以免资金集中支付。
4、7日，集团版块会议，6月份总结会议(集团实行矩阵式管理，除了各地公司的直属管理外，各事业部之间还实行同类别产品的横向管理)，为时一小时，为此要提前做三小时的准备，包括所属于公司及版块间涉及应收、应付、库存等营运资金的相关指标完成情况，指出不足及改善的建议等，下月计划完成指标。
5、7日审核对外报送报表
6、9日向集团报送上月利润表
7、14日总经理会议，总结各公司及集团上月整体情况。
且因为财务数据与经营数据存在时点数及核算口径的不一致，会议之前，财务部需要根据各指标差异分别列出差异及原因说明。
为此需要填报9大表，三页左右的文字说明。
如销售及采购等部门有异议的需要重新核对。
8、17号前组织部门全体同事共同完成09年半年公司经营及财务情况分析报告(15份报表，10页左右的文字分析报告说明全体同事共同耗时4-5天完成)。
9、13日陪同老板，销售总监及采购经理前往某客户处洽谈服务外包的相关事宜。
之前要联同各相关部门起草合作方案，对配送物流等服务支持、公司资金支持等编写方案
10、半年度业绩考核：20号之前逐一与本部门人员单独面谈，就其上半年取得的工作成绩，存在不足，下半年的工作计划等情况进行充分的沟通，并形成业绩考核报告。
编写个人述职报告，部门工作总结等。
还须参与公司全体人员的360度考核并挑选部分人员进行面谈，作出公平公正的评价。
11、15号之前会同公司老总，人力资源经理，对本月到期转正人员进行评核。
12、因为融资需要要不时与各银行搞好关系，并积极向银行推介。
定时或不定时约见各大银行客户经理，贸易融资部经理、审查官等，平均每月会面4-5次，每次2小时以上
13、新增的某银行综合授信约定于15号前审批下来，终于可以自行开具国际信用证，之前为此准备的资料估计超过8CM厚!批下来后的工作量更大。
14、本月到期三笔某银行的应收保理贷款。
并新增申请放款3笔，需要跟进相应的还款时间
15、配合物流主管工作，约见各大车队老板进行座谈会，就目前所遇困难尤其是5-6月出现的几次重大发货延误事情双方作更深入的检讨与要杜绝。
16、完成VIP客户对我司进行的并接待某客户8人的亲自考察工作
17、15号前，物流部门对上月事故或差错的总结分析及整改意见
18、27-29号前往集团参加半年度总结会议
19、编写下月资金计划表
20、日常工作包括但不限于：员工报销单据的审批，采购申请的审核，销售订单的确认，采购付款的审批，网上银行的授权审批，听取部属的工作汇报，各部门之间的沟通，突发事件的处理，审核新增客户、新供应商的资信，逾期应收款的催促，与客户、供应商的往来核对等。
篇三：财务经理月工作计划
一、日工作流程:
1、 9:00-12:00
（1）审核出纳提交的，前一天的《销售日报表》、《货币资金日报表》、收付款单据，签字确认后，《货币资金日报表》返还给出纳，把《销售日报表》连同收付款单据交给会计，作账务处理。
（2）从业务处理模块的“经营历程”，查看前一天的账务处理情况，若有异常，询问相关人员，了解原因，及时处理。
（3）审核各类付款单据，出具《付款传票》。
2、13:00-18:00
（1）根据需要，在涉税系统里进行，进货单、销售单、费用单据录入、开发票等操作。
（2）审核各类付款单据，出具《付款传票》。
（3）查看各类明细账，重点是客户、供应商往来帐，关注其往来情况。
①客户：发货、回款以及返利、运费、维修费结算等情况；②供应商：付款、收货以及各种返利情况，如有需要，及时查阅相关返利政策。
二、月工作计划
月初
1、1-3日
（1）盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。
（2）审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。
（3）出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售情况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。
2、4-10日，
（1）处理涉税事务，纳税申报，及时把缴款书交给出纳，办理税款交付。
（2）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。
月中
1、11日
盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。
2、11-16日
（1）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。
（2）审核工资表，作出“付款传票”，并督促出纳扣减员工欠款。
3、17-20日
审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其原因，并指导其作相应处理。
月末
1、21日
盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。
2、21-29日
（1）审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异，询问原因，指导其作相应的调整。
（2）对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应收款进行核销；对月度和季度给予客户的返利政策进行核对和监督。
3、30日
做好月末结账前的准备。
【财务经理月的工作计划】。