市政路桥施工项目管理
市政路桥工程施工综合管理策略
市政路桥工程施工综合管理策略市政路桥工程是城市建设中的重要组成部分，是城市发展的重要支撑。
市政路桥工程的施工管理直接关系到工程项目的质量、进度和安全，因此施工综合管理策略至关重要。
本文将结合市政路桥工程的特点，提出一份关于市政路桥工程施工综合管理策略的方案。
一、项目前期准备市政路桥工程项目的前期准备工作是施工管理的重要环节。
首先要做好项目的规划设计工作，明确工程的整体布局和设计要求，为后续的施工管理提供准确的基础数据。
其次要做好项目的环境评估和土地清理工作，确保施工区域的环境安全和清洁。
同时要做好相关手续的审批工作，确保项目的合法性和合规性。
二、组织架构建立施工管理需要一个良好的组织架构作为支撑，建立一个科学合理的施工组织架构是非常有必要的。
首先要确定施工组织的总体架构和主要职责，明确各个施工部门的职责和协作关系。
其次要建立一个科学合理的施工人员配备方案，确保施工人员的数量和技术水平能够满足项目的需求。
最后还需要建立一个完善的施工管理制度，包括工作流程、责任制度、资料管理等各项规章制度。
三、施工技术管理市政路桥工程的施工技术管理是施工管理的核心环节，其主要包括施工方法的选择、工程质量控制、施工进度管理等方面。
首先要根据具体工程的要求，选择科学合理的施工方法，确保施工的质量和安全。
同时要建立一套科学完善的施工质量检验体系，对工程质量进行严格把控。
还要制定合理的施工进度计划，确保工程按时按质完成。
四、安全环保管理市政路桥工程的施工环境复杂多变，安全环保管理是施工管理的重要内容。
首先要建立一个科学合理的施工安全管理制度，包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训等各项措施。
同时要做好现场环境的保护工作，对施工现场的噪音、污染等环境问题进行有效控制。
五、成本控制管理市政路桥工程的施工成本通常较高，因此成本控制管理就显得尤为重要。
首先要对工程成本进行详细分析和核算，确保成本的准确性和合理性。
同时要建立一个完善的成本控制管理制度，对材料和人工等各项成本进行严格管控，做到预算与实际成本的有效控制。
市政桥梁施工管理及质量控制措施
市政桥梁施工管理及质量控制措施市政桥梁施工是城市建设中不可或缺的一部分，其施工管理和质量控制措施直接关系到城市基础设施的安全和可持续发展。
在市政桥梁施工过程中，合理的管理和严格的质量控制措施是非常重要的，本文将从工程管理、施工安全管理、质量监督检验等方面介绍市政桥梁施工管理及质量控制措施。
一、工程管理1.施工组织设计市政桥梁施工前需要根据工程的具体情况编制施工组织设计方案，合理规划施工区域和施工顺序，确保施工过程中不影响周边交通和生活秩序。
2.项目管理在市政桥梁施工中，项目管理是至关重要的一环，管理人员需要严格把控工程的进度、质量和安全，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
市政桥梁施工通常会涉及多个施工单位的协作，需要由专业的项目经理对各个施工单位进行统一协调和管理，保障各方利益，确保施工进程的顺利进行。
4.成本控制在施工过程中，需要合理控制施工成本，确保项目不超支，并能够保证工程的质量。
5.信息管理现代市政桥梁施工离不开信息化管理，施工方需要采用信息化手段进行设计、施工、管理和监控，提高施工效率和管理水平。
二、施工安全管理在市政桥梁施工前，需要制定施工组织设计，明确施工场地的安全区域和危险区域，做好现场安全警示和防护措施。
2.安全教育培训施工人员需要接受专业的安全教育培训，了解安全操作规程和应急处置措施，提高安全意识，降低施工事故的发生率。
3.安全监管施工现场需要设置专门的安全监管人员，对施工过程中的安全隐患进行排查和整改，及时解决存在的安全问题。
4.施工设备安全市政桥梁施工需要使用各种大型机械设备，需保证设备的安全性能和使用合规，确保设备在施工中不发生故障。
5.事故应急预案施工单位需要编制健全的施工安全事故应急预案，一旦发生事故能够及时有效地进行应急处置，最大程度减少事故损失。
三、质量监督检验1.材料检验在市政桥梁施工前，需要对原材料进行检验，确保材料的质量符合国家标准和设计要求。
2.工艺过程控制施工过程中需要严格控制各道工艺的施工质量，对施工质量进行持续性的监测和检测。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施
市政路桥施工质量控制与项目管理措施摘要：随着市政路桥建设的迅速发展，市政路桥的工程建设也逐步增加，工程建设技术也在逐步提升。
然而，从总体上看，国内市政路桥工程中仍有很多问题，而对工程施工中的管理和控制也未得到充分的关注。
本文从工程质量和工程管理两个方面论述了市政路桥施工的质量控制与工程管理。
关键词：市政路桥；工程施工；质量控制；项目管理引言在市政路桥建设中，建设工程的质量是建设单位努力的方向。
随着城市的发展，越来越多的市政路桥工程也越来越多。
要保证市政路桥的工程质量，必须要有良好的设计，无论是从开工到完工，都要进行严格的管理，提升自己的技术，让工人严格的执行自己的计划，同时还要对施工的质量和安全性进行监控，以保证桥梁的质量和安全性，同时也要保证人民的正常出行和生活。
一、影响市政路桥工程施工质量的因素（一）施工人员的因素作为市政路桥建设的主体和关键环节，施工队伍的技术水平和个人的工作责任心，直接关系到项目建设的成败。
然而，在市政路桥项目建设过程中，由于一些施工技术不过关，或是对项目的不负责任，对项目的质量产生了负面作用。
在市政路桥工程建设中，要强化对施工人员的管理，不能盲目地追求进度，降低相应的施工技术，从而对公路桥梁的建设造成不利的后果。
（二）材料方面的因素建筑材料在建筑中占有举足轻重的地位，其质量与工程的品质息息相关。
然而在实际公路桥梁建设中，由于施工单位忽视了对建筑材料的检验，对建筑材料的使用也不够认真，有些甚至仅对建筑材料进行了一半以上的检验，导致建筑材料的品质无法保证。
在采购工程物资时，施工单位并未按照有关的规范采购，对其信用状况不甚清楚，有的施工单位使用不合格的建材，以减少工程建设的投入，造成工程质量问题。
另外，在建筑材料进入工地后，由于缺乏对建筑材料的控制，致使工程的质量无法得到保证。
二、市政路桥建设常出现的问题（一）市政路桥工程在施工方面出现的问题首先，在市政路桥建造中，主要的工作人员是建筑工人，他们的技术会对桥梁的施工产生很大的影响，而在桥梁的施工过程中，由于技术的欠缺，导致工程工期延误和返工，造成大量人力和资源浪费。
市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施
理及施工控制措施•施工管理概述•施工前期准备•施工过程管理目录•施工后期管理•施工控制措施•工程实例分析施工管理的定义施工管理是指对市政道路桥梁工程从设计、施工到竣工验收的全过程进行的管理与协调。
施工管理的目标施工管理的目标是在保证工程质量和安全的前提下，提高工程的施工效率，降低施工成本，实现市政道路桥梁工程的经济效益和社会效益的最大化。
施工管理的定义与目标通过科学的施工管理，可以确保市政道路桥梁工程的施工质量符合国家标准和设计要求，提高工程的耐久性和安全性。
施工管理的重要性保证工程质量合理的施工管理可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工程的施工周期，减少人力、物力和财力的浪费。
提高施工效率有效的施工管理可以控制施工成本，减少不必要的浪费和重复投入，提高工程的经济效益。
降低施工成本施工管理的发展随着工程技术的不断发展和城市化进程的加快，施工管理逐渐成为工程建设领域的重要组成部分。
施工管理的起源施工管理作为一门学科，起源于20世纪初的美国。
施工管理的趋势未来，施工管理将更加注重信息化、智能化和绿色化发展，以适应日益复杂的工程建设环境和不断提高的工程要求。
施工管理的历史与发展施工图纸的审查审查设计合理性评估设计是否符合工程要求，是否考虑到周边环境和地下管线等影响因素。
确认技术标准和细节核实图纸中的技术标准和细节是否符合国家和地方的相关规定。
确保施工图纸的完整性检查图纸是否完整，是否缺少关键页或附件。
制定明确的施工目标，包括工期、质量、安全等方面的目标。
明确施工目标制定施工流程制定资源计划根据工程实际情况，制定合理的施工流程，包括各阶段的先后顺序、时间安排等。
根据工程需求，制定合理的人力、物力、财力等资源计划。
03施工计划的制定0201审查现场布置方案是否合理，是否符合安全、环保等方面的要求。
确认现场布置方案根据施工流程，合理划分施工区域，确保各区域之间的安全距离。
合理规划施工区域确保施工现场设置安全设施，如警示牌、围栏等，确保施工安全。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施
市政路桥施工质量控制与项目管理措施市政路桥施工是城市基础设施建设中的重要环节，它关系着城市交通、市容市貌和市民生活质量。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施显得尤为重要。
本文将从施工质量控制和项目管理两个方面进行探讨，为市政路桥施工提供规范和有效的指导。
一、市政路桥施工质量控制1. 严格的材料管理材料是市政路桥施工质量的基础，因此对材料的质量管理至关重要。
施工单位应该严格按照规定的标准和要求进行材料的选用，同时对材料的到货、存放、使用和验收等环节进行严格把控，确保施工过程中的材料质量符合要求。
2. 完善的技术管理市政路桥施工的技术管理要求高，施工单位应该配备专业的技术团队，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，并及时解决在施工中出现的技术难题和质量问题，确保施工质量符合标准。
3. 强化施工质量监督监理单位应加强对市政路桥施工质量的监督，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保工程的质量达到设计要求。
4. 定期的施工质量检查施工单位要加强对施工现场的检查，对各个工程环节进行定期的质量抽样检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定和一致。
5. 加强施工记录管理施工单位应加强施工记录的管理，对每个工程环节的施工情况、质量验收情况进行详细记录，并及时传达给监理单位和施工方，确保信息畅通和问题得到及时解决。
二、市政路桥施工项目管理措施1. 健全的项目管理组织架构市政路桥施工项目的管理组织架构应该健全，明确各级管理人员的职责和权限，并建立有效的沟通机制，以确保项目管理工作的高效运转。
2. 严格的进度控制施工单位应严格按照项目进度计划进行施工，及时发现和解决施工中出现的延误和拖延情况，确保项目的进度顺利进行。
3. 统一的成本预算与控制项目管理中应建立完善的成本预算体系，并对项目的成本进行严格控制，确保项目的经济效益和财务安全。
4. 有效的风险管理项目管理中应建立有效的风险管理机制，对项目可能出现的各类风险进行分析和评估，并提出相应的防范和控制措施，以保障项目的顺利进行。
谈市政路桥工程施工的综合管理
谈市政路桥工程施工的综合管理市政路桥工程施工是城市基础设施建设的重要组成部分，它的管理直接关系到城市的发展和居民的生活质量。
为了保证市政路桥工程施工的质量和安全，综合管理至关重要。
本文将探讨市政路桥工程施工的综合管理，从管理的要点、技术手段和管理策略等方面进行深入分析和探讨。
1. 技术管理技术管理是市政路桥工程施工的核心内容，它包括施工方案设计、材料选择、施工工艺和质量控制等方面。
在市政路桥工程施工中，要做好技术管理，需要有专业的技术人员和科学的施工方案。
施工方案设计要合理，施工工艺要科学，材料要优质，质量控制要严格，只有做到这些，才能保证市政路桥工程施工的质量和安全。
2. 进度管理市政路桥工程施工是一个复杂的系统工程，其中涉及到很多技术环节和施工过程，要在规定的时间内完成，就需要严格控制施工进度。
进度管理是市政路桥工程施工的关键，它要求对每一个施工环节都要有明确的计划，对施工进度要有严格的监控，及时发现问题，及时解决问题，确保施工任务按时完成。
3. 质量管理市政路桥工程施工的质量直接关系到施工工程的安全和持久性，要保证施工工程的质量，就需要做好质量管理。
质量管理包括材料质量的检验，工艺质量的控制，质量问题的跟踪和处理等方面。
只有做好质量管理，才能保证市政路桥工程施工的质量和安全。
4. 安全管理市政路桥工程施工是一个高危的行业，施工现场不仅有机械设备的危险，还有高空作业和地下作业的危险，要保证施工工程的安全，就需要做好安全管理。
安全管理包括安全教育培训，安全设备的配备，安全操作规范和应急预案的制定等方面。
只有做好安全管理，才能保证市政路桥工程施工的安全。
5. 环保管理市政路桥工程施工会产生大量的废弃物和污染物，对环境造成严重的影响，要保护环境，就需要做好环保管理。
环保管理包括工程施工对环境的影响评估，环境污染物的控制和处理，废弃物的清理和利用等方面。
只有做好环保管理，才能实现市政路桥工程施工的可持续发展。
论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施
论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施是确保工程质量、安全和进度的重要保证。
以下是这方面的一些基本内容和对策。
一、施工管理1. 安全管理任何的建设和施工活动都离不开安全，所以安全管理是最重要的。
主要包括对道路交通安全保障、施工人员的人身安全保障、施工机械设备的安全管理、构筑物的安全把控等。
2. 质量管理质量管理是道路桥梁工程施工管理的核心。
要想确保质量，需要前期规划、设计、工期控制、材料的选择、工艺的把控等全方面的保证。
3. 进度管理进度管理是指为保证工期的顺利推进，及时分析进度计划，进行进度把控、进度监管，以确保每个环节的顺序及时完成。
二、施工控制措施1. 施工前备审在施工前，对设计方案、施工图等进过详细和全面的审查，以防止施工方案出现偏差，从而提高施工效率。
2. 物资管理对于工程所需物资要及时进货，储备量要充足，并贴上明显的标识，以便使用及时。
3. 施工现场管理施工中应加强现场管理，进行现场监督及检查，防止材料浪费、施工人员操作不规范等行为。
4. 质量把控每个施工环节都应注意质量问题，制定详细的施工标准和测试检测方法，然后配备专业测试检测人士进行测试检测。
5. 进度监管每个施工环节的工期要严格控制，及时调整进度计划，发现问题及时处理，防止造成链式反应。
6. 安全和环保管理安全和环保管理同等重要，施工中应注意每个操作是否符合安全标准，对废弃物进行妥善处置。
总之，市政道路桥梁工程无论是施工管理还是施工控制措施，都必须严格按照标准操作，不断完善工程质量，使人们更加舒适安全的出行！。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施
市政路桥施工质量控制与项目管理措施市政路桥施工是一个复杂的过程，需要严格的质量控制和项目管理措施。
以下是常见的一些措施：1.质量控制：(1) 建立质量管理体系：包括建立质量控制部门，制定质量管理制度和工艺标准，明确责任和权限，并随时更新和改进。
(2) 严格的质量检查和验收标准：对材料、施工工艺、设备、人员等进行严格的质量检查和验收，确保符合规范和标准。
(3) 强化质量监督和内部审核：进行常规和不定期的质量监督，对施工过程进行全面的内部审核，及时发现和解决可能存在的质量问题。
(4) 强化施工现场管理：加强施工现场的管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等方面，确保施工环境安全、整洁，施工质量达到预期目标。
(5) 建立质量问题解决机制：对于施工中出现的质量问题，要及时调查、分析和解决，确保施工质量不受影响。
2.项目管理：(1) 制定详细的施工计划：根据项目的要求和工期，制定详细的施工计划，并通过会议和协调等方式，与相关部门和单位进行沟通和协作。
(2) 建立项目组织架构：明确项目的组织架构和职责分工，确保项目的顺利进行和高效管理。
(3) 加强项目进度控制：根据项目计划和进度要求，加强对施工进度的控制和管理，及时发现和解决可能影响项目进度的问题。
(4) 强化项目材料和设备管理：对项目所需的材料和设备进行全面管理，确保及时供应和合理使用，避免施工延误。
(5) 加强项目成本控制：制定项目成本预算和控制措施，按照预算和成本要求，进行项目的经济管理和成本控制，降低施工成本。
(6) 加强项目质量安全管理：对项目质量和安全进行全面管理，包括质量控制、安全培训、施工现场安全等方面，确保项目的质量和安全目标得以实现。
市政路桥施工的质量控制与项目管理措施是确保工程顺利进行和质量达标的重要手段。
只有通过全面的质量控制和有效的项目管理，才能确保市政路桥施工的质量和进度符合预期目标。
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浅谈市政路桥施工项目管理
摘要：近年来，我国的路桥建设在逐年增加，路桥工程施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要大量的人员和机械设备，加之各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理比较难度大，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
关键词：市政路桥工程；项目管理；控制措施
在市政工程中，不仅要对现场的工、料、机进行了合理地安排，同时按照设计及施工方案要求抓好施工质量、施工安全、进度和文明施工和环境保护等方面严格管理，对工程管理认真负责，工作组织严密、布置合理，使工程项目能顺利完工。
市政路桥工程大多数工程关系到城市面貌和市民的出行，一般是形象工程，具有工期要求、质量要求、文明施工要求高等特点。
因此在市政施工中，做好施工项目管理前期阶段的工作也是非常重要。
一、工程概况
本工程位于深圳市福龙路八标市政工程。
该工程设计起止桩号为k9+200～k10+560，全长1360m，设计为双向六车道。
和平桥设计长度为260 m；高峰桥设计长度为410m；人行通道长80m（4.5m 宽×8m高）。
各类市政管线总计7000m(排水4000m，电力通讯
3000m)。
石方爆破143万m3，土石方开挖31万m3，土石方外运25
万m3（包括石方15 万m3），土方回填6万m3；路面稳定层（4%、6%），面积总计93 万m2，人行道板面积12000m2。
（一）工程地质及水文地质
标段内无断裂构造，稳定性好，地层分布主要有人工填土层，第四条洪积层，第四条残积层，下伏基岩为燕山期粗粒花岗岩。
和平路立交在台地间洼地，人工填土较厚，此段需做强夯处理。
地下水主要为第四系地层中的空隙潜水和少量基岩裂隙水，场内地下水主要靠大气降水补给，水量水位随季节变化，地下水对混凝土有分解类弱腐蚀性，不具结晶类、结晶分解复合类腐蚀性。
（二）周边环境
标段内路线穿越地形较为平坦，zx9+900~zx10+120穿越高峰水库南侧山体。
和平立交桥位于现状厂区内，属山丘开阔地形，地势基本平坦；有部分场区需拆迁；本段路基需做软基强夯处理；高峰水库东、西线主桥和东辅桥位于高峰水库东侧。
基本在两山之间，跨越河沟，地势起伏变化较大，拆迁量大。
二、难点分析
该工程的重点所在是高峰水库东、西主线桥跨水塘段采用钢—砼组合连续梁，其他段采用等高度预应力砼连续箱梁。
钢—砼组合连续梁：主梁由底板、腹板组成开口箱型截面，钢箱梁梁高1.85米，箱室3.6米宽，每幅桥横向共两个开口箱，在开口箱上架设c50砼预制板，预制板上现浇c50砼面板30cm厚，面板内设纵向预应力。
钢箱梁分三跨，按五段（在加工厂加工好）运至现场吊装拼装。
砼连续箱梁横截面为单箱双室，箱梁底宽9.24米，两侧翼缘各宽2.5米，梁高1.3米，采用c50砼现浇。
全桥基础采用φ1.4和φ1.2米钻孔灌注桩，φ1.9、φ1.5、φ1.3米三种双柱圆墩，在共用墩处设钢筋砼盖梁，桥台为重力式桥台。
三、做好施工项目前期管理及成本控制措施
（一）做好项目前期管理
在这个阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。
这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的5％左右，但是它对整个工程的影响程度却达到75％，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度。
实践证明，谁重视这个阶段的工作，谁认真细致地做好这个阶段的工作，谁就把握了全局，谁就把握了项目施工的主动权，一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功的一半。
（二）做好成本控制措施
1．成立成本控制小组直属经营部管辖。
编制成本计划，制订成本控制措施，实施成本控制，进行成本核算。
2．降低成本主要从管理着手，降低管理费用。
要分解到各部门和各个环节，进行控制。
3．要节约用材料，避免大材小用，钢筋尽量采用对焊，减少搭接，杜绝返工，浪费材料。
4．科学组织施工，做到均衡、连续施工，节约劳力和设备台班。
5．开展双革活动，利用先进技术，不断提高生产率。
6．在保证质量、安全、文明施工的前提下，利旧利废，节约投资。
四、注重项目团队的组建
（一）项目经理的任命
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全而负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的授权委托代理人。
项目经理在项目管理中处于中心和第一责任人的地位，所以项目经理的任命非常重要，直接关系到项目管理的成败。
因此，在项目经理的任命方面，施工企业应尽快建立项目经理竞聘选拔制度，引入竞争机制，而不是靠人情、靠关系来任人唯亲。
项目经理应该具有的素质和才能：(1)背景和经验；(2)领导才能；(3)一定的专业技术；(4)人际关系；(5)管理才能；(6)良好的身体素质和职业道德。
（二）项目经理部的组建
项目经理确定后，由其负责组建项目经理部。
项目经理部人员的选择应本着先内后外的原则，同等条件下优先选择公司内部在册人员。
对于公司暂缺人员，由公司人力资源部主持采用社会招、选聘方式解决。
非重要岗位人员，项目经理也可通过社会外聘方式解决，但需上报公司人力资源部备案。
对于团队核心成员的选择标准需满足以下6个方而要求： (1)尽职尽责； (2)分担责任； (3)灵活；(4)任务导向和依据进度和约束完成工作的能力； (5)互相信任与支持； (6)团队导向。
五、项目管理实施性规划的分析和编制
项目管理实施性规划，不同于施工组织设计，是在项目中标之后，进入施工现场首要的必须进行的一项重要策划工作，是对整个工程项目的总体认识和整体部署，是用来指导项目施工的纲领性文件，项目经理对此必须给予高度的关注和重视。
1．调查挖掘项目内涵，总体把握项目施工特点，明确项目施工的首要工作以及施工特点和难点。
2．与公司签订管理目标承包责任书，确定项目内经理部目标。
在进入施工现场后的一个月内，项目经理除积极做好工程正式开工前的准备工作以外，同时要代表项目经理部与公司签订“项目管理目标承包责任书”。
可以明确项目经理部自身的优势和面临的机会，对自身不利的劣势和威胁则采取消除或防御策略，发现存在的问题，找出解决的方法，明确今后的工作目标、方向和工作重点，也为项目经理在施工项目管理过程中的决策提供依据。
六、三大系统的控制措施
（一）技术系统的控制措施
技术系统是施工项目管理三大系统的核心。
施工项目管理的最终目标是向建设单位交付符合合同要求的满足质量的工程产品。
决定工程产品质量的关键在于施工技术水平。
只有采用先进的技术，才能制造出优质产品。
1．建立以项目经理为第一责任人。
2．明确技术质量管理岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制
度。
3．鼓励技术创新，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，制定符合实际、具有可操作性的施工组织设计。
4．运用现代化管理手段动态控制工程质量，实行持续改进。
5．技术必须与经济相结合，搞好设计变更或洽商的追踪与签认。
（二）组织系统控制的措施
组织系统是施工项目管理的中枢，涉及的范围比较广。
工程项目的组织、协调和控制都是由项目管理人员完成的，人是第一要素。
建立以项目经理责任制为核心、灵活高效的组织体系，是项目管理运行的基础，是实现项目管理目标的必要条件。
1．在进度管理、安全文明施工管理方面：项目经理部成立以生产副经理为具体负责人的施工生产保证系统，具体负责施工进度计划的编制、落实、检查、考核，配合建设单位拆迁工作以及现场安全文明施工管理与控制。
2．沟通管理方面：建立沟通反馈机制，强化业务系统职能，明确项目经理部先部门、再业务系统、最后上报项目经理的内部沟通机制，明确按业务系统分别对外沟通机制。
3．信息管理方面：配备计算机等硬件，实现办公设备自动化。
建立信息反馈机制，强化业务系统职能，实现技术质检、经营资料电子化存档管理。
（三）经济系统控制的措施
1．建立以经营副经理为主要负责人的经营管理系统，具体负责
项目经理部的成本预测分析、成本控制、业务招待费的审核、计量收入的确定、工程分包、内部招投标、劳务费、分包结算、竣工结算管理、按月召开经济分析会等。
2．建立以主任会计师为主要负责人的资金管理系统，具体负责资金的收支、现金的管理、成本的核算、分析以及资金使用计划等报表的编报。
3．项目经理部明确经营、财务岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制度，并上墙公示。
七、结语
综上所述，市政路桥工程多属于线型工程，处于市区内，施工涉及面广，参与的施工部门多，施工干扰大，影响因素多，工程协调多，地上及地下障碍物多，交叉作业、施工作业点多而分散，在施工过程中应严格按规范、规定及质检站和安监站的要求执行。
深圳市福龙路八标市政工程被评为深圳市优质工程奖，深圳市优质结构工程奖，同时还获得了广东省省优质工程奖。