软件过程的评估和改进
如何评估和改进测试用例的质量
如何评估和改进测试用例的质量评估和改进测试用例的质量对于软件开发流程的成功非常重要。
高质量的测试用例可以帮助开发团队发现和修复软件中的缺陷，并确保软件的稳定性和可靠性。
本文将讨论一些评估和改进测试用例质量的方法和技巧。
一个评估测试用例质量的重要指标是覆盖率。
测试用例的覆盖率指的是它能够检测出软件中多少代码或功能的错误。
较高的覆盖率通常意味着更全面和有效的测试。
开发团队可以使用代码覆盖工具来评估测试用例的覆盖率，并根据结果进行改进。
除了覆盖率，测试用例的有效性也是评估质量的关键因素。
有效的测试用例应该能够捕捉到软件中的各种错误。
为了确保测试用例的有效性，开发团队应该根据软件需求和设计文档来编写测试用例，并确保测试用例能够测试所有重要的功能和边界条件。
另一个评估和改进测试用例质量的方法是使用多样化的数据。
测试用例应该包括各种不同的输入数据，包括正常值、边界值和异常值。
这将帮助开发团队发现潜在的错误和漏洞。
还可以使用随机或模糊测试来生成一些非典型的测试数据，以进一步增加测试用例的覆盖率和有效性。
测试用例的可读性也是评估质量的重要因素之一。
可读性好的测试用例可以帮助开发团队更快地理解代码逻辑和测试目的。
为了提高测试用例的可读性，可以使用清晰的命名和注释，并按照逻辑顺序编写测试用例。
还可以考虑使用测试用例模板或框架来统一测试用例的结构和格式。
一个评估测试用例质量的指标是重复覆盖。
测试用例应该能够覆盖软件中的每个重要功能和模块，而不应该有多个测试用例涵盖相同的功能。
重复覆盖可能导致测试冗余，并增加整个测试过程的复杂性和耗时。
因此，开发团队应该定期检查和清理重复的测试用例，以提高测试效率。
测试用例的可维护性也是评估质量的关键因素之一。
随着软件的持续演进，测试用例也需要随之更新和改进。
因此，开发团队应该确保测试用例易于修改和维护。
为了提高测试用例的可维护性，可以将测试用例分组、分类和标记，使用版本控制系统来管理测试用例的变更，并定期进行测试用例的回顾和优化。
测试过程中的效果评估和持续改进
测试过程中的效果评估和持续改进在软件开发的过程中，测试是一个关键的环节，它可以帮助我们检测和修复潜在的问题，提高软件的质量和可靠性。
然而，单纯的测试工作并不足以保证软件的完美，我们需要进行效果评估和持续改进，以进一步提升测试的效果和效益。
效果评估是一个定量和定性分析测试过程和结果的过程。
通过评估测试的效果，我们可以确定测试的质量和有效性。
以下是一些常用的效果评估方法：1. 覆盖率分析：覆盖率分析是评估测试用例覆盖程度的一种方法。
我们可以通过统计测试用例对代码的覆盖情况来评估测试的完整性和适用性。
覆盖率分析可以帮助我们找到测试用例集中的薄弱点，并优化测试策略。
2. 缺陷分析：通过对缺陷的统计和分析，我们可以评估测试的发现和修复效率。
在测试过程中，我们需要记录和追踪每个发现的缺陷，并及时进行修复。
通过分析缺陷的数量、严重程度和修复时间，我们可以评估测试的有效性，并找到改进的方向。
3. 用户反馈：用户反馈是测试效果评估的重要依据之一。
我们可以通过收集和分析用户的反馈来评估测试对用户需求的覆盖程度和满意度。
用户反馈可以帮助我们发现未被测试发现的问题，并改进测试用例的设计和执行。
持续改进是一个重要的环节，它可以帮助我们不断优化测试的流程和方法，提升测试的效果和效率。
以下是一些持续改进的方法：1. 定期回顾和总结：定期回顾和总结测试工作是持续改进的基础。
我们需要定期回顾测试过程中的问题和挑战，并总结经验教训。
通过总结，我们可以找到测试过程中的瓶颈和改进的机会，并提出相应的改进措施。
2. 引入新技术和工具：新的技术和工具可以帮助我们提升测试的效果和效率。
我们需要保持对测试技术和工具的关注，及时掌握和引入新的技术和工具。
例如，自动化测试工具可以帮助我们快速执行大规模的测试用例，提高测试的效率和准确性。
3. 团队合作和知识分享：团队合作和知识分享是持续改进的关键。
我们需要建立良好的团队合作机制，鼓励团队成员之间的沟通和合作。
如何进行软件项目的质量评估
如何进行软件项目的质量评估软件项目的质量评估是确保软件开发过程和最终结果符合预期要求的关键一步。
通过对软件项目进行全面、系统的评估，能够及时发现和解决潜在问题，提高软件质量，降低项目风险。
本文将介绍软件项目质量评估的步骤、方法和工具，以及如何进行评估结果的分析和改进。
一、质量评估的步骤1. 明确评估目标：在进行质量评估之前，需要明确评估的目标和标准。
评估目标应该与项目的需求和约束条件一致，包括功能性、可靠性、可维护性、性能等方面。
2. 收集评估数据：收集软件开发过程和产品的相关数据，包括需求文档、软件设计文档、编码和测试文档、缺陷报告等。
同时，还可以采集用户满意度调查数据和项目团队成员的反馈意见。
3. 进行评估分析：对收集到的数据进行分析，评估各项指标的符合程度。
可以采用定量评估方法，如统计分析、指标评分等，也可以结合定性评估方法，如专家评审、故障模式与影响分析等。
4. 发现问题和改进措施：通过评估分析，发现存在的问题和不足之处。
根据评估结果，制定相应的改进措施和行动计划，解决问题并提高软件质量。
5. 监控和追踪：持续跟踪和监控软件项目的质量状况，确保改进措施的实施效果和项目质量的持续改进。
二、质量评估的方法和工具1. 静态测试方法：通过对软件文档和源代码的分析，检查是否符合编码规范、设计原则和安全标准。
可以使用静态代码分析工具，如SonarQube和PMD等，辅助进行静态测试。
2. 动态测试方法：通过运行软件，模拟真实环境下的各种测试情况，验证软件的功能性、可靠性和性能等。
常用的动态测试方法包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
3. 代码评审方法：由项目团队成员或专家对代码进行全面的审查和评估，发现潜在问题和错误。
可以使用代码审查工具，如Code Review工具等，协助进行代码评审。
4. 自动化测试工具：通过使用自动化测试工具，能够快速、准确地执行测试用例，并对测试结果进行分析和报告。
软件开发过程改进方法
软件开发过程改进方法随着科技的不断发展，软件开发行业也日益壮大。
为了确保开发出高质量、高效率的软件产品，不断改进软件开发过程显得尤为重要。
本文将介绍一些常见且有效的软件开发过程改进方法。
1. 敏捷开发敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
在敏捷开发中，开发团队将项目分解为多个小任务，并在每个迭代周期内完成这些任务。
开发人员与客户保持直接的沟通，充分理解需求，并及时进行调整。
这种方法有效地提高了开发效率和产品质量，并使开发过程更加灵活。
2. 增量式开发增量式开发是指将一个大型软件项目划分为多个小的模块或功能，分别进行开发、测试和部署。
每个模块或功能都可以独立地完成并交付给客户使用。
这种开发方式可以减少项目的风险和复杂性，同时可以更早地提供可用的软件版本，以便客户进行测试和反馈。
3. 自动化测试自动化测试是使用软件工具来执行测试用例和验证软件功能的方法。
通过自动化测试，可以节省大量的时间和人力成本，并提高软件质量。
自动化测试工具可以模拟用户操作，快速进行回归测试，并提供准确的测试结果和报告。
4. 持续集成持续集成是指在开发过程中将代码频繁地集成到共享存储库中，以便及时发现和解决代码集成导致的问题。
持续集成可以减少开发人员之间的代码冲突，提高团队的协作效率，并及时发现和修复潜在的软件缺陷。
5. 静态代码分析静态代码分析是指通过静态代码分析工具对代码进行扫描和分析，以发现潜在的代码缺陷和错误。
静态代码分析可以检测到一些常见的编码错误、安全漏洞和性能问题，并提供相应的修复建议。
通过静态代码分析，可以提高代码的质量和稳定性。
6. 团队培训与知识分享软件开发团队的培训和知识分享对于提高开发过程的效率和质量至关重要。
通过定期组织培训和讲座，可以提升团队成员的专业技能和知识水平。
同时，团队成员之间的知识分享和经验交流可以促进团队的合作和学习。
7. 过程评估与改进定期进行软件开发过程的评估和改进是软件开发中必不可少的环节。
软件工程中的绩效评估与改进策略
软件工程中的绩效评估与改进策略在当今数字化时代，软件工程在各个领域都发挥着至关重要的作用。
从智能手机应用到企业级系统，软件的质量和效率直接影响着用户体验和业务成果。
而在软件工程的管理中，绩效评估与改进策略是确保项目成功交付、团队高效运作的关键环节。
绩效评估在软件工程中具有多重意义。
首先，它能帮助明确团队成员的工作表现，为奖励、晋升和职业发展提供依据。
通过公正客观的评估，优秀的员工能够得到应有的认可和回报，从而激发其工作积极性和创造力。
其次，绩效评估有助于发现团队中存在的问题和不足，为改进提供方向。
比如，若某个环节的工作效率低下或质量不达标，通过评估可以找出原因，进而采取针对性的措施加以解决。
此外，绩效评估还能促进团队成员之间的相互学习和竞争，营造积极向上的工作氛围。
然而，要进行有效的绩效评估并非易事。
软件工程具有复杂性和不确定性，项目周期长、技术更新快，这些特点都给评估带来了挑战。
在评估过程中，需要考虑多个方面的因素。
一是工作成果。
这包括软件的功能完整性、性能稳定性、用户界面友好性等方面。
例如，一个按时交付且满足所有需求的软件项目显然是一个重要的成果。
但仅仅关注最终的产品是不够的，还需要考虑开发过程中的中间成果，如代码质量、文档完整性等。
二是技术能力。
软件工程师需要具备扎实的编程技能、对新技术的学习能力以及解决复杂技术问题的能力。
评估技术能力时，不能仅仅看其掌握的编程语言数量，更要关注其在实际项目中运用技术解决问题的能力和创新思维。
三是工作态度和团队合作精神。
积极主动的工作态度、良好的沟通能力以及与团队成员的协作配合对于项目的成功至关重要。
一个能够与团队成员和谐相处、乐于分享知识和经验的工程师，往往能为项目带来更大的价值。
四是工作效率。
这包括完成任务的速度、对时间的管理能力等。
在评估工作效率时，需要考虑任务的难度和复杂度，避免简单地以完成时间来衡量。
为了实现全面、准确的绩效评估，需要采用多种评估方法相结合的方式。
软件过程规范与过程改进方法
软件过程规范与过程改进方法软件开发过程中，规范化和改进软件开发过程是确保项目成功的重要环节。
本文将介绍软件过程规范与过程改进的方法，以提升软件开发过程的质量和效率。
一、软件过程规范概述软件过程规范是指在软件开发过程中，为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，制定的一系列规则和流程。
它的目的是确保软件开发过程中的各个环节按照一定的标准进行，避免低效率和低质量的问题。
软件过程规范通常包括以下几个方面：1. 规范化的文档管理：制定文档编写和管理的规范，包括文档的命名规则、格式要求等，确保文档的一致性和易读性。
2. 流程管理：规定软件开发过程中各个环节的顺序和依赖关系，确保项目按照规定的流程有序地进行。
3. 代码规范：定义编码规则，如命名规则、注释规则、代码风格等，提高代码的可读性和可维护性。
4. 质量管理：制定质量管理计划，包括测试策略、缺陷管理等，确保软件产品的质量达到预期标准。
5. 风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划，降低项目的风险。
二、软件过程改进方法软件过程改进是指对软件开发过程中存在的问题进行分析和改进，以提高软件开发过程的效率和质量。
下面介绍几种常用的软件过程改进方法。
1. CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）CMMI是一种通用的软件过程改进模型，它定义了软件开发过程的五个成熟度级别：初级、可管理、已定义、量化管理和优化。
CMMI 通过评估和改进软件开发组织的各个方面，达到提高软件开发过程成熟度的目的。
2. agile方法敏捷开发方法强调迭代开发、自组织团队和持续交付。
敏捷方法的核心是通过迭代开发小而精确的功能，同时持续与客户沟通，及时调整需求和方向。
敏捷方法适用于需求频繁变更的项目，可以及时响应客户需求，提高软件开发效率。
3. 6σ（Six Sigma）6σ方法是一种通过统计和数据分析改进软件开发过程的方法。
软件工程中的软件过程改进
软件工程中的软件过程改进软件过程改进是指通过识别、评估和改进软件开发过程中的问题，以及引入最佳实践和工具来提高软件开发效率和质量的过程。
在软件工程领域，软件过程改进是一个重要的主题，它旨在优化软件开发流程，降低项目风险，并提高软件交付的质量。
本文将介绍软件过程改进的意义、方法和实施步骤。
一、软件过程改进的意义软件过程改进对于现代软件开发组织来说至关重要。
它可以帮助组织更好地管理项目，提高开发效率和质量，并确保软件交付符合客户需求。
以下是软件过程改进的几个主要意义：1. 提高生产力：通过改进软件开发过程，可以减少冗余工作、改进工作流程和优化资源利用，从而提高团队的生产力。
2. 降低项目风险：软件过程改进可以帮助组织识别和管理项目风险，从而减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
3. 提高软件质量：通过引入更好的实践和工具，软件过程改进可以减少缺陷和错误，并提高软件的可靠性和可维护性。
4. 增强客户满意度：软件过程改进可以确保软件交付符合客户需求，并提供高质量的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。
二、软件过程改进的方法在软件过程改进中，有多种方法可供选择。
下面介绍几种广泛应用的软件过程改进方法：1. CMMI（能力成熟度模型集成）：CMMI是一种用于评估和提升软件开发过程的国际标准，它包括五个成熟度级别，涵盖了组织过程能力、项目管理和工程实践等方面。
2. 瀑布模型：瀑布模型是一种传统的软件开发方法，它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段，并且每个阶段按顺序执行。
3. 敏捷开发：敏捷开发是一种迭代的、增量的软件开发方法，它强调团队合作、快速反馈和灵活性，能够快速适应变化的需求。
4. 六西格玛：六西格玛是一种用于改进组织过程的方法，它通过统计分析和质量管理工具来减少变异和缺陷，实现过程的稳定和可靠性。
三、软件过程改进的实施步骤软件过程改进并非一蹴而就的过程，它需要系统的计划和逐步的实施。
软件研发总结的效果评估与改进建议
软件研发总结的效果评估与改进建议在现代科技日益发展的今天，软件研发作为信息化领域的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
在软件研发的过程中，总结和评估工作是必不可少的环节。
那么在软件研发总结的效果评估和改进建议中，我们应该如何进行呢？首先，在软件研发总结的效果评估中，我们需要明确评估的指标和标准。
软件研发总结的效果不仅仅体现在软件产品的功能完善程度，更需要考虑到项目进度、团队协作、问题解决等方面。
因此，在评估效果时，我们可以考虑建立综合评估指标体系，包括软件产品质量、项目管理效率、团队合作情况等多个方面，以全面评估软件研发总结的效果。
其次，在软件研发总结的改进建议中，我们需要根据评估结果提出具体的改进方案。
在软件研发中，问题和挑战是难免的，而改进就是为了更好地解决这些问题和挑战。
因此，我们可以针对评估中发现的软件质量不足、项目进度滞后、团队合作不顺等问题，提出相应的改进建议。
例如，可以加强软件测试环节，提高软件产品的质量；可以优化项目管理流程，提高项目进度的效率；可以加强团队沟通与合作，增强团队的凝聚力和执行力。
此外，在软件研发总结的效果评估和改进建议中，还需要注重持续改进和学习。
软件研发领域发展迅速，新技术、新工具不断涌现，而软件团队要想不被淘汰，就必须不断学习和改进。
因此，我们可以建立一个持续改进的机制，定期对软件研发总结的效果进行评估，及时发现问题并提出改进建议，以确保软件研发工作始终保持在一个高效、高质的水平上。
总的来说，软件研发总结的效果评估和改进建议是软件研发工作中非常重要的环节。
通过认真评估和细致改进，软件团队可以提高软件产品的质量，加快项目进度，增强团队合作，从而更好地满足客户需求，实现软件研发工作的持续发展和创新。
希望在今后的软件研发工作中，能够更加注重效果评估和改进建议，不断提升软件研发工作的水平和质量。
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开发过程不受外部因素影响。 组织完成所开发的软件产品的主体部分，但要 将次要部分交给第三者完成或集成第三方的软 件产品。 组织缺乏独立完成软件产品开发的能力，从软 件承包商接受软件产品开发的子项目，接受指 导下完成项目。
9.1.2 CMMI表示方法
Zhu.Kerry@
9.1.3 模型剪裁的用途
9.4.4 软件过程评估的方法
1．评估方法准则
Zhu.Kerry@
2．选择评估时机
3．评估步骤
4．软件过程评估注意的要点
9.5 过程改进的模型和方法
Zhu.Kerry@
9.5.1质量改进范例 9.5.2 过程改进的 IDEAL模型 9.5.3 过程改进的 Raytheon方法 9.5.4 过程改进的 6 Sigma方法
Zhu.Kerry@
投入大、资源需求很多、风险 严格性和规范性低、不 深度和广度都不够，结 大。 够全面，不能评定等级。 果可信度低。 过程改进组织或质量管 任何组织内部的经理。 评估发起人 组织的最高管理层。 理部门。 内部或外部人员。 评估组组成 内部和外部人员。 2 ～ 6人＋评估组长。 1 ～ 3人＋评估组长。 评估组规模 4 ～ 10人＋评估组长。 有适当经验。 评估组资格 有经验。 主评估师或受过专业过 有过程评估经验的人员 对评估组长 主评估师。 程评估培训的人员。 的要求
的特殊需求而开发的，其目标是提供指导持续改进计划的方法， 呈现大量的工业实践以帮助改进现有的软件过程和生命周期，即 作为在竞争性商业环境中改进组织能力的指南
Zhu.Kerry@
1. 依照行业内最佳实践，建立组织的产品开发和支持进
程能力的基准。 2. 作为自我评估模型，帮助软件组织在产品开发过程中 识别改进的机会。 3. 在合同的谈判阶段，帮助选择供应商。
Cp值 vs.σ值、k值 vs. 准确性
Cp 1.00 1.33 1.50 1.67 1.83 2.00 3.0 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 概率 99.73 99.9937 99.9999943 99.9999998 K 值范围 k≤0.125 0.125<k≤0.250 0.250<k≤0.500 0.500<k≤0.750 k>0.750 准确性 优秀 良好 一般 较差 很差
软件过程管理
-Ch.9 软件过程的评估和改进
作者 Zhu.Kerry@
软件过程的评估和改进
Zhu.Kerry@
软件过程改进不是目标，而是一条漫漫长路。 如果你不知道身在何处, 任何地图都与事无补。
－瓦特· 汉弗莱（Watt Humphrey）
本章提纲
9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 过程模型的剪裁 软件过程度量 过程评估参考模型 过程评估 过程改进的模型和方法 组织和技术革新 软件过程改进的实施
Trillium评估模型的等级和结构
1. 没有系统化。 2. 可重复和面向项目的。 3. 已定义的和面向过程的。 4. 已管理和一体化的。
Zhu.Kerry@
5. 合成整体
9.3.4 CMM/CMMI的评估体系
Zhu.Kerry@
1．基于CMM的内部过程改进评估 2．基于CMM的软件能力评估 3．SCAMPI评估方法 4．组织过程的预评估
Zhu.Kerry@
软件过程性能的度量
过程效率和质量度量的结合
工作量（测试效率）
Zhu.Kerry@
好
效率好/缺陷高 （较好）2
效率好/缺陷低 （最好）1
差
效率低/缺陷高 （最差）4
效率低/缺陷低 （不确定）3
结果（缺陷发现）
高
——
低
9.2.2 过程度量的流程
Zhu.Kerry@
9.1 过程模型的剪裁
9.1.1 软件开发组织的类型 9.1.2 CMMI表示方法 9.1.3 模型剪裁的用途 9.1.4 连续式表示模型的剪裁
Zhu.Kerry@
9.1.1 软件开发组织的类型
组织独立承担某项新产品的全程开发和维护，
Zhu.Kerry@
特征。
• 能力确定模式，帮助评估并确定一个潜在软件供应商的 能力。 • 过程改进模式，帮助提高软件开发过程的水平。 • 自我评估模式，帮助判断是否有能力承接新项目的开发。
15504评估等级
Zhu.Kerry@
级别 （详见表9-2） 第0级，不完善的过程 第1级，已实施的过程 第2级，已管理的（已计划和已跟踪的）过程 第3级，已建立的过程 第4级，可预测的过程 第5级，优化的过程
9.3.2 Bootstrap评估模型
它是过程改进的先决条件，用以判断软件过程的当前
Zhu.Kerry@
实施情况并且对改进的方法加以约束。 Bootstrap方法是欧洲共同体项目(ESPRIT项目5441) 产生的结果
Bootstrap过程体系由过程分类、过程领域、过程和最
佳实践组成。过程域由出多个过程类别组成，涵盖组 织、方法和技术等3个领域,每个过程最终分解为活动 和基本实践。 也分为两个层次——组织和项目 采用CMM的5个成熟度等级作为自己的能力等级，但 是它们之间存在一些差异
9.3.3 Trillium评估模型
Trillium模型是由电信公司联盟基于CMM1.1版本、考虑了电信业
ISO/IEC 15504评估模型（2）
Zhu.Kerry@
15504评估方法
• 过程尺度，最基础的可度量的过程目标，也可用于标识 过程成功与否的预期结果。 • 过程能力尺度，是具有一系列过程属性、对任何过程的 适用性、管理过程和提高过程能力时所必需的可度量
Zhu.Kerry@
1．分析性技术: 量化证据以确定什么地方需要改进和
改进工作是否成功
Zhu.Kerry@
对比实验研究。 模拟实验研究。 过程定义评审。 正交缺陷分类。 根本原因分析。 统计过程控制。 个体软件过程。
2．基准技术
9.2.5 过程能力度量
过程能力的度量，3个参数：
Zhu.Kerry@
9.2.3 过程度量的方法
建立软件开发过程度量的基线，然后将获得的实际 测量值与基线进行比较分析，例如获得度量值的平均值 和分布情况，平均值反映了组织的整体水平或程度，而 分布情况反映了组织的过程能力和执行的稳定性
Zhu.Kerry@
9.2.4 过程度量技术
9.4.3 评估的方式和类型
评估方式
Zhu.Kerry@
自我评估是指由软件开发组织内部进行的评估，主要 是由成员个人进行的评估行为。 第三方评估,也称为能力检测。 综合方式。
评估类型
A类评估。全面综合的评估方法，要求全面覆盖评估 中所使用的模型。 B类评估。评估范围缩小，集中于需要关注的过程域。 C类评估，也称为快估。主要是检查特定的风险域， 找出过程中的问题所在。
评估约束、评估小组构成和收集的任何附加信息。
Zhu.Kerry@
输出
评估最终报告：每个被评估过程域的强项和弱项的文字陈述； 对相应评估对象的定级描述。 是否达到评估输出的决定，可能要求附加的定级输出来作为评估
的结果。 基于评估结果，采取行动的建议或过程改进活动计
Zhu.KerrΒιβλιοθήκη @组织自行确定，相对灵活。 一个组织或项目，从单个过程域或有限的几个过程域实施评估和 改进，可以获得过程能力的提高，虽然其提高的程度要低于全面 实施整个模型的结果,因为我们知道，各个过程域之间是相辅相成 的。 从执行评估的角度看，模型剪裁的程度将直接影响评估结果的可 比较程度，所以，一般要求使用相对稳定的几个剪裁版本。
Zhu.Kerry@
对过程模型的剪裁，其基本用途不外乎为两类：
将剪裁模型用于内部过程改进。 将剪裁模型用于建立评估基线。
有的组织将剪裁模型用于两者，既用于过程改进， 也用于建立评估基线。
9.1.4 连续式表示模型的剪裁
模型的剪裁应侧重于那些支持核心业务目标的过程域和实践。 作为基础的过程域和实践\应该要保留下来，不能舍弃。 过程改进是一种自主行为，所以过程改进的模型剪裁基本可以由
Zhu.Kerry@
能充分和各个层面、各个方面的人员沟通，获得全面 的、第一手数据，确保可靠的、准确的评估结果。 评估的结果被应用于过程改进，或有助于第3方组织 对本组织的认可。
评估输入和输出
输入
评估发起方、被评估组织单位及其之间的关系。 过程评估的背景、目的。 评估参考模型范围以及模型对应的表示。
9.3 过程评估参考模型
Zhu.Kerry@
9.3.1 ISO/IEC 15504评估模型 9.3.2 Bootstrap评估模型 9.3.3 Trillium评估模型 9.3.4 CMM/CMMI的评估体系
9.3.1 ISO/IEC 15504评估模型
Zhu.Kerry@
9.4.2 评估的内容和范围
Zhu.Kerry@
软件需求获取、分析、开发、变更控制和管理等能力 项目计划能力 项目监督和控制能力 合同管理能力 软件度量能力 软件质量保证和管理流程、手段和方法等 技术开发、革新，产品的定义、设计、实现 产品集成，项目集成管理 配置管理、维护 风险识别、控制和管理 原因分析、决策、问题解决的能力 组织变革，改进过程，建立组织商业目标 组织培训的计划和实施能力
Zhu.Kerry@
9.2.6 软件过程生产率的度量
在现有人员的能力和历史数据分析基础之上，来测量 人员的生产力水平，包括软件开发过程整体生产率（成本 核算模型）、软件编程效率和软件测试效率等,例如每人 日代码行、每人月功能点、每人年类数或每个类平均人天 数等。
Zhu.Kerry@
CMMI 3种评估类型的对比