现代企业制度下加强成本管理与控制的探讨
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
现代企业制度下成本管理的策略问题研究
。
一
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、
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代企业制度的形式是企业的所有者委托企业 的经营者运用其资产进行生产经营管理 ， 并 依法 向企业的所有者负责。 其职责就是保证 投 资者 的权 益 ，即资 本保全 和增 值 ， 并享 受 较 高的 利润分 配 。只有这 样 ， 能使 企业 的 才 所有者与经营者之问建立起新型的责权利关 系。各方各司其责 ， 自承担各 自的责任和 各 义务。 这种关系对于企业正常的生产经营是 十分 必 要 的 。 （ 三）现 代企业 制度要 求政企分 开 政企分开有两层含义，一是政府部门 对企业的管理由直接管理转变为间接管理。 二是 企 业应仅 仅是 生产 单位 ， 而不 应 承担 应 由社会承担的责任 ，如职工的住房 、医疗 、 子女就业上学等应由政府或社区承担的责 任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 只有这样企业才能真正做到 自主经营 自 负盈亏， 才能集 中精力和财力用于正常的生 产经营，实现经营目标。
（ ）开拓进取 、勇于创新 原则 一 现代企业制度下的企业管理模式与计
我国使用。 这就要求我们在进行成本管理体 制改革时， 鉴国外的成本管理 的先进理论和 方法，与我国的实际情况相结合 ， 使我国的 成本管理体制的改革能在吸收各国先进经验 的基础上，取得较大的成功 。 （ 四）重 要性原则 重要『原则是指对于成本管理中涉及到 生 的影响较大的项 目，应进行重点管理 ，而对 于一些影响不大的项目，则可采取简单的方 法进行管理。成本管理是一项比较复杂的系 统工程 ，如果将所有的有关成本管理的工作 都进行详细的研究 ，提出解决的力 是非常 祛 困难的，有时也是做不到的。即使做到，也 不能取得较好的效果。因此重点问题进行重 点关注是取得较好成本管理效果的重要手段。 （ ）合法性原则 五 合法性原则是指改革后的成本管理方 法应符合国家法律、法令和制度等的规定。 国家有关成本管理的法律法规是从全局利益 出发所作出的规定 ， 应当认为是国家对成本 进行宏观调控的重要手段。因此 ， 成本管理 的改革 ，应在遵守国家法律 的基础上进行。 这就要求企业在设计成本管理改革方案时， 不能只考虑企业的局布 利益 ，应从全局 出 发， 不但要使成本管理改革符合本企业的利 益， 还应从满足宏观经济管理的需要和降低 社会成本的要求出发， 为降低全社会的成本
关于现代企业质量成本控制的思考
本的。 用奖励机 制提高 员工加强质 量成 运
本 控制 的积极 性。 同时 ， 现代 企 业在进 行 质量成本 控制 时应将 范 围进 一步拓 展 ， 而 不能仅 局限于 生产 阶段 ， 而产 品设 计 阶段 作为企 业价值 链 中的一个 关键环 节 ， 在 其
核 算结果 能更全 面地反 映企 业 实际情况 ，
为企业 管理层提 供决策 所需 的全面 的 、 准 确 的质量 成 本分 析数 据 ； 次 ， 再 明确 质 量 成本核 算报 告流程 ， 据企 业研发 和生 产 根
过 程 中 的 实 际 情 况 ， 及 各 项 质 量 成 本 发 以
是 内部缺 陷成本 和 外 部缺 陷成 本 科 目
目前 我 国 企 业 普 遍 对 质 量 成 本 控 制
不够 重视 ， 认为 不需要 将精 力过 多 的放 在
质量成 本 管理 方面 ， 要控 制好 产 品质量 只
和 降低 生产 成本 就行 ， 质量 成本 控制 意识
注 成本 消减 带来 的 眼前利 益 ， 视 了顾 客 忽
满意 的长 期决定 性作 用 ， 利于 企业核 心 不 竞争力 的形成 和保持 ， 必会 阻碍企 业的 势
而造成 的索赔 、 货 和 降价 成本 等 ， 退 并未
包 含 因质 量 问题 而产 生 的赔 偿 申诉 所发 生的诉讼 费等相关成 本。二是 质量成本 归 集 程序存 在 问题 ， 对质 量成本 费用 来源 规 定 过于 简单 ， 能导致 应 归集 的质 量成本 可 没有被 归集 ，质 量成 本核算 流于 形式 ， 如 在 预 防成本方 面 ， 往往 统计 的质量 成本 管 理 费用 与实 际费用支 出差距 较大 ， 内部 在
我国现代企业成本管理及控制论文
论我国现代企业成本管理及控制中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要本文阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
文章最后，就如何改进我国现代企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。
关键词现代企业成本管理原因改进措施如今中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
消费者对产品个性化的需求以及产品生命周期的不断缩短，都给企业带来了很大的压力，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须认清企业自身存在的缺陷和不足，打破传统的思维方式，不断寻求新的适合企业发展的质量成本管理方法进行企业流程和成本控制。
因此加快现代企业加强成本管理步伐迫在眉睫。
首先，我们通过以下几点来认知我国现代企业成本管理存在的问题：一、我国现代企业成本管理存在的问题（一）企业成本管理手段不利于企业长远发展传统的成本管理是一种强化人员管理的手段，通常采用削减各种开支、减少员工工资待遇、裁减员工等办法来降低成本，以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。
传统的成本管理模式着重于”差额”管理，其程序是事先制定”标准成本”，然后将”标准成本”分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的”差额”进行分析，最后找小”差额”异常变动的原因并提出改进措施（二）企业成本管理文化缺乏内在的推进机制与管理体系西方发达国家工业化进程较早，随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来的。
片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
加强现代企业成本管理的思考
１６ 企 业成 本 管理 缺 乏 市 场 理 念 ．
现代企 业成 本管理是 管理人 员运 用专 门方法 提供本 身及 其竞 争对手 的分析 资料 ， 帮助管理 者形成 和评价企业 战略 ， 从 而创造竞争优 势 ， 以达 到企 业有 效地 适应 外部 持 续变 化 的 目
的。现代企 业成 本管理应立足 以下几 方面。
２ １ 立 足 于 长远 的 战 略 目标 ．
成本是一个企业生产经营效率 的综 合体现 ， 是企业 内部投 入和产出的对 比关系 ， 低成 本意味着 以较少 的资源投入 提供更 多的产品和服务 ， 味着高 效率 ， 意 但未 必就是 高效 益。许多 企
１ 现代企 业成本 管理的现状
１． 企 业价 值 补 偿 不 足 １
品成 本 ， 将生产 过程发生 的成本转 移或 隐藏与存货 ， 高短期 提 利 润。造成 这种现象 的原因就 在于企 业成本 管理 缺乏市 场理 念， 导致成本信息 在管理决策上 出现误 区 ， 似乎产量越大 ， 成本 越低 ， 利润越 高。
２ ２ 立足 于总体发展 战略 ． 现代成本 动因的理解应是企业 战略高度上 的， 它不仅包括 生产过程 中的各 种有形 的物料及人力 的消耗 ， 更应包括 企业 的 规模 、 市场拓宽 、 企业 内部 结构 调整等 无形 的成本 动因 。为使 企业产 品在市场 上既有强大竞争力 ， 成本管理就不能局限于产
严重 ， 成本增加 。 １３ 企 业成本信 息核 算失真 ．
成本核算失真 ， 一方 面是 核算人 员思想 上不 重视 ， 另一 方 面为达到某一 目的进行人 为调节 成本 数字 ， 亏严重 ， 潜 企业 虚
盈实亏 。 １４ 成 本 管理 短 期 行 为 严 重 ． 近年来 由于承包经 营责任制 不够 完善 ， 企业 只包 利润 ， 不
浅议我国现代企业的成本管理
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
论现代企业制度下的成本管理
论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。
论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。
成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。
这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。
价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。
实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。
二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。
间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。
由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。
其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。
2.成本管理组织机构不健全。
当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。
成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。
3.成本管理内涵手段落后。
从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。
成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进
成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进成本管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进在现代企业管理中，成本控制是确保企业盈利能力的关键环节之一。
而在成本控制中，质量成本的管理尤为重要。
本文将探讨成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，并提出相应的改进方法。
一、成本管理制度的作用成本管理制度是指为了实现企业成本控制目标，所制定的管理规定和制度。
在质量成本控制中，成本管理制度发挥了以下作用：1.明确责任分工和流程成本管理制度明确指导企业员工在质量成本控制过程中的责任和流程，规范企业内部质量成本管理的各个环节。
例如，制定了成本核算标准、质量成本分摊方法和成本数据报告的流程等，从而确保了质量成本数据的准确性和及时性。
2.提高决策效率成本管理制度为企业提供了明确的成本信息，帮助企业管理者做出更加准确和及时的决策。
通过有效管理质量成本，企业可以清楚地了解到底那些环节存在成本浪费和质量问题，以便及时采取措施进行改进，提高企业的综合竞争力。
3.优化资源配置通过成本管理制度，企业能够及时掌握各项质量成本的情况，有针对性地进行资源调配，提高资源的利用效率。
例如，通过对质量检验和质量控制的成本核算，企业可以发现产品质量问题的原因和分布情况，从而针对性地投入资源进行改进，提升产品质量水平。
4.激励员工积极性成本管理制度可以通过设定成本控制目标和激励机制，激励员工参与到质量成本控制中来。
例如，制定合理的质量成本控制目标，并结合绩效考核体系，将绩效与成本控制挂钩，从而激发员工的积极性和责任感。
二、改进成本管理制度的方法为了更好地发挥成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，以下是几种改进方法：1.加强成本核算的准确性要提高成本管理制度的有效性，首先必须确保成本数据的准确性。
建立完善的成本核算体系，明确各项质量成本的计算方法和核算标准，并及时更新和调整。
此外，应加强对成本数据的监控和审计，及时纠正错误和偏差，确保数据的可靠性。
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现代企业制度下加强成本管理与控制的探讨
发表时间：2012-01-19T13:09:05.560Z 来源：《时代报告（学术版）》2011年11月供稿作者：黄埔玉萍
[导读] 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
黄埔玉萍（河南金马重型机械制造有限责任公司）
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01
摘要：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
关键词：企业制度管理控制途径探讨
一、现代企业成本管理的重要性
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求:现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。
树立企业成本管理的系统观念，一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
二、在现代制造业中引入先进的成本管理方法和手段，
(一）在现代制造业中间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。
这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的"作业流程飞消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。
相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。
索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。
现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。
（二）树立成本管理战略观、战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理"。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
三、加强我国企业成本管理的对策和建议
（一）建立全面预算管理体系。
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。
通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。
建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面，例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划；汇总各部门成本控制工作计划，确认各部门成本控制人员；制定成本管理员工作职责及工作流程，对各部门成本控制员进行业务指导；制定年度成本管理各项费用考核指标及考核办法；定期举行成本控制工作会议，协调各项成本控制工作等。
（二）寻找能够降低成本的成本项目。
控制成本必须要考虑成本效益原则，不能盲目地控制产品的全部成本。
假如某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高比例成本项目入手加强控制，这样才能使公司成本控制目标顺利实现。
以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低成本，如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系；开展集中采购或批量采购，增强议价能力，降低采购成本；开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料；采取实时监控，对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。
（三）实行全员成本管理和全过程成本控制。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养
全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
由于成本是一个综合性指标，它涉及到企业的所有人员和全部生产过程，因此，应形成一个完整的成本管理体系。
这一成本管理体系应包括企业的全体员工和生产的全过程，能够将成本指标分解到每个部门、车间、班组和员工，形成成本管理网络。
（四）全方位创新成本管理意识。
降低产品成本需要有创新意识，企业只有从创新入手才能有效的降低成本。
从技术创新上来降低原料用量或寻找新型替代材料；从工艺创新上来提高工艺水平和设备利用率；从工作流程和管理方式创新上来进行全过程优化，减少各类浪费；从营销方式创新上来提高市场占有率和用户满意率；从存货管理创新上来降低存货占有量，减少资金占用；从应收账款管理创新上来加快资金周转速度，降低资金占用成本；从薪酬制度上创新以激活每个岗位的工作热情、形成全员创新的局面。
企业只有不断创新，不断用有效的激励方式激励创新，才能实现企业健康、快速发展。
参考文献:
[1]杨利华.提高事业单位财务管理水平的四种举措[J]学习月刊. 2010.(10).
[2]张光辉.加强成本管理提高经济效益[J]时代经贸(中旬刊). 2008.(4).。