创新优化安全管理模式-推动企业又好又快发展
管理安全创新举措
管理安全创新举措一、引言安全管理对于企业的稳定发展和员工的生命财产安全至关重要。
然而，传统的安全管理方法往往难以应对日益复杂的安全威胁。
因此，企业需要不断创新安全管理举措，提高安全管理的效率和效果。
本文将探讨一些管理安全创新举措，以帮助企业更好地应对安全挑战。
二、提升安全意识提升员工的安全意识是安全管理的基础。
企业应该通过安全培训、宣传和教育，使员工充分认识到安全的重要性，了解安全知识和技能，形成良好的安全习惯。
同时，企业还应该建立安全意识考核机制，对员工的安全意识进行评估和激励。
三、建立预警机制预警机制是预防安全事故的重要手段。
企业应该建立完善的安全预警系统，通过实时监测、数据分析等技术手段，及时发现安全隐患和异常情况，采取有效措施进行处置，防止事故的发生。
四、实施风险评估风险评估是安全管理的重要环节。
企业应该对各种可能出现的风险进行全面评估，确定风险的等级和影响程度，制定相应的防范措施和应对策略，降低风险对企业和员工的影响。
五、强化应急管理应急管理是应对突发事件的关键。
企业应该建立健全的应急管理体系，制定应急预案，明确应急处置流程和责任人。
同时，还要定期进行应急演练和培训，提高员工的应急反应能力和自我保护能力。
六、优化管理流程优化管理流程可以提高安全管理的效率和效果。
企业应该对现有的安全管理流程进行全面梳理和优化，消除冗余和低效的环节，提高管理效率。
同时，还应该引入现代化的管理工具和技术，提高安全管理工作的信息化水平。
七、完善安全制度完善的安全制度是保障企业安全的重要保障。
企业应该根据国家法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责和操作要求。
同时，还要建立安全制度执行情况的监督检查机制，确保安全制度得到有效执行。
八、引入先进技术引入先进技术可以提高安全管理的科技含量和预防能力。
企业应该关注行业内的先进技术和设备，积极引进和应用。
例如：采用智能监控系统、物联网技术等现代化技术手段，提高安全管理的效率和预防能力。
企业如何确保安全管理的持续改进和创新
企业如何确保安全管理的持续改进和创新在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和风险，其中安全管理是至关重要的一环。
安全管理不仅关乎员工的生命安全和身体健康，也直接影响企业的生产经营和可持续发展。
因此，企业必须不断努力，确保安全管理的持续改进和创新，以适应不断变化的内外部环境和需求。
一、树立正确的安全管理理念企业要确保安全管理的持续改进和创新，首先需要树立正确的安全管理理念。
这意味着将安全视为企业的核心价值之一，而不仅仅是一项规章制度或任务。
管理层应明确安全是企业发展的前提和基础，只有在安全的环境中，企业才能实现长期稳定的发展。
同时，要在企业内部营造“安全第一”的文化氛围，让每一位员工都认识到安全的重要性，并将安全意识融入到日常工作的每一个环节中。
通过培训、宣传、奖励等手段，鼓励员工积极参与安全管理，形成全员关注安全的良好局面。
二、建立健全安全管理体系完善的安全管理体系是确保安全管理持续改进和创新的基础。
企业应根据自身的特点和行业标准，建立一套涵盖安全政策、目标、组织机构、职责分工、流程规范、应急预案等内容的安全管理体系。
在制定安全政策时，要明确企业的安全方针和目标，为安全管理工作提供指导方向。
组织机构的设置应合理，确保安全管理工作有专人负责，各部门之间能够协同配合。
职责分工要清晰，避免出现推诿扯皮的现象。
流程规范要详细、可操作，涵盖从风险评估、预防控制到事故处理的全过程。
应急预案要实用、有效，定期进行演练和修订，以提高应对突发事件的能力。
三、加强风险评估与预防控制风险评估是安全管理的重要环节，企业应定期对生产经营过程中的各类风险进行全面、系统的评估。
通过识别潜在的危险因素，分析其可能导致的事故后果和发生概率，确定风险等级。
四、强化安全教育培训员工是企业安全管理的主体，其安全素质的高低直接影响安全管理的效果。
因此，企业要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容应具有针对性和实用性，包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置知识等。
企业如何确保安全管理的持续改进和创新
企业如何确保安全管理的持续改进和创新在当今竞争激烈的商业环境中，企业的安全管理至关重要。
它不仅关系到员工的生命财产安全，也直接影响着企业的生产经营和可持续发展。
然而，安全管理并非一劳永逸的工作，而是需要持续改进和创新，以适应不断变化的内外部环境和新的安全挑战。
首先，要明确安全管理的目标和理念。
企业应当将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿于生产经营的全过程，将保障员工的安全与健康视为企业的首要责任。
同时，要树立全员参与的安全文化，让每一位员工都认识到安全是自己的责任，而不仅仅是管理层的职责。
为了确保安全管理的持续改进和创新，建立完善的安全管理体系是基础。
这包括制定明确的安全规章制度、操作规程和应急预案，确保各项工作有章可循。
同时，要设立专门的安全管理部门或岗位，配备足够的安全管理人员，明确其职责和权限。
持续的安全教育培训是关键。
企业要定期组织各类安全培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全法规培训等。
培训内容要结合实际工作，注重实用性和针对性，采用多样化的培训方式，如课堂讲授、现场演示、案例分析等，以提高员工的安全意识和技能水平。
在安全管理中，风险评估和隐患排查治理是重要环节。
企业应定期开展全面的风险评估，识别生产经营过程中的各类安全风险，并根据风险等级采取相应的控制措施。
同时，要建立隐患排查治理制度，鼓励员工积极参与隐患排查，对发现的隐患及时进行整改，形成闭环管理。
引入先进的安全技术和设备也是推动安全管理创新的重要手段。
随着科技的不断发展，越来越多的新技术、新设备可以应用于安全管理领域，如智能化的安全监控系统、自动化的安全防护装置等。
企业要关注行业的最新动态，积极引进和应用这些先进技术和设备，提高安全管理的效率和效果。
此外，加强与外部的交流与合作也有助于安全管理的持续改进和创新。
企业可以与同行业的其他企业进行交流，学习借鉴其先进的安全管理经验和做法。
同时，要积极与政府监管部门、安全科研机构等建立良好的沟通合作关系，及时了解最新的安全法规和政策要求，获取安全管理方面的技术支持和指导。
优化安全管理措施,提高安全生产水平
优化安全管理措施，提高安全生产水平2023年已经到来，随着社会的发展，人们对于安全生产的意识越来越强。
在不断提高生产效率的同时，如何优化安全管理措施，提高安全生产水平已成为企业必须面对的重要问题。
本文将从以下三个方面讨论如何有效优化安全管理措施，提高安全生产水平。
一、完善安全法规制度作为基础，完善安全法规制度对于提升安全生产水平至关重要。
2023年，国家将进一步加强对生产安全的监管，加强安全标准的制定和更新，实现生产环节中各项质量指标的有机统筹。
同时，各级政府将促进跨区域、跨行业的安全技术和信息共享，共同应对突发事件。
在企业一级，全员安全培训和意识提升也将得到加强。
二、引入智能化安全监测系统2023年，随着科技的不断发展，智能化安全监测系统将成为企业安全管理的新利器。
通过引入大数据分析、物联网等技术手段，实现对于生产过程中重要节点和环节的实时监测和数据分析，并及时预警和处理问题，从而为安全管理提供更为有效的支持。
通过智能化安全监测系统对于生产过程中的流程、设备、工人等进行监控，可以及时发现隐患，预防事故的发生。
同时，通过数据分析，可以对生产安全监管进行更精细化的管理和调整，提高整体的安全生产水平。
三、加强责任落实和文化建设2023年，企业将更加注重安全责任落实和文化建设。
通过制定明确的安全管理责任制和考核机制，明确各级管理人员和生产人员的安全生产职责和义务，形成全员参与的安全管理文化。
同时，企业将加强对于安全意识和责任感的培养，通过开展各类安全科普教育和演练活动，让员工逐步意识到安全问题的重要性。
企业文化和安全生产文化将逐渐融合，营造出良好的安全生产氛围和企业形象。
综上所述，优化安全管理措施，提高安全生产水平已成为企业必须面对的重要任务。
通过完善法规制度、引入智能化安全监测系统以及加强责任落实和文化建设等措施，可以有效提升企业安全生产水平，减少事故的发生，保障员工的生产安全。
优化安全生产管理体系全面提升企业安全生产水平
优化安全生产管理体系全面提升企业安全生产水平优化安全生产管理体系，全面提升企业安全生产水平安全生产一直以来都是企业管理中不可忽视的重要方面。
一个健全的安全生产管理体系能够全面提升企业的安全生产水平，确保员工的生命财产安全，并且有效降低事故发生的风险。
本文将探讨如何优化安全生产管理体系，全面提升企业安全生产水平。
一、建立健全的安全生产管理制度首先，企业应该建立并完善一套健全的安全生产管理制度。
这包括安全操作规程、应急预案、安全管理手册等。
通过制度的建立，可以明确每个岗位的职责和义务，规范员工的行为，并且提供了应对突发事故的方法和措施。
制度的建立需要参考相关法规和标准，确保其合法合规。
二、加强安全培训和教育安全培训和教育是提升企业安全生产水平的重要环节。
员工是企业安全生产的第一责任人，只有他们具备了足够的安全知识和意识，才能够在工作中安全作业。
因此，企业应该定期组织员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作、危险识别和应急处置等方面的知识。
三、完善安全设施和装备企业应该完善安全设施和装备，确保其能够满足安全生产的需求。
这包括消防设备、安全标识、防护设备等。
设施的选择需要根据企业的实际情况和危险因素进行评估，并且遵守相关法规和标准。
此外，企业还应该定期对安全设施和装备进行检查和维护，确保其正常运行。
四、加强安全检查和隐患排查安全检查和隐患排查是保障企业安全生产的重要手段。
企业应该建立健全的安全检查和隐患排查制度，定期对生产过程中存在的安全隐患进行检查和排查，并及时采取措施进行整改。
此外，企业还应该加强对安全生产操作的监督和检查，确保员工按照规定的程序和要求进行操作。
五、推行安全文化建设安全文化建设是提升企业安全生产水平的重要方面。
企业应该倡导安全文化，营造良好的安全氛围。
这包括从领导到员工都要重视安全生产，严守安全规程，自觉遵守安全操作要求。
同时，企业可以通过安全奖励制度、宣传教育等方式推行安全文化，增强员工的安全意识和责任感。
安全管理工作的创新
安全管理工作的创新安全管理工作的创新随着社会和经济的快速发展，人们对安全问题越来越关注。
而在企业中，安全管理是一个非常重要的领域，它直接关系到员工的安全和企业的利益。
然而，现在的安全管理工作还存在一些不足，需要进行创新。
本文将从管理理念、技术手段和员工培训方面探讨如何对安全管理工作进行创新。
一、管理理念方面的创新管理是安全管理工作的基础，如何管理安全工作，关系到企业安全的质量和效率。
因此，创新管理理念是安全管理工作的重要方面。
1.领导力的创新一个企业的领导力在很大程度上决定了企业的成败。
在安全管理方面，领导者应该发挥好企业的顶层设计和决策作用，注重安全管理工作，关注安全违规事件的发生，及时研究解决问题，同时要充分发扬员工安全意识，提高安全文化。
2.创新组织形式不同的组织形式在企业中的效果是不一样的。
在安全管理方面，可以从三个方面创新组织形式。
第一个是人员组织形式，可以根据不同人员在安全领域的专业知识、资质等级以及安全管理方面的表现，对人员进行分类安排；第二个是工作组织形式，可以根据工作的性质和实际需求，对工作进行归类和分配；第三个是常规组织形式，例如安全培训、安全例会、安全生产月等等。
二、技术手段方面的创新现代技术手段的进步，为企业的安全管理工作提供了新的途径和方法。
因此，在安全管理领域，需要借鉴一些前沿的技术手段，采用一些新的安全技术，提高安全管理工作的效率和质量。
1.应用大数据技术大数据技术已经广泛应用于企业管理领域，而在安全管理领域，同样有着广泛的应用前景。
应用大数据技术可以更好的进行安全风险分析，为企业制定更加有效的安全管理方案提供数据支撑。
2.引入人工智能技术人工智能技术的应用已经拓宽了企业的管理范围，同样也可以应用在安全管理工作中。
例如，在入职面试时，可以利用人工智能技术分析新员工的安全意识或者是安全管理知识水平，进而给出针对性的培训。
三、员工培训方面的创新一个企业的安全工作，不仅需要领导的重视和技术手段的支持，也需要员工的积极参与和安全观念的普及。
忠实履行“三大责任”推动企业又好又快发展
忠实履行“三大责任”推动企业又好又快发展摘要：党的“十七大”报告把中国特色社会主义事业总体布局由经济建设、政治建设、文化建设“三位一体”，拓展为包括社会建设在内的“四位一体”，即：经济建设、政治建设、文化建设和社会建设。
推动企业又好又快的发展，关键在于能否忠实地履行好政治责任、经济责任和社会责任。
关键词：三大责任；履行；企业发展党的“十七大”报告把中国特色社会主义事业总体布局由经济建设、政治建设、文化建设“三位一体”，拓展为包括社会建设在内的“四位一体”，即：经济建设、政治建设、文化建设和社会建设。
这一拓展，彰显出中国经济社会将朝着协调均衡可持续的更高层次发展。
对国有企业来说，国有企业是国家引导、推动、调控经济和社会发展的中坚力量，我们能不能把党的“十七大”会议精神落到实处，推动企业又好又快的发展，关键在于能否忠实地履行好政治责任、经济责任和社会责任。
代写论文1 要忠实履行政治责任，带头坚定政治方向国有企业是国家的经济命脉，是社会主义制度赖以存在和发展的经济基础，是国家掌控局势实行宏观调控的主要经济保障。
我们必须以维护国民经济命脉和国家安全为己任，进一步提高对解放思想的认识。
只有解放思想才能真正做到实事求是，只有解放思想才能真正实现与时俱进。
回顾我们集团兵改工以来的发展历程，也是一个思想不断解放的过程。
当年，我们铁道兵部队坚决贯彻执行中央军委的命令，以国家大局利益为重脱下了军装。
面对兵改工初期的诸多矛盾和问题，迅速转变观念，适应市场，开拓进取，持续深化企业内部改革，逐步扩大企业规模，提升企业施工能力，打造专业化品牌，完善分配制度等一系列措施，都是履行政治责任进行思想解放的结果。
履行政治责任还必须进一步提高对改革开放的认识。
改革开放，是发展中国特色社会主义的强大动力。
企业的发展离不开外部环境，企业的开放不是简单的依靠上级多给任务，开放体现的是一种观念，是对事物发展规律的认识，是思维的开放，认识的开放。
安全管理工作报告推进安全管理工作的创新与改进
安全管理工作报告推进安全管理工作的创新与改进安全管理工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是安全管理部门的负责人，今天非常荣幸向大家汇报我们部门在安全管理工作中所做的创新与改进。
一、创新管理模式在过去一年中，我们注重创新管理模式，积极探索新的安全管理方法。
我们建立了以问题为导向的管理模式，即将工作中的安全隐患、风险和问题作为关注焦点，通过对问题的深入分析，采取相应的措施加以解决。
同时，我们还建立了全员参与的安全管理体系，通过企业内部培训、安全意识活动等方式，让每个员工都能够充分了解安全管理的重要性，从而形成共同关心和共同维护安全的氛围。
二、加强风险评估与管控为了更好地应对安全风险，我们加强了风险评估与管控工作。
首先，我们建立了科学的风险评估体系，对工作中可能存在的安全风险进行综合评估和排查，并制定了相应的应对措施。
其次，我们加强了对关键环节和关键岗位的风险管控，通过制定详细的工作流程和操作规范，加强对安全风险的管控，确保每个环节都能够符合安全要求，降低事故的发生概率。
三、优化安全培训计划安全培训是提高员工安全意识和技能的重要途径，我们优化了安全培训计划，以适应目前工作的需求。
首先，我们针对不同岗位的员工开展了有针对性的培训，以保障他们具备相应的安全知识和技能，能够熟练掌握安全操作流程。
其次，我们引入了互动式培训方法，通过模拟演练、案例分析等形式，让员工参与其中，提高培训效果。
此外，我们还加强了对安全培训效果的评估，及时发现问题并进行改进。
四、健全安全管理体系为了提高安全管理的科学性和系统性，我们健全了安全管理体系。
我们建立了安全管理制度文档，明确了各项安全管理工作的具体要求和责任分工。
同时，我们加强了内部监督与评估，定期对安全管理工作进行综合评估，并将评估结果作为改进的依据。
此外，我们实施了信息化管理，通过引入安全管理软件，提高了工作效率和数据分析能力，更好地支持决策和管理工作。
五、加强事故应急管理我们意识到事故应急管理是安全工作中不可忽视的一环，因此我们加强了事故应急管理能力。
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创新优化安全管理模式推动企业又好又快发展
陕西陕煤铜川矿业有限公司徐家沟煤矿责任有限公
司（以下简称徐家沟煤矿）作为一个四十多年的老煤矿，在长期生产发展过程中，创建了具有鲜明本企业特色的“369”煤矿安全自主管理模式，在具体实践中过程中成效显著。
下面对本企业“369”煤矿安全自主管理模式进行探讨。
一、“369”煤矿安全自主管理模式形成
“369”煤矿安全自主管理模式的形成，是在多年的基础上探索研发以及结合自身实际情况而创建的。
有其浓厚的本土文化特色和人文关怀特征，以及作为四十多年老煤矿的历史底蕴和管理积淀。
第一，徐家沟煤矿地质条件概况。
徐家沟煤矿隶属陕西煤业化工集团铜川矿业有限公司，是一个1966年建设投产立井提升的老矿。
矿井地质条件复杂，顶板破碎，开采过程中随时遇到断层、褶曲。
目前矿井采用综采综掘、炮掘（岩巷）联合的生产工艺；运输采用窄轨架线电机车、皮带输送机、刮板输送机混合的运输方式。
地鼓、压梁、断层、淋水、测压大，给正常生产带来了很多困难。
第二，形成背景。
徐家沟矿结合自身情况，多年来坚持不断创新管理，给“力”安全生产管理。
即在内力、外力、执行力上下功夫。
三力聚合，进而形成了由强大的凝聚力、战斗力和创新力组成的安全管理合力。
典型代表――
最基础的内力源：一个连续5年评为“四好班子”的管理层。
围绕企业中心工作，党委核心领导提出“党委树旗帜，支部树标杆，党员树形象”的工作思路，把党建工作纳入矿井精细化管理，使党建工作从“务虚”走向“务实”，从而打造出“四强”、“四型”领导班子。
最人文化的外力之一：一支历经17年的矿嫂服务队。
徐家沟煤矿有限责任公司有一支矿嫂服务队，利用独特的情感优势围绕煤矿安全17年不间断开展协管活动，她们分片包人到户做“三违”人员的思想工作。
把安全教育当作催化剂和溶解剂，把安全教育融入到亲情、友情之中，鼓励感化矿工增强安全意识，构筑了坚固安全防线。
最强劲的执行力之一：一场坚持6年每晚必开的分析会。
矿级领导和业务科室管理干部全部分包区队，坚持每天晚上八点参加区队安全隐患分析会，做到深入基层、深入井下、深入现场，这一制度已坚持了六年多。
最务实严密的合力：一条“六字”安全管理法。
矿领导把安全作为企业的的第一形象，领导的第一责任，员工的第一福利来抓，在安全管理的具体实施过程中，积极倡导和落
实了“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法，干群同心，党政工团齐抓共管，安全生产持续良好的发展态势。
二、模式内容释义
“3”个树立――“党委树旗帜，支部树标杆，党员树形象”。
围绕企业中心工作，结合工作实际，发挥政治优势，充分展示党委核心功能。
通过“党委树旗帜，抓工作创新，打造“四强”、“四型”领导班子；支部树标杆，发挥好核心作用和战斗堡垒作用，争创‘星级支部’；党员树形象，开展‘向我看齐’、‘党员承诺’活动，设立‘党员示范岗’、‘党员安全责任区’。
“6”字安全管理法――“深、全、细、实、严、算”，安全“六字”。
“深”就是深层次安全教育，深力度安全培训。
充分利用班前会、安全学习日和矿业公司安全警示教育日，强化对职工的“三大规程”学习教育，树立起“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全意识。
“全”就是全方位、全视角抓生产过程的安全管理。
在安全管理上消灭“死角”、“盲点”、“空白点”，抓过程，促全面；抓执行，促监督；抓落实，促整改。
“细”就是细在查隐患，细在找问题，细在抓整改。
精心细微，注重细节，不放过小事。
我们坚持带着“放大镜”找问题，用“显微镜”查隐患，树立细致的安全管理作风。
“实”就是唯实、求实、务实、踏实。
抓安全做到真抓实干，不允许、不容忍任何弄虚作假行为。
“严”就是严格管理，严格要求。
做到严标准、严制度、严考核、严奖罚。
在安全管理上我们自始至终严格遵守“三大规程”，一丝一毫不放松，一丝一毫不走样，从上到下严格执行“不安全不生产”的原则。
“算”就是引导职工把安全与稳定、安全与效益、安全与亲情、安全与家庭幸福紧密联系起来，算政治账、经济账、亲情帐和家庭幸福账。
让职工明确，安全是最大的政治，安全是最大效益，安全是家庭最大的幸福，从而增强了职工安全责任感。
“9”个安全元素――“时、分、秒；你、我、他；思、学、干”。
“时、分、秒”组成的时间层做到一时一刻不懈怠，一分一秒不放松，时刻保持清醒的头脑和高度的警惕。
“人”指“你、我、他”组成的全员安全责任层；都是以人为出发点和落脚点的一项工作；“思、学、干”组成安全工作中的创新、学习、务实层。
三、模式图
影响煤矿安全管理的因素是多方面的，因此应从多个角度对其进行系统研究。
在此笔者构建了煤矿安全自主管理维度模式。
这个模式可以归纳为：三个核心层次，三条推助经
络，六个执行节点，六个保障维度，九个互动层面。
如图所示。
“369”安全自主管理模式是一个由点――线――面――体以及时间、空间构成的一个多维管理体系。
三个核心层分为内力层、外力层和执行力层。
内力层是指领导班子的核心能力关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”。
外力层是指将个体利益与整体利益相统一、从而实现组织高效率运作的理想工作状态。
执行力层是安全管理理念、管理制度、安全业务流程能否科学、有效地贯彻执行，则事关管理的成败，因此执行力的问题便成为核心的第三层次。
六个执行节点是指在实践探索中，经过总结和提炼，创新推出适合本矿实际的“深、全、细、实、严、算”安全“六字”管理法。
九个互动体是由六个维度和三个核心层组成的九个互动体。
构建出具有本土安全文化特色的预防型、科学型和系统化的安全管理体系。
四、“369”煤矿安全自主管理模式特点
第一，党建工作务实化。
党建工作与生产经营有机结合，徐家沟煤矿在2010年度先进人物评选中，60名先进个人中党员占51人，10名优秀班组长，党员占8人，当选矿局安全生产先进和“三型六
化”学习型先进者党员占98%，局矿5名劳模范全是党员，全年度120名安全星级员工党员占62%。
第二，注重安全工作常态执行力。
安全工作不搞突击，不摆花架子，不做面子给人看。
把日常工作做好，把简单的事情做好，把该做的事情做好，抓好安全工作常态执行力，这是徐家沟矿抓好安全工作的重要经验之谈。
第三，人本理念贯穿安全管理全过程。
企业是一个利益共同体。
徐家沟矿本着人性化管人，制度化管事的原则，通过情感化管理、民主化管理、自我管理，进行行为塑造，利用习惯进行管理，进而上升至人性化管理的最高层次文化管理。
五、实践彰显成效
徐家沟矿各项工作均取得了较好成绩。
原煤产量达到66万吨，职工人均收入增长均创建矿以来最好水平。
矿领导班子连续五年被评为矿业公司“四好领导班子”；矿井连续六年实现了安全生产无事故，矿区也连续七年实现了稳定“零”目标。
连续三年被陕煤化工集团命名为安全生产先进集体，连续六年被铜川矿业有限公司评为安全生产先进单位，连续两年荣获省煤炭生产安全监督管理局安全生产先进单位。
特别是我矿掘进三队，截止目前已实现了连续安全生产38年，成为陕煤化集团基层单位安全生产的佼佼者。
截止目前，徐家沟矿已实现了连续安全生产2369天，矿井仍保持着安全生产的平稳态势。
安全效益促双赢。
六、结论
总之，以务实求真的态度积极探索，建立一套完整科学适合本企业矿情的安全管理模式，充分发挥党建工作的政治优势，是防范安全事故的有效途径。
（作者单位：陕西陕煤铜川矿业有限公司）。