从小老板到企业家必须要四个转变
企业发展四步走，不想成功都难
企业发展四步走，不想成功都难从创业初期到壮大，老板都要做好企业战略布局。
好的布局能帮助企业规避风险，实现企业迅速发展。
但是对企业总体进行长远规划，许多老板都不知道从何下手。
对于企业发展而言，老板一定要做好企业发展的这四个步骤：第一阶段发展技术、第二阶段是确立品牌，第三阶段是完善管理，第四个阶段是扩大规模。
企业老板只有看清企业所处的阶段并作出与之相适应的决策，才能不断取得成功。
1、发展技术企业拥有先进的技术才能提高生产率，效率高的产品价格才便宜，更容易占领市场。
拥有成熟技术的企业能够靠价格和技术建立壁垒，在竞争对手当中获得优势为企业前期发展打一出漂亮的胜仗！科技是第一生产力，如今互联网科技、人工智能，飞速发展已经应用到了各个领域。
所以，企业发展技术，也是为了不被整体行业淘汰，企业要跟随科技同步发展才能得到永续发展。
2、确立品牌品牌的价值决定产品的价值，同样的一双鞋，贴上不同的标志，价格有数倍的差距。
企业确立品牌文化、发展品牌价值，有利于增加产品附加值。
品牌是产品价值的内涵，企业创立品牌有利于提高产品质量和企业形象。
因为创立品牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程，有利于产品参与市场竞争。
企业创立品牌有利于企业降低营销成本，消费者后买产品时，在消费的过程中，会对企业和产品产生美好的联想，有助于在消费者心中树立企业文化。
3.完善管理当企业的产品利润上升空间逐步缩小，企业需要考虑的是完善管理制度，节约管理成本，从而实现企业利润的最大化。
企业管理的完善也是为企业以后的发展打下基础。
在《总裁智慧系统觉醒力课程》中，许多老板因为在创业初期采取粗放式管理、制度不完善，导致在企业转型时期和规模扩大时期都出现了类似，员工缺乏激励制度、管理层核心人心不齐等问题。
在企业平稳经营时，问题并不能被老板发觉，只有在企业面临变革的时候，问题才会变成阻碍，出现在老板面前。
所以老板要及时学习，完善企业管理，不要让隐藏的问题阻碍企业发展。
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家当今社会，企业家已成为一个重要的角色。
但是对于如何成为一名成功的企业家，很多人还是感到迷茫。
本文从多个角度探讨如何成为一名成功的企业家。
第一、成为一名成功的企业家需要一定的背景知识。
例如，了解市场和行业的趋势、了解消费者的需求和购买力等。
另外，良好的财务知识也是必不可少的。
在现代商业世界中，企业家要决策多个经济和财务因素，因此需要掌握会计、投资、税收和财务规划等基本知识。
第二、拥有一个创意的商业理念是成为一名成功企业家必不可少的因素。
理念也许包含产品或服务创新、新型营销或管理方法等方面。
这个创意的基础很有可能是基于个人的职业状况、经验或兴趣爱好。
理念对于企业家或早期创业公司尤为关键，因为它为公司定位，为产品和服务提供方向。
第三、一个团队是一个企业家成功的闪亮点。
一个成功的企业家需要能够领导和管理一个团队。
拥有一个能够互相支持、才华横溢和氛围轻松的团队是关键的。
团队需要具备多样化的技能和背景，以便在需要时进行协作和决策。
此外，足够的通信和沟通技能也是一个成功的企业家必不可少的因素。
第四、与人沟通交流能力是成为一名成功的企业家非常重要的一部分。
这个世界充满了机会，无法单独达成目标。
理解沟通和交流是强大工具之一，可以帮助您获得支持，拓展网络和获得投资。
通过与客户、投资人、谈判者和员工等人进行有效的交流，企业家可以更明确地传达自己的观点和相关情况，为自己赢得奖励和回酬。
第五、创业当然有风险，但是成功的企业家会选择他们团队所拥有的强大技能和知识，制定一些实用和可行的计划。
行动力是成功企业家的标志。
步入未知的领域，他们需要勇气、创新和坚持。
企业家需要改变原有的模式和思维方式来寻找新的方法、新的机会和新的市场。
在成功之前，企业家面临的挑战可以是自己的缺陷、社会、经济和市场的困难，甚至来自现实经验中的挑战和教训。
但是值得注意的是，成为一名成功的企业家并不容易，同时企业家并不一定拥有所有的资质和能力。
企业管理发展的六个阶段
企业管理开展的六个阶段企业管理开展的六个阶段企业按照由小到大、由弱到强的开展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。
在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。
这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企业在管理实务上的突破。
阶段一：无管理阶段企业的焦点完全在经营上研发出了市场对路的产品，却面临销售的问题；或者有好的产品或创意，却打不开市场。
创业期的企业，大多表现在这个阶段。
面对市场时机的招手，企业经营者一方面需要赚取足够的利润来积累资本，一方面又要面对其他同业的竞争。
拥有优秀销售人员和销售手段的企业能够脱颖而出，赚取第一桶金。
但经营企业，经营一个商业性的组织差异就在于要把整个价值的创造流程固化下来并能安康持续的运作下去。
靠销售，只能解决交易问题，解决不了市场问题，企业需要系统化的营销解决思路。
营销而不是销售，是客户导向而不是自身的利润最大化。
所谓，将欲取之必先与之，说的就是这个道理。
客户是企业的衣食父母，只有把客户孝敬好了，客户才会给我们更好的养育。
只有像对待自己亲人一样的对待客户，为客户多想想，为客户多做一些，给客户他们想要的价值，始终的坚持下去，企业的价值创造才能够固化下来并持续的运作。
诚信经营，重视信誉。
当经营者具有善反感，诚信做事，承当一个企业公民的根本义务时，企业就能在这个阶段中生存下来。
无管理阶段的企业，虽可以依靠诚信、系统的营销解决思路解决生存危机，但要开展，就必须建立起根底管理。
A企业是一家典型的此阶段企业。
企业有十多年的历史，在某市从事家具零售业务。
企业的核心团队主要是老板家族人员：老板负责公司整体经营，老板娘管财务，老板的侄儿负责采购，老板的堂弟负责物流，老板的外甥负责仓库，老板的姐夫负责售后，老板姐姐负责统计和工资核算。
企业根本上没有什么管理制度，家族成员一个人盯着一块，依靠人盯人来管理。
企业创业以来一直都比拟稳定，该老板的一站式解决创意适应了市场的需求，十多年来的专注经营积攒了一批稳定的客户，从老板家乡的中专、技校等招聘过来并持续培养的年轻人组成了忠诚的销售团队。
如何成为一名优秀的企业家
如何成为一名优秀的企业家1. 对自己的事业充满热情和信心成功的企业家常常有着分外强烈的事业心，且对自己的事业充满热情。
他们相信自己的想法和能力，并抱着不能失败的决心去实现。
不论是在创业的初期，还是在公司成功运作的过程中，他们始终不懈地努力，保持着积极的信心。
2. 追求卓越和创新企业家们通常都会抱持着追求卓越和创新的精神。
他们希望创造出与众不同的产品或服务，能够使人们对其方案或想法感到兴奋和激动。
他们需要具备不断学习的精神来提升自己的知识和技术水平，以推进公司的业务发展。
3. 擅长处理人际关系企业家需要擅长处理人际关系，因为人们是创业成功的重要组成部分。
他们需要具有良好的沟通能力，能够与员工、客户、投资人等人群建立密切的联系，以建立互相信任的关系。
4. 具备决策、执行和管理能力在企业创业过程或日常运营中，企业家需要具备决策、执行和管理能力，以应对各种各样的挑战。
他们必须意识到能够制定出明确的目标，并驱动自己的团队迈向这些目标的关键职责。
5. 拥有坚强的耐心和毅力创业是一项艰巨的工作，其中的失败和困境可能让人望而生畏。
然而，成功的企业家总是能够坚韧不拔，具有足够的毅力和耐心去应对挫折，追求成功的机会。
6. 重视市场营销企业家理解市场并有效地营销他们的产品或服务是成功的关键。
他们需要知道自己的目标客户，并为他们制定出一份详尽的营销计划。
通过仔细的分析和策略规划，他们能够创造出一个成功的企业。
7. 注重成本控制和盈利能力企业家必须具备一定的财务知识，从而掌握企业的成本和盈利状况。
他们需要知道如何管理公司财务，并在紧急情况下灵活应对。
在企业的创业阶段，盈利能力可能并不高，但是他们需要具备足够的财务规划能力和战略眼光，以確保企业在不同阶段都能保持健康的盈利水平。
8. 与他人合作共同发展成功的企业家通常都会积极地与他人合作，共同发展自己的企业。
他们知道如何接受他人的毛病、利用他人的长处，能够很好地管理、监督和协调他人的工作。
新入企业职场大学生管理要注重“四个转变”
化 。企 业要采 取定 期座 谈 、 电
的职 能 部 门应 在 日常 工 作 和 安 排 布 置 任 务 的时 候 要 多 教 话 、 走访 等 形 式 ， 向他 们 的 家 生 活 中给 予 更 多 的 关心 和 激 方法 ，在 检 查 考 核 他 们 工 作 庭报告其成长进步情况 ， 鼓励 励 。通 过 挖 掘 他 们 在 日常 工 作 与 生活 中 的闪光点 ， 利 用早
及 个别 谈 心等 途 径 进 行 适 当
的时候 要 多看到成 绩 、 多给 予 家 庭 与企 业 有效 配 合 做 好 他
肯定 ， 在 发 现他们 存在 这样 那 们 的教 育与管理 工作 ， 引导他
例会 、 周例 会 、 班 前 班 后 会 以 样 缺 点 的 时候 要 帮助 他 们 分 们安 心于 企业 工作 ， 激发他 们 析原因， 指 出改正 的措 施和 方
口新入 企 业职场 大学 生管 理要 注重 “ 四个转 变” 口
过 程 的历 练 和 收 获 成 功 的享 动他 们 的思 想 ， 达 到事 半功倍 势 ， 从 而 努 力 拉 长短 板 ， 放 大 受， 增 强做好 本职 工作 的 自觉
的效果 。 一 要班 子齐 上手 。 党
特长 ， 在 接受群 众监 督和评 议
他 们 不像 企 业 老职 工 那 样 能 命 所 在 、 职 责所 在 ， 是 自 己应
够 自我调 节情 绪 ，主动 化 解 有 的 分 内工 作 。各 级 领 导 要 角 向家庭 延 伸 ， 借助 家庭 的 力 矛盾 ， 持续 保持 稳定 的工 作热 经 常与 新 入 职 大 学 生 谈 心 谈 量 对 他们 进 行 亲情 熏 陶和 感
大小老板与企业家之间的经典区别！
大小老板与企业家之间的经典区别！什么是老板？大小老板之间的区别？与企业家之间的区别？老板一词的本意是，老是拍板的人和老是板着脸的人。
拍板需要能力与魅力，需要决策的魄力与勇气。
而板着脸则需要克制，板着脸是为了给下属看的，让下属明白，老板就是老板，有该有的尊重与尊严。
几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。
为什么老板不等于企业家，他们之间的区别？1、大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。
2、大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。
3、大老板喜欢管人，小老板擅长管事。
4、大老板擅长投资，小老板习惯投机。
5、大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。
6、大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
7、大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。
8、大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。
9、大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。
10、大老板经营人，小老板经营事。
11、小老板锱铢必较；大老板抓大放小。
12、小老板靠“人盯人”；大老板靠经理人。
13、小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。
14、小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。
15、小老板做生意大老板做市场。
16、小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚。
17、小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。
18、小老板关注机器，大老板重视团队。
19、小老板替员工做事，大老板听下属汇报。
20、小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。
老板如何变成企业家？企业做大了，就变成了企业家！逻辑是对的，为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？没有天生的企业家，所谓伟大理想，有的是经营者一开始就怀抱着一个大理想，有的是随着生意的壮大，其抱负和“野心”随之增长。
当人生的生存、安全等低层次需求满足后，对爱、受人尊敬及自我价值的实现的需求大多会浮现，生意的平台也就演变成了事业的平台。
无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。
当企业度过了创业生存期，如果企业还是“唯利是图”，你也绝对不会成长为有事业感令人尊敬的企业家。
从小老板到企业家必须要四个转变
从小老板到企业家必须要四个转变想要一步步走上企业家的道路，成为成功的企业家，必须要经历从小老板到企业家的转变。
这个转变是一个循序渐进的过程，需要我们摒除旧有的思维观念，树立新的企业家意识。
下面，本人将从四个方面来谈谈这个转变。
一、从单打独斗到合作共赢一个小老板通常只掌握着自己那一小块业务，过于专注于业务操作和管理，缺乏对大环境的领悟和战略眼光，因此难以拓展业务。
而企业家更加注重团队和战略，寻求合作共赢的发展机会。
他们能够主动加入行业协会和商会，借助各种资源和网络平台，广泛结交业内人士，建立合作关系。
并在市场营销、品牌推广等方面寻求合作的伙伴，以共同扩大市场规模。
二、从以细节为主到以系统为主一个小老板往往要亲自处理企业中的每一个细节，因此无法同时关注管理和拓展业务。
并且，只看到眼前的小点，无法对企业的长期发展进行规划、执行和控制。
而企业家要能够看到比小老板更远的未来，为企业建立一个更完整、高度复制的管理体系。
这个体系应该包括组织管理、财务管理、人力资源管理、交易管理等多个方面，通过统一的系统和标准化流程来规范企业的运营。
三、从以短期获利为目标到以长期发展为目标一个小老板往往把短期获利看成最重要的目标，只是为了一时的利益而去掉头发展其他业务，以及采取非常规手段来打击竞争对手。
这样的策略必然会损害企业发展的长远利益。
企业家则会根据企业的核心竞争力和其市场环境，结合长期目标和战略规划来制定经营计划。
并增强自己的企业家精神，耐心等待市场的变化和机会的到来，以进一步发挥企业的潜力。
四、从单一视角到多角度思考一个小老板多半只从自身的视角来看待问题，关注自身的业务和行业的局限性，往往无法料到未来市场的变数和竞争情况, 缺乏长远的发展计划。
企业家则应该从多个角度来看待问题。
通过更加广泛的信息渠道和思维模式，为企业探寻新的机遇和独特的竞争优势。
同时，要持续关注外部环境、政策变化和市场的趋势、角度等因素，以便及时调整和拓展企业的营销和服务策略。
如何创造一个成功的企业家精神
如何创造一个成功的企业家精神成功的企业家精神是在一定条件下逐渐形成，而不是一时的战略决策或短暂的创业热情。
真正具备成功的企业家精神的人，会具备多元化的素质，例如坚定的企业愿景、强烈的执行力、优秀的组织管理技能、沟通能力、创新思维和乐观态度。
本文将从以下四个方面探讨如何创造一个成功的企业家精神：意愿、担当、执行和反思。
一、意愿众所周知，成功的起点是对思想、目标和计划的明确和确保。
作为一个企业家，你需要明确自己的愿景、目标和规划。
愿景将激励你前行，为组织提供了永远向前的动力，因此，一个企业家也必须拥有强烈的愿景和坚定的信念.首先，有了明确的愿景，就需要拥有卓越的领导能力，以进行组织管理和人员管理，这样才能顺利实现自己的愿景。
其次，将组织员工与你的愿景绑定在一起，让他们感受到自己的价值和意义。
这反过来会鼓励并激励员工为实现组织的目标而付出最大的努力。
二、担当担当是在初始阶段就应该开始的另一个要素。
开始打造成功企业家精神前，你需要认清自己的责任和义务。
在这个过程中，关键的责任是向投资方而非自己负责，并建立一个长期而持续的关系。
成为一名优秀的企业家精神的人，并不是做想做的事情，而是有责任、义务和担当。
成功企业家精神的人应该如何做到担当责任呢？首先，要透彻推行组织目标和计划，确保组织的运作和发展。
其次，要在组织的经济和商业衡量标准范围内保持贡献和成果，维护有序、职业的公关关系，并保持组织无瑕疵的社会地位和声誉。
最后，担当包括诚信，尊重道德原则，拥抱迅速变化的环境，以及始终能忠实地以组织及其未来明确为导向。
三、执行如果你明确并承诺愿景及责任，就需要有执行力。
要想增强执行力，你需要掌握基本的组织管理技能，例如项目管理和行动计划，从而迅速将想法转换为操作。
同样重要的是，你还需要建立能够拉动组织向前发展的动力系统，即建立一个高效的与组织激发力互动的文化。
文化首先以行动代表，因此，你需要将组织的文化嵌入于行为中，并且始终着眼于组织运作的细节，包括生产率、质量、服务和客户满意度等指标。
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从小老板到企业家必须要四个转变
一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，最少要做到以下四点。
1从相信自己到相信团队转变
小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。
但是，如果长期这样，你的企业就很难做犬做强，成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队, 并组织建立系统、流程、标准，你的企业就一定会走向强大。
当然在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。
因此，小老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让的团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及11头激励应是你是最棒的。
2从勤劳是美德到偷懒是美德转变
人家可以看到很多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还
在上网聊天，看与工作无关的东西。
勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，小老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，企业家还在将组织成员的其他工作自己来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于员工发展的，当然最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，老板看到销售:与财务报表很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢？对团队的尊重与不干涉是对团队最人的支持，团队也一定会更勤劳。
但是，可以肯定的是勤劳是美
德，偷懒更是美德，但是一定要掌握时机。
3从卖自己向卖产品转变
在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。
比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常人，但是，随着企业做人，蒙牛的策划人还是过人的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当三聚鼠胺爭件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。
中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。
要知道，企业做人了就不是自己的了，而是社会的，因此，当创业完成到一定阶段，企业一定还是要以宣传产品及品牌为主，逐步将自己请下神坛，这个是对自己的负责任，更是对企业的负责任。
4从向优秀人才学习到成交优秀人才很多小老板非常热衷于向优秀人才学习，但是，随着企业的不断做大做强，你能将企业的所有方面的知识都学得像优秀人才一样好吗？
因此小老板应当更多得是研究成交人才，采购人才，用好人才的办法。
而征服人才是要有格局的，人才讲的是感觉，为什么同样一个人20万被人采购了，而你40万还没有成交？企业最后的竞争一定是一群人才与另一群人才的竞争。
最后，分享一段企业家心法让您更好的开悟。
偷懒是美德，无能是美德，自卑是美德。
我不相信自己，我只相信别人，你是最棒的。
我不把自己激励成超人，而把别人激励成超人，把自己激励成懒人。
老板没事干是好爭，做老板就应当去度假。
我从不向优秀人才学习，我只会成交他，让他为我干活。
我没有能力，我什么都不懂，所有，我只会当企业家。
曾几何时，老板在，企业运转正常；
老板一走，上下乱成一锅粥；
如影随行，企业越做越大，老板却越当越累？
焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方？
一声叹息，企业人才匮乏,应聘者寥寥？
百思不解，个人是销售的佼佼者，为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措？无计可施，想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边？心中瑰丽的梦想起航，却遭遇这样那样的问题。
一个国家，皇帝忙，就代表将相无能。
一个军队，将军忙，就代表无可用之兵。
一个公司，老板忙，就代表中层领导不足。
历史上所有伟人的人物，政党以及如今伟人的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。
一个领袖如果整天忙着做爭，就失去了领袖的价值和意义! 比尔盖茨说过：” 一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。
一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。
"因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：
警行！当下你的企业，团队将面临重大挑战！
V是不是企业越做越人，老板越做越累？
"是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？"是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？
v是不是产品广告投入越来越人，回报率越来越低，竞争越来越人？V电林员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？
V电林部门之间相互推诿，人人规避风险？
"是不是虚假“团结”，老板说-，高层马上说一，有异议也不提？"是不是企业发展没人才，有了人才留不住？
V是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随恵浪费
"是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人？
2是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客？
"是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯？
2是不是高层要求人多，中层理由人多，基层借口太多？
"是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品？
2是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走” ？
2是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转？
2是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形？
2是不是员工越来越多，效率越来越低？
★ 2015年如果不改变，后果不堪设想：
商战，风起云涌；决胜，顷刻之间!
老板一定要补充脖了以上蓄势待发。
如何快速打破僵局？轻松完成15年目标？“学习力二竞争力”你可以拒绝学习,
但你的竞争对手绝对不会！一一杰克韦尔奇
市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强人的企业也强人不到不会被挑战没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；
没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；
没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。
因为成功的企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问趣（卖什么、怎么卖、在哪里卖）：
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，耍靠业务流程）
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真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更
重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要学会了这三点就可以在商场上立足，并持续的为自己源源不断赚取财富！。